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簡介：OK一體化的供應(yīng)鏈管理一體化的供應(yīng)鏈管理廣州的OK便利店是通過全新的業(yè)務(wù)模式進(jìn)駐廣州的，它的供應(yīng)鏈管理及后勤服務(wù)系統(tǒng)制定了三個(gè)策略性方向。一體化，建立和提供高效快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈后勤支援系統(tǒng)，以支持前線員工提供及不斷完善快捷、整潔、友善的服務(wù)，令OK便利店能在中國成為顧客首選的連鎖便利店。合適的物流平臺，采用一個(gè)‘DTOD’的物流程序模式，確保能以最有效的方式搜購國內(nèi)產(chǎn)品供廣州顧客選擇。同時(shí)預(yù)留合適空間使系統(tǒng)在適當(dāng)環(huán)境能升級到‘ITOD’的物流程序，從而能有效地搜購國外的商品為廣州顧客提供更廣闊的選擇空間；以顧客對產(chǎn)品的需求來牽引供應(yīng)鏈相關(guān)程序。EPOS減少員工后臺操作時(shí)間減少員工后臺操作時(shí)間在OK便利店已建立的系統(tǒng)中含有四個(gè)核心元素EPOS、中央綜合資訊系統(tǒng)、物流網(wǎng)絡(luò)及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員。據(jù)悉，OK目前在每間店鋪均使用目前全國最先進(jìn)的雙面互動觸屏EPOS系統(tǒng)。該系統(tǒng)的雙面屏能清晰地把顧客購買的每個(gè)商品、價(jià)格及優(yōu)惠顯示給顧客，使其一目了然，從而增加顧客到OK便利店購物的信心。系統(tǒng)內(nèi)不僅儲存了全部銷售商品的條形碼及相應(yīng)價(jià)格，大大加快了結(jié)賬速度，同時(shí)還記錄了該店每個(gè)單品的需求狀況。由于E鄄POS系統(tǒng)能實(shí)時(shí)更新店鋪存貨水平并提供商品自動補(bǔ)給建議，并為店鋪提供準(zhǔn)確、及時(shí)的管理日結(jié)報(bào)告，從而減少員工在后臺操作時(shí)間，增加與顧客接觸的時(shí)間。因此能更快地了解顧客的需求，為其提供更滿意的服務(wù)。中央資訊系統(tǒng)全天實(shí)時(shí)連接中央資訊系統(tǒng)全天實(shí)時(shí)連接據(jù)了解，設(shè)置在總部的中央綜合資訊系統(tǒng)是整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的核心。通過24小時(shí)不間斷的實(shí)時(shí)連接，接收各分店、總部、中央分發(fā)中心、食品處理中心及供應(yīng)商的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，然后把資料進(jìn)行特定的整理后，實(shí)時(shí)將相關(guān)信息傳送到中央分發(fā)中心、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、決策支援系統(tǒng)及有關(guān)供應(yīng)商。該系統(tǒng)可將全部店鋪單品需求及庫存資料進(jìn)行總結(jié)處理，使之成為整個(gè)供應(yīng)鏈存貨補(bǔ)給及相關(guān)物流程序的牽引基礎(chǔ)。同時(shí)將有關(guān)顧客消費(fèi)的模式及趨勢轉(zhuǎn)化為品類管理和市場行銷的基礎(chǔ)資料。中央系統(tǒng)還與成熟供應(yīng)商的資訊系統(tǒng)對接、交換相關(guān)信息；協(xié)助供應(yīng)商計(jì)劃其生產(chǎn)或作為OK庫存管理（VMI）的依據(jù)。物流網(wǎng)絡(luò)配合特殊需求物流網(wǎng)絡(luò)配合特殊需求為了配合能及時(shí)向顧客提供新鮮美味的“好知味”店內(nèi)即制現(xiàn)烤面包、即磨即制飲品和即烘美食所要求的品質(zhì)和快速反應(yīng)的特殊需求，OK設(shè)置了一個(gè)完善的物流網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)由中央分發(fā)中心和食品處理中心組成。中央分發(fā)中心位于番禺，占地2160平方米，為未來整個(gè)珠三角的店鋪提供后勤服務(wù)。當(dāng)完全啟用后，此中央分發(fā)中心的貨物容量相當(dāng)于95個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱TU，能處理約4500種貨品（SKU），能夠同時(shí)為珠三角地區(qū)150間店鋪提供后勤服務(wù)。分發(fā)中心現(xiàn)有一輛45噸的貨車負(fù)責(zé)貨物分發(fā)，在最快的情況下，可在2小時(shí)內(nèi)送到市內(nèi)店鋪中。OK的廣州區(qū)食品處理中心位于白云區(qū)，占地1000平方米，內(nèi)設(shè)一個(gè)容量為20噸的高溫庫，一個(gè)10噸容量的低溫庫，一條加工冷凍面團(tuán)和美食的生產(chǎn)線。每天可處理100000個(gè)冷凍生面團(tuán)和相等于5000個(gè)餐盒的物料。該中心現(xiàn)有一輛275噸冷藏車負(fù)責(zé)所有的貨物運(yùn)送。中心內(nèi)特別設(shè)置了一個(gè)快速反應(yīng)的配送體系，對高要求的新鮮物料，例如用于制作面包的冷凍面團(tuán)，其生命期僅有36小時(shí)，均能根據(jù)各分店的需求進(jìn)行每天不間斷生產(chǎn)和及時(shí)配送。在最快情況下，所有這類原料均可在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)送到店鋪內(nèi)。聘有物流管理經(jīng)驗(yàn)者直接管理聘有物流管理經(jīng)驗(yàn)者直接管理為保證OK供應(yīng)鏈管理及后勤服務(wù)（SCML）的準(zhǔn)確到位，該公司聘請了累計(jì)超過80年國內(nèi)外物流經(jīng)驗(yàn)的8名管理人員直接管理。目前，OK的店鋪有10間，整個(gè)物流系統(tǒng)的存貨價(jià)值周轉(zhuǎn)率平均約為30次年，而店鋪的存貨價(jià)值周轉(zhuǎn)率平均約為10次年。未來，OK計(jì)劃在相同物流平臺上作伸展，以一個(gè)中央信息中心把所有在珠三角區(qū)域的市場和店鋪連接起來。同時(shí)使用同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)形式，在每一個(gè)主要市場都建立一個(gè)與現(xiàn)有中央分發(fā)中心設(shè)置一樣的中央分發(fā)中心和區(qū)域性的食品處理中心。隨著新市場和新店鋪的增長，期望物流效率有重大的改進(jìn)，整個(gè)體系的存貨周轉(zhuǎn)率在貨存價(jià)值方面提高到26次年。●相關(guān)鏈接●相關(guān)鏈接中央分發(fā)補(bǔ)貨中央分發(fā)補(bǔ)貨OK便利店的中央分發(fā)中心分采用兩種店鋪補(bǔ)貨的單位以基本零售單位（RSU）和基本采購單位（CSU）為貨物補(bǔ)給的基準(zhǔn)。其優(yōu)點(diǎn)是可以降低店鋪的商品庫存量；同時(shí)減少前線員工的操作時(shí)間，令員工有更多時(shí)間與顧客溝通交流，了解顧客所需。補(bǔ)貨的頻率按店鋪的實(shí)際銷售及庫存情況為基礎(chǔ)，目前以EXD（每X天一次）或XDW（每周X次）的模式進(jìn)行配送。該中心利用從中央資訊系統(tǒng)獲取到的各店鋪每個(gè)商品的存貨數(shù)據(jù)，了解到每個(gè)貨品在每間店鋪的需求走勢，該中心可有效地協(xié)助店鋪對商品補(bǔ)給提出恰當(dāng)及時(shí)的需求，從而優(yōu)化店鋪存貨。它還通過整合各種相關(guān)信息，如由各店每個(gè)商品的需求趨勢信息得出的所有商品的整體需求，推廣活動反饋信息以及季節(jié)對銷售影響的因素等，建立一個(gè)由需求牽動的自動補(bǔ)給建議模式，從而優(yōu)化整個(gè)公司的庫存，降低庫存成本。此外，中央分發(fā)中心根據(jù)店鋪對產(chǎn)品配送需求的狀況及到供應(yīng)商處提貨的時(shí)間，編排車輛配送和提貨最佳的路線圖和時(shí)間表。它還可以與所有供應(yīng)商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換，簡化采購程序，提高雙方效率。

簡介：福建電腦福建電腦2007年第4期福建電腦數(shù)字房產(chǎn)的一體化設(shè)計(jì)姜小奇衡陽師范學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)系湖南衡陽421008【摘要】針對其業(yè)務(wù)復(fù)雜、數(shù)據(jù)更新頻繁等特點(diǎn)介紹了數(shù)字房產(chǎn)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組成分別從數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、服務(wù)4個(gè)角度提出了數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)的一體化設(shè)計(jì)方法最后討論了構(gòu)建數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)并以具體實(shí)例加以說明?！娟P(guān)鍵詞】數(shù)字房產(chǎn)信息系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)地理信息系統(tǒng)工作流1引言數(shù)字房產(chǎn)是以房地產(chǎn)數(shù)據(jù)為管理對象的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的應(yīng)用系統(tǒng)是對房產(chǎn)信息系統(tǒng)和相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總稱。它以房產(chǎn)信息為核心充分利用地理信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、辦公自動化、工作流、空間信息挖掘與分析以及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)最大限度地集成和利用各類房產(chǎn)信息資源提高房產(chǎn)信息共享和綜合利用水平1。建立以GIS技術(shù)為基礎(chǔ)集成房產(chǎn)GIS、房產(chǎn)測繪、房產(chǎn)業(yè)務(wù)管理為一體的數(shù)字房產(chǎn)信息系統(tǒng)可以極大的減輕房產(chǎn)業(yè)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度、加快業(yè)務(wù)處理效率快速、準(zhǔn)確、便捷地提供房產(chǎn)綜合信息服務(wù)從而提高房地產(chǎn)管理部門的管理水平和決策能力促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。然而由于房產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)多樣、信息變更頻繁以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏目前建立的房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)存在模式多樣、運(yùn)行效率低下、數(shù)據(jù)管理混亂等缺點(diǎn)阻礙了房產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化運(yùn)行和數(shù)據(jù)共享2。本文以房產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為核心以業(yè)務(wù)管理為目標(biāo)提出了數(shù)字房產(chǎn)的一體化構(gòu)建模式為數(shù)字房產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)提供了新的方法。2數(shù)字房產(chǎn)的業(yè)務(wù)分析自從20世紀(jì)90年代初出現(xiàn)以來房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了單機(jī)版、CLIENTSERVER多用戶版以及BROWSERSERVER廣義用戶版3個(gè)階段2。數(shù)字房產(chǎn)是房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的最新階段是第3代房產(chǎn)管理軟件的最新發(fā)展方向。數(shù)字房產(chǎn)是數(shù)字城市的重要組成部分之一目前在國內(nèi)外有廣泛的市場應(yīng)用前景。房產(chǎn)管理信息進(jìn)入城市空間信息應(yīng)用領(lǐng)域使城市規(guī)劃的宏觀信息、基礎(chǔ)地理信息與房產(chǎn)行業(yè)的人口、產(chǎn)權(quán)、交易、金融等信息建立起直接聯(lián)系。這種聯(lián)系和進(jìn)一步融合將全方位地改善城市規(guī)劃、建設(shè)和管理的技術(shù)手段和信息基礎(chǔ)大幅度地提高城市管理效率和水平。從數(shù)字房產(chǎn)的服務(wù)對象來看數(shù)字房產(chǎn)建設(shè)的總體目標(biāo)是為政府、企業(yè)、社會公眾提供數(shù)字化、可共享的各類房產(chǎn)信息。通過建設(shè)數(shù)字房產(chǎn)的政務(wù)數(shù)據(jù)平臺和應(yīng)用系統(tǒng)提高房產(chǎn)管理部門的管理水平和工作效率樹立公開、公平、公正的政府形象并為房地產(chǎn)市場的宏觀決策服務(wù)提供信息支持。通過建設(shè)數(shù)字房產(chǎn)的企業(yè)監(jiān)管和服務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)對房產(chǎn)企業(yè)的誠信管理。通過建設(shè)數(shù)字房產(chǎn)的社會公眾信息發(fā)布和共享系統(tǒng)提高房產(chǎn)信息的社會化共享程度。數(shù)字房產(chǎn)主要由房產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)、房產(chǎn)GIS、房產(chǎn)測繪、政務(wù)辦公、信息發(fā)布等5部分組成3。房產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)辦公子系統(tǒng)是將房產(chǎn)管理的各大項(xiàng)業(yè)務(wù)包括房產(chǎn)權(quán)屬登記發(fā)證、轉(zhuǎn)讓過戶、抵押、租賃、裝修、危房鑒定、商品房預(yù)售、市場管理、公房管理、物業(yè)管理、白蟻防治、拆遷管理等業(yè)務(wù)職能集成在相同的辦公環(huán)境里基于同一個(gè)數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)相互流轉(zhuǎn)優(yōu)化辦事流程縮短辦公周期的目的。房產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)辦公子系統(tǒng)包含了房產(chǎn)管理局全部業(yè)務(wù)審批內(nèi)容涉及房產(chǎn)管理工作的方方面面。GIS管理的是空間信息。它的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)信息系統(tǒng)只是單調(diào)的文字信息的特點(diǎn)使管理對象與地理環(huán)境緊密結(jié)合。房產(chǎn)GIS系統(tǒng)是以所轄區(qū)域的高精度地形圖、遙感影像圖、房產(chǎn)分幅平面圖、房產(chǎn)分層分戶圖為基礎(chǔ)創(chuàng)建形成空間數(shù)據(jù)庫同時(shí)集成檔案數(shù)據(jù)以及專題數(shù)據(jù)形成房產(chǎn)屬性數(shù)據(jù)庫通過對空間與非空間數(shù)據(jù)的存儲、檢索、管理、分析生成各種空間專題信息從而實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)圖形、屬性、文檔一體化管理。房產(chǎn)測繪子系統(tǒng)由基礎(chǔ)測繪、項(xiàng)目測繪、測繪成果管理3部分組成是建立房產(chǎn)數(shù)據(jù)的主要來源也是建立房產(chǎn)GIS的前提。房產(chǎn)測繪子系統(tǒng)所針對的主要用戶是房地產(chǎn)測繪單位、房管部門及房地產(chǎn)開發(fā)商其最終目標(biāo)是輔助測繪人員快速繪制出房產(chǎn)的分層分戶平面圖并以最新的國家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)精確的計(jì)算出所測房屋的套內(nèi)面積和分?jǐn)偯娣e統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)及自動配置圖形提高相關(guān)部門的工作效率和質(zhì)量4。房產(chǎn)政務(wù)辦公子系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)與文件管理的自動化建立一個(gè)彈性、靈活、高效、安全的電子化協(xié)同辦公與管理環(huán)境將房管部門的人事、財(cái)務(wù)、公文、資產(chǎn)的計(jì)劃、控制、聯(lián)系與業(yè)務(wù)處理有機(jī)地融合在一起與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)一體化集成。房產(chǎn)信息發(fā)布子系統(tǒng)的主要作用是利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息資源的整合、發(fā)布、共享提供信息發(fā)布、業(yè)務(wù)查詢、網(wǎng)上信訪、備案、宣傳與房產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)政策從而提高房管部門辦事效率和辦公透明度增強(qiáng)政府部門與市民的信息交流為數(shù)字房產(chǎn)提供增值服務(wù)。3數(shù)字房產(chǎn)的一體化設(shè)計(jì)筆者認(rèn)為數(shù)字房產(chǎn)的一體化設(shè)計(jì)應(yīng)該從數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、服務(wù)4個(gè)方向來考慮。1數(shù)據(jù)一體化數(shù)據(jù)一體化是指將房產(chǎn)GIS、房產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)管理、房產(chǎn)測繪等多種數(shù)據(jù)統(tǒng)一在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫平臺上。數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)也是系統(tǒng)生命力的保證。房產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫是數(shù)字房產(chǎn)的核心。房產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫整合了所轄區(qū)域的高精度基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)、遙感影像數(shù)據(jù)、房產(chǎn)分幅平面圖、房產(chǎn)分層分戶圖等圖形要素同時(shí)整合了各個(gè)部門業(yè)務(wù)處理形成的檔案數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、辦公數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)等形成了空間和非空間一體化的數(shù)據(jù)庫為圖形、屬性、文檔一體化管理提供支持。在構(gòu)建房產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫時(shí)需要綜合考慮空間數(shù)據(jù)、測繪數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、檔案數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)等等之間的關(guān)系。通過采用合適的數(shù)據(jù)精度建立合理的空間編碼體系、數(shù)據(jù)字典、索引機(jī)制等使數(shù)據(jù)的存儲合理、高效。圖2是數(shù)字房產(chǎn)中的數(shù)據(jù)一體化組織。基礎(chǔ)地形圖、遙感影像圖以及地塊圖之間通過空間坐標(biāo)系進(jìn)行配準(zhǔn)。利用丘號、幢圖1數(shù)字房產(chǎn)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖2數(shù)字房產(chǎn)中的數(shù)據(jù)一體化組織172福建電腦2007年第4期福建電腦號、戶號查詢丘、幢、戶之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系并獲取相應(yīng)的屬性信息。2業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)一體化是指在數(shù)據(jù)一體化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)所有房產(chǎn)業(yè)務(wù)的信息繼承和網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)。工作流技術(shù)和無紙化辦公技術(shù)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化的關(guān)鍵。數(shù)字房產(chǎn)中的業(yè)務(wù)種類繁多歸納起來主要有兩大類一是房產(chǎn)的交易另一個(gè)是房產(chǎn)的日常管理。房產(chǎn)交易的基本流程為預(yù)售銷售測繪繳納基金確權(quán)歸檔幾個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)形成不同的數(shù)據(jù)比如在測繪過程中形成房屋的圖形數(shù)據(jù)在確權(quán)過程中形成房屋的權(quán)證數(shù)據(jù)。房產(chǎn)的日常管理業(yè)務(wù)種類繁多如房屋的鑒定、裝修、租賃、拆遷等等。房產(chǎn)GIS系統(tǒng)的建立為房屋的快速定位、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析提供了方便。工作流技術(shù)始于20世紀(jì)80年代初2最初起源于生產(chǎn)和辦公自動化領(lǐng)域的技術(shù)革新。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展逐漸得到廣泛應(yīng)用。工作流是一類能夠完全或者部分自動執(zhí)行的業(yè)務(wù)過程。在這個(gè)流程中文件、資料和任務(wù)按照一定的規(guī)則流動實(shí)現(xiàn)組織成員之間的協(xié)調(diào)工作以達(dá)到業(yè)務(wù)整體目標(biāo)。可見工作流是一種反映業(yè)務(wù)流程的計(jì)算機(jī)化模型。將工作流技術(shù)引入到數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)中定義房產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的工作流程并將其與房產(chǎn)基礎(chǔ)地理信息管理融為一體實(shí)現(xiàn)辦公過程中的信息自動傳遞、審批過程追蹤、進(jìn)度控制等等。雖然不同地區(qū)房產(chǎn)管理模式的基本框架相同但在具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、科室設(shè)置、表單設(shè)計(jì)方面卻各具特色。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化的目標(biāo)在建立數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該考慮工作流程的動態(tài)配置。當(dāng)具體管理業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重新定義、配置以及表單設(shè)計(jì)等。3技術(shù)一體化技術(shù)一體化是指在系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中通過采用成熟的軟件開發(fā)技術(shù)與開發(fā)環(huán)境將系統(tǒng)功能進(jìn)行充分整合使實(shí)現(xiàn)的數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)功能豐富、統(tǒng)一。數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)中涉及到多種軟硬件技術(shù)如雙機(jī)備份、多源數(shù)據(jù)集成、WEB、工作流、歷史數(shù)據(jù)回溯等等。如何真正發(fā)揮這些技術(shù)的優(yōu)勢而不是簡單的技術(shù)堆積是實(shí)現(xiàn)數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵因素之一。4服務(wù)一體化服務(wù)一體化是指在房產(chǎn)管理內(nèi)外網(wǎng)安全隔離的情況下實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)共享、房產(chǎn)信息的網(wǎng)上發(fā)布和網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理。服務(wù)一體化目標(biāo)的支撐平臺主要是房產(chǎn)管理部門的門戶網(wǎng)站。服務(wù)一體化的最終目標(biāo)是為了方便市民辦事減少辦事流程提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。4數(shù)字房產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用實(shí)例拋開硬件設(shè)施建設(shè)筆者認(rèn)為數(shù)字房產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)主要有以下幾點(diǎn)。1多源數(shù)據(jù)無縫集成數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)中涉及到多種數(shù)據(jù)既有空間圖形的又有非空間屬性的既有矢量的又有柵格的。這些數(shù)據(jù)格式多種多樣精度也不統(tǒng)一。如何將其充分整合、集成是實(shí)現(xiàn)數(shù)字房產(chǎn)的基礎(chǔ)。2海量數(shù)據(jù)存儲與訪問數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)中涉及的數(shù)據(jù)非常龐大。比如幾乎每個(gè)房屋都有至少一套檔案數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)。隨著系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)量會急劇增長。一個(gè)中等城市的房產(chǎn)數(shù)據(jù)一般都會達(dá)到幾TBIT1。如何構(gòu)建安全、穩(wěn)定、快速運(yùn)行的房產(chǎn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的高速存儲與訪問是數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵。一種可行的方案是采用多服務(wù)器、分布式管理避免數(shù)據(jù)的過分集中。3歷史數(shù)據(jù)管理與回溯房產(chǎn)數(shù)據(jù)幾乎時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生更新。對于非空間數(shù)據(jù)可以采用比較成熟的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。然而對于空間數(shù)據(jù)的歷史管理和回溯目前還沒有完善的方法。由于空間數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜空間要素之間的數(shù)據(jù)大小相差較大因此其存儲和檢索都存在一定的困難。目前有的GIS平臺采用版本機(jī)制來實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的管理但其效率比較低尤其是在海量數(shù)據(jù)、變化頻繁的情況下這種方式仍然不能滿足數(shù)據(jù)快速檢索的需求5。4空間數(shù)據(jù)的多用戶并發(fā)訪問控制在數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)的使用過程中會有大量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)變化因此需要建立某種機(jī)制實(shí)現(xiàn)空間數(shù)據(jù)的并發(fā)更新控制。比如當(dāng)同時(shí)申請兩個(gè)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)開發(fā)商需要到房管測繪部門獲取基礎(chǔ)測繪數(shù)據(jù)然后進(jìn)行實(shí)地測繪并對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。修改完成后需要將基礎(chǔ)測繪數(shù)據(jù)上交房管測繪部門并由測繪業(yè)務(wù)人員對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。由于兩個(gè)項(xiàng)目完成測繪的時(shí)間不同因此會產(chǎn)生數(shù)據(jù)更新沖突造成后提交的測繪數(shù)據(jù)覆蓋先提交的數(shù)據(jù)。為了保證數(shù)據(jù)的一致性需要采用特殊的手段來處理此類問題。目前空間數(shù)據(jù)庫的并發(fā)更新問題還沒有好的解決方法需要大量的人為干預(yù)來實(shí)現(xiàn)。圖3是瑞安市數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)部分應(yīng)用實(shí)例。該系統(tǒng)采用ORACLE9I作為后臺數(shù)據(jù)庫采用ESRI公司的ARCSDE作為空間數(shù)據(jù)庫引擎采用ARCIMS作為WEBGIS開發(fā)平臺將空間數(shù)據(jù)與屬性數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲在數(shù)據(jù)庫中實(shí)現(xiàn)二者的一體集成。圖3A在房產(chǎn)GIS中表達(dá)了基礎(chǔ)地形要素以及宗地、幢樓房信息圖3B選擇宗地或幢可以查詢其屬性圖3C可以查看某個(gè)房屋的分層分戶圖。圖3數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)實(shí)例5結(jié)論隨著城市建設(shè)的日新月異和房產(chǎn)交易的市場化發(fā)展房產(chǎn)信息的計(jì)算機(jī)化管理變得尤為重要。作為數(shù)字城市的重要組成部分?jǐn)?shù)字房產(chǎn)的研究和應(yīng)用越來越受到廣泛重視。數(shù)字房產(chǎn)是GIS以及房產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的產(chǎn)物是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會信息化的必然趨勢具有良好的市場應(yīng)用前景。本文首先對數(shù)字房產(chǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了簡單分析分別介紹了房產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)辦公管理、房產(chǎn)GIS、房產(chǎn)測繪、房產(chǎn)政務(wù)辦公、以及房產(chǎn)信息發(fā)布系統(tǒng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成然后針對房產(chǎn)業(yè)務(wù)復(fù)雜、數(shù)據(jù)多樣、更新迅速的特點(diǎn)分別從數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、服務(wù)4個(gè)角度討論了數(shù)字房產(chǎn)的一體化設(shè)計(jì)方法最后分析了數(shù)字房產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)并以實(shí)例加以說明。數(shù)字房產(chǎn)的一體化設(shè)計(jì)應(yīng)該從數(shù)據(jù)入手以數(shù)據(jù)為核心以業(yè)務(wù)為手段以技術(shù)為保障以服務(wù)為目標(biāo)。本文的方法為數(shù)字房產(chǎn)的研究與應(yīng)用提供了新的思路。參考文獻(xiàn)1蔡震平數(shù)字房產(chǎn)建設(shè)初探福建電腦J200212122張曉東陸紅王建國基于GIS與工作流技術(shù)的圖文一體化地籍管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)J吉林大學(xué)學(xué)報(bào)地球科學(xué)版20043451691733蔣海琴張書亮張宏基于共享平臺的南京市房產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)框架J計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用20044042052324楊平裴亞波倫小偉基于GIS技術(shù)的房產(chǎn)測繪系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)J測繪通報(bào)2005556615黃照強(qiáng)馮學(xué)智房產(chǎn)地理信息系統(tǒng)時(shí)空數(shù)據(jù)組織研究J遙感信息200555256173

簡介：機(jī)電一體化專業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告機(jī)電一體化專業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告不知不覺實(shí)習(xí)階段已經(jīng)接近尾聲，回想在學(xué)校的日子還歷歷在目在實(shí)習(xí)的期間我換了兩份工作，在電子廠當(dāng)過巡檢在金屬制品廠技術(shù)部學(xué)制圖和企業(yè)管理其間我學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的東西學(xué)到的東西也比較廣，從純水的檢測到發(fā)熱片的加工，以及電子元件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各種量具的用法雖然工作并不復(fù)雜，可在操作過程中起了很大的作用，避免了很多不必要的損失，在工人們操作的時(shí)候加以糾正，傳授正確方法，從而使產(chǎn)品質(zhì)量提高同時(shí)在工作中培養(yǎng)了自身交流能力促進(jìn)了工作的效力這些都是我在靈芝電子里學(xué)到的離開靈芝主要原因是因?yàn)榻煌ú槐?，后來我來到了離家不遠(yuǎn)的鑫美金屬制品廠這里工作的環(huán)境很好我和幾個(gè)同事安排在一間辦公室我主要的工作是整理文件，圖紙管理最近又幫忙做起里加工進(jìn)程跟蹤這個(gè)廠的歷史雖然不過幾年時(shí)間，但是實(shí)力卻是不錯(cuò)的有專業(yè)的模具設(shè)計(jì)人才，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備我平時(shí)也會幫忙畫畫圖紙?jiān)趯W(xué)校學(xué)到的AUTOCAD現(xiàn)在派上了用場碰到不會的問題我還可以問我的幾位師傅，他們都是專業(yè)的制圖人員，畫圖紙又快又好在他們的用心指導(dǎo)下我可以畫很多以前不會畫的圖紙了此外，我還知道了不少用于生產(chǎn)的機(jī)器的形狀了三，加工中心加工中心是指備有刀庫，具有自動換刀功能，對工件一次裝夾后進(jìn)行多工序加工的數(shù)控機(jī)床。加工中心是高度機(jī)電一體化的產(chǎn)品，工件裝夾后，數(shù)控系統(tǒng)能控制機(jī)床按不同工序自動選擇、更換刀具，自動對刀、自動改變主軸轉(zhuǎn)速、進(jìn)給量等，可連續(xù)完成鉆、鏜、銑、鉸、攻絲等多種工序。因而大大減少了工件裝夾時(shí)間，測量和機(jī)床調(diào)整等輔助工序時(shí)間，對加工形狀比較復(fù)雜，精度要求較高，品種更換頻繁的零件具有良好的經(jīng)濟(jì)效果。加工中心通常以主軸與工作臺相對位置分類，分為臥式、立式和萬能加工中心。1臥式加工中心是指主軸軸線與工作臺平行設(shè)置的加工中心，主要適用于加工箱體類零件。2立式加工中心是指主軸軸線與工作臺垂直設(shè)置的加工中心，主要適用于加工板類、盤類、模具及小型殼體類復(fù)雜零件。3萬能加工中心又稱多軸聯(lián)動型加工中心是指通過加工主軸軸線與工作臺回轉(zhuǎn)軸線的角度可控制聯(lián)動變化，完成復(fù)雜空間曲面加工的加工中心。適用于具有復(fù)雜空間曲面的葉輪轉(zhuǎn)子、模具、刃具等工件的加工。2檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)加工中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是機(jī)床工具行業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。主要有JBGQ114089加工中心精度，JBGQ114089加工中心精

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簡介：上業(yè)緲2笪型豳一一_學(xué)術(shù)理論王貝代鑫觜卜三位一體、優(yōu)化整合激活人力資源張順卿萊鋼鍛壓廠近年來，萊鋼股份公司鍛壓廠加強(qiáng)人力資源管理，逐步形成了以“人才配置為基礎(chǔ)，人才激勵(lì)為手段，人才培訓(xùn)為源泉”的管理體系，通過實(shí)施以求才、育才、用才、勵(lì)才、愛才為內(nèi)容的理性化團(tuán)隊(duì)管理，達(dá)到了人才配置、人才激勵(lì)、人才培訓(xùn)三者的優(yōu)化整合，提升了企業(yè)核心競爭力。一、合理配置人才。營造良好的用人環(huán)境第一，完善合理配置和使用人才的動態(tài)管理機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)“尺有所短，寸有所長”，把不同的人擺在不同的位置，發(fā)揮的作用是不同的。要做到人盡其才、才盡其用，就需要建立科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)的動態(tài)機(jī)制，對人才進(jìn)行合理的配置。鍛壓廠在這方面的做法，一是對各部門進(jìn)行崗位設(shè)定，即每個(gè)崗位實(shí)行合理的職位描述和該崗位人員能力需求的描述，以明確其崗位職責(zé)，而且一個(gè)部門的配置還要考慮其層次性，即根據(jù)職責(zé)的不同，設(shè)置幾個(gè)檔次的崗位，形成一種良性互補(bǔ)。二是在全面推行全員勞動合同制的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)內(nèi)部人才流動機(jī)制，進(jìn)行跨崗位、跨部門的人才調(diào)劑，根據(jù)每個(gè)員工的不同特點(diǎn)和能力，及時(shí)調(diào)整人員配置三是對那些不適宜現(xiàn)崗位工作的人員盡可能分流，區(qū)分不同情況，采取具有針對性的措施，如對長期病休人員實(shí)行病退、內(nèi)退；對不勝任本崗位工作且不服從組織安排的人員實(shí)行下崗制度。第二，把握人才成長的“臨界點(diǎn)”，充當(dāng)人才成長的加速器，造就人才脫穎而出的氛圍。資源還有開發(fā)問題，“十室之邑，必有忠信，百步之內(nèi)，必有芳草”，關(guān)鍵在于去開發(fā)、敢起用。對于統(tǒng)配大中專畢業(yè)生按照“專業(yè)對口”的原則，采取“班組實(shí)踐一工段鍛煉一車間提升”的思路，一線為基礎(chǔ)，實(shí)踐是根本，讓其熟悉并掌握車間各工藝流程，不斷提升自己的專業(yè)水平當(dāng)其才智積累達(dá)到一定量時(shí)，既具備知識型、再現(xiàn)型人才素質(zhì)，又具備能力型、創(chuàng)造型人才素質(zhì)時(shí)；既正值風(fēng)華正茂、銳氣正盛，又處于創(chuàng)造力最活躍的高峰期，能夠獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，及時(shí)重用，為其施展才華提供條件，造就人才脫穎而出的氛圍，使其一展宏圖，大放異彩。當(dāng)然，人才培養(yǎng)既不能違反客觀規(guī)律急于求成，拔苗助長，造成人才的夭折，又不能無視人才量變的臨界，錯(cuò)失良機(jī)，造成人才的荒廢第三，完善崗位動態(tài)管理機(jī)制，引入競爭激活人才潛能積極推行競爭上崗，實(shí)行聘用制和健全考核制度是搞好人力資源開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。鍛壓廠的崗位動態(tài)管理機(jī)制主要體現(xiàn)在對崗位的設(shè)計(jì)上，明確崗位的責(zé)、權(quán)、利，按照崗位的要求實(shí)施競爭上崗。在實(shí)施競崗過程中，建立了崗位評價(jià)體系，堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行人員調(diào)整。建立內(nèi)部競聘和公開選聘等形式，先后制定了鍛壓廠科技干部競爭上崗實(shí)施辦法、鍛壓廠機(jī)關(guān)人員競爭上崗實(shí)施辦法、操作人員競爭上崗實(shí)施辦法，做到制度規(guī)范、透明公正、運(yùn)行有序。二、創(chuàng)建多元化激勵(lì)平臺。營造良好的工作環(huán)境1、建立健全責(zé)任目標(biāo)體系，創(chuàng)新目標(biāo)激勵(lì)平臺，完善目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制適當(dāng)?shù)木哂刑魬?zhàn)性目標(biāo)能激發(fā)員工有所作為的欲望，能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，但如果制定的目標(biāo)過高，員工會感到可望不可及，喪失追求的信心；如果制定的目標(biāo)過低，每個(gè)職工都能輕易達(dá)到，就失去激勵(lì)的真正作用。因此，必須建立科學(xué)的責(zé)任目標(biāo)體系，把激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核掛起鉤來，激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范員工的行為。基于以上認(rèn)識，鍛壓廠建立健全了相互制約、協(xié)調(diào)靈活的責(zé)任目標(biāo)體系，如經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案中，采用產(chǎn)量和成本的等量考核制度，堅(jiān)持效率與公平的內(nèi)在統(tǒng)一，建立合理的分配激勵(lì)制度。充分發(fā)揮收入分配這個(gè)杠桿激發(fā)人才活力、穩(wěn)定人才的作用，在堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，讓資本、技術(shù)、人才智力等生產(chǎn)要素參與收入分配，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配機(jī)制，真正讓一流的人才、一流的貢獻(xiàn)獲得一流的待遇，形成了激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)整體效益的穩(wěn)步持續(xù)增長。2、建立健全梯次激勵(lì)體系，龜LL新榮譽(yù)激勵(lì)平臺，完善榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制鍛壓廠善于發(fā)現(xiàn)職工的閃光點(diǎn)，挖掘職工潛能，通過多種榮譽(yù)稱號激發(fā)職工上進(jìn)心、榮譽(yù)感。為了激發(fā)廣大職工學(xué)技能、強(qiáng)素質(zhì)、做貢獻(xiàn)的積極性，該廠在全廠積極開展技術(shù)專家、科技帶頭人、優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀技能人才的評選活動，積極推薦評選公司級科技帶頭人、優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀技能人才。并根據(jù)鍛壓廠的實(shí)際，先后制定了鍛壓廠優(yōu)秀科技人員評選獎(jiǎng)勵(lì)與考核管理辦法鍛壓廠優(yōu)秀技能人才評選獎(jiǎng)勵(lì)與考核管理辦法，建立了梯次激勵(lì)機(jī)制，評選出鍛壓廠內(nèi)優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀技能人才和車間級優(yōu)秀技能人才。同時(shí)，通過選樹明星，提供廣泛的公眾認(rèn)可及有形的獎(jiǎng)勵(lì)，褒獎(jiǎng)創(chuàng)新者，如積極開展車間“崗位明星”等評選活動，培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，對榮譽(yù)獲得者按照榮譽(yù)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合原則，不僅在物質(zhì)上給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而且大力宣傳他們的突出業(yè)績和精神面貌，宣傳他們的模范事跡，真正起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。三、加強(qiáng)人才培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁1、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)鍛壓廠牢固樹立“以人為本”的思想，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)筑職工培訓(xùn)體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。以升華企業(yè)文化為先導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION129萬方數(shù)據(jù)2∞6年第4期下學(xué)術(shù)理論1111矗描“三位體、優(yōu)化整合激活人力資源張順卿來鋼鍛壓廣近年來，萊鋼股份公司鍛壓廠加強(qiáng)人力資掘管理，逐步形成了以“人才配置為基礎(chǔ)，人才激勵(lì)為手段，人才培訓(xùn)為源泉“的管理體系，通過實(shí)施以求才、商才、用才、脅才、愛才為內(nèi)容的理性化團(tuán)隊(duì)管理，達(dá)到了人才配置、人才激勵(lì)、人才培訓(xùn)二二者的優(yōu)化黯合，提升了企業(yè)核心競爭力。、合理配置人才，營造良好的用人環(huán)境第一，完善合理配置和使用人才的動態(tài)管理機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)“尺有所姐，寸有所長把不同的人擺在不同的位毀，發(fā)揮的作用是不間的。要做到人盡其才、才盡其用，就需要建立科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位結(jié)柏調(diào)攝相協(xié)調(diào)的功態(tài)機(jī)制，對‘人才進(jìn)行合理的配置。鍛壓廠在這方面的做法，一是對各部門進(jìn)行崗位設(shè)定，即錦個(gè)崗位實(shí)行合理的職位描述和該崗位人員能力需求的描述，以明確其崗位職責(zé)，而且一個(gè)部門的自己景還要考慮其層次性，即根據(jù)職責(zé)的不間，設(shè)置幾個(gè)檔次的崗位，形成一種良性互補(bǔ)。二是在全面推行全員勞動合同制的基礎(chǔ)上，完靜企業(yè)內(nèi)部人才流動機(jī)制，進(jìn)行跨崗位、跨部門的人才調(diào)劑，根據(jù)每個(gè)員工的不同特點(diǎn)和能力，及時(shí)調(diào)整人員配置二是對那睡不適宜現(xiàn)崗位工作的人員盡可能分流，區(qū)分不間情況，采取具有針對性的措施，如對長期病休人員實(shí)行病退、內(nèi)退對不勝任本崗位工作且不服從組織安排的人員實(shí)行下崗制度。第二，把扳人才成長的“臨界點(diǎn)充當(dāng)人才成長的加速器，造就人才脫穎而出的氛閡。資掘還有開發(fā)問題十室之邑，必有忠信，百步之內(nèi)，必有芳草關(guān)鍵在于去開發(fā)、敢起用。對于統(tǒng)配大中專畢業(yè)生按照“專業(yè)時(shí)口“的原則，采取“班組實(shí)戰(zhàn)一工段鍛煉一車間提升“的思路，一線為基礎(chǔ)，實(shí)踐是根本，讓其熟悉井掌握車間各工藝流程，不斷提升自己的專業(yè)成平當(dāng)其才智楓祟達(dá)到一定量時(shí)，既具備知識型、再現(xiàn)型人才素質(zhì)，又具備能力型、創(chuàng)造型人才素質(zhì)時(shí)既正值風(fēng)華正茂、銳氣IE膛，衛(wèi)處于創(chuàng)造力最活躍的高峰期，能夠獨(dú)當(dāng)酣時(shí)，及時(shí)囊用，為其施展才華提供條件，造就人才脫穎而出的氛閣，使其一股宏圈，大放異影。當(dāng)然，人才培養(yǎng)既不能違反客觀規(guī)律急于求戚，拔苗助長，造成人才的夭折，又不能無視人才最變的臨界，錯(cuò)失良機(jī)，造成人才的荒廢第二，完善崗位動態(tài)管理機(jī)制，引入競爭激活人才潛能積極推行競爭上崗，實(shí)行聘用制和健全考核制度是搞好人力資源開發(fā)的一個(gè)建要環(huán)節(jié)。鍛FF廠的崗位功管理機(jī)制主要體現(xiàn)在對崗位的設(shè)計(jì)上，明確崗位的責(zé)、權(quán)、利，按照崗位的要求實(shí)施競爭上崗。在實(shí)施寬崗過程中，建立了崗位評價(jià)體系，堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行人員調(diào)藉。建立內(nèi)部竟聘和公開選聘等形式，先后制定了鍛壓廣科技干部競爭上崗實(shí)施辦法、鍛壓廠機(jī)關(guān)人員競爭上崗實(shí)施辦法、操作人員競爭上崗實(shí)施辦法，做到制度規(guī)棍、透明公正、運(yùn)行有序。工、創(chuàng)建多元化激勵(lì)平白，營造良好的工作環(huán)境1、建立健會責(zé)任碼標(biāo)體系，創(chuàng)新目標(biāo)激勵(lì)乎臺，完善錦標(biāo)激勵(lì)機(jī)制適當(dāng)?shù)木哂刑魬?zhàn)性目標(biāo)能激發(fā)員工有所作為的欲望，能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，但如果制定的目棟過高，員工會感到可望不可及，喪失追求的信心如果制定的目標(biāo)過低，每個(gè)職工都能輕易達(dá)到，就失去激勵(lì)的真正作用。因此，必須建立科學(xué)的責(zé)任目標(biāo)體系，把激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核掛起鉤來，激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范員工的行為?；谝陨险J(rèn)識，鍛壓廠建立健全了相互制約、協(xié)調(diào)靈活的責(zé)任目驚體系，如經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案中，采用產(chǎn)最和成本的等最考核制度，堅(jiān)持效率與公平的內(nèi)在統(tǒng)一，建立合理的分配激勵(lì)制度。充分發(fā)揮收入分配這個(gè)杠桿激發(fā)人才活力、穩(wěn)定人才的作用，在堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，讓資本、技術(shù)、人才智力等生產(chǎn)要素參與收入分配，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配機(jī)制，真正讓一流的人才、一流的貢獻(xiàn)獲得流的待遇，形成了激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)整體效益的穩(wěn)步持鎮(zhèn)增長。2、建立健會梯次激勵(lì)體系，創(chuàng)新榮譽(yù)激勵(lì)平臺，完善榮替激勵(lì)機(jī)制鍛壓廣善于發(fā)現(xiàn)職工的閃光點(diǎn)，指掘職工潛能，通過多種榮譽(yù)稱號激發(fā)昆口上進(jìn)心、榮譽(yù)感。為了激發(fā)廣大職工學(xué)技能、強(qiáng)素質(zhì)、做貢獻(xiàn)的積極性，該廠在全廠積極開展技術(shù)專家、科技帶頭人、優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀技能人才的評選活動，積極推薦評選公司級科技帶頭人、優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀技能人才。并根據(jù)鍛壓廣的實(shí)際，先后制定了鍛FF廣優(yōu)秀科技人員評選獎(jiǎng)勵(lì)與考核管理辦法H鍛壓廠優(yōu)秀技能人才評選獎(jiǎng)勵(lì)與考核管理辦法，建立了梯次激勵(lì)機(jī)制，評選出鍛壓廠內(nèi)優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀技能人才和車間級優(yōu)秀技能人才。同時(shí)，通過選樹明星，提供廣泛的公眾認(rèn)可及有形的獎(jiǎng)勵(lì)，褒獎(jiǎng)創(chuàng)新者，如楓極開展車間“崗位明星“等評選活動，培養(yǎng)和宜傳先進(jìn)典型，對榮譽(yù)獲得者按照榮譽(yù)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合原則，不僅在物質(zhì)上給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而且大力宜傳他們的突出業(yè)績和精神面貌，寬傳他們的模瑣事跡，真正起到“點(diǎn)亮盞燈，照亮大片“的作用。三、加強(qiáng)人才培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁1、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)鍛肥廠牢固樹立“以人為本“的思想，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)筑職工培訓(xùn)體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。以升華企業(yè)文化為先導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION1292∞6年第4期下學(xué)術(shù)理論1111矗描“三位體、優(yōu)化整合激活人力資源張順卿來鋼鍛壓廣近年來，萊鋼股份公司鍛壓廠加強(qiáng)人力資掘管理，逐步形成了以“人才配置為基礎(chǔ)，人才激勵(lì)為手段，人才培訓(xùn)為源泉“的管理體系，通過實(shí)施以求才、商才、用才、脅才、愛才為內(nèi)容的理性化團(tuán)隊(duì)管理，達(dá)到了人才配置、人才激勵(lì)、人才培訓(xùn)二二者的優(yōu)化黯合，提升了企業(yè)核心競爭力。、合理配置人才，營造良好的用人環(huán)境第一，完善合理配置和使用人才的動態(tài)管理機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)“尺有所姐，寸有所長把不同的人擺在不同的位毀，發(fā)揮的作用是不間的。要做到人盡其才、才盡其用，就需要建立科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位結(jié)柏調(diào)攝相協(xié)調(diào)的功態(tài)機(jī)制，對‘人才進(jìn)行合理的配置。鍛壓廠在這方面的做法，一是對各部門進(jìn)行崗位設(shè)定，即錦個(gè)崗位實(shí)行合理的職位描述和該崗位人員能力需求的描述，以明確其崗位職責(zé)，而且一個(gè)部門的自己景還要考慮其層次性，即根據(jù)職責(zé)的不間，設(shè)置幾個(gè)檔次的崗位，形成一種良性互補(bǔ)。二是在全面推行全員勞動合同制的基礎(chǔ)上，完靜企業(yè)內(nèi)部人才流動機(jī)制，進(jìn)行跨崗位、跨部門的人才調(diào)劑，根據(jù)每個(gè)員工的不同特點(diǎn)和能力，及時(shí)調(diào)整人員配置二是對那睡不適宜現(xiàn)崗位工作的人員盡可能分流，區(qū)分不間情況，采取具有針對性的措施，如對長期病休人員實(shí)行病退、內(nèi)退對不勝任本崗位工作且不服從組織安排的人員實(shí)行下崗制度。第二，把扳人才成長的“臨界點(diǎn)充當(dāng)人才成長的加速器，造就人才脫穎而出的氛閡。資掘還有開發(fā)問題十室之邑，必有忠信，百步之內(nèi)，必有芳草關(guān)鍵在于去開發(fā)、敢起用。對于統(tǒng)配大中專畢業(yè)生按照“專業(yè)時(shí)口“的原則，采取“班組實(shí)戰(zhàn)一工段鍛煉一車間提升“的思路，一線為基礎(chǔ)，實(shí)踐是根本，讓其熟悉井掌握車間各工藝流程，不斷提升自己的專業(yè)成平當(dāng)其才智楓祟達(dá)到一定量時(shí)，既具備知識型、再現(xiàn)型人才素質(zhì)，又具備能力型、創(chuàng)造型人才素質(zhì)時(shí)既正值風(fēng)華正茂、銳氣IE膛，衛(wèi)處于創(chuàng)造力最活躍的高峰期，能夠獨(dú)當(dāng)酣時(shí)，及時(shí)囊用，為其施展才華提供條件，造就人才脫穎而出的氛閣，使其一股宏圈，大放異影。當(dāng)然，人才培養(yǎng)既不能違反客觀規(guī)律急于求戚，拔苗助長，造成人才的夭折，又不能無視人才最變的臨界，錯(cuò)失良機(jī)，造成人才的荒廢第二，完善崗位動態(tài)管理機(jī)制，引入競爭激活人才潛能積極推行競爭上崗，實(shí)行聘用制和健全考核制度是搞好人力資源開發(fā)的一個(gè)建要環(huán)節(jié)。鍛FF廠的崗位功管理機(jī)制主要體現(xiàn)在對崗位的設(shè)計(jì)上，明確崗位的責(zé)、權(quán)、利，按照崗位的要求實(shí)施競爭上崗。在實(shí)施寬崗過程中，建立了崗位評價(jià)體系，堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行人員調(diào)藉。建立內(nèi)部竟聘和公開選聘等形式，先后制定了鍛壓廣科技干部競爭上崗實(shí)施辦法、鍛壓廠機(jī)關(guān)人員競爭上崗實(shí)施辦法、操作人員競爭上崗實(shí)施辦法，做到制度規(guī)棍、透明公正、運(yùn)行有序。工、創(chuàng)建多元化激勵(lì)平白，營造良好的工作環(huán)境1、建立健會責(zé)任碼標(biāo)體系，創(chuàng)新目標(biāo)激勵(lì)乎臺，完善錦標(biāo)激勵(lì)機(jī)制適當(dāng)?shù)木哂刑魬?zhàn)性目標(biāo)能激發(fā)員工有所作為的欲望，能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，但如果制定的目棟過高，員工會感到可望不可及，喪失追求的信心如果制定的目標(biāo)過低，每個(gè)職工都能輕易達(dá)到，就失去激勵(lì)的真正作用。因此，必須建立科學(xué)的責(zé)任目標(biāo)體系，把激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核掛起鉤來，激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范員工的行為。基于以上認(rèn)識，鍛壓廠建立健全了相互制約、協(xié)調(diào)靈活的責(zé)任目驚體系，如經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案中，采用產(chǎn)最和成本的等最考核制度，堅(jiān)持效率與公平的內(nèi)在統(tǒng)一，建立合理的分配激勵(lì)制度。充分發(fā)揮收入分配這個(gè)杠桿激發(fā)人才活力、穩(wěn)定人才的作用，在堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，讓資本、技術(shù)、人才智力等生產(chǎn)要素參與收入分配，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配機(jī)制，真正讓一流的人才、一流的貢獻(xiàn)獲得流的待遇，形成了激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)整體效益的穩(wěn)步持鎮(zhèn)增長。2、建立健會梯次激勵(lì)體系，創(chuàng)新榮譽(yù)激勵(lì)平臺，完善榮替激勵(lì)機(jī)制鍛壓廣善于發(fā)現(xiàn)職工的閃光點(diǎn)，指掘職工潛能，通過多種榮譽(yù)稱號激發(fā)昆口上進(jìn)心、榮譽(yù)感。為了激發(fā)廣大職工學(xué)技能、強(qiáng)素質(zhì)、做貢獻(xiàn)的積極性，該廠在全廠積極開展技術(shù)專家、科技帶頭人、優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀技能人才的評選活動，積極推薦評選公司級科技帶頭人、優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀技能人才。并根據(jù)鍛壓廣的實(shí)際，先后制定了鍛FF廣優(yōu)秀科技人員評選獎(jiǎng)勵(lì)與考核管理辦法H鍛壓廠優(yōu)秀技能人才評選獎(jiǎng)勵(lì)與考核管理辦法，建立了梯次激勵(lì)機(jī)制，評選出鍛壓廠內(nèi)優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀技能人才和車間級優(yōu)秀技能人才。同時(shí)，通過選樹明星，提供廣泛的公眾認(rèn)可及有形的獎(jiǎng)勵(lì)，褒獎(jiǎng)創(chuàng)新者，如楓極開展車間“崗位明星“等評選活動，培養(yǎng)和宜傳先進(jìn)典型，對榮譽(yù)獲得者按照榮譽(yù)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合原則，不僅在物質(zhì)上給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而且大力宜傳他們的突出業(yè)績和精神面貌，寬傳他們的?，嵤论E，真正起到“點(diǎn)亮盞燈，照亮大片“的作用。三、加強(qiáng)人才培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁1、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)鍛肥廠牢固樹立“以人為本“的思想，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)筑職工培訓(xùn)體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。以升華企業(yè)文化為先導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION129簡論企業(yè)大學(xué)的成功之道周煦一、企業(yè)大學(xué)的產(chǎn)生企業(yè)大學(xué)的設(shè)立有具體以下幾個(gè)原因1對傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)模式不滿。傳統(tǒng)依靠大學(xué)商學(xué)院的培養(yǎng)太脫離于企業(yè)運(yùn)作，加劇了雇主的需要與稱職的雇員間的差距，缺乏靈活性、知識內(nèi)容陳舊。這一現(xiàn)實(shí)已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)教育的現(xiàn)實(shí)需要。2滿足員工日常和長期的學(xué)習(xí)需求。企業(yè)教育專門化、實(shí)用化，其企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起。3保護(hù)本企業(yè)的知識資源、傳承企業(yè)文化。其實(shí)，企業(yè)大學(xué)的模式和傳統(tǒng)的培訓(xùn)部門是有些重要的不同之處的。主要的不同之處是企業(yè)大學(xué)是要與企業(yè)的戰(zhàn)略動機(jī)相關(guān)聯(lián)的，而培訓(xùn)部門是傾向于提供高需求的課程。二、企業(yè)大學(xué)的好處1提供有效的學(xué)習(xí)模式我們大多數(shù)已經(jīng)意識到終身學(xué)習(xí)的必要性。當(dāng)我們向傳統(tǒng)的思考方式發(fā)出挑戰(zhàn)時(shí)，我們就去大學(xué)深造。企業(yè)大學(xué)將促使培訓(xùn)部門企業(yè)大學(xué)以人數(shù)和需求來將學(xué)習(xí)機(jī)會與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合開展培訓(xùn)課程運(yùn)用電子化學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性地運(yùn)用科技來支持和加強(qiáng)學(xué)以降低成本習(xí)。外訓(xùn)以減少開銷發(fā)展外部合作伙伴來支持企業(yè)目標(biāo)主管人員視培訓(xùn)管理人員積極參與學(xué)習(xí)以提升核心競開銷定義得越少越好爭力。人們重新意識到學(xué)習(xí)的必要性，以有意義的方式來發(fā)展個(gè)人。2提供獨(dú)特的，品牌化的機(jī)會。也許一些優(yōu)勢是來自于企業(yè)大學(xué)提供的市場機(jī)會。有塑造大學(xué)品牌、出版發(fā)行、制作專門網(wǎng)站、學(xué)位，職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目等。品牌化將延伸培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)展，包括戰(zhàn)略合作伙伴、價(jià)值鏈成員、外訓(xùn)公司和當(dāng)?shù)卮髮W(xué)。3讓高層主管們參與其中不用懷疑，大多數(shù)CEO都意識到現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。困難是如何確定學(xué)習(xí)需求。在企業(yè)大學(xué)的模式中，執(zhí)行主管們必須要意識到企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的不同之處，必須要識別企業(yè)要面臨的主要挑戰(zhàn)是什么，決定需要哪些技能與知識。4降低成本員工們在個(gè)人發(fā)展上更樂于和自己的上級交流切磋，喜歡將挑戰(zhàn)視作機(jī)會來發(fā)展自己。企業(yè)大學(xué)的模式就正是強(qiáng)調(diào)了工作中學(xué)習(xí)的必要性和重要性。這一框架能提供個(gè)人發(fā)展路徑、職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目、或是職業(yè)發(fā)展的多種機(jī)會?？?。三、成功企業(yè)大學(xué)的設(shè)計(jì)一考慮因素HL1品牌化創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)的名字、標(biāo)識，樹立良好聲譽(yù)。2以顧客為中心提供個(gè)性化的項(xiàng)目。3成本要考慮每一學(xué)員的成本，和為大批量學(xué)員提供折以人力資源開發(fā)為切入點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)，圍繞股份公司新的目標(biāo)和任務(wù)，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的機(jī)制，使公司員工了解本企業(yè)的企業(yè)文化、價(jià)值觀及企業(yè)理念，把企業(yè)的組織氣候灌輸給員工。使員工適應(yīng)企業(yè)的組織氣候，成為公司文化的認(rèn)同者。全面提升公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和員工整體素質(zhì)，從而提高公司核心競爭力。2、加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，鍛壓廠采取分層次培訓(xùn)，做到有的放矢。對專業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)進(jìn)行本專業(yè)的繼續(xù)教育和專業(yè)能力的開發(fā)。比如從現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員中選拔專業(yè)學(xué)科帶頭人，有計(jì)劃地參加在職碩士研究生和博士研究生的學(xué)習(xí)；通過請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的辦法，以課題培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員充電等為重點(diǎn)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)工程教育；在專業(yè)人員中系統(tǒng)開展規(guī)范化繼續(xù)教育，系統(tǒng)學(xué)習(xí)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的新理論、新技術(shù)、新知識，更新與拓寬知識結(jié)構(gòu)。如對營銷人員重點(diǎn)進(jìn)行營銷策劃、營銷技巧、服務(wù)能力等方面的培訓(xùn)。管理人員重點(diǎn)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)。按照公司“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、提升執(zhí)行力”的培訓(xùn)要求，舉辦了各工種的安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、工藝規(guī)程的培訓(xùn)考核，并對各類規(guī)程進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、完善，全廠850人參加了培訓(xùn)和考核。舉辦了“一專多能”培訓(xùn)班，103人參加了學(xué)習(xí)，同時(shí)積極推動職工參與職業(yè)資格技能鑒定取證。3、加強(qiáng)管理素質(zhì)培訓(xùn)管理對企業(yè)來說是個(gè)永恒的主題，管理不僅出效益而且增效益。企業(yè)的發(fā)展能力更多地取決于經(jīng)營管理者的素質(zhì)，管理者所處的層次越高，其學(xué)習(xí)與培訓(xùn)就越發(fā)顯得重要和迫切。鍛壓廠始終將經(jīng)營管理者的素質(zhì)作為企業(yè)素質(zhì)的主導(dǎo)，加強(qiáng)管理素質(zhì)培訓(xùn)，組織處級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般管理人員參加了學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班、工商管理培訓(xùn)班、現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)WT0基本規(guī)則培訓(xùn)、雙貫標(biāo)培訓(xùn)班、降成本培訓(xùn)班、課題研究培訓(xùn)班及外出考察培訓(xùn)等等，通過對管理人員各種形式的培訓(xùn)，經(jīng)營管理人員的知識得以更新，觀念已轉(zhuǎn)變，鑄造了鍛壓廠高效率的決策系統(tǒng)、先進(jìn)的勞動組織和科學(xué)的管理方法，提高了鍛壓廠的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力?？?30現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRLSEEDUCATLON萬方數(shù)據(jù)EYUI器IJII筒論企業(yè)大學(xué)的成功之道周腳甲、企業(yè)大學(xué)的產(chǎn)生企業(yè)大學(xué)的設(shè)立有具體以下幾個(gè)原因1對傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)模式不滿。傳統(tǒng)依靠大學(xué)商學(xué)院的培養(yǎng)太脫離于企業(yè)運(yùn)作，加劇了雇主的需要與稱職的雇員間的差距，峽2藝靈活性、知識內(nèi)容陳舊。這現(xiàn)實(shí)已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)教育的現(xiàn)實(shí)需要。2滿足員工日常和長期的學(xué)習(xí)需求。企業(yè)教育專門化、實(shí)用化，其企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略銷合在一起。3保護(hù)本企業(yè)的知識資掘、傳承企業(yè)文化。其實(shí)，企業(yè)大學(xué)的模式和傳統(tǒng)的培訓(xùn)部門是有些重要的不同之處的。主要的不同之處是企業(yè)大學(xué)是要與企業(yè)的戰(zhàn)略動機(jī)相關(guān)聯(lián)的，而培訓(xùn)部門是傾向于提供高需求的課程。二、企業(yè)大學(xué)的好處1提供有效的學(xué)習(xí)模式輯們大多數(shù)已經(jīng)意識到終身學(xué)習(xí)的必要性。當(dāng)我們向傳統(tǒng)的思考方式發(fā)出挑戰(zhàn)時(shí)，我們就去大學(xué)深造。企業(yè)大學(xué)將促使培訓(xùn)部門企業(yè)大學(xué)以人數(shù)和需求來將學(xué)習(xí)機(jī)會與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合開展培訓(xùn)課程運(yùn)用電子化學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性地運(yùn)用科技來支持和加強(qiáng)學(xué)以降低成本習(xí)。外訓(xùn)以踹少開銷發(fā)展外部合作伙伴來支持企業(yè)目標(biāo)主管人員視培訓(xùn)管理人員積極參與學(xué)習(xí)以提升核心竟L開銷定旦得越少越哇爭力。以人力資掘開發(fā)為切人點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為摹礎(chǔ)，圍繞股份公司新的目標(biāo)和任務(wù)，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化“的機(jī)制，使公詞員工了解本企業(yè)的企業(yè)文化、價(jià)值觀及企業(yè)理念，把企業(yè)的組織氣候耀輸給員工。使員工適應(yīng)企業(yè)的組織氣候，成為公人們重新意識到學(xué)習(xí)的必要性，以有意義的方式來發(fā)展個(gè)人。2提供礎(chǔ)特的，品牌化的機(jī)會。也許一些優(yōu)勢是來自于企業(yè)大學(xué)提供的市場機(jī)會。有塑造大學(xué)品牌、出版發(fā)行、制作專門網(wǎng)站、學(xué)位職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目等。品牌化將延伸培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)展，包括戰(zhàn)略合作伙伴、價(jià)值鏈成員、外訓(xùn)公司和當(dāng)?shù)卮髮W(xué)。3讓商愿主管們參句其中不用懷疑，大多數(shù)CEO都意識到現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。困難是如何確定學(xué)習(xí)需求。在企業(yè)大學(xué)的模式中，執(zhí)行主管們必須要意識到企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的不肉之處，必須要識別企業(yè)要面臨的主要寄挑戰(zhàn)是什么，決定常要哪將技能與知識。4降低成本員工們在個(gè)人發(fā)展上更樂于和白日的上級交流切醋，哥政將挑戰(zhàn)視作機(jī)會來發(fā)展自己。企業(yè)大學(xué)的模式就正是強(qiáng)調(diào)了工作中學(xué)習(xí)的必要性和囊要性。這一框架能提供個(gè)人發(fā)展路徑、職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目、或是職業(yè)發(fā)展的多種機(jī)會。三、成功企業(yè)大學(xué)的設(shè)計(jì)一考慮因素41品牌化創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)的名字、標(biāo)識，樹立良好聲臂。2以顧客為中心提供個(gè)性化的項(xiàng)目。3戚本要考慮每一學(xué)員的成本，和為大批最學(xué)員提供折扣。執(zhí)行力“的培訓(xùn)基要求，舉辦了各工種的安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、工藝規(guī)程的培訓(xùn)考核，并對各類規(guī)程進(jìn)行了修訂、補(bǔ)咒、完善，企廣850人參加了培訓(xùn)和考核。舉辦了“專多能“培訓(xùn)班，103人參加了學(xué)習(xí)，同時(shí)積極推動職工參與職業(yè)資格技能鑒定取司文化的認(rèn)問者。全面提升公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和員工整體證。素質(zhì)，從而提高公司核心競爭力。2、加強(qiáng)專業(yè)執(zhí)能的培訓(xùn)在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，鍛壓廠采取分層次培訓(xùn)，做到有的放矢。對專業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)進(jìn)行本專業(yè)的繼續(xù)敬育和專業(yè)能力的開發(fā)。比如從現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員中選撥專業(yè)學(xué)科帶頭人，有計(jì)劃地參加在職研士研究生和博士研究生的學(xué)習(xí)通過請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的辦法，以課蹦培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員充電等為重點(diǎn)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)工模教育在專業(yè)人員中系統(tǒng)開展規(guī)范化繼蟆教育，系統(tǒng)學(xué)習(xí)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的新理論、新技術(shù)、新知識，更新句拓寬知識結(jié)構(gòu)。如對營銷人員重點(diǎn)進(jìn)行營銷策劃、營銷技巧、服務(wù)能力等方面的培訓(xùn)。管理人員3重點(diǎn)進(jìn)行工商管現(xiàn)培訓(xùn)11、管現(xiàn)知識培訓(xùn)。按照公詞“推進(jìn)林準(zhǔn)化、提升3、加強(qiáng)管理素質(zhì)培訓(xùn)管理對企業(yè)來說是個(gè)永皚的主題，管理不僅出效益而且增效益。企業(yè)的發(fā)燒能力更多地取決于經(jīng)營管理者的素質(zhì)，管理者所處的層次越南，其學(xué)習(xí)與培訓(xùn)就越發(fā)顯得重要和迫切。鍛壓廠始終將經(jīng)營管理者的素質(zhì)作為企業(yè)素質(zhì)的主礙，加強(qiáng)管理素質(zhì)培訓(xùn)，組織處級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般管理人員參加了學(xué)習(xí)姐姐織培訓(xùn)班、工商管理培訓(xùn)班、現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)HWTO基本規(guī)則培訓(xùn)、雙貫標(biāo)培訓(xùn)班、降戚本培訓(xùn)班、課題研究培訓(xùn)班及外出考察培訓(xùn)等等，通過對管理人員各種形瑪?shù)呐嘤?xùn)，經(jīng)營管理人員的知識得以更新，觀念已轉(zhuǎn)變，鑄造了鍛壓廠商效率的決策系統(tǒng)、先進(jìn)的勞動組織和科學(xué)的管現(xiàn)方法，提高了鍛肥廠的經(jīng)濟(jì)放益和市場競爭力?？?30現(xiàn)代企業(yè)敬宵MODERN巨NTERPRISEEDUCATIONEYUI器IJII筒論企業(yè)大學(xué)的成功之道周腳甲、企業(yè)大學(xué)的產(chǎn)生企業(yè)大學(xué)的設(shè)立有具體以下幾個(gè)原因1對傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)模式不滿。傳統(tǒng)依靠大學(xué)商學(xué)院的培養(yǎng)太脫離于企業(yè)運(yùn)作，加劇了雇主的需要與稱職的雇員間的差距，峽2藝靈活性、知識內(nèi)容陳舊。這

簡介：當(dāng)代論壇■●■■■■■■●■■■■■■■■●●■■■■■●■●MPORARYECONOMICS一體化下中國邊界地區(qū)經(jīng)濟(jì)區(qū)位活動變化分析O趙素君云南大學(xué)發(fā)展研究院【摘要】新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)理論針對邊界地區(qū)的一體化效應(yīng)得出了一個(gè)重要的結(jié)論隨著一體化進(jìn)程的推移。邊界地區(qū)由于在空間上接近外國市場。邊界區(qū)域有了較為特殊的區(qū)位條件。一體化對邊界地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、擴(kuò)大市場潛力等方面都能起到積極的作用?！娟P(guān)鍵詞】一體化進(jìn)程邊界地區(qū)一、相關(guān)理論概述對于經(jīng)濟(jì)活動的空間分布的研究，一般都來源于兩個(gè)經(jīng)濟(jì)理論一個(gè)是傳統(tǒng)的區(qū)位理論，另一個(gè)是國際貿(mào)易理論。傳統(tǒng)的區(qū)位理論把邊界地區(qū)看作是處于國家外圍沒有優(yōu)勢的區(qū)域，他們認(rèn)為邊界地區(qū)較強(qiáng)的邊界效應(yīng)和較遠(yuǎn)的距離都成為了阻礙國內(nèi)生產(chǎn)商把工廠設(shè)置在邊界地區(qū)的因素。這種劣勢在擁有較大的國內(nèi)市場的國家越為突出。而另一方面，由于關(guān)稅、語言、文化和消費(fèi)偏好上的不同，邊界地區(qū)的邊界效應(yīng)影響著邊界地區(qū)的跨邊界貿(mào)易活動，因此國外廠商更傾向于把工廠設(shè)置在離鄰國市場中心較為接近的地方。從區(qū)位觀點(diǎn)來看，一體化降低了邊界壁壘，減少了邊界效應(yīng)。邊界地區(qū)有可能成為新的增長中心，最好的案例便是美國一墨西哥，北美自由貿(mào)易協(xié)定簽訂以后，美國一墨西哥的邊界成為了一個(gè)較為開放的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，隨著關(guān)稅壁壘和運(yùn)輸成本的降低，墨西哥的區(qū)位優(yōu)勢突現(xiàn)出來。廉價(jià)的勞動力，市場準(zhǔn)入壁壘的降低都吸引著美國投資者。很快美國的制造業(yè)中心轉(zhuǎn)移到了美國一墨西哥的邊界地區(qū)，美國和墨西哥之間的貿(mào)易特別是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易連續(xù)快速增長。美國一墨西哥邊界地區(qū)赫然成為美國歷史上的發(fā)達(dá)地區(qū)之一。粱雙陸云南昆明650091肅看作是西北邊界地區(qū)，把廣西、云南和西藏看作是西南邊界地區(qū)。根據(jù)公式EUISON和GH∞ER丫FGJ∑【』L一蘭】211∑E誑∑∑E址JJI來粗略的分析邊界地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集中度的情況。在這里K表示I地區(qū)時(shí)間T內(nèi)J部門的就業(yè)水平。若果行業(yè)能夠非常完美的分散在各個(gè)地區(qū)的話，這個(gè)值為零如果這個(gè)行業(yè)只集中在一個(gè)區(qū)域時(shí)，這個(gè)值接近2。這個(gè)值的變化的意味著這些行業(yè)在不同的區(qū)域發(fā)生了某些區(qū)位性的活動。表1的相關(guān)數(shù)據(jù)反映了幾個(gè)較為有趣的現(xiàn)象總的說來，隨著一體化進(jìn)程的深入，第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)向中國的邊界地區(qū)西北邊界地區(qū)的第三產(chǎn)業(yè)有離散的現(xiàn)象集中。很明顯，中國不同的邊界地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)一體化的深入，其行業(yè)的發(fā)展具有非均衡性。是什么樣的因素影響經(jīng)濟(jì)一體化中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們可以就這些因素做一些討論。表11999和2006年三個(gè)邊界地區(qū)三次產(chǎn)業(yè)的變化情況邊界地區(qū)19992006第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)東北O(jiān)00752407335150724252273O023863O5409530892737西南0005350230951255301643O0022150189233145569西北047333506436640557650531O55204707137170551847從國際化貿(mào)易的觀點(diǎn)來看，俄林認(rèn)為國家貿(mào)易理論只是區(qū)位理論中的一部分，但是只涉及到了區(qū)位問題。而新的經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的理論認(rèn)為由于規(guī)模報(bào)酬遞增廠商的活動只會集中在某些區(qū)位，而貿(mào)易成本的存在使得廠商的活動傾向于那些接近消費(fèi)者市場的區(qū)位。經(jīng)濟(jì)一體化的深入，降低了貿(mào)易壁壘，減少了關(guān)稅同時(shí)擴(kuò)大了消費(fèi)市場。國內(nèi)公司便有了重新選擇區(qū)位的動力。這篇文章的目的便是為了弄清楚這些理論是否與中國的邊界地區(qū)的情況符合。二、實(shí)證研究1、邊界地區(qū)產(chǎn)業(yè)的趨勢變化中國的邊界地區(qū)有內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、廣西、云南、西藏、甘肅、新疆。與他們接壤的有朝鮮、俄羅斯、蒙古、巴基斯坦、印度、哈薩克斯坦、越南、老撾、緬甸等國。在這里我們把內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江劃分為東北邊界地區(qū)、將新疆和甘，21蘭垡絲壹；面I葺辱II珂I雨三、經(jīng)濟(jì)模型用下面的模型來反映這些因素對在不同邊界地區(qū)制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的影響N魯氌BIIN_WITI邯。IN塑LB。QK，∑∞。DISTDISTB∑TTITDISTM8H9“INFDIH18INROADTBJ6SEK2在這里I代表地區(qū)，T代表時(shí)間，C為國家的首都并且B為邊界。E。。代表地區(qū)I在T時(shí)間內(nèi)的制造業(yè)的就業(yè)人數(shù)。他在一定程度上反映了行業(yè)的規(guī)模。E。代表全國T時(shí)間內(nèi)的就業(yè)人數(shù)。右手邊等式的第一個(gè)式子表示地區(qū)I時(shí)間T的平均工資與國內(nèi)T時(shí)萬方數(shù)據(jù)間的平均工資的比值。為了避免自回歸，工資變量滯后了一個(gè)時(shí)間。DIST。表示邊界地區(qū)到北京的地理距離。∞表示一個(gè)權(quán)重，他用地區(qū)I時(shí)間T的制造業(yè)就業(yè)人數(shù)與T時(shí)間內(nèi)全國制造業(yè)就業(yè)人數(shù)的比重來表示。如果貿(mào)易自由化，或者有重新面向國外市場的過渡階段的話，這個(gè)變量就不好確定；否則的話，他就與就業(yè)成負(fù)相關(guān)，因?yàn)橘Q(mào)易成本隨著距離的增加而增加ODIST玉表示到邊界的地理距離。在封閉的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于邊界效應(yīng)的存在，邊界地區(qū)遠(yuǎn)離國家的中心地區(qū)，邊界地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到限制。而根據(jù)新經(jīng)濟(jì)地理理論，體化的進(jìn)程，使封閉的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變?yōu)榱碎_放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它靠近國外的市場，從而有了地理優(yōu)勢。FDK，代表I地區(qū)T一1時(shí)間內(nèi)外商直接投資，本文用實(shí)際利用外資中得外商直接投資來表示。這個(gè)數(shù)據(jù)用來測算這個(gè)地區(qū)的規(guī)模效應(yīng)。FDI通過外溢效在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了積極的作用。一般而言，相對的就業(yè)比率會隨著FDI的增加而增加，不過在一體化進(jìn)程的最初階段，F(xiàn)DI與就業(yè)比率呈現(xiàn)負(fù)的相關(guān)關(guān)系。ROAD，。表示I區(qū)域T時(shí)間內(nèi)的公路密度，它衡量的地區(qū)I的基礎(chǔ)設(shè)施程度，如果這個(gè)地區(qū)擁有的基礎(chǔ)設(shè)施越多，這個(gè)地區(qū)的就業(yè)人數(shù)就會越多。SEK表示I地區(qū)T時(shí)間服務(wù)部門的就業(yè)量來衡量，因?yàn)榉?wù)業(yè)對地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活動有著積極的影響中國的產(chǎn)業(yè)劃分和國外的有所不同，中國的第三產(chǎn)業(yè)包含了大部分的服務(wù)部門，不過還缺少了第一產(chǎn)業(yè)中的農(nóng)林牧漁業(yè)的服務(wù)業(yè)。本文用I地區(qū)T時(shí)間的第三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人數(shù)來表示。四、估計(jì)結(jié)果見表2及分析表2公式2的回歸結(jié)果制造業(yè)活動的發(fā)展良好的第三產(chǎn)業(yè)、及較為完善的基礎(chǔ)設(shè)施，而外商直接投資可能由于投資量較小，或者本地公司缺乏與跨國公司相媲美的經(jīng)濟(jì)效率而使得外商直接投資與相對就業(yè)無關(guān)甚至出現(xiàn)負(fù)的相關(guān)關(guān)系。把模型的分析結(jié)果分地區(qū)來看的話，東北邊界地區(qū)、西南邊界地區(qū)、西北邊界地區(qū)的相關(guān)程度都呈正的相關(guān)關(guān)系。東北邊界地區(qū)相對工資與相對就業(yè)的相關(guān)系數(shù)最高。從距離變量與相對就業(yè)的關(guān)系來看，東北邊界地區(qū)的制造業(yè)更多地依賴于國外市場，西南邊界地區(qū)的制造業(yè)即依賴于國外市場又依賴于國外市場，不過從距離與制造業(yè)相對就業(yè)人數(shù)的相關(guān)系數(shù)的絕對值得比較來看04570193，西南邊界地區(qū)的制造業(yè)還是更多地依賴于國內(nèi)市場。而西北邊界地區(qū)的制造業(yè)基本依賴于國內(nèi)市場。從外商直接投資、公路密度、第三產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的相對就業(yè)人數(shù)的相關(guān)系數(shù)來看，東北邊界的制造業(yè)的發(fā)展受制于不完善的基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)展滯后的第三產(chǎn)業(yè)。外商直接投資在一定程度上對東北邊界地區(qū)的制造業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。而外商直接投資對西南邊界地區(qū)和西北邊界地區(qū)所產(chǎn)生的負(fù)面影響，一方面有可能是因?yàn)槲髂线吔绲貐^(qū)和西北邊界地區(qū)正處于經(jīng)濟(jì)一體化下的轉(zhuǎn)變階段，本地制造業(yè)不具有相當(dāng)規(guī)模或者經(jīng)濟(jì)效率。對華的外商直接投資傾向于第二產(chǎn)業(yè)的勞動力成本較低的制造業(yè)。所以另一方面也說明西南邊界地區(qū)和西北邊界地區(qū)的勞動力成本相對來說較高，不利于吸收更多的外商直接投資。所以這兩個(gè)邊界地區(qū)的一體化進(jìn)程較慢。從這些數(shù)據(jù)分析來看，東北邊界地區(qū)的一體化進(jìn)程要快于其他兩個(gè)邊界地區(qū)。邊界地IXP001不同的邊界地區(qū)變量東北邊界地區(qū)西南邊界地區(qū)西北邊界地區(qū)C04496456347410289相對工資0451032000240057到北京的距離14120906一O4574895到邊界的距離03100851一O1931835外商直接投資一0030000500001210048公路密度00530008O0250073第三產(chǎn)業(yè)92910S6456OO00121396105R2099979909997370999718O999382DW1088079106417018777042227345注由于西藏的特殊性，本文并未排除了西藏。為了擬舍的效果更好。減少變量閫的相關(guān)性，本文的模型采用了確定效應(yīng)的變截距模型；模型的估計(jì)方法為廣義最小二秉法。從模型的分析結(jié)果來看，如果把邊界地區(qū)看作一個(gè)整體，邊界地區(qū)的相對工資與相對就業(yè)呈現(xiàn)正的相關(guān)關(guān)系。按照模型假定的理論來講，隨著經(jīng)濟(jì)一體化的深入和貿(mào)易自由化，制造行業(yè)的公司為了降低相關(guān)成本，會向那些具有低勞動力地區(qū)轉(zhuǎn)移。但是從模型的分析結(jié)果來看，中國的邊界地區(qū)并沒有呈現(xiàn)出低勞動力成本的優(yōu)勢。公司如果把生產(chǎn)活動安排在邊界地區(qū)，他將會面臨不斷上升的勞動力成本的壓力。再看距離變量對制造業(yè)相對就業(yè)的影響，到北京的加權(quán)的距離與相對就業(yè)呈現(xiàn)出負(fù)的相關(guān)關(guān)系，而邊界地區(qū)到邊界的距離變量與相對就業(yè)水平呈現(xiàn)出正的相關(guān)關(guān)系，且其系數(shù)值較小。這說明中國的邊界地區(qū)制造行業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更多的依賴于國內(nèi)市場。而變量外商直接投資、公路密度與第三產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)相對就業(yè)的相關(guān)程度并不高。一方面說明中國的邊界地區(qū)并沒有能吸引它的制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更多地依賴于國外市場，外商直接投資起到了促進(jìn)作用。不過需要進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)展與其匹配的第三產(chǎn)業(yè)。西南邊界地區(qū)正處于一體化進(jìn)程的轉(zhuǎn)變階段，它現(xiàn)在即依賴于國內(nèi)市場又依賴于國外市場。逐漸完善的基礎(chǔ)設(shè)施和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有可能成為吸引經(jīng)濟(jì)活動向西南邊界地區(qū)聚集的動力。而西北邊界地區(qū)的一體化進(jìn)程較為滯后，其大部分的制造業(yè)的活動依賴于國內(nèi)市場，基礎(chǔ)設(shè)施和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對較為滯后。注本文系導(dǎo)師粱雙陸的國家社科基金項(xiàng)目“國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化背景下我國邊疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究”的郝分成果。項(xiàng)目編號05CJL024【參考文獻(xiàn)】【1】LAURAR岱MINIECONOMICINTEGRATION，INDUSTRYLOCATIONAND丘ONTIERECONOMIESINTRANSITIONCOUNTRIES【I】ECONOMICSYSTEMS，20032721NILESHANSENBORDERREGIOMACRITIGUEOFSPATIALTHEORYANDAEUROPENACASESTUDY田ANNALSOFREGIONALSIENCE，199711【3】GORDONHHAMONUSMEXICOINTEGRATIONANDRE百ONALECONOMIESEVIDENCE丘OMBORDERCITYPAIRSⅡ】JOURNALOFURBANECONOMICS，200150141GORDONHHANSONINTEGRATIONANDTHELOCATIONOFACTIVITIESECONOMICINTEGRATION，INTRAINDUSTYTRADE，ANDTIONTIERREGIONSⅡ】EUROPEANECONOMICKEVIEW，199640【5】甄艷、劉力臻東北區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化初探Ⅱ】當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，20064【6】高鐵梅計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析方法與建模EVI刪S應(yīng)用及實(shí)例【M】清華大學(xué)出版社，2006‘當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2008年第2期下73萬方數(shù)據(jù)

簡介：1附件“天地圖”公眾版一體化建設(shè)方案根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)全國一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)的指導(dǎo)意見（國發(fā)〔2018〕27號）和國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)政府網(wǎng)站域名管理的通知（國辦函﹝2018﹞55號）的要求，為推動“天地圖”集約化建設(shè)，增強(qiáng)各級節(jié)點(diǎn)的服務(wù)合力，自2019年起，自然資源部將大力推進(jìn)“天地圖”公眾版一體化建設(shè)，特提出如下建設(shè)方案一、總體要求（一）工作目標(biāo)2019年底前，“天地圖”國家級節(jié)點(diǎn)功能進(jìn)一步強(qiáng)化，一半以上的省級節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)服務(wù)、統(tǒng)一應(yīng)用程序接口、統(tǒng)一域名、統(tǒng)一界面樣式，持續(xù)深化眾包在線更新，推進(jìn)數(shù)據(jù)動態(tài)更新，有條件的省級節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶管理、采用服務(wù)（瓦片）數(shù)據(jù)推送方式進(jìn)行更新。2020年，以“天地圖”國家級節(jié)點(diǎn)為總樞紐的全國地理信息公共服務(wù)平臺更加完善，全國范圍內(nèi)地理信息公共服務(wù)基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)服務(wù)、統(tǒng)一應(yīng)用程序接口、統(tǒng)一域名、統(tǒng)一界面樣式、統(tǒng)一用戶管理，眾包在線更新、數(shù)據(jù)動態(tài)更新成為常態(tài)，采用服務(wù)（瓦片）數(shù)據(jù)推送方式進(jìn)行更新的節(jié)點(diǎn)不斷增加，“一站式服務(wù)”能力顯著增強(qiáng)。（二）基本原則堅(jiān)持全國統(tǒng)籌。立足已有基礎(chǔ)，加強(qiáng)資源整合。在各3一用戶管理等公共支撐系統(tǒng)，為省級、市（縣）級節(jié)點(diǎn)提供公共入口、公共通道和公共支撐。國家級節(jié)點(diǎn)作為全國地理信息公共服務(wù)平臺的總樞紐，實(shí)現(xiàn)與省級、市（縣）級節(jié)點(diǎn)地理信息服務(wù)資源融合共享與協(xié)同服務(wù)，共同為政府、企業(yè)和群眾提供高效、便捷的地理信息公共服務(wù)。（二）“天地圖”省級、市（縣）級節(jié)點(diǎn)“天地圖”省級、市（縣）級節(jié)點(diǎn)整合本地區(qū)各類地理信息資源，通過數(shù)據(jù)融合或更新的方式，依托國家級節(jié)點(diǎn)公共支撐系統(tǒng)，統(tǒng)籌利用地理信息在線服務(wù)資源，提供本地區(qū)地理信息公共服務(wù)。各地區(qū)“天地圖”節(jié)點(diǎn)按照省級統(tǒng)籌原則建設(shè)。如果技術(shù)支持跟不上或者經(jīng)費(fèi)投入不足，地方自然資源主管部門可不再建設(shè)本地區(qū)的“天地圖”公眾版服務(wù)節(jié)點(diǎn)，但必須開展數(shù)據(jù)融合，并開設(shè)對外服務(wù)的網(wǎng)頁（入口）。鼓勵(lì)各地區(qū)開展個(gè)性化、有特色的服務(wù)創(chuàng)新。三、建立統(tǒng)一在線服務(wù)數(shù)據(jù)體系“天地圖”數(shù)據(jù)融合實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)間數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，推進(jìn)了基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)資源的共享集成。統(tǒng)一在線服務(wù)數(shù)據(jù)資源體系就是進(jìn)一步擴(kuò)展數(shù)據(jù)融合類型、擴(kuò)大數(shù)據(jù)融合范圍，優(yōu)化技術(shù)流程，提高效率與速度，實(shí)現(xiàn)全國地理信息公共服務(wù)平臺在線服務(wù)數(shù)據(jù)資源體系的一體化。一體化數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)要求參照國家基礎(chǔ)地理信息中心編制的數(shù)據(jù)融合技術(shù)要求（2019版）執(zhí)行。

簡介：口戴占銀一、企地經(jīng)濟(jì)一體化是發(fā)展必然。河北省邯鄲市峰峰礦區(qū)是重要的能源工業(yè)基地，煤炭、建材、陶瓷等自然資源豐富。新中國成立以來，國家投巨資在峰峰礦區(qū)興建了眾多基礎(chǔ)性工礦企業(yè)，其中中央、省、市屬企業(yè)達(dá)236家，區(qū)屬和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)4305家，如峰峰礦務(wù)局、邯鄲陶瓷公司、河北太行集團(tuán)、邯峰電廠等。2000年，全區(qū)國民生產(chǎn)總值達(dá)到589億元，財(cái)政收入完成316億元。但隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，優(yōu)勢喪失，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的弊端日益顯現(xiàn)，駐區(qū)企業(yè)大都生產(chǎn)經(jīng)營滑坡甚至停產(chǎn)、破產(chǎn)、倒閉，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限，都面臨著尋求機(jī)遇、加快調(diào)整、再謀發(fā)展的新謀題，唯有企地聯(lián)合，才能闖出新的生存空間。第一，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。駐區(qū)企業(yè)大部分是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建立起來的，以行業(yè)和隸屬關(guān)系為主配置資源，經(jīng)濟(jì)上封閉，生活設(shè)施上自成體系，基地建設(shè)各自為政。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種經(jīng)濟(jì)成分必須根據(jù)市場需求來調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，同在一個(gè)區(qū)域內(nèi)、共吃一碗資源飯的各類企業(yè)，就必然會打破以前條塊分割的局面，按照市場需求調(diào)整，進(jìn)行資源的重新配置。第二，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是企地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的共同要求。隨著國有企業(yè)改革的深化，大企業(yè)需要從根本上改變產(chǎn)業(yè)單一、產(chǎn)品初級、依賴資源、技術(shù)落后的現(xiàn)狀，有的煤礦正在轉(zhuǎn)辦非煤產(chǎn)業(yè)，陶瓷和建材行業(yè)也都在調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而地方小煤礦關(guān)了400多個(gè)，小陶瓷、小焦窯因污染嚴(yán)重，基本上全砍了，小水泥在國家公布新的生田經(jīng)濟(jì)論壇200114產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后，也好景不長。駐區(qū)企業(yè)雖然缺乏場地、良好環(huán)境和政策支持，但有資金、項(xiàng)目、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；地方有地皮、政策、環(huán)境上的優(yōu)勢和工農(nóng)關(guān)系上的優(yōu)勢，雙方結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)一致，容易實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。第三，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是改善區(qū)，域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。企地融為一體，可以減少無序競爭，優(yōu)勝劣汰，打破企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、歸屬等方面的差別和障礙，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，合理分配經(jīng)濟(jì)利益；可以有效解決企業(yè)辦社會，避免重復(fù)建設(shè)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)運(yùn)行成本；還可以最大限度地減少磨擦，聚合力量，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)名牌帶動，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場競爭能力，改善企業(yè)經(jīng)營狀況。第四，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是合理調(diào)整企地利益、促進(jìn)社會穩(wěn)定的有效途徑。在峰峰礦區(qū)，由于城區(qū)與農(nóng)村相互包容和交叉，工人與農(nóng)民雜居，社情復(fù)雜，糾紛多，企地矛盾不斷。如企地聯(lián)合發(fā)展，將有助于解決這些矛盾糾紛，維護(hù)社會穩(wěn)定和安定團(tuán)結(jié)，將會吸納更多的城鄉(xiāng)富裕勞動力，擴(kuò)大消費(fèi)市場，提高區(qū)域內(nèi)整體文化、科教、醫(yī)療水平。通過企地聯(lián)合構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化新格局，是企地經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。、企地經(jīng)濟(jì)一體化的有效嘗試。根據(jù)企地雙方經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需求，我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展工作。第一，人才牽引。駐區(qū)企業(yè)人才集中，企地雙方人才類型各有側(cè)重充分發(fā)掘區(qū)域內(nèi)人才資源，打破各種界限，合理流動，將大大提高人才利用率，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二I技術(shù)輻射。發(fā)揮駐區(qū)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢J參與地方企業(yè)的改造，提高地方企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品檔次；或者由他們直接領(lǐng)辦地方企業(yè)，創(chuàng)辦新項(xiàng)目，使駐區(qū)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。第三，資源共享。在資源開發(fā)利用過程中，企地雙方變過去的無序爭搶為合理開發(fā)，提高了資源開發(fā)利用率。第四，資產(chǎn)重組。近幾年很多企業(yè)破產(chǎn)、停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，大量固定資產(chǎn)閑置?？梢酝ㄟ^購買、租賃、兼并、入股等多種形式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，盤活資產(chǎn)。第五，品牌擴(kuò)張。利用區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有知名品牌，通灶合資、合作或配套生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)大小、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把名牌項(xiàng)目做大，擴(kuò)大名牌效應(yīng)。如地方小水泥企業(yè)將面臨淘汰整頓，而太行集團(tuán)等大水泥企業(yè)又需要擴(kuò)大規(guī)模，可把小水泥企業(yè)變成大水泥企業(yè)的粉磨站，借名牌搞聯(lián)合，求得更好效益。第六，互惠雙贏。駐區(qū)企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)同在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，雙方只有以大局為重，攜手發(fā)展，才有可能實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。蘭企墻經(jīng)濟(jì)一體化的必備條件。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是市場經(jīng)濟(jì)條件下新的企地經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，涉及方方面面的利益，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)造條件，做大量艱苦細(xì)致的工作。首先，要轉(zhuǎn)變觀念。企地雙方都要更新觀念，甩市場經(jīng)濟(jì)的眼光來審視問題。地方政府要主動，打破隸屬關(guān)系和廉有制界限，處理好與駐區(qū)企業(yè)關(guān)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助駐區(qū)企業(yè)解決工農(nóng)糾紛和企業(yè)生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，建立新型的工農(nóng)關(guān)系。同時(shí)，主動向駐區(qū)企業(yè)亮明合作的態(tài)度和誠意，使他們消除顧慮，放下架子，真正和地方形成共識，密切配合，在區(qū)域內(nèi)形成政府驅(qū)動、政策推動、部門聯(lián)動、鎮(zhèn)村促動、企業(yè)主動、典型帶動的互動局面。其次，要科學(xué)謀劃。應(yīng)把實(shí)現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展作為根本目的，企地雙方既要研究自身的優(yōu)勢和對方的優(yōu)勢，又要研究市場的發(fā)展趨勢，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)。企地經(jīng)濟(jì)一體化的要義是各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，弄清楚自己缺什么，別人有什么；自己有什么，別人需要什么；優(yōu)勢互補(bǔ)后會產(chǎn)生什么，等等。再次，要改善環(huán)境。政府要盡快建立一套與之相適應(yīng)的有效機(jī)制。①政府職能要變管理型為服務(wù)型。在企地經(jīng)濟(jì)一體化的孕育階段，政府應(yīng)該主動充當(dāng)催化劑和助動器，為企地雙方創(chuàng)造更多的增進(jìn)感情、擴(kuò)大共識的機(jī)會，積極引導(dǎo)企地經(jīng)濟(jì)融為一體。②要制定更加優(yōu)惠的政策，鼓勵(lì)企地經(jīng)濟(jì)融合。對屬于企地共建性質(zhì)的企業(yè)，要高看一眼，厚愛一層，在稅收、辦證和其他措施上予以傾斜和照顧。③要?jiǎng)?chuàng)造良好的市場環(huán)境，減少對經(jīng)濟(jì)事務(wù)的行政性審批，建立法制化與市場化結(jié)合的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，堅(jiān)決治理“三亂”，嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)和納稅人的正當(dāng)經(jīng)營和權(quán)益。同時(shí)，在城建、道路、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，要站在區(qū)域高度，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)盤考慮。加快集貿(mào)市場、人才市場、生產(chǎn)要素市場建設(shè)，為區(qū)域內(nèi)物資、人才、資金等自由流動提供場所，為企地的和諧發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作者系中共河北省邯鄲市峰峰礦區(qū)區(qū)蠶書記戰(zhàn)略的成功探索峰峰實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化萬方數(shù)據(jù)的粉磨站，借名牌摘聯(lián)合，求得更仔效益。第六，互惠雙贏。駐區(qū)企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)同在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，雙方只有以大局為重，攜手發(fā)展，才有可能實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。三、企地濟(jì)體化的必備件。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是市場經(jīng)濟(jì)條件下新的企地經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，涉及方方面面的利益，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)造條件，做大量艱苦細(xì)致的工作。首先，要轉(zhuǎn)變觀念。企地雙方都要更新觀念，用市場經(jīng)濟(jì)的眠光來審視問題。地方政府要主動，打破隸屬關(guān)系和所布制界限，處理好與駐區(qū)企業(yè)關(guān)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助駐區(qū)企業(yè)解決工農(nóng)糾紛和企業(yè)生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，建立新型的工農(nóng)關(guān)系。同時(shí)，主動向駐區(qū)企業(yè)亮明合作的態(tài)度和誠意，使他們消除顧慮，放下架子，真正和地方形成共識，密切配合，在區(qū)域內(nèi)形成政府驅(qū)動、政策推動、部門聯(lián)動、鎮(zhèn)村促動、企業(yè)主動、典型帶動的互動局面。其次，要科學(xué)謀劃。應(yīng)把實(shí)現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展作為根本目的，企地雙方既要研究自身的優(yōu)勢和對方的優(yōu)勢，又要研究市場的發(fā)展趨勢，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)。企地經(jīng)濟(jì)一體化的要義是各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，弄清楚自己缺什么，別人有什么自己有什么，別人需要什么優(yōu)勢互補(bǔ)后會產(chǎn)生什么，等等。再次，要改善環(huán)境。政府要盡快建立一套與之相適應(yīng)的有效機(jī)制。①政府職能要變管理型為服務(wù)型。在企地經(jīng)濟(jì)一體化的孕育階段，政府應(yīng)該主動克當(dāng)催化劑和助動器，為企地雙方創(chuàng)造更多的增進(jìn)感情、擴(kuò)大共識的機(jī)會，積極引導(dǎo)企地經(jīng)濟(jì)融為一休。②要制定更加優(yōu)惠的政策，鼓勵(lì)企地經(jīng)濟(jì)融合。對屬于企地共建性質(zhì)的企業(yè)，要高看一眼，厚愛一層，在稅收、辦證和其他措施上予以傾斜和照顧。③要?jiǎng)?chuàng)造良好的市場環(huán)境，減少對經(jīng)濟(jì)事務(wù)的行政性審批，建立桂制化與市場化結(jié)合的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，堅(jiān)決治理“三亂嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)和納視人的正當(dāng)經(jīng)營和權(quán)益。同時(shí)，在城建、道路、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，要站在區(qū)域高度，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)盤考慮。加快集貿(mào)市場、人才市場、生產(chǎn)要素市場建設(shè)，為區(qū)域內(nèi)物資、人才、資金等自由流動提供場所，為企地的和諧發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。F拿著『系中共河北省嘟嘟市礦區(qū)區(qū)蟹書記產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后，也蟲子景不長。駐區(qū)企業(yè)雖然缺乏場地、良好環(huán)境和政策支持，但有資金、項(xiàng)目、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)地方有地皮、政策、環(huán)境上的優(yōu)勢和工農(nóng)關(guān)系上的優(yōu)勢，雙方結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)一致，容易實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。第三，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。企地融為一體，可以減少無序競爭，優(yōu)勝劣汰，打破企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、歸屬等方面的差別和障礙，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，合理分配經(jīng)濟(jì)利益E可以有效解決企業(yè)辦社會，避免重復(fù)建設(shè)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)運(yùn)行成本還可以最大限度地減少磨擦，聚合力量，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)名牌帶動，共同抵御市場鳳險(xiǎn)，增強(qiáng)市場競爭能力，改善企業(yè)經(jīng)營狀況。第四，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是合理調(diào)整企地利益、促進(jìn)社會穩(wěn)定的有效途徑。在峰峰礦區(qū)，由于城區(qū)與農(nóng)村相互包容和交叉，工人與農(nóng)民雜居，社情復(fù)雜，糾紛多，企地矛盾不斷。如企地聯(lián)合發(fā)展，將有助于解決這些矛盾糾紛，維護(hù)社會穩(wěn)定和安定團(tuán)結(jié)，將會吸納更多的城鄉(xiāng)富裕勞動力，擴(kuò)大消費(fèi)市場，提高區(qū)域內(nèi)整體文化、科教、醫(yī)療水平。通過企地聯(lián)合構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化新格局，是企地經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。二、企地經(jīng)濟(jì)一體化的有效警試。根據(jù)企地雙方經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需求，我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展工作。第一，人才牽引。駐區(qū)企業(yè)人才集中，企地雙方人才類型各有側(cè)重，充分發(fā)掘區(qū)域內(nèi)入才資源，打破各種界限，合理流動，將大大提高人才利用率，帶動經(jīng)阱發(fā)展。第二J技術(shù)輻射。發(fā)揮駐區(qū)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢V參與地方企業(yè)的改造，提高地方企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品檔次或者由他們直接領(lǐng)辦地方企業(yè)，創(chuàng)辦新項(xiàng)目，使駐區(qū)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。第三，資源、共享。在資源開發(fā)利用過程中，企地雙方變過去的無序爭搶為合理開發(fā)，提高了資源開發(fā)利用率。第四，資產(chǎn)重組。近幾年很多企業(yè)破產(chǎn)、停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，大量固定資產(chǎn)閑置?？梢酝ㄟ^購買、租賃、兼并、人股等多種形式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，盤活資產(chǎn)。第五，品牌擴(kuò)張。利用區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有知名品牌，通撾合資、合作或配套生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)大小、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把名牌項(xiàng)目做大，擴(kuò)大名牌效應(yīng)。如地方小水泥企業(yè)將面臨掏汰整頓，而太行集團(tuán)等大水泥企業(yè)又需要擴(kuò)大規(guī)模，可把小水泥企業(yè)變成大水泥企業(yè)口戴占銀一、企地經(jīng)濟(jì)體化是發(fā)展必然。河北省郎勒市峰峰礦區(qū)是重要的能源工業(yè)基地，煤炭、建材、陶資等自然資源豐富。新中國成立以來，國家投巨資在峰峰礦區(qū)興建了眾多基礎(chǔ)性工礦企業(yè)，其中中央、省、市屬企業(yè)達(dá)236家，區(qū)屬和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)4305家，如峰峰礦務(wù)局、郎郭陶瓷公司、河北太行集團(tuán)、郎峰電廠等。2∞0年，全區(qū)國民生產(chǎn)總值達(dá)到589億元，財(cái)政收入完成316億元。但隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)壤的變化，優(yōu)勢喪失，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的弊端日益顯現(xiàn)，駐區(qū)企業(yè)大都生產(chǎn)經(jīng)營滑坡甚至停產(chǎn)、破產(chǎn)、倒閉，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限，都面臨著尋求機(jī)遇、加快調(diào)整、再謀發(fā)展的新課題，唯有企地聯(lián)合，才能闖出新的生存空間。第一，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。駐區(qū)企業(yè)大部分是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建立起來的，以行業(yè)和隸屬關(guān)系為主配置資源，經(jīng)濟(jì)上封閉，生活設(shè)施上自成體系，基地建設(shè)各自為政。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種經(jīng)濟(jì)成分必須根據(jù)市場需求來調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，同在一個(gè)區(qū)域內(nèi)、共吃一碗資源飯的各類企業(yè)，就必然會打破以前條塊分割的局面，按照市場需求調(diào)整，進(jìn)行資源的重新配置。第二，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是企地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的共同要求。隨著國有企業(yè)改革的深化，大企業(yè)需要從根本上改變產(chǎn)業(yè)單一、產(chǎn)品初級、依賴資源、技術(shù)落后的現(xiàn)狀，有的煤礦正在轉(zhuǎn)辦非煤產(chǎn)業(yè)，陶資和建材行業(yè)也都在調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而地方小煤礦關(guān)了4∞多個(gè)，小陶資、小焦窯因污染嚴(yán)重，基本上全砍了，小水泥在國家公布新的生囡經(jīng)濟(jì)論壇200114戰(zhàn)略的成功探索峰峰實(shí)施金地經(jīng)濟(jì)一體化口戴占銀一、企地經(jīng)濟(jì)一體化是發(fā)展必然。河北省邯鄲市峰峰礦區(qū)是重要的能源工業(yè)基地，煤炭、建材、陶瓷等自然資源豐富。新中國成立以來，國家投巨資在峰峰礦區(qū)興建了眾多基礎(chǔ)性工礦企業(yè)，其中中央、省、市屬企業(yè)達(dá)236家，區(qū)屬和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)4305家，如峰峰礦務(wù)局、邯鄲陶瓷公司、河北太行集團(tuán)、邯峰電廠等。2000年，全區(qū)國民生產(chǎn)總值達(dá)到589億元，財(cái)政收入完成316億元。但隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，優(yōu)勢喪失，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的弊端日益顯現(xiàn)，駐區(qū)企業(yè)大都生產(chǎn)經(jīng)營滑坡甚至停產(chǎn)、破產(chǎn)、倒閉，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限，都面臨著尋求機(jī)遇、加快調(diào)整、再謀發(fā)展的新謀題，唯有企地聯(lián)合，才能闖出新的生存空間。第一，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。駐區(qū)企業(yè)大部分是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建立起來的，以行業(yè)和隸屬關(guān)系為主配置資源，經(jīng)濟(jì)上封閉，生活設(shè)施上自成體系，基地建設(shè)各自為政。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種經(jīng)濟(jì)成分必須根據(jù)市場需求來調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，同在一個(gè)區(qū)域內(nèi)、共吃一碗資源飯的各類企業(yè)，就必然會打破以前條塊分割的局面，按照市場需求調(diào)整，進(jìn)行資源的重新配置。第二，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是企地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的共同要求。隨著國有企業(yè)改革的深化，大企業(yè)需要從根本上改變產(chǎn)業(yè)單一、產(chǎn)品初級、依賴資源、技術(shù)落后的現(xiàn)狀，有的煤礦正在轉(zhuǎn)辦非煤產(chǎn)業(yè)，陶瓷和建材行業(yè)也都在調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而地方小煤礦關(guān)了400多個(gè)，小陶瓷、小焦窯因污染嚴(yán)重，基本上全砍了，小水泥在國家公布新的生田經(jīng)濟(jì)論壇200114產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后，也好景不長。駐區(qū)企業(yè)雖然缺乏場地、良好環(huán)境和政策支持，但有資金、項(xiàng)目、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；地方有地皮、政策、環(huán)境上的優(yōu)勢和工農(nóng)關(guān)系上的優(yōu)勢，雙方結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)一致，容易實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。第三，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是改善區(qū)，域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。企地融為一體，可以減少無序競爭，優(yōu)勝劣汰，打破企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、歸屬等方面的差別和障礙，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，合理分配經(jīng)濟(jì)利益；可以有效解決企業(yè)辦社會，避免重復(fù)建設(shè)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)運(yùn)行成本；還可以最大限度地減少磨擦，聚合力量，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)名牌帶動，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場競爭能力，改善企業(yè)經(jīng)營狀況。第四，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是合理調(diào)整企地利益、促進(jìn)社會穩(wěn)定的有效途徑。在峰峰礦區(qū)，由于城區(qū)與農(nóng)村相互包容和交叉，工人與農(nóng)民雜居，社情復(fù)雜，糾紛多，企地矛盾不斷。如企地聯(lián)合發(fā)展，將有助于解決這些矛盾糾紛，維護(hù)社會穩(wěn)定和安定團(tuán)結(jié)，將會吸納更多的城鄉(xiāng)富裕勞動力，擴(kuò)大消費(fèi)市場，提高區(qū)域內(nèi)整體文化、科教、醫(yī)療水平。通過企地聯(lián)合構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化新格局，是企地經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。、企地經(jīng)濟(jì)一體化的有效嘗試。根據(jù)企地雙方經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需求，我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展工作。第一，人才牽引。駐區(qū)企業(yè)人才集中，企地雙方人才類型各有側(cè)重充分發(fā)掘區(qū)域內(nèi)人才資源，打破各種界限，合理流動，將大大提高人才利用率，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二I技術(shù)輻射。發(fā)揮駐區(qū)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢J參與地方企業(yè)的改造，提高地方企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品檔次；或者由他們直接領(lǐng)辦地方企業(yè)，創(chuàng)辦新項(xiàng)目，使駐區(qū)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。第三，資源共享。在資源開發(fā)利用過程中，企地雙方變過去的無序爭搶為合理開發(fā)，提高了資源開發(fā)利用率。第四，資產(chǎn)重組。近幾年很多企業(yè)破產(chǎn)、停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，大量固定資產(chǎn)閑置?？梢酝ㄟ^購買、租賃、兼并、入股等多種形式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，盤活資產(chǎn)。第五，品牌擴(kuò)張。利用區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有知名品牌，通灶合資、合作或配套生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)大小、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把名牌項(xiàng)目做大，擴(kuò)大名牌效應(yīng)。如地方小水泥企業(yè)將面臨淘汰整頓，而太行集團(tuán)等大水泥企業(yè)又需要擴(kuò)大規(guī)模，可把小水泥企業(yè)變成大水泥企業(yè)的粉磨站，借名牌搞聯(lián)合，求得更好效益。第六，互惠雙贏。駐區(qū)企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)同在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，雙方只有以大局為重，攜手發(fā)展，才有可能實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。蘭企墻經(jīng)濟(jì)一體化的必備條件。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是市場經(jīng)濟(jì)條件下新的企地經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，涉及方方面面的利益，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)造條件，做大量艱苦細(xì)致的工作。首先，要轉(zhuǎn)變觀念。企地雙方都要更新觀念，甩市場經(jīng)濟(jì)的眼光來審視問題。地方政府要主動，打破隸屬關(guān)系和廉有制界限，處理好與駐區(qū)企業(yè)關(guān)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助駐區(qū)企業(yè)解決工農(nóng)糾紛和企業(yè)生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，建立新型的工農(nóng)關(guān)系。同時(shí)，主動向駐區(qū)企業(yè)亮明合作的態(tài)度和誠意，使他們消除顧慮，放下架子，真正和地方形成共識，密切配合，在區(qū)域內(nèi)形成政府驅(qū)動、政策推動、部門聯(lián)動、鎮(zhèn)村促動、企業(yè)主動、典型帶動的互動局面。其次，要科學(xué)謀劃。應(yīng)把實(shí)現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展作為根本目的，企地雙方既要研究自身的優(yōu)勢和對方的優(yōu)勢，又要研究市場的發(fā)展趨勢，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)。企地經(jīng)濟(jì)一體化的要義是各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，弄清楚自己缺什么，別人有什么；自己有什么，別人需要什么；優(yōu)勢互補(bǔ)后會產(chǎn)生什么，等等。再次，要改善環(huán)境。政府要盡快建立一套與之相適應(yīng)的有效機(jī)制。①政府職能要變管理型為服務(wù)型。在企地經(jīng)濟(jì)一體化的孕育階段，政府應(yīng)該主動充當(dāng)催化劑和助動器，為企地雙方創(chuàng)造更多的增進(jìn)感情、擴(kuò)大共識的機(jī)會，積極引導(dǎo)企地經(jīng)濟(jì)融為一體。②要制定更加優(yōu)惠的政策，鼓勵(lì)企地經(jīng)濟(jì)融合。對屬于企地共建性質(zhì)的企業(yè)，要高看一眼，厚愛一層，在稅收、辦證和其他措施上予以傾斜和照顧。③要?jiǎng)?chuàng)造良好的市場環(huán)境，減少對經(jīng)濟(jì)事務(wù)的行政性審批，建立法制化與市場化結(jié)合的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，堅(jiān)決治理“三亂”，嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)和納稅人的正當(dāng)經(jīng)營和權(quán)益。同時(shí)，在城建、道路、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，要站在區(qū)域高度，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)盤考慮。加快集貿(mào)市場、人才市場、生產(chǎn)要素市場建設(shè)，為區(qū)域內(nèi)物資、人才、資金等自由流動提供場所，為企地的和諧發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作者系中共河北省邯鄲市峰峰礦區(qū)區(qū)蠶書記戰(zhàn)略的成功探索峰峰實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化萬方數(shù)據(jù)的粉磨站，借名牌摘聯(lián)合，求得更仔效益。第六，互惠雙贏。駐區(qū)企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)同在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，雙方只有以大局為重，攜手發(fā)展，才有可能實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。三、企地濟(jì)體化的必備件。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是市場經(jīng)濟(jì)條件下新的企地經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，涉及方方面面的利益，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)造條件，做大量艱苦細(xì)致的工作。首先，要轉(zhuǎn)變觀念。企地雙方都要更新觀念，用市場經(jīng)濟(jì)的眠光來審視問題。地方政府要主動，打破隸屬關(guān)系和所布制界限，處理好與駐區(qū)企業(yè)關(guān)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助駐區(qū)企業(yè)解決工農(nóng)糾紛和企業(yè)生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，建立新型的工農(nóng)關(guān)系。同時(shí)，主動向駐區(qū)企業(yè)亮明合作的態(tài)度和誠意，使他們消除顧慮，放下架子，真正和地方形成共識，密切配合，在區(qū)域內(nèi)形成政府驅(qū)動、政策推動、部門聯(lián)動、鎮(zhèn)村促動、企業(yè)主動、典型帶動的互動局面。其次，要科學(xué)謀劃。應(yīng)把實(shí)現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展作為根本目的，企地雙方既要研究自身的優(yōu)勢和對方的優(yōu)勢，又要研究市場的發(fā)展趨勢，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)。企地經(jīng)濟(jì)一體化的要義是各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，弄清楚自己缺什么，別人有什么自己有什么，別人需要什么優(yōu)勢互補(bǔ)后會產(chǎn)生什么，等等。再次，要改善環(huán)境。政府要盡快建立一套與之相適應(yīng)的有效機(jī)制。①政府職能要變管理型為服務(wù)型。在企地經(jīng)濟(jì)一體化的孕育階段，政府應(yīng)該主動克當(dāng)催化劑和助動器，為企地雙方創(chuàng)造更多的增進(jìn)感情、擴(kuò)大共識的機(jī)會，積極引導(dǎo)企地經(jīng)濟(jì)融為一休。②要制定更加優(yōu)惠的政策，鼓勵(lì)企地經(jīng)濟(jì)融合。對屬于企地共建性質(zhì)的企業(yè)，要高看一眼，厚愛一層，在稅收、辦證和其他措施上予以傾斜和照顧。③要?jiǎng)?chuàng)造良好的市場環(huán)境，減少對經(jīng)濟(jì)事務(wù)的行政性審批，建立桂制化與市場化結(jié)合的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，堅(jiān)決治理“三亂嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)和納視人的正當(dāng)經(jīng)營和權(quán)益。同時(shí)，在城建、道路、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，要站在區(qū)域高度，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)盤考慮。加快集貿(mào)市場、人才市場、生產(chǎn)要素市場建設(shè)，為區(qū)域內(nèi)物資、人才、資金等自由流動提供場所，為企地的和諧發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。F拿著『系中共河北省嘟嘟市礦區(qū)區(qū)蟹書記產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后，也蟲子景不長。駐區(qū)企業(yè)雖然缺乏場地、良好環(huán)境和政策支持，但有資金、項(xiàng)目、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)地方有地皮、政策、環(huán)境上的優(yōu)勢和工農(nóng)關(guān)系上的優(yōu)勢，雙方結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)一致，容易實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。第三，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。企地融為一體，可以減少無序競爭，優(yōu)勝劣汰，打破企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、歸屬等方面的差別和障礙，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，合理分配經(jīng)濟(jì)利益E可以有效解決企業(yè)辦社會，避免重復(fù)建設(shè)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)運(yùn)行成本還可以最大限度地減少磨擦，聚合力量，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)名牌帶動，共同抵御市場鳳險(xiǎn)，增強(qiáng)市場競爭能力，改善企業(yè)經(jīng)營狀況。第四，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是合理調(diào)整企地利益、促進(jìn)社會穩(wěn)定的有效途徑。在峰峰礦區(qū)，由于城區(qū)與農(nóng)村相互包容和交叉，工人與農(nóng)民雜居，社情復(fù)雜，糾紛多，企地矛盾不斷。如企地聯(lián)合發(fā)展，將有助于解決這些矛盾糾紛，維護(hù)社會穩(wěn)定和安定團(tuán)結(jié)，將會吸納更多的城鄉(xiāng)富裕勞動力，擴(kuò)大消費(fèi)市場，提高區(qū)域內(nèi)整體文化、科教、醫(yī)療水平。通過企地聯(lián)合構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化新格局，是企地經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。二、企地經(jīng)濟(jì)一體化的有效警試。根據(jù)企地雙方經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需求，我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展工作。第一，人才牽引。駐區(qū)企業(yè)人才集中，企地雙方人才類型各有側(cè)重，充分發(fā)掘區(qū)域內(nèi)入才資源，打破各種界限，合理流動，將大大提高人才利用率，帶動經(jīng)阱發(fā)展。第二J技術(shù)輻射。發(fā)揮駐區(qū)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢V參與地方企業(yè)的改造，提高地方企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品檔次或者由他們直接領(lǐng)辦地方企業(yè)，創(chuàng)辦新項(xiàng)目，使駐區(qū)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。第三，資源、共享。在資源開發(fā)利用過程中，企地雙方變過去的無序爭搶為合理開發(fā)，提高了資源開發(fā)利用率。第四，資產(chǎn)重組。近幾年很多企業(yè)破產(chǎn)、停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，大量固定資產(chǎn)閑置?？梢酝ㄟ^購買、租賃、兼并、人股等多種形式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，盤活資產(chǎn)。第五，品牌擴(kuò)張。利用區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有知名品牌，通撾合資、合作或配套生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)大小、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把名牌項(xiàng)目做大，擴(kuò)大名牌效應(yīng)。如地方小水泥企業(yè)將面臨掏汰整頓，而太行集團(tuán)等大水泥企業(yè)又需要擴(kuò)大規(guī)模，可把小水泥企業(yè)變成大水泥企業(yè)口戴占銀一、企地經(jīng)濟(jì)體化是發(fā)展必然。河北省郎勒市峰峰礦區(qū)是重要的能源工業(yè)基地，煤炭、建材、陶資等自然資源豐富。新中國成立以來，國家投巨資在峰峰礦區(qū)興建了眾多基礎(chǔ)性工礦企業(yè)，其中中央、省、市屬企業(yè)達(dá)236家，區(qū)屬和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)4305家，如峰峰礦務(wù)局、郎郭陶瓷公司、河北太行集團(tuán)、郎峰電廠等。2∞0年，全區(qū)國民生產(chǎn)總值達(dá)到589億元，財(cái)政收入完成316億元。但隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)壤的變化，優(yōu)勢喪失，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的弊端日益顯現(xiàn)，駐區(qū)企業(yè)大都生產(chǎn)經(jīng)營滑坡甚至停產(chǎn)、破產(chǎn)、倒閉，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限，都面臨著尋求機(jī)遇、加快調(diào)整、再謀發(fā)展的新課題，唯有企地聯(lián)合，才能闖出新的生存空間。第一，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。駐區(qū)企業(yè)大部分是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建立起來的，以行業(yè)和隸屬關(guān)系為主配置資源，經(jīng)濟(jì)上封閉，生活設(shè)施上自成體系，基地建設(shè)各自為政。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種經(jīng)濟(jì)成分必須根據(jù)市場需求來調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，同在一個(gè)區(qū)域內(nèi)、共吃一碗資源飯的各類企業(yè)，就必然會打破以前條塊分割的局面，按照市場需求調(diào)整，進(jìn)行資源的重新配置。第二，實(shí)施企地經(jīng)濟(jì)一體化是企地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的共同要求。隨著國有企業(yè)改革的深化，大企業(yè)需要從根本上改變產(chǎn)業(yè)單一、產(chǎn)品初級、依賴資源、技術(shù)落后的現(xiàn)狀，有的煤礦正在轉(zhuǎn)辦非煤產(chǎn)業(yè)，陶資和建材行業(yè)也都在調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而地方小煤礦關(guān)了4∞多個(gè)，小陶資、小焦窯因污染嚴(yán)重，基本上全砍了，小水泥在國家公布新的生囡經(jīng)濟(jì)論壇200114戰(zhàn)略的成功探索峰峰實(shí)施金地經(jīng)濟(jì)一體化

簡介：【提要】ERP對FF中國大部分企業(yè)而言并不是什么新鮮的概念，近年來也有越來越多的企業(yè)在不斷嘗試，并逐漸成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理和運(yùn)作流程，打造具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的必備工具。就企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理是其核心，財(cái)務(wù)一業(yè)務(wù)一體化作為實(shí)施ERP進(jìn)程的核心部分，對企業(yè)信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用。本文結(jié)合韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)有限公司下稱韶鋼實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的實(shí)踐談點(diǎn)心得和體會。一、企業(yè)信息化建設(shè)中存在的普遍問題眾多企業(yè)在信息化建設(shè)中，對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化如何去設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施，普遍存在著以下五點(diǎn)主客觀原因。1企業(yè)對實(shí)施信息化建設(shè)認(rèn)識不足，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)還相對薄弱；2企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)不密切，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息未能完全共享，系統(tǒng)之問形成“信息孤島”；3企業(yè)在信息化建設(shè)中太多的兼顧原有業(yè)務(wù)流程，缺乏敢于創(chuàng)新精神，沒有進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程重組BRP；4企業(yè)底子不同，信息化建設(shè)存在不同程度差異；5人才結(jié)構(gòu)不匹配，缺乏一支具有高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。二、實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)必須高度集成，應(yīng)該本著“管理前移、系統(tǒng)集成、信息共享、內(nèi)部控制”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，通過科學(xué)的管理手段逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程化、規(guī)范化、科學(xué)化。使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)信息達(dá)到無縫鏈接，做到數(shù)出一門、數(shù)據(jù)共享，并在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，凸現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控職能，全面提升系統(tǒng)的整體工作效率和ERP系統(tǒng)的集成度。在設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程時(shí)，要盡可能利用RR手段實(shí)現(xiàn)信息的一次處理與共享使用機(jī)制，做到‘?dāng)?shù)據(jù)不落地’，將串行工作流程改造為并行工作流程，協(xié)調(diào)分散與集中之間的矛盾。三、實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的做法1專業(yè)人員與財(cái)務(wù)骨干結(jié)合，順利完成新舊轉(zhuǎn)換。韶鋼是特大型鋼鐵企業(yè)。在實(shí)施金蝶K3網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)之前，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相對獨(dú)立運(yùn)作，信息不能共享，形成大量“信息孤島”，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理和決策的效率和質(zhì)量，因此，迫切需要對原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理需要并與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。從1999年至2001年底將近三年的系統(tǒng)的考察交流后，金蝶公司的K／3ERP系統(tǒng)憑借其良好的擴(kuò)展性和強(qiáng)大的二次開發(fā)平臺功能，符合韶鋼信息化建設(shè)的需求，經(jīng)過公開招標(biāo)，2002年，深圳金蝶公司成為韶鋼集團(tuán)的長期戰(zhàn)略合作伙伴，幫助韶鋼推動信息化建設(shè)的進(jìn)程。合作雙方挑選了多名有豐富財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干組成項(xiàng)目實(shí)施小組。按照金蝶公司的“金手指六步實(shí)施法”的思想，精心組織項(xiàng)目實(shí)施，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)定義、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)切換。僅用三個(gè)多月時(shí)間，就搭建了韶鋼集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基本框架，順利完成了新舊系統(tǒng)的切換和上線工作。2“賽馬式選人”調(diào)動大家革新。為了克服老系統(tǒng)存在的缺陷，并充分發(fā)揮新系統(tǒng)的管理效能，必須對原有的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行全面的梳理和改造，以滿足管理流程科學(xué)化、扁平化和信息化的要求。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，財(cái)務(wù)部克服了重重困難，全面實(shí)施財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，并積極推動實(shí)施人力資源、倉存、汽車運(yùn)輸、檢修等集中統(tǒng)一管理。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)率先引入賽馬式的人才競爭機(jī)制，拓寬了選人、用人渠道，充分調(diào)動了廣大財(cái)會人員參與管理改革創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，對系統(tǒng)的實(shí)施起到了極大的促進(jìn)作用。3項(xiàng)目攻關(guān)，責(zé)任到人，整體規(guī)劃，分步實(shí)施。在系統(tǒng)實(shí)施第一階段，由于財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之問還沒進(jìn)行數(shù)據(jù)接口，從各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)過來的單據(jù)在做賬務(wù)處理時(shí)還是通過手工錄入，不但加大財(cái)務(wù)人員勞動強(qiáng)度，影響財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，甚至?xí)芾頉Q策產(chǎn)生誤導(dǎo)。對此，在系統(tǒng)實(shí)施的第二階段，韶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部以自身的技術(shù)力量為主，成立了多個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)小組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施，以簽定責(zé)任書方式將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并將項(xiàng)目的完成情況列入年度量化的業(yè)績評價(jià)考核中。項(xiàng)目組成員變壓力為動力，12K／3網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，按照“數(shù)據(jù)不落地”的原則，先后完成K／3N絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、備件管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人工成本系統(tǒng)、計(jì)量采集系統(tǒng)、資金監(jiān)控系統(tǒng)，以及商業(yè)票據(jù)管理系統(tǒng)等多個(gè)集成系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作，較為全面地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，做到數(shù)出一門，使資金流、信息流、物流三流合一。如圖示。四、開發(fā)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)凸現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制功能以下結(jié)合韶鋼財(cái)務(wù)系統(tǒng)與資金監(jiān)控系統(tǒng)、備件系統(tǒng)接口及內(nèi)部網(wǎng)上銀行結(jié)算系統(tǒng)之間的集成，簡述財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)國■0●■T●●曛萬方數(shù)據(jù)METALLURGICALFINANCIALACCOUNTING提要ERP對于中國大部分企業(yè)而言并不是什么新鮮的概念，近年來也有越來越多的企業(yè)在不斷嘗試，并逐漸成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理和運(yùn)作流程，打造具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的必備工具。就企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理是其核心，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化作為實(shí)施ERP進(jìn)程的核心部分，對企業(yè)信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用。本文結(jié)合韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)有限公司下稱韶鋼實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體化系統(tǒng)的實(shí)踐談點(diǎn)心得和體會。一、企業(yè)信息化建設(shè)申存在的普遍問題眾多企業(yè)在信息化建設(shè)中，對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化如何去設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施，普遍存在著以下五點(diǎn)主客觀原因。L企業(yè)對實(shí)施信息化建設(shè)認(rèn)識不足，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)還相對薄弱2企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)不密切，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息未能完全共事，系統(tǒng)之間形成“信息孤島“3企業(yè)在信息化建設(shè)中太多的兼顧原有業(yè)務(wù)流程，缺乏敢于創(chuàng)新精神，沒有進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程重組BRP4企業(yè)底子不同，信息化建設(shè)存在不同程度差異5人才結(jié)構(gòu)不匹配，缺乏一支具有高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。二、實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)必須高度集成，應(yīng)該本著“管理前移、系統(tǒng)集戚、信息共享、內(nèi)部控制“的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，通過科學(xué)的管理手段逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程化、規(guī)范化、科學(xué)化。使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)信息達(dá)到無縫鏈接，做到數(shù)出一門、數(shù)據(jù)共享，并在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，凸現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控職能，全面提升系統(tǒng)的整體工作效率和ERP系統(tǒng)的集成度。在設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程時(shí)，要盡可能利用Π手段實(shí)現(xiàn)信息的一次處理與共享使用機(jī)制，做到‘?dāng)?shù)據(jù)不落地將串行工作流程改造為并行工作流程，協(xié)調(diào)分散與集中之間的矛盾。三、實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體化系統(tǒng)的做法1專業(yè)人員與財(cái)務(wù)骨干結(jié)合，順利完成新L日轉(zhuǎn)換。韶銅是特大型鋼鐵企業(yè)。在實(shí)施金蝶K3網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)之前，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相對獨(dú)立運(yùn)作，信息不能共享，形成大量“信息孤島嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理和決策的效率和質(zhì)量，因此，迫切需要對原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理需要井與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。從1師9年至2∞L年底將近三年的系統(tǒng)的考察交流后，金蝶公司的K3ERP系統(tǒng)憑借其良好的擴(kuò)展性和強(qiáng)大的二次開發(fā)平臺功能，符合韶銅信息化建設(shè)的需求，經(jīng)過公開招標(biāo)，2∞2年，深圳金蝶公司成為韶銅集團(tuán)的長期戰(zhàn)略合作伙伴，幫助韶銅推動信息化建設(shè)的進(jìn)程。合作IJ方挑選了多名有豐富財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干組成項(xiàng)目實(shí)施小組。按照金蝶公司的“金手指六步實(shí)施法“的思想，精心組織項(xiàng)目實(shí)施，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)11、系統(tǒng)定義、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)切換。僅用三個(gè)多月時(shí)間，就搭建了韶鋼集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基本框架，順利完成了新舊系統(tǒng)的切換和上線工作。2“賽馬式選人“調(diào)動大家革新。為了克服老系統(tǒng)存在的缺陷，并充分發(fā)揮新系統(tǒng)的管理效能，必須對原有的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行全面的梳理和改造，以滿足管理流程科學(xué)化、扁平化和信息化的要求。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，財(cái)務(wù)部克服了重重困難，全面實(shí)施財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，并積極推動實(shí)施人力資摞、倉存、汽車運(yùn)輸、檢修等集中統(tǒng)一管理。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)率先引入賽馬式的人才競爭機(jī)制，拓寬了選人、用人渠道，充分調(diào)動了廣大財(cái)會人員參與管理改革創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，對系統(tǒng)的實(shí)施起到了極大的促進(jìn)作用。3項(xiàng)目攻關(guān)，責(zé)任到人，整體規(guī)劃，分步實(shí)施。在系統(tǒng)實(shí)施第一階段，由于財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間還沒進(jìn)行數(shù)據(jù)接口，從各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)過來的單據(jù)在做賬務(wù)處理時(shí)還是通過于工錄人，不但加大財(cái)務(wù)人員勞動強(qiáng)度，影響財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，甚至?xí)芾頉Q策產(chǎn)生誤導(dǎo)。對此，在系統(tǒng)實(shí)施的第二階段，韶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部以自身的技術(shù)力量為主，成立了多個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)小組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施，以簽定責(zé)任書方式將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并將項(xiàng)目的完成情況列入年度量化的業(yè)績評價(jià)考核中。項(xiàng)目組成員變壓力為動力，以K3網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，按照“數(shù)據(jù)不落地“的原則，先后完成K3網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、備件管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人工成本系統(tǒng)、計(jì)量采集系統(tǒng)、資金監(jiān)控系統(tǒng)，以及商業(yè)票據(jù)管理系統(tǒng)等多個(gè)集成系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作，較為全面地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，做到數(shù)出一門，使資金流、信息流、物流三流合一。如圖示。四、開發(fā)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)凸現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制功能以下結(jié)合韶銅財(cái)務(wù)系統(tǒng)與資金監(jiān)控系統(tǒng)、備件系統(tǒng)接口及內(nèi)部網(wǎng)上銀行結(jié)算系統(tǒng)之間的集成，簡述財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)全面預(yù)算管理支持系統(tǒng)成奉核算與管理支持系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)上銀行系統(tǒng)二【二財(cái)務(wù)結(jié)算中心系統(tǒng)鄉(xiāng)型望L塑墮墨竺堡旦IL王竺旦墼塑堡韶鋼本土化的ERP雛形圖的開發(fā)和實(shí)施過程中，如何凸現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制功能。1資金監(jiān)控系統(tǒng)主要功能是通過資金的年度計(jì)劃，分解到月度后對支付項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控的一個(gè)資金管理系統(tǒng)。它的主要流程如下各核算中心申報(bào)資金計(jì)劃一一資金管理中心進(jìn)行初步平衡一一召開資金平衡會鎖定計(jì)劃一一物資采購部門根據(jù)會議紀(jì)要上報(bào)付款明細(xì)一一資金管理中心鎖定明細(xì)計(jì)劃一一各核算中心進(jìn)入監(jiān)控系統(tǒng)辦理支付一一生成網(wǎng)上銀行付款通知單一一結(jié)算中心對外付款一一月末生成收支計(jì)劃執(zhí)行情況表。資金監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想是以“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”為原則，首先由各核算中心申報(bào)資金計(jì)劃，通過資金管理中心平衡、鎖定后方可支付。值得注意的是到了網(wǎng)上銀行支付環(huán)節(jié)，當(dāng)資金要流出時(shí)就按項(xiàng)目的月度計(jì)劃受到了嚴(yán)格的監(jiān)控，項(xiàng)目支付時(shí)哪怕是超支一分錢，系統(tǒng)均會發(fā)生報(bào)警，從而大大降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。月未，通過生成收支計(jì)劃執(zhí)行情況表，清楚地了解每一筆資金的流向，為集團(tuán)公司的資金管理決策提供了有力的依據(jù)。資金監(jiān)控系統(tǒng)與全面預(yù)算管理支持系統(tǒng)及商業(yè)票據(jù)管理系統(tǒng)也高度集成，體現(xiàn)了預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，并真正提高了管理的透明度。2備件系統(tǒng)接口的主要功能是解決備件采購發(fā)生的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的信息共享。它的主要流程為采購業(yè)務(wù)發(fā)生并在備件系統(tǒng)中形成了相關(guān)業(yè)務(wù)憑證資料一一實(shí)時(shí)從備件系統(tǒng)中讀取業(yè)務(wù)憑證資料一一自動生成財(cái)務(wù)系統(tǒng)記賬憑證。備件系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)主要是以“數(shù)據(jù)不落地”為原則，真正做到“數(shù)出一門”。在開發(fā)過程中，為防止數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，在每完成一筆業(yè)務(wù)的同時(shí)，在備件系統(tǒng)業(yè)務(wù)憑證數(shù)據(jù)庫中應(yīng)作一標(biāo)志，標(biāo)志該筆業(yè)務(wù)已經(jīng)生成了財(cái)務(wù)憑證。從而提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。在整個(gè)韶鋼的Ⅱ啉系中，類似于備件系統(tǒng)接口的還有銷售接口、供應(yīng)物資采購系統(tǒng)接口、物流系統(tǒng)接口等等，通過數(shù)據(jù)的共享，逐步形成了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。3解決不同系統(tǒng)之間代碼共享問題。在實(shí)施財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)過程中，針對存在著各系統(tǒng)代碼之間的共享和轉(zhuǎn)換問題，比如備件采購系統(tǒng)中有供應(yīng)商代碼，而在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中“應(yīng)收賬款”科目核算到供應(yīng)商，財(cái)務(wù)與備件采購系統(tǒng)之間的代碼存在差異。解決的辦法有兩種一是通過做對照表來實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)代碼的對應(yīng)統(tǒng)一；二是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中另開一“應(yīng)收賬款”科目及“供應(yīng)商”的核算項(xiàng)目，在讀取備件系統(tǒng)數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商代碼取備件采購系統(tǒng)的供應(yīng)商代碼并時(shí)實(shí)更新。第一條適用于對照項(xiàng)目不多的情況，第二條適用于對照項(xiàng)目較多的情況，這樣就能解決不同系統(tǒng)之間代碼共享問題。4韶鋼信息化建設(shè)經(jīng)過多年的改革與創(chuàng)新，現(xiàn)已初步形成韶鋼本土化的ERP雛形。隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施及企業(yè)的流程再造，在企業(yè)內(nèi)部已實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的扁平化、管理的流程化、決策的科學(xué)化。韶鋼實(shí)施ERP以后不管是在經(jīng)營上還是管理上都發(fā)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)在以下五方面1企業(yè)經(jīng)營管理理念得到全面更新和提升，員工素質(zhì)不斷提高；2現(xiàn)代化的管理信息平臺使得基于流程管理的業(yè)務(wù)處理過程逐步規(guī)范化，管理信息透明化，管理控制的有效性大大加強(qiáng)；3ERP的實(shí)施改變了業(yè)務(wù)處理方式和管理方式，促進(jìn)了企業(yè)管理的變革和創(chuàng)新；4ERP促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)。韶鋼實(shí)現(xiàn)了信息高度集成與共享，改變了過去“信息孤島”狀況；5業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及信息傳遞方式改變極大地提高了業(yè)務(wù)和管理工作的效率，管理控制和效率的矛盾開始得到改善。業(yè)務(wù)處理同時(shí)自動產(chǎn)生會計(jì)信息，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)銜接；6企業(yè)決策支持能力和持續(xù)發(fā)展能力得到增強(qiáng)，為管理者特別是中高層管理人員提供了多角度查詢、統(tǒng)計(jì)和分析功能和手段。5創(chuàng)新永無止境，要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化高度集成。當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施的模式是多種多樣的。韶鋼目前以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)的開發(fā)模式只是其中的一種，它能充分利用韶鋼現(xiàn)有的系統(tǒng)資源，節(jié)約軟件的開發(fā)和實(shí)施費(fèi)用，為集團(tuán)公司節(jié)約了資金，是符合韶鋼當(dāng)前的管理模式的。但由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不在同一開發(fā)平臺上，各系統(tǒng)相互之問的兼容性不高，在很大程度上還依賴代碼對照表，對照表的維護(hù)也增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。隨著企業(yè)管理理念的不斷提升，越來越多的企業(yè)已徑逐漸傾向于“一套賬”的管理模式即多組織財(cái)務(wù)管理模式?！耙惶踪~”的管理模式具有靈活的多組織結(jié)構(gòu)和靈活的科目結(jié)構(gòu)，它的設(shè)計(jì)總體思路是對同一經(jīng)濟(jì)類型的不同核算單位共用一個(gè)賬套，在一個(gè)賬套下不同的單位共享一套科目結(jié)構(gòu)，在一個(gè)賬套中，作為不同的核算單位可以建立不同層上的安全規(guī)則，使各核算單位只能執(zhí)行自己的賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)信息在各核算單位間是相對獨(dú)立，均具有各自不同的憑證、賬薄、報(bào)表體系等?？傎~模塊能與采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、人力資源、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)無縫集成，各子系統(tǒng)一旦發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息時(shí)，系統(tǒng)將自動產(chǎn)生相應(yīng)財(cái)務(wù)信息，無須財(cái)務(wù)人員編制憑證，這樣真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化高度集成。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及電子商務(wù)已無可爭辯的迅猛迎面撲來，企業(yè)已經(jīng)自覺或不自覺的被置于全球化市場競爭的前沿，盡快構(gòu)建一套真正能全方位提高企業(yè)競爭力的信息系統(tǒng)是擺在我們每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題，只有這樣才能在全球市場化的競爭中立于不敗之地。作者簡介賴曉敏韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)有限公司副總會計(jì)師兼財(cái)務(wù)部部長翟自建韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部主任科員墨蔓票一一一一一一一一一一一一萬方數(shù)據(jù)METALLURGICALFINANCIALACCOUNTING翻櫚本土化的ERP雛形圖的開發(fā)和實(shí)施過程中，如何凸現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制功能。1資金監(jiān)控革統(tǒng)主要功能是通過資金的年度計(jì)劃，分解到月皮后對支付項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控的一個(gè)資金管玻革統(tǒng)。它的主要流程如下各核算中心申報(bào)資金計(jì)劃一一資金管理中心進(jìn)行韌步平衡一一召開資金平衡會鎖定計(jì)劃一一物資采購部門根據(jù)會議紀(jì)要上報(bào)付款明細(xì)一一資金管理中心鎖定明細(xì)計(jì)劃一一各核算中心進(jìn)入監(jiān)控系統(tǒng)辦理支付一一生成網(wǎng)上銀行付款通知單一結(jié)算中心對外付款一月末生成收支計(jì)劃執(zhí)行情況表。資金監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想是以“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析“為原則，首先由各核算中心申報(bào)資金計(jì)劃，通過資金管理中心平衡、鎖定后方可支付。值得注意的是到了網(wǎng)上銀行支付環(huán)節(jié)，當(dāng)資金要流出時(shí)就按項(xiàng)目的月度計(jì)劃受到了嚴(yán)格的監(jiān)控，項(xiàng)目支付時(shí)哪怕是超支一分錢，系統(tǒng)均會發(fā)生報(bào)瞥，從而大大降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。月未，通過生成收支計(jì)劃執(zhí)行情況表，清楚地了解每一筆資金的流向，為集團(tuán)公司的資金管理決策提供了有力的依據(jù)。資金監(jiān)控系統(tǒng)與全面預(yù)算管理支持系統(tǒng)及商業(yè)聯(lián)據(jù)管理系統(tǒng)也商度集戚，體現(xiàn)了預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，井真正提高了管理的透明度。2備件系統(tǒng)接口的主要功能是解決備件采購發(fā)生的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的信息共事。它的主要流程為采購業(yè)務(wù)發(fā)生并在備件系統(tǒng)中形成了相關(guān)業(yè)務(wù)憑證資料一一實(shí)時(shí)從備件系統(tǒng)中讀取業(yè)務(wù)憑證資料一一自動生成財(cái)務(wù)系統(tǒng)記賬憑證。備件系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)主要是以“數(shù)據(jù)不落地功原則，真正做到“敷出一門飛在開發(fā)過程中，為防止數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，在每完成一筆業(yè)務(wù)的同時(shí)，在備件系統(tǒng)業(yè)務(wù)憑證數(shù)據(jù)庫中應(yīng)作一標(biāo)志，標(biāo)志該筆業(yè)務(wù)巳驗(yàn)生成了財(cái)務(wù)憑證。從而提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。在整個(gè)韶鋼的腳體系中，類似于備件系統(tǒng)接口的還有銷售接口、供應(yīng)物資采購系統(tǒng)接口、物流系統(tǒng)接口等等，通過數(shù)據(jù)的共卒，逐步形成了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的體化。3解決不同系統(tǒng)之間代碼共享問題。在實(shí)施財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成系撓過程中，針對存在著各系統(tǒng)代碼之間的共革和轉(zhuǎn)換問題，比如備件采購系統(tǒng)中有供應(yīng)商代碼，而在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中“應(yīng)收賬款咱自核算到供應(yīng)商，財(cái)務(wù)與備件采購系統(tǒng)之間的代碼存在差異。解決的辦法有兩種一是通過做對照表來實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)代闊的對應(yīng)統(tǒng)一二是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中另開一“應(yīng)收賬款吶目及“供應(yīng)商“的核算項(xiàng)目，在讀取備件系統(tǒng)數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商代碼取備件采購系統(tǒng)的供應(yīng)商代碼井時(shí)實(shí)更新。第一條適用于對照項(xiàng)目不多的情況，第二條適用于對照項(xiàng)目較多的情況，這樣就能解決不同系統(tǒng)之間代間共享問題。4韶鋼信息化建設(shè)經(jīng)過多年的改革與創(chuàng)新，現(xiàn)已初步形成韶鋼本土化的ERP雛形。隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施及企業(yè)的流程再造，在企業(yè)內(nèi)部已實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的扁平化、管理的流程化、決策的科學(xué)化。韶鋼實(shí)施ERP以后不管是在經(jīng)營上還是管理上都發(fā)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)在以下五方面1企業(yè)經(jīng)營管理理念得到全面更新和提升，員工素質(zhì)不斷提高2現(xiàn)代化的管理信息平臺使得基于流程管理的業(yè)務(wù)處理過程逐步規(guī)范化，管理信息透明化，管理控制的有效性大大加強(qiáng)3ERP的實(shí)施改變了業(yè)務(wù)處理方式和管理方式，促進(jìn)了企業(yè)管理的變革和創(chuàng)新4E即促進(jìn)了企業(yè)慕礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)。韶制實(shí)現(xiàn)了信息高度集戚與共卒，改變了過去“信息孤島“狀況但業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及信息傳塌方式改變極大地提高了業(yè)務(wù)和管理工作的效率，管理控制和效率的矛盾開始得到改善。業(yè)務(wù)處理問時(shí)自動產(chǎn)生會計(jì)信息，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)銜接6企業(yè)決策支持能力和持按發(fā)展能力得到增強(qiáng)，為管理者特別是中高層管理人員提供了多角度查詢、統(tǒng)計(jì)和分析功能和手段。5創(chuàng)新永無止境，要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體化高度集成。當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施的模式是多種多樣的。韶鋼目前以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)的開發(fā)模式只是其中的種，它能充分利用韶鋼現(xiàn)有的系統(tǒng)資驚，節(jié)約軟件的開發(fā)和實(shí)施費(fèi)用，為集團(tuán)公司節(jié)的了資金，是符合制鋼當(dāng)前的管理模式的。但由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不在問一開發(fā)平臺上，各系統(tǒng)相互之間的兼容性不高，在很大程度上還依賴代間對照表，對照表的維護(hù)也增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。隨著企業(yè)管理理念的不斷提升，越來越多的企業(yè)巳徑逐漸傾向于“套賬“的管理模式即多組織財(cái)務(wù)管理模式?！耙惶踪~“的管理模式具有靈活的組織結(jié)構(gòu)和靈活的科目結(jié)構(gòu)，它的設(shè)計(jì)總體思路是對同一經(jīng)濟(jì)類型的不同核算單位共用一個(gè)賬套，在一個(gè)賬套下不闊的單位共事一套科目結(jié)構(gòu)，在個(gè)賬套中，作為不同的核算單位可以建立不同層上的安余規(guī)則，使各核算單位只能執(zhí)行自己的賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)信息在各核算單位間是相對她立，均具有各自不同的憑證、賬薄、報(bào)表體系等?？傎~模塊能與采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、人力資源、明目管理等系統(tǒng)無縫集成，各子系統(tǒng)一旦發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息時(shí)，系統(tǒng)將自動產(chǎn)生相應(yīng)財(cái)務(wù)信息，無須財(cái)務(wù)人員編制憑證，這樣真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體化高度集成。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及電子商務(wù)巳無可爭辯的迅溫迎面撲來，企業(yè)已經(jīng)自覺或不自覺的被置于全球化市場競爭的前沿，盡快構(gòu)建一套真正能全方位提高企業(yè)競爭力的信息系統(tǒng)是擺在我們每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題，只有這樣才能在全球市場化的競爭中立于不敗之地。作者簡介賴曉敏韶關(guān)鋼鐵集周有限公司副總會計(jì)師兼財(cái)務(wù)部部長夜自建韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部主任科員

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簡介：山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)20103收稿日期20100510作者簡介吳征（１９７７－），山西財(cái)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院助講?；谪?cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)流程再造吳征（山西財(cái)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西太原030031）摘要繼企業(yè)流程再造概念后，各企業(yè)積極運(yùn)用流程重組概念改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的變化，提高競爭能力。財(cái)務(wù)流程再造是企業(yè)流程再造的重要組成部分。本文基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息理論，闡述財(cái)務(wù)流程再造的必要性及具體的再造內(nèi)容，再造方法，以及流程再造后的風(fēng)險(xiǎn)管理，以期為各企業(yè)進(jìn)行流程再造提供可鑒之策。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)流程再造中圖分類號F2755文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號10088881（2010）03002602一、財(cái)務(wù)流程再造闡述財(cái)務(wù)流程從管理信息系統(tǒng)的角度分析，也可以歸納為對會計(jì)數(shù)據(jù)的采集、加工與存儲、報(bào)告以及對流程的管理和控制。那么，針對財(cái)務(wù)流程，以其為改造的對象，以管理信息系統(tǒng)為技術(shù)平臺，通過對其構(gòu)成要素重新組合，對財(cái)務(wù)管理過程和財(cái)務(wù)決策過程進(jìn)行重塑，以提高財(cái)務(wù)效率，就是我們所說的財(cái)務(wù)流程再造。隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和制度的逐步規(guī)范，市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，金融全球化的不斷推進(jìn)，信息使用者對財(cái)務(wù)信息的要求越來越高，對信息的可靠性和及時(shí)性有很大的追逐動力。而且政府、銀行、投資者、員工等信息使用者越來越不滿足于單一、固定的信息披露模式，對信息及時(shí)性和多樣性的要求與日俱增。同時(shí)，財(cái)務(wù)流程在整個(gè)企業(yè)流程中占有核心地位，在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭環(huán)境中，有必要與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程重組，相配合，進(jìn)行重組再造。邱閩泉、劉琳在企業(yè)管理軟件財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目實(shí)施指南一書中指出，今后企業(yè)之間的競爭將主要是企業(yè)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)完善程度的競爭。由此可見，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)會計(jì)的理念、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)信息處理流程進(jìn)行根本性的再思考，并以集成化的方式，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新的工作。二、財(cái)務(wù)流程再造內(nèi)容１、財(cái)務(wù)會計(jì)理念再造。財(cái)務(wù)會計(jì)理念再造的對象是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的習(xí)慣、信念、精神等社會人文意識。這些理念是財(cái)務(wù)會計(jì)人員在財(cái)務(wù)實(shí)踐活動中形成的對客觀事物的一些系統(tǒng)看法。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多樣化，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)理念在某些方面與社會脫節(jié)。比如，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)理念在利用財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行管理時(shí)，僅限于事后，對管理者而言，信息即缺乏時(shí)效，又過于籠統(tǒng)。因此，在財(cái)務(wù)流程的再造過程中，應(yīng)以顧客，即所有財(cái)務(wù)信息的使用者的需求為導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)會計(jì)人員相互孤立，各自為政的工作方式，樹立團(tuán)隊(duì)合作觀念，致力于共同的績效目標(biāo)。此外，應(yīng)改變傳統(tǒng)會計(jì)記錄總結(jié)、評價(jià)過去業(yè)務(wù)的回顧性時(shí)空觀，轉(zhuǎn)而以對未來的預(yù)期及設(shè)想為中心的預(yù)期型系統(tǒng)，打破信息孤島，建立基于網(wǎng)絡(luò)的集成、全局、共享的信息系統(tǒng)，從而真正支持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)、決策、控制和預(yù)測?？刹捎玫姆绞接信嘤?xùn)、宣傳與交流。目的在于重建財(cái)務(wù)會計(jì)的理性基礎(chǔ)。２、財(cái)務(wù)會計(jì)組織再造。財(cái)務(wù)會計(jì)組織是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分，但是又是相對獨(dú)立的，是財(cái)務(wù)流程的組織基礎(chǔ)。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造必須相應(yīng)的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的會計(jì)組織自上而下從決策層到管理層到執(zhí)行層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的下達(dá)，又自下而上進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的傳送。這種等級制度過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和秩序，制約了組織的創(chuàng)新精神，逐級呈報(bào)、層層管理，使得企業(yè)無法適時(shí)響應(yīng)外部環(huán)境的變化、及時(shí)處理內(nèi)部存在的問題。在組織內(nèi)部，過細(xì)的分工協(xié)作加大了協(xié)調(diào)的難度，容易造成各自為政，忽視整體利益的缺陷，同時(shí)，工作內(nèi)容的單調(diào)與固定，限制了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。財(cái)務(wù)會計(jì)組織再造要圍繞新的財(cái)務(wù)流程，以企業(yè)的最終目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為組織的目標(biāo)。針對傳統(tǒng)組織內(nèi)部分工過細(xì)的做法，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，模糊企業(yè)內(nèi)部的職能及部門界限，以流程小組的形式將具有邏輯關(guān)系的財(cái)務(wù)活動連接起來完成整個(gè)流程。流程小組可以根據(jù)實(shí)際情況在其所授權(quán)的范圍內(nèi)，獨(dú)立進(jìn)行思考，做出決定，使財(cái)務(wù)會計(jì)事務(wù)可以更好的面向決策。傳統(tǒng)的會計(jì)組織與各業(yè)務(wù)組織之間一直缺乏橫向的溝通，財(cái)務(wù)會計(jì)部門把工作重心傾向于財(cái)務(wù)控制與規(guī)章制度的執(zhí)行上，所提供的財(cái)務(wù)信息對于業(yè)務(wù)組織來說沒有任何作用。再造后的財(cái)務(wù)組織與業(yè)務(wù)組織要形成伙伴關(guān)系，將業(yè)務(wù)組織視為內(nèi)部客戶，及時(shí)收集企業(yè)流程及競爭對手的流程信息，反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理，幫助業(yè)務(wù)組織比較、改進(jìn)，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)組織及人員的價(jià)值創(chuàng)造能力。３、財(cái)務(wù)信息處理流程再造。財(cái)務(wù)信息處理流程的再造是整個(gè)財(cái)務(wù)流程再造過程中最核心的部分，其目標(biāo)是要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息順序收集、傳遞，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成收集，改變傳統(tǒng)的串行財(cái)務(wù)會計(jì)處理方式，實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)驅(qū)動的并行、實(shí)時(shí)會計(jì)處理方式，改變傳統(tǒng)的以單一財(cái)務(wù)報(bào)告為終極目標(biāo)的模式，實(shí)現(xiàn)信息提供的多元化，并凸顯財(cái)務(wù)的管理控制職能。實(shí)施流程重組，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)流程的目標(biāo)之一是，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息流程，而以信息使用者為導(dǎo)向的動態(tài)一體化財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)則是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。動態(tài)一體化財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，是根據(jù)事先定義好的數(shù)據(jù)采集規(guī)則，對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)錄入的原始單據(jù)、業(yè)務(wù)處理單據(jù)以及從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)獲取的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，生成反映業(yè)務(wù)事件全貌的業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)庫，并觸發(fā)憑證生成器根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)則自動生成實(shí)時(shí)會計(jì)憑證，經(jīng)審核后進(jìn)入財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，企業(yè)內(nèi)外部的信息使用者可以運(yùn)用可自定義的模型化查詢工具從數(shù)據(jù)庫獲取實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的動態(tài)一體化系統(tǒng)。動態(tài)一體化財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)摒棄了傳統(tǒng)順序串行財(cái)務(wù)２６山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)20103會計(jì)信息處理系統(tǒng)的缺陷，實(shí)現(xiàn)了并行、實(shí)時(shí)信息處理和查詢，并將財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息相融合，為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者獲取多樣化的實(shí)時(shí)信息提供了平臺，極大的提高了信息的相關(guān)性和可靠性。三、企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的步驟１、企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的步驟有如下方面（１）企業(yè)需求分析（２）現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、分析與診斷（３）業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)（４）新構(gòu)造業(yè)務(wù)流程的組織與實(shí)施（５）新構(gòu)造業(yè)務(wù)流程實(shí)施的反饋（６）新構(gòu)造業(yè)務(wù)流程修正重新執(zhí)行２、具體實(shí)施步驟（１）成立項(xiàng)目實(shí)施組。從公司業(yè)務(wù)部門、信息部門和財(cái)務(wù)等部門抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟的人員參與，并由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長主要解決部門間利益的協(xié)調(diào)問題。（２）開展廣泛的宣傳培訓(xùn)工作。（３）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)整頓。根據(jù)新業(yè)務(wù)流程和軟件需求進(jìn)行相關(guān)靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)的搜集和整理。（４）實(shí)施系統(tǒng)定義。就將整頓后的數(shù)據(jù)維護(hù)進(jìn)系統(tǒng)中，完成系統(tǒng)的初始化工作。（５）系統(tǒng)運(yùn)行測試。這是系統(tǒng)的試運(yùn)行環(huán)節(jié)，也是對業(yè)務(wù)流程重組效果的檢測。（６）上崗人員考核。新系統(tǒng)日常操作、基本要求操作員必須掌握。并經(jīng)過考核合格方可取得上崗資格?？己酥饕ㄐ聵I(yè)務(wù)流程、軟件應(yīng)用和系統(tǒng)操作管理制度等。（７）進(jìn)行系統(tǒng)和流程切換。這是正式啟用新業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開始。（８）跟進(jìn)與反饋。新業(yè)務(wù)流程、軟件應(yīng)用和系統(tǒng)操作管理制度在執(zhí)行過程中尤其是初期總會遇到這樣那樣的問題，需要對系統(tǒng)進(jìn)行修正。（９）整理流程文件，下發(fā)各部門具體執(zhí)行。四、財(cái)務(wù)流程再造后的風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)流程再造后，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理層級減少而管理幅度增加，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程基于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了一體化，許多傳統(tǒng)的重復(fù)審核流程被消除，這些都對企業(yè)管理控制體系產(chǎn)生了全面、重大的影響，企業(yè)的目標(biāo)體系（戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)及合規(guī)性目標(biāo)）、經(jīng)營管理方式及外部社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使得原有的管理控制體系面臨新的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面１、人員角色轉(zhuǎn)換帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)流程重組之后，組織結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)管理流程化與信息化，原本互相牽制的有效機(jī)制被組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及職能變化所打破，財(cái)務(wù)會計(jì)人員可能同時(shí)擔(dān)任實(shí)時(shí)記賬憑證處理與經(jīng)營管理工作，這樣使得員工舞弊的空間和可能性大為增加。所以在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要加強(qiáng)流程中職責(zé)分離和監(jiān)督牽制；同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，通過設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，使員工的利益與企業(yè)利益在最大程度上實(shí)現(xiàn)一致。２、流程化管理帶來的整體風(fēng)險(xiǎn)。流程優(yōu)化使原有的基于手工作業(yè)流程中有利于控制的多重審核環(huán)節(jié)被簡化、剔除；同時(shí)打破企業(yè)界限的供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)擴(kuò)大了管理控制的范圍，企業(yè)在信息實(shí)時(shí)傳遞，協(xié)同合作，資源優(yōu)化配置方面，要與聯(lián)盟企業(yè)、市場環(huán)境環(huán)環(huán)相扣，供應(yīng)鏈的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)突發(fā)事件都會影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這些變化增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受面，使得原有的控制體系顯得力不從心。因此再造后的流程應(yīng)從整條供應(yīng)鏈角度出發(fā)識別出關(guān)鍵控制點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的審核控制，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。３、信息系統(tǒng)應(yīng)用帶來的新風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用給財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制帶來了新的難題，比如關(guān)聯(lián)信息易受到扭曲、數(shù)據(jù)傳輸容易被操縱等。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會計(jì)信息的流程和系統(tǒng)中的軟件、硬件、組織安排、人員管理等任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不穩(wěn)定都會影響系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。財(cái)務(wù)流程再造，基于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，信息系統(tǒng)成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在，因此加強(qiáng)系統(tǒng)控制是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。通過上面的風(fēng)險(xiǎn)分析，筆者認(rèn)為基于財(cái)務(wù)流程再造的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)管理要素的新特點(diǎn)，從組織控制、制度控制和信息系統(tǒng)控制三維立體角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。組織中人員是否能有效的運(yùn)用職權(quán)、履行職責(zé)，取決于制度的完善與信息技術(shù)的支持。執(zhí)行程序的正確性、完整性和計(jì)算機(jī)設(shè)施的可靠性也無法單純依靠信息技術(shù)本身予以保障，而應(yīng)當(dāng)通過組織控制和制度控制的建立健全來實(shí)現(xiàn)。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)以價(jià)值運(yùn)動為主線，以流程為中心，面向具體的作業(yè)環(huán)節(jié)?？傊?，財(cái)務(wù)流程再造是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，掌握財(cái)務(wù)流程再造的精髓，才可以增強(qiáng)企業(yè)對市場需求的應(yīng)變能力，企業(yè)的競爭力才會大大提高。參考文獻(xiàn)［１］邱閩泉，劉琳企業(yè)管理軟件財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目實(shí)施指南［Ｍ］清華大學(xué)出版社，２００３［２］李紅亮論財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程重組［Ｄ］廈門大學(xué)，２００８［３］蔡蘭波，劉秋生基于ＥＲＰ的會計(jì)業(yè)務(wù)流程重組［Ｊ］技術(shù)經(jīng)濟(jì)，２００２，（５）［４］張瑞君，鄒立，封雪從價(jià)值鏈管理的視角構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式［Ｊ］會計(jì)研究，２００４，（１２）［５］溫會龍，彭新亮企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造淺析［Ｊ］商情（財(cái)經(jīng)研究），２００８，（１）［６］范薇薇基于業(yè)務(wù)流程重組的會計(jì)流程重組［Ｄ］西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，２００５２７

簡介：◎教袖職業(yè)第11期總第795期基于職業(yè)能力的高職物流管理專業(yè)一體化人才培養(yǎng)陳綱張鋒雄陳梅摘要文章針對高職教育人才培養(yǎng)中存在的問題，以職業(yè)能力為基點(diǎn)，以高職物流管理專業(yè)為例，從師資培養(yǎng)、課程開發(fā)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法改革、教學(xué)評價(jià)等方面探討了如何實(shí)現(xiàn)基于職業(yè)能力的一體化人才培養(yǎng)模式，最終給出了一種具有可持續(xù)發(fā)展的一體化教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)需求與人才培養(yǎng)的良好契合。關(guān)鍵詞物流管理職業(yè)能力人才培養(yǎng)一體化模式作者簡介陳綱1978一，男，吉林遼源人，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向?yàn)閲H物流；張鋒雄1981，男，廣西南寧人，廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系副主任，講師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理；陳梅1969一，女，廣西桂林人，廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系主任，副教授，研究方向?yàn)樯虅?wù)管理廣西南寧530008基金項(xiàng)目本文系2010年廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理專業(yè)特色專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“廣西高等學(xué)校特色專業(yè)及課程一體化建設(shè)項(xiàng)目”的研究成果之一。項(xiàng)目編號GXTSZ25O中圖分類號G712文獻(xiàn)標(biāo)識A文章編號1004398520141卜O12302隨著國家“十二五”規(guī)劃綱要關(guān)于大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的提出，物流行業(yè)將面臨新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵要依靠人才，對于物流人才的缺乏是大多數(shù)企業(yè)目前迫切需要解決的問題。一、物流企業(yè)人才需求與院校人才培養(yǎng)之間的對比分析從當(dāng)前物流企業(yè)人才需求的結(jié)構(gòu)以及物流管理的層次來看，可以把物流人才分為高級物流人才、中級物流人才和初級物流人員三個(gè)層次，這三個(gè)層次對應(yīng)著物流管理的三個(gè)層是戰(zhàn)略層次、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理層次、物流作業(yè)管理層次，同時(shí)與人才培養(yǎng)對應(yīng)分別是研究生層次、本科生層次、高職層次，它們的關(guān)系如圖L所示臣≮匝亙個(gè)晉升廠需求R__、供應(yīng)R啊_、L物流作業(yè)管理L初級人才L高職生L、、，、、、圖1人才需求與人才培養(yǎng)之間的層次關(guān)系企業(yè)招聘各層次人才有不同的要求。高級人才一般要求學(xué)歷為本科以上，明確要求研究生的不多，但要求有較長時(shí)間的高、中層管理經(jīng)驗(yàn)和較高的英語實(shí)際運(yùn)用能力，而這些并不能僅僅憑證書來說明；中級人才一般要求學(xué)歷在?？埔陨?，熟練掌握物流相關(guān)專業(yè)知識，有一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；初級人才一般對學(xué)歷要求不高，但要有良好的溝通和協(xié)作能力。另外，從需求量上來看，我國目前缺乏中、高級人才而不是初級人才。通過以上分析可得出企業(yè)需求的物流人才特別注重操作能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，即不論高級、中級還是初級人才都特別強(qiáng)調(diào)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；中、高級物流人才的來源更多地由企業(yè)培養(yǎng)而不是來自于學(xué)院；高職院校培養(yǎng)的初級人才能夠JLN地晉升為中、高級人才，才能滿足企業(yè)對物流人才的需求為解決以上問題，本文提出了基于職業(yè)能力的高職物流管理專業(yè)一體化人才培養(yǎng)模式，即從物流人才的職業(yè)能力出發(fā)，通過一體化模式培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)學(xué)院人才培養(yǎng)與企業(yè)物流人才需求的契合。職業(yè)能力的培養(yǎng)是高職人才培養(yǎng)的核心，綜合國內(nèi)外對職業(yè)能力的定義，本文提出基于建構(gòu)主義將職業(yè)能力劃分為三個(gè)層次來解決職業(yè)能力內(nèi)涵的復(fù)雜化和多元化問題，即知識層、技能層和素質(zhì)層。二、一體化人才培養(yǎng)模式的構(gòu)成一體化人才培養(yǎng)模式是以教師為中心，通過教師的橋梁作用，運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，形成“教、學(xué)、做”一體化，并根據(jù)教育心理學(xué)原理將一系列認(rèn)知、情感、意志方面的研究成果，廣泛運(yùn)用到一體化教學(xué)實(shí)踐活動中去，其目的是要達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生綜合的工作能力，更好地滿足企業(yè)實(shí)際用人需要。它的構(gòu)成如下1教師一體化。教師一體化是一體化人才培養(yǎng)模式的核心，是強(qiáng)調(diào)教師在授課的過程中既是理論的講授者，又是技能的傳授者，即所謂的“雙師型”教師。“雙師型”教師可以通過職業(yè)資格認(rèn)證以及企業(yè)掛職鍛煉的方式實(shí)行在職培養(yǎng)，也可以采用“雙元制”即聘請企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的技師作為兼職教師。教師一體化的目的是要求教師集知識理論與專業(yè)技能于一身，有能力并善于將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，使教學(xué)內(nèi)容由單一的知識框架變得更加豐滿，形象和可操作性，通過教師本身的“經(jīng)驗(yàn)”并靈活運(yùn)用教學(xué)方法實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。一體化教師要做到能說、會做，能對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立的開發(fā)和設(shè)計(jì)。2課程一體化。首先從職業(yè)能力分析人手，以職業(yè)能力為核心結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求以及行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定合理的職業(yè)能力?；诮?gòu)主義將職業(yè)能力劃分為知識層、技能層和素質(zhì)層◎教育與職業(yè)第11期總第795期三個(gè)層次來解決職業(yè)能力內(nèi)涵的復(fù)雜化和多元化問題。不同層次針對的課程內(nèi)容不同，知識層主要是解決專業(yè)的概念、理論理解能力；技能層主要是解決知識的運(yùn)用能力、操作能力；素質(zhì)層主要是解決學(xué)習(xí)者一些非知識、非技能性的認(rèn)知和行為能力，包括默認(rèn)的、情感的成分。課程一體化要求在課程內(nèi)容中包含以上三個(gè)層次的內(nèi)容，并通過有效的教學(xué)手段將其融會貫通。3教學(xué)一體化。教學(xué)一體化是指通過“教、學(xué)、做”將課程內(nèi)容融會貫通，并引導(dǎo)學(xué)生在情境中運(yùn)用知識和技能解決問題，最終能夠勝任工作的教學(xué)過程。一體化教學(xué)的方法主要是綜合運(yùn)用多種教學(xué)方法、手段，創(chuàng)設(shè)各種工作情境，使學(xué)生能通過體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)，提升綜合的工作能力，常見的方法有以工作工程為導(dǎo)向、項(xiàng)目為載體、工作任務(wù)為驅(qū)動的情景教學(xué)，再加上多媒體教學(xué)、小組討論、角色扮演、工學(xué)結(jié)合等手段。一體化教學(xué)環(huán)境包括“支持學(xué)習(xí)者進(jìn)行建構(gòu)性學(xué)習(xí)的各種學(xué)習(xí)資源的組合”。其中學(xué)習(xí)資源不僅包括信息資源、認(rèn)知工具、教師、教學(xué)設(shè)施設(shè)備等物化資源，還應(yīng)包括任務(wù)情境等軟資源，具體來說，既包括模擬企業(yè)工作環(huán)境的教學(xué)場所，也包括開展工作的相似情境。在教師的引導(dǎo)下讓學(xué)習(xí)者能夠在真實(shí)或者近似真實(shí)的環(huán)境中，主動地進(jìn)行對知識的消化理解和再創(chuàng)造，從而實(shí)現(xiàn)理論知識到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，也是教、學(xué)、做的有機(jī)融合。4評價(jià)一體化。評價(jià)一體化是指除了在校的教學(xué)評價(jià)外，還融合了學(xué)生在企業(yè)實(shí)踐的評價(jià)，并將兩項(xiàng)評價(jià)進(jìn)行綜合，最終形成綜合評價(jià)。在教學(xué)評價(jià)中除了包括理論知識和實(shí)踐操作，還包括了學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)完成情況等。另外在評價(jià)體系中還兼顧了職業(yè)技能鑒定的國家資格標(biāo)準(zhǔn)，使評價(jià)具有可參照性。企業(yè)評價(jià)是指由企業(yè)的指導(dǎo)人員在學(xué)生的實(shí)習(xí)期間給予的關(guān)于崗位的勝任能力的評價(jià)，包括業(yè)務(wù)能力、協(xié)作能力、工作態(tài)度等，是學(xué)生在企業(yè)環(huán)境下實(shí)踐的評價(jià)。以上四個(gè)方面是實(shí)現(xiàn)一體化教學(xué)模式必不可少的要素，在實(shí)施一體化的過程中，還需要通過一些環(huán)節(jié)才能做到各個(gè)要素之間的協(xié)調(diào)。三、一體化人才培養(yǎng)模式的實(shí)現(xiàn)1職業(yè)能力分析與課程體系環(huán)節(jié)。通過“雙師型”教師對物流管理專業(yè)職業(yè)能力的分析，以及企業(yè)實(shí)習(xí)鑒定的綜合評價(jià)，將企業(yè)對人才的實(shí)際要求具體化為人才培養(yǎng)中的職業(yè)能力，并將職業(yè)能力通過合理的課程體系進(jìn)行架構(gòu)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)就是兼顧了企業(yè)的實(shí)際需求又能把需求轉(zhuǎn)化為教學(xué)，其中“雙師型”教師是關(guān)鍵。2課程體系與能力訓(xùn)練環(huán)節(jié)。物流管理專業(yè)的課程建設(shè)主要是遵循人才培養(yǎng)的規(guī)格，即培養(yǎng)懂理論、能操作、會管理、具有綜合素質(zhì)的技能型應(yīng)用人才來進(jìn)行的。課程建設(shè)緊緊圍繞知識、能力、素質(zhì)而展開，依據(jù)國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，兼顧企業(yè)的實(shí)際需求，科學(xué)地進(jìn)行設(shè)計(jì)，做到有內(nèi)涵，有外延，有標(biāo)準(zhǔn)，層次合理，系統(tǒng)性強(qiáng)。大一階段進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，大二階段進(jìn)行專業(yè)主干課程學(xué)習(xí)，大三階段進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)。教學(xué)層次方面，理論知識全面、核心理論知識深入學(xué)習(xí)，全中有精。操作技能方面，采取校內(nèi)校外雙模式教學(xué)，構(gòu)建合理的技能訓(xùn)練體系。管理圊里能力方面，通過物流企業(yè)經(jīng)營沙盤訓(xùn)練，使學(xué)生能夠系統(tǒng)把握專業(yè)知識，提升學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。教學(xué)組織形式方面，實(shí)行入學(xué)見習(xí)、課堂理論教學(xué)、專業(yè)實(shí)訓(xùn)、企業(yè)頂崗綜合實(shí)訓(xùn)和課程設(shè)計(jì)等多層次教學(xué)方式，注重學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生個(gè)性發(fā)展。教學(xué)手段革新方面，主干課程100％采用學(xué)訓(xùn)交替式情景教學(xué)、工學(xué)交替、工學(xué)結(jié)合等手段。開放實(shí)訓(xùn)室，安排相關(guān)教師實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生專業(yè)技能的提高及特長的培養(yǎng)。根據(jù)物流管理專業(yè)的特征確定“物流運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)”和“倉儲管理實(shí)務(wù)”這兩門課程為物流管理專業(yè)課程的兩大主要模塊，按照物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)將課程體系劃分為理論講解、操作實(shí)訓(xùn)、模擬經(jīng)營三個(gè)層次。課程建設(shè)的目標(biāo)，即理論知識夠用，技能訓(xùn)練實(shí)用，管理能力適用，體系完整，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。以職業(yè)能力為導(dǎo)人，以項(xiàng)目為載體，任務(wù)驅(qū)動，并創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的教學(xué)情景，課程開發(fā)設(shè)計(jì)的思路如圖2所示匪注重培養(yǎng)物流從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)圖2基于職業(yè)能力的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)3考核和評價(jià)體系環(huán)節(jié)。考核分為考試和考查。考核方式應(yīng)多樣化，筆試、機(jī)試、現(xiàn)場作業(yè)評價(jià)，理論與實(shí)操綜合考核，實(shí)訓(xùn)操考核，考證考核，實(shí)習(xí)考核等方式選擇一種或組合。在教學(xué)評價(jià)上，以職業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)作為評價(jià)的參考標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)專業(yè)課程有大的方向，其評價(jià)結(jié)果具有可操作性。落實(shí)理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)要求，通過企業(yè)實(shí)踐獲取企業(yè)一線參與的教學(xué)評價(jià)，綜合企業(yè)與校內(nèi)的評價(jià)得出一個(gè)綜合評價(jià)結(jié)果，并依據(jù)這樣的評價(jià)結(jié)果重新對課程體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的要求，從而形成校企之間良好的循環(huán)。圜參考文獻(xiàn)1胡春秀L我國物流人才需求及崗位能力分析J瑚南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2OLO62匡瑛究竟什么是職業(yè)能力J江蘇高教，2OLO13王新國建構(gòu)主義在一體化教學(xué)模式的應(yīng)用與創(chuàng)新探析JJL裝備制造技術(shù)，2O1214中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心物流師基礎(chǔ)M北京中國勞動社會保障部出版社，2006

簡介：合同編號SD2011KX76山西省電力公司科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)（委托）合同（委托）合同項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱市縣一體化電網(wǎng)調(diào)度管理系統(tǒng)研究應(yīng)用委托方（甲方）委托方（甲方）山西省電力公司朔州供電分公司受托方（乙方）受托方（乙方）山西振中電力軟件有限公司簽訂地點(diǎn)簽訂地點(diǎn)山西省朔州市簽訂日期簽訂日期2011年6月6日第1頁共17頁名稱山西省電力公司朔州供電分公司法定代表人燕爭上委托代理人張占彪聯(lián)系人彭玲住所山西省朔州市古北西街23號電話03492152171傳真03492152173開戶銀行帳號郵政編碼036002委托方︵甲方︶稅號組織機(jī)構(gòu)代碼名稱（或姓名）山西振中電力軟件有限公司法定代表人劉振澤委托代理人曹永明聯(lián)系人曹永明住所太原市高新區(qū)南中環(huán)街402號數(shù)碼港2B區(qū)603室電話03517037635傳真03517037635開戶銀行民生銀行桃南支行帳號0912014170001703郵政編碼030006受托方︵乙方︶稅號140109779553492組織機(jī)構(gòu)代碼779553492

簡介：1湖北省中高職人才培養(yǎng)一體化改革試點(diǎn)數(shù)控技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案一、專業(yè)名稱高職數(shù)控技術(shù)（580103）中職數(shù)控技術(shù)應(yīng)用（051400）二、招生對象及學(xué)制招生對象本專業(yè)招收應(yīng)、往屆初中畢業(yè)生或具有同等學(xué)力者。學(xué)制“32”，其中中職3年，高職2年三、培養(yǎng)目標(biāo)及規(guī)格（一）培養(yǎng)目（一）培養(yǎng)目標(biāo)中職階段培養(yǎng)目標(biāo)中職階段培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)德、智、體、美各方面全面發(fā)展，具備一定的文化基礎(chǔ)知識和數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)理論知識，掌握較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐技能，能識讀中等復(fù)雜程度零件圖及工藝文件，看懂?dāng)?shù)控加工程序并能調(diào)試運(yùn)行，熟練掌握數(shù)控機(jī)床操作技能，進(jìn)行數(shù)控機(jī)床日常維護(hù)等工作，具有專業(yè)技術(shù)的綜合應(yīng)用能力和一定的創(chuàng)新能力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要的生產(chǎn)一線高素質(zhì)勞動者和中等技術(shù)應(yīng)用性專門人才。結(jié)合數(shù)控應(yīng)用技術(shù)中職學(xué)生就業(yè)崗位特點(diǎn)，分為兩個(gè)專門化培養(yǎng)方向數(shù)控車削方向和數(shù)控銑削方向。高職階段培養(yǎng)目標(biāo)高職階段培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)德、智、體、美等方面全面發(fā)展，適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線需要，具有裝備制造行業(yè)數(shù)控加工相應(yīng)崗位必備的理論基礎(chǔ)知識和專門知識，具有較強(qiáng)的數(shù)控設(shè)備日常維護(hù)、使用的能力；機(jī)械產(chǎn)品數(shù)控加工工藝與程序編制的能力；生產(chǎn)管理的能力，具有良好的職業(yè)道德、創(chuàng)業(yè)精神和健全的體魄，能從事裝備制造行業(yè)機(jī)械產(chǎn)品數(shù)控加工工藝與編程、數(shù)控設(shè)備使用與維護(hù)、現(xiàn)場生產(chǎn)管理等工作的高素質(zhì)技能型專門人才。3四、就業(yè)崗位與資格等級證書序號序號面向的職業(yè)崗位面向的職業(yè)崗位技能證書技能證書職業(yè)資格證書職業(yè)資格證書備注備注1數(shù)控機(jī)床操作員（中級）數(shù)控車工國家職業(yè)資格四級數(shù)控銑工國家職業(yè)資格四級中職階段2計(jì)算機(jī)繪圖員CAD繪圖員國家職業(yè)資格三級高職階段3數(shù)控機(jī)床操作員（高級）數(shù)控車工國家職業(yè)資格三級數(shù)控銑工國家職業(yè)資格三級高職階段4數(shù)控機(jī)床編程員數(shù)控編程員國家職業(yè)資格證高職階段5數(shù)控加工工藝員數(shù)控工藝員國家職業(yè)資格證高職階段五、專業(yè)課程體系（一）課程體系設(shè)計(jì)思路根據(jù)社會需要和職業(yè)崗位的要求，按照職業(yè)分類和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定技能型人才從初級到高級的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和層次結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一個(gè)整體職業(yè)教育人才培養(yǎng)體系，明確中職培養(yǎng)技能型人才和高職培養(yǎng)高技能人才的目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)，避免中職、高職培養(yǎng)目標(biāo)出現(xiàn)職業(yè)能力水平和教育層次的重復(fù)和錯(cuò)位。要使達(dá)到更好效果，關(guān)鍵實(shí)施一體化教學(xué)計(jì)劃。在一體化教學(xué)計(jì)劃的設(shè)計(jì)中，統(tǒng)一制定相應(yīng)的專業(yè)接口標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)目前實(shí)際情況，接口標(biāo)準(zhǔn)可分為專業(yè)、文化基礎(chǔ)兩部分。專業(yè)部分接口標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級（中級工）和相應(yīng)的職業(yè)鑒定考核要求制定；文化基礎(chǔ)部分接口標(biāo)準(zhǔn)，與高職招收中職畢業(yè)生的考試要求一致。專業(yè)課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)的崗位要求相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)職業(yè)活動，以工作過程為主線，按照工作任務(wù)和職業(yè)能力要求來設(shè)置課程和教學(xué)內(nèi)容，以職業(yè)能力為核心構(gòu)建整體課程結(jié)構(gòu)體系。（二）職業(yè)崗位核心能力分析序號序號職業(yè)崗位職業(yè)崗位核心能力分析核心能力分析備注備注

簡介：城市建設(shè)2010年總第66期CONSTRUCTION城市建筑一體化設(shè)計(jì)朔黃鐵路發(fā)展大廈方案設(shè)計(jì)劉晉川華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司摘要通過對該方案的設(shè)計(jì)，探討城市與建筑的一體化設(shè)計(jì)思路，力求建筑和城市的和諧共生。關(guān)鍵詞整合一體化設(shè)計(jì)融合基地概況朔黃鐵路發(fā)展大廈用地位于海淀區(qū)海淀鎮(zhèn)北四環(huán)西路南側(cè)。地塊東至海淀西街，西至彩和坊路，南至海淀大街，北沿海淀北二街。整個(gè)基地總用地約4700㎡。地勢平坦，為典型的華北平原基地形態(tài)?？傮w布局空間的構(gòu)成和順接設(shè)計(jì)在東西兩側(cè)分別構(gòu)筑有入口廣場和休閑廣場。前者沿東南側(cè)，呈敞開勢態(tài)。而后者位于西南側(cè)呈包容勢態(tài)。兩種空間動靜分開，且通過內(nèi)外空間穿插使其互相聯(lián)系，借此建筑成為兩個(gè)空間的中介點(diǎn)，融合于整體之中。單體建筑方案中城市一體化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)體現(xiàn)著建筑和人的相互性，空間的動態(tài)和開放。力求給人帶來視覺上的認(rèn)同。同時(shí)注重生態(tài)、節(jié)能和建筑的可持續(xù)發(fā)展方案基于中關(guān)村西區(qū)一體化整合概念將建筑空間與城市公共空間之間的構(gòu)成關(guān)系和組合方式進(jìn)行了積極的研究。復(fù)合－將雙重性質(zhì)的空間單元由建筑內(nèi)部使用者和城市觀眾共同使用。如本案的下沉廣場和餐飲部分的使用即為復(fù)合空間，既為本建筑人員使用也可以對城市開放，提升該建筑的社會效益。圖一圖一入口層及下層式廣場平面并聯(lián)－不同歸屬的建筑單元通過交通空間相互串接起來，保持相對獨(dú)立的同時(shí)，又彼此流通滲透。如本案三層空間的設(shè)計(jì)，考慮到整體規(guī)劃步行系統(tǒng)的要求，將三層部分區(qū)域延伸至室外，可作為城市步行交通體系中的銜接部分，既避免對建筑內(nèi)部的干擾，又減少了無謂的交通往返。圖二圖二平臺延伸室外作為城市空中步道的銜接部分層疊－建筑使用空間與城市公共空間在垂直方向上的疊置。我們的設(shè)計(jì)把地上空間作為城市空間構(gòu)成的重要組成部分。本案中南北兩側(cè)“嵌”入邊庭。邊庭的植入豐富了空間也具有生態(tài)節(jié)能的功效。前者區(qū)別于傳統(tǒng)邊庭的設(shè)計(jì)，邊庭每隔四層設(shè)置一個(gè)，但南北邊庭錯(cuò)落有致的嵌入，使得每一層邊庭的視線都隨著樓層變化而不同，對空間的感受也是“層移景異”。邊庭的存在把辦公部分采光面由一個(gè)面延展為3個(gè)面，大大提高了辦公空間有效日照時(shí)數(shù)，減少了大量的人工照明，達(dá)到節(jié)能的效果。圖三景觀設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采用點(diǎn)線面結(jié)合方式。東南側(cè)有大氣穩(wěn)重的面入口廣場；西南側(cè)有靜謐宜人的面下沉廣場；西北側(cè)有綠色四溢的面城市花園。在面之間是帶狀景觀的連接線，且面中聚著大小的景觀點(diǎn)，共同構(gòu)筑著人性空間。圖七圖八形體設(shè)計(jì)作為朔黃鐵路發(fā)展有限公司的新形象，其建筑造型的取意均來自于對朔黃鐵路及朔黃企業(yè)文化的抽象表達(dá)。設(shè)計(jì)通過體型的穿插、橫豎線條的對比強(qiáng)調(diào)出建筑的體量感和動感。動，猶如風(fēng)馳而來的機(jī)車造型；也如高高飄揚(yáng)的朔黃大旗。靜，賦予她山一樣的堅(jiān)挺性格，路軌一樣的踏實(shí)。整個(gè)建筑造型也是朔黃創(chuàng)新模式的一種寓意。在細(xì)部處理上，從外墻面到室內(nèi)裝修，從地面鋪砌到雨蓬造型，我們通過裝飾線條的韻律感和工字鋼的運(yùn)用來展示鐵路純凈樸實(shí)的力度。使得整個(gè)建筑充分的展示出自己獨(dú)有的特質(zhì)，成為意識超前的標(biāo)志性建筑范本。圖九建筑設(shè)計(jì)262城市建設(shè)2010年總第66期CONSTRUCTION城市建筑一體化設(shè)計(jì)朔黃鐵路發(fā)展大廈方案設(shè)計(jì)劉晉川華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司摘要通過對該方案的設(shè)計(jì)，探討城市與建筑的一體化設(shè)計(jì)思路，力求建筑和城市的和諧共生。關(guān)鍵詞整合一體化設(shè)計(jì)融合基地概況朔黃鐵路發(fā)展大廈用地位于海淀區(qū)海淀鎮(zhèn)北四環(huán)西路南側(cè)。地塊東至海淀西街，西至彩和坊路，南至海淀大街，北沿海淀北二街。整個(gè)基地總用地約4700㎡。地勢平坦，為典型的華北平原基地形態(tài)?？傮w布局空間的構(gòu)成和順接設(shè)計(jì)在東西兩側(cè)分別構(gòu)筑有入口廣場和休閑廣場。前者沿東南側(cè)，呈敞開勢態(tài)。而后者位于西南側(cè)呈包容勢態(tài)。兩種空間動靜分開，且通過內(nèi)外空間穿插使其互相聯(lián)系，借此建筑成為兩個(gè)空間的中介點(diǎn)，融合于整體之中。單體建筑方案中城市一體化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)體現(xiàn)著建筑和人的相互性，空間的動態(tài)和開放。力求給人帶來視覺上的認(rèn)同。同時(shí)注重生態(tài)、節(jié)能和建筑的可持續(xù)發(fā)展方案基于中關(guān)村西區(qū)一體化整合概念將建筑空間與城市公共空間之間的構(gòu)成關(guān)系和組合方式進(jìn)行了積極的研究。復(fù)合－將雙重性質(zhì)的空間單元由建筑內(nèi)部使用者和城市觀眾共同使用。如本案的下沉廣場和餐飲部分的使用即為復(fù)合空間，既為本建筑人員使用也可以對城市開放，提升該建筑的社會效益。圖一圖一入口層及下層式廣場平面并聯(lián)－不同歸屬的建筑單元通過交通空間相互串接起來，保持相對獨(dú)立的同時(shí)，又彼此流通滲透。如本案三層空間的設(shè)計(jì)，考慮到整體規(guī)劃步行系統(tǒng)的要求，將三層部分區(qū)域延伸至室外，可作為城市步行交通體系中的銜接部分，既避免對建筑內(nèi)部的干擾，又減少了無謂的交通往返。圖二圖二平臺延伸室外作為城市空中步道的銜接部分層疊－建筑使用空間與城市公共空間在垂直方向上的疊置。我們的設(shè)計(jì)把地上空間作為城市空間構(gòu)成的重要組成部分。本案中南北兩側(cè)“嵌”入邊庭。邊庭的植入豐富了空間也具有生態(tài)節(jié)能的功效。前者區(qū)別于傳統(tǒng)邊庭的設(shè)計(jì)，邊庭每隔四層設(shè)置一個(gè)，但南北邊庭錯(cuò)落有致的嵌入，使得每一層邊庭的視線都隨著樓層變化而不同，對空間的感受也是“層移景異”。邊庭的存在把辦公部分采光面由一個(gè)面延展為3個(gè)面，大大提高了辦公空間有效日照時(shí)數(shù)，減少了大量的人工照明，達(dá)到節(jié)能的效果。圖三景觀設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采用點(diǎn)線面結(jié)合方式。東南側(cè)有大氣穩(wěn)重的面入口廣場；西南側(cè)有靜謐宜人的面下沉廣場；西北側(cè)有綠色四溢的面城市花園。在面之間是帶狀景觀的連接線，且面中聚著大小的景觀點(diǎn)，共同構(gòu)筑著人性空間。圖七圖八形體設(shè)計(jì)作為朔黃鐵路發(fā)展有限公司的新形象，其建筑造型的取意均來自于對朔黃鐵路及朔黃企業(yè)文化的抽象表達(dá)。設(shè)計(jì)通過體型的穿插、橫豎線條的對比強(qiáng)調(diào)出建筑的體量感和動感。動，猶如風(fēng)馳而來的機(jī)車造型；也如高高飄揚(yáng)的朔黃大旗。靜，賦予她山一樣的堅(jiān)挺性格，路軌一樣的踏實(shí)。整個(gè)建筑造型也是朔黃創(chuàng)新模式的一種寓意。在細(xì)部處理上，從外墻面到室內(nèi)裝修，從地面鋪砌到雨蓬造型，我們通過裝飾線條的韻律感和工字鋼的運(yùn)用來展示鐵路純凈樸實(shí)的力度。使得整個(gè)建筑充分的展示出自己獨(dú)有的特質(zhì)，成為意識超前的標(biāo)志性建筑范本。圖九建筑設(shè)計(jì)262