簡介:人力資源管理培訓(xùn)之,馮濤,薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備,問題提出,1給員工高薪酬員工的積極性是否高2哪些薪酬因素會影響員工的積極性,薪酬體系存在的問題,1沒有激勵作用,也沒有約束效果2該高的不高,該低的不低3有本事的不愿來,沒本事的不想走新老員工薪酬錯位的問題年底獎金發(fā)放的問題,前期準(zhǔn)備,1、資料收集2、訪談(訪談計(jì)劃、訪談提綱)3、問卷調(diào)查(見內(nèi)部管理調(diào)查問卷)4、問題匯總5、診斷報(bào)告,01薪酬診斷,02部門職責(zé),03崗位分析,1、崗位職責(zé)2、任職資格,1、組織架構(gòu)2、部門職責(zé)3、崗位設(shè)置4、定編,薪酬診斷資料清單,公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)文件;年度工作計(jì)劃及工作總結(jié)(或與工作計(jì)劃、工作總結(jié)類似性質(zhì)的文件);管理層的重要講話記錄;各部門歷年工作總結(jié)和工作計(jì)劃;,公司薪酬管理制度及最近三年各級員工收入記錄;公司績效管理制度及最近三年考核記錄;其他人力資源管理制度;,公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、各部門職能說明性文件,崗位設(shè)置及崗位說明書(或與此類似的相關(guān)文件);公司現(xiàn)有各部門流程與制度;,規(guī)劃與計(jì)劃類,組織類,薪酬績效類,其他類,公司高層、各部門負(fù)責(zé)人名單,基本工作背景及其聯(lián)系方式;員工歷年數(shù)量統(tǒng)計(jì)、員工花名冊(含年齡、部門、學(xué)歷等項(xiàng));其他公司認(rèn)為對深入了解企業(yè)有幫助的資料,如內(nèi)部刊物,對外宣傳資料等。,薪酬診斷訪談計(jì)劃,薪酬診斷訪談提綱,訪談內(nèi)容,課后處理,公司情況個人情況行業(yè)信息對薪酬的看法預(yù)期,情況記錄總結(jié)個人看法,分部門列出提綱,調(diào)研問卷的矛盾,,,工資低,01老板摳門,給的少,02工資不低,員工感覺低,03老板也委屈,薪酬診斷診斷報(bào)告,現(xiàn)狀,問題,設(shè)想,現(xiàn)狀問題1,現(xiàn)狀問題2,,現(xiàn)狀問題3,,,高,產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)復(fù)雜度,高,低,,,,,職能型,區(qū)域型,矩陣型,事業(yè)部型,區(qū)域復(fù)雜度,部門職責(zé)組織架構(gòu),部門職責(zé)部門職責(zé),綜合管理部經(jīng)理,主管會計(jì),出納,收入會計(jì),人事部經(jīng)理,行政管理崗,接待管理崗,行政助理,人事管理崗,行政部經(jīng)理,部門職責(zé)崗位設(shè)置,總監(jiān),部門經(jīng)理,經(jīng)理,主管,副總經(jīng)理,總經(jīng)理(總裁),專員(崗),助理(崗),01基本資料,03崗位權(quán)力,05任職資格,06關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),02崗位責(zé)任,04工作關(guān)系,崗位說明書內(nèi)容,崗位說明書模版,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,作者馮濤,電話13661325600,郵箱93351114QQCOM,,關(guān)注微信更多精彩,
下載積分: 4 賞幣
上傳時間:2024-01-06
頁數(shù): 18
大?。?0.83(MB)
子文件數(shù):