偷窥国产在线91,亚洲无线国产观看原创,日本精品aⅴ一区二区三区,久久九九兔免费精品6

簡(jiǎn)介：【學(xué)校鋒理】SCHOOLOFMANAGEMENT2U12MD圳JM”，劃I基于一體化視角的高校教學(xué)科研結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)研究張慧文上海金融學(xué)院I商管理學(xué)院上海201209摘要本文在闡明高校教學(xué)與科研既對(duì)立又統(tǒng)一這一基本觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，深入分析了教學(xué)科研一體化是高校教學(xué)科研有機(jī)融合的本質(zhì)體現(xiàn)，揭示了教學(xué)科研結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)是高校實(shí)現(xiàn)教學(xué)科研一體化的必然選擇，并就其建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。關(guān)鍵詞教學(xué)科研一體化；結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)；建立；保障中圖分類(lèi)號(hào)G640文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)10一8772201208012302一、問(wèn)題的提出表面上看高校教學(xué)與科研的發(fā)展似乎屬于兩方面毫不蕈合的問(wèn)題但其實(shí)并非如此。高校辦學(xué)的I大任務(wù)是“教學(xué)、科研和服務(wù)社會(huì)”，單純的教學(xué)，會(huì)使學(xué)校的教學(xué)沒(méi)有基礎(chǔ)；單純的科研會(huì)使學(xué)校脫離辦學(xué)宗旨；而教學(xué)、科研搞不好服務(wù)社會(huì)的職能肯定無(wú)法行駛因?yàn)榉?wù)社會(huì)要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)為社會(huì)提供良好的教育通過(guò)精湛的科研為社會(huì)提供理論和物化成果促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。因此在高校這種特殊環(huán)境下，教學(xué)與科研的本質(zhì)相異但它們又的確是共同存在的不僅相互滲透而且還成為了高校服務(wù)同一日標(biāo)的兩項(xiàng)肇本職能。二荇既對(duì)立又統(tǒng)一共處于一個(gè)矛盾體中，構(gòu)成了矛盾的兩個(gè)方面成為一個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系的、又難以分割的統(tǒng)一體。在適宜的條件下，兩者關(guān)系可以得到強(qiáng)化，并相輔相成、互為促進(jìn)。每個(gè)高校以及每位教師的精力都是有限的教學(xué)占用過(guò)多的精力必然影響科研T作的開(kāi)展，科研占用大量精力又會(huì)影響教學(xué)。如何妥善處理好教學(xué)與科研的相互關(guān)系解決好這一矛盾體，是每一位高校教師必須面財(cái)?shù)膯?wèn)題。高校只有認(rèn)真貫徹好、發(fā)胰好、協(xié)調(diào)好教學(xué)與科研的關(guān)系最終才能使高校獲得最大限度的發(fā)展。各高校需莆新審視科研’J教學(xué)的關(guān)系并且根據(jù)高校自身發(fā)展的實(shí)際情況建口相應(yīng)的發(fā)展方案真正使科研與教學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展既能F科研更好地融入到教學(xué)中進(jìn)而為教學(xué)提供豐寓的案例使課蹙生動(dòng)活潑并進(jìn)一步完善理論教學(xué)又能把理論教學(xué)的知識(shí)滲透于科研R作之中，使科研獲得更加強(qiáng)大的鍺力支撐體系最終促進(jìn)科研勺教學(xué)的共|IJ】發(fā)腥。簡(jiǎn)而壽之高校教學(xué)和科研實(shí)現(xiàn)有機(jī)融介的實(shí)質(zhì)就是受深入，F(xiàn)展和不斷加強(qiáng)教學(xué)科研的一體化建設(shè)即實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程科研化、科研過(guò)程教學(xué)化。就高?？沙掷m(xù)發(fā)展而青，教學(xué)與科研一體化是針對(duì)學(xué)校這一髂體而小是針對(duì)教帥個(gè)人。當(dāng)前島?；静范甲銓⒔虒W(xué)組織系、專、IP教研竄，教學(xué)團(tuán)隊(duì)和科研組織博碩I點(diǎn)、研究所、科研I羽隊(duì)分開(kāi)設(shè)證形成兩個(gè)界限分明的縱FF|J系統(tǒng)從而在組織形式卜強(qiáng)化J，教。和科研的分離并直接導(dǎo)致在II常運(yùn)行管理卜教學(xué)和科研相對(duì)獨(dú)立，在資源配置卜教學(xué)和科研相互爭(zhēng)奪而又蕈復(fù)建設(shè)。有鑒于此，實(shí)現(xiàn)高校教學(xué)科研一體化，不能靠單個(gè)教師的努力奮斗，而必須通過(guò)一定的途徑、措施、制度等把教師個(gè)人的特長(zhǎng)、利益目標(biāo)與高校的整體利益目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)建立起教學(xué)科研結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)一方面通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員相互配合，有效化解教學(xué)與科研之間的矛盾，提高教學(xué)、科研I作效率；另一方面通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員瓦相合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于教師各盡所長(zhǎng)各得其所促進(jìn)學(xué)校整體目標(biāo)與教師個(gè)人日標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，從而有效解決教學(xué)、科研經(jīng)常面臨的時(shí)間矛盾。二、高校教學(xué)科研結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展建立并發(fā)展高校教學(xué)科研結(jié)合犁教師團(tuán)隊(duì)，是協(xié)調(diào)解決教學(xué)與科研之間的矛盾、促進(jìn)教學(xué)與科研一體化的有效途徑是實(shí)現(xiàn)學(xué)校櫻體目標(biāo)與教師個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的橋梁。強(qiáng)化高校教學(xué)科研結(jié)合型教師Ⅲ隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐是一項(xiàng)探索性的系統(tǒng)程應(yīng)從高校教學(xué)科研結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)的組建片面予以推進(jìn)高校教學(xué)科研結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展應(yīng)著重做好以下三方面的T作一是要做好團(tuán)隊(duì)平臺(tái)的搭建和選擇T作也就是選擇正確的教學(xué)科研攻關(guān)方向，這是一個(gè)教學(xué)科研結(jié)合型團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的FI『提高校教學(xué)科研結(jié)合犁教師L羽隊(duì)的組建最鶯要的支撐平臺(tái)就是要始終氍持具有一定々、IP特色的教學(xué)方向和科研方向。通過(guò)建帶完備的精I(xiàn)課程體系和霞點(diǎn)專業(yè)體系以圍家精＆課程和I悶家霞點(diǎn)專“K為豐導(dǎo)，以省市級(jí)精I(xiàn)課程和省市級(jí)秀點(diǎn)專業(yè)為基礎(chǔ)。組建彰顯島校教學(xué)特色和科研優(yōu)勢(shì)的教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)。二是要做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊(duì)成員的選聘L作教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是科研Ⅲ隊(duì)的靈魂人物，他既決定廠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)水平又決定RⅢ隊(duì)的科研JXL格和文化氛I釣，、I羽隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的科研水平?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)科研水平的起點(diǎn)和科研的FJLF瞻性和創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力和人格精神決定R整個(gè)L刑隊(duì)的Ⅲ隊(duì)精神；同時(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的選拔使得Ⅲ隊(duì)成員在年齡、性F轉(zhuǎn)144頁(yè)收稿日期2012一403基金項(xiàng)目海島校本科霞點(diǎn)教學(xué)改革項(xiàng)H“高校教一乒科研一體化【羽隊(duì)的研究‘J實(shí)踐”作者簡(jiǎn)介張慧義1967一女H‘肅鼉州人博一I剮救授研究療IFIJ組島L設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略僻理、產(chǎn)業(yè)集群等。LNR≮FFORRIⅢENTRFPRFNRS123萬(wàn)方數(shù)據(jù)學(xué)校管理1SCHOOLOFMANAGEMENT2U11“N41自JL1RJIQJ1基于一體化視角的高校教學(xué)科研結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)研究張慧文上海金融學(xué)院工商管理學(xué)院上海201209摘要本文在闡明高校教學(xué)與科研既對(duì)立又統(tǒng)一這一基本觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，深入分析了教學(xué)科研一體化是高校教學(xué)科研有機(jī)融合的本質(zhì)體現(xiàn)，揭示了教學(xué)科研結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)是高校實(shí)現(xiàn)教學(xué)科研一體化的必然選擇，并就其建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。關(guān)鍵詞教學(xué)科研一體化結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)建立保障申圄分類(lèi)號(hào)G640文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1Α08772201208012302、問(wèn)題的提出表而上看高校教學(xué)與科研的發(fā)展似乎屬于兩方面毫不意合的問(wèn)題F征恫H其實(shí)并1非T蟲(chóng)如日此。高校辦辦、學(xué)的氣大任務(wù)是教學(xué)、科研初月服展務(wù)社會(huì)的科研會(huì)使吏學(xué)校脫離辦學(xué)宗旨而教學(xué)、科研摘不好服務(wù)社會(huì)的職能肯定無(wú)法行駛因?yàn)榉?wù)社會(huì)耍通過(guò)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)為社會(huì)提供良好的教育通過(guò)精I(xiàn)畏的科研為杜會(huì)提供理論初物化成果促進(jìn)社會(huì)迸步。因此在高校這種特殊環(huán)境下，教學(xué)與科研的本質(zhì)相異但它們叉的確是共同存在的不僅相互滲透，而且還成為了高校服務(wù)同一目標(biāo)的兩項(xiàng)基爾職能。二荷既對(duì)立義統(tǒng)一共處于一個(gè)矛盾體中，構(gòu)成了矛盾的兩個(gè)方面成為一個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系的、又難以分割的統(tǒng)一體N在適宜的條件下，兩者關(guān)系可以得到強(qiáng)化并相輔相成、瓦為促進(jìn)。每個(gè)高校以及每位教師的精力都是有限的教學(xué)占用過(guò)多的精力必然影響科研丁作的F展，科研占用大量精力又會(huì)影響教學(xué)。如何妥善處理好教學(xué)與科研的相E關(guān)系解決好這一矛盾體是每一位高校教師必須麗對(duì)的問(wèn)題。高校只有認(rèn)真貫徹好、發(fā)展好、協(xié)調(diào)好教學(xué)與科研的關(guān)系接終才能使高校獲得最大限度的發(fā)展。各高校席王軍新審視科研與教學(xué)的關(guān)系并且根據(jù)高校自身發(fā)展的實(shí)際情況建、王相1恒的發(fā)展方案真正使科研與教學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展既能T科研更好地融入到教學(xué)中進(jìn)而為教學(xué)提供豐寓的案F91J使I梨噬生動(dòng)活潑并進(jìn)一步完善兩論教學(xué)又能把現(xiàn)論教學(xué)的知識(shí)滲透于科研LF1一之中使科研獲得更加強(qiáng)大的智力支律體系最終促進(jìn)科研與教學(xué)的則LIJ發(fā)展。簡(jiǎn)而言之高校放學(xué)和科研實(shí)現(xiàn)1I中幾融介的實(shí)質(zhì)就是要深入開(kāi)展和不斷加強(qiáng)教學(xué)科研的一體化建設(shè)IP實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程科研化、科研過(guò)程教學(xué)化。就尚校呵持續(xù)發(fā)展而言，教學(xué)與科研→體化是針對(duì)學(xué)校這一格體而不是針對(duì)教師個(gè)人。E與前高?；緛卸际菍⒔虒W(xué)組織系、專收放耐亨、教學(xué)閉隊(duì)刷科研組織博1碩1點(diǎn)、研究所、科研|付隊(duì)分開(kāi)設(shè)句形成兩個(gè)界限分明的縱IJ系統(tǒng)從而在組織形式1強(qiáng)化F教學(xué)和科研的分離并直梭導(dǎo)致在11常運(yùn)收稿日期20120403行管理七教學(xué)和科研相對(duì)獨(dú)立，在資源配置K教學(xué)和科研相E爭(zhēng)奪而又重復(fù)建設(shè)N有鑒于此，實(shí)現(xiàn)高校教學(xué)科研一體化，不能靠單個(gè)教師的努力奮斗，而必須通過(guò)一定的途徑、措施、制度等把教師個(gè)人的特長(zhǎng)、利益目標(biāo)與高校的格體利益目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)建立起教學(xué)科研結(jié)合明教師團(tuán)隊(duì)，一方面通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員相豆配合，有效化解教學(xué)與科研之間的矛盾提高教學(xué)、科研R作效率另一方面通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員瓦相合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于教師各盡所長(zhǎng)各得其所促進(jìn)學(xué)校整體目際與教師個(gè)人H標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，從而布放解決教學(xué)、科研經(jīng)常面臨的時(shí)間矛盾。、高校教學(xué)科研結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展建交并發(fā)展高校教學(xué)科研結(jié)合理教師團(tuán)隊(duì)，是協(xié)調(diào)解決教學(xué)勺科研之間的矛盾、促進(jìn)教學(xué)與科研一體化的有放途徑是實(shí)現(xiàn)學(xué)校格體目標(biāo)與教師個(gè)人目標(biāo)街機(jī)結(jié)合的橋梁。強(qiáng)化高校教學(xué)科研結(jié)合型教師問(wèn)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐是一項(xiàng)探索性的系統(tǒng)E程，范從高校教學(xué)科研結(jié)合罵自教師團(tuán)隊(duì)的組建方面予以推進(jìn)，高校教學(xué)科研結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展應(yīng)著重做好以下三方面的丁作一是要做好團(tuán)隊(duì)平臺(tái)的搭建和選擇T作也就是選擇正確的教學(xué)科研攻關(guān)方向，這是一個(gè)教學(xué)科研結(jié)FTJLL閉隊(duì)正常運(yùn)行的前提叫高校教學(xué)科研結(jié)合罵罵教師團(tuán)隊(duì)的組建鼓章婆的支撐平臺(tái)就是妥始終咯持民有一定專業(yè)特色的教學(xué)方向和科研方INJ通過(guò)建儀完備的精品課稅體系初重點(diǎn)專業(yè)體系以劉家精品課程和L叫家哇，點(diǎn)專、LV為主導(dǎo)以省市級(jí)梢F1511I果科和L省市級(jí)囔點(diǎn)專業(yè)為基礎(chǔ)，組建彰M尚校教學(xué)特魚(yú)和科研優(yōu)勢(shì)的教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)。二是安做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和用隊(duì)成員的選聘R作教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是科研111隊(duì)的靈魂人物他既決定F糧個(gè)L羽隊(duì)的學(xué)術(shù)水乎又決定111隊(duì)的科研風(fēng)格利L文化氛|書(shū)LΗ|羽隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的科研水平?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)科研水半的足點(diǎn)和科研的前附附和創(chuàng)新陀領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力和人格梢沖決定F糧個(gè)L列隊(duì)的L釘隊(duì)精沖同時(shí)通過(guò)四隊(duì)成員的應(yīng)拔使得111隊(duì)成員在年齡、性F轉(zhuǎn)144頁(yè)基金項(xiàng)目L溝尚校本科司吃點(diǎn)教學(xué)改航IRJIH“高校毅，F(xiàn)T科研一體化11隊(duì)的研究與實(shí)踐“作者簡(jiǎn)介張崽文1967斗，女IF衍氣州人博L刷放搜研究HIJ姐幻TST十、戰(zhàn)略LF哩、產(chǎn)業(yè)集M等。CLHNRR‘叩陰RUONENTRFPARNFUA5123【教學(xué)改革1EDUCATI蚰REFO飩IA；ZKHLT扣，峙J務(wù)，這樣將會(huì)計(jì)學(xué)當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行教學(xué)，注意分析各章節(jié)之間的聯(lián)系才能使學(xué)生對(duì)所學(xué)內(nèi)容有一個(gè)清晰的總體認(rèn)識(shí)對(duì)該RJ課程有一個(gè)系統(tǒng)全面的R解，有利于培養(yǎng)學(xué)年形成整體知識(shí)結(jié)構(gòu)和多維能力，從而理清學(xué)習(xí)思路提高學(xué)習(xí)效果。24合理選擇教學(xué)力‘法激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣’在會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)過(guò)程中，不僅要注重教帥在整個(gè)課雀中的主導(dǎo)作用，還應(yīng)該發(fā)揮學(xué)牛學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，教師應(yīng)該針對(duì)不同的內(nèi)容實(shí)施不同的教學(xué)方法，譬如對(duì)比教學(xué)法、圖解法、案例教學(xué)法等，做到由淺入深循序漸進(jìn)鼓勵(lì)學(xué)生在課堂卜多思考、多提出疑難問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)給予正確解答形成師生互動(dòng)的良好氛圍，由此激發(fā)學(xué)牛的學(xué)習(xí)興趣。變“灌輸式”教學(xué)為”吸收式”學(xué)習(xí)，就能住有限的教學(xué)時(shí)問(wèn)內(nèi)起到事半功倍的效果，提高教學(xué)質(zhì)量。對(duì)比法教學(xué)是在教學(xué)過(guò)程中將要學(xué)習(xí)的知識(shí)和已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行比較，從而加深學(xué)生的理解。譬如，住講剁“應(yīng)F、F債券”時(shí)可以將其與“持有至到期投資”這部分內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)講解，一方面對(duì)于“應(yīng)付債券”而占，企業(yè)是I；售方而塒于“持有至到期投資”，食業(yè)則是購(gòu)買(mǎi)方；對(duì)于分期付息、一次還本債券的利息，一方使用的是“也付利息”，另一方面則是“應(yīng)收利息”；對(duì)于一次還本付息債券都共ITI】使用“應(yīng)計(jì)利息”這個(gè)明細(xì)科目。這樣通過(guò)對(duì)比既可以節(jié)省教學(xué)時(shí)間，叉町使學(xué)乍確切地廠解彼此間的聯(lián)系與區(qū)別防止知識(shí)問(wèn)的混淆和割裂。圖解法通過(guò)分析與Ⅱ納，將會(huì)計(jì)理論知識(shí)、會(huì)小世務(wù)處理方法抽象慨括為圖表的形式進(jìn)行教學(xué)例如銀行結(jié)算力‘式有很多種而且相似，同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)容易弄混，存講授時(shí)可以借助圖解法進(jìn)行，其中“銀行匯票”從申請(qǐng)刨轉(zhuǎn)賬的整個(gè)流程如下圖所示這種療法的優(yōu)點(diǎn)足直觀形象、牛動(dòng)具體，有利于啟發(fā)學(xué)生思維，加慢學(xué)生塒相關(guān)知識(shí)的理解和掌握。3結(jié)束語(yǔ)會(huì)汁學(xué)是經(jīng)管類(lèi)專業(yè)的基礎(chǔ)課程，開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)這RJ課程應(yīng)該結(jié)合經(jīng)管類(lèi)分№學(xué)生的特點(diǎn)。在有限的教學(xué)時(shí)間內(nèi)，采用更合理的教學(xué)手段和方法，提高教學(xué)水平，增饅教學(xué)效果為其他專業(yè)課程打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，順利完成專業(yè)化管理人才的培養(yǎng)H標(biāo)。參考文獻(xiàn)【11孫燕芳王軍會(huì)1E會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的改革IJL中I司鄉(xiāng)鎮(zhèn)氽業(yè)會(huì)計(jì)，283】46一147，2J肖華芳，萬(wàn)文軍非會(huì)計(jì)如LK會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀分析及改革沒(méi)想FJL當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，291130131【3J戰(zhàn)子玉，非會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué)改革探索【JLI中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010，6150一151責(zé)任編輯粟玲●●?！弧瘛瘛瘛瘛瘛?，卜接123頁(yè)格和能力上丐I相配合、互相補(bǔ)充，通過(guò)合理的_西己備和組合使同隊(duì)成員的缺點(diǎn)得到彌補(bǔ)同時(shí)義使他們的優(yōu)點(diǎn)得到張揚(yáng)。并以此來(lái)打造一支教學(xué)科研成績(jī)突出、具有團(tuán)隊(duì)合作精神與求真務(wù)實(shí)鉆研精神的師資隊(duì)伍。J是要做好教學(xué)科研結(jié)合型團(tuán)隊(duì)組建方式的選擇I作，為教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)行提供條件該教師Ⅲ隊(duì)歧以常規(guī)犁科研Ⅲ隊(duì)為依托。根據(jù)教學(xué)H的、科研日標(biāo)、科研療向的要求對(duì)科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整包括人員的調(diào)整和結(jié)構(gòu)、制度的調(diào)整等團(tuán)隊(duì)成員既要有擅長(zhǎng)搞科研的教帥也愛(ài)有擅長(zhǎng)搞教學(xué)的教師既要有教學(xué)、科研經(jīng)驗(yàn)豐富的教師也嬰自年富JJ強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄杲處?；既要有科研整體實(shí)力強(qiáng)的學(xué)術(shù)帶頭人、教學(xué)整體實(shí)力強(qiáng)的教學(xué)“領(lǐng)軍人物”還受釘教學(xué)、科研骨_成員既鬻看是否具有教學(xué)、科研才能更安看思想品德好壞和是螽具有圃隊(duì)合作精神既注重目前的教學(xué)、科研能力同時(shí)又著眼卡未來(lái)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展后勁。三、高校教學(xué)科研結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行與保障在合琿維建敦學(xué)科研結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)的摹礎(chǔ)E應(yīng)進(jìn)～步建市健全該教師團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行所需的諸多保障條件和措施具體來(lái)講應(yīng)從以下I方面予以強(qiáng)化～是建、羔完善的教學(xué)科研結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)考評(píng)機(jī)制對(duì)高校教學(xué)科研結(jié)合犁教師團(tuán)隊(duì)的考核主要是指嘲隊(duì)績(jī)效考核這里的團(tuán)隊(duì)績(jī)效是指Ⅲ隊(duì)成員完成任務(wù)的毪度它反映了團(tuán)隊(duì)成員能在多大程度卜實(shí)現(xiàn)角色F1钚，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核就是考核用隊(duì)成員】【寸學(xué)校團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)大小團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核既要考慮對(duì)團(tuán)隊(duì)的考核，也要考慮對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核即不僅要對(duì)閉隊(duì)的績(jī)效F標(biāo)及圃隊(duì)日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行考核，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)及成績(jī)進(jìn)行考核以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員坍作互1●‘4F’N督Ⅱ‘FO蛙I甜F_T髓佴雌T5助。更好構(gòu)建教學(xué)科研結(jié)團(tuán)隊(duì)，有效提高高校的科研水平和創(chuàng)新能力。二是要形成有效的教學(xué)科研結(jié)合犁教師團(tuán)隊(duì)激勸機(jī)制可以通過(guò)I作激勱、機(jī)會(huì)激勵(lì)和文化激助連M基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)共同架構(gòu)起立體的教學(xué)科研結(jié)合刪教師團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制從而徹底改變目前高校T要是通過(guò)課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)、專業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研配套經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)人員崗位津貼以及定期審查，來(lái)激勱和考察教學(xué)科研結(jié)合掣教師團(tuán)隊(duì)的教學(xué)科研情況，解決其激勵(lì)形式過(guò)于單～的J’UJ題I司時(shí)任設(shè)計(jì)教學(xué)科研結(jié)合瓔教師I州隊(duì)薪酬水平時(shí)，可分為基礎(chǔ)薪酬和績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)薪酬兩類(lèi)。團(tuán)隊(duì)成員薪酬水乎和比例的設(shè)定南團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)具體情況制定，但薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)II充分交流進(jìn)而達(dá)成共識(shí)JI是要構(gòu)筑和I皆有序、實(shí)效突出的教學(xué)科研結(jié)合犁教師團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制高校教學(xué)科研結(jié)合犁敦師團(tuán)隊(duì)的F級(jí)主管部FJ，不儀是教育廳或科技廳等有關(guān)部『J，而且還包括學(xué)?？蒲刑幰约皥F(tuán)隊(duì)所在單位學(xué)院、系或科研所為防止管理中職責(zé)不清、互豐H推諉等現(xiàn)象影響科研Ⅲ隊(duì)的T作效率應(yīng)明確科研團(tuán)隊(duì)U常行政事物南團(tuán)隊(duì)所在單位負(fù)責(zé)管理教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施情況、教學(xué)目標(biāo)的完成情況等南教務(wù)處負(fù)責(zé)；科研L作進(jìn)度、科研目標(biāo)的完成情況由科研處負(fù)責(zé)管理，交叉事務(wù)協(xié)商解決。參考文獻(xiàn)川郭明輝手勇摹于科研與教學(xué)輯I結(jié)合的刨新人才培養(yǎng)摸_式研究UI中同林業(yè)教育，20LO3121黃寧基于教學(xué)塑_人學(xué)向教學(xué)研究型大學(xué)轉(zhuǎn)型的科研團(tuán)隊(duì)研究科技管理研究20095【31朱發(fā)羅II詳楊啞堵覃慶國(guó)科研與教學(xué)瓦動(dòng)培育創(chuàng)新型人才FJL中國(guó)高等教育200910責(zé)任編輯栗玲萬(wàn)方數(shù)據(jù)教學(xué)改革EDUCATIONREFM2“1牛飛ITJ“務(wù)儼這樣將會(huì)T學(xué)當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行教學(xué)，注意分析各草節(jié)之間的聯(lián)系才能使學(xué)生對(duì)所學(xué)內(nèi)容有一個(gè)清晰的總體認(rèn)識(shí)對(duì)該門(mén)課程有一個(gè)系統(tǒng)全面的F解，有利于培養(yǎng)學(xué)生形成整體知識(shí)結(jié)構(gòu)和多維能力，從而理消學(xué)習(xí)思路提高學(xué)習(xí)放果。24合E賠理嗖選』佯萃教學(xué)力在會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)過(guò)程中不僅要注重教師在整個(gè)課堂中的主導(dǎo)作用，坯應(yīng)該發(fā)揮學(xué)牛學(xué)習(xí)的主動(dòng)性教師應(yīng)該針對(duì)不同的內(nèi)容實(shí)施不同的教學(xué)方法‘譬如對(duì)比教學(xué)法、圖解法、案例教學(xué)法等，做到由淺入深循序漸進(jìn)鼓勵(lì)學(xué)生在課堂七多思考、多提出疑難問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)給予正確解答形成師生豆動(dòng)的良好氛圍，由此激發(fā)學(xué)牛的學(xué)習(xí)興趣變“灌輸式“教學(xué)為吸收式“學(xué)習(xí)，就能在有限的教學(xué)時(shí)間內(nèi)起到事半功倍的效果，提高教學(xué)質(zhì)量。對(duì)比法教學(xué)是在教學(xué)過(guò)穩(wěn)中將要學(xué)習(xí)的知識(shí)和已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識(shí)、進(jìn)行比較，從而加探學(xué)生的理解。譬如，在講到“應(yīng)付債券“時(shí)可以將其與持有罕到期投資“這部分內(nèi)容聯(lián)系赳米講解，一方面對(duì)于“應(yīng)付債券“而言，企業(yè)是11售方，而對(duì)于‘“‘持有至于糾到IJ朗投資“企業(yè)貝?ài)趧tIJ是購(gòu)買(mǎi)方川1對(duì)才于分期付息、一次淫本F債責(zé)券的利息，一H方I1使史用的是燦“應(yīng)占付利息對(duì)于一歡還卒卒L忖息債責(zé)券都共|問(wèn)使用“應(yīng)計(jì)和L息“這個(gè)明細(xì)科這樣通過(guò)對(duì)比既可以節(jié)省教學(xué)時(shí)間，叉口J使學(xué)牛卒確切地F解彼此間的聯(lián)系與區(qū)別防止知識(shí)間的混淆和割裂。罔解法通過(guò)分析與們納，將會(huì)汁理論知識(shí)、合計(jì)業(yè)務(wù)處理方法抽象慨括為罔表的形式進(jìn)行教學(xué)Ε例如銀行結(jié)算方式有很多種而且相似，同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)容易弄I且在講授UT口I以借助L每L解法進(jìn)行其中“銀忖匯票“從巾請(qǐng)到轉(zhuǎn)賬的整個(gè)流程如下罔所示這種方法的優(yōu)點(diǎn)是直觀形象、斗罵罵動(dòng)具體，有利于啟發(fā)學(xué)生忠、維，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解和掌握。3結(jié)束語(yǔ)會(huì)計(jì)學(xué)是經(jīng)管類(lèi)專業(yè)的基礎(chǔ)課程JF設(shè)會(huì)汁學(xué)這門(mén)課程應(yīng)該結(jié)合純管類(lèi)午11學(xué)生的特點(diǎn)在有限的教學(xué)時(shí)間內(nèi)采用更合理的教學(xué)子段和方法提高教學(xué)水平，增強(qiáng)教學(xué)效果為其他專業(yè)課程打下堅(jiān)實(shí)的E理論基礎(chǔ)，順利完成專業(yè)化管理人才的培養(yǎng)H標(biāo)。參考文獻(xiàn)川孫芳王軍會(huì)11會(huì)T十專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的改革1中L叫鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)2∞831461472J肖華芳，萬(wàn)文軍A會(huì)汁專業(yè)合汁教學(xué)現(xiàn)狀分析及改革設(shè)想1當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2∞9113非1313戰(zhàn)子二巨R會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)合計(jì)教學(xué)改革探索J中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)汁20106150151責(zé)任編輯栗玲1_1IT1__IL1，F(xiàn)T七接123頁(yè)梢初能力上寫(xiě)相配介、互相補(bǔ)充，通過(guò)合理的配備和組合使用隊(duì)成員的缺點(diǎn)得到彌補(bǔ)同時(shí)又使他們的優(yōu)點(diǎn)得到張揚(yáng)并以此米打造一支教學(xué)科研成績(jī)突出、具有團(tuán)隊(duì)合作精州與求真務(wù)實(shí)鉆研精神的師資隊(duì)伍。二氣是要做好教學(xué)科研結(jié)合理團(tuán)隊(duì)組建H式的選揮L作為教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)行提供條件該教師I列隊(duì)?wèi)?yīng)以常規(guī)寫(xiě)出科研L列隊(duì)為依托性L據(jù)教學(xué)H的、科研H標(biāo)、科研方向的姿求對(duì)科研問(wèn)隊(duì)進(jìn)行調(diào)格包括人員的調(diào)格和結(jié)構(gòu)、制度的調(diào)格等團(tuán)隊(duì)成員既要有擅長(zhǎng)搞科研的教師也要有摘長(zhǎng)搞教學(xué)的教師既要有數(shù)學(xué)、科研經(jīng)驗(yàn)豐富的教師也要有年富FJ強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄杲處熂瓤嗫嘤锌蒲姓w實(shí)力強(qiáng)的學(xué)術(shù)帶頭人、教學(xué)警體實(shí)力強(qiáng)的教學(xué)領(lǐng)軍人物還安行教學(xué)、科研骨干成員既要看是臺(tái)具有教學(xué)、科研才能更安看思想品德好壞初是否T具有罔隊(duì)合作精神既往一重目前的教學(xué)、科研能力同時(shí)叉著眼于未來(lái)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展后勁。三、高校教學(xué)科研結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行與保障在合理純建教學(xué)科研結(jié)合破教師團(tuán)隊(duì)的某礎(chǔ)T應(yīng)進(jìn)步建、7健今該放師團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行所需的諸多保障條件和措施具體來(lái)講應(yīng)從以下氣方麗予以強(qiáng)化E二是建也完薦的數(shù)學(xué)科創(chuàng)結(jié)合型教師團(tuán)隊(duì)考評(píng)凱樹(shù)今對(duì)高校教學(xué)科研結(jié)合理教師團(tuán)隊(duì)的考核主要是指網(wǎng)隊(duì)績(jī)級(jí)考核這I的困隊(duì)績(jī)績(jī)是指同隊(duì)成員完成任務(wù)的普度它反映了團(tuán)隊(duì)成員能在多大程度T實(shí)現(xiàn)角色H標(biāo)而團(tuán)隊(duì)續(xù)放考錢(qián)就是考破網(wǎng)隊(duì)成員對(duì)學(xué)校團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)大小【同隊(duì)績(jī)吱考核既要考慮對(duì)團(tuán)隊(duì)的考核，也要考慮對(duì)同隊(duì)成員的考接IP不僅要對(duì)回隊(duì)的績(jī)效N標(biāo)及網(wǎng)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行考孩還曾哥對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)及成績(jī)進(jìn)行考核以促進(jìn)附隊(duì)成員協(xié)作互144陽(yáng)帽啞U咽I刷川咂隨劇也跑助更好構(gòu)建教學(xué)科研結(jié)團(tuán)隊(duì)，有效提高高校的科研水平和創(chuàng)新能力。二是要形成有效的教學(xué)科研結(jié)合理教師團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制可以通過(guò)L作激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)和文化激勵(lì)連II基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)共同架構(gòu)起立體的教學(xué)科研結(jié)合訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制從而徹底改變目前高校主要是通過(guò)課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)、專業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研配套經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)人員崗位津貼以及定期審盔，來(lái)激勵(lì)和I考察教學(xué)科研結(jié)介坦教師團(tuán)隊(duì)的教學(xué)科研情況，解決其激勵(lì)形式過(guò)于單一的問(wèn)題民L時(shí)F設(shè)汁教學(xué)科研結(jié)合咆教師附隊(duì)薪酬水平時(shí)可分為基礎(chǔ)薪酬有L蠟燭風(fēng)險(xiǎn)薪酬兩類(lèi)3四隊(duì)成員薪酬水平和比例的設(shè)定由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)困隊(duì)具體情況制定但薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)勺團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分交流進(jìn)而達(dá)成共識(shí)C二是要構(gòu)筑初I皆有序、實(shí)效突出的教學(xué)科研結(jié)合理教師團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制F高校教學(xué)科研結(jié)合刷教師同隊(duì)的T級(jí)主管部門(mén)，小僅是教育?；蚩萍紡d等有關(guān)部門(mén)而且還包指學(xué)佼科研處以及團(tuán)隊(duì)所在單位學(xué)院、系或科研所為防止管理中職責(zé)不清、互相推讀等現(xiàn)象影響科研I列隊(duì)的王作效率T證明確科研團(tuán)隊(duì)U常行政事物由團(tuán)隊(duì)所在單位負(fù)責(zé)管理教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施情況、教學(xué)目標(biāo)的完成情況等由教務(wù)處負(fù)責(zé)科研L作進(jìn)度、科研目標(biāo)的完成情況由科研處負(fù)責(zé)管理交叉事務(wù)協(xié)商解決。參考文獻(xiàn)IJ郭即L輝于勇摹于科研與教學(xué)相結(jié)合的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式研究LJL中同林業(yè)教育201032黃宇基于教學(xué)罵大學(xué)向教學(xué)研究型大學(xué)轉(zhuǎn)型的科研團(tuán)隊(duì)研究JJF斗技管理研究2陽(yáng)1953耘宏羅E樣楊啞培孽慶同今科研與教學(xué)11動(dòng)1擊育創(chuàng)新塑人，1“JJ中國(guó)高等教育2侃910責(zé)任編輯Z栗玲

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化背景下的廣西農(nóng)產(chǎn)品出口策略探討精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：住房公積鹼管理■■■■一決策、運(yùn)作、監(jiān)督三位一體實(shí)現(xiàn)住房公積金、R，●●礦一一，’■●■口尹宗明張家口市財(cái)政局當(dāng)前，在住房公積金管理和使用中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，在一定程度上偏離了管理的目標(biāo)。因此，進(jìn)行住房公積金管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新，就成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。一、住房公積金管理中存在的問(wèn)題住房公積金管理?xiàng)l例原則規(guī)定了住房公積金決策機(jī)構(gòu)是住房委員會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)是住房公積金管理中心以下簡(jiǎn)稱“中心“、監(jiān)督機(jī)構(gòu)是財(cái)政部門(mén)。各部門(mén)如何履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、高效運(yùn)作和有效監(jiān)督，直接影響著住房公積金管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。目前的住房公積金管理主要存在以下問(wèn)題。一住房委員會(huì)履行職責(zé)不到位，房委會(huì)決策流于形式。住房委員會(huì)缺乏對(duì)住房公積金管理政策和措施的研究，缺少科學(xué)決策的依據(jù)、程序和方法。不能科學(xué)合理地制定與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的住房公積金繳存比例，造成事實(shí)上的苦樂(lè)不均。房委會(huì)由其掛靠的部門(mén)代行職責(zé)，“房委會(huì)決策”變成“部門(mén)決策”，受部門(mén)利益的驅(qū)動(dòng)，決策不能?chē)@上述目標(biāo)進(jìn)行。二住房公積金管理中心缺少高效運(yùn)作機(jī)制。“中心”成為機(jī)械地執(zhí)行政策，辦理住房公積金繳存、核算、提取使用手續(xù)的機(jī)器?！爸行摹惫芾碣M(fèi)用支出既有政策的保障，又受到政策規(guī)定的限制，“中心”自身的利益與住房公積金的安全增值沒(méi)有掛鉤，缺少激勵(lì)和約束機(jī)制，沒(méi)有形成圍繞上述管理目標(biāo)的高效運(yùn)作機(jī)制，“中心”運(yùn)作缺乏生機(jī)和活力，表現(xiàn)為住房公積金歸集的主動(dòng)性差，公積金歸集量增長(zhǎng)緩慢，增值收益不高，風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備率低，單位逾期貸款回收不力，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患等。三財(cái)政監(jiān)督缺乏強(qiáng)有力的手段。住房公積金管理?xiàng)l例賦予財(cái)政部門(mén)對(duì)住房公積金歸集、提取和使用情況進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)，規(guī)定了實(shí)施監(jiān)督的具體形式，使監(jiān)督工作有章可循。但是由于“中心”沒(méi)有自身的利益機(jī)制，財(cái)政部門(mén)對(duì)‘中心”違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，罰款資金最終還來(lái)源于住房公積金增值收益，“羊毛出在羊身上”，不能觸及“中心”的自身利益，起不到應(yīng)有的懲戒作用。二、立足改革創(chuàng)新，建立住房公積金管理的新機(jī)制一完善住房公積金決策體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。實(shí)現(xiàn)住房委員會(huì)對(duì)住房公積金管理的科學(xué)決策，應(yīng)重點(diǎn)把握在決策內(nèi)容上，應(yīng)以住房公積金的運(yùn)作機(jī)制和管理政策為重點(diǎn)，而不能只偏重于對(duì)具體事務(wù)的審批。要圍繞住房公積金管理的目標(biāo)，對(duì)建立和完善住房公積金高效運(yùn)作的機(jī)制給予決策支持，研究制定有利于住房公積金安全、增值的政策。在決策方法上，要采用以了解和掌握信息并進(jìn)行分析研究為基礎(chǔ)的科學(xué)決策方法，避免憑主觀臆斷的盲目決策。要注重對(duì)住房公積金運(yùn)作情況的調(diào)查研究，及時(shí)了解住房公積金運(yùn)作中真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，使決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。在決策程序上，要遵循正確的決策程序和步驟，形成科學(xué)的決策制度。要對(duì)住房公積金方案進(jìn)行反復(fù)的分析研究和評(píng)價(jià)，要充分聽(tīng)取和吸收住房公積金運(yùn)作機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的正確意見(jiàn)，傾聽(tīng)群眾的呼聲。在決策目標(biāo)上，要追求可能達(dá)到的最優(yōu)化效應(yīng)，避免以片面追求部門(mén)利益為目標(biāo)的“部門(mén)決策”。二強(qiáng)化激勵(lì)和約束，建立住房公積金高效運(yùn)作的新機(jī)制。住房公積金運(yùn)作是住房公積金管理循環(huán)的中心環(huán)節(jié)，也是決策和監(jiān)督的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)住房公積2慨8期74。娣296期萬(wàn)方數(shù)據(jù)F主聰明1食棚決策、運(yùn)作、監(jiān)督三位體實(shí)現(xiàn)住房公積金口尹寐明張寐口市財(cái)政周當(dāng)前，在住房公積金管理和使用中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，在一定程度上偏離了管理的目標(biāo)。因此，進(jìn)行住房公積金管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新，就成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。、伎房公積金管理中帶在的問(wèn)題住房公積金管理?xiàng)l例原則規(guī)定了住房公積金決策機(jī)構(gòu)是住房委員會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)是住房公積金管理中心以下簡(jiǎn)稱“中心勺、監(jiān)督機(jī)構(gòu)是財(cái)政部門(mén)。各部管理?xiàng)l例賦予財(cái)政部門(mén)對(duì)住房公積金歸集、據(jù)取和使用情況進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)，規(guī)定了實(shí)施監(jiān)督的具體形式，使監(jiān)督工作有意可循。但是由于“中心“沒(méi)有自身的利益機(jī)制，財(cái)政部門(mén)對(duì)“中心“違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，罰款資金最終還來(lái)源于住房公積金增值收益“羊毛出在羊身上“，不能觸及“中心“的自身利益，起不到應(yīng)有的懲戒作用。二、立足改革創(chuàng)新，建立住房公積金管理的新機(jī)門(mén)如何履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、高效運(yùn)作和有效監(jiān)制督，直接影響著住房公積金管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。目前的住房公積金管理主要存在以下問(wèn)題。一住房委員會(huì)履行職責(zé)不到位，房委會(huì)決策流于形式。住房委員會(huì)缺乏對(duì)住房公積金管理政策和措施的研究，缺少科學(xué)決策的依據(jù)、程序和方法。不能科學(xué)合理地制定與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社余發(fā)展相適應(yīng)的住房公積金繳存比例，造成事實(shí)上的音樂(lè)不均。房委會(huì)由其掛靠的部門(mén)代行職責(zé)T房委會(huì)決策“變成“部門(mén)決策“受部門(mén)利益的驅(qū)動(dòng)，決策不能?chē)@上述目標(biāo)進(jìn)付。二〉住房公積金管理中心缺少高效運(yùn)作機(jī)制。“中心“成為機(jī)械地執(zhí)行政策，辦理住房公積金繳存、核算、提取使用手續(xù)的機(jī)器?！爸行摹肮芾碣M(fèi)用支出既有政策的保障，又受到政策規(guī)定的限制“中心“自身的利益與住房公積金的安企增值沒(méi)有掛鉤，缺少激勵(lì)和約束機(jī)制，沒(méi)有形成回錦上述管理目標(biāo)的高效運(yùn)作機(jī)制，“中心“運(yùn)作缺乏生機(jī)和活力，表現(xiàn)為住房公積金歸集的主動(dòng)性盞，公積金歸集量增長(zhǎng)緩慢，增值收益不高，風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備率低，單位逾期貸款回收不力，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患等。三財(cái)政監(jiān)督缺乏強(qiáng)有力的手段。住房公積金一完善住房公積金決策體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。實(shí)現(xiàn)住房委員會(huì)對(duì)住房公積金管理的科學(xué)快策，應(yīng)意點(diǎn)把握在決策內(nèi)容上，應(yīng)以住房公積金的運(yùn)作機(jī)制和管理政策為重點(diǎn)，而不能只偏重于對(duì)具體事務(wù)的審批。要圍繞住房公積金管理的目標(biāo)，對(duì)建立和完替住房公積金高效運(yùn)作的機(jī)制給予決策支持，研究制定有利于住房公積金安全、增值的政策。在決策方法上，要采用以了解和掌握信息并進(jìn)行分析研究為基礎(chǔ)的科學(xué)決策方法，越免憑主觀臆斷的盲目決策。要性囊對(duì)住房公積金運(yùn)作情況的調(diào)查研究，及時(shí)了解住房公積金運(yùn)作中真實(shí)、準(zhǔn)確的倍息，使決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。在決策程序上，要遵循正確的決策程序和步驟，形成科學(xué)的決策制度。要對(duì)住房公積金方案進(jìn)行反復(fù)的分析研究和評(píng)價(jià)，要充分昕取和吸收住房公積金運(yùn)作機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的正確意見(jiàn)，傾昕群眾的呼聲。在決策目標(biāo)上，要追求可能達(dá)到的最優(yōu)化效應(yīng)，避免以片面追求部門(mén)利益為自林的“部門(mén)決策“。二強(qiáng)化激勵(lì)和約束，建立住房公積金商效運(yùn)作的新機(jī)制。住房公積金運(yùn)作是住房公積金管理循環(huán)的中心環(huán)節(jié)，也是決策和監(jiān)督的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)住房公積2∞58期74腳296期金的高效運(yùn)作，是提高住房公積金管理水平的核心和關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)住房公積金的高效運(yùn)作，必須有一個(gè)能促進(jìn)高效運(yùn)作的機(jī)制，而且隨著客觀條件的發(fā)展和變化，必須以解決存在問(wèn)題、最大限度地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，不斷地進(jìn)行機(jī)制改革和創(chuàng)新。L、引入激勵(lì)機(jī)制從目前住房公積金運(yùn)作的現(xiàn)狀分析，由于住房公積金運(yùn)作的效果、“中心”工作的成績(jī)沒(méi)有通過(guò)利益機(jī)制予以肯定，缺乏對(duì)“中心”工作積極性的保護(hù)和調(diào)動(dòng)，因而沒(méi)有形成促進(jìn)住房公積金安全增值、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)機(jī)制，從而不利于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，忽視了這一根本性、決定性的因素。因此，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制是解決“中心”運(yùn)作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)住房公積金高效運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)選擇。建立和完善住房公積金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，科學(xué)解析和真實(shí)反映住房公積金的運(yùn)作效果和收益狀況。應(yīng)主要從住房公積金的歸集住房公積金歸集量、歸集率、增長(zhǎng)率、保值增值住房公積金增值收益額、增長(zhǎng)率、資產(chǎn)收益率、費(fèi)用支出業(yè)務(wù)支出、管理費(fèi)用支出、費(fèi)用率、發(fā)放貸款安全指標(biāo)不良貸款比例，風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備保證率、逾期貸款回收回收額，回收率等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是建立運(yùn)作激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性工作。實(shí)儼工效掛鉤、費(fèi)效掛鉤”辦法。即實(shí)行工資總額、管理費(fèi)用的增長(zhǎng)與住房公積金增值收益的增長(zhǎng)掛鉤，工資費(fèi)用隨增值收益實(shí)行上下浮動(dòng)，建立工資基金和費(fèi)用基金制度。工資、費(fèi)用的增長(zhǎng)額、增長(zhǎng)率均不高于增值收益的增長(zhǎng)，而且增值收益的增長(zhǎng)要涵蓋工資、費(fèi)用的增長(zhǎng)。同時(shí)，要把住房公積金歸集、貸款發(fā)放安全、貸款回收等作為輔助考核指標(biāo)。這樣，就能使“中心”工作的實(shí)績(jī)從“中心”所得到的利益中體現(xiàn)出來(lái)，建立起“中心”的利益機(jī)制，使“中心”內(nèi)部有了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶的手段，不僅能有效地調(diào)動(dòng)各管理層人員的工作積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，而且有利于“中心”把主要精力放在擴(kuò)大住房公積金歸集、安全運(yùn)行和保值增值上，從而建立起有效的激勵(lì)機(jī)制。2、強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制激勵(lì)機(jī)制的引入，同時(shí)也是約束機(jī)制的強(qiáng)化?！皰煦^”辦法的實(shí)行，能在績(jī)效優(yōu)良時(shí)順掛，也能在績(jī)效下降時(shí)倒掛。為強(qiáng)化約束機(jī)制，在實(shí)行“掛鉤”辦法的同時(shí)，還住房公積金管理必須建立和不斷完善“中心”內(nèi)部控制。即“中心”要制定有關(guān)制度、程序，保證住房公積金有效運(yùn)作，保證住房公積金安全，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整。內(nèi)部控制主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮設(shè)置合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。建立一個(gè)有效合理的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，保證住房公積金的運(yùn)作得到真實(shí)I準(zhǔn)確、恰當(dāng)、及時(shí)的記錄、描述、分類(lèi)和報(bào)告。充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)控制等現(xiàn)代信息手段。制定嚴(yán)密合理的內(nèi)容控制程序。通過(guò)恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)和分配責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)；對(duì)不相容的職責(zé)實(shí)行嚴(yán)格的職責(zé)劃分，互相牽制；建立內(nèi)部獨(dú)立稽核制度。建立與個(gè)人住房貸款發(fā)展相適應(yīng)的個(gè)人住房和信用檔案，努力規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)。三完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督。財(cái)政監(jiān)督應(yīng)以圍繞住房公積金管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從規(guī)避住房公積金貸款風(fēng)險(xiǎn)、保障住房公積金安全使用、維護(hù)住房公積金所有者合法權(quán)益的角度出發(fā)，制定監(jiān)督的具體措施，保證監(jiān)督的及時(shí)到位。應(yīng)建立事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接的監(jiān)督機(jī)制，把財(cái)政監(jiān)督落到實(shí)處。對(duì)住房公積金歸集使用計(jì)劃，要進(jìn)行認(rèn)真的論證和審核，努力增強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，使計(jì)劃充分體現(xiàn)目標(biāo)、符合政策、有利運(yùn)作。要對(duì)住房公積金的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控，加大對(duì)“中心”貫徹執(zhí)行國(guó)家政策情況的監(jiān)督力度，建立住房公積金計(jì)劃執(zhí)行情況定期報(bào)告和日常檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正住房公積金運(yùn)作中存在的問(wèn)題。每個(gè)年度終了，要對(duì)住房公積金歸集、使用情況進(jìn)行一次全面審計(jì)，作為評(píng)價(jià)住房公積金運(yùn)作績(jī)效的主要依據(jù)。應(yīng)強(qiáng)化對(duì)“中心”違規(guī)違紀(jì)行為的處罰力度。對(duì)“中心”違反國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)政策的行為，要按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰，罰款資金由“中心”工資基金、費(fèi)用基金中列支。建立責(zé)任追究制度，臚中心”違紀(jì)行為的有關(guān)責(zé)任人員，提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)給予紀(jì)律處分?？傊瑧?yīng)努力實(shí)現(xiàn)住房公積金決策、運(yùn)作、監(jiān)督三位一體，互相聯(lián)系、互相依存、互相制約，實(shí)現(xiàn)住房公積金的高效運(yùn)作，促進(jìn)住房公積金管理水平的不斷提高。王春敏／責(zé)任編輯拋58期75總第296期萬(wàn)方數(shù)據(jù)金的高效運(yùn)作，是提高住房公積金管理水平的核心和關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)住房公積金的高效運(yùn)作，必須有一個(gè)能促進(jìn)高效遠(yuǎn)作的機(jī)制，而且隨著客觀條件的發(fā)展和變化，必須以解決存在問(wèn)題、最大限度地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，不斷地進(jìn)行機(jī)制改革和創(chuàng)新。1、引入激勵(lì)機(jī)制從目前住房公積金運(yùn)作的現(xiàn)狀分析，由于住房公積金運(yùn)作的效果、“中心“工作的成績(jī)沒(méi)有通過(guò)利益機(jī)制予以肯定，缺乏對(duì)“中心“工作積極性的保護(hù)和調(diào)動(dòng)，因而沒(méi)有形成促進(jìn)住房公積金安全增值、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)機(jī)制，從而不利于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，忽視了這一根本性、決定性的因素。因此，強(qiáng)化撒勵(lì)機(jī)制是解決“中心“運(yùn)作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)住房公積金高效運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)選擇。建立和完靜住房公積愈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，科學(xué)解析和真實(shí)反映住房公積金的運(yùn)作效果和收益狀況。應(yīng)主要從住房公積金的歸集住房公積金歸集量、歸集率、增長(zhǎng)率、保值增值住房公積金增值收盤(pán)額、增長(zhǎng)率、資產(chǎn)收益事、費(fèi)用支出業(yè)務(wù)支出、管理費(fèi)用支出、費(fèi)用率、發(fā)放貸款安全指標(biāo)不良貸款比例，風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備保證率、逾期貸款回收回收額，回收率等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是建立運(yùn)作激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性工作。實(shí)行“工效掛鉤、費(fèi)效掛鉤“辦法。即實(shí)行工資總額、管理費(fèi)用的增長(zhǎng)與住房公積金增值收掘的增長(zhǎng)掛鉤，工資費(fèi)用隨增值收益實(shí)行上下浮動(dòng)，建立工資基金和費(fèi)用基金制度。工資、費(fèi)用的增長(zhǎng)椒、增長(zhǎng)率均不高于增值收益的增長(zhǎng)，而且增值收益的增長(zhǎng)要桶蓋工資、費(fèi)用的增長(zhǎng)。同時(shí)，要把住房公積金歸集、貸款發(fā)放安全、貸款回收等作為輔助考核指標(biāo)。這樣，就能使“中心“工作的實(shí)績(jī)從“中心“所得到的利益中體現(xiàn)出來(lái)，建立起“中心“的利益機(jī)制，使“中心“內(nèi)部有了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶的手段，不僅能有效地調(diào)動(dòng)各管理層人員的工作積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，而且有利于“中心“把擺精力放在擴(kuò)大住房公積金歸集、安全運(yùn)行和保值增值上，從而建立陸有效的激勵(lì)機(jī)制。2、強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制撒勵(lì)機(jī)制的引入，同時(shí)也是約束機(jī)制的強(qiáng)化?！皰煦^“辦法的實(shí)行，能在鎖效優(yōu)良時(shí)脫掛，也能在績(jī)效下降時(shí)倒掛。為強(qiáng)化約束機(jī)制，在實(shí)行“掛鉤“辦法的同時(shí)，還住房公棋盤(pán)普J(rèn)J必須建立和不斷完善“中心“內(nèi)部控制。即“中心“要制定有關(guān)制度、程序，保證住房公積金有效法作，保證住房公積金安全，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整。內(nèi)部控制主要應(yīng)從以下兒個(gè)方面考慮一一設(shè)置合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。一建立一個(gè)有效合理的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，保證住房公積金的運(yùn)作得到真實(shí)、準(zhǔn)確、恰當(dāng)、及時(shí)的記錄、描述、分類(lèi)和報(bào)告。充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)控制等現(xiàn)代信息手段。制定嚴(yán)密合理的內(nèi)容控制程序。通過(guò)恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)和分配責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)對(duì)不相容的職責(zé)實(shí)行嚴(yán)格的職責(zé)劃分，互相牽制建立內(nèi)部獨(dú)立稽核制度。建立與個(gè)人住房貸款發(fā)展相適應(yīng)的個(gè)人住房和借用檔案，努力規(guī)避貸敷風(fēng)險(xiǎn)。三完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督。財(cái)政監(jiān)督應(yīng)以圍繞住房公積金管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從規(guī)避住房公積金貸款風(fēng)險(xiǎn)、保障住房公積金安全使用、維護(hù)住房公積金所有者合法權(quán)益的角度出發(fā)，制定監(jiān)督的具體措施，保證監(jiān)督的及時(shí)到位。應(yīng)建立事前、事中、事后三三個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接的監(jiān)督機(jī)制，把財(cái)政監(jiān)督落到實(shí)處。對(duì)住房公積金歸集使用計(jì)劃，要進(jìn)行認(rèn)真的論證和審核，努力增強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，使計(jì)劃充分體現(xiàn)目標(biāo)、符合政策、有利運(yùn)作。要對(duì)住房公積金的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控，加大對(duì)“中心“貫徹執(zhí)行國(guó)家政策情況的監(jiān)督力度，建立住房公積金計(jì)劃執(zhí)行情況定期報(bào)告和日常檢商制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正住房公積金運(yùn)作中存在的問(wèn)題。每個(gè)年度終了，要對(duì)住房公積金歸集、使用情況進(jìn)行次全面審計(jì)，作為評(píng)價(jià)住房公積金邊作鎖效的主要5依據(jù)。應(yīng)強(qiáng)化對(duì)“中心“違規(guī)連紀(jì)行為的處罰力度。對(duì)“中心“遇反國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)政策的行為，要按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰，罰款資金由“中心“工資基金、費(fèi)用蕃金中列支。建立責(zé)任追究制度，對(duì)“中心“墻紀(jì)行為的有關(guān)責(zé)任人員，提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)給予紀(jì)律處分。總之，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)住房公積金決策、運(yùn)作、監(jiān)督五位一體，互相聯(lián)系、互相依存、互相制約，實(shí)現(xiàn)住房公積金的高效運(yùn)作，促進(jìn)住房公積金管理水平的不斷提商。王密敏責(zé)任編輔2∞58期75脫脫

簡(jiǎn)介：財(cái)經(jīng)論壇全球經(jīng)濟(jì)一體化下的跨國(guó)公司采購(gòu)靳彤夭津財(cái)經(jīng)大學(xué)300384摘要全球經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)了資譯出在全球范圈內(nèi)進(jìn)行也推動(dòng)了玲國(guó)套司的來(lái)勸模式的街變化?？鐕?guó)會(huì)司琦于所常物什按瓜帕旅托法劉進(jìn)行ABC分類(lèi)井依此將物桿的來(lái)曲戰(zhàn)略分為A類(lèi)一找略物資采取全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)來(lái)功的戰(zhàn)略B類(lèi)一次T妥物資地區(qū)性協(xié)調(diào)來(lái)均C類(lèi)一一之性物資中間商委托來(lái)勸。通過(guò)一此戰(zhàn)略使得玲國(guó)公司的全球戰(zhàn)略來(lái)勸和本土化來(lái)功無(wú)縫接合也使得充分T爭(zhēng)與長(zhǎng)期合作相完美結(jié)合。關(guān)健詞全球經(jīng)濟(jì)一體化琦國(guó)會(huì)司全球來(lái)的采勸份班戰(zhàn)略中圈分類(lèi)號(hào)F252文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)一E7刁一。SX2005O一E一。一。卜。1全球經(jīng)濟(jì)一體化背下的全球采購(gòu)自上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)一體化出現(xiàn)了加速發(fā)展的勢(shì)頭并對(duì)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了多方面的重要影響尤其是在資源配置范圍、產(chǎn)業(yè)組織方式和競(jìng)爭(zhēng)格局等方面出現(xiàn)了一系列革命性的變化直接推動(dòng)了全球范圍內(nèi)采購(gòu)模式的變化。L經(jīng)濟(jì)一體化不但推動(dòng)了全球范圍內(nèi)的資源合理配置也成為全球采購(gòu)整合的直接動(dòng)因。這是因?yàn)殡S著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從過(guò)去依賴本國(guó)的能力、知識(shí)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)內(nèi)商品市場(chǎng)和消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)向依抽資源的比較優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也因此轉(zhuǎn)為采取開(kāi)放型竟?fàn)帒?zhàn)略和比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略使得資源的配置方式超越了一個(gè)國(guó)家的地理邊界。從而使得生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從過(guò)去單一的在一個(gè)國(guó)家內(nèi)部的組織安排、以國(guó)內(nèi)企業(yè)為主進(jìn)行的分工合作轉(zhuǎn)向全球的組織安排和國(guó)際協(xié)作。2全球化的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)掩中企業(yè)面對(duì)日益激烈的竟?fàn)幒筒粩嘣龃蟮氖袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不僅需要提高競(jìng)爭(zhēng)能力更要保持靈活性和高效性因此國(guó)際上許多企業(yè)采取了將企業(yè)資源和能力向核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性資源方面集中以強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力而在非核心業(yè)務(wù)和非戰(zhàn)略性、不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)方面則采用更高效率和專業(yè)化的外部資源的發(fā)展模式從而需要更多的企業(yè)形成分工合作、共底共存的聯(lián)系。3現(xiàn)代信息、技術(shù)的迅猛發(fā)展為供應(yīng)鏈整合和全球采購(gòu)提供了有力條件。借助現(xiàn)代信息技術(shù)使原來(lái)分散的各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)能夠相互連通成為一個(gè)有機(jī)整體同時(shí)在生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、物流企業(yè)等眾多生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)與消費(fèi)者之間實(shí)現(xiàn)信息共享使這些企業(yè)能夠協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。值得注意的是隨著全球采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也在發(fā)生革命性變化即實(shí)現(xiàn)了從單體競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)網(wǎng)絡(luò)間競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變竟?fàn)幍姆秶鷱木窒抻趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了區(qū)域市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)?；?、品牌本土化、人才本土化、生產(chǎn)本土化以及采購(gòu)本土化它們紛紛在中國(guó)設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心和跨國(guó)采購(gòu)中心。3跨國(guó)公司在中國(guó)的采購(gòu)管理戰(zhàn)略31帕留托法則與ABC分類(lèi)物資采納F理帕雷托法則又稱ABC分類(lèi)法也叫主次因素分析法是管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)分清重點(diǎn)和一般從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類(lèi)所以又稱為ABC分析法。在跨國(guó)公司的采購(gòu)情況的分析過(guò)程中按照采購(gòu)額的比率分析表明采購(gòu)品種中的200占了采購(gòu)額的80符合帕雷托法則因此按照采購(gòu)價(jià)值的比重的累積值跨國(guó)公司將帕雷托法則應(yīng)用于采購(gòu)戰(zhàn)略中將占采購(gòu)價(jià)值的8既的2口采購(gòu)品種定義為A類(lèi)一重要戰(zhàn)略物資將占采購(gòu)價(jià)值800一關(guān)么之間這1既的占采購(gòu)品種的約3既的品種定義為B類(lèi)一次重要物資剩余的占采購(gòu)價(jià)值9側(cè)冷1創(chuàng)玲舀之間的這1既小品種定義為C類(lèi)一般物資。按照重要程度的上述分類(lèi)方法采取不同的重點(diǎn)地ABC分類(lèi)物資采購(gòu)管理方法對(duì)于不同類(lèi)別物資采取不同的采購(gòu)戰(zhàn)略A類(lèi)戰(zhàn)略物資采取全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購(gòu)的戰(zhàn)略A類(lèi)物資有品種集中但品種采購(gòu)數(shù)量大采購(gòu)金額大的特點(diǎn)對(duì)此跨國(guó)公司采取全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)統(tǒng)一采購(gòu)的戰(zhàn)略避免了各地區(qū)相同品種的供應(yīng)商選擇分散采購(gòu)量不能有效集中的弊端能夠在全球的角度上以更大的量更集中的供應(yīng)渠道得到全球性更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格全球范圍有效的降低戰(zhàn)略物資的采購(gòu)成本。B類(lèi)次重要物資一地區(qū)性協(xié)調(diào)采購(gòu)對(duì)于B類(lèi)物資有很強(qiáng)的區(qū)域性和地區(qū)的差異性采購(gòu)品種較分散不宜適用全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)這類(lèi)物資采取地方性策略有本地公司自行根據(jù)物料的市場(chǎng)情況自主決定加大了中國(guó)本地公司的靈活性更加適應(yīng)市場(chǎng)的變化。C類(lèi)一般性物資一中間商委托采購(gòu)對(duì)于C類(lèi)物資有著采購(gòu)價(jià)值低采購(gòu)品種多采購(gòu)渠道容易分散的特點(diǎn)根據(jù)該特點(diǎn)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略合作經(jīng)銷(xiāo)商將分散的物料集中在經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)經(jīng)營(yíng)范圍廣的經(jīng)銷(xiāo)商渠道中以采購(gòu)量獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。32全球戰(zhàn)略采購(gòu)與本土化采購(gòu)的結(jié)合基于上述采購(gòu)分類(lèi)可以看出跨國(guó)公司的采購(gòu)重點(diǎn)是放在A類(lèi)物資上的對(duì)于此類(lèi)物資跨國(guó)公司采取總部直接控制的原則由總部協(xié)調(diào)匯總各地方公司的A類(lèi)物資采購(gòu)量。將此類(lèi)物資以公司的全球采購(gòu)量來(lái)統(tǒng)一在全球范圍內(nèi)甄選供應(yīng)商談判全球統(tǒng)一采購(gòu)價(jià)格各分公司以全球統(tǒng)一價(jià)格執(zhí)行各自采購(gòu)預(yù)算指標(biāo)達(dá)到全球削減采購(gòu)成本的目的。對(duì)于B、C類(lèi)物資采取本地化采購(gòu)的戰(zhàn)略由跨國(guó)公司的本土公司以靈活的適應(yīng)本土化的采購(gòu)手段滿足本土公司的采購(gòu)需求。具有更強(qiáng)的靈活性。經(jīng)過(guò)ABC分類(lèi)物資采購(gòu)管理井采取相應(yīng)的不同戰(zhàn)略使得全球采購(gòu)與地方采購(gòu)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)更好的發(fā)揮了全球化的資源同時(shí)增強(qiáng)了公司本土化采購(gòu)的靈活性。33充分競(jìng)爭(zhēng)與長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略相結(jié)合在采購(gòu)的傳統(tǒng)理念上公司的采購(gòu)希望處于一種充分竟?fàn)幍漠a(chǎn)品市場(chǎng)中也就是說(shuō)跨國(guó)公司在本地采購(gòu)時(shí)希望每種物資有較多的供應(yīng)商價(jià)格處于充分竟?fàn)幍臓顟B(tài)這樣跨國(guó)公司可以有充分的選擇性并獲得最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。但是在充分的竟?fàn)幁h(huán)境中又存在著不穩(wěn)定性即價(jià)格的波動(dòng)和短期不穩(wěn)定的合作關(guān)系。針對(duì)上述利弊跨國(guó)公司采取年度招標(biāo)年度長(zhǎng)期合作的方式將充分競(jìng)爭(zhēng)與長(zhǎng)期合作有機(jī)的結(jié)合在一起具體的操作模式為年度末將明年全年的物資用量預(yù)測(cè)作為標(biāo)的采取招標(biāo)的方式采取博弈的方式來(lái)爭(zhēng)取全年的有竟?fàn)幜Φ膬r(jià)格并與中標(biāo)的供應(yīng)商簽署全年的合作協(xié)議進(jìn)行年度長(zhǎng)期合作。2跨國(guó)公司在中國(guó)的采購(gòu)情勢(shì)隨著我國(guó)成為WTO成員國(guó)越來(lái)越多的跨國(guó)公司加快了在我國(guó)進(jìn)行投資的步伐。資料顯示目前世界50強(qiáng)大公司已經(jīng)有近4加家進(jìn)入我國(guó)中國(guó)正在成為許多跨國(guó)公司重要的生產(chǎn)墓地采購(gòu)基地和研發(fā)墓地。隨著這些跨國(guó)公司在華投資的增多其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也開(kāi)始本土化主要表現(xiàn)在管理本地化、研發(fā)本土4積累與探索在全球一體化的漫漫征程路上作為先驅(qū)跨國(guó)公司進(jìn)行著堅(jiān)持不懈的求索雖然積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但是法無(wú)定勢(shì)是因?yàn)槿蛞惑w的潮流化如水亦無(wú)常形。但是積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)也為中國(guó)公司走出國(guó)門(mén)邁向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了寶貴的借鑒。對(duì)于全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的跨國(guó)企業(yè)利用ABC物資采購(gòu)管理法針對(duì)ABC不同類(lèi)別物資分別采取全球戰(zhàn)略采購(gòu)和本地化采購(gòu)戰(zhàn)略即利用好全球資源又適應(yīng)本地經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境達(dá)到了使全球資源與本地資源進(jìn)行無(wú)縫鏈接的目的。104科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)SCIENCEANDTECHNOOGYNNOVATIONHERALD財(cái)經(jīng)論壇全球經(jīng)濟(jì)一體化下的跨國(guó)公司采購(gòu)靳彤夭津財(cái)經(jīng)大學(xué)300384摘要全球經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)了資譯出在全球范圈內(nèi)進(jìn)行也推動(dòng)了玲國(guó)套司的來(lái)勸模式的街變化?？鐕?guó)會(huì)司琦于所常物什按瓜帕旅托法劉進(jìn)行ABC分類(lèi)井依此將物桿的來(lái)曲戰(zhàn)略分為A類(lèi)一找略物資采取全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)來(lái)功的戰(zhàn)略B類(lèi)一次T妥物資地區(qū)性協(xié)調(diào)來(lái)均C類(lèi)一一之性物資中間商委托來(lái)勸。通過(guò)一此戰(zhàn)略使得玲國(guó)公司的全球戰(zhàn)略來(lái)勸和本土化來(lái)功無(wú)縫接合也使得充分T爭(zhēng)與長(zhǎng)期合作相完美結(jié)合。關(guān)健詞全球經(jīng)濟(jì)一體化琦國(guó)會(huì)司全球來(lái)的采勸份班戰(zhàn)略中圈分類(lèi)號(hào)F252文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)一E7刁一。SX2005O一E一。一。卜。1全球經(jīng)濟(jì)一體化背下的全球采購(gòu)自上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)一體化出現(xiàn)了加速發(fā)展的勢(shì)頭并對(duì)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了多方面的重要影響尤其是在資源配置范圍、產(chǎn)業(yè)組織方式和競(jìng)爭(zhēng)格局等方面出現(xiàn)了一系列革命性的變化直接推動(dòng)了全球范圍內(nèi)采購(gòu)模式的變化。L經(jīng)濟(jì)一體化不但推動(dòng)了全球范圍內(nèi)的資源合理配置也成為全球采購(gòu)整合的直接動(dòng)因。這是因?yàn)殡S著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從過(guò)去依賴本國(guó)的能力、知識(shí)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)內(nèi)商品市場(chǎng)和消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)向依抽資源的比較優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也因此轉(zhuǎn)為采取開(kāi)放型竟?fàn)帒?zhàn)略和比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略使得資源的配置方式超越了一個(gè)國(guó)家的地理邊界。從而使得生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從過(guò)去單一的在一個(gè)國(guó)家內(nèi)部的組織安排、以國(guó)內(nèi)企業(yè)為主進(jìn)行的分工合作轉(zhuǎn)向全球的組織安排和國(guó)際協(xié)作。2全球化的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)掩中企業(yè)面對(duì)日益激烈的竟?fàn)幒筒粩嘣龃蟮氖袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不僅需要提高競(jìng)爭(zhēng)能力更要保持靈活性和高效性因此國(guó)際上許多企業(yè)采取了將企業(yè)資源和能力向核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性資源方面集中以強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力而在非核心業(yè)務(wù)和非戰(zhàn)略性、不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)方面則采用更高效率和專業(yè)化的外部資源的發(fā)展模式從而需要更多的企業(yè)形成分工合作、共底共存的聯(lián)系。3現(xiàn)代信息、技術(shù)的迅猛發(fā)展為供應(yīng)鏈整合和全球采購(gòu)提供了有力條件。借助現(xiàn)代信息技術(shù)使原來(lái)分散的各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)能夠相互連通成為一個(gè)有機(jī)整體同時(shí)在生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、物流企業(yè)等眾多生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)與消費(fèi)者之間實(shí)現(xiàn)信息共享使這些企業(yè)能夠協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。值得注意的是隨著全球采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也在發(fā)生革命性變化即實(shí)現(xiàn)了從單體競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)網(wǎng)絡(luò)間競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變竟?fàn)幍姆秶鷱木窒抻趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了區(qū)域市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)?；?、品牌本土化、人才本土化、生產(chǎn)本土化以及采購(gòu)本土化它們紛紛在中國(guó)設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心和跨國(guó)采購(gòu)中心。3跨國(guó)公司在中國(guó)的采購(gòu)管理戰(zhàn)略31帕留托法則與ABC分類(lèi)物資采納F理帕雷托法則又稱ABC分類(lèi)法也叫主次因素分析法是管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)分清重點(diǎn)和一般從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類(lèi)所以又稱為ABC分析法。在跨國(guó)公司的采購(gòu)情況的分析過(guò)程中按照采購(gòu)額的比率分析表明采購(gòu)品種中的200占了采購(gòu)額的80符合帕雷托法則因此按照采購(gòu)價(jià)值的比重的累積值跨國(guó)公司將帕雷托法則應(yīng)用于采購(gòu)戰(zhàn)略中將占采購(gòu)價(jià)值的8既的2口采購(gòu)品種定義為A類(lèi)一重要戰(zhàn)略物資將占采購(gòu)價(jià)值800一關(guān)么之間這1既的占采購(gòu)品種的約3既的品種定義為B類(lèi)一次重要物資剩余的占采購(gòu)價(jià)值9側(cè)冷1創(chuàng)玲舀之間的這1既小品種定義為C類(lèi)一般物資。按照重要程度的上述分類(lèi)方法采取不同的重點(diǎn)地ABC分類(lèi)物資采購(gòu)管理方法對(duì)于不同類(lèi)別物資采取不同的采購(gòu)戰(zhàn)略A類(lèi)戰(zhàn)略物資采取全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購(gòu)的戰(zhàn)略A類(lèi)物資有品種集中但品種采購(gòu)數(shù)量大采購(gòu)金額大的特點(diǎn)對(duì)此跨國(guó)公司采取全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)統(tǒng)一采購(gòu)的戰(zhàn)略避免了各地區(qū)相同品種的供應(yīng)商選擇分散采購(gòu)量不能有效集中的弊端能夠在全球的角度上以更大的量更集中的供應(yīng)渠道得到全球性更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格全球范圍有效的降低戰(zhàn)略物資的采購(gòu)成本。B類(lèi)次重要物資一地區(qū)性協(xié)調(diào)采購(gòu)對(duì)于B類(lèi)物資有很強(qiáng)的區(qū)域性和地區(qū)的差異性采購(gòu)品種較分散不宜適用全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)這類(lèi)物資采取地方性策略有本地公司自行根據(jù)物料的市場(chǎng)情況自主決定加大了中國(guó)本地公司的靈活性更加適應(yīng)市場(chǎng)的變化。C類(lèi)一般性物資一中間商委托采購(gòu)對(duì)于C類(lèi)物資有著采購(gòu)價(jià)值低采購(gòu)品種多采購(gòu)渠道容易分散的特點(diǎn)根據(jù)該特點(diǎn)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略合作經(jīng)銷(xiāo)商將分散的物料集中在經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)經(jīng)營(yíng)范圍廣的經(jīng)銷(xiāo)商渠道中以采購(gòu)量獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。32全球戰(zhàn)略采購(gòu)與本土化采購(gòu)的結(jié)合基于上述采購(gòu)分類(lèi)可以看出跨國(guó)公司的采購(gòu)重點(diǎn)是放在A類(lèi)物資上的對(duì)于此類(lèi)物資跨國(guó)公司采取總部直接控制的原則由總部協(xié)調(diào)匯總各地方公司的A類(lèi)物資采購(gòu)量。將此類(lèi)物資以公司的全球采購(gòu)量來(lái)統(tǒng)一在全球范圍內(nèi)甄選供應(yīng)商談判全球統(tǒng)一采購(gòu)價(jià)格各分公司以全球統(tǒng)一價(jià)格執(zhí)行各自采購(gòu)預(yù)算指標(biāo)達(dá)到全球削減采購(gòu)成本的目的。對(duì)于B、C類(lèi)物資采取本地化采購(gòu)的戰(zhàn)略由跨國(guó)公司的本土公司以靈活的適應(yīng)本土化的采購(gòu)手段滿足本土公司的采購(gòu)需求。具有更強(qiáng)的靈活性。經(jīng)過(guò)ABC分類(lèi)物資采購(gòu)管理井采取相應(yīng)的不同戰(zhàn)略使得全球采購(gòu)與地方采購(gòu)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)更好的發(fā)揮了全球化的資源同時(shí)增強(qiáng)了公司本土化采購(gòu)的靈活性。33充分競(jìng)爭(zhēng)與長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略相結(jié)合在采購(gòu)的傳統(tǒng)理念上公司的采購(gòu)希望處于一種充分竟?fàn)幍漠a(chǎn)品市場(chǎng)中也就是說(shuō)跨國(guó)公司在本地采購(gòu)時(shí)希望每種物資有較多的供應(yīng)商價(jià)格處于充分竟?fàn)幍臓顟B(tài)這樣跨國(guó)公司可以有充分的選擇性并獲得最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。但是在充分的竟?fàn)幁h(huán)境中又存在著不穩(wěn)定性即價(jià)格的波動(dòng)和短期不穩(wěn)定的合作關(guān)系。針對(duì)上述利弊跨國(guó)公司采取年度招標(biāo)年度長(zhǎng)期合作的方式將充分競(jìng)爭(zhēng)與長(zhǎng)期合作有機(jī)的結(jié)合在一起具體的操作模式為年度末將明年全年的物資用量預(yù)測(cè)作為標(biāo)的采取招標(biāo)的方式采取博弈的方式來(lái)爭(zhēng)取全年的有竟?fàn)幜Φ膬r(jià)格并與中標(biāo)的供應(yīng)商簽署全年的合作協(xié)議進(jìn)行年度長(zhǎng)期合作。2跨國(guó)公司在中國(guó)的采購(gòu)情勢(shì)隨著我國(guó)成為WTO成員國(guó)越來(lái)越多的跨國(guó)公司加快了在我國(guó)進(jìn)行投資的步伐。資料顯示目前世界50強(qiáng)大公司已經(jīng)有近4加家進(jìn)入我國(guó)中國(guó)正在成為許多跨國(guó)公司重要的生產(chǎn)墓地采購(gòu)基地和研發(fā)墓地。隨著這些跨國(guó)公司在華投資的增多其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也開(kāi)始本土化主要表現(xiàn)在管理本地化、研發(fā)本土4積累與探索在全球一體化的漫漫征程路上作為先驅(qū)跨國(guó)公司進(jìn)行著堅(jiān)持不懈的求索雖然積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但是法無(wú)定勢(shì)是因?yàn)槿蛞惑w的潮流化如水亦無(wú)常形。但是積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)也為中國(guó)公司走出國(guó)門(mén)邁向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了寶貴的借鑒。對(duì)于全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的跨國(guó)企業(yè)利用ABC物資采購(gòu)管理法針對(duì)ABC不同類(lèi)別物資分別采取全球戰(zhàn)略采購(gòu)和本地化采購(gòu)戰(zhàn)略即利用好全球資源又適應(yīng)本地經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境達(dá)到了使全球資源與本地資源進(jìn)行無(wú)縫鏈接的目的。104科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)SCIENCEANDTECHNOOGYNNOVATIONHERALD

簡(jiǎn)介：供應(yīng)髓篌廢蕤一傣能辯警鬻管企業(yè)總是在“成本”與“顧客服務(wù)質(zhì)量”之間進(jìn)行著權(quán)衡。直到今天，仍有不少的企業(yè)認(rèn)為降低庫(kù)存成本、制造成本和運(yùn)輸成本與提高顧客服務(wù)質(zhì)量之間是不可兼得的。因?yàn)榻档统杀究赡芤馕吨櫩偷目傻眯越档停唤?2圊低制造成本可能導(dǎo)致不能按照顧客個(gè)性化需求定制，或交貨期延長(zhǎng)或偷工減料；降低運(yùn)輸成本意味著交貨期延長(zhǎng)，或不能按照顧客所要求的時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；這是基于傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式的必然結(jié)論。但這種結(jié)論已經(jīng)被否定了，因?yàn)樵诠?yīng)鏈環(huán)境下，通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)和合適的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)降低這些成本的同時(shí)，顧客服務(wù)水平可以保持不變甚至得到提高。供應(yīng)鏈一體化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響首先表現(xiàn)為，通過(guò)供應(yīng)鏈一體化的協(xié)調(diào)互動(dòng)、資源優(yōu)化和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用降低顧客成本，創(chuàng)造增值價(jià)值。據(jù)PRTMPITTIGLIORABINTODDMCGRATH公司進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于集成化供應(yīng)鏈管理的調(diào)查涉及6個(gè)行業(yè)的165個(gè)企業(yè)，其中化工25％，計(jì)算機(jī)電子設(shè)備25％，通信16％，服務(wù)15％，工業(yè)13％，半導(dǎo)體6％表明，通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)的總供應(yīng)鏈管理成本占收入的百分比降一張穎低10％以下，中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15％，訂單滿足提前期縮短25％一35％，中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高10％以上，績(jī)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15％一20％，中型企業(yè)的庫(kù)存降低3％，績(jī)優(yōu)企業(yè)的庫(kù)存降低15％，績(jī)優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)上具有比一般企業(yè)少4065天的優(yōu)勢(shì)。隨后的相關(guān)調(diào)研表明，顧客滿意度提高99％999％，顧客消費(fèi)的可得性、增值性、個(gè)性化滿意等都明顯改善和提高。通過(guò)供應(yīng)鏈一體化的資源合理配置，使整個(gè)供應(yīng)鏈圍繞顧客提供增值服務(wù)，提高顧客價(jià)值。例如，利豐公司是香港最大的進(jìn)出口貿(mào)易公司，已經(jīng)在全球37個(gè)國(guó)家設(shè)立了64家分公司及辦事處，整個(gè)集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額達(dá)5O億美元，其利豐貿(mào)易公司業(yè)務(wù)遍及全球，管理及統(tǒng)籌高質(zhì)量消費(fèi)品的原材料采購(gòu)、制造生產(chǎn)及出口配套服務(wù)；利豐零售公司經(jīng)營(yíng)著近萬(wàn)家OK便利店；利豐經(jīng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及泛亞市場(chǎng)，以維普資訊欄目編輯徐曉慶物流倉(cāng)儲(chǔ)管理及商務(wù)拓展為核心業(yè)務(wù)。利豐公司為什么能夠管理好如此之多的業(yè)務(wù)，并且為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)秘訣就在于它成功地運(yùn)用了供應(yīng)鏈一體化顧客服務(wù)策略。它一直倡導(dǎo)通過(guò)供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)“分散生產(chǎn)”或“外包生產(chǎn)”，它在香港從事設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制等高附加值的業(yè)務(wù)，而把附加值較低的業(yè)務(wù)外包給世界范圍的最可能的地方生產(chǎn)，其結(jié)果是它只抓住了有核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西，而把非核心的業(yè)務(wù)分包給全球在此方面有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)制造，如生產(chǎn)一件衣服，公司從韓國(guó)購(gòu)買(mǎi)紗，在臺(tái)灣紡織并染色，然后運(yùn)到泰國(guó)進(jìn)行最后的縫制并使用一家日本公司的拉練。其每一步的目標(biāo)都是通過(guò)整合供應(yīng)鏈上的分散優(yōu)勢(shì)為整體優(yōu)勢(shì)，從而按照顧客的喜好來(lái)定制產(chǎn)品以滿足顧客的特定需要，這就是企業(yè)基于供應(yīng)鏈的顧客服務(wù)。除此之外，供應(yīng)鏈管理模式對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響還表現(xiàn)為1營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)不是模式單一的“推銷(xiāo)”了，而是彌補(bǔ)企業(yè)與顧客在時(shí)間、空間、信息、消費(fèi)觀念、供需等方面的差異，引導(dǎo)和服務(wù)顧客消費(fèi)，或根據(jù)顧客需要提供相對(duì)個(gè)性化服務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)與顧客的差異越小，與顧客的距離越近，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。品牌資源、設(shè)計(jì)資源、制造資源和渠道資源成為供應(yīng)鏈一體化營(yíng)銷(xiāo)管理的核心四要素。這四要素是供應(yīng)鏈一體化營(yíng)銷(xiāo)管理不可或缺的，營(yíng)銷(xiāo)管理就是要對(duì)這四個(gè)核心要素通過(guò)供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作有機(jī)整合，合理分配，有序運(yùn)作，為顧客提供個(gè)性化需求的高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。在這4個(gè)核心要素的關(guān)系中，品牌是顧客的認(rèn)知識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)資源和信譽(yù)的保證，是企業(yè)與顧客交流的語(yǔ)言；任何一個(gè)品牌的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)都是設(shè)計(jì)資源、制造資源和渠道資源的有機(jī)整合的結(jié)果。設(shè)計(jì)是一種創(chuàng)新，任何一個(gè)成功的現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)都須包容顧客需求定位、外觀品牌形象、內(nèi)部結(jié)構(gòu)布局，外部功能適應(yīng)顧客需要，生產(chǎn)制造資源合理調(diào)配，營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施等因素，因此它是源于顧客，服務(wù)于顧客的一種生產(chǎn)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的綜合活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)渠道是一種資源，是供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商面向市場(chǎng)，面向顧客的共用平臺(tái)，渠道資源短缺會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作不能與顧客建立直接通路。制造資源是使品牌資源和設(shè)計(jì)資源變成顧客愿望所及的產(chǎn)品的關(guān)鍵，也是渠道資源的承載之物。2物流作為營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段之一受到了前所未有的重視，物流的理論和應(yīng)用得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)成本因?yàn)槲锪餍实奶岣叩玫揭欢ǖ慕档汀?營(yíng)銷(xiāo)人員不僅僅是企業(yè)的員工，他們更是顧客的服務(wù)者，因此，企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)顧客喜歡的營(yíng)銷(xiāo)人員，顧客喜歡的營(yíng)銷(xiāo)人員就是企業(yè)的優(yōu)秀員工。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員的職責(zé)也不僅僅只是將商品賣(mài)出去，而更應(yīng)該是顧客的顧問(wèn)，是顧客消費(fèi)方案的設(shè)計(jì)者。企業(yè)管理者的主要職責(zé)是教導(dǎo)員工為顧客服務(wù)的技巧，因此員工培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的重要方法。4顧客培訓(xùn)將是顧客服務(wù)的重要方式。無(wú)論是媒介廣告還是市場(chǎng)促銷(xiāo)，顧客培訓(xùn)的職能都會(huì)增強(qiáng)，而那些缺乏親和力的純粹性廣告將會(huì)招致顧客的不滿。FORD公司為了加強(qiáng)同顧客的關(guān)系，提高顧客服務(wù)的水平，特地將他們的技術(shù)培訓(xùn)中心重新命名為FD顧客關(guān)注研究所，以此來(lái)體現(xiàn)顧客關(guān)注在其各層次業(yè)務(wù)中的重要地位，從而為顧客提供有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)。口43維普資訊

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多產(chǎn)品大價(jià)值策略，規(guī)劃策劃一體化精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：理財(cái)２００８年第１０期預(yù)算管理BUDGETMANAGEMENT可相對(duì)精煉明確，下層目標(biāo)必須詳細(xì)，以便于操作和控制。（二）建立預(yù)算編制與審批體系采油廠應(yīng)成立專門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，確定適宜的預(yù)算編制方法和預(yù)算編制流程。在預(yù)算編制方法的選擇上，采油廠應(yīng)采用彈性預(yù)算法和零基預(yù)算法，以此應(yīng)對(duì)產(chǎn)量、油價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地挖掘降低成本的潛力；在預(yù)算編制流程上，應(yīng)采用上下方式，提高預(yù)算編制的合理性和可操作性。為解決預(yù)算編制過(guò)程中存在的問(wèn)題，采油廠應(yīng)樹(shù)立全員參與思想，采用“上下結(jié)合、分級(jí)編制、歸口管理、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行預(yù)算編制。首先，由預(yù)算管理部門(mén)規(guī)范預(yù)算編制的流程及方法，下發(fā)各類(lèi)表格，明確預(yù)算的產(chǎn)量目標(biāo)和成本控制目標(biāo)；其次，由各預(yù)算責(zé)任單位按照編制要求提交下一年度預(yù)算計(jì)劃至各相關(guān)預(yù)算歸口管理部門(mén)進(jìn)行匯總、審核、調(diào)整；各預(yù)算歸口管理部門(mén)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行審查、匯總、評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果各責(zé)任部門(mén)進(jìn)行充分溝通，調(diào)整修正；再次，由各歸口管理部門(mén)將修正后預(yù)算匯總提交至預(yù)算管理部門(mén)審核；最后，由預(yù)算管理部門(mén)審核通過(guò)后，確定下一年度預(yù)算方案并下發(fā)各責(zé)任單位執(zhí)行。（三）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與控制管理采油廠預(yù)算執(zhí)行與控制主要包括預(yù)算控制與預(yù)算調(diào)整兩個(gè)方面。業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，將業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，將預(yù)算與實(shí)際差異反饋給相關(guān)人員，根據(jù)采油廠預(yù)算管理制度與業(yè)務(wù)特征決定該筆業(yè)務(wù)活動(dòng)的后續(xù)處理流程，即是繼續(xù)執(zhí)行還是調(diào)整預(yù)算。為了強(qiáng)化采油廠預(yù)算的精細(xì)化控制，應(yīng)取事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的預(yù)算控制機(jī)制。所謂事前控制是指采油廠在面臨重要決策、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)時(shí)，制定準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)，盡量避免預(yù)算嚴(yán)重不符的情況發(fā)生，最大限度地降低物資采購(gòu)成本。所謂事中控制是指強(qiáng)化重大作業(yè)的監(jiān)控，有條件的采油廠可進(jìn)行預(yù)算實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制。所謂事后控制是指各責(zé)任部門(mén)在各項(xiàng)成本發(fā)生后，將發(fā)生的成本與成本的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比，找出差異的原因，定期反饋；預(yù)算管理部門(mén)要定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，系統(tǒng)地分析預(yù)算指標(biāo)的完成情況，查找原因，以此確定是否有必要調(diào)整預(yù)算。（四）制定預(yù)算分析與考評(píng)制度一方面，通過(guò)預(yù)算分析，了解預(yù)算執(zhí)行情況，為改善業(yè)務(wù)監(jiān)督與控制提供建議，不斷提高預(yù)算管理水平；另一方面，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行分析，為采油廠業(yè)績(jī)考評(píng)提供科學(xué)依據(jù)。為解決采油廠預(yù)算考評(píng)中存在的不足，采油廠一要建立基于預(yù)算的績(jī)效考核管理體系，即把全面預(yù)算考核指標(biāo)納入績(jī)效考核指標(biāo)體系，做到以預(yù)算為基礎(chǔ)對(duì)當(dāng)期業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；二要調(diào)整采油廠績(jī)效考核的對(duì)象，由針對(duì)崗位調(diào)整為從部門(mén)再到崗位，全面衡量部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，促使部門(mén)全員努力，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)預(yù)算目標(biāo)；三要結(jié)合工資體制改革，確保預(yù)算考核結(jié)果兌現(xiàn)。參考文獻(xiàn)［１］項(xiàng)習(xí)文中石化全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析及其完善對(duì)策，石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)２００３年第１２期。（編輯歐陽(yáng)萬(wàn)萍）事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理一體化探討懷化醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校楊海平為了規(guī)范與加強(qiáng)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)，保障和促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法（財(cái)政部令第36號(hào)）明確規(guī)定，“應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的緊密統(tǒng)一”。隨后，財(cái)政部在2007年的部門(mén)預(yù)算中推行新的政府收支科目分類(lèi)。新的政府收支科目改革為預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的結(jié)合創(chuàng)造了有利條件，特別是“資本性支出”科目的提出，具有前瞻性，隱含了預(yù)算管理與資產(chǎn)管理一體化的內(nèi)在聯(lián)系，也為資本性預(yù)算的建立指明了發(fā)展方向。一、資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的相互關(guān)系資產(chǎn)管理與預(yù)算管理是存量管理與增量管理的關(guān)系，二者互為前提和基礎(chǔ)，既相互促進(jìn)，又相互制約。一方面，財(cái)政預(yù)算是資產(chǎn)形成的主渠道，預(yù)算管理水平的高低決定著資產(chǎn)配置的合理性。事業(yè)單位資產(chǎn)的日常維持運(yùn)轉(zhuǎn)和價(jià)值補(bǔ)償主要依靠預(yù)算安排實(shí)現(xiàn)，即資產(chǎn)存量是歷年預(yù)算資金積累形成的，其增量更直接來(lái)源于年度預(yù)算。預(yù)算安排不合理，將造成資產(chǎn)配置的不公平，導(dǎo)致資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，降低資產(chǎn)的使用效益。另一方面，資產(chǎn)存量是核定事業(yè)單位預(yù)算的重要基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理水平影響著預(yù)算資金分配的科學(xué)性和有效性。只有在全面規(guī)范、加強(qiáng)管理、準(zhǔn)確掌握單位資產(chǎn)存量、建立科學(xué)的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，才能結(jié)合單位履行職能的需要，科學(xué)核定資產(chǎn)收益、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)消耗等預(yù)算。所以，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理關(guān)系的實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)存量管理和增量管理的關(guān)系，即以存量制約增量，以增量激活存量，并通過(guò)資產(chǎn)購(gòu)置和資產(chǎn)調(diào)劑兩種手段，達(dá)到提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平和促使部門(mén)預(yù)算編制更加科學(xué)的根本目標(biāo)。二、資產(chǎn)管理與預(yù)算管理一體化的必要性第一，有利于合理配置資源，提高資金使用效率。在預(yù)算編審過(guò)程中，堅(jiān)持增量與存量相結(jié)合，既可充分發(fā)揮存量資產(chǎn)的作用，又可從源頭上解決或減少不必要的重復(fù)或超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置，節(jié)省預(yù)算資金。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行與資產(chǎn)管理相結(jié)合，有利于建立與完善資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，即時(shí)跟蹤資產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，不斷增強(qiáng)資產(chǎn)預(yù)算的導(dǎo)向和約束功能，提高預(yù)算資金的使用效率和事業(yè)單位資產(chǎn)配置效率，把有限的預(yù)算資金投入到更廣泛的公共服務(wù)領(lǐng)域。第二，有利于深化預(yù)算改革，建立績(jī)效預(yù)算體系。資產(chǎn)管理與預(yù)算管理一體化，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金從注重資金投入的管理轉(zhuǎn)向注重對(duì)支出效果的管理，把資源配給的增加和績(jī)效的提高緊密結(jié)合，建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。建立資產(chǎn)預(yù)算效益考評(píng)機(jī)制就是從資產(chǎn)預(yù)算抓起，跟蹤預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程，如資產(chǎn)的構(gòu)建過(guò)程、支出過(guò)程及產(chǎn)出效果進(jìn)行監(jiān)督，并設(shè)計(jì)一系列指標(biāo)對(duì)資產(chǎn)與預(yù)算管理一體88理財(cái)２００８年第１０期預(yù)算管理BUDGETMANAGEMENT化效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，還要結(jié)合事業(yè)單位及其資產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)配置的合理性和資產(chǎn)的安全完整性作出評(píng)價(jià)。并將其結(jié)果作為安排事業(yè)單位預(yù)算的參考依據(jù)。建立健全績(jī)效預(yù)算體系是提高財(cái)政管理水平的必然選擇，而績(jī)效評(píng)價(jià)制度必然會(huì)促進(jìn)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合。資產(chǎn)管理水平的高低直接決定著預(yù)算水平的高低，同時(shí)預(yù)算水平的提高反過(guò)來(lái)又促進(jìn)資產(chǎn)管理水平的提高。第三，有利于細(xì)化部門(mén)預(yù)算，提高資產(chǎn)管理水平。細(xì)化部門(mén)預(yù)算可以提高資產(chǎn)管理的主動(dòng)性。因?yàn)榧?xì)化部門(mén)預(yù)算要求資金使用部門(mén)要將預(yù)算需求分解到具體項(xiàng)目，而不是分到具體部門(mén)，增加了預(yù)算的剛性，可防止預(yù)算資金挪用現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，可增強(qiáng)資產(chǎn)管理部門(mén)在增量資產(chǎn)決策上的主動(dòng)性，提高存量資產(chǎn)配置的預(yù)見(jiàn)性，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)資產(chǎn)管理水平提高。另外，細(xì)化部門(mén)預(yù)算還可發(fā)現(xiàn)和糾正資產(chǎn)管理的偏差。細(xì)化部門(mén)預(yù)算不僅體現(xiàn)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果的評(píng)價(jià)方面。部門(mén)預(yù)算資產(chǎn)化支出是當(dāng)年增量資產(chǎn)主要組成部分，是評(píng)價(jià)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況和資產(chǎn)使用效率的主要途徑。通過(guò)分析評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)購(gòu)置是否經(jīng)濟(jì)，配置是否有效等問(wèn)題，從而為深化管理指明方向，預(yù)算部門(mén)通過(guò)調(diào)整資產(chǎn)增量預(yù)算，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，引導(dǎo)資產(chǎn)管理行為，糾正資產(chǎn)管理偏差，促進(jìn)資產(chǎn)管理水平提高。三、資產(chǎn)管理與預(yù)算管理一體化途徑其一，全程管控，從預(yù)算管理中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理一體化。具體而言一是在預(yù)算編審環(huán)節(jié)制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，把住資產(chǎn)入口關(guān)，科學(xué)合理配置資產(chǎn)，從源頭上解決重復(fù)、超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置問(wèn)題。逐步構(gòu)建資產(chǎn)管理預(yù)算制度，堅(jiān)持增量投入與存量管理相結(jié)合。對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算編審環(huán)節(jié)進(jìn)行逐步完善，建立并充實(shí)事業(yè)單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并將其作為資產(chǎn)購(gòu)置和維護(hù)預(yù)算安排的重要依據(jù)。二是在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)建立資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度，跟蹤資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，規(guī)范資產(chǎn)購(gòu)建和使用行為，檢查督促資產(chǎn)占有使用單位不斷提高使用效率。在調(diào)整資產(chǎn)預(yù)算時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)使用狀況，通過(guò)建立有效的資產(chǎn)調(diào)劑制度，促進(jìn)存量資產(chǎn)優(yōu)化配置。三是在決算報(bào)告環(huán)節(jié)及時(shí)反映資產(chǎn)占有與使用狀況，年終形成年度資產(chǎn)報(bào)告，并與決算報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目相互印證，作為今后預(yù)算編審和資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。其二，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，從制度上實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理一體化。具體而言一要建立健全資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。首先，建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告制度。為綜合反映資產(chǎn)的存量、分布、結(jié)構(gòu)、變化以及資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益，要設(shè)計(jì)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并附有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明書(shū)，具體包括報(bào)告期資產(chǎn)存量變動(dòng)的主要情況和原因；報(bào)告期資產(chǎn)的管理、維護(hù)和核算情況；報(bào)告期資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、評(píng)估和報(bào)廢清理等處置情況和閑置資產(chǎn)的處置情況；分析資產(chǎn)利用效果及其影響因素。其次，建立產(chǎn)權(quán)登記年審制度。對(duì)通過(guò)各種渠道獲得的資產(chǎn)要及時(shí)、準(zhǔn)確登記入賬，并做到賬賬相符，賬物相符，明確國(guó)家對(duì)資產(chǎn)的所有權(quán)及委托代理制的3個(gè)層級(jí)各主體擁有的權(quán)力，每年度末進(jìn)行一次審查，對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)或撤銷(xiāo)的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，防止由于產(chǎn)權(quán)不明，責(zé)任不清造成資產(chǎn)流失。二要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。資產(chǎn)清查是保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)性工作，每年要對(duì)所屬單位的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行一到兩次全面檢查。為防止資產(chǎn)清查出現(xiàn)前清后亂問(wèn)題，應(yīng)將查賬與查物結(jié)合起來(lái)，通過(guò)賬目盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)資產(chǎn)核對(duì)賬目，并采取自查、清查、復(fù)查“三步走”辦法組織實(shí)施。一是各單位要依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的資產(chǎn)賬目對(duì)本單位資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真清查，對(duì)多登、漏登、錯(cuò)登的資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行處理。二是資產(chǎn)清查小組要進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、查驗(yàn)，做到不漏單位、不漏項(xiàng)目、不留死角。三是上級(jí)對(duì)下級(jí)要組織復(fù)查，核對(duì)無(wú)誤后簽訂“資產(chǎn)清查認(rèn)定書(shū)”。三要建立規(guī)范的資產(chǎn)調(diào)劑制度。資產(chǎn)調(diào)劑是一種資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)行為。事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)調(diào)劑是優(yōu)化事業(yè)單位資產(chǎn)配置，提高國(guó)有資產(chǎn)利用率和財(cái)政資金使用效益的重要手段，是對(duì)預(yù)算配置資產(chǎn)的補(bǔ)充。財(cái)政部門(mén)和事業(yè)單位的主管部門(mén)要根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r和提供公共服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量情況，監(jiān)督和激勵(lì)事業(yè)單位充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，運(yùn)用調(diào)劑手段不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置。其三，細(xì)化預(yù)算，從源頭上實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理一體化。具體而言第一，完善資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)編制部門(mén)預(yù)算提供依據(jù)。每個(gè)事業(yè)單位提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，都要配備相應(yīng)的人員和資產(chǎn)。人員配備由編委核定人員編制，資產(chǎn)配備也應(yīng)由財(cái)政部門(mén)結(jié)合各行業(yè)的不同特點(diǎn)加以認(rèn)定，如人均辦公用房及基本辦公設(shè)備配備、各種不同技術(shù)職級(jí)科研人員專用和通用設(shè)備配置等，從而實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一處置”，從源頭上解決資產(chǎn)占有不公問(wèn)題。另外，建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的機(jī)制，要堅(jiān)持資產(chǎn)配置與事業(yè)單位履行職能需要相適應(yīng)原則，完善資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以存量制約增量、以增量激活存量，從而有效降低事業(yè)單位運(yùn)行成本，提高財(cái)政資金使用的有效性。同時(shí)，要杜絕超標(biāo)配置和重復(fù)配置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)、單位之間資產(chǎn)配置的公平性和合理性。第二，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)變動(dòng)情況，為資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合奠定基礎(chǔ)。為準(zhǔn)確、全面、動(dòng)態(tài)地掌握資產(chǎn)底數(shù)，編制資產(chǎn)預(yù)算前要做到“三個(gè)摸清”摸清資產(chǎn)數(shù)量、摸清資產(chǎn)價(jià)值和摸清使用狀況。同時(shí)，組織資產(chǎn)報(bào)表會(huì)審，對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、分布和使用年限、在用情況等進(jìn)行審查、分析，為科學(xué)編制資產(chǎn)預(yù)算提供依據(jù)。第三，將資產(chǎn)納入預(yù)算管理體系，為資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的價(jià)值配備提供前提。資產(chǎn)管理實(shí)際上是經(jīng)費(fèi)的存量管理。經(jīng)費(fèi)預(yù)算不能只是單一的經(jīng)費(fèi)分配活動(dòng)，必須以存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)和條件，使經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配和實(shí)物資產(chǎn)管理不僅在管理環(huán)節(jié)上協(xié)調(diào)一致，而且在價(jià)值的配置上互為前提。因此，建立錢(qián)物統(tǒng)管機(jī)制是資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。按照預(yù)算管理的要求，各部門(mén)以實(shí)物資產(chǎn)為依據(jù)，根據(jù)事業(yè)單位任務(wù)的需要提出實(shí)物資產(chǎn)增減計(jì)劃，編制部門(mén)資產(chǎn)預(yù)算；財(cái)務(wù)部門(mén)在審查預(yù)算時(shí)，根據(jù)各部門(mén)資產(chǎn)存量及使用狀況統(tǒng)一調(diào)節(jié)和控制，以貨幣計(jì)量的方式綜合平衡后，報(bào)各級(jí)黨委審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可增減變動(dòng)資產(chǎn)；財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按預(yù)算審核報(bào)銷(xiāo)，凡未編制預(yù)算或突破預(yù)算的，則拒絕結(jié)算報(bào)銷(xiāo)；財(cái)務(wù)部門(mén)每年要對(duì)各部門(mén)的資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查?？傊ㄟ^(guò)預(yù)算管理對(duì)資產(chǎn)的投入形成、調(diào)劑使用、審核報(bào)銷(xiāo)、計(jì)價(jià)核算、處置報(bào)廢等進(jìn)行監(jiān)控，克服資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，調(diào)節(jié)閑置資產(chǎn)，做到物盡其用，從而提高資產(chǎn)的利用率。參考文獻(xiàn)［１］魏飛、吳楠軍隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合模式探討，軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)２００６年第４期。（編輯歐陽(yáng)萬(wàn)萍）89

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程群“一體三結(jié)合”教學(xué)模式探索精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：決策而如果拖到后年底才完成就賠了、賠慘了。你說(shuō)我的這個(gè)決策到底是正確還是錯(cuò)誤的。用決策與執(zhí)行分開(kāi)的理念就會(huì)認(rèn)為決策是好的后一種結(jié)果是因?yàn)閳?zhí)行不力而流產(chǎn)的這話看似有理其實(shí)是沒(méi)有道理的。當(dāng)年中央紅軍飛奪瀘定橋、強(qiáng)渡大渡河就是在十分險(xiǎn)惡的條件下冒著或者滿盤(pán)皆活或者全軍覆沒(méi)的巨大風(fēng)險(xiǎn)做出的決策它所以今天說(shuō)來(lái)是英明的決策全有賴于當(dāng)時(shí)紅軍執(zhí)行力之強(qiáng)和成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移的結(jié)果。當(dāng)然我們更要對(duì)做出這種重大決策領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)和韜略肅然起敬。主張決策與執(zhí)行在實(shí)踐中不可分開(kāi)并不是否定在思維和理論研究層面上的可分性。在思維層面上將兩者分開(kāi)研究有利于我們條分縷析地吃透決策和執(zhí)行中的各個(gè)要素以利于更好地駕馭它們。但在實(shí)踐層面將兩者截然分開(kāi)卻是十分有害的。這種有害性主要表現(xiàn)在把領(lǐng)導(dǎo)層和決策層做過(guò)于清晰的劃分。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是個(gè)決策領(lǐng)導(dǎo)是決策與執(zhí)行的統(tǒng)一體文母天學(xué)JUECELUNTAN決策論壇18決策執(zhí)行的流程是否科學(xué)、合理執(zhí)行的進(jìn)度是否順利、通暢執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)是否協(xié)調(diào)、有序執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)是否素質(zhì)達(dá)標(biāo)執(zhí)行的組織文化是否有利等等相關(guān)問(wèn)題。IBM前總裁郭士納是世界級(jí)的商業(yè)巨子他接手公司時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)最大的缺陷就是執(zhí)行不力使不少好的產(chǎn)品和商業(yè)計(jì)劃書(shū)被束之高閣不能走向市場(chǎng)不能變成利潤(rùn)。所以他大聲疾呼對(duì)公司來(lái)說(shuō)不僅僅需要?jiǎng)?chuàng)意更需要執(zhí)行。他在CEO的職位上下大力氣改變執(zhí)行不力的問(wèn)題自己也成了執(zhí)行大師。這并不能說(shuō)明郭士納決策能力差或者不重視決策而正說(shuō)明他深深地理解一打不能落實(shí)的決策不如一個(gè)能做透的決策更有實(shí)效的道理說(shuō)明他深得領(lǐng)導(dǎo)是決策與執(zhí)行統(tǒng)一體之道。難怪西方要把總經(jīng)理稱作“首席執(zhí)行官”因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)好的決策最多只能算是成功的三分之一而執(zhí)行則要占到三分之二以上所以把一個(gè)主持企業(yè)日常工作的領(lǐng)導(dǎo)者稱為“首席執(zhí)行官”實(shí)在是名副其實(shí)之妙招。縱觀許多企業(yè)的衰亡都因?yàn)閳?zhí)行不力。在外部環(huán)境同樣的商業(yè)背景下企業(yè)做出的決策大體沒(méi)有太多的區(qū)別。正如現(xiàn)在的企業(yè)家們都在談?wù)撈髽I(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)先行轉(zhuǎn)型的緣故這樣企業(yè)只能適應(yīng)形勢(shì)而不可能讓形勢(shì)來(lái)適應(yīng)企業(yè)所以企業(yè)家們都做出了推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的決策。那么為什么有的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中生存和發(fā)展了有的則衰敗在轉(zhuǎn)型過(guò)程中了呢這里不能不說(shuō)存在著執(zhí)行力的差異問(wèn)題。中國(guó)的企業(yè)家要有自己的想法否則難以把企業(yè)做大、做強(qiáng)難以走向世界。但問(wèn)題是現(xiàn)在的想法已經(jīng)夠多、夠雜的了甚至把西方企業(yè)幾百年出現(xiàn)的想法基本上都想到了把企業(yè)未來(lái)多少年的發(fā)展前景也都想到了更有一批批的點(diǎn)子大師在幫著想。我看不想不對(duì)但也沒(méi)有必要想的太多現(xiàn)在關(guān)鍵是沉下心來(lái)挑一個(gè)比較適合自己企業(yè)實(shí)際的想法做到底、做透它。有道是“不要總是抱怨沒(méi)有時(shí)間一次把事情做好卻不得不浪費(fèi)時(shí)間回過(guò)頭來(lái)一次次地重做?！边@才是決策與執(zhí)行在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中完美而有效的統(tǒng)一。三要實(shí)現(xiàn)決策與執(zhí)行在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中完美而有效的統(tǒng)一掌握好領(lǐng)導(dǎo)角色與領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變藝術(shù)尤為重要。所謂領(lǐng)導(dǎo)者角色是指在領(lǐng)導(dǎo)班子中正副職以及不同性質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)崗位如主干線與職能部門(mén)之分的差異。所謂領(lǐng)導(dǎo)行為大體可以分為領(lǐng)導(dǎo)或決策導(dǎo)向和管理或執(zhí)行導(dǎo)向這兩大類(lèi)。領(lǐng)導(dǎo)或決策導(dǎo)向一般而言更注重協(xié)調(diào)外部關(guān)系、管人、帶隊(duì)伍、制定目標(biāo)并關(guān)注其實(shí)現(xiàn)的程度、以非線性思維為主等等所以其施政風(fēng)格更靈活而管理或執(zhí)行導(dǎo)向一般而言更注重調(diào)節(jié)內(nèi)部秩序、管事、處理具體問(wèn)題、督促并推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、以線性思維為主等等所以其施政風(fēng)格更穩(wěn)健。由以上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色和領(lǐng)導(dǎo)行為概括的要點(diǎn)出發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者要權(quán)變地?cái)[正自己的角色選擇好自己的行為實(shí)現(xiàn)決策與執(zhí)行的統(tǒng)一全面承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)一般而言應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)主要的變量第一上層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為要強(qiáng)一些基層領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行行為要多一些。一把手的領(lǐng)導(dǎo)行為要多一些副手的執(zhí)行行為要多一些第二管人多的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為要突出管人少的領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行行為要明顯第三主干線的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為要多職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行行為要強(qiáng)第四環(huán)境越不穩(wěn)定越要求領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)環(huán)境越穩(wěn)定越要求領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行行為強(qiáng)第五下屬越成熟領(lǐng)導(dǎo)者越要有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)行為下屬越不成熟領(lǐng)導(dǎo)者越要有很強(qiáng)的執(zhí)行行為第六組織初創(chuàng)和衰退時(shí)期更需要領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為而組織的發(fā)展時(shí)期更需要領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行行為等等。這些變量啟示我們?nèi)魏晤I(lǐng)導(dǎo)者都不是絕對(duì)的決策者或者絕對(duì)的執(zhí)行者同時(shí)決策與執(zhí)行也不是那一位領(lǐng)導(dǎo)者的專利行為。領(lǐng)導(dǎo)角色和領(lǐng)導(dǎo)行為的匹配既要有個(gè)性也要有彈性只有樹(shù)立起這種權(quán)變的理念才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用整合好各種資源將領(lǐng)導(dǎo)決策和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行統(tǒng)一于一體全面承擔(dān)和強(qiáng)化起領(lǐng)導(dǎo)工作的職責(zé)推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)和諧、健康地發(fā)展?？傊I(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是統(tǒng)一與領(lǐng)導(dǎo)者身上的兩種行為取向或稱兩種能力缺乏其中的哪一種能力都不能成為好的領(lǐng)導(dǎo)者。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有決策力和創(chuàng)新力沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有將這兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)研究和付諸實(shí)踐才能合力構(gòu)成科學(xué)而有效的領(lǐng)導(dǎo)行為系統(tǒng)以和諧的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)和諧社會(huì)的建設(shè)?！鲎髡邌挝簧虾?duì)外貿(mào)易學(xué)院決策論壇JUECELUNTAN19

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多長(zhǎng)三角一體化下寧波旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略研究精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：翩翩翩翩翩論供應(yīng)鏈體化時(shí)代張棋棋梁摘要隨著現(xiàn)代化物流發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，在新的時(shí)代背景下，企止需要從單一縱向的供應(yīng)鏈管理向著供應(yīng)鏈一體化物流的模式發(fā)展，只有這樣才能更好地適應(yīng)不同客戶最終的多元需求，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益利潤(rùn)。文章闡述的是供應(yīng)鏈一體化時(shí)代的物流管理。因此必須制定供應(yīng)鏈一體化的物流管理策略，并從技術(shù)、人才、管理模式等方面著手，才能保證供應(yīng)鏈一體化時(shí)代物流管理效益的全面提高。關(guān)鍵詢供應(yīng)鏈一體化物流管理發(fā)展一、供應(yīng)鏈一體化管理的特征一供應(yīng)鏈一體化的價(jià)值優(yōu)越性在供應(yīng)鏈一體化模式之前，主導(dǎo)企業(yè)的是“縱向化“的理念模式，此模式即以生產(chǎn)職能為核心的縱向集成模式，企業(yè)固守自給自足的狀態(tài)。但市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)表明，企業(yè)不可能面面俱到，必須把握住自身優(yōu)勢(shì)并通過(guò)尋求外力進(jìn)行市場(chǎng)的一體化集成。1克服信息孤島以企業(yè)為單位實(shí)施客戶管理一定程度上解決了內(nèi)部信息溝通問(wèn)題，但企業(yè)間客戶資源私有化卻日益嚴(yán)重。在傳統(tǒng)模式下，供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、批發(fā)商、零售商與客戶之間是一種利潤(rùn)博弈的關(guān)系，從供應(yīng)商到客戶終端實(shí)質(zhì)上是一條“博弈鏈“。而以供應(yīng)鏈一體化為基礎(chǔ)的CRM工程排除了博弈弊端，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)支撐，使之建立信任與合作的多贏戰(zhàn)略，形成了企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)合同盟。2管理成本最小化供應(yīng)鏈一體化的核心是企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)專攻于主核心業(yè)務(wù)，對(duì)于其他業(yè)務(wù)則采取簡(jiǎn)化、對(duì)外承包等措施。因此，供應(yīng)鏈一體化使用快捷信息流動(dòng)把客戶需求狀況傳遞給上家，系統(tǒng)的不穩(wěn)定大為減少，管理成本得到了簡(jiǎn)化，從而減少了龐大的資金流帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。二供應(yīng)鏈一體化的異質(zhì)性所謂的異質(zhì)性，即一個(gè)企業(yè)所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是獨(dú)一無(wú)二的，它是企業(yè)取得成功的不二法門(mén)，它決定了企業(yè)間的產(chǎn)能差異。在供應(yīng)鏈一體化的市場(chǎng)背景下，這種差異主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。1企業(yè)應(yīng)對(duì)不同物流需求的能力不同的客戶群體對(duì)物流的需求也不經(jīng)相同有的側(cè)重于運(yùn)輸方向，如單純的材料運(yùn)輸有的偏妥于倉(cāng)儲(chǔ)方面，比如大型超市、B2B企業(yè)等更有的側(cè)重于信息處理和流通加工。所以，供應(yīng)鏈一體化的異質(zhì)性對(duì)于不同行業(yè)進(jìn)行功能需求分析也是非常重要的一部分。2異質(zhì)供應(yīng)鏈間的協(xié)同異質(zhì)供應(yīng)鏈協(xié)同的外在因素是顯而易見(jiàn)的，是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)其內(nèi)在原因包括尋求“中間入“效應(yīng)，尋求價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，架構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)群體優(yōu)勢(shì)與保持文化的競(jìng)爭(zhēng)能力。由“博弈一合作“模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)彼此在異質(zhì)供應(yīng)鏈中愈加明確的分工，信息層級(jí)的協(xié)同，通過(guò)現(xiàn)代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴閣的信息流的集成，達(dá)到運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換，從而與伙伴更好的協(xié)同滿足終端客戶→系列需求。三供應(yīng)鏈一體化不可仿制性一一一文化剛性供應(yīng)鏈一體化的不可仿制性，乃是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸積累而成的特殊文化氛圍，這是其他企業(yè)難以復(fù)制的。在這其中企業(yè)文化的不可仿制性對(duì)供應(yīng)鏈的整體影響尤為巨大，物流企業(yè)的文化與必須相互協(xié)調(diào)適應(yīng)。一旦企業(yè)的自有文化一旦固化后，再對(duì)物流企業(yè)文化變革難上加難，所以說(shuō)企業(yè)文化具有很大的剛性，D宮、CHINACOLLEC1LVEECONOMY倒棚峭瞄相反帶來(lái)的好處是有效避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿。四不可交易性供應(yīng)鏈的不可交易性始終是與企業(yè)相伴相生的，同類(lèi)企業(yè)雖然可以借鑒，卻不能通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易。仿佛有一種看不見(jiàn)的“貿(mào)易壁壘與企業(yè)的其他功能相比較，它所受到的交易風(fēng)險(xiǎn)是最小的。這種不可交易性不但改變了各物流節(jié)點(diǎn)在市場(chǎng)中的獨(dú)立性，而且有助于消除其潛在利益矛盾，減小各種非預(yù)測(cè)性因素所帶來(lái)的影響。二、供應(yīng)鏈一體化的物流管理發(fā)展策略一注重供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)1即時(shí)動(dòng)態(tài)的人才需求規(guī)劃大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能越發(fā)體會(huì)到“長(zhǎng)期人才規(guī)劃“無(wú)法滿足業(yè)務(wù)迅速更新的要求。在實(shí)踐中，他們需要使用更為快捷的短期規(guī)別人才需求方案。1基子對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)籌評(píng)估來(lái)確定即時(shí)需求策略，因?yàn)榻^對(duì)的SHOTTIME人才供給模式永遠(yuǎn)只能是空想。2以人力資源部門(mén)為核心，即時(shí)預(yù)測(cè)人才需求。長(zhǎng)錢(qián)的人才預(yù)測(cè)，永遠(yuǎn)會(huì)完美，所以短期的預(yù)測(cè)變成更高效的模式。此外將業(yè)務(wù)部門(mén)更為積極的參與能避免人才規(guī)劃變成“紙上談兵“。2積極的人才盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有人才的技能和素質(zhì)需要用科學(xué)的方法來(lái)盤(pán)點(diǎn)，且依據(jù)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行晉升和培養(yǎng)是提高入才素質(zhì)的有效途徑。1更新盤(pán)點(diǎn)機(jī)制。通過(guò)對(duì)人力資源技能和素質(zhì)的盤(pán)點(diǎn)來(lái)做出招聘、晉升的決策，使其能夠掌握現(xiàn)有人才的狀況。2利用標(biāo)準(zhǔn)化工具和數(shù)據(jù)建模以評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)人才利用率的影響O3人才補(bǔ)給的無(wú)時(shí)差化大多數(shù)在發(fā)展上升期的企業(yè)都在經(jīng)申國(guó)集體經(jīng)濟(jì)1101經(jīng)濟(jì)與法經(jīng)濟(jì)糾紛引發(fā)的土地轉(zhuǎn)讓圄陳勝摘要在房地產(chǎn)市場(chǎng)行情日益嚴(yán)峻的今天隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)房地產(chǎn)公司由于違約而無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的情形，債權(quán)債務(wù)比較復(fù)雜，債務(wù)人用所持土地及不動(dòng)產(chǎn)抵償相關(guān)債務(wù)，但由于部門(mén)間的溝通不暢，導(dǎo)致債務(wù)人部分稅款流失，針對(duì)這種情形，各地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)提前做好相關(guān)稅收管理應(yīng)對(duì)預(yù)案，明晰交易流程中涉及的涉稅政策，加強(qiáng)稅監(jiān)控工作，確保國(guó)家稅收收入應(yīng)收盡收。關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)糾紛土地轉(zhuǎn)讓稅收分析一、案情介紹菜市A房地產(chǎn)公司于2013年1月與M房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簽訂房地產(chǎn)項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)協(xié)議，合同約定A公司以所持有的甲地塊投資，并負(fù)責(zé)前期規(guī)劃設(shè)幅幅畫(huà)。瞄耐陽(yáng)幽幽峙CHIE‘唱甜甜陽(yáng)幽幽抽血蠅。國(guó)蠟陽(yáng)曬曲曲1AC_ICGQF曲時(shí)恒?？嵝蛺u‘制礎(chǔ)陽(yáng)曲曲歷過(guò)人才激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)招工瓶頸，人才短缺而導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前的情況處處可見(jiàn)，無(wú)時(shí)差的人才補(bǔ)給在此時(shí)顯得尤為重要。1有效整合資掘建立外部人力資源庫(kù)，利用外部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)人才需求的無(wú)時(shí)差補(bǔ)給。2由提前預(yù)測(cè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r(shí)空缺補(bǔ)給。現(xiàn)代人才供應(yīng)鏈的管理概念認(rèn)為，人才供給模式必須由提前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭杖碑a(chǎn)生及時(shí)補(bǔ)給，來(lái)不斷縮短補(bǔ)給的時(shí)間。4ROI入才培養(yǎng)的最大化隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展人員能力難以跟上時(shí)代成為困擾企業(yè)管理層的難題。導(dǎo)致企業(yè)在人才培養(yǎng)成本逐年遞增，但是結(jié)果卻呈效甚微。所以必須建立ROI入才培養(yǎng)機(jī)制，最大化降低“培養(yǎng)失敗率“?，F(xiàn)今企業(yè)的傳統(tǒng)人才培養(yǎng)變成了一種福利，造成培養(yǎng)資源的巨大浪費(fèi)。建立ROI培養(yǎng)管理體系，將能力和晉升相掛構(gòu)，來(lái)提升培養(yǎng)的有效性。二供應(yīng)鏈中網(wǎng)絡(luò)信息管理現(xiàn)代供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)信息管理是用來(lái)與供銷(xiāo)商或客戶相連，方便對(duì)官們給予關(guān)注和資源的合理分配。它的效能有三第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流流程品質(zhì)最優(yōu)化第二，降低庫(kù)存，減少分銷(xiāo)和管理的費(fèi)用第三，提高交易靈活性的和可靠性。102飛2015年21期7月1物聯(lián)網(wǎng)在一體化物流中的應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)對(duì)各環(huán)節(jié)的影響主要體現(xiàn)在制造、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售方面。它使得企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)做最快的反應(yīng)，提高企業(yè)對(duì)客戶需求的適應(yīng)能力。隨著4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的部署，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)步入了移動(dòng)時(shí)代。它具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無(wú)法比擬的優(yōu)越性，能將原有供應(yīng)鏈的客戶關(guān)系管理功能遷移到孚機(jī)、PAD等移動(dòng)管理端。擺脫時(shí)閱和場(chǎng)所的局限，隨時(shí)隨地與企業(yè)平臺(tái)溝通，有效避免市場(chǎng)時(shí)機(jī)的流失。2注重供應(yīng)鏈流程的規(guī)范化早在2∞4年，德國(guó)法蘭克物流網(wǎng)絡(luò)中心就指出，在德國(guó)的供應(yīng)鏈管理案例中，有的非常冗余。一些物流經(jīng)營(yíng)入高喊“供應(yīng)鏈流程規(guī)范化“但實(shí)際效果仍停留在于空想，具休操作過(guò)程還是儲(chǔ)運(yùn)公司的老→套，各物流環(huán)節(jié)之間嚴(yán)重的脫離。所以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中流程的規(guī)范化管理成為重中之重。第一，必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)重視供應(yīng)鏈的規(guī)范化工作，把供應(yīng)鏈規(guī)范化的成功與否看得比公司的短期更加重要。第二，從供應(yīng)鏈的售后層尤其是客戶投訴最多的環(huán)節(jié)出發(fā)，通過(guò)在這些薄弱環(huán)節(jié)投放大量的效力，以快速扭轉(zhuǎn)局面。第三，通過(guò)移動(dòng)信息技術(shù)的支持，把供應(yīng)鏈結(jié)成一張覆蓋全局乃至全球的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，以便進(jìn)行規(guī)范化的快速應(yīng)對(duì)。三、結(jié)語(yǔ)供應(yīng)鏈一體化的最終目的是向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。傳統(tǒng)企業(yè)由于觀念的限制，企業(yè)往往離客戶較遠(yuǎn)，難以把握客戶的需求變化。而供應(yīng)鏈一體化下的CRM系統(tǒng)使得供應(yīng)鏈客戶管理內(nèi)涵得到提升，客戶受到了前所未有的重視，整個(gè)供應(yīng)鏈變成圍繞客戶需求而展開(kāi)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，完善的售前售后服務(wù)，賦予了企業(yè)強(qiáng)大的客戶溝通能力，使客戶認(rèn)為該服務(wù)就是為我度身定做的，該產(chǎn)品所承載的服務(wù)是我最終需要的，來(lái)提升客戶收益率。特別是供應(yīng)鏈一體化的資源整合體系，使各節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)活動(dòng)靈敏度更高提升響應(yīng)客戶需求的能力。供應(yīng)鏈一體化必將推動(dòng)客戶價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化的最終實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)1張鳳新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究M東北大學(xué)出版社，20082李子起，如I軍如何利用物流提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日物流科技，200809F3J徐飛戰(zhàn)略管理概念與案例M中國(guó)人民大學(xué)出版社20144周琴音一體化供應(yīng)鏈下的物流系統(tǒng)規(guī)劃日黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，200905作者單位東南大學(xué)成賢學(xué)院

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的研討精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：職業(yè)技能CAREERHORIZON淺析四位一體的當(dāng)代設(shè)計(jì)張力克當(dāng)代設(shè)計(jì)是一個(gè)比較寬泛的概念，它包括了當(dāng)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、商業(yè)設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)，是現(xiàn)代設(shè)計(jì)在當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展階段。進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等各個(gè)領(lǐng)域都以全新的姿態(tài)不斷地向前發(fā)展，人們的生活水平也在不斷地提高。為了適應(yīng)這一新的形勢(shì)變化，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)和人們生活密切相關(guān)的當(dāng)代設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)理念的把握上應(yīng)該更加全面科學(xué)，在設(shè)計(jì)追求上應(yīng)該有更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，當(dāng)代設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)出以人本精神為指導(dǎo)、以功能性要求為前提、藝術(shù)與科學(xué)技術(shù)相統(tǒng)一的四位一體的新的設(shè)計(jì)理念。只有這樣，當(dāng)代設(shè)計(jì)才能夠更好地服務(wù)于社會(huì)和大眾。一、以人為本的指導(dǎo)思想以人為本，是當(dāng)代設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這一現(xiàn)代設(shè)計(jì)的哲學(xué)基礎(chǔ)和思想原則在當(dāng)代社會(huì)日益深入人心，它不僅是設(shè)計(jì)界和設(shè)計(jì)理論界所熱衷的論題，而且已成為一句響亮的口號(hào)為大眾所熟悉。設(shè)計(jì)以人為本是。人為衡量萬(wàn)物之標(biāo)準(zhǔn)。的人本主義思想原則在設(shè)計(jì)中的體現(xiàn)，它充分肯定人和人的主導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)為人而存在，設(shè)計(jì)因人的需要而顯現(xiàn)其自身價(jià)值。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)的重要思想原則。。以人為本”將現(xiàn)代設(shè)計(jì)導(dǎo)人了面向社會(huì)大眾的正確方向，其思想內(nèi)涵又隨著時(shí)代的發(fā)展不斷地豐富和完善。20世紀(jì)初，德國(guó)工業(yè)同盟就率先提出。設(shè)計(jì)的目的是人不是物’的觀念，強(qiáng)調(diào)要利用機(jī)器生產(chǎn)方式為大眾設(shè)計(jì)高質(zhì)量的實(shí)用品，從而體現(xiàn)了現(xiàn)代設(shè)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)手工藝設(shè)計(jì)的兩個(gè)本質(zhì)特征機(jī)械化批量生產(chǎn)方式和為社會(huì)公眾服務(wù)的設(shè)計(jì)方向。此后，包豪斯也提出。設(shè)計(jì)的目的是人而不915MHZ逆向送到基站，這樣就完成了基站與移動(dòng)臺(tái)的信號(hào)聯(lián)系，建立通話。光纖直放站通過(guò)近端機(jī)將射頻信號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)楣庑盘?hào)傳送到遠(yuǎn)端機(jī)，再由遠(yuǎn)端村1；|哿光信號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)樯漕l信號(hào)發(fā)射到覆蓋區(qū)。它通過(guò)光纖傳輸和射頻覆蓋相結(jié)合的方式雙向放大基站上、下行鏈路信號(hào)，有效擴(kuò)展基站覆蓋范圍，提供靈活的室外覆蓋解決方案，提高話音質(zhì)量，改善通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋效果。三、光纖直放站硬件設(shè)計(jì)該設(shè)計(jì)是基于射頻收發(fā)芯片CCL000上的無(wú)線通信，以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)收發(fā)模塊的溫度、射頻輸入輸出功率供電電壓、激光偏置電流以及發(fā)射和接收光功率等，功能比較完善，提高光纖直放站可控性。CCLOOO是根據(jù)CHIPCON公司的SMANRF技術(shù)，在O35斗MCMOS工藝下制造的一種理想的超高頻單片收發(fā)通信芯片。它的工作頻帶在315、868及915MHZ的ISM方面工業(yè)，科學(xué)與醫(yī)療和SDR短距離通信方面，可在300一1000MHZ范圍內(nèi)通過(guò)編程工作。其主要工作參數(shù)能通過(guò)串行總線接口編程改變，這樣使CCLOOO使用更方便更靈活，CCLOOO可通過(guò)簡(jiǎn)單的三線串行接口PDALLA、PCLK和PALE進(jìn)行編程，能夠與多種單片機(jī)直接兼容連接。此設(shè)計(jì)采用射頻收發(fā)芯片CCL000作為數(shù)傳芯片，通過(guò)光纖進(jìn)行傳輸。因?yàn)楣饫w傳輸受外界影響小，傳輸距離遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于無(wú)線傳輸距離。此設(shè)計(jì)需要單片機(jī)，因?yàn)閱纹瑱C(jī)具有AD采集功能，而各項(xiàng)參數(shù)監(jiān)控都是通過(guò)AD轉(zhuǎn)換采集得到的，如光收發(fā)功率等，都是通過(guò)電壓與功率的線性關(guān)系而采集得出的。另外，由于設(shè)計(jì)需要監(jiān)測(cè)模塊的實(shí)時(shí)溫度，需加一個(gè)熱敏電阻，根據(jù)電壓與溫度值的關(guān)系曲線圖，通過(guò)熱敏電阻的電壓值變化而采集出溫度值的變化情況。設(shè)計(jì)中選用精度為L(zhǎng)O位的單片機(jī)最大采集電壓可達(dá)33V。監(jiān)控電路是光模塊實(shí)現(xiàn)智能的核心部分，采用RS485接口可以實(shí)現(xiàn)電對(duì)多點(diǎn)的通信，滿足直放站要求一拖多的需求。四、光纖直放站軟件設(shè)計(jì)1CCL000設(shè)置。CCL000采用曼徹斯特編碼方式。進(jìn)行數(shù)據(jù)譯碼和同步工作。因?yàn)樵谕骄幋a方式中，曼徹斯特編碼不需要鎖定平均值濾波器，使用起來(lái)較為方便，設(shè)計(jì)中要求CCL000的接收本振頻率是433766MHZ，發(fā)射中心頻率為433916MHZ連發(fā)。1。，433948MHZ連發(fā)。O”，采用110592MHZ的晶振。通過(guò)對(duì)配置寄存器的頻率字編程設(shè)置。該軟件提供輸入／輸出匹配電路和VCO電感所需的元件參數(shù)值。2黔K通信。通過(guò)數(shù)據(jù)由近端機(jī)發(fā)出，采用曼徹斯特編碼同步模式進(jìn)行數(shù)據(jù)的同步接收和發(fā)送。在發(fā)射模式下，PCLK提供時(shí)鐘信號(hào)，DIO用于數(shù)據(jù)輸入。數(shù)據(jù)用曼徹斯特編碼在RF口上調(diào)制，譯碼由CCL000完成，在接收模式下，CCL000達(dá)到同步并在PLCK提供接收數(shù)據(jù)時(shí)鐘，在D10上提供數(shù)據(jù)。3數(shù)據(jù)監(jiān)控。所有需要監(jiān)控的數(shù)據(jù)都是通過(guò)單片機(jī)的AD采集來(lái)實(shí)現(xiàn)的，將所要監(jiān)控的模擬量通過(guò)數(shù)字量得到。顯示在設(shè)計(jì)中的是模擬量與電壓的曲線關(guān)系，電壓值的改變引起所需要的模擬量的改變。所有的監(jiān)控都是通過(guò)上位機(jī)界面來(lái)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)模塊在工作中時(shí)，如果發(fā)生對(duì)應(yīng)的相關(guān)量的改變，就會(huì)出現(xiàn)不同的界面，以此來(lái)達(dá)到監(jiān)控的目的，同時(shí)也方便使用和維護(hù)模塊。五、結(jié)束語(yǔ)該設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)模塊的遠(yuǎn)程光纖通信，同時(shí)也可以用具有20DB光衰的光纖進(jìn)行無(wú)誤碼通信。由于數(shù)據(jù)傳輸為中斷方式且選用曼徹斯特編碼，其傳輸誤碼率可以小于01％，保證了直放站的可靠性。通過(guò)此模塊的設(shè)計(jì)，筆者遇到了一些問(wèn)題。在調(diào)試過(guò)程中，發(fā)送和接送數(shù)據(jù)發(fā)生了沖突，通過(guò)不斷調(diào)節(jié)它的中斷發(fā)送和接收延時(shí)來(lái)達(dá)到較好的通信質(zhì)量。設(shè)計(jì)中采用熱敏電阻進(jìn)行溫度測(cè)試，如需要還可以解決CCL000本振頻率偏移的問(wèn)題。測(cè)試發(fā)現(xiàn)，CC1000本征頻率在溫度改變的情況下會(huì)有所偏移，從而可能導(dǎo)致不能正常通信。因?yàn)橹狈耪疽话闶侵梅旁诟呱角夜ぷ鳒囟容^高，由于環(huán)境的改變，溫度會(huì)有所不同，從而引起CCLOOO頻偏。我們可以自動(dòng)調(diào)整其溫度值相關(guān)的量來(lái)校準(zhǔn)頻率，該功能還有待于解決。作者單位商丘科技職業(yè)學(xué)院是產(chǎn)品’，它強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)要為大眾提供良好的產(chǎn)品功能而不要刻意關(guān)注形式，表現(xiàn)出包豪斯提倡科學(xué)精神、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的理性主義設(shè)計(jì)原則。20世紀(jì)50年代，設(shè)計(jì)以人為本的觀念更為明確，德萊佛斯、提格等著名設(shè)計(jì)師將人體工程學(xué)應(yīng)用于設(shè)計(jì)實(shí)踐之中，設(shè)計(jì)由此聯(lián)系到人體解剖學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)以及人機(jī)廣環(huán)境的關(guān)系等諸多因素。人作為設(shè)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，其生物屬性與社會(huì)屬性、生理需求和心理需求開(kāi)始受到應(yīng)有的重視和關(guān)照。20世紀(jì)60年代，對(duì)。人性化’設(shè)計(jì)理念的提倡使設(shè)計(jì)關(guān)注到傷殘人等社會(huì)弱勢(shì)群體。20世紀(jì)80年代以來(lái)，這設(shè)計(jì)思想進(jìn)一步發(fā)展到對(duì)人的情感、想象、趣味、情調(diào)、倫理、文化等精神因素的思考，產(chǎn)品在完成物質(zhì)使用功能的同時(shí)會(huì)帶給消費(fèi)者更多的精神愉悅和情感效應(yīng)。史實(shí)表明，以人為本的設(shè)計(jì)思想包含了設(shè)計(jì)面向社會(huì)公眾，全面關(guān)注人的生理與心理、物質(zhì)與精神等各種需求的豐富內(nèi)涵。它已成為當(dāng)代設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容和正確的主導(dǎo)思想，對(duì)世界各國(guó)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域產(chǎn)生著持久而深刻的影響。二、當(dāng)代設(shè)計(jì)的功能性原則。功能’一詞的含義，是指事物的功效、作用物質(zhì)的和精神的。任何門(mén)類(lèi)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，都必須發(fā)揮自身的功能作用，為人類(lèi)提供各種方便和服務(wù)，否則就失去了存在的意義和價(jià)值。在工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，功能是最終目的，對(duì)于產(chǎn)品的功能的注重是十分自然的。產(chǎn)品的功能是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的前提。功能性原則是當(dāng)代設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持的設(shè)計(jì)原則之一。我國(guó)目前在許多領(lǐng)域功能設(shè)計(jì)還不夠完善，以城市公共設(shè)施設(shè)計(jì)為例，包括北京、上海一些大城市在內(nèi)，至今都還沒(méi)有完全解決行人入廁難，公交車(chē)站點(diǎn)擋風(fēng)避雨等問(wèn)題。設(shè)計(jì)中功能主義思想，早在我國(guó)先秦時(shí)期的墨子、管子等對(duì)此已有明確的論述，并且提出了其功能的觀點(diǎn)重功能、尚功用、強(qiáng)調(diào)實(shí)用性。在國(guó)外，公元前一世紀(jì)古希臘維特魯威所著的建筑十書(shū)的第一章最早提到了建筑三原則牢固、實(shí)用、美觀?？梢?jiàn)在設(shè)計(jì)中，強(qiáng)調(diào)功能的思想并非現(xiàn)代人所獨(dú)有。功能主義是現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)發(fā)展有著十分重要的意義。但由于對(duì)功能重要性的過(guò)分強(qiáng)調(diào)，導(dǎo)致現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)走上了極端化發(fā)展的道路。如建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生的冷冰冰的。國(guó)際主義”風(fēng)格建筑，忽視了形式的審美意義和人性化關(guān)注。因此理所當(dāng)然地受到了后現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)理論對(duì)功能主義設(shè)計(jì)的尖銳抨擊。但后現(xiàn)代主義對(duì)于現(xiàn)代主義的批評(píng)僅限于風(fēng)格和形式上，沒(méi)有深入到現(xiàn)代主義的思想核心，沒(méi)有考慮現(xiàn)代主義產(chǎn)生的意識(shí)形態(tài)和思想內(nèi)涵及現(xiàn)代主義大眾性、工業(yè)化的特征，因而不可能成為設(shè)計(jì)主流，進(jìn)而取代現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)。在當(dāng)代設(shè)計(jì)發(fā)展進(jìn)程中，現(xiàn)代設(shè)計(jì)中的功能主義設(shè)計(jì)原則必須重新予以肯定。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，功能主義對(duì)于設(shè)計(jì)的核心作用是不可否認(rèn)的。當(dāng)代設(shè)計(jì)采用新材料，講究經(jīng)濟(jì)目的，其高度功能化和理性化的特點(diǎn)非常適合全球化的商業(yè)社會(huì)。在建筑、家具、廣告包裝設(shè)計(jì)或別的設(shè)計(jì)中，功能主義提供了有效的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，這在信息社會(huì)里顯得尤為重要。經(jīng)濟(jì)全球化、設(shè)計(jì)資源的共享、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)等因素都為功能主義的繼續(xù)發(fā)展提供了廣闊的前景。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)性的功能主義可以為世界上的不同國(guó)家提供方便和規(guī)范化的標(biāo)識(shí)。因而功能主義職業(yè)技能CAREERHOR億ON將作為當(dāng)代設(shè)計(jì)的重要方面取礙廣泛的發(fā)展。三、藝術(shù)與科技學(xué)術(shù)相統(tǒng)一當(dāng)代設(shè)計(jì)是藝術(shù)與科學(xué)的綜合學(xué)科，它吸收了美學(xué)、心理學(xué)、人體工程學(xué)以及自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)等領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)科的研究方法和成果，運(yùn)用藝術(shù)和科技等手段，改善著人們的生活、工作環(huán)境，提高著人們的生活質(zhì)量，促進(jìn)著社會(huì)的發(fā)展，使人與自然、社會(huì)之間達(dá)到種美的和諧與美的運(yùn)行狀態(tài)。因此可以說(shuō)藝術(shù)與科學(xué)技術(shù)是當(dāng)代設(shè)計(jì)的兩翼，有了它們，當(dāng)代設(shè)計(jì)才能飛得更高、更遠(yuǎn)?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步是當(dāng)代設(shè)計(jì)的有效動(dòng)力。電腦技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新使設(shè)計(jì)變得非常輕松。大量智能手段被廣泛運(yùn)用，使設(shè)計(jì)師在追求形式與功能的統(tǒng)一時(shí)有更多的選擇來(lái)適合社會(huì)的不同需求。集約化、模塊化的新型設(shè)計(jì)模式使產(chǎn)品設(shè)計(jì)為社會(huì)節(jié)約了能源和材料，減少了對(duì)生產(chǎn)力的浪費(fèi)。從物質(zhì)形態(tài)上說(shuō)，科技成果豐富了設(shè)計(jì)的素材和制作手段，新材料、新工藝、新技術(shù)的研制開(kāi)發(fā)及應(yīng)用為設(shè)計(jì)在形式和內(nèi)容的多樣性上提供了可能性；從意識(shí)形態(tài)上說(shuō)，科技會(huì)影響設(shè)計(jì)師的藝術(shù)思維方式，從而產(chǎn)生新的設(shè)計(jì)理念，在這種情況下設(shè)計(jì)呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。以科技為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)能極大地滿足人們的精神需求，人們可以盡情地享受現(xiàn)代設(shè)計(jì)給人類(lèi)生活帶來(lái)的各種樂(lè)趣。從某種意義上講，設(shè)計(jì)是一種藝術(shù)性的造物活動(dòng)，其本質(zhì)是。按照美的規(guī)律為人造物”，這意味著設(shè)計(jì)具有藝術(shù)性與技術(shù)性的雙重屬性。設(shè)計(jì)必須遵循美觀性原則，亦即藝術(shù)性原則。即設(shè)計(jì)時(shí)要考慮所設(shè)計(jì)產(chǎn)品或作品的藝術(shù)性，使它具有較高的藝術(shù)品位，從而給消費(fèi)者以美感享受。藝術(shù)性原則來(lái)自對(duì)人的心理和精神需要的尊重。反映了設(shè)計(jì)滿足人類(lèi)的精神需要的要求。因此，它要求設(shè)計(jì)能體現(xiàn)出造型的美，創(chuàng)造出適合審美規(guī)律的產(chǎn)品；它要求設(shè)計(jì)能體現(xiàn)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的功能之美；它要求設(shè)計(jì)能反映一定社會(huì)和時(shí)代的審美特征。當(dāng)代設(shè)計(jì)的美觀性原則不是帷美至上，它具有更多或份的高科技技術(shù)美學(xué)特征。入本主義和高科技的滲透和融合是美觀性原則的內(nèi)在表征。當(dāng)代設(shè)計(jì)的藝術(shù)化是對(duì)科學(xué)技術(shù)所產(chǎn)生的負(fù)面影響的消融。如今，當(dāng)代設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)藝術(shù)與科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)一已成為共識(shí)。藝術(shù)重感受、重美感，以形象思維為主；科學(xué)技術(shù)重理性、重邏輯，以抽象思維為主。藝術(shù)解決人類(lèi)的精神問(wèn)題；而技術(shù)解決人類(lèi)的物質(zhì)問(wèn)題。二者相互依賴，相互補(bǔ)充，既體現(xiàn)了人們的物質(zhì)需求和制作技術(shù)及科學(xué)成果，又展示出人們對(duì)設(shè)計(jì)理論和視覺(jué)審美的追求。綜上所述。當(dāng)代設(shè)計(jì)是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)、藝術(shù)為表現(xiàn)、功能為目的的統(tǒng)一體，而在藝術(shù)與科學(xué)技術(shù)之上的是設(shè)計(jì)所蘊(yùn)涵的思想性。一個(gè)沒(méi)有思想的設(shè)計(jì)，即便科學(xué)技術(shù)非常高端、擁有多么迷人、多么美麗的形式，說(shuō)到底也是空泛的、沒(méi)有靈魂的。我們需要的是那些有思想的、能震撼人們心靈的設(shè)計(jì)作品。因此當(dāng)代設(shè)計(jì)需要保持。以人為本”的設(shè)計(jì)觀念，滿足人們物質(zhì)與精神的雙重需求。以精神統(tǒng)領(lǐng)科學(xué)技術(shù)與藝術(shù)的新統(tǒng)一關(guān)系，極力提倡入文精神和注重設(shè)計(jì)思想的表達(dá)，創(chuàng)建新的設(shè)計(jì)文化，處理好人與自然、人與社會(huì)之間的關(guān)系，處理好理性與人性、科學(xué)技術(shù)與情感的平衡，使當(dāng)代設(shè)計(jì)得到健康的發(fā)展。作者單位南陽(yáng)理工學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系囝

簡(jiǎn)介：用工程技術(shù)淺議設(shè)計(jì)與施工的一體化劉學(xué)甲河北省機(jī)械科學(xué)研究設(shè)計(jì)院摘要作為一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，如何從方便施工的角度來(lái)考慮我們的設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)的圖紙能最大限度的利于施工、方便施工，不再使施工單位私自進(jìn)行改動(dòng)，是我們值得思考的4個(gè)問(wèn)題。我通過(guò)設(shè)計(jì)的多個(gè)廠房和民用建筑圖紙的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此問(wèn)題作了一番研究，現(xiàn)將這些值得我們?cè)O(shè)計(jì)人員注意的地方提出來(lái)進(jìn)行論述，并能積極改進(jìn)，使得設(shè)計(jì)能更好地便于施工。關(guān)鍵詢?cè)O(shè)計(jì)施工一體化每當(dāng)設(shè)計(jì)完一套圖紙后，在與施工單位的現(xiàn)場(chǎng)交底中，都會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，有些在施工中還會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，在圖紙會(huì)審?fù)旰?，在施工中還會(huì)出現(xiàn)很多的變更，究其原因，有甲方和其他的一寫(xiě)原因，但單從設(shè)計(jì)角度上說(shuō)，也有一些設(shè)計(jì)，只注重計(jì)算，規(guī)范，而不注重設(shè)計(jì)出的東西，在施工中根本不適用，只是一些死搬硬套，最終是不切合實(shí)際的。隨著建筑技術(shù)水平的提高，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，不但對(duì)質(zhì)量有嚴(yán)格要求，對(duì)他們的施工進(jìn)度要求也很高。在我設(shè)計(jì)的工業(yè)廠房和民用建筑的建設(shè)過(guò)程中尤其是到了中后期，為了能較快地建成項(xiàng)目，盡快解決圖紙本身所存在的與在施工中所碰到的問(wèn)題，業(yè)主都希望設(shè)計(jì)單位能有設(shè)計(jì)入員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。近幾年來(lái)，我作為設(shè)計(jì)人員到過(guò)多家建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，我學(xué)到了很多在平時(shí)設(shè)計(jì)中所學(xué)不到的東西，也在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了我們的設(shè)計(jì)還有所不足，有些地方還需改進(jìn)。通過(guò)我在工地現(xiàn)場(chǎng)的觀察，我發(fā)現(xiàn)了如下一些常見(jiàn)的問(wèn)題基礎(chǔ)問(wèn)題首先對(duì)基礎(chǔ)形式作一簡(jiǎn)單介紹，基礎(chǔ)形式主要有樁基，德板基礎(chǔ)，條形基礎(chǔ)，獨(dú)立基礎(chǔ)，還有設(shè)備的大塊基礎(chǔ)以及常見(jiàn)的獨(dú)立基礎(chǔ)與擋土墻基礎(chǔ)等?；A(chǔ)主要的問(wèn)題是是對(duì)地質(zhì)報(bào)告研究的不夠透徹，對(duì)地形未能詳盡地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)生設(shè)計(jì)基底標(biāo)高過(guò)淺或者埋深過(guò)深的情況另一個(gè)問(wèn)題是由于對(duì)地質(zhì)的情況及上部結(jié)構(gòu)荷載分析不充分而選擇了不是很合適的基礎(chǔ)形式，造成了基礎(chǔ)造價(jià)過(guò)高或結(jié)構(gòu)受力的不合理對(duì)于具體基礎(chǔ)，基礎(chǔ)有時(shí)在高度較高的情況下，上部與中部未能配置構(gòu)造鋼筋對(duì)于大塊體積的混凝土，未能在中間布設(shè)構(gòu)造筋，考慮其溫度作用對(duì)于一個(gè)基礎(chǔ)在它的邊緣或者沉到它的下面圖紙未作表示，沒(méi)有采取什么有效措施來(lái)保護(hù)結(jié)構(gòu)的安全。在德板基礎(chǔ)中，將基礎(chǔ)量和鍛板放在了一個(gè)平面上，這樣基礎(chǔ)的鋼筋都比較粗，使得役板鋼筋和梁鋼筋重疊，保證了梁的鋼筋保護(hù)層，就不能保證鏡板鋼筋的保護(hù)層，而且部分地方的混凝土形成了無(wú)筋區(qū)，混凝土過(guò)厚，對(duì)受力產(chǎn)生了很大的影響。樓板問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)樓板上構(gòu)造配筋，放射筋設(shè)置不重視或不合理，放射筋和板鋼筋重疊，造成局部鋼筋厚度超過(guò)樓板厚度，在施工中不是砸鋼筋就是混凝土澆筑過(guò)厚，不然無(wú)法蓋住鋼筋，保證不了鋼筋保護(hù)層的厚度，薄弱環(huán)節(jié)如洞口及預(yù)埋線管處鋼筋未得到加強(qiáng)另一個(gè)在樓板上常見(jiàn)的問(wèn)題是樓板上所開(kāi)的如樓梯等的孔洞不能滿足凈高要求的需要。梁的問(wèn)題梁的問(wèn)題主要集中在平面布置不太合理，在現(xiàn)場(chǎng)看到梁的重疊現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是主梁和次梁交叉的部位，而且主次梁還在一個(gè)平面上，在受力的主次梁交接處梁重疊極為厲害，導(dǎo)致上部鋼筋交錯(cuò)密集，混凝土難以打入，鋼筋保護(hù)層和鋼筋之間的間距也無(wú)法保證，對(duì)施工質(zhì)量造成了極大地隱患S地梁與在其上需上面砌墻的梁寬度較小，不能滿足砌墻寬度的需要。在現(xiàn)場(chǎng)中還發(fā)現(xiàn)懸挑梁高度偏小，配筋也不是太合理的現(xiàn)象。在縱橫梁的交接處尤其是框架梁經(jīng)常出現(xiàn)縱橫梁的高度同離，鋼筋交叉密集導(dǎo)致無(wú)法或難以錨入柱肉。柱的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)中主要發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是柱子由于截面取得較小或較大，造成配筋過(guò)大過(guò)密或過(guò)疏的現(xiàn)象。對(duì)于各層截面柱的配筋，未能有效總結(jié)與歸納，導(dǎo)致配筋種類(lèi)過(guò)多，對(duì)于變截面的形式，收縮過(guò)快，不能有效過(guò)渡。地坑坑壁問(wèn)題171地坑坑壁的問(wèn)題主要是部分設(shè)計(jì)人員對(duì)于轉(zhuǎn)折處鋼筋錨固的問(wèn)題沒(méi)有重視，錨回長(zhǎng)度偏短或未作考慮。圖紙上的鋼筋的表示直接是到一個(gè)坑壁邊緣就截止了。鋼結(jié)構(gòu)問(wèn)題鋼結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題是在現(xiàn)場(chǎng)看到圖紙的細(xì)節(jié)尺寸入連接板大小不明確，焊縫未有交代，更多的是很多鋼結(jié)構(gòu)未有連接板，直接簡(jiǎn)單地用桿件連接，對(duì)連接板未有表達(dá)。這樣造成施工無(wú)法正常進(jìn)行，引起施工單位疑問(wèn)，耽誤施工進(jìn)度。還有如對(duì)銅板倉(cāng)傳感器的環(huán)梁處的設(shè)計(jì)，采用全封閉的形式，而其實(shí)這樣很難全部焊上，設(shè)計(jì)中未對(duì)這個(gè)模型做仔細(xì)琢磨。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生或者碰到的問(wèn)題還有很多，我們主要就介紹這么多，下面就簡(jiǎn)單談?wù)剬?duì)于上面的問(wèn)題，我們的設(shè)計(jì)人員該如何避免這些問(wèn)題或者如何去改進(jìn)我們的設(shè)計(jì)。對(duì)于上面所提出的問(wèn)題，應(yīng)該該如何解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不足的問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該去想辦法解決或者盡量考慮減小施工的難度，便于施工。對(duì)于基礎(chǔ)，首先我們?cè)谠O(shè)計(jì)前應(yīng)對(duì)地質(zhì)情況做仔細(xì)調(diào)研，在有條件的情況下盡量去水泥廣現(xiàn)場(chǎng)考察，在充分了解地址情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合勘探公司所提供的地質(zhì)報(bào)告以及結(jié)構(gòu)的荷載情況選擇較為合理的基礎(chǔ)形式并定出合適的基底標(biāo)高。對(duì)于較高高度的基礎(chǔ)，在上部配置構(gòu)造筋對(duì)于大體積的混凝土，在中部加設(shè)可減小溫度作用的鋼筋網(wǎng)片。對(duì)于後板基礎(chǔ)，我認(rèn)為應(yīng)該將基礎(chǔ)梁和德板設(shè)在兩個(gè)平面上，比如將基礎(chǔ)梁提高5CM，通過(guò)計(jì)算也能達(dá)到受力的條件，也解決了鋼筋交錯(cuò)布置，混凝土無(wú)法澆筑的難題。對(duì)于樓板，工業(yè)建筑在可能的情況下宜盡量做成單向板形式，便于計(jì)算與施工。對(duì)于構(gòu)造要求，應(yīng)予以足夠重視并應(yīng)積極認(rèn)真學(xué)習(xí)構(gòu)造手冊(cè)與規(guī)范，在薄弱環(huán)節(jié)，如洞口應(yīng)積極布置小梁或洞口加強(qiáng)筋對(duì)于樓梯孔洞等一定要注意把角度與高度控制好，在空間與角度允許的范圍內(nèi)，一定要保證人所能行走的凈高要求。對(duì)于混凝土梁，認(rèn)真學(xué)習(xí)與揣摩課本與參考書(shū)中經(jīng)典結(jié)構(gòu)布置形式與老罔志的較為成功的作品，對(duì)于梁的重疊，選取較大高度的梁，使得梁在上部的鋼筋盡量稀疏些。有時(shí)可能還需要改變思路，調(diào)整梁的平面布置形式對(duì)于懸挑梁，挑梁的梁離應(yīng)在普通荷載下考慮挑出長(zhǎng)度的四分之一到五分之一對(duì)于縱橫梁交叉問(wèn)題，兩者梁高差應(yīng)盡量做到相差100MM以上，方便施工。對(duì)于混凝土柱，首先談?wù)勚闹淮缛≈祮?wèn)題，用PKPM計(jì)算時(shí)試算，然后根據(jù)算出的結(jié)果選擇一個(gè)合適的截面尺寸，有了合適的柱截面大小，配筋夜就會(huì)變得比較適宜了，對(duì)于在圖上反映的各層結(jié)構(gòu)的柱的配筋問(wèn)題，應(yīng)盡量減少不同形式的配筋，并宣盡量合并柱的種類(lèi)，對(duì)于需要收縮的柱，也需緩慢過(guò)渡，不宣急變，而且鋼筋直徑與數(shù)量等也不易變化劇烈，做到盡量緩和。對(duì)于地坑坑壁，對(duì)于轉(zhuǎn)角的坑壁配筋，一定要予以足夠重視，要保證錨回長(zhǎng)度，這樣才能夠保證受力有效的傳遞。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)，我們的圖紙應(yīng)該組化，把各節(jié)點(diǎn)做法與焊縫厚度與長(zhǎng)度標(biāo)清楚，連接板的大小與厚度在施工圖上應(yīng)該有明確表示。保證施工能順利地進(jìn)行。以上是我在設(shè)計(jì)完圖紙后，在施工過(guò)程中，去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也是我們?cè)O(shè)計(jì)確實(shí)存在一定的問(wèn)題，這在一定程度上影響了施工的進(jìn)度。但是通過(guò)我們上面的探討發(fā)現(xiàn)，有些施工中所遇到的圖紙問(wèn)題，只要我們細(xì)心與認(rèn)真，自己多加注意與檢查，還是很容易解決的。對(duì)于那些較為復(fù)雜的基礎(chǔ)等問(wèn)題，應(yīng)選擇出最佳方案。只要我們對(duì)自己的設(shè)計(jì)作品有足夠的責(zé)任心與對(duì)工作的進(jìn)取心，將自己的設(shè)計(jì)作品做到精益求精，就一定能夠減少?zèng)]有必要的失誤，提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平，使圖紙到了施工現(xiàn)場(chǎng)能順利地施工。參考文獻(xiàn)川趙飛雪高層建筑中鋼筋的設(shè)計(jì)與施工JJ價(jià)值工程201002082丁誠(chéng)住宅小區(qū)景觀設(shè)計(jì)與施工J價(jià)值工程201008083陳思列淺析多層住宅設(shè)計(jì)與施工中對(duì)不均勻沉降的防治JJ價(jià)值工程20100628用工程技術(shù)淺議設(shè)計(jì)與施工的一體化劉學(xué)甲河北省機(jī)械科學(xué)研究設(shè)計(jì)院摘要作為一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，如何從方便施工的角度來(lái)考慮我們的設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)的圖紙能最大限度的利于施工、方便施工，不再使施工單位私自進(jìn)行改動(dòng)，是我們值得思考的4個(gè)問(wèn)題。我通過(guò)設(shè)計(jì)的多個(gè)廠房和民用建筑圖紙的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此問(wèn)題作了一番研究，現(xiàn)將這些值得我們?cè)O(shè)計(jì)人員注意的地方提出來(lái)進(jìn)行論述，并能積極改進(jìn)，使得設(shè)計(jì)能更好地便于施工。關(guān)鍵詢?cè)O(shè)計(jì)施工一體化每當(dāng)設(shè)計(jì)完一套圖紙后，在與施工單位的現(xiàn)場(chǎng)交底中，都會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，有些在施工中還會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，在圖紙會(huì)審?fù)旰?，在施工中還會(huì)出現(xiàn)很多的變更，究其原因，有甲方和其他的一寫(xiě)原因，但單從設(shè)計(jì)角度上說(shuō)，也有一些設(shè)計(jì)，只注重計(jì)算，規(guī)范，而不注重設(shè)計(jì)出的東西，在施工中根本不適用，只是一些死搬硬套，最終是不切合實(shí)際的。隨著建筑技術(shù)水平的提高，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，不但對(duì)質(zhì)量有嚴(yán)格要求，對(duì)他們的施工進(jìn)度要求也很高。在我設(shè)計(jì)的工業(yè)廠房和民用建筑的建設(shè)過(guò)程中尤其是到了中后期，為了能較快地建成項(xiàng)目，盡快解決圖紙本身所存在的與在施工中所碰到的問(wèn)題，業(yè)主都希望設(shè)計(jì)單位能有設(shè)計(jì)入員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。近幾年來(lái)，我作為設(shè)計(jì)人員到過(guò)多家建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，我學(xué)到了很多在平時(shí)設(shè)計(jì)中所學(xué)不到的東西，也在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了我們的設(shè)計(jì)還有所不足，有些地方還需改進(jìn)。通過(guò)我在工地現(xiàn)場(chǎng)的觀察，我發(fā)現(xiàn)了如下一些常見(jiàn)的問(wèn)題基礎(chǔ)問(wèn)題首先對(duì)基礎(chǔ)形式作一簡(jiǎn)單介紹，基礎(chǔ)形式主要有樁基，德板基礎(chǔ)，條形基礎(chǔ)，獨(dú)立基礎(chǔ)，還有設(shè)備的大塊基礎(chǔ)以及常見(jiàn)的獨(dú)立基礎(chǔ)與擋土墻基礎(chǔ)等?；A(chǔ)主要的問(wèn)題是是對(duì)地質(zhì)報(bào)告研究的不夠透徹，對(duì)地形未能詳盡地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)生設(shè)計(jì)基底標(biāo)高過(guò)淺或者埋深過(guò)深的情況另一個(gè)問(wèn)題是由于對(duì)地質(zhì)的情況及上部結(jié)構(gòu)荷載分析不充分而選擇了不是很合適的基礎(chǔ)形式，造成了基礎(chǔ)造價(jià)過(guò)高或結(jié)構(gòu)受力的不合理對(duì)于具體基礎(chǔ)，基礎(chǔ)有時(shí)在高度較高的情況下，上部與中部未能配置構(gòu)造鋼筋對(duì)于大塊體積的混凝土，未能在中間布設(shè)構(gòu)造筋，考慮其溫度作用對(duì)于一個(gè)基礎(chǔ)在它的邊緣或者沉到它的下面圖紙未作表示，沒(méi)有采取什么有效措施來(lái)保護(hù)結(jié)構(gòu)的安全。在德板基礎(chǔ)中，將基礎(chǔ)量和鍛板放在了一個(gè)平面上，這樣基礎(chǔ)的鋼筋都比較粗，使得役板鋼筋和梁鋼筋重疊，保證了梁的鋼筋保護(hù)層，就不能保證鏡板鋼筋的保護(hù)層，而且部分地方的混凝土形成了無(wú)筋區(qū)，混凝土過(guò)厚，對(duì)受力產(chǎn)生了很大的影響。樓板問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)樓板上構(gòu)造配筋，放射筋設(shè)置不重視或不合理，放射筋和板鋼筋重疊，造成局部鋼筋厚度超過(guò)樓板厚度，在施工中不是砸鋼筋就是混凝土澆筑過(guò)厚，不然無(wú)法蓋住鋼筋，保證不了鋼筋保護(hù)層的厚度，薄弱環(huán)節(jié)如洞口及預(yù)埋線管處鋼筋未得到加強(qiáng)另一個(gè)在樓板上常見(jiàn)的問(wèn)題是樓板上所開(kāi)的如樓梯等的孔洞不能滿足凈高要求的需要。梁的問(wèn)題梁的問(wèn)題主要集中在平面布置不太合理，在現(xiàn)場(chǎng)看到梁的重疊現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是主梁和次梁交叉的部位，而且主次梁還在一個(gè)平面上，在受力的主次梁交接處梁重疊極為厲害，導(dǎo)致上部鋼筋交錯(cuò)密集，混凝土難以打入，鋼筋保護(hù)層和鋼筋之間的間距也無(wú)法保證，對(duì)施工質(zhì)量造成了極大地隱患S地梁與在其上需上面砌墻的梁寬度較小，不能滿足砌墻寬度的需要。在現(xiàn)場(chǎng)中還發(fā)現(xiàn)懸挑梁高度偏小，配筋也不是太合理的現(xiàn)象。在縱橫梁的交接處尤其是框架梁經(jīng)常出現(xiàn)縱橫梁的高度同離，鋼筋交叉密集導(dǎo)致無(wú)法或難以錨入柱肉。柱的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)中主要發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是柱子由于截面取得較小或較大，造成配筋過(guò)大過(guò)密或過(guò)疏的現(xiàn)象。對(duì)于各層截面柱的配筋，未能有效總結(jié)與歸納，導(dǎo)致配筋種類(lèi)過(guò)多，對(duì)于變截面的形式，收縮過(guò)快，不能有效過(guò)渡。地坑坑壁問(wèn)題171地坑坑壁的問(wèn)題主要是部分設(shè)計(jì)人員對(duì)于轉(zhuǎn)折處鋼筋錨固的問(wèn)題沒(méi)有重視，錨回長(zhǎng)度偏短或未作考慮。圖紙上的鋼筋的表示直接是到一個(gè)坑壁邊緣就截止了。鋼結(jié)構(gòu)問(wèn)題鋼結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題是在現(xiàn)場(chǎng)看到圖紙的細(xì)節(jié)尺寸入連接板大小不明確，焊縫未有交代，更多的是很多鋼結(jié)構(gòu)未有連接板，直接簡(jiǎn)單地用桿件連接，對(duì)連接板未有表達(dá)。這樣造成施工無(wú)法正常進(jìn)行，引起施工單位疑問(wèn)，耽誤施工進(jìn)度。還有如對(duì)銅板倉(cāng)傳感器的環(huán)梁處的設(shè)計(jì)，采用全封閉的形式，而其實(shí)這樣很難全部焊上，設(shè)計(jì)中未對(duì)這個(gè)模型做仔細(xì)琢磨。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生或者碰到的問(wèn)題還有很多，我們主要就介紹這么多，下面就簡(jiǎn)單談?wù)剬?duì)于上面的問(wèn)題，我們的設(shè)計(jì)人員該如何避免這些問(wèn)題或者如何去改進(jìn)我們的設(shè)計(jì)。對(duì)于上面所提出的問(wèn)題，應(yīng)該該如何解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不足的問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該去想辦法解決或者盡量考慮減小施工的難度，便于施工。對(duì)于基礎(chǔ)，首先我們?cè)谠O(shè)計(jì)前應(yīng)對(duì)地質(zhì)情況做仔細(xì)調(diào)研，在有條件的情況下盡量去水泥廣現(xiàn)場(chǎng)考察，在充分了解地址情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合勘探公司所提供的地質(zhì)報(bào)告以及結(jié)構(gòu)的荷載情況選擇較為合理的基礎(chǔ)形式并定出合適的基底標(biāo)高。對(duì)于較高高度的基礎(chǔ)，在上部配置構(gòu)造筋對(duì)于大體積的混凝土，在中部加設(shè)可減小溫度作用的鋼筋網(wǎng)片。對(duì)于後板基礎(chǔ)，我認(rèn)為應(yīng)該將基礎(chǔ)梁和德板設(shè)在兩個(gè)平面上，比如將基礎(chǔ)梁提高5CM，通過(guò)計(jì)算也能達(dá)到受力的條件，也解決了鋼筋交錯(cuò)布置，混凝土無(wú)法澆筑的難題。對(duì)于樓板，工業(yè)建筑在可能的情況下宜盡量做成單向板形式，便于計(jì)算與施工。對(duì)于構(gòu)造要求，應(yīng)予以足夠重視并應(yīng)積極認(rèn)真學(xué)習(xí)構(gòu)造手冊(cè)與規(guī)范，在薄弱環(huán)節(jié)，如洞口應(yīng)積極布置小梁或洞口加強(qiáng)筋對(duì)于樓梯孔洞等一定要注意把角度與高度控制好，在空間與角度允許的范圍內(nèi)，一定要保證人所能行走的凈高要求。對(duì)于混凝土梁，認(rèn)真學(xué)習(xí)與揣摩課本與參考書(shū)中經(jīng)典結(jié)構(gòu)布置形式與老罔志的較為成功的作品，對(duì)于梁的重疊，選取較大高度的梁，使得梁在上部的鋼筋盡量稀疏些。有時(shí)可能還需要改變思路，調(diào)整梁的平面布置形式對(duì)于懸挑梁，挑梁的梁離應(yīng)在普通荷載下考慮挑出長(zhǎng)度的四分之一到五分之一對(duì)于縱橫梁交叉問(wèn)題，兩者梁高差應(yīng)盡量做到相差100MM以上，方便施工。對(duì)于混凝土柱，首先談?wù)勚闹淮缛≈祮?wèn)題，用PKPM計(jì)算時(shí)試算，然后根據(jù)算出的結(jié)果選擇一個(gè)合適的截面尺寸，有了合適的柱截面大小，配筋夜就會(huì)變得比較適宜了，對(duì)于在圖上反映的各層結(jié)構(gòu)的柱的配筋問(wèn)題，應(yīng)盡量減少不同形式的配筋，并宣盡量合并柱的種類(lèi)，對(duì)于需要收縮的柱，也需緩慢過(guò)渡，不宣急變，而且鋼筋直徑與數(shù)量等也不易變化劇烈，做到盡量緩和。對(duì)于地坑坑壁，對(duì)于轉(zhuǎn)角的坑壁配筋，一定要予以足夠重視，要保證錨回長(zhǎng)度，這樣才能夠保證受力有效的傳遞。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)，我們的圖紙應(yīng)該組化，把各節(jié)點(diǎn)做法與焊縫厚度與長(zhǎng)度標(biāo)清楚，連接板的大小與厚度在施工圖上應(yīng)該有明確表示。保證施工能順利地進(jìn)行。以上是我在設(shè)計(jì)完圖紙后，在施工過(guò)程中，去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也是我們?cè)O(shè)計(jì)確實(shí)存在一定的問(wèn)題，這在一定程度上影響了施工的進(jìn)度。但是通過(guò)我們上面的探討發(fā)現(xiàn)，有些施工中所遇到的圖紙問(wèn)題，只要我們細(xì)心與認(rèn)真，自己多加注意與檢查，還是很容易解決的。對(duì)于那些較為復(fù)雜的基礎(chǔ)等問(wèn)題，應(yīng)選擇出最佳方案。只要我們對(duì)自己的設(shè)計(jì)作品有足夠的責(zé)任心與對(duì)工作的進(jìn)取心，將自己的設(shè)計(jì)作品做到精益求精，就一定能夠減少?zèng)]有必要的失誤，提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平，使圖紙到了施工現(xiàn)場(chǎng)能順利地施工。參考文獻(xiàn)川趙飛雪高層建筑中鋼筋的設(shè)計(jì)與施工JJ價(jià)值工程201002082丁誠(chéng)住宅小區(qū)景觀設(shè)計(jì)與施工J價(jià)值工程201008083陳思列淺析多層住宅設(shè)計(jì)與施工中對(duì)不均勻沉降的防治JJ價(jià)值工程20100628

簡(jiǎn)介：建筑與發(fā)展線寫(xiě)真‘12‘JIANZHUYUFOZHANYIXIANXIEZHEN__●●■●_■■■■●__■●●■●__■__■●■■_____■■■_●●●一I一I_______●___一水利工程可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)與勘察測(cè)設(shè)計(jì)招標(biāo)比較研究左勇新疆農(nóng)一師塔里木建筑安裝工程集團(tuán)有限公司新疆阿克蘇843000【摘要L水利工程從研發(fā)設(shè)計(jì)到建設(shè)具有周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的缺陷因此將投標(biāo)提前王可研階段進(jìn)而構(gòu)建可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式能夠有效克服其中的問(wèn)題。文章在全面比較分析勘察潮設(shè)計(jì)招標(biāo)模式和可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式基礎(chǔ)上。闡述了應(yīng)用可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)這一全新模式的優(yōu)勢(shì)所在值得在實(shí)踐中進(jìn)一步推廣。【關(guān)鍵詞L可研設(shè)計(jì)一體化水利工程勘察招標(biāo)水利工程建設(shè)環(huán)境和建設(shè)技術(shù)較為復(fù)雜，不僅涉及面廣而且建設(shè)周期較長(zhǎng)。綜合性和系統(tǒng)性較強(qiáng)各階段設(shè)計(jì)工作關(guān)聯(lián)性、延續(xù)性報(bào)強(qiáng)，同時(shí)還會(huì)受到交通條件、工程地質(zhì)、水文氣象等因索的限制。通常來(lái)講，水利工程的建設(shè)程序包括項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、后續(xù)評(píng)價(jià)等當(dāng)前一般的勘察測(cè)設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作并沒(méi)有將可行性研究階段納入招標(biāo)體系。這樣以來(lái)，可行性研究工作和初步設(shè)計(jì)工作分別由不同的單位來(lái)傲，導(dǎo)致FILI項(xiàng)工作的分割而負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)的單位可能對(duì)可行性研究的整體狀況不甚熟悉，導(dǎo)致工程投資增加、設(shè)計(jì)周期延長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)加大對(duì)水利工程后期的實(shí)施與管理產(chǎn)生不利影響因此將投標(biāo)提前至可研階段。構(gòu)建可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式有助于解決上述問(wèn)題1可研設(shè)計(jì)體化招標(biāo)模式的定義可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式是指將水利工程建設(shè)過(guò)程中的可行性研究與工程設(shè)計(jì)兩個(gè)程序有效地結(jié)合在一起通過(guò)招標(biāo)的方式選擇一家具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察測(cè)設(shè)計(jì)單位來(lái)完成此兩項(xiàng)程序的采購(gòu)模式可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式的主要特征表現(xiàn)在可行性研究與設(shè)計(jì)工作的同步性、延續(xù)性和協(xié)調(diào)性可行性研究是水利工程項(xiàng)FJ決策的重要依據(jù)也是資金籌措、進(jìn)一步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；工程設(shè)計(jì)是在確認(rèn)工程建搜在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上合理的基礎(chǔ)上理出水利工程主要技術(shù)方案、備項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、投資方案、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等可見(jiàn)，可行性研究是工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作。工程設(shè)計(jì)是在其基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的進(jìn)一步深化，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶和橋粱兩者緊密聯(lián)系不可分割2JEF設(shè)計(jì)體化招標(biāo)與勘察測(cè)L設(shè)計(jì)招標(biāo)的比較21可研設(shè)計(jì)一體化與勘察潮設(shè)計(jì)招標(biāo)工作的比較本節(jié)主要在招標(biāo)文件編鑭、合同條款、評(píng)標(biāo)方法、資格條件、招標(biāo)條件等幾個(gè)方面分析比較可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)與勘察測(cè)設(shè)計(jì)招標(biāo)工作具體如下表所示表1兩者招標(biāo)模式招標(biāo)工作的比較結(jié)果比較一粵■研受計(jì)俸化拯辱毒曩潮設(shè)計(jì)扭蚌O冀全薄婁文件0愛(ài)日■叔E1411II盒莓賽文件0焉甘確定文件0TI4LL■再●件ILOLG構(gòu)且在可ITIT價(jià)4體化指標(biāo)模式能夠有效允服其中的問(wèn)題。文在會(huì)1FT比較分析勘察測(cè)設(shè)計(jì)招標(biāo)模式和可研說(shuō)計(jì)盧體化報(bào)棟模式文伶耀自定X僻T恤金簿“附制毗LTFTCH悻自FI集知也H刺自巨A災(zāi)“①放LII入資岳具有嗣，1的1矗人資TLILA1FUU的革利RT份制何L也TLI工幢8卿、業(yè)TIT組工噓111棚章，筒自T骨喃自R流麟IILLLT511獅統(tǒng)戰(zhàn)電簸II任茍且FYM1人費(fèi)任與義4島撞約宜HL迪LTO_M由制笨安_由問(wèn)盆里T蔓局505洲冬優(yōu)化處現(xiàn)水利工程鋤擺設(shè)計(jì)的招投標(biāo)J內(nèi)報(bào)省水利200903102103