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簡介：公司內(nèi)部審計制度第1章總則第1條為了加強本公司的內(nèi)部審計工作，根據(jù)中華人民共和國審計法、中華人民共和國內(nèi)部審計條例、中華人民共和國內(nèi)部審計準則、內(nèi)部審計實務指南等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。第2條本制度所稱審計對象，特指本公司財務部門、各子公司財務部門及相關(guān)責任人員。第3條本制度所稱內(nèi)部審計，包括監(jiān)督被審計對象的內(nèi)部控制制度運行情況，檢查被審計對象會計賬目及其相關(guān)資產(chǎn)，監(jiān)督被審計對象預決算執(zhí)行和財務收支，評價重大經(jīng)濟活動的效益等行為。第4條公司所屬財務部門、各子公司財務部門均應按照本制度規(guī)定，接受內(nèi)部審計監(jiān)督。第2章內(nèi)部審計目的、工作職責及范圍第5條內(nèi)部審計的目的。內(nèi)部審計工作是在本公司內(nèi)部建立的一種料的完整性、真實性，數(shù)據(jù)的真實性、準確性進行審計。4、經(jīng)濟責任審計。對全資、控股子公司以及投資項目的經(jīng)濟目標、經(jīng)營責任以及經(jīng)濟效益進行審計。5、交接、離任審計。核實債權(quán)債務，監(jiān)督資產(chǎn)交接；對離任負責人在任職期間履行職責情況、經(jīng)濟責任進行審計，對其經(jīng)營業(yè)績進行評價。6、專項審計。對公司經(jīng)營管理中的重要問題開展專項審計調(diào)查。7、董事長交辦的舞弊調(diào)查及其他審計事宜。第3章審計機構(gòu)和人員第8條依據(jù)完善公司治理結(jié)構(gòu)和完備內(nèi)部控制機制的要求，公司設立審計部，審計部是公司的內(nèi)部審計機構(gòu)，在董事長指導下獨立開展審計工作，審計部對董事長負責。第9條審計部應當配備具備必要專業(yè)知識、相應業(yè)務能力、堅持原則、具有良好職業(yè)道德的審計人員。第10條審計部設負責人兩名，由董事長提名并任免。審計部門負責人必須具有中、高級專業(yè)技術(shù)職稱與實際工作經(jīng)驗。第11條審計人員必須遵守以下行為規(guī)范，不得濫用職權(quán)、徇私舞

簡介：內(nèi)部培訓講師管理制度內(nèi)部培訓講師管理制度一、目的為了提高公司內(nèi)部講師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓課程和實施公司內(nèi)部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質(zhì)量和培訓效果，特制定本管理制度。二、適用人員公司所有被評選出的內(nèi)部培訓講師。三、內(nèi)部講師選拔流程1、內(nèi)部講師甄選條件11已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先），工作認真、努力，績效顯著；12對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；13有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓能力。14熱心培訓工作。2、甄選流程21行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領(lǐng)導推薦，并填寫內(nèi)部講師申請表（見附件1內(nèi)部講師申請表）22行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內(nèi)部講師進行綜合評估。評估主要包括三個方面語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓講師。（見附件2內(nèi)部講師評選評估表）培訓講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵辦法。四、具體獎勵辦法1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。2、獎勵方式獎金獎勵。3、獎勵辦法31講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓課程（常規(guī)培訓指入職培訓、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓資料和PPT培訓資料），以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎勵。附件1內(nèi)部講師推薦表內(nèi)部講師推薦表填表日期填表日期姓名姓名部門部門崗位崗位學歷學歷授課方向授課方向特長特長描述描述授課授課經(jīng)歷經(jīng)歷參加參加培訓培訓經(jīng)歷經(jīng)歷個人個人自薦自薦理由理由部門部門推薦推薦意見意見個人個人簽名簽名部門部門負責人負責人簽名簽名行政人事部行政人事部審核意見審核意見

簡介：內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案（討論稿）（討論稿）第1章總則11內(nèi)部合伙人制度的目的第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于1實現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。2規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務，協(xié)調(diào)合伙人的責任、利益和風險平衡關(guān)系3確保公司的順利運作，形成互補能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營12內(nèi)部合伙人制度的實施原則第二條合伙人制度實施遵循以下原則1遁序漸進原則；2公開、公平、公正原則；3收益與風險共擔，收益延期支付原則；4能力配比，增量激勵的原則；第三條本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習慣，不改變公司性質(zhì)

簡介：停車場收費管理重在內(nèi)部監(jiān)管停車場收費管理重在內(nèi)部監(jiān)管時下業(yè)界談論最多的話題是物業(yè)服務企業(yè)面臨的生存困境和怎樣走出困境而變革圖存。停車場，作為建時下業(yè)界談論最多的話題是物業(yè)服務企業(yè)面臨的生存困境和怎樣走出困境而變革圖存。停車場，作為建筑物的組成部分，隨著物業(yè)管理市場化的深入和發(fā)展，成為物業(yè)服務的重要組成部分。伴隨著購車潮的到筑物的組成部分，隨著物業(yè)管理市場化的深入和發(fā)展，成為物業(yè)服務的重要組成部分。伴隨著購車潮的到來，停車場收費管理自然成了都市熱門話題，相應也成了物業(yè)管理行業(yè)的難點之一，已越來越受到管理者來，停車場收費管理自然成了都市熱門話題，相應也成了物業(yè)管理行業(yè)的難點之一，已越來越受到管理者的高度重視。的高度重視。停車場收費管理面對的差異因素多停車場收費管理面對的差異因素多以筆者多年來對停車場收費管理的調(diào)查了解，現(xiàn)在大多上規(guī)模的物業(yè)服務企業(yè)對其所屬停車場收費管理沒以筆者多年來對停車場收費管理的調(diào)查了解，現(xiàn)在大多上規(guī)模的物業(yè)服務企業(yè)對其所屬停車場收費管理沒有實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化的統(tǒng)一有實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化的統(tǒng)一這主要是受停車場管理的復雜性的影響。影響停車場收費管理這主要是受停車場管理的復雜性的影響。影響停車場收費管理的因素很多，歸納起來主要有停車場的規(guī)模、設施、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營模式、管理手段和核算方式等。的因素很多，歸納起來主要有停車場的規(guī)模、設施、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營模式、管理手段和核算方式等。物業(yè)服務企業(yè)在停車場收費管理方面要面對的差異因素很多按進出限制形式的有憑物業(yè)服務企業(yè)在停車場收費管理方面要面對的差異因素很多按進出限制形式的有憑ICIC卡、放行條、打卡、放行條、打卡鐘、固定卡、臨時卡等形式；按計時形式的有按小時、按日、按月、按季、按年，還有免費卡、優(yōu)惠卡卡鐘、固定卡、臨時卡等形式；按計時形式的有按小時、按日、按月、按季、按年，還有免費卡、優(yōu)惠卡等形式；按停車場經(jīng)營性質(zhì)的有商業(yè)、公共和住宅等分類；按場地類型的又有室外（露天）、室內(nèi)、地下、等形式；按停車場經(jīng)營性質(zhì)的有商業(yè)、公共和住宅等分類；按場地類型的又有室外（露天）、室內(nèi)、地下、車庫等類型；按停車場所具備的硬件系統(tǒng)的有停車場收費智能系統(tǒng)和手工收費系統(tǒng)分類。差異多，管理細車庫等類型；按停車場所具備的硬件系統(tǒng)的有停車場收費智能系統(tǒng)和手工收費系統(tǒng)分類。差異多，管理細則要求完善，實際操作也就難度大。則要求完善，實際操作也就難度大。目前停車場收費管理普遍存在的問題目前停車場收費管理普遍存在的問題目前停車場收費管理普遍存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面目前停車場收費管理普遍存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面一方面，停車場管理人員對停車場收費政策的把握不夠，這個問題尤其體現(xiàn)在以下幾點一方面，停車場管理人員對停車場收費政策的把握不夠，這個問題尤其體現(xiàn)在以下幾點1未經(jīng)審批私自收費，無證收費和超過政府價格主管部門規(guī)定的標準收費；未經(jīng)審批私自收費，無證收費和超過政府價格主管部門規(guī)定的標準收費；2不執(zhí)行明碼標價管理規(guī)定或收費標識牌公示不到位而引起車主誤解，導致糾紛；不執(zhí)行明碼標價管理規(guī)定或收費標識牌公示不到位而引起車主誤解，導致糾紛；3認定停車收費起止時間的爭議；認定停車收費起止時間的爭議；4由于收費人員未能解釋清楚，車主把車位服務費與車位租賃費混淆，引發(fā)價格矛盾與投訴；由于收費人員未能解釋清楚，車主把車位服務費與車位租賃費混淆，引發(fā)價格矛盾與投訴；另一方面，內(nèi)部收費管理的有效監(jiān)控歸納起來主要有以下五個方面另一方面，內(nèi)部收費管理的有效監(jiān)控歸納起來主要有以下五個方面1收費漏洞大收費漏洞大無法避免無法避免“人情車人情車”的進出；的進出；22停車場收入的大量流失，管理員利用職務之便通過用手動遙控開啟道閘，私自放行、監(jiān)守自盜、收費停車場收入的大量流失，管理員利用職務之便通過用手動遙控開啟道閘，私自放行、監(jiān)守自盜、收費不給票、多收費少給票、不要票少收費、收費給廢票、大車按小車收費標準收費等手段獲取個人利益（上不給票、多收費少給票、不要票少收費、收費給廢票、大車按小車收費標準收費等手段獲取個人利益（上述情況在沒有安裝停車場智能管理系統(tǒng)的地方更為突出）；述情況在沒有安裝停車場智能管理系統(tǒng)的地方更為突出）；3免收費車輛管理不嚴，對工商、稅務、城管、司法、軍警等相關(guān)政府部門的車輛出入管理不到位；免收費車輛管理不嚴，對工商、稅務、城管、司法、軍警等相關(guān)政府部門的車輛出入管理不到位；計分析工作，重大事件上報工作。停車場收費員實行雙重管理，即行政上由所在服務中心管理，而業(yè)務上計分析工作，重大事件上報工作。停車場收費員實行雙重管理，即行政上由所在服務中心管理，而業(yè)務上由公司財務管理部門進行指導。由公司財務管理部門進行指導。5加強停車場的報表分析統(tǒng)計工作，統(tǒng)一無票收入的管理。加強停車場的報表分析統(tǒng)計工作，統(tǒng)一無票收入的管理。公司財務管理部門要根據(jù)停車場的實際情況，設置停車場各種報表，如公司財務管理部門要根據(jù)停車場的實際情況，設置停車場各種報表，如“XXXX停車場日收費情況統(tǒng)計表停車場日收費情況統(tǒng)計表”、“XX“XX停車場停車場XXXX崗亭收費情況統(tǒng)計表崗亭收費情況統(tǒng)計表”、“XXXX停車場月收費情況統(tǒng)計表停車場月收費情況統(tǒng)計表”、“XXXX停車停車場交接班記錄表場交接班記錄表”、“停車費收入實際歸屬月份統(tǒng)計表停車費收入實際歸屬月份統(tǒng)計表”等表格，詳細統(tǒng)計月卡、季卡、年卡、優(yōu)等表格，詳細統(tǒng)計月卡、季卡、年卡、優(yōu)惠卡、免費卡臨時進出等情況；分清露天、車庫等各種情況，以便相關(guān)責任人員對停車場的收入情況進行惠卡、免費卡臨時進出等情況；分清露天、車庫等各種情況，以便相關(guān)責任人員對停車場的收入情況進行分析跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)收入異增異減等不正常的問題。分析跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)收入異增異減等不正常的問題。由于無票收入的回收及票據(jù)的管理和款項的上交存在較大的漏洞（特別是沒有啟用停車場電腦管理系統(tǒng)的由于無票收入的回收及票據(jù)的管理和款項的上交存在較大的漏洞（特別是沒有啟用停車場電腦管理系統(tǒng)的停車場），因此建議由公司統(tǒng)一規(guī)范各單位對車主付費但不要的發(fā)票，由當班人員統(tǒng)計上交停車場收費停車場），因此建議由公司統(tǒng)一規(guī)范各單位對車主付費但不要的發(fā)票，由當班人員統(tǒng)計上交停車場收費員，并在日收費情況登記表中予以登記，停車場收費員根據(jù)月收費情況統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)將發(fā)票統(tǒng)一上交公司員，并在日收費情況登記表中予以登記，停車場收費員根據(jù)月收費情況統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)將發(fā)票統(tǒng)一上交公司財務部門，由公司統(tǒng)一處理。財務部門，由公司統(tǒng)一處理。6停車場的日常檢查監(jiān)督要制度化、長期化。停車場的日常檢查監(jiān)督要制度化、長期化。對停車場的日常管理建議由專人對停車場的日常管理建議由專人最好明確為停車場收費員最好明確為停車場收費員核查崗亭收費員當班收費情況，包括核實核查崗亭收費員當班收費情況，包括核實崗亭電腦進出記錄、免費車輛情況、停車票使用、賬款是否一致等，同時做好各班的交接班和結(jié)款記錄并崗亭電腦進出記錄、免費車輛情況、停車票使用、賬款是否一致等，同時做好各班的交接班和結(jié)款記錄并由雙方當事人相互簽字確認備查。各單位停車場分管負責人作為第一責任人，要定期和不定期的進行核查，由雙方當事人相互簽字確認備查。各單位停車場分管負責人作為第一責任人，要定期和不定期的進行核查，至少每周一次，公司層面的停車場管理部門和財務部票據(jù)管理員聯(lián)合起來定期和不定期的進行監(jiān)督抽查，至少每周一次，公司層面的停車場管理部門和財務部票據(jù)管理員聯(lián)合起來定期和不定期的進行監(jiān)督抽查，最少一個季度一次，對認為有必要的停車場要重點抽查。在停車場收費處公示監(jiān)督電話，歡迎對違法和違最少一個季度一次，對認為有必要的停車場要重點抽查。在停車場收費處公示監(jiān)督電話，歡迎對違法和違紀行為的舉報，如查出違法違紀行為屬實的，一定予以嚴懲。紀行為的舉報，如查出違法違紀行為屬實的，一定予以嚴懲。7留下免費車輛通行的管理痕跡，實施停車場重要管理崗位定期輪換制度。留下免費車輛通行的管理痕跡，實施停車場重要管理崗位定期輪換制度。免費車在停車場是無可避免的，比如工商、稅務、城管、司法等相關(guān)政府部門的公務車輛，但做好這些車免費車在停車場是無可避免的，比如工商、稅務、城管、司法等相關(guān)政府部門的公務車輛，但做好這些車輛免費放行的統(tǒng)一規(guī)范，非常有必要。有停車管理智能系統(tǒng)的，要掃描和核對相關(guān)證件，沒有使用停車管輛免費放行的統(tǒng)一規(guī)范，非常有必要。有停車管理智能系統(tǒng)的，要掃描和核對相關(guān)證件，沒有使用停車管理智能系統(tǒng)的更要明確相關(guān)規(guī)定，留下免費車輛的所屬單位和駕駛?cè)藛T的聯(lián)系電話以便查詢。對停車場崗理智能系統(tǒng)的更要明確相關(guān)規(guī)定，留下免費車輛的所屬單位和駕駛?cè)藛T的聯(lián)系電話以便查詢。對停車場崗亭當班人員、停車收費專員和停車場負責人員要定期和不定期的進行輪換。亭當班人員、停車收費專員和停車場負責人員要定期和不定期的進行輪換。8掌握政策法規(guī)，加強崗位培訓，從停車場管理的基礎(chǔ)工作抓起。掌握政策法規(guī)，加強崗位培訓，從停車場管理的基礎(chǔ)工作抓起。停車場管理部門一定要認真學習相關(guān)政策法規(guī)，掌握新政策、新法規(guī)，新動態(tài)，并及時組織基層上崗人員停車場管理部門一定要認真學習相關(guān)政策法規(guī)，掌握新政策、新法規(guī)，新動態(tài)，并及時組織基層上崗人員培訓討論，貫徹執(zhí)行。當然，加強從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，提高業(yè)務技能，培養(yǎng)從業(yè)人員遵紀守法和自培訓討論，貫徹執(zhí)行。當然，加強從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，提高業(yè)務技能，培養(yǎng)從業(yè)人員遵紀守法和自覺維護公司利益的自覺性等基礎(chǔ)性工作，必須常抓不懈。覺維護公司利益的自覺性等基礎(chǔ)性工作，必須常抓不懈。

簡介：倪醫(yī)師病案紀錄倪醫(yī)師病案紀錄初診日期姓名姓名BB來診原因來診原因雙牙關(guān)痛，張合即痛。TMJ一週了。左手臂外側(cè)開始麻，時好時麻。問診問診1、睡眠好、睡眠好2、大便每日行、大便每日行3、口渴、口渴尚好尚好4、手足溫度雙足溫、手足溫度雙足溫，更年期身熱。，更年期身熱。脈診脈穩(wěn)定脈診脈穩(wěn)定診斷診斷TMJ→足陽明經(jīng)實癥左手臂麻→手三陽經(jīng)虛癥針灸處方針灸處方雙內(nèi)庭，合谷，下關(guān)，梁丘右曲池，中渚，後谿中藥處方中藥處方HT64HT64早晚飯前各服早晚飯前各服３0粒解說解說１TMJ僅一週→實癥→內(nèi)庭代厲兌為子穴，合谷止面部疼痛，下關(guān)天應，梁丘郄穴。２手臂時好時麻→虛癥→手三陽經(jīng)母穴３HT64→溫經(jīng)湯加減治療更年期身熱４脈穩(wěn)定→身體還好備註備註倪醫(yī)師病案紀錄倪醫(yī)師病案紀錄初診日期20080815姓名姓名性別性別年齡及體型年齡及體型來診日期來診日期BBF目視約四十歲胖20080815來診原因來診原因１今年三月感冒後，一直很久沒好，鼻子跟喉嚨一直沒好，喉中一直很乾。２之後，六週前摔倒，左足掌內(nèi)側(cè)足脾經(jīng)會痛，右膝也同時受傷。３五週後要唱歌。４想減肥。望診望診1、舌診、舌診2、眼診、眼診特殊診斷特殊診斷耳診耳診診斷診斷針灸處方針灸處方中藥處方中藥處方同88前方加蒼朮四錢拾付九碗煮三碗水早晚飯前解說辛夷菖蒲開竅治鼻病之外，需要蒼朮收濕才能盡全功。解說辛夷菖蒲開竅治鼻病之外，需要蒼朮收濕才能盡全功。備註備註倪醫(yī)師病案紀錄倪醫(yī)師病案紀錄初診日期20080819姓名姓名性別性別年齡及體型年齡及體型來診日期來診日期BM女62歲，中等身材，略胖20080819來診原因來診原因二個月前因說話不清、身腫、四肢無力，被西醫(yī)診斷為ALSAMYOTROPHICLATERALSCLEROSIS；俗稱漸凍人，故來師處就診。此女自1988年迄今長期服用降血壓藥DIOVAN，不服藥時血壓14092MMHG，服藥時12080MMHG。問診問診睡眠因頻尿無法睡通宵。胃口過好便秘一星期一次。小便淡黃便秘時腹痛無?？诳薀o，但理智上會提醒自己喝水。寒熱睡時無寒熱，手足溫額涼。其他時身瞤動肌肉跳動。脈診脈診脈緩有力眼診眼診肝區(qū)黃點、心包區(qū)有黃塊、腎區(qū)反應不好。舌診舌診淡白紅。診斷診斷下焦寒實。上焦假熱。

簡介：供電所定位和設置一、供電所的定位和設置原則一、供電所的定位和設置原則1、供電所是供電公司的派出機構(gòu)，其人、財、物納入縣局統(tǒng)一管理，是供電企業(yè)面向大眾，服務社會的一個“窗口”。2、供電所的設置應按照便于管理、方便客戶、經(jīng)濟合理的原則，按照工作流程標準化和作業(yè)組織專業(yè)化的要求開展工作。根據(jù)配電網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、用電設備、供電量的多少以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模，并結(jié)合行政區(qū)劃分設置供電所。3、供電所名稱統(tǒng)一為XXXX供電所。供電所的內(nèi)部機構(gòu)設置及職責一、內(nèi)部機構(gòu)及崗位設置原則一、內(nèi)部機構(gòu)及崗位設置原則依據(jù)永城市供電所專業(yè)化實施細則，按照“一人多崗、一崗多責”的原則，以供電所為單位，組織機構(gòu)按照“一長三員二班”模式設置，全體農(nóng)電員工進行供電所內(nèi)部整合。供電所設置抄表維修、營銷服務二個專業(yè)班，專職電工到供電所上班，班長分配工作任務，明確責任，績效考核。三、供電所基本職責三、供電所基本職責供電所的定位及其特點決定了供電所的職責，供電所的職責是1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力的各項方針、政策、法律、法規(guī)、標準和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度；2、負責供電區(qū)域內(nèi)10千伏及以下電網(wǎng)的運行、維護和檢修管理工作；3、負責受理10千伏及以下客戶的用電業(yè)務申請，并按權(quán)限辦理客戶的業(yè)擴報表、變更用電及臨時用電等業(yè)務；4、負責所轄低壓客戶供用電合同管理；5、負責所轄客戶電能計量裝置的安裝、更換、維護和管理；6、按規(guī)定的權(quán)限負責供電區(qū)域內(nèi)10KV線路和低壓配變臺區(qū)的線損管理；8、定期組織對全所人員的技術(shù)業(yè)務、安全規(guī)程、職業(yè)道德的培訓，提高人員素質(zhì)。嚴格按照欒川縣電業(yè)局農(nóng)電工管理辦法招聘、解聘農(nóng)電工。9、督促按時、準確報送有關(guān)業(yè)務報表，熟悉本所各項經(jīng)濟指標完成情況。10、完成上級下達的各項臨時工作任務。（二）安全設備運行管理員崗位職責（二）安全設備運行管理員崗位職責1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。2、提出本所安全生產(chǎn)工作計劃和工作目標，監(jiān)督本所各崗位安全責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實。3、嚴格執(zhí)行“兩票、三制”。協(xié)助所長定期召開安全工作例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定并落實安全管理辦法，開展安全考核。4、定期組織安全檢查，搞好勞動保護和安全工器具的管理。5、抓好安全工作，按照“四不放過”的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故的統(tǒng)計和上報工作。6、協(xié)助所長組織開展安全性評價和季節(jié)性安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄。7、依法保護供電區(qū)域內(nèi)的電力設施，負責做好交通、防火、防盜等安全工作。8、負責全所人員的安全技術(shù)培訓、安全規(guī)程學習與考試工作按時、準確填報安全報表。9、負責組織做好剩余電流動作保護器的運行管理工作。10、完成所長安排的各項臨時性工作。（三）營銷管理員崗位職責（三）營銷管理員崗位職責1、認真執(zhí)行上級有關(guān)業(yè)擴報裝工作的各項政策與規(guī)定，負責本所的業(yè)擴報裝工作。2、監(jiān)督各營業(yè)班的營銷管理工作，嚴格執(zhí)行電價政策，杜絕電費收繳中的“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”和搭車收費現(xiàn)象，全面落實“四到戶”、“五統(tǒng)一”、

簡介：伺服電機內(nèi)部結(jié)構(gòu)伺服電機內(nèi)部結(jié)構(gòu)交流伺服電動機運行平穩(wěn)、噪音小。但控制特性是非線性，并且由于轉(zhuǎn)子電阻大，損耗大，效率低，因此與同容量直流伺服電動機相比，體積大、重量重，所以只適用于05100W的小功率控制系統(tǒng)。交流伺服電動機原理伺服電機內(nèi)部的轉(zhuǎn)子是永磁鐵，驅(qū)動器控制的UVW三相電形成電磁場，轉(zhuǎn)子在此磁場的作用下轉(zhuǎn)動，同時電機自帶的編碼器反饋信號給驅(qū)動器，驅(qū)動器根據(jù)反饋值與目標值進行比較，調(diào)整轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動的角度。伺服電機的精度決定于編碼器的精度（線數(shù)）。伺服電動機在伺服系統(tǒng)中控制機械元件運轉(zhuǎn)的發(fā)動機是一種補助馬達間接變速裝置。又稱執(zhí)行電動機，在自動控制系統(tǒng)中，用作執(zhí)行元件，把所收到的電信號轉(zhuǎn)換成電動機軸上的角位移或角速度輸出。分為直流和交流伺服電動機兩大類，其主要特點是，當信號電壓為零時無自轉(zhuǎn)現(xiàn)象，轉(zhuǎn)速隨著轉(zhuǎn)矩的增加而勻速下降，作用伺服電機可使控制速度位置精度非常準確。直流伺服電機分為有刷和無刷電機。有刷電機成本低，結(jié)構(gòu)簡單，啟動轉(zhuǎn)矩大，調(diào)速范圍寬，控制容易，需要維護，但維護方便（換碳刷），產(chǎn)生電磁干擾，對環(huán)境有要求。因此它可以用于對成本敏感的普通工業(yè)和民用場合。無刷電機體積小，重量輕，出力大，響應快，速度高，慣量小，轉(zhuǎn)動平滑，力矩穩(wěn)定?？刂茝碗s，容易實現(xiàn)智能化，其電子換相方式靈活，可以方波換相或正弦波換相。電機免維護，效率很高，運行溫度低，電磁輻射很小，長壽命，可用于各種環(huán)境。

簡介：會計報表各科目審計時主要應索取的資料一、資產(chǎn)類1、貨幣資金獲取或編制貨幣資金明細表；獲取被審計單位銀行存款所有賬戶加蓋銀行印章的對賬單（并對所有賬戶實施函證程序，包括金額較小的、零余額帳戶、已結(jié)清的銀行帳戶及發(fā)生額頻繁的帳戶）；存在未達賬項的，索取銀行存款或其他貨幣資金余額調(diào)節(jié)表，需要調(diào)整會計報表相關(guān)科目的，編制調(diào)整分錄并調(diào)整相應科目；現(xiàn)金監(jiān)盤表，并對資產(chǎn)負債表日至盤點日現(xiàn)金收支金額進行核對；被審計單位有定期存款的，索取定期存單復印件并與原件核對，已質(zhì)押的，獲取質(zhì)押合同復印件并與原件核對。存在銀行承兌保證金的，索取銀行承兌保證金單據(jù)復印件并與原件核對，并與應付票據(jù)等核對。2、短期投資獲取或編制短期投資明細表；有價證券投資的，獲取有價證券復印件并與原件核對；獲取股票、債權(quán)、期貨（加蓋銀行印章）帳戶的對賬單；存在委托貸款的，獲取委托貸款合同復印件并與原件核對并進行函證；在外保管的有價證券，獲取有關(guān)保管證明文件，必要時進行函證。3、應收票據(jù)獲取或編制應收票據(jù)明細表；獲取有關(guān)票據(jù)復印件并與原件核對；對存在質(zhì)押的票據(jù)，獲取有關(guān)質(zhì)押合同；4、應收股利獲取或編制應收股利明細表；獲取被審計單位投資協(xié)議；獲取被投資單位股利分配方案、股東會決議等相關(guān)資料。15、應收利息獲取或編制應收利息明細表；債券投資應獲取有關(guān)債券復印件并與原件核對，確定應收利息計算及會計處理是否正確；債券投資應獲取相關(guān)債券契約條款復印件并與原件核對，同時審查是否屬于分期付息、到期還本的債券投資；獲取或編制長期股權(quán)投資明細表；索取投資合同或協(xié)議等文件復印件并與原件核對；索取被投資單位的章程、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼以及驗資報告、報表等相關(guān)資料；復印長期股權(quán)投資憑證后附付款單據(jù)；存在質(zhì)押的，索取相關(guān)的質(zhì)押合同等資料。15、長期債權(quán)投資獲取或編制長期債權(quán)投資明細表；索取投資合同或協(xié)議等文件復印件并與原件核對；復印長期債權(quán)投資憑證后附付款單據(jù)；索取相關(guān)債券復印件并與原件核對；存在質(zhì)押的，索取相關(guān)的質(zhì)押合同等資料。16、固定資產(chǎn)獲取或編制固定資產(chǎn)明細表、固定資產(chǎn)盤點表；外購的固定資產(chǎn)，索取相關(guān)發(fā)票及購貨合同復印件并與原件核對；房地產(chǎn)類固定資產(chǎn)，索取產(chǎn)權(quán)證明以及保險單等復印件并與原件核對；運輸工具類固定資產(chǎn)，索取相關(guān)購置發(fā)票及營運證、行車證等復印件并與原3件核對；融資租入的固定資產(chǎn)，索取融資租賃合同復印件并與原件核對；存在抵押或質(zhì)押的固定資產(chǎn)，索取抵押或質(zhì)押合同復印件并與原件核對；固定資產(chǎn)出售或轉(zhuǎn)讓的，索取相關(guān)合同復印件并與原件核對；固定資產(chǎn)盤虧、報廢或毀損的，索取董事會授權(quán)批準文件等相關(guān)資料。17、工程物資獲取或編制工程物資明細表、工程物資盤點表；索取工程物資采購合同、發(fā)票等復印件并與原件核對；18、在建工程獲取或編制在建工程明細表、在建工程盤點表；索取立項申請、工程借款合同、施工合同、發(fā)票、付款單據(jù)、運單、驗收報告等資料復印件并與原件核對。19、固定資產(chǎn)清理獲取或編制固定資產(chǎn)清理明細表；索取固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)出的合同或協(xié)議以及股東會或董事會的決議文件復印件并與原件核對。20、無形資產(chǎn)獲取或編制無形資產(chǎn)明細表；

簡介：公司內(nèi)部承包協(xié)議書公司內(nèi)部承包協(xié)議書甲方乙方根據(jù)中華人民共和國合同法和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，本著平等合作，相互信任，互惠互利精神，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，由乙方綠化工程承包人。在甲方和業(yè)主所簽訂的施工合同書基礎(chǔ)上，就有關(guān)事宜達成以下協(xié)議一、甲方職責1、積極協(xié)助乙方進行本工程投標、簽約等工作。2、接待業(yè)主組織的考察等活動，參加工程檢查驗收工作及建設單位要求的承包單位應參與的工作，相關(guān)活動開支由乙方承擔。3、扣除按本協(xié)議有關(guān)條款約定的管理費外，對乙方工程款不拖延、截留、卡扣。二、乙方職責1、維護甲方企業(yè)聲譽，認真履行甲方與業(yè)主簽訂的工程合同，不得給甲方造成企業(yè)形象影響和經(jīng)濟損失。2、按本協(xié)議有關(guān)條款約定，向甲方繳納本工程管理費及質(zhì)量安全保證金。提取工程進度款時提交相同金額的材料發(fā)票及勞務發(fā)票，以供甲方做賬使用。3、自行負責工程款催收。4、需甲方配合參與的工作，提前兩日通告甲方，并承擔甲方所乙方承擔。2、合同期間若發(fā)現(xiàn)乙方有損害甲方形象和權(quán)益行為時，甲方可終止本協(xié)議，乙方應賠償甲方相關(guān)損失。3、未盡事宜，雙方共同協(xié)商，或簽訂補充協(xié)議。4、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代理人簽署與加蓋公章后生效。全部養(yǎng)護工程合同期滿，業(yè)主工程款全部到位后，雙方結(jié)清相關(guān)費用時終止。甲方乙方委托代表人日期年月日日期年月日

簡介：1目錄辦公室安全管理制度2公司車輛安全管理制度3食堂食品衛(wèi)生管理制度4員工宿舍安全管理制度5消防安全管理制度5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度83不得在辦公區(qū)域拉電線，不得擅自使用電熱器具；下班時應切斷各類辦公電器的電源。七、節(jié)假日及休息日值班人員負責節(jié)假日的安全防范工作，發(fā)現(xiàn)情況應及時向行政管理部人員報告處理；公司車輛安全管理制度公司車輛安全管理制度一、駕駛員都必須時刻加強學習，提高安全意識和業(yè)務水平；二、必須嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁超速行車（尤其是在高速公路上）酒后駕車、疲勞駕車。三、愛護車輛，保持車輛整潔，對零部件進行定期檢查、維修和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題按該修必修、修必修好的原則進行處理，使車輛隨時保持良好狀態(tài)。四、出車前駕駛員必須提前做好準備、保證足夠的休息。五、駕駛員必須嚴格執(zhí)行各項交通規(guī)章制度，當發(fā)生交通事故時迅速與交警部門、公司取得聯(lián)系，并極積配合交警部門處理好問題。六、公司車輛使用人在停放車輛時應關(guān)窗鎖門，車內(nèi)不宜存放貴重物品。

簡介：企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)部控制應用指引用指引目錄1、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號組織架構(gòu)2、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號發(fā)展戰(zhàn)略3、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第3號人力資源4、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第4號社會責任5、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第5號企業(yè)文化6、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第6號資金活動7、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第7號采購業(yè)務8、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第8號資產(chǎn)管理9、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號銷售業(yè)務10、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第10號研究與開發(fā)11、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第11號工程項目12、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第12號擔保業(yè)務13、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第13號業(yè)務外包14、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第14號財務報告15、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第15號全面預算16、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第16號合同管理17、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第17號內(nèi)部信息傳遞18、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第18號信息系統(tǒng)第八條第八條企業(yè)應當制定組織結(jié)構(gòu)圖、員工手冊、業(yè)務流程圖、崗（職）位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使企業(yè)員工了解和掌握組織架構(gòu)設計及權(quán)責分配情況，正確履行職責。第三章第三章組織架構(gòu)的運行組織架構(gòu)的運行第九條第九條企業(yè)應當根據(jù)組織架構(gòu)的設計規(guī)范，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設置進行全面梳理，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設置和運行機制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。企業(yè)梳理治理結(jié)構(gòu)，應當重點關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的任職資格和履職情況，以及董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運行效果。治理結(jié)構(gòu)存在問題的，應當采取有效措施加以改進。企業(yè)梳理內(nèi)部機構(gòu)設置，應當重點關(guān)注內(nèi)部機構(gòu)設置的合理性和運行的高效性等。內(nèi)部機構(gòu)設置和運行中存在職能交叉重疊或運行效率低下的，應當及時解決。第十條第十條企業(yè)擁有子公司的，應當通過合法有效的形式履行出資人職責、維護出資人權(quán)益，特別關(guān)注異地、境外子公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資、重大擔保、重要人事任免、大額資金使用、年度財務預決算等重要風險領(lǐng)域。第十一條第十一條企業(yè)應當定期對組織架構(gòu)設計與運行的效率和效果進行全面評估，發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)設計與運行中存在重要缺陷的，應當進行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應當充分聽取董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工的意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行決策審批。

簡介：1前言為了加強會計師事務所內(nèi)部治理，充分體現(xiàn)學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求和成效，把建立健全事務所內(nèi)部決策和管理機制，提高事務所風險管理和質(zhì)量控制能力，切實維護公眾利益作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的具體行動，根據(jù)會計師事務所內(nèi)部治理指南，結(jié)合我省實際，省注協(xié)起草了會計師事務所內(nèi)部治理示范文本（試行），分治理層管理制度、質(zhì)量控制制度、事務所內(nèi)部管理制度三個部分，共設37項制度，其中，治理層管理制度5項，質(zhì)量控制制度11項，事務所內(nèi)部管理制度21項。以期為事務所制定并執(zhí)行各項內(nèi)部治理制度，構(gòu)建完整、科學的內(nèi)部治理機制提供參考。由于時間倉促，加之水平有限，文中難免有不足之處，希望讀者不吝指正，以便修訂時改進。3期限。第八條主任會計師為事務所的法定代表人。第九條事務所依法實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧。股東以其出資額為限對事務所承擔責任，事務所以其全部資產(chǎn)對事務所的債務承擔責任。第十條事務所根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，可以設立分所，并向有關(guān)部門辦理報批和登記手續(xù)。第十一條事務所經(jīng)批準設立，成為注冊會計師協(xié)會團體會員，按其規(guī)定享有相應的權(quán)利，履行相應的義務。第二章經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標和經(jīng)營范圍第十二條事務所宗旨事務所以適應改革開放和建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，充分發(fā)揮注冊會計師等各類專業(yè)資格人員在經(jīng)濟活動和社會活動中的鑒證和服務作用，恪守獨立、客觀、公正的原則，維護社會公共利益為宗旨。第十三條事務所的經(jīng)營目標將事務所發(fā)展為具有較高執(zhí)業(yè)水平的會計師事務所，為社會經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。第十四條事務所的經(jīng)營范圍是（一）審計等鑒證業(yè)務包括但不限于審查企業(yè)財務報表；驗證企業(yè)資本；企業(yè)合并、分立、清算事宜中的審計業(yè)務；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他審計業(yè)務。（二）資產(chǎn)評估包括但不限于資產(chǎn)拍賣、轉(zhuǎn)讓，企業(yè)收購合并、出售、聯(lián)營，企業(yè)清算，資產(chǎn)抵押及其他擔保，企業(yè)租賃等情形中的資產(chǎn)評估；房地產(chǎn)評估；土地評估；依照國家有關(guān)規(guī)定需要進行資產(chǎn)評估的其他情形。（三）稅務服務包括但不限于稅務代理；稅收咨詢和籌劃；稅收審計。（四）基建預決算審核。

簡介：資料一資料一消費多級積分消費多級積分根據(jù)消費額度不同，會員獲得積分級數(shù)不同，如消費額在01000元間，消費一元獲得1分；消費額在10015000元間，消費一元獲得15分；5001元10000元，消費一元獲得2分。會員積分升級會員積分升級會員可以使用消耗積分升級會員卡等級，如銀卡會員升級到金卡會員消耗1000積分；金卡會員升級到鉆石卡消費5000積分，等等。商品類型、商品設置不同積分倍數(shù)商品類型、商品設置不同積分倍數(shù)根據(jù)各個行業(yè)不同商品類型的成本利潤不同，可以根據(jù)會員消費不同的商品類型計算不同積分。如A類商品消費一元積1分；B類商品消費一元積2分，等等。會員等級積分會員等級積分設置不同會員卡獲得不同積分級數(shù)，如銀卡會員每消費一元積一分；金卡會員每消費一元積15分；鉆石卡會員每消費一元積2分。會員等級積分根據(jù)企業(yè)需求靈活設置，利于商家對會員進行等級管理，刺激會員更多消費。促銷積分促銷積分節(jié)假日促銷積分、某一商品促銷積分。如某一商品促銷進行額外贈送積分，如某一商品進行促銷活動，為了提高該商品的銷售額，會員每消費1元，額外贈送1000積分，以此來刺激會員消費。節(jié)假日商家進行促銷活動，如在十一黃金周，會員獲得平時的雙倍積分，以此刺激會員消費，將實惠回饋給會員。積分獎勵積分兌換獎品或積分用于購物。積分兌換商品積分兌換商品設置兌換的商品所消耗的積分，會員兌換商品時系統(tǒng)自動扣除積分。積分結(jié)算會員消費時，可用積分結(jié)算，系統(tǒng)支持用現(xiàn)金結(jié)算、儲值卡結(jié)算、積分結(jié)算，積分計算時候，系統(tǒng)自動扣除會員相應積分，實現(xiàn)用積分購買商品。多重介紹人積分多重介紹人積分系統(tǒng)可設置每推薦一名會員，贈送推薦人積分。并且是可設置多級介紹人積分。何為多級1級介紹人、2級介紹人等多級介紹人。例如張某介紹李某為會員，此時張某成為1級介紹人，獲得1級介紹人的積分；當李某另外介紹劉某成為會員，那么張某就成為2級介紹人，他將獲得2級介紹人的積分，李某同時成為1介紹人，獲得積分；以此類推，介紹人下級越多，獲得的積分越多，獲得的獎勵也不同。此為鏈式等級結(jié)構(gòu)的介紹人積分，系統(tǒng)可以靈活設置。資料二資料二下面從幾個方面回答您的問題1、會員積分的作用積分最主要的作用就是增加客戶與企業(yè)之間的粘性、提高顧客的忠誠度、還有提示企業(yè)品牌形象。目前市面上的積分是無處不在，不管是大商場大賣場、街邊小店、網(wǎng)站等等到處都是積分，所以它的作用是不可小視的。2、會員積分規(guī)則的設置積分規(guī)則如何設置和您企業(yè)的規(guī)模有著相當大的關(guān)系，（1）消費水平不是很高、面對顧客為工薪階層，建議積分按會員每次消費金額的一定比例進行獎勵，獎勵的積分在下次消費時可直接抵現(xiàn)，設置12年的積分有效期。并設置會員等級，按會員貢獻的銷售額進行升級，高等級會員消費是獎勵的積分額度高。并在生日給予關(guān)懷和一定幅度的優(yōu)惠，讓會員將生日聚會的地點選擇在貴餐廳。（2）消費水平高、面對較高端消費者、商務宴請等，建議積分按會員每次消費金額的一定比例進行獎勵，獎勵的積分用于升級和換禮、不設有效期。升級后在消費是給予一定折扣。并在生日節(jié)假日給予會員關(guān)懷。3、會員積分制度的實施在實施之前，先要進行規(guī)則的制定和軟件產(chǎn)品的選擇，準備好之后就是全體員工的配合實施，每個階段說起來算是容易，但實際實施起來還是相當復雜的?，F(xiàn)在也有一些系統(tǒng)提供商可以提供一個整體的解決方案，可以去多了解一下，這樣可RE大家談談會員卡制度吧積分制好還是會員價制好會員卡積分制與會員價制相結(jié)合同時不定期的進行積分返利活動并對在本超市月、季度、年度消費前20名會員進行豐厚禮品派送在超市入口處公布名單，刺激會員顧客消費（團購不參與此活動）憑會員卡還可享受指定品牌商品N折RE大家談談會員卡制度吧積分制好還是會員價制好1、積分制對系統(tǒng)的要求較高，需要你有能夠在換卡后累積積分的設備及程序。2、積分制在有時是將促銷商品拋出在外的。3、積分制的獎勵如果過高，會有作弊的嫌疑。所以，積分制首先要有良好的可支持累積計算的功能，同時區(qū)別促銷與非促銷累積不同的積分，采取一般的獎勵政策。1、會員價對系統(tǒng)要求不高，只要有卡就能享受此項服務，提高會員的客戶級別。2、會員商品的價格制定應最少等于商品的促銷價3、會員價直觀、具體容易被消費者快速接受。所以本人認為會員價較積分制好會員模板本站于2010年1月27日起推出積分商城，當日起累積消費積分，可于積分商場兌換禮品。每個賬戶預存注冊獎勵的消費積分100分。會員積分積分類型積分分為等級積分和消費積分兩種類型。等級積分累積達一定分值可升級為VIP會員，享受折扣優(yōu)惠。消費積分可在積分商城兌換相應分值的禮品。積分獲得獲得方式積分值詳細說明注冊會員贈送100分等級積分和100分消費積分注冊成功后立即贈送等級積分和消費積訂購商品每1元實付金額積1分等級積分和1分消費積分按實付金額，同時累積相同分值的等級※實付金額指訂單總金額扣除折扣優(yōu)惠、紅包抵扣和其它各項優(yōu)惠金額且不含運費的部分。※實付金額不足1元部分不計分。例，實付金額906元累積90分等級積分和90分消費積分?！M積分自2010年1月27日開始累積，此前訂購商品只單獨累積等級積分。※本站保留調(diào)整注冊會員贈送積分的分值以及訂購商品積分換算比例的權(quán)利，屆時將提前公告。積分有效期暫無時限。本站保留調(diào)整積分有效期的權(quán)利，屆時將提前公告。查詢積分登錄網(wǎng)站至“用戶中心”，查看當前會員級別、達到下一級所需的等級積分分值，以及可用的消費積分總值?！燃壏e分不顯示已獲得的總值。會員等級VIP會員等級累積等級積分VIP會員等級折扣優(yōu)惠VIP會員等級積分累積滿800分VIP會員享受全館95折優(yōu)惠VIP白金會員等級積分累積滿1600分享受全館92折優(yōu)惠VIP鉆石會員等級積分累積滿3000分享受全館88折優(yōu)惠

簡介：1企業(yè)內(nèi)部勞動保障規(guī)章制度一、總則1為加強公司管理，規(guī)范單位和員工的行為，維護單位和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本單位的實際情況，維護公司良好形象，制定本規(guī)章制度。2本規(guī)章制度適用于公司全體員工。公司員工的管理，除遵照國家和北京市有關(guān)法規(guī)外，都應依據(jù)本制度辦理。3為維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，公司實行獎懲制度。員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護等勞動權(quán)利，同時應當履行完成本職工作，遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。4公司負有支付員工勞動報酬，為員工提供勞動和生產(chǎn)條件，保護員工合法勞動權(quán)益等義務，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、用工自主權(quán)，工資獎金分配權(quán)，依法制定規(guī)章制度等權(quán)利。二、聘用、培訓及勞動合同管理1公司對聘（雇）用員工本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢，出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先由公司內(nèi)部選拔聘用。2單位十分重視員工的培訓和教育，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實行職前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。3公司招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起30日內(nèi)雙方依照平等、自愿的原則簽訂勞動合同。4勞動合同的簽署、履行、變更、終止、續(xù)簽、解除等依照勞動合同法的規(guī)定執(zhí)行。合同一經(jīng)簽訂，自簽訂之日起具有法律效力。5公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，試用期為1至3月；試用期包括在勞動合同期限中，并算作本單位的工作年限。6試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)經(jīng)考核合格后予以轉(zhuǎn)正，享受正式工的工資及福利待遇；在試用期內(nèi)如被證明不符合錄用條件的，公司可以立即解除勞動合同。三、工作時間及休息休假37公司依照國家和北京市有關(guān)規(guī)定為員工繳納各項社會保險，各項保險的具體實施辦法及相關(guān)待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8因職工原因給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，企業(yè)可以要求職工賠償或依企業(yè)規(guī)章制度對職工進行處理，并可按規(guī)定幅度從職工工資中扣除。五、考勤管理1員工上班必須提前5分鐘到崗刷指紋簽到，未刷指紋簽到做缺勤處理。2員工應按時上班，按時下班，員工無故遲到，遲到在30分鐘以內(nèi)罰款5元，超過30分鐘按曠工半日處罰；員工早退30分鐘以內(nèi)罰款5元，早退超過30分鐘按曠工半日處罰。曠工半日扣發(fā)半日工資。（遲到或早退，以是否到達或離開工作地點準，員工中途在崗位上未經(jīng)批準離開20分鐘，視為早退，離開4小時以上，視為曠工）3員工病假須出具醫(yī)院的診斷證明，病假按實際天數(shù)05扣除日工資；病假時間超過半個月，則按北京市相關(guān)規(guī)定，為其發(fā)放當月基本生活費。事假按實際天數(shù)扣除相應日工資。4員工未請假或請假未被批準而擅自缺勤視為曠工。曠工一日扣發(fā)三日工資，且該員工不再享受當月提成、獎金及其它福利待遇，公司只為其發(fā)放當月基本工資。5所有假條應當天交部門考勤人員登記留檔，未按時辦理者處罰5元。6考勤統(tǒng)計期限為每月1日至當月月底。7員工必須遵守公司考勤管理制度和辭職等有關(guān)制度。六、工作紀律1為維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，企業(yè)對違規(guī)違紀、表現(xiàn)較差的員工實行獎懲制度。2員工須自覺遵守公司的打卡機及考勤制度，按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退及曠工。3員工辭職應經(jīng)所在部門批準，并辦理工作移交手續(xù)。4員工必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德（1）敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從公司合法合理的正常調(diào)動和工作安排；（2）嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責任制；（3）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不串崗聊天、嘻鬧、高聲喧嘩和

簡介：一、人員培訓計劃強化提升項目部管理人員專業(yè)技能素質(zhì)，管理人員培訓工作要緊緊圍繞項目生產(chǎn)，以推進項目管理標準化為重點，堅持以滿足現(xiàn)場管理需要的原則，重點加強對專業(yè)技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)、上級文件制度的學習，突出建設高素質(zhì)的管理隊伍全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)。以不斷提升項目管理水平，確保項目生產(chǎn)的順利進行為目的把員工隊伍素質(zhì)努力提高到一個新水平。項目部員工培訓工作的主要任務1、資格取證報名工作積極選派員工參加公司、分公司及上級舉辦各種專業(yè)（業(yè)務）資格或崗位培訓，并組織員工參加資格取證報名工作。2、加強日常培訓工作，抓好全員質(zhì)量、安全教育提高全體員工的安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境文件意識，保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，積極開展質(zhì)量、安全教育培訓。教育內(nèi)容①學習公司有關(guān)安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境方面的有關(guān)規(guī)定；②學習安全方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，安全制度和安全操作規(guī)程，如安全生產(chǎn)法等；③學習質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，如建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等；④重點加強公司管理辦法、施工技術(shù)、物資管理、預算、財務等方面的培訓教育形式由項目部全體管理人員按照以上培訓內(nèi)容并結(jié)合項目施工任務逐一進行授課，進行集中培訓教育，并對教育培訓結(jié)果進行考核（項目組織對員工進行考試，參加人數(shù)要求達到100）題，各分管施工員負責任項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。二、工期制度二、工期制度本項目為了確保工期按時完成各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制為了保證工期的順序進行先制定工期獎罰制度。三、質(zhì)量檢查制度三、質(zhì)量檢查制度各施工員和質(zhì)量員應對其分管項目的質(zhì)量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下1、各施工員配合質(zhì)量員應認真檢查每一層、每一分項的質(zhì)量，各分項在施工前應詳細地進行技術(shù)及安全交底，各分項在施工過程中，質(zhì)量員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質(zhì)量情況及落實情況書面報給項目經(jīng)理，各施工員應對檢查表內(nèi)的檢測數(shù)據(jù)負責，如果實際有誤差（超規(guī)范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。2、各棟號施工員配合質(zhì)量員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質(zhì)量達不到規(guī)范要求，質(zhì)量員如發(fā)現(xiàn)問題而未進行罰款，則應自行負責。項目部將給予相應罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。