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簡介：姚安縣智慧城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化（姚安縣智慧城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化（PPPPPP）項目社會資本方采購公開招標）項目社會資本方采購公開招標資格預審公告資格預審公告1招標條件本招標項目姚安縣智慧城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化已完成政府和社會資本合作（PPP）實施方案編制，通過了物有所值及財政承受能力論證，并由姚安縣人民政府批準采用政府和社會資本合作（PPP）模式實施。采購人為經(jīng)姚安縣人民政府授權的項目實施機構為姚安縣住房與城鄉(xiāng)建設局。項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目的社會資本（下文簡稱申請人）進行資格預審，歡迎有興趣的潛在社會資本參加本次資格預審。本公告所稱社會資本是指按國家法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件要求，可以參與政府和社會資本合作（PPP）項目的市場主體。2項目概況及招標范圍21項目概況211項目區(qū)位本項目位于姚安縣境內(nèi)，包括姚安縣縣城及棟川鎮(zhèn)、光祿鎮(zhèn)、前場鎮(zhèn)、彌興鎮(zhèn)、太平鎮(zhèn)、官屯鄉(xiāng)、適中鄉(xiāng)、大河口鄉(xiāng)8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)41個行政村635個村小組。212實施內(nèi)容及運營內(nèi)容（1）實施內(nèi)容本項目工程內(nèi)容包括姚安縣縣城及棟川鎮(zhèn)、光祿鎮(zhèn)、前場鎮(zhèn)、彌興鎮(zhèn)、太平鎮(zhèn)、官屯鄉(xiāng)、適中鄉(xiāng)、大河口鄉(xiāng)8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工程建設，分二期工程實施。一期實施內(nèi)容為姚安縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)構建，工作內(nèi)容為優(yōu)化和完善城鎮(zhèn)、村莊區(qū)域道路保潔系統(tǒng)，健全城鄉(xiāng)的垃圾收集、運輸、處置系統(tǒng)。形成功能完善、城鄉(xiāng)全覆蓋的一體化環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)。二期實施內(nèi)容為全縣環(huán)衛(wèi)調(diào)度指揮中心、光祿鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站以及大河口、前場、適中垃圾熱解站的建設。具體內(nèi)容為建立環(huán)衛(wèi)調(diào)度指揮中心，提升姚安縣環(huán)衛(wèi)作業(yè)智能化管理水平，使姚安縣環(huán)衛(wèi)管理直接上升至信息化水平。對姚安縣環(huán)衛(wèi)管理工作進行全面問題訪問與解決方案執(zhí)行。（2）運營內(nèi)容該項目運營內(nèi)容為姚安縣智慧城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。311在中國境內(nèi)依法注冊的企業(yè)法人，且合法存續(xù)，必須是獨立法人實體，沒有處于被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或者被撤銷等不良狀態(tài)；312申請人、申請人法定代表人自2015年1月1日起在中國裁判文書網(wǎng)查詢無犯罪記錄。313營業(yè)執(zhí)照中經(jīng)營范圍必須包含有環(huán)衛(wèi)經(jīng)營性清掃保潔、道路保潔、垃圾收運等內(nèi)容，并具有獨立法人資格的供應商。314申請人具有并提供省級以上清掃保潔垃圾收運相關資質(zhì)，并具備在人員、設施、設備、資金等方面具有相應的管理能力。315申請人有良好的銀行資信、財務狀況及相應的償債能力。316申請人有相應的從業(yè)經(jīng)歷。317申請人有相應數(shù)量的技術、財務、經(jīng)營等關鍵崗位人員。318申請人有切實可行的經(jīng)營方案。319申請人不得存在下列情形之一（1）為本級政府所屬融資平臺公司及其他控股國有企業(yè)（符合國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部、國家發(fā)展改革委、中國人民銀行關于在公共服務領域推廣政府和社會資本合作模式的指導意見的通知國辦發(fā)〔2015〕42號文件規(guī)定的除外）；（2）為本項目提供咨詢服務的；（3）為本項目提供采購代理服務的；（4）被責令停業(yè)的；（5）被暫?；蛉∠稑速Y格的；（6）財產(chǎn)被接管或凍結(jié)的；（7）其他有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章禁止的。32業(yè)績要求申請人應具有三年及以上市政清掃清運作業(yè)經(jīng)驗。33財務要求33120152017年度財務報告應當經(jīng)具有法定資格的中介機構審計。332最近連續(xù)三年財務狀況良好沒有處于財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)或其他不良狀態(tài)，無重大不良資產(chǎn)或不良投資項目。

簡介：畢業(yè)設計說明書畢業(yè)設計說明書三相異步電動機節(jié)能性能與經(jīng)濟性分析三相異步電動機節(jié)能性能與經(jīng)濟性分析ANALYSISOFTRIPLEPHASEASYNCHRONOUSMOTENERGYSAVINGPERFMANCEECONOMY學院（部）繼續(xù)教育學院專業(yè)班級2011級機電一體化學生姓名曹先俊指導教師方教授2013年05月15日安徽理工大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計論文ANALYSISOFTRIPLEPHASEASYNCHRONOUSMOTENERGYSAVINGPERFMANCEECONOMYABSTRACTDISCUSSESTHETRIPLEPHASEASYNCHRONOUSMOTSEVERALMETHODSINCLUDINGTHERATIONALIONUSEOFTHEMOTTOENSURETHEQUALITYTHEMOTINPLACCOFTHESUPPLYVOLTAGEREACTIVEPOWERCOMPENSATIONDISCUSSESTHEANALYSISUTILIZATIONOFTHEINVERTERENERGYEFFICIENTFANSCOMPRESSSCANSIGNIFICANTLYIMPROVETHEEFFICIENCYOFTHETRIPLEPHASEASYNCHRONOUSMOTTHEAPPROPRIATEUSEOFTHESEMETHODSCANIMPROVETHEEFFICIENCYPOWERFACTWHENTHEMOTISRUNNINGENERGYEFFICIENTCOMPUTINGTHROUGHTHEUSEOFTHESEMETHODSTODISPLAYTHEENERGYSAVINGEFFECTOFTHETRIPLEPHASEASYNCHRONOUSMOTKEYWTRIPLEPHASEASYNCHRONOUSMOT；MOTINVERTERENERGYSAVING

簡介：一體化建設細匕管理莫次峰摘要新醫(yī)院財務會計制度在成本核算方面提出了新的更高要求。醫(yī)院要實現(xiàn)全成本核算，務必先實現(xiàn)醫(yī)院相關信息一體化。許多醫(yī)院信息系統(tǒng)獨立不相關聯(lián)的現(xiàn)象普遍存在，因此，醫(yī)院要加快實現(xiàn)信息一體化建設，實現(xiàn)新制度對醫(yī)院精細化管理的要求。關鍵詞醫(yī)院；信息；一體化新醫(yī)院財務會計制度明確要求醫(yī)療機構開展成本核算，實行成本管理，目的就是強化職工成本意識，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。從信息角度看，成本管理就是成本信息化的管理，它與醫(yī)院其他關聯(lián)信息是一體的。然而，盡管新制度頒布實施了，“信息孤島”現(xiàn)象在醫(yī)院仍普遍存在，滯后的現(xiàn)實與新制度的高要求還存在著很大差距。一、精細化是新制度對醫(yī)院成本管理的要求1明確醫(yī)院成本管理的目的。醫(yī)院的成本管理就是通過對成本進行核算和分析，提出成本控制措施，從而達成降低醫(yī)療成本。其目的就是全面、真實、準確反映醫(yī)院成本信息，強化成本意識，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。2統(tǒng)一成本核算方法，遵循核算原則。醫(yī)院成本核算就是將醫(yī)院業(yè)務活動中所發(fā)生的各種耗費按照核算對象進行歸集和分配，計算出醫(yī)院某個時期的總成本和單位成本。在整個成本核算過程中須遵循以下核算原則遵循合法性、可靠性、相關性、分期核算、權責發(fā)生制、按實際成本計價、收支配比、一致L生和重要性等原則。3統(tǒng)一細化成本核算對象，明確對主要成本對象核算過程作出要求。以科室成本核算過程為例科室成本核算就是將醫(yī)院業(yè)務活動中所發(fā)生的各種耗費以科室為核算對象進行歸集和分配，計算出科室成本的過程。這個過程，首先把科室區(qū)分為臨床服務類、醫(yī)療技術類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類。其次進行科室成本的歸’集，即通過健全的組織機構，按照規(guī)范的統(tǒng)計要求及報送程序，將支出直接或分配到耗用科室，形成種類科室的成本。最后，種類科室的成本應本著相關性、成本效益關系及重要性的原則，按照分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進行分攤，最終將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床服務類科室。4明確規(guī)定醫(yī)院成本管理適用的方法和前提。醫(yī)院應根據(jù)成本核算的結(jié)果，對照目標成本或標準成本，采取多種分析方法及時分析實際成本變動情況及原因，把140握成本變動規(guī)律，提高醫(yī)院成本效率。醫(yī)院進行成本管控，必須是在保證醫(yī)療服務質(zhì)量的前提下開展，嚴禁為了降低成本而忽略醫(yī)療服務質(zhì)量。二、醫(yī)院信息化的現(xiàn)狀公立醫(yī)院在政府的幫扶和自身多年努力下，不管是規(guī)模還是內(nèi)部管理都得到了長足的發(fā)展，但是醫(yī)院的信息化程度還有待進一步提升。因為粗放管理條件下的信息化是分塊運行的，缺乏關聯(lián)性和一體性，信息利用效率不高，信息資源普遍嚴重浪費。具體有如下突出表現(xiàn)1醫(yī)院財務管理系統(tǒng)與醫(yī)院資源管理體系不能進行數(shù)據(jù)交換。財務管理系統(tǒng)包括預算管理、財務管理、成本管理和報表管理幾個系統(tǒng)。醫(yī)院資源管理體系由資產(chǎn)管理、物資管理和工資管理等幾個系統(tǒng)構成。這兩個體系各自運行，資源管理體系運行產(chǎn)生的報表數(shù)據(jù)，層層匯總上報，財務管理系統(tǒng)依據(jù)收到的匯總表再進行手工錄入到自己系統(tǒng)中。它不能由資產(chǎn)、物資和工資管理系統(tǒng)，通過與預算管理、財務管理、成本管理進行數(shù)據(jù)交換，不能將醫(yī)院的設備物資采購、固定資產(chǎn)設備折舊、物資消耗以及人員工資發(fā)放等業(yè)務實施有效的計劃、控制和監(jiān)督，與財務管理形成一體化管理。各系統(tǒng)間缺乏端口和信息標準。2醫(yī)院財務管理系統(tǒng)與醫(yī)院HIS體系不能進行數(shù)據(jù)交換。醫(yī)院HIS體系是醫(yī)院最大的系統(tǒng)，它產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也與其他系統(tǒng)缺乏關聯(lián)端口，財務系統(tǒng)要使用它的信息也是通過它以報表形式層層上報得來，財務系統(tǒng)依據(jù)這些報表數(shù)據(jù)錄入到自己系統(tǒng)中，大大削弱了信息傳遞快速準確的效率。3財務管理系統(tǒng)與醫(yī)院成本績效管理系統(tǒng)也存在數(shù)據(jù)不能直接交換的現(xiàn)象。財務管理系統(tǒng)與績效系統(tǒng)存在很大的共通性遵循的核算原則一致，如講究收入與成本配比原則，權責發(fā)生制原則等；收入和成本歸類口徑和數(shù)據(jù)來源一致。不同之處績效系統(tǒng)多一些考核指標，多一些特殊政策。即使這兩個系統(tǒng)也不能做到信息萬方數(shù)據(jù)加快L圣隴傳息體化建伎實亂J裁存將徹化管多重莫次峰摘要新醫(yī)院財務會計制度在成本核算方面提出了新的更高要求。醫(yī)院要實現(xiàn)全成本核算，務必先實現(xiàn)醫(yī)院相關信息一體化。許多醫(yī)院信息系統(tǒng)獨立不相關聯(lián)的現(xiàn)象普遍存在，因此，醫(yī)院要加快實現(xiàn)信息一體化建設，實現(xiàn)新制度對醫(yī)院精細化管理的要求。關鍵詞醫(yī)院信息一體化新醫(yī)院財務會計制度明確要求醫(yī)療機構開展成本核算，實行成本管理，目的就是強化職工成本意識，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。從信息角度看，成本管理就是成本信息化的管理，它與醫(yī)院其他關聯(lián)信息是一體的。然而，盡管新制度頒布實施了信息孤島“現(xiàn)象在醫(yī)院仍普遍存在，滯后的現(xiàn)實與新制度的高要求還存在著很大差距。一、精細化是新制度對醫(yī)院成本管理的要求1明確醫(yī)院成本管理的目的。醫(yī)院的成本管理就是通過對成本進行核算和分析，提出成本控制措施，從而達成降低醫(yī)療成本。其目的就是全面、真實、準確反映醫(yī)院成本信息，強化成本意識，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力O2統(tǒng)一成本核算方法，遵循核算原則。醫(yī)院戚本核算就是將醫(yī)院業(yè)務活動中所發(fā)生的各種耗費按照核算對象進行歸集和分配，計算出醫(yī)院某個時期的總成本和單位成本。在整個成本核算過程中須遵循以下核算原則遵循合法性、可靠性、相關性、分期核算、權責發(fā)生制、按實際成本計價、收支配比、一致性和重要性等原則。3統(tǒng)一細化成本核算對象，明確對主要成本對象核算過程作出要求。以科室成本核算過程為例科室成本核算就是將醫(yī)院業(yè)務活動中所發(fā)生的各種耗費以科室為核算對象進行歸集和分配，計算出科室戚本的過程。這個過程，首先把科室區(qū)分為臨床服務類、醫(yī)療技術類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類。其次進行科室成本的歸『集，即通過健全的組織機構，按照規(guī)范的統(tǒng)計要求及報送程序，將支出直接或分配到耗用科室，形成種類科室的戚本。最后，種類科室的成本應本著相關性、成本效益關系及重要性的原則，按照分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進行分攤，最終將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床服務類科室。4明確規(guī)定醫(yī)院戚本管理適用的方法和前提。醫(yī)院應根據(jù)成本核算的結(jié)果，對照目標成本或標準成本，采取多種分析方法及時分析實際成本變動情況及原因，把140握成本變動規(guī)律，提高醫(yī)院成本效率。醫(yī)院進行成本管控，必須是在保證醫(yī)療服務質(zhì)量的前提下開展，嚴禁為了降低成本而忽略醫(yī)療服務質(zhì)量。二、醫(yī)院信息化的現(xiàn)狀公立醫(yī)院在政府的幫扶和自身多年努力下，不管是規(guī)模還是內(nèi)部管理都得到了長足的發(fā)展，但是醫(yī)院的信息化程度還有待進一步提升。因為粗放管理條件下的信息化是分塊運行的，缺乏關聯(lián)性和一體性，信息利用效率不高，信息資源普遍嚴重浪費。具體有如下突出表現(xiàn)1醫(yī)院財務管理系統(tǒng)與醫(yī)院資源管理體系不能進行數(shù)據(jù)交換。財務管理系統(tǒng)包括預算管理、財務管理、成本管理和報表管理幾個系統(tǒng)。醫(yī)院資源管理體系由資產(chǎn)管理、物資管理和工資管理等幾個系統(tǒng)構成。這兩個體系各自運行，資源管理體系運行產(chǎn)生的報表數(shù)據(jù)，層層匯總上報，財務管理系統(tǒng)依據(jù)收到的匯總表再進行手工錄入到自己系統(tǒng)中。它不能由資產(chǎn)、物資和工資管理系統(tǒng)，通過與預算管理、財務管理、成本管理進行數(shù)據(jù)交換，不能將醫(yī)院的設備物資采購、固定資產(chǎn)設備折舊、物資消耗以及人員工資發(fā)放等業(yè)務實施有效的計劃、控制和監(jiān)督，與財務管理形成一體化管理。各系統(tǒng)間缺乏端口和信息標準。2醫(yī)院財務管理系統(tǒng)與醫(yī)院HIS體系不能進行數(shù)據(jù)交換。醫(yī)院HIS體系是醫(yī)院最大的系統(tǒng)，它產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也與其他系統(tǒng)缺乏關聯(lián)端口，財務系統(tǒng)要使用它的信息也是通過它以報表形式層層上報得來，財務系統(tǒng)依據(jù)這些報表數(shù)據(jù)錄入到自己系統(tǒng)中，大大削弱了信息傳遞快速準確的效率。3財務管理系統(tǒng)與醫(yī)院成本績效管理系統(tǒng)也存在數(shù)據(jù)不能直接交換的現(xiàn)象。財務管理系統(tǒng)與績效系統(tǒng)存在很大的共通性遵循的核算原則一致，如講究收入與成本配比原則，權責發(fā)生制原則等收入和成本歸類口徑和數(shù)據(jù)來源一致。不同之處績效系統(tǒng)多一些考核指標，多一些特殊政策。即使這兩個系統(tǒng)也不能做到信息淺談生產(chǎn)性外貿(mào)石薇摘要近年來，受國際金融危機影響，我國外貿(mào)企業(yè)面臨嚴峻的國際貿(mào)易環(huán)境，出口企業(yè)正面臨訂單不足、成本升高、摩擦增多等諸多不利因素。而生產(chǎn)性外貿(mào)企業(yè)面對能源、原材料、勞動力等要素成本價格上漲的趨勢，面對人民幣升值的不利因素和貨幣緊縮政策導致融資成本上升的壓力，應當加強成本管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式以化解外貿(mào)風險。關鍵詞外貿(mào)企業(yè)；金融危機；人民幣升值一、引言國際貿(mào)易是拉動我國經(jīng)濟增長的“三駕馬車”之一，但國際貿(mào)易的發(fā)展情況與當前以及未來一定時期的國際貿(mào)易環(huán)境息息相關。從美國的次貸危機開始、到今天的歐洲主權債務危機，國際貿(mào)易的大環(huán)境漸趨惡化。從201LF全球形勢看，整個世界經(jīng)濟復蘇放緩、總需求萎靡不振使得外貿(mào)形勢更加惡化。據(jù)2011年世界銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年全球貨物貿(mào)易減速68％；同時IMF統(tǒng)計2011年全球貿(mào)易從2010年的125％減至7％。尤其需要注意的是，近年來我國主要的貿(mào)易伙伴，如日本、美國、歐盟、東盟等貿(mào)易增長都呈現(xiàn)下滑的趨勢，綜合世界一一一一一一一關聯(lián)，也是通過報表通過手工達到信息利用。從某種程度上，兩個系統(tǒng)完全可以合并一個系統(tǒng)，兩套人馬合并為一套人員，既節(jié)約成本又提高效率。4現(xiàn)實醫(yī)院粗放式管理模式普遍存在。目前，醫(yī)院管理仍多處于粗放式的發(fā)展階段，這種粗放式管理模式使醫(yī)院運營成本不斷上升，資源浪費驚人，醫(yī)療耗費居高不下。造成這種現(xiàn)象主要是醫(yī)院的粗放式管理，不論在經(jīng)濟投入方面、成本控制方面、人員管理方面還是在質(zhì)量監(jiān)管方面等環(huán)節(jié)中，缺乏一整套合理有效、銜接縝密和內(nèi)控完整的運行體制，管理只是為了完成某一既定目標，而缺乏一個科學有效的管理過程。這種管理模式是影響醫(yī)院信息一體化的關鍵因素。三、加快醫(yī)院信息一體化建議1轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式精細化管理是新制度的要求是時代的要求，醫(yī)院應適應新形勢發(fā)展，盡快轉(zhuǎn)變管理方法利用醫(yī)院信息化之便，對醫(yī)院各項業(yè)務進行科學、全局、縝密地管理和決策，提高工作效率，提升管理層次。2建立醫(yī)院信息化標準。醫(yī)院信息不關聯(lián)，主要是沒有建立統(tǒng)一的信息標準化，使得信息資源不能共享。如，職工人員每人設定唯一代碼，科室及科室單元細化時，也是用唯一的單元代碼管理。各系統(tǒng)標準化一致，就能達到不同系統(tǒng)間的信息采集和交流，從而提高資源利用率，減少資源浪費。各大權威機構的數(shù)據(jù)分析，在全球需求不振的宏觀背景下，我國眾多出口企業(yè)面ILLTT當嚴峻的貿(mào)易環(huán)境，企業(yè)面臨很大風險和強大挑戰(zhàn)。二、生產(chǎn)性外貿(mào)企業(yè)面臨的問題和主要風險一人民幣升值所帶來的不利影響近來人民幣升值一直是大家關注的焦點問題，這主要是由于我國長期的巨額JBFR儲備和巨額貿(mào)易順差引起有關國家的不滿，主權國家都需要保持一定數(shù)量的外匯儲備，以支持本國貨幣匯率的穩(wěn)定。當然，人民幣匯率存在升值壓力的原因是一個與國際間錯綜復雜的社會、政治、經(jīng)濟利益相糅合的問題。國際上要求人民幣升值3優(yōu)先照顧績效分配管理機制的運行。醫(yī)院信息一體化的最終落腳點是績效分配。醫(yī)院信息化涉及到醫(yī)院所有職工所有科室。職工關注信息化，科室側(cè)重信息化，這都與績效有關。發(fā)揮績效管理的功效有利于醫(yī)院信息一體化的建設。因此，醫(yī)院信息一體化要優(yōu)先照顧績效分配管理機制的運行。4建立健全醫(yī)院績效管理分配制度。醫(yī)院實行成本績效管理，應確立成本控制原則就地控制，誰發(fā)生誰買單，誰受益誰承擔，盡可能劃小利益單元。使成本控制成為每位職工的共識。同時建立一套與成本績效管理相匹配的運行管理機制成立由院長掛帥的項目領導小組，由總會計師負責協(xié)調(diào)工作，小組下設成本核算辦公室，承擔項目調(diào)研、方案準備和實施；開展相關人員培訓；完善成本核算管理制度；建立建全醫(yī)院績效考核制度，保證全成本核算順利開展。5引進軟件時注重信息關聯(lián)的需求，提高醫(yī)院信息一體化水平。參考文獻1廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構財務會計制度培訓教材2011年10月【2】黃愛萍，李鵬，田萍北京朝陽醫(yī)院京西院區(qū)績效管理的研究與實踐醫(yī)院院長論壇20116作者單位桂林醫(yī)學院附屬醫(yī)院141萬方數(shù)據(jù)美被注產(chǎn)性外貿(mào)公此J我存管多重石薇摘要近年來，受國際金融危機影響，我國外貿(mào)企業(yè)面臨嚴峻的國際貿(mào)易環(huán)境，出口企業(yè)正面臨訂單不足、戚本升高、摩擦增多等諸多不利因素。而生產(chǎn)性外貿(mào)企業(yè)面對能源、原材料、勞動力等要素成本價格上漲的趨勢，面對人民幣升值的不利因素和貨幣緊縮政策導致融資戚本上升的壓力，應當加強成本管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式以化解外貿(mào)風險。關鍵詞外貿(mào)企業(yè)金融危機人民幣升值一、引言國際貿(mào)易是拉動我國經(jīng)濟增長的“三駕馬車“之一，但國際貿(mào)易的發(fā)展情況與當前以及未來→定時期的國際貿(mào)易環(huán)境息息相關。從美國的次貸危機開始、到今天的歐洲主權債務危機，國際貿(mào)易的大環(huán)境漸趨惡化。從2011年全球形勢看，整個世界經(jīng)濟復蘇放援、總需求萎靡不振使得外貿(mào)形勢更加惡化。據(jù)2011年世界銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年全球貨物貿(mào)易減速68同時IMF統(tǒng)計2011年全球貿(mào)易從2010年的125減至7。尤其需要注意的是，近年來我國主要的貿(mào)易伙伴，如日本、美國、歐盟、東盟等貿(mào)易增長都呈現(xiàn)下滑的趨勢，綜合世界各大權威機構的數(shù)據(jù)分析，在全球需求不振的宏觀背景下，我國眾多出口企業(yè)面臨相當嚴峻的貿(mào)易環(huán)境，企業(yè)面臨很大風險和強大挑戰(zhàn)。二、生產(chǎn)性外貿(mào)企業(yè)面臨的問題和主要鳳險一人民幣升值所帶來的不利影響近來人民幣升值一直是大家關注的焦點問題，這主要是由于我國長期的巨額外匯儲備和巨額貿(mào)易順差引起有關國家的不滿，主權國家都需要保持一定數(shù)量的外匯儲備，以支持本國貨幣匯率的穩(wěn)定。當然，人民幣匯率存在升值壓力的原因是一個與國際間錯綜復雜的社會、政治、經(jīng)濟利益相揉合的問題。國際上要求人民幣升值←←←←←←←←←←→←←←←←←←←←←←←回『←←←←←←圄『←←←嗣『←←←圄←←←←←←←←←←←關聯(lián)，也是通過報表通過于工達到信息利用。從某種程度上，兩個系統(tǒng)完全可以合并一個系統(tǒng)，兩套人馬合并為一套人員，既節(jié)約成本又提高效率。4現(xiàn)實醫(yī)院粗放式管理模式普遍存在。目前，醫(yī)院管理仍多處于粗放式的發(fā)展階段，這種粗放式管理模式使醫(yī)院運營成本不斷上升，資源浪費驚人，醫(yī)療耗費居高不下。造成這種現(xiàn)象主要是醫(yī)院的粗放式管理，不論在經(jīng)濟投入方面、成本控制方面、人員管理方面還是在質(zhì)量監(jiān)管方面等環(huán)節(jié)中，缺乏一整套合理有效、銜接鎮(zhèn)密和內(nèi)控完整的運行體制，管理只是為了完成某→既定目標，而缺乏一個科學有效的管理過程。這種管理模式是影響醫(yī)院信息一體化的關鍵因素。三、加快醫(yī)院信息一體化建議1轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式精細化管理是新制度的要求是時代的要求，醫(yī)院應適應新形勢發(fā)展，盡快轉(zhuǎn)變管理方法利用醫(yī)院信息化之便，對醫(yī)院各項業(yè)務進行科學、全局、繽密地管理和決策，提高工作效率，提升管理層次。2建立醫(yī)院信息化標準。醫(yī)院信息不關聯(lián)，主要是沒有建立統(tǒng)一的信息標準化，使得信息資源不能共享。如，職工人員每人設定唯一代碼，科室及科室單元細化時，也是用唯一的單元代碼管理。各系統(tǒng)標準化一致，就能達到不同系統(tǒng)間的信息采集和交流，從而提高資源利用率，減少資源浪費。3優(yōu)先照顧績效分配管理機制的運行。醫(yī)院信息一體化的最終落腳點是績效分配。醫(yī)院信息化涉及到醫(yī)院所有職工所有科室。職工關注信息化，科室側(cè)重信息化，這都與績效有關。發(fā)揮績效管理的功效有利于醫(yī)院信息一體化的建設。因此，醫(yī)院信息一體化要優(yōu)先照顧績效分配管理機制的運行。4建立健全醫(yī)院績效管理分配制度。醫(yī)院實行成本績效管理，應確立成本控制原則就地控制，誰發(fā)生誰買單，誰受益誰承擔，盡可能劃小利益單元O使成本控制成為每位職工的共識。同時建立一套與成本績效管理相匹配的運行管理機制成立由院長掛帥的項目領導小組，由總會計師負責協(xié)調(diào)工作，小組下設成本核算辦公室，承擔項目調(diào)研、方案準備和實施開展相關人員培訓完善成本核算管理制度建立建全醫(yī)院績效考核制度，保證全成本核算順利開展。5一體化水平O參考文獻1廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構財務會計制度培訓教材2011年10月2黃愛萍，李鵬，回萍北京朝陽醫(yī)院京西院區(qū)績效管理的研究與實踐醫(yī)院院長論壇20116作者單位桂林醫(yī)學院附屬醫(yī)院141

簡介：LFS一體化污水處理設備污水處理專家綠澤環(huán)保一體化污水處理設備主要用于生活污水和與之類似的工業(yè)有機廢水的處理，如飯店、賓館、醫(yī)院、高速公路服務區(qū)、寫字樓、別墅和居民小區(qū)等。經(jīng)處理后水可直接排入雨水管道或作為中水重復使用。其主要處理方法是采用目前較為成熟的生化處理技術生物接觸氧化法。該系統(tǒng)主要有七部分組成（1）格柵（2）缺氧池（3）生物接觸氧化池（4）二沉池（5）消毒池（6）污泥池（7）風機房、自動控制柜。LFS型一體化處理設的特點設備可全埋、半埋或置于地表之上，可不按標準形式排列，并可根據(jù)地形需要設置；設備埋地設置基本不占地表面積，上部可作綠地、人行道等，充氧效率高，運行時對周圍無影響；采用一體化設計，潛水泵可設于設備之中，占地少、投資小、運行成本低，配備全自動控制系統(tǒng)，無需人員管理；工藝先進，效果極佳，操作維護方便，工作噪音小，使用壽命長；污染物去除范圍大，可同時脫氧，除磷和去除有機物，剩余污泥產(chǎn)量小，處理效率高。主要性能參數(shù)水質(zhì)指標進水（MGL）出水（MGL）CODCR250－400≤60BOD5100－220≤20NH3N50≤15SS200－400≤30工藝說明污水進入設備前行設置調(diào)節(jié)池，以調(diào)節(jié)污水水質(zhì)、水量、調(diào)節(jié)池有效停留時間一般為48小時，調(diào)節(jié)池進口處設置網(wǎng)格柵，以擋載污水中的大顆粒雜物確保水泵正常運行。（1）格柵格柵用于擋載污水中的微小漂浮物和懸浮顆粒，攔載下來的污物隨格柵齒耙自動進入污池中，污水流入后續(xù)工藝中，該格柵可根據(jù)甲方需求選用機械格柵或人工格柵，格柵選用二臺，一用一備。（20缺氧池缺氧池為脫氮處理而設置，經(jīng)過格柵分離后的污水自流進缺氧池與接觸氧化池中的回流硝化液相混合，缺氧池中放置彈性填料作為反硝化細菌的載體，填料對氮、磷、硫化物去除效果好，停留時間為2小時與前續(xù)工藝中的污泥池相結(jié)合形成AO法處理工藝，從而達到脫磷、脫氮的目的。（3）生物接觸氧化池共分二級，總氧化時間6小時，采用彈性立體填料，該填料水特性十分優(yōu)越，不堵塞、比表面積達，易掛膜。生化池采用中心廊道微孔曝氣，污水在生化池內(nèi)不斷循環(huán)，充分地與填料上的生物膜接觸，達到有機迅速降解作用。（4）二沉池生化后的污水進入斜板沉淀池，設計表面負荷1824M3M2D。上清液部分回流至厭氧池，其余經(jīng)消毒、過濾后達標排放或回用。污泥回流至反應池，定期排泥。其槽集水均勻沉淀效果較好，二沉的污泥氣提至污泥池。（5）消毒池消毒池停留時間為30分鐘，消毒劑采用固體氯丸或漂白粉，一般一周投加一次。消毒池內(nèi)填料填充活性炭可以起到過濾作用。根據(jù)需要選擇消毒方式。（6）污泥池經(jīng)格柵攔載的污物和沉淀池污泥均進入污泥池，污泥池內(nèi)設有污泥硝化系統(tǒng)，污泥池上清液回流至調(diào)節(jié)池。（7）風機房、自動控制柜風機房單獨設置，內(nèi)裝二臺風機，風機房和微機控制柜為一體，風機房出風管和設備進風管相連結(jié)，其距離不超過15米?；A安裝、使用、維修1基礎設備如放置地坪上，只需準備一塊與設備外形相同的混凝土地坪作為基礎?；A承壓必須大于4TM2，也同時要求水平、平整。如設備埋設在地坪以下，基礎標高必須小于或等于設備標高并保證下雨不積水，基礎一般式素混凝土（是否配筋視當?shù)氐刭|(zhì)情況而定）。為提放設備上浮，基礎應預埋抗浮環(huán)。2安裝根據(jù)安裝圖就位，各箱體依次就為，箱體的位置、方向不能放錯，互相間距離必須準確，并聯(lián)接好管道。設備就為后，應用繃帶把設備和基礎上的抗浮環(huán)聯(lián)接，以防設備上浮。3在設備中注入污水，檢查各管道有無滲漏，若無則在基礎內(nèi)注入清水30厘米50厘米，即在箱體四周覆土，直至設備檢查孔，并平整地面。把電控柜控制線與水泵接通，電控柜與電源接通，接線時注意風機、電機的轉(zhuǎn)向，必須與風機所指方向相同。4調(diào)試污水泵按額定流通量把污水抽入設備內(nèi)，啟動風機進行曝氣，每天觀察接觸池內(nèi)填料情況，如填料上長出橙黃或黑色的一層膜，這一過程一般要715天。如是工業(yè)有機廢水，最好先用生活污水培養(yǎng)好生物膜后，再逐漸引入工業(yè)污水進行生物膜訓化。5設備維護保養(yǎng)一體化設備必須建立一套定期保養(yǎng)制度。主要易損部件是風機與水泵，風機轉(zhuǎn)向不能搞反。一旦污水進入風機，必須清理，更換風機油后方能使用。風機啟動前必須注意空氣閘門是否打開。風機每運行10000小時必須保養(yǎng)一次。水泵每運行50008000小時必須保養(yǎng)一次。其他說明一體化污水處理設備采用鋼板結(jié)構，箱體之間采用鋼管聯(lián)接，箱體和管道外部采用改性環(huán)氧瀝青等特殊防腐材料，防腐壽命一般在十年以上。我公司可根據(jù)用戶現(xiàn)場的實際情況，合理設計設備的外形尺寸。我公司可根據(jù)用戶的污水水質(zhì)和出水要求對產(chǎn)品進行變更設備，以滿足用戶需要。

簡介：企業(yè)管理供應鏈一體化時代的物流管理研究摘要隨著經(jīng)濟和信息技術的進步，IJL對物流企業(yè)的要求在不斷地提高，物流企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷地擴大。在新時代的發(fā)展下，物流企業(yè)需要從單一化的物流管理向供應鏈一體化物流管理的模式發(fā)展，這樣才能更好地滿足經(jīng)濟市場的發(fā)展需求，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。要想提高供應鏈一體化時代的物流管理的質(zhì)量，需要從技術、服務和第三方物流等來進行。本文論述的是供應鏈一體化時代的物流管理。關鍵詞供應鏈；一體化；物理管理中圖分類號F270文獻標識碼A文章編號CN431027／F201312039一O2作者蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院；江蘇，蘇州，215008獲中國科協(xié)首屆“十佳全國優(yōu)秀科技工作者”，是湖南省和工程機械行業(yè)唯一獲獎者?！叭恢毓すこ虣C械技術創(chuàng)新平臺建設”獲2010年國家科技進步二等獎，實現(xiàn)工程機械行業(yè)和湖南省“企業(yè)技術創(chuàng)新工程”類國家科技進步獎零的突破，也是我國工程機械行業(yè)獲得的國家最高科技獎勵。三、大力推進湖南省民營企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的對策1政策環(huán)境不斷優(yōu)化湖南長沙市“民營企業(yè)與中國夢”座談會上消息，長沙市工商聯(lián)將啟動實施“創(chuàng)新驅(qū)動三年行動計劃”，設立民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境監(jiān)測點，并通過其他系列舉措為民營經(jīng)濟打造更好發(fā)展環(huán)境，助力民營企業(yè)發(fā)展。各級政府要充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的主體作用，采取一系列行之有效的措施，包括制定落實財稅、金融等方面的優(yōu)惠政策，對擁有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新產(chǎn)品實行政府優(yōu)先采購，針對產(chǎn)品創(chuàng)新的開發(fā)，對企業(yè)依托科技檢測中心、大型科學儀器資源共享平臺開展科研活動的測試檢測費用通過協(xié)調(diào)進行適當減免等，通過政府扶持、引導，增強企業(yè)的內(nèi)動力和活力，進一步提高民營創(chuàng)新型企業(yè)抵御金融風險的能力和市場競爭力，為孔婷婷目前，我國市場經(jīng)濟的競爭力在不斷地加劇，在物流企業(yè)的物流管理中實現(xiàn)供應鏈一體化，能夠降低供應鏈的總成本，加強信息的共享能力，進而提高企業(yè)的市場競爭力，促進物流企業(yè)在市場經(jīng)濟中的長遠發(fā)展。隨著信息技術的發(fā)展，物流企業(yè)的規(guī)模在不斷地擴大，實現(xiàn)物理管理供應鏈一體化的時代，符合當前市場發(fā)展的需求。一、供應鏈物流管理的發(fā)展狀況1物流管理與供應鏈物流管理的關系不同的人對物流概念的認識是不一樣的。在物流的發(fā)展過程中，并不能用一條主線就把整個發(fā)展過程聯(lián)系在一起。目前，沒有明確的概括出物流管理與供應鏈企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。2建立技術創(chuàng)新聯(lián)盟實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。采取與其他企業(yè)或機構建立技術創(chuàng)新聯(lián)盟，可以幫助企業(yè)提高應對風險的能力。對規(guī)模大、經(jīng)營效益較好的企業(yè)，可同國有大中型企業(yè)合作，建立合資經(jīng)營企業(yè)、合作經(jīng)營企業(yè)、簽訂技術開發(fā)或技術轉(zhuǎn)讓協(xié)議、許可證等方式實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。對于規(guī)模小的企業(yè)，可與中小型企業(yè)、科研院所、高校之問合作，走產(chǎn)學研聯(lián)合發(fā)展的道路。3把握市場需求合作開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成功的前提，是企業(yè)創(chuàng)造開發(fā)的新產(chǎn)品能夠滿足市場的需要。新產(chǎn)品只有被市場接受后才完成產(chǎn)品創(chuàng)新的使命。因此，在產(chǎn)品創(chuàng)新中采用合作方式進行產(chǎn)品創(chuàng)新，既滿足了市場需求，又降低了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新風險與成本。4加強科技創(chuàng)新人才隊伍建設，加快實施創(chuàng)新人才推進計劃?？萍既瞬攀敲駹I創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的靈魂。政府應鼓勵和支持科技人才到民營創(chuàng)新型企業(yè)工作，放寬高科技人才流動的限制。同時，民營創(chuàng)新型企業(yè)應從戰(zhàn)略高度認識人才對企業(yè)發(fā)展的極端重要性，采取增加科技人分管理之間的關系。通常情況下，可以把物流管理看作供應鏈管理中的一個組成部分，因此，從這個角度可以發(fā)現(xiàn)，供應鏈一體化管理要比物流管理的范圍更廣一些。實行供應鏈一體化管理需要實現(xiàn)物流管理，還需要管理企業(yè)中的知識流、資金流以及信息流。從物流管理的角度來看，企業(yè)的物流管理已經(jīng)在經(jīng)濟和信息技術發(fā)展的背景下，逐漸地步入供應鏈一體化管理的時代，在進行管理的過程中，應該根據(jù)供應鏈管理的方式進行管理，這樣有利于促進企業(yè)全面地開展各種活動。在商品流通的過程中，物流是其中比較重要的一個環(huán)節(jié)，能夠保證商品的供應，同時，物流是市場的后援中心，這些都與供應鏈一體化時代有著一定的聯(lián)系。享創(chuàng)新成果的股份、創(chuàng)新成果折價人股、提高勞動報酬等各種可行的措施，激勵技術人才到民營創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。加強高層次創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)、引進和使用，建立健全科學合理的人才評價機制。5營造創(chuàng)新文化氛圍。大力弘揚創(chuàng)新文化，倡導求真務實、團結(jié)協(xié)作的良好學風。進一步完善國家科技獎勵制度，強化激勵和導向作用。加強科學技術普及工作，提高全民族的科學素質(zhì)和創(chuàng)新激情。加強科技宣傳，營造科技創(chuàng)新的良好輿論氛圍。參考文獻ELI張朝陽民營企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力評價及提升措施研究ED天津大學，20092鮑洋，民營企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的問題與對策EJ東北大學學報，20092E3白璦崢，民營企業(yè)自主創(chuàng)新的問題及對策研究EJ，生產(chǎn)力研究，2011年O6期基金項目本文系湖南省社科成果評審委員會課題項目編號1011094B研究成果之一；湖南省教育廳科學研究項目編號1140894研究成果之一。責任編輯柳玉華企業(yè)家天地039企業(yè)管理2經(jīng)濟全球化下物流管理的發(fā)展狀況在經(jīng)濟全球化的市場中，主要企業(yè)類型有流通企業(yè)和制造業(yè)這兩大類，主要的工作是實物分銷和銷售物流兩大方面。在當今世界經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，人們開始逐步的提高對商品流通與物流管理方面的要求，主要表現(xiàn)在保管、運輸上。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了流通設施數(shù)量供應不足的現(xiàn)象，對貨物的處理能力也出現(xiàn)了問題，這些問題的出現(xiàn)嚴重的影響到了商品流通的效率。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要時刻地關注市場的發(fā)展需求，按照市場的需求來改善現(xiàn)有的商品流通模式以及生產(chǎn)方式，這樣才能更好地滿足市場發(fā)展的需求，保證企業(yè)能夠在市場中健康、長遠的發(fā)展。同時，企業(yè)還需要采取有效的措施，保障商品能夠及時、準確地送到客戶的手中。政府的相關部門還應該采取一些措施，讓人們能夠更深入地了解物流概念，改善以往人們對物流的認識。3供應鏈一體化物流管理的重要性隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，人們的生活水平得到了提高，開始追求個性化，每個人追求的個性都會不同，最終導致消費市場具有多樣化以及個性化的特征，而技術的發(fā)展促進了消費商品的更新速度。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中得到長遠的發(fā)展，就需要根據(jù)市場的需求來改變以往的發(fā)展戰(zhàn)略，改變原有的經(jīng)營理念，還要改變原先的經(jīng)營方式，努力實現(xiàn)供應鏈一體化物流管理方式。隨著消費市場的發(fā)展變化，原先的物流模式已經(jīng)不能滿足當前消費市場的發(fā)展需要，因此，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的活動主體，在發(fā)展的過程中，要以生產(chǎn)經(jīng)營為主體，同時還要向著市場化的方向發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化管理，對整個商品的流通過程進行全面的管理。在整個企業(yè)的物流管理過程中，只有實現(xiàn)供應鏈一體化時代的物流管理，才能提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)在市場中更加健康的發(fā)展下去。二、供應鏈一體化物流管理的概念及其特點供應鏈管理指的是供應商為客戶提供增值產(chǎn)品、服務以及信息的商務過程的一040WORLD體化。合理的供應鏈管理能夠協(xié)調(diào)好供應鏈中的全部的活動，最終使各活動實現(xiàn)一體化。這樣有利于減少企業(yè)物流管理的工作量，還能降低企業(yè)的物流成本。在一定程度上還有利于提高企業(yè)的市場競爭力，能夠降低企業(yè)在發(fā)展中面臨的風險。供應管理是對整個企業(yè)物流管理活動的概括，主要涉及的管理活動主要有外包管理、轉(zhuǎn)化以及獲取計劃的管理活動。在物流管理工作中實現(xiàn)供應鏈一體化管理，有利于保證企業(yè)物流管理的科學性、針對性以及合理性的實現(xiàn)。供應鏈一體化物流管理的特點主要有以下幾點1依據(jù)市場的需求進行物流活動供應鏈一體化管理要站在市場需求的位置上，依據(jù)消費市場的需求來進行物流活動。企業(yè)市場供應鏈的情況與企業(yè)的商品供應保障系統(tǒng)有著一定的聯(lián)系，在企業(yè)中實行供應鏈一體化時代的物流管理時，需要考慮到個別企業(yè)的特點，通過整合企業(yè)的制造、采購以及產(chǎn)品分銷，建立一個符合市場發(fā)展需求的物流管理體系。在供應鏈上還需要對一些節(jié)點進行處理，根據(jù)相關的要求來進行合作和協(xié)調(diào)，這樣能夠保證企業(yè)更好地適應市場發(fā)展。主要的處理工作是處理企業(yè)的市場需求信息，制定有關的規(guī)則時，需要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、采購以及分銷的計劃來進行。同時，需要保證供應鏈上的存貨有很好的流通性。供應鏈物流管理的主要目的就是建立一個符合企業(yè)需求的新型的渠道關系。2技術在供應鏈物流管理中的重要性在整個供應鏈物流管理系統(tǒng)中，技術是其中比較重要的一部分，技術是各種系統(tǒng)能夠正常運行的驅(qū)動力量。當前的物流管理需要依靠信息系統(tǒng)的支持，信息的流通性比較好，能夠為企業(yè)組成一個更加完善的信息通道?？梢?，信息系統(tǒng)在物流管理體系中的重要性。在物流管理體系中運用信息系統(tǒng)，能夠使企業(yè)之間進行物流聯(lián)系，還能促進物流信息交互的實現(xiàn)。同時，信息系統(tǒng)能夠及時的為企業(yè)提供最新的市場需求，這樣有利于幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，更好地適應市場的發(fā)展。還能減少供應鏈節(jié)點上的存貨量，從而降低了供應鏈系統(tǒng)的成本，最終提高供應鏈的經(jīng)濟效益。3在供應鏈一體化物流管理中第三方物流的重要性，在供應鏈一體化物流管理中，第三方物流具有重要的作用。第三方物流供應商根據(jù)供應鏈一體化物流管理的要求做了相應的改變，在企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮了企業(yè)物流外包的資源經(jīng)營的作用，有利于提高物流的服務水平，還能夠降低企業(yè)物流的管理成本。第三方物流服務的供應商依據(jù)先進的物理管理水平與標準對企業(yè)的資源進行了合理的整合，使其能夠更加充分的發(fā)揮作用。同時，還為物流管理實現(xiàn)現(xiàn)代化打下了基礎。為了適應當前市場發(fā)展的狀況，需要組建一個先進的一體化物流服務管理體系，充分地發(fā)揮物理體系的協(xié)調(diào)作用。綜上所述，物流企業(yè)的發(fā)展水平是離不開經(jīng)濟和科技的發(fā)展水平的。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要隨時關注市場的發(fā)展狀況，這樣才能確保供應鏈一體化物流管理的實現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物流管理的概念也在發(fā)生著變化，供應鏈一體化時代的物流管理在企業(yè)的發(fā)展中逐漸的完善。在整個供應鏈一體化管理中運用信息系統(tǒng)，不斷地提高物流的技術水平，同時，建立一個一體化的物流服務管理體系。這些有利于提高整個企業(yè)的物流管理質(zhì)量，更好地適應市場的發(fā)展。供應鏈一體化時代的物流管理要從技術、服務以及第三方物流供應商服務等方面來進行企業(yè)活動，這樣才能促進整個企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。參考文獻ELI李智峰供應鏈管理的演進與發(fā)展J才智，201042陳雯，凌定成現(xiàn)代供應鏈管理與物理管理的關系J沿海企業(yè)與科技，200643T聰編著物流管理成本策略研究M天津天津大學出版社，20094司空先編著物流管理信息系統(tǒng)研究M上海復旦大學出版社，2009責任編輯帥時遠

簡介：萬方數(shù)據(jù)企業(yè)購并后人力資源的一體化整合劉全方后笨莊鐵JT學院蟲草濟管理分院，河北石革應050043擱L人力資源整合貫1F于接個購并過程，并分為三個階段調(diào)查準各階段、快速整告階段以及盧體化階段。購井前的人力資源調(diào)查準備是整仕的基礎串件S而在快速整合后只哺經(jīng)過雙方人員的盧體化過程，購并雙方企業(yè)才真正合二為一，人力資源整合才算完成。L關鍵詞購并人為骨源一體化按合中團分費每LF271文獻標IR碼IA文章編每11刷一2768200305→276葉2人力資源按合并不是在購并活動結(jié)束后才開始的，附購并活動也并不是絞訂購并協(xié)議就完事了。人力資源在臺貫穿艘個購并活動全過程，而且，也只有等購并雙方的人力資源應合完成后，購并工作才能算是結(jié)束Ω一、購并中人力資源自食的過程按照購井艘食的時間進糧直個購井中的人力資源撞在臺可以分為個階段1調(diào)查準品階段這個階段是指從購并雙方有購并意向，開始逃行接觸，一1I到購并協(xié)議達成、震臺￡呈現(xiàn)人駛被購并企業(yè)，包括了購并前的準備工作和購并談判以及協(xié)議的簇訂這一段時期。在調(diào)查準備階段，人力資源里侖的克要任務是第，成立人FJ資源整合小組，負責購并前后的雙方企業(yè)的人力資源在合工作第二，挑選在合經(jīng)理，負賞在合管理工作第三，調(diào)查和評儂雙方尤其是被購并方的關鍵人員，寫出評估報告第四，在調(diào)查研究的基礎上，共同制定人力資源整合計劃，確定整合戰(zhàn)盼和實施方案。2快速提合階段這個階段JR，指曾在臺經(jīng)現(xiàn)人破被購并企業(yè)后進行的人事調(diào)艘和優(yōu)化組合，按照公司的戰(zhàn)略因標重新配置E兩家企業(yè)的人力資源。在快走在戴合階段，人力資源整合的主要任務是第一，委任命I囂的烹管人員，然二，穩(wěn)定伎人才，防止關鍵的管現(xiàn)和技術人才的流失第二，進行廣泛的交流溝通工作，了解員工們的心態(tài)，快速推行人力資源的整合計劃，按照企業(yè)實際需要和人盡其才的原則進行人民的盟主新配備號第四，做好被繳械1IL工的安堂、安撫工作。3體化按合階段L收稿日期J2003戶04“24證和苑嫌，I啟用電氣，苦樣搞兼并旗昔，中外管理，2∞1年第1期。這個階段條指快速整合完成后E需要哥逃一步使購并后的兩家企業(yè)員工真正在觀念意識上融為一體1整合才算最后究成。一體化階段人力資源在食的任務是第一，進行以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的人員蜻訓，增強集體凝集力I第二，制定長期的激勵政策和管理制肢，抒發(fā)員工的潛力第三，加強雙向閥混，及時了解鼓合中出現(xiàn)的問題并加以更E，上波三個階段巾，人們談論和研究較多的是第二個階段，而購并后雙方人員的一體化革命卻常常被人們所忽視，因而本文重點討論購井的‘路“。二、購并后人力資源的體化整合策略人力資源的快濾舍是購并后把該留下的人留下，不需要的人員裁減梯，留下的人員根據(jù)個人的能力和崗位的哥哥求繭黯組合，以做到人與事的匹配、和諧。而要真正使這些留下來的負主重新組合成一個有戰(zhàn)斗力的組織，還需要改變筑工的思想想識，協(xié)調(diào)人與人之間的關系，進行購并后的一體化工作。在合小組在快熄自食階段執(zhí)行的多是計劃、組織、指揮、投制等管理職能，而在一體化階段則要更多地執(zhí)行將通、協(xié)調(diào)、激勵等職能，工作的寬心轉(zhuǎn)移了。如果說人力資源的快速整合是“形合那么，一體化應合就是“神合“。1購并會過模的溝通協(xié)調(diào)溝通是組織形成及保持的重要條件。已納德認為，一個協(xié)作系統(tǒng)的形成取決于共同的目標、協(xié)作的意LF員工出現(xiàn)抵制情緒。為了避免員工抗拒購聲中，商路管理人員應安排一系列負工構I國會議，讓E司工清楚整個購并的大致悄彤，如公簡股權的變化、目前誰負責且在臂職責、未來經(jīng)營方向如何，最好也講明一般員工關心的疑問，如哪些堅員工將被解艘，哪T牽線箭單位的工作地點將移，甜F資摘利F是沓將變化，原來的員工分紅及其他過去對員工的承諾是資繼續(xù)有效。這種與筑工的溝通必須注慧的是，員工對過于古糊的聲明和過于吹峻的未來美景不會感興趣。他們多關心的是這項接受將影響其部門及本身工作的穩(wěn)庶。當然，在溝通中有些經(jīng)營吉購并計劃可以不必選自慧，I且濺免額外困擾。由于原來的員工熟悉丁解企業(yè)的情況，所以主要特別放慧與被購并公司員工的構源。購井方必須深入調(diào)蕉，掌報被購并公司員工的心忽狀怒，并盡早爭取他們的認同，從而消除合作上存在的心理障贈。為此，購并小組應設立購并意見箱，在在受和聽取版員工反映的信息，保證信息的暢通。2被購并人員的培訓購并后要使員工的思想和行為一體化，關鍵是椅訓。培訓的內(nèi)容婆銷合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際和員工的狀況。購并且去的員工培訓應包指以下，個方商第峙，思想觀念培訓。主要是幫助員工們LE確對待購并事件和人事調(diào)整，改變對待購并的不良心頑狀態(tài)。綁二，企業(yè)文化I削II。購井底，購并方可能把自B的文化移梳子被購并企業(yè)，也可能兩種文化融合際形成種新的企業(yè)文化。不管是那種情況都要迸行企業(yè)文化培訓，在購好彪的企業(yè)1L創(chuàng)造一種良好的文化氛閣，通過大家都認悶的價值觀犯人們統(tǒng)一起來，為了一個共同的奮斗目標而努力這樣可以盡快使員工們占營企業(yè)融為體。第三，崗位技能堵訓。由于購并方企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)條必相網(wǎng)，因而必有相當部分被購并方的V工，時難于適應新的工作崗位，為此購并方必須對這些筑工進行新的技能I在訓。當然，還有一種更有敷的精訓就是“干中學的人員到擊悖母公詞草就E堪翁哥3其毒他企業(yè)♀去告摟受實賊的錘煉，成熟后再回陳企業(yè)任職。這是培養(yǎng)商水平管程和技術人負的良方。3全部人員的激刷政策調(diào)接人力資源與所有者的不可分離傲，意味著激勵機制在企業(yè)制度安排和企業(yè)管理中最個永恒不變的主題，正如用其仁所說人力資攬生IT所有者的不可分離性滋味著即使奴發(fā)蟲也不能無視蟻靠的積極性問筋“。1E猶閡，如何建立強有力的激勵和約束機制，是擺在每一個企業(yè)面前的緊迫課題。企業(yè)的撒勵和約束機倒是相輔相成、不T分離的，不能單獨談論其中個方菌，而忽視另一方商。激勵懸在約束主導礎上的激勵，而約束本身也是一種激勵。對于我國企業(yè)而言，我認為應改意二三個方麗的問題一是激勵手段的多樣化，二二忽約束不足的問題二是個人激勵與團體激勵的問題。第一，激勵與F段的多樣化。我因企業(yè)除了采用物質(zhì)激勵外，應更多地研究和采用精神激勵。如何使精神激勵發(fā)揮應有的作JLL呢當然，繼續(xù)采用計劃經(jīng)濟下的精神激勵方法肯定是行不通的，在新時代、新環(huán)橫下，企業(yè)員工布新的心態(tài)和儒求，所以，Z該加強對我閡企業(yè)員工的心現(xiàn)研究，對按下藥，有針對性地制訂遠合自己的精神激勵措施。鱗二，加強約束，做到約束與激勵相適應。不管她經(jīng)理人員還是一般員工，都必須有約束戰(zhàn)督機制對其發(fā)摔作用，他們才會有壓力，有壓力才會有動力，才能提高工作的積極傲。瞥如，對于企業(yè)經(jīng)理而裔，必須建立種絞理人員“能上能下“的用人機制，才能對在任的經(jīng)理人員形成壓力，一E豆子不好，就面臨“下崗“的危險，而“下崗圳后，其高昂的在職L消費也就隨之消失了。如果一個企業(yè)綜箭不勢而倒閉破產(chǎn)就被兼并了，首先應該“下崗“的就是經(jīng)理。第三，加強團體激勵的力度。我國企業(yè)在改革開放后，主要受西方發(fā)達國家思想的影響，越來越注重對千人利益的滿足，因珩在激勵措施上似逐漸以個人激勵為蟲，而越來越忽視了網(wǎng)體的激勵。同濟大學的羅璐瓏于1998年4月31999年5月間傲的一次“人力資源管理實務問卷“調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在采用的激助方式上，80以上的企業(yè)采用個人獎金，只有35左右的企業(yè)設提團體獎勵。也就是說，65的企業(yè)沒有設團體獎勵，而這兒年，幾乎每個企業(yè)都在大講特講團隊精神、團隊合作，很是，如果沒有設置陰體爽勵，陽隊精神又從何而來呢臼體撒勵不僅可以培拌員工的集體主義精神，J宜耍的是，在購并技合中實施團體激勵，可以較快地磨掉購并創(chuàng)傷，填平購并雙方的心煩鴻溝。進行網(wǎng)體激勵孩沒意以下幾個方商1激勵要注直在接體效果不嬰因為獎勵個別人而按傷了多數(shù)人的積極性。2為了避免個人獎勵制的缺點，可以把某團體作為激勵的對象。例如，生產(chǎn)線、項目或某工作兇隊等。尤其在個人貨獻難以明確分商界定成績效確需眾人的協(xié)洞附合時Z按集體的績效來進行激勵。31E企業(yè)責任體系中，應荒草立和究替團體的責任制度。當員工個人出錯時，不僅要懲罰個人，而且其所在因體也要承擔相成的資任，以加強員工的集體歸腐感和柴脊感。個人激勵要和團體激勵相結(jié)合，個人激勵的結(jié)果要與團體目標相致，不能損害團體的利益。對于一個足球運動員來說，個人進球或獲得“最俊射號F“閻然J耳但更重要的是贏得比賽的勝利，并最終獲得冠軍。當然，以上所述的孩合對策都需要強有力的財務支持。如果沒有資金做后騰，不管是安置下崗職工，還是對在職人員進行培訓11、激勵，都是紙空文。所以，到位的財務交蛇尾人力資源F革命成功的必要保證。F帶業(yè)獻11陳量公簡直組與管E里靠背M企業(yè)管理出版社ΩL2鄭海航中國企業(yè)帶井研究M經(jīng)濟管現(xiàn)出版社19993J周LTT薩市場攘的企業(yè)一個人力資櫥與非人力資源的待刷，理約JJ經(jīng)濟研究19991的。41L1革璐企業(yè)攢效的人力資源整合ML網(wǎng)橋大學出版栓20ΩLIF任編輯X校對L277

簡介：1什么是財務業(yè)務一體化一、財務業(yè)務一體化內(nèi)涵財務業(yè)務一體化的基本思想是，在包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，將計算機的“事件驅(qū)動”概念引入流程設計，建立基于業(yè)務事件驅(qū)動的財務一體化信息處理流程，使財務數(shù)據(jù)和業(yè)務融為一體。在這一指導思想下，將企業(yè)的經(jīng)營信息按使用動機不同劃分為若干業(yè)務事件。當業(yè)務事件發(fā)生時，利用事件驅(qū)動來記錄業(yè)務；業(yè)務事件處理器按業(yè)務和信息處理規(guī)則，將企業(yè)的財務、業(yè)務和管理信息集中于一個數(shù)據(jù)庫。當需要信息時，具有數(shù)據(jù)使用權的各類“授權”人員通過報告工具自動輸出所需信息。這種方式能最大限度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實時控制經(jīng)濟業(yè)務，真正將會計控制職能發(fā)揮出來。二、財務業(yè)務一體化影響因素企業(yè)的業(yè)務、財務管理體制、流程及其管理都會對財務業(yè)務一體化產(chǎn)生影響，使企業(yè)在財務業(yè)務體化方向中出現(xiàn)了極大的阻礙。（一）傳統(tǒng)財務會計的影響目前許多企業(yè)設置有財務、統(tǒng)計、營銷、采購、生產(chǎn)、行政、人事及董事會、高級管理層等部門，除財務部門外，許多部門都或多或少的行使著企業(yè)財務、業(yè)務系統(tǒng)的基本職能。而財務部除了會計核算工作外，并未參與管理工作。受傳統(tǒng)的企業(yè)財務影響，企業(yè)很難及時處理信息，無法做到實時監(jiān)控和決策，很大程度3其相關性，而且正在逐漸失去其應有價值。傳統(tǒng)財務會計流程是從業(yè)務流程中采集數(shù)據(jù)，經(jīng)過對原始憑證進行數(shù)據(jù)加工生成各類賬簿，最后以賬簿、記賬憑證為依據(jù)，編制對外報表提交給投資人、債權人、政府部門和管理者等（如圖1）。這一流程是基于帕喬利的會計理論發(fā)展起來的，財務會計流程始終遵循會計恒等式（資產(chǎn)負債所有者權益，借方合計貸方合計）。會計工作是事后算賬事后報賬，會計部門獨立于其他業(yè)務部門，業(yè)務與財務不協(xié)同；會計系統(tǒng)自成一體并以信息“孤島”存在。面對IT環(huán)境，該流程缺陷表現(xiàn)為數(shù)據(jù)間聯(lián)系和控制松散；會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務系統(tǒng)相對獨立，無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務流轉(zhuǎn)的全過程，不能滿足管理需要；無法實現(xiàn)企業(yè)實時監(jiān)控的需要。（二）財務業(yè)務一體化下業(yè)務流程再造理論分析業(yè)務流程再造（BPR）理論是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提高顧客導向，組織變通，員工授權及正確運用信息技術，達到適應快速、變動的環(huán)境的目的。主要包括業(yè)務流程分析與診斷、業(yè)務流程的再設計、業(yè)務流程重組的實施三個環(huán)節(jié)。業(yè)務流程重組的主要方法是合理利用信息技術，合并相關工作或工作組，工作流程的各個步驟按其自然順序進行，模糊或跨越組織界限。一個正確的ERP軟件的價值不僅在于其能給企業(yè)插上騰飛的翅膀，更重要的是贏得時間，加強競爭力。（三）動態(tài)會計平臺IT模型的設計利用業(yè)務流程再造理論和方法重新購建財務會計流程，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。

簡介：【摘要】筆者認為，應把人力資源會計當作可解決企業(yè)契約組合中由于信息不對稱產(chǎn)生的委托代理這一矛盾的激勵措施。同時引入具有同樣功效的股票期權，并將兩者有機結(jié)合，不但可解決長期懸而未解的人力資源量化及其會計處理問題也可反映股票期權的經(jīng)濟內(nèi)容。一、目I奢人力資源會計自上世紀六十年代開始研究以來，至今仍未取得根本性突破。其原因雖然與經(jīng)濟背景、科技發(fā)展相關，但更重要的是會計界一直未找到一種合理、公允的核算方法對人力資源進行貨幣計量。雖然從理論上人力資源與物力資源都可作為預期給企業(yè)帶來收益的資產(chǎn)，同時由于在知識經(jīng)濟中高級管理、科技人才的重要性。人力資源也可當作所有者權益參與企業(yè)利潤分配。但是由于不能找到一種客觀的、不被人為操縱的計量方法來量化人力資源，所以人力資源也就不能被納入會計核算體系。這極大程度上阻礙了人力資源會計的發(fā)展。二、關予人力資源會計的■斯蠢考關于人力資源量化方法，會計界曾提出多種方案如內(nèi)在價值法、未來價值折現(xiàn)法甚至還創(chuàng)建了復雜的數(shù)學模型，但最終并未廣泛實施，其根本原因就在于它們都含有太多的主觀評估因素或以歷史數(shù)據(jù)來估量人的未來貢獻價值。人們對企業(yè)的貢獻價值不僅與個人能力相關。還與客觀經(jīng)濟環(huán)境、機遇等一系列不能被個人主觀控制的因素密不可分，這使得很多人力資源量化方法因不符合客觀性、可比性等會計原則而成為紙上談兵。我們必須重新思考解決這個根本問題的途徑。人力資源會計是為了鑒別和計量人力資源數(shù)據(jù)并將人力資源變化的信息提供給企業(yè)和有關人士美國會計學會人力資源會計委員會。但對于提供人力資源數(shù)據(jù)信息的根本原因是什么這個問題，會計界并未認真討論過。一般認為是由于高級管理人才及高科技知識分子在企業(yè)發(fā)展過程中越來越重要甚至可決定企業(yè)的生死存亡、并且同時這類人才過于稀缺，為顯示其對企業(yè)的重要性而應在會計報表上反映。這并不是答案的全部，之所以把人力資源當作企業(yè)資產(chǎn)。并列入企業(yè)所有者權益是因為這樣做可以使企業(yè)高級管理人才、高科技骨干人員以股東價值最大化為經(jīng)營目標，這是一種長期激勵措施。人力資源會計的目的在于解決企業(yè)委托代理關系中的矛盾。在企業(yè)這一系列契約組合中。委托人和代理人分別是信息的提供者和使用者，這必然要出現(xiàn)信息不對稱，從而會引發(fā)代理人經(jīng)營者的道德風險問題，經(jīng)營者可能會做出利于己而有損于股東的決策，而股東由于信息不對稱而不能對其進行有效監(jiān)控。經(jīng)營者才能列為企業(yè)所有者權益后，經(jīng)營者出于自身利益自己也人力資源會計的新思考人力資源會計與股票期權會計體觀口華北電力大學北京工商管鯉學院卜乃是企業(yè)所有者的一部分就會以所有者權益最大化為經(jīng)營目標，從而能有效解決因信息不對稱而引發(fā)的委托一一代理矛盾。因此人力資源會計研究必須要考慮由于信息不對稱及缺乏有效監(jiān)控措施而引起的委托代理矛盾忽視它必然要導致人力資源會計的裹足不前。分析過人力資源會計研究原因后，另一個被會計界所忽視而與人力資源量化有關的問題也必須要考慮。大多數(shù)學者都認為人力資源可以被列為企業(yè)的所有者權益參與企業(yè)利潤分配，但卻沒考慮一個關鍵問題，即人力資源的擁有者和物力資源的擁有者是否都同意將人力資源列為所有者權益。若人力資源的所有者因公開披露自身價值、承擔貶值風險或其他原因而不愿主動將其資源列為所有者權益，那么就因有違自愿原則而不能進行人力資源會計核算，此時人力資源的所有者可能會棄企業(yè)而去。同樣，如果只是人力資源的所有者同意而物力資源的所有者不同意。企業(yè)也不能進行人力資源會計核算，這有違公平原則，原股東很可能會“用腳投票”以示反對，最終會導致企業(yè)股價下降。該問題衍生的另一個問題是人力資源以多少貨幣單位入賬也要經(jīng)雙方同意，否則也會有違自愿原則或公平原則。人力資源量化所涉及的另一個問題是人力資源被確認為企業(yè)資產(chǎn)后其價值會隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、盈利能力改變而改變。況且作為智力資產(chǎn)其價值比其余資產(chǎn)更依賴于客觀環(huán)境，因此它的期末計價方式可采取市價法?，F(xiàn)在我們可提供解決人力資源量化難題的答案即引入股票期權它會使人力資產(chǎn)計量問題迎刃而解。三、股票期權及其與人力資源會計處理一體化股票期權一般是經(jīng)股東大會授予高級管理人才或高科技知識骨干準予他們在特定期限后如3_5年按規(guī)定的價格和數(shù)量購買企業(yè)股票的權利。股票期權的目的是激勵企業(yè)經(jīng)營者以提高股價即股東權益最大化為經(jīng)營目標。若在特定時期內(nèi)企業(yè)股價下降則股票期權的持有者將失去預期收益。股票期權與人力資源會計在現(xiàn)行知識經(jīng)濟中都具有解決由于信息不對稱而引起的委托代理矛盾的功能，都是～種激勵代理人經(jīng)營者以股東權益最大化為經(jīng)營目標的手段，都強調(diào)智力資源在企業(yè)中的重要性，從本質(zhì)上來說它們是相通的。因此，可以將它們有機結(jié)合起來即將股票期權與人力資源的會計處理一體化。這樣不但可以解決人力資源量化問題及其會計處理問題，也可艮_并反映股票期權的經(jīng)濟活動內(nèi)容。股票期一權的實施及其授予價格、數(shù)量是在雙方自愿、平等的基礎上進行的，人力資源的入賬價值可用股票期權的授予數(shù)量乘以授予日與會計期末的股價差來計量，以此數(shù)額反映人力資源的價值即遵循了公平原則、自愿原則又考慮了經(jīng)濟背景。因為股價變化就是經(jīng)濟背景因素綜合變化的結(jié)果。雖然企業(yè)股價受國家政局、國家宏觀調(diào)控政策、行業(yè)整體效益甚至突發(fā)事件等因素的影響并不僅僅取決于股票期權持有者的個人努力，但是他們的經(jīng)營成果也只有與客觀經(jīng)濟環(huán)境相聯(lián)系才能表現(xiàn)出來他們的個人努力必須與特定的經(jīng)濟背景相適應。因此，只有以股價來標示他們的人力資源價值，除此之外別無選擇。其會計處理程序如下第一，在股票期權授予日，只在備查賬簿中登記。不作賬務處理。第二，在股票期權授予當期及以后會計期間，若期末股價上漲，則作以下會計分錄借人力資產(chǎn)貸人力資源所有者權益其數(shù)額股票期權授予數(shù)量X期末股價一授予日股價在股票期權授予當期及以后會計期間，若期末股價下跌，則作以下會計分錄借人力資源所有者權益貸人力資產(chǎn)其數(shù)額股票期權授予數(shù)量X期末股價一授予日股價在資產(chǎn)負債表上列示人力資產(chǎn)可在無形資產(chǎn)項目下單獨列示，人力資源所有者權益可列示于負債總額和物力資源所有者權益之間。第三，行權日為簡化處理此處假定股票期權的行權日為股票期權持有者聘任到期日】若當日股價高于授予股價借現(xiàn)金此處數(shù)額等于股東和經(jīng)營者雙方約定數(shù)額J貸人力資產(chǎn)此處數(shù)額等于賬面余額兩者差額借記或貸記資本公積借人力資源所有者權益此處數(shù)額等于賬面余額貸股本股票面值資本公積兩者差額若當日股價低于授予股價則股票期權持有者不會行權應作如下分錄借人力資源所有者權益團萬方數(shù)據(jù)摘要筆者認為，應把人力資源會計人刀資源會計經(jīng)濟中都具有解決由于信息不對稱而引起當作可解決企業(yè)契約組合中由于信息不對的委托代理矛盾的功能，都是一種激勵代理稱產(chǎn)生的委托一一代理這一矛盾的激勵措的新恩弩人經(jīng)營者以股東權益最大化為經(jīng)營目標施。同時引入具有同樣功效的股票期權，并的手段，都強調(diào)智力資源在企業(yè)中的重要將兩者有機結(jié)合，不但可解決長期懸而未解性，從本質(zhì)上來說它們是相通的。因此，可以的人力資源量化及其會計處理問題，也可反一一人力資源會計與股票將它們有機結(jié)合起來，即將股票期權與人力映股票期權的經(jīng)濟內(nèi)容。資源的會計處理一體化。這樣不但可以解決期僅力大會學I卡北京一體工商現(xiàn)管理卡Z學人力資源量化問題及其會計處理問題，也可、引盲并反映股票期權的經(jīng)濟活動內(nèi)容。股票期人力資源會計自上世紀六十年代開始口華北電院已權一的實施及其授予價格、數(shù)量是在雙方自研究以來，至今仍未取得根本性突破。其原麻占華胡義和撰稿愿、平等的基礎上進行的，人力資源的入賬因雖然與經(jīng)濟背景、科技發(fā)展相關，但更重價值可用股票期權的授予數(shù)量乘以授予日要的是會計界一直未找到一種合理、公允的是企業(yè)所有者的一部分就會以所有者權與會計期末的股價差來計量，以此數(shù)額反映核算方法對人力資源進行貨幣計量。雖然從益最大化為經(jīng)營目標從而能有效解決因信人力資源的價值即遵循了公平原則、自愿原理論上人力資源與物力資源都可作為預期息不對稱而引發(fā)的委托代理矛盾。因則又考慮了經(jīng)濟背景。因為股價變化就是經(jīng)給企業(yè)帶來收益的資產(chǎn)，同時由于在知識經(jīng)此人力資源會計研究必須要考慮由于信息濟背景因素綜合變化的結(jié)果。雖然企業(yè)股價濟中高級管理、科技人才的重要性，人力資不對稱及缺乏有效監(jiān)控措施而引起的委受國家政局、國家宏觀調(diào)控政策、行業(yè)整體源也可當作所有者權益參與企業(yè)利潤分配，托一千T理矛盾，忽視它必然要導致人力資效益甚至突發(fā)事件等因素的影響并不僅僅但是由于不能找到一種客觀的、不被人為操源會計的裹足不前。取決于股票期權持有者的個人努力，但是他縱的計量方法來量化人力資源，所以人力資分析過人力資源會計研究原因后，另們的經(jīng)營成果也只有與客觀經(jīng)濟環(huán)挽相聯(lián)源也就不能被納入會計核算體系。這極大程個被會計界所忽視而與人力資源量化有關系才能表現(xiàn)出來，他們的個人努力必須與特度上阻礙了人力資源會計的發(fā)展。的問題也必須要考慮。大多數(shù)學者都認為人定的經(jīng)濟背最相適應。因此，只有以股價來二、美予人元“撮合計的后力資源可以被列為企業(yè)的所有者權益參與標示他們的人力資源價值，除此之外別無選關于人力資源量化方法，會計界曾提出企業(yè)利潤分配，但卻沒考慮一個關鍵問題，擇。其會計處理程序如下多種方案如內(nèi)在價值法、未來價值折現(xiàn)法甚即人力資源的擁有者和物力資源的擁有者第在股票期權授予日，只在備查賬至還創(chuàng)建了復雜的數(shù)學模型，但最終并未廣是否都同意將人力資源列為所有者權益。若簿中登記，不作賬務處理。泛實施，其根本原因就在于它們都含有太多人力資源的所有者因公開披露自身價值、承第二，在股票期權授予當期及以后會計的主觀評估因素或以歷史數(shù)據(jù)來估量人的擔貶值風險或其他原因而不愿主動將其資期間，若期末股價上漲，則作以下會計分錄未來貢獻價值。人們對企業(yè)的貢獻價值不僅源列為所有者權益，那么就因有違自愿原則借人力資產(chǎn)與個人能力相關，還與客觀經(jīng)濟環(huán)境、機遇而不能進行人力資源會計核算，此時人力資貸人力資源所有者權益等一系列不能被個人主觀控制的因素密不源的所有者可能會棄企業(yè)而去。同樣，如果其數(shù)額股票期權授予數(shù)量X期末股可分，這使得很多人力資源量化方法因不符只是人力資源的所有者同意而物力資源的價授予日股價合客觀性、可比性等會計原則而成為紙上談所有者不同意，企業(yè)也不能進行人力資源會在股票期權授予當期及以后會計期間，兵。我們必須重新思考解決這個根本問題的計核算，這有違公平原則，原股東很可能會若期末股價下跌，則作以下會計分錄途徑?！坝媚_投票“以示反對，最終會導致企業(yè)股借人力資源所有者權益人力資源會計是為了鑒別和計量人力價下降。該問題衍生的另一個問題是人力資貸人力資產(chǎn)資源數(shù)據(jù)并將人力資源變化的信息提供給源以多少貨幣單位入賬也要經(jīng)雙方同意，否其數(shù)額股票期權授予數(shù)量X期末股企業(yè)和有關人士美國會計學會人力資源則也會有違自愿原則或公平原則。價授予日股價會計委員會。但對于提供人力資源數(shù)據(jù)信人力資源量化所涉及的另一個問題是在資產(chǎn)負債表上列示人力資產(chǎn)可在無息的根本原因是什么這個問題，會計界并未人力資源被確認為企業(yè)資產(chǎn)后其價值會隨形資產(chǎn)項目下單獨列示，人力資源所有者權認真討論過。般認為是由于高級管理人才企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、盈利能力改變而改變。況且益可列示于負債總額和物力資源所有者權及高科技知識分子在企業(yè)發(fā)展過程中越來作為智力資產(chǎn)其價值比其余資產(chǎn)更依賴于益之間。越重要甚至可決定企業(yè)的生死存亡、并且同客觀環(huán)境，因此它的期末計價方式可采取市第三，行權日為簡化處理此處假定股時這類人才過于稀缺，為顯示其對企業(yè)的重價法。稟期權的行權日為股票期權持有者聘任到要性而應在會計報表上反映。這并不是答案現(xiàn)在我們可提供解決人力資源量化難期日的全部，之所以把人力資源當作企業(yè)資產(chǎn)，題的答案即引入股票期權，它會使人力資產(chǎn)若當日股價高于授予股價并列入企業(yè)所有者權益是因為這樣做可以計量問題迎刃而解。借現(xiàn)金此處數(shù)額等于股東和經(jīng)營者使企業(yè)高級管理人才、高科技骨干人員以股三、服自跚極BX與人力資源會計處理雙方約定數(shù)額東價值最大化為經(jīng)營目標，這是一種長期激體化貸人力資產(chǎn)此處數(shù)額等于賬面余勵措施。人力資源會計的目的在于解決企業(yè)股票期權一般是經(jīng)股東大會授予高級額委托一一千T理關系中的矛盾。在企業(yè)這一系管理人才或高科技知識骨干準予他們在特兩者差額借記或貸記資本公積列契約組合中，委托人和代理人分別是信息定期限后如弘5年按規(guī)定的價格和數(shù)借人力資源所有者權益此處數(shù)額等的提供者和使用者，這必然要出現(xiàn)信息不對量購買企業(yè)股票的權利。股票期權的目的是于賬面余額稱，從而會引發(fā)代理人經(jīng)營者的道德風激勵企業(yè)經(jīng)營者以提高股價即股東權益貸股本股票面值險問題，經(jīng)營者可能會做出利于己而有損于最大化為經(jīng)營目標。若在特定時期內(nèi)企業(yè)資本公積兩者差額股東的決策，而股東由于信息不對稱而不能股價下降則股票期權的持有者將失去預期若當曰股價低于授予股價則股票期權對其進行有效監(jiān)控。經(jīng)營者才能列為企業(yè)所收益。持有者不會行權應作如下分錄有者權益后，經(jīng)營者出于自身利益自己也股票期權與人力資源會計在現(xiàn)行知識借人力資源所有者權益回其梨篙一糌㈨股新I經(jīng)其數(shù)額股票期權授予數(shù)量當日股／；噦I‘■科學校高翠蓮／撰稿印6蘭糍勰囂囂裟。愀，等缺題，本文只作為拋磚引玉，限于篇幅，不能詳”一”。。。別是夕登翌享差妻絮零耋簍苧璺，的監(jiān)督勞動力等有形資源，J纂J‘M囂赫纂霾豢第二，資本市場要健全。公司信息披露。_二二?！盝_“?！揭?，證券監(jiān)管體系及社會監(jiān)督體系健一“?！盜’全有效，防止幕后交易和操縱股價。六叫剛“2“阿。黧鞲蒜黧鬟裂烈不一的股票期權模式取得了甚佳的長期激二，，、、?！?。二?！?。曩鋈醚麓攀、篡羹囊14T4溉漢國資公司、上海貝嶺、天津泰達、吳中儀表I、I。、177‘。1“公司、清華紫光和英豪科教等。瑁儀卅“夕環(huán)”寸舊“||耋一|蓁||萎莖I墨簍鋈III|11喜垂耋萎業(yè)，在信息不對稱情況下委托代理矛盾必然；二‘。_二要出現(xiàn)，而人力資源會計與股票期權能很好一二，“‘“。一二二。。的協(xié)調(diào)這一矛盾，使股東與經(jīng)營者的利益趨‘”91“_7728日弱園啊眉附II■瑁壤嘲創(chuàng)新，在學校所學的專業(yè)知識畢業(yè)后會被報廢，必須通過自學等途徑獲取新的知識。另外由于各單位實際情況不同，會計專業(yè)學生要適應不同單位的特殊情況，必須具備較強的適應能力，而這一能力是建立在自學能力和創(chuàng)新能力基礎之上的。一個人只有具備了自學能力和創(chuàng)新能力，才能不斷汲取新的知識，解決實際工作中遇到的新情況、新問題。二WTO對會計教育的影響新的世紀是知識經(jīng)濟時代，也是信息時代，人類社會正以前所未有的速度在發(fā)展和進步，與這一進程相伴的是經(jīng)濟全球化的深入，各種國際經(jīng)濟組織的建立和完善順應了經(jīng)濟全球化的內(nèi)在要求，同時也推動了經(jīng)濟全球化進一步向縱深發(fā)展。WTO將以其構建的具有約束力的多邊規(guī)則來進一步推進貿(mào)易、金融和信息服務的全球自由化。隨著我國加入WTO，經(jīng)濟的發(fā)展突出地表現(xiàn)為全球化、自由化、網(wǎng)絡化和信息化，并對我國會計教育產(chǎn)生了一系列的影響。表現(xiàn)為1加入WTO，越來越多的跨國公司來華投資，也有越來越多的中國公司走向世界，將直接影響中國的信譽度，因此會計教育中的誠信教育應引起足夠的重視，使學生在校期間自覺養(yǎng)成誠信為本的職業(yè)道德，為今后執(zhí)業(yè)奠定良好的基礎。2功口入WTO，我國社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生深刻的變化，各種因素交互作用，使得經(jīng)營環(huán)境變得復雜和多變。一方面，西方會計文化大量滲透到我國，使我國的會計理論和方法產(chǎn)生變化，學生必須了解國際會計理論和實務；另一方面，相關學科如管理學、經(jīng)濟學、市場營銷、行為科學、數(shù)學、法學、計算機技術等不斷地向會計領域滲透，需要拓寬學生的相關專業(yè)知識面，厚實基礎知識，開拓視野，便于他們從綜合的角度來審視企業(yè)經(jīng)營過程中的會計問題，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策服務。3加入WTO，會計服務市場的會計人才同臺競技，企業(yè)的管理咨詢、投資服務、稅務代理等需求將大大增加，會計職業(yè)領域不斷拓展，由單一服務型向綜合服務型轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)能參與國際市場競爭，具有不斷學習新領域知識能力的會計人才是會計教育的責任。4加入WTO，國際經(jīng)濟貿(mào)易往來日趨頻繁，電子商務迅速成長，會計萬方數(shù)據(jù)貸人力資產(chǎn)其數(shù)額股票期權授予數(shù)量X當日股價授予日股價第四，若繼續(xù)聘任并繼續(xù)實施股票期權激勵措施可重復第一步進行。誠然，在實際應用中還有很多問題要考慮，如稅收、因發(fā)放現(xiàn)金股利或股票般利而引起的股價變動、股票分割、股票回收等問題，本文只作為拋磚引玉，限于篇幅，不能詳盡展開論述。至此，我們不但以股價變動解決了人力資源的量化問題，還同時處理了股票期權和人力資源的會計反映問題。四、人JJ資會計與戴稟翩極實施的前握由上述分析可見，研究人力資源會計與股票期權的實施是密不可分的。但其實施需要眾多前提。第一，公司治理結(jié)構要健全。董事會特別是外部獨立董事必須發(fā)揮其應有的監(jiān)督作用保護小股東利益，約束經(jīng)營者。第二，資本市場要健全。公司信息披露水平要高，證券應管體系及社會監(jiān)督體系健全有效，防止幕后交易和操縱股價。第三，要有與股票期權相配套的法規(guī)制度。第四，要有健全的人力資源市場以供股東及董事會選擇。五、實施人JJ資會計與臟稟翩板對我國社會主義市場經(jīng)濟建潑的重要性股票期僅在西方發(fā)達國家運用較為廣泛，我國由于目前資本市場不成熟、存在問題較多而未被推廣，但這并不意味著股票期權在我國不能運用。我國一些企業(yè)運用形式不一的股票期權模式取得了甚佳的長期激勵效果。如上海儀電控制集團公司、武漢國資公司、上海貝嶺、天津泰達、吳中儀表公司、清華紫光和英豪科教等。1999年9月黨的十五屆四中全會對國有企業(yè)的改革與發(fā)展做出了重要決定，特別提出了可在少數(shù)企業(yè)試行經(jīng)理廠長聳薪制、持有股權等分配形式這給我國企業(yè)探索人力資源會計研究與股票期權提供了良好的契機。SL入股票期權與人力資源會計對我國的社會主義市場經(jīng)濟建設是分必要的。首先，有利于我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?，F(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)營權和所有權分立的企業(yè)，在信息不對稱情況下委托代理矛盾必然要出現(xiàn)，而人力資源會I十與股票期權能很好的協(xié)調(diào)這一矛盾使股東與經(jīng)營者的利益趨于一致。其次，有利于調(diào)動員工積極性。目前我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的薪酬制度極不合理，諸如紅塔集團事件等典型的59現(xiàn)象、高級管理人才及高科技骨干頻繁跳槽現(xiàn)象等根源都在于我國目前缺乏有效的長期激勵措施。實施人力資源會計和股票期權能很好的解決這一問題。回E理目E盆L孟噩噩運JL新經(jīng)濟時代會計教育的目標與模式口山西省財政稅務?？茖W校高翠蓮撰稿G71摘要筆者認為，會計教育的目標不在于訓練學生在畢業(yè)時即成為一個會計專業(yè)人員，而在于培養(yǎng)他們具備一個專業(yè)人員應有的素質(zhì)。、新經(jīng)濟時代我國會計徽宵的目標窟位知識經(jīng)濟對會計教育的影響知識經(jīng)濟在世界范圍內(nèi)的興起對教育發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。隨著知識經(jīng)濟的崛起，傳統(tǒng)經(jīng)濟賴以發(fā)展的土地、資本和勞動力等有形資源，將逐步被知識取而代之。知識勞動者將取代體力勞動者成為社會勞動力的主體，知識勞動者需要具有堅實的知識基礎、廣博的知識領域和熟練的動手能力，這些知識和技能都需要通過正規(guī)教育培養(yǎng)才能獲得。教育已經(jīng)上升到經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的首要地位，成為社會生活的中心。隨著知識勞動中現(xiàn)代科學技術知識的含量越來越高，專業(yè)性的要求越來越強，以及對開拓性、創(chuàng)造性和高技能人才的要求，教育與學習就顯得更為重要。在知識經(jīng)濟形態(tài)中，知識、智力等無形資產(chǎn)的投入起決定性作用，其經(jīng)濟的增長主要靠知識、智力的拉動。這種經(jīng)濟形態(tài)對會計產(chǎn)生了一系列的影響第一，知識產(chǎn)品、信息科學技術中的衛(wèi)星通訊、網(wǎng)絡技術、多媒體等信息產(chǎn)品使得資產(chǎn)表現(xiàn)為無形化，而這種無形化，增加了會計確認的難度，如人力資源的確認等同時，知識經(jīng)濟的無形化也增加了會計計量的難度，主要表現(xiàn)為資產(chǎn)計量和收益計量方面的難度第二，知識經(jīng)濟的無形化對會計控制系統(tǒng)提出了新的要求，在知識經(jīng)濟形成后，會計控制的客體發(fā)生了變化，由部分有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)如人力資源的控制要比其他有形資產(chǎn)的控制難度大得多，企業(yè)無形資源的轉(zhuǎn)移不僅意味著企業(yè)資產(chǎn)的減少，而且還可能導致商業(yè)秘密的丟失造成更大的經(jīng)濟損失第三，知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)品的生產(chǎn)周期明顯縮短，產(chǎn)品壽命周期短，換代頻繁，加大了企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性，因此，加強會計風險管理具有特別重要的意義第囚，知識經(jīng)濟時代，由于科學技術的“日新月異會計環(huán)境的復雜多變，經(jīng)濟活動的靈活多樣，會計理論和方法的不斷創(chuàng)新，在學校所學的專業(yè)知識畢業(yè)后會被報廢，必須通過自學等途徑獲取新的知識。另外由于各單位實際情況不同，會計專業(yè)學生要適應不同單位的特殊情況，必須具備較強的適應能力，而這一能力是建立在自學能力和創(chuàng)新能力基礎之上的。一個人只有具備了自學能力和創(chuàng)新能力，才能不斷汲取新的知識，解決實際工作中遇到的新情況、新問題。二WTO對會計教育的影晌新的世紀是知識經(jīng)濟時代，也是信息時代，人類社會正以前所未有的速度在發(fā)展和進步，與這一進程相伴的是經(jīng)濟全球化的深入，各種國際經(jīng)濟組織的建立和完善順應了經(jīng)濟全球化的內(nèi)在要求，同時也推動了經(jīng)濟全球化進一步向縱深發(fā)展。WTO將以其構建的具有約束力的多邊規(guī)則來進一步推進貿(mào)易、金融和信息服務的全球自由化。隨著我國加入WTO，經(jīng)濟的發(fā)展突出地表現(xiàn)為全球化、自由化、網(wǎng)絡化和信息化，并對我國會計教育產(chǎn)生了一系列的影響。表現(xiàn)為1力日入WTO，越來越多的跨國公司來華投資，也有越來越多的中國公司走向世界，將直接影響中國的信譽度，因此會計教育中的誠信教育應引起足夠的重視，使學生在校期間自覺養(yǎng)成誠信為本的職業(yè)道德，為今后執(zhí)業(yè)奠定良好的基礎。2加入WTO，我國社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生深刻的變化，各種因素交互作用，使得經(jīng)營環(huán)境變得復雜和多變。一方面，西方會計文化大量滲透到我國，使我國的會計理論和方法產(chǎn)生變化，學生必須了解國際會計理論和實務另一方面，相關學科如管理學、經(jīng)濟學、市場營銷、行為科學、數(shù)學、法學、計算機技術等不斷地向會計領域滲透，需要拓寬學生的相關專業(yè)知識菌，厚實基礎知識，開拓視野，便于他們從綜合的角度來審視企業(yè)經(jīng)營過程中的會計問題，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策服務。3加入WTO，會計服務市場的會計人才同臺競技，企業(yè)的管理咨詢、投資服務、稅務代理等需求將大大增加，會計職業(yè)領域不斷拓展，由單一服務型向綜合服務型轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)能參與國際市場競爭，具有不斷學習新領域知識能力的會計人才是會計教育的責任。4加入WTO，國際經(jīng)濟貿(mào)易往來日趨頻繁，電子商務迅速成長，會計

簡介：XX區(qū)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生一體化工作匯報近年來，XX區(qū)堅持把發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)作為建設和諧社會、造福轄區(qū)百姓的重要民生實事、民心工程來抓，全面貫徹落實省委省政府、市委市政府“雙下沉、兩提升”工作，以省縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理試點縣區(qū)為契機，在舟山市率先提出“1X”的公共醫(yī)療衛(wèi)生體系綜合管理改革，創(chuàng)新開展海島支醫(yī)工作，逐步建立了人才流動共享和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉機制，打造了具有XX特色的城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生一體化新格局，努力適應群眾對健康的新期待。一、主要做法（一）優(yōu)化醫(yī)療資源，壯大區(qū)級“龍頭”。一是強強組合提升實力。2013年，該區(qū)制定出臺公立醫(yī)院醫(yī)療資源配置方案，組建成立XX醫(yī)院，形成東港院區(qū)、沈家門院區(qū)、六橫分院三個院區(qū)，實現(xiàn)一體化運轉(zhuǎn)。投資45億元在東港新建一家現(xiàn)代化醫(yī)院，成功創(chuàng)建三級乙等綜合性醫(yī)院。XX區(qū)財政和六橫管委會投入8000余萬元新建六橫分院住院樓、改擴建門診樓，總院選派業(yè)務精、能力強的骨干醫(yī)生到六橫分院擔任院長、業(yè)務副院長，引入先進的管理理念和管理模式，2014年成功創(chuàng)建二級乙等綜合性醫(yī)院。二是重視質(zhì)量深挖內(nèi)涵。XX醫(yī)院將科研學術和人才建設有機結(jié)合，加大建設重點學科、發(fā)展新技術、強化學術研究，2014年呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌科等8個學科分別進入舟山市政府、市衛(wèi)計局重點學科，2014年婦產(chǎn)科通過省衛(wèi)計委縣級醫(yī)學龍頭學科驗收，成為第二周期滾動建設學科。全年有100，設備標準化配置率達92以上。以衛(wèi)生院創(chuàng)等級、中心創(chuàng)示范、站室創(chuàng)星級為抓手加快機構規(guī)范化建設，截至目前1家社區(qū)衛(wèi)生服務中心獲國家示范中心稱號，3家社區(qū)衛(wèi)生服務中心獲省級示范中心稱號，4家鎮(zhèn)衛(wèi)生院獲得省級乙等衛(wèi)生院稱號，實現(xiàn)全覆蓋，20家社區(qū)衛(wèi)生服務站獲得“十星站”稱號。二是健全“鄉(xiāng)村”管理模式。社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）對社區(qū)衛(wèi)生服務站（村衛(wèi)生室）實行“科室化”管理，建立以“機構、人員、財務、業(yè)務、制度、藥械、考核”等七統(tǒng)一為內(nèi)容的管理制度，出臺社區(qū)衛(wèi)生服務站（村衛(wèi)生室）工作人員的聘用與退出、待遇報酬、設備配備、制度建設、績效考核、收入分配等系列政策，規(guī)范“鄉(xiāng)村”一體化管理，一體化管理率達100。三是深化網(wǎng)格優(yōu)質(zhì)服務。全面實施“責任醫(yī)生進網(wǎng)格、健康服務到家庭”活動，推行全科醫(yī)生簽約服務，實行全人群全過程健康管理，基本公共衛(wèi)生服務項目得到有效落實。2015年，全區(qū)規(guī)范建檔率9005，高血壓、糖尿病、重性精神病規(guī)范管理率分別為7483、8526、7810。強化慢性病干預措施，成功創(chuàng)建省級慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)。（三）加強聯(lián)動管理，暢通綠色“通道”。一是推進實體門診建設。2014年，先后在7家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構設置XX醫(yī)院門診部，開設以慢性病為主的專家?？啤皩嶓w門診”。今年以來，全面推行“缺什么補什么”的訂單式服務模式，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合當?shù)厝罕妼嶋H醫(yī)療需求選擇針對性強的專家坐診及帶教，確保下派專家下

簡介：OA系統(tǒng)業(yè)務、管理、財務一體化管控平臺浙江新和成股份是國內(nèi)中小企業(yè)板第一股（股票代碼002001），中國醫(yī)藥工業(yè)百強；公司在山東、浙江等地擁有生產(chǎn)基地，營銷區(qū)域遍布歐美、南美、亞太等23個國家。細化工行業(yè)是綜合性比較強的技術密集型行業(yè)，業(yè)務數(shù)據(jù)量龐大、復雜、多變；新和成作為跨地域經(jīng)營集團企業(yè)，信息化建設面臨重大挑戰(zhàn)。泛微OA系統(tǒng)通過打通業(yè)務、管理、財務三大類流程，構建了一個數(shù)字一體化的、覆蓋各生產(chǎn)基地、統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺，實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨部門協(xié)同辦公。一、用流程打通業(yè)務SAP為業(yè)務流程提供基礎數(shù)據(jù)，OA系統(tǒng)中的工作流提供流程管控。二者的融合能真正打通企業(yè)的業(yè)務，實現(xiàn)端到端的管理。借助兩者的聯(lián)接，理清事情的脈絡；基于全局的視角，優(yōu)化做事的過程。領料、入庫、質(zhì)檢流程）OA系統(tǒng)中物料數(shù)據(jù)會自動生成物料詳單，方便倉庫人員清點數(shù)目，管理者掌握物料整體情況。二、用流程集中管理OA系統(tǒng)為新和成搭建了包括人事管理、行政管理、財務、采購、銷售、生產(chǎn)、公文管理、等在內(nèi)的153條核心流程，支撐公司管理運營1請假流程請假申請流程預先關聯(lián)了公司各項請假制度，相關部門及崗位請假制度通過流程落地實現(xiàn)，如出納在發(fā)放工資當天不能提交請假流程。系統(tǒng)中選擇請假類型，如選了年休假就自動帶出對應的剩余年假天數(shù)。

簡介：倉配合作合同書第1頁共6頁倉儲合同書甲方_________________________乙方_________________________簽訂日期__________年_____月_____日倉配合作合同書第3頁共6頁倉儲物流協(xié)議倉儲物流協(xié)議甲方（存貨方）公司乙方（保管方）根據(jù)中華人民共和國合同法及有關法律的規(guī)定，甲方（存貨方）委托乙方（保管方）為其產(chǎn)品提供倉儲服務，經(jīng)雙方協(xié)商同意，特簽訂本協(xié)議。第一條、貨物描述第一條、貨物描述11產(chǎn)品名稱商品12數(shù)量每批到貨數(shù)量依據(jù)甲方實際到貨件數(shù)及重量為準。13包裝甲方提供給乙方的貨物包裝應符合物流快遞發(fā)貨的要求。第二條、貨物驗收入庫第二條、貨物驗收入庫21貨物驗收甲方應向乙方提供必要的準確的貨物清單。乙方應根據(jù)甲方提供的貨物清單對貨物的規(guī)格、型號、數(shù)量及外觀包裝進行驗收，若貨物與隨貨清單不符合、有包裝缺陷或運輸中的貨物磕碰，乙方可暫拒接收，并及時通知甲方，協(xié)商合理方案以便及時解決。22貨物入庫乙方按甲方要求對來貨進行驗收，乙方驗收員對照甲方隨貨清單核對貨物外觀質(zhì)量及規(guī)格、數(shù)量、重量無誤后即辦理入庫手續(xù)，并雙方簽字確認。23因甲方貨物存在吸濕及干燥天氣下的水份蒸發(fā)等自然現(xiàn)象，允許產(chǎn)品存儲期間重量5。24乙方只負責產(chǎn)品包裝及外觀質(zhì)量驗收，不對其內(nèi)在質(zhì)量及使用性能負責。第三條、貨物出庫及結(jié)算方式第三條、貨物出庫及結(jié)算方式31貨物出庫甲方以微信、QQ、傳真等形式將填寫正確、簽字蓋章齊全的出庫明細傳遞給乙方，乙方依照單據(jù)注明的品名、規(guī)格、數(shù)量等指標辦理出庫手續(xù)。依據(jù)甲方要求，乙方對每筆出庫貨物均需過磅稱重并做好出庫記錄。32甲方委托的提貨人須出具經(jīng)辦人的身份證駕駛證乙方不接受任何口頭指令。

簡介：分類號分類號TM9114UDCD10621408201219850密級公級公開編號號成都信息工程學院學位論文風能風能氫燃料電池一體化聯(lián)用系統(tǒng)設計氫燃料電池一體化聯(lián)用系統(tǒng)設計論文作者姓名論文作者姓名申請學位專業(yè)申請學位專業(yè)材料物理材料物理申請學位類別申請學位類別指導教師姓名（職稱）論文提交日期論文提交日期INTEGRATIONDESIGNOFWINDENERGYHYDROGENFUELCELLABSTRACTWINDENERGYISANEWRENEWABLEENERGYBUTTHEREARESOMEPROBLEMSFENERGYSTAGEENERGYGRIDHYDROGENFUELCELLHASTHEACTERISTICSOFENVIRONMENTFRIENDLYHIGHEFFICIENCYLOWNOISEALSOISAVERYGOODENERGYSTAGEMETHODINRECENTYEARSINTEGRATINGTHEHYDROGENFUELCELLWINDTURBINESISPOPULARINNEWENERGYRESEARCHINGEXTENSIONFIELDTHEPRINCIPLEOFHYDROGENFUELCELLWINDTURBINESHAVEDISCUSSEDINTHISARTICLETHEHYDROGENFUELCELLWINDTURBINESHAVEBEENINTEGRATEDANELECTROLYZERAHYDROGENSTAGESYSTEMHAVEBEENADDEDTHEINTEGRATINGOFWINDHYDROGENFUELCELLCANACHIEVEMAXIMUMUTILIZATIONVALUETHESYSTEMPARAMETERSHAVEBEENDESIGNEDFOPERATIONTHESYSTEMOPTIMIZATIONMEASURESWEREDISCUSSEDTHEDESIGNEDSYSTEMHASALONGLIFEEASEMAINTENANCESIMPLEOPERATIONTHISSTUDYISOFSIGNIFICANCEFTHEFURTHERAPPLICATIONOFWINDENERGYTHECONSTRUCTIONOFNEWENERGYKEYWDSHYDROGENFUELCELLWINDENERGYDESIGNINTEGRATION

簡介：機電一體化系統(tǒng)設計課程設計報告設計題目設計題目CNC二維工作平臺的設計二維工作平臺的設計學院院機電工程學院機電工程學院姓名名福利福利學號號XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX指導老師指導老師XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX時間間20162016年9月2日15八、控制系統(tǒng)硬件設計15九、控制系統(tǒng)的設計21十、參考文獻28

簡介：鄭州大學現(xiàn)代遠程教育畢業(yè)設計題目題目立體倉庫模擬裝置的設計及控制PLC控制類控制部分設計入學年月XXXXXXXX姓名XXXXXX學號XXXXXX專業(yè)機電一體化機電一體化聯(lián)系方式XXXXXX學習中心XXXXXX指導教師XXXXXXXX完成時間完成時間XXXXXXXX年XXXX月XXXX日立體倉庫模擬裝置的設計及控制立體倉庫模擬裝置的設計及控制PLC控制類控制類控制部分設計控制部分設計摘要自動化立體倉庫是物料搬運、倉儲科學的一門綜合科學技術工程，它以高層立體貨架為主要標志，以成套先進搬運設備為基礎、以先進的計算機控制技術為主要手段，高效率的利用空間、時間和人力進行出入庫處理。運輸設備能夠在不需要人工干預的情況下自動存儲和取出貨物的多層倉庫存儲系統(tǒng)，是現(xiàn)代物流與倉儲系統(tǒng)的重要組成部分，立體倉庫的生產(chǎn)和發(fā)展是現(xiàn)代物流體系發(fā)展的要求和信息及時進步的結(jié)果。上世界60年代以來，美、日、歐洲等國家和地區(qū)設計和投入的立體倉庫越來越多，立體倉庫存儲技術已成為了一門新興的學科。由堆垛起重機、入出庫工作臺和自動運進出及操作控制系統(tǒng)將物料存放在正確的位置，以便隨時向制造系統(tǒng)供應物料，與搬運設備如AGV、有軌小車、傳送帶銜接，可靠及時供應物料?？删幊炭刂疲≒LC）是實現(xiàn)自動化立體倉庫的一種重要方式，并且可編程控制器的特點是更加適應于現(xiàn)代化工業(yè)的需要，可實現(xiàn)立體倉庫的出庫，進庫等任務，是自動化立體倉庫的核心部件，對其控制系統(tǒng)的研究具有廣闊的應用前景。關鍵詞關鍵詞立體倉庫；PLC；控制系統(tǒng)