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簡介：開始1目的指導工藝技術人員，如何制定SMT試產(chǎn)工藝，確保SMT機器正常運行。2適用范圍適用于SMT試產(chǎn)工藝準備。3SMT試產(chǎn)工藝準備的流程職責和工作要求流程職責工作要求工作要求相關文件相關文件記錄記錄NY程序員程序員程序員程序員工藝工程師工藝工程師工藝工程師工藝工程師工藝工程師工藝工程師技術人員技術人員工藝工程師工藝工程師查核開發(fā)部提供的以下資料材料清單、工程更改通知單、零件位置圖、電路板圖紙及樣板等。準備相應的機器生產(chǎn)程序及SMT零件放置排列表。對生產(chǎn)程序及SMT零件放置排列表進行審核。根據(jù)資料，確定工藝流程是錫漿板還是膠水板，提前準備試產(chǎn)新機型所需工具及夾具，工具主要為錫漿或紅膠的絲印鋼網(wǎng)；技術人員調(diào)試設備，工藝工程師跟進試產(chǎn)過程。完成試產(chǎn)報告，負責向開發(fā)部，建議更改PCB板的一些工藝設計，并確認開發(fā)提供的PCB樣板是否符合SMT機器進行大批量的生產(chǎn)。標準料表設計文件SMT零件放置排列表試產(chǎn)報告編制編制審核審核批準批準查核資料制作生產(chǎn)程序及排列表結(jié)束審核準備工藝流程試產(chǎn)寫試產(chǎn)報告開始1目的指導工藝技術人員，如何制定SMT試產(chǎn)工藝，確保SMT機器正常運行。2適用范圍適用于SMT試產(chǎn)工藝準備。3SMT試產(chǎn)工藝準備的流程職責和工作要求流程職責工作要求工作要求相關文件相關文件記錄記錄NY程序員程序員程序員程序員工藝工程師工藝工程師工藝工程師工藝工程師工藝工程師工藝工程師技術人員技術人員工藝工程師工藝工程師查核開發(fā)部提供的以下資料材料清單、工程更改通知單、零件位置圖、電路板圖紙及樣板等。準備相應的機器生產(chǎn)程序及SMT零件放置排列表。對生產(chǎn)程序及SMT零件放置排列表進行審核。根據(jù)資料，確定工藝流程是錫漿板還是膠水板，提前準備試產(chǎn)新機型所需工具及夾具，工具主要為錫漿或紅膠的絲印鋼網(wǎng)；技術人員調(diào)試設備，工藝工程師跟進試產(chǎn)過程。完成試產(chǎn)報告，負責向開發(fā)部，建議更改PCB板的一些工藝設計，并確認開發(fā)提供的PCB樣板是否符合SMT機器進行大批量的生產(chǎn)。標準料表設計文件SMT零件放置排列表試產(chǎn)報告編制編制審核審核批準批準查核資料制作生產(chǎn)程序及排列表結(jié)束審核準備工藝流程試產(chǎn)寫試產(chǎn)報告

簡介：下載更多管理工具，盡在下載更多管理工具，盡在大修廠廠長大修廠廠長崗位業(yè)績考核指標組成表崗位業(yè)績考核指標組成表指標指標類別類別考核指標考核指標信息來源信息來源考評人考評人權重權重考評標準考評標準修理計劃完成率生產(chǎn)部直接上級30完成率100權重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級30完成率100權重優(yōu)良中差成本的控制嚴格按工藝操作財務部直接上級20成本比預算標準下降明顯超過5成本比預算標準有所下降25成本與預算標準基本相符上下2幅度內(nèi)成本超出預算標準合理范圍2的上限工作報告與合理化建議上級主管直接上級10提升管理完善制度及規(guī)范衡量因素建設性30、有效性30、及時性20、準確性20優(yōu)良中差業(yè)績業(yè)績指標指標員工管理直接上級直接上級10內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內(nèi)部高度團結(jié)無有效投訴內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內(nèi)部比較團結(jié)嚴格遵守規(guī)章制度有效投訴1次月內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規(guī)較遵守規(guī)章制度有效投訴2次月內(nèi)部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現(xiàn)重大違規(guī)遵守規(guī)章制度情況差有效投訴2次以上月大修廠廠長大修廠廠長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力能力指標指標指標一專業(yè)知識和技能能力權重40指標三創(chuàng)新能力（不斷改進工作流程，改善工作方法）權重15指標五學習能力權重10指標二計劃和組織權重20指標四人際溝通能力權重15指標一是否能嚴守期限達成目標權重30指標三是否注重協(xié)作發(fā)揮團隊精神權重20指標五是否及時準確向上級匯報工作權重10態(tài)度態(tài)度指標指標指標二處理問題是否全面周到權重20指標四經(jīng)營計劃的立案實施是否有充分的準備權重20下載更多管理工具，盡在下載更多管理工具，盡在

簡介：下載更多管理工具，盡在下載更多管理工具，盡在結(jié)構(gòu)件廠副廠長結(jié)構(gòu)件廠副廠長崗位業(yè)績考核指標組成表崗位業(yè)績考核指標組成表指標指標類別類別考核指標考核指標信息來源信息來源考評人考評人權重權重考評標準考評標準周生產(chǎn)計劃完成率計劃部直接上級35完成率100權重注排除停電等不可抗因素造成的影響產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級20完成率100權重優(yōu)良中差成本的控制嚴格按工藝操作財務部直接上級20成本比預算標準下降明顯超過5成本比預算標準有所下降25成本與預算標準基本相符上下2幅度內(nèi)成本超出預算標準合理范圍2的上限工作報告與合理化建議直接上級直接上級15提升管理完善制度及規(guī)范衡量因素建設性30、有效性30、及時性20、準確性20優(yōu)良中差業(yè)績業(yè)績指標指標員工管理直接上級直接上級10內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內(nèi)部高度團結(jié)無員工違規(guī)違紀勞動生產(chǎn)率比去年提高6內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內(nèi)部比較團結(jié)無重大違紀輕微違紀不超過2人次50人月勞動生產(chǎn)率比去年提高3內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規(guī)輕微違紀不超過4人次50人月勞動生產(chǎn)率持平內(nèi)部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現(xiàn)重大違規(guī)或輕微違紀超過4人次50人月勞動生產(chǎn)率比去年下降結(jié)構(gòu)件廠副廠長結(jié)構(gòu)件廠副廠長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力能力指標指標指標一計劃和組織權重30指標三專業(yè)知識和技能能力權重25指標五學習能力權重10指標二創(chuàng)新能力（不斷改進工作流程，改善工作方法）權重25指標四人際溝通能力權重10指標一是否能嚴守期限達成目標權重30指標三是否注重協(xié)作發(fā)揮團隊精神權重20指標五是否及時準確向上級匯報工作權重10態(tài)度態(tài)度指標指標指標二處理問題是否全面周到權重20指標四經(jīng)營計劃的立案實施是否有充分的準備權重20下載更多管理工具，盡在下載更多管理工具，盡在

簡介：11目的目的保證新產(chǎn)品能順利完成從設計到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。22適用范圍適用范圍生產(chǎn)技術準備是指以前尚未生產(chǎn)過的機型，上線生產(chǎn)前的技術準備。33生產(chǎn)技術流程生產(chǎn)技術流程職責和工作要求。職責和工作要求。流程職責工作要求相關文件相關文件記錄記錄開發(fā)工程PIE技術人員任何產(chǎn)品的設計輸出均必須提供或具備如下資料1樣機2套（功能、裝配樣機各一套，并附測試參數(shù)）2測試標準和產(chǎn)品標準（INTERNALPRODUCTSPECPRODUCTSPEC）；3產(chǎn)品原理；BOM；空PCB板。工程部接收到資料后，則著手試產(chǎn)的前期準備工作。PE1評估樣機的電聲指標和語音質(zhì)量以及各功能按鍵是否符合設計要求；2測試樣機的實際讀數(shù)是否與樣機卡上參數(shù)一致；3估算整個測試所需的標準時間，并提供給IE估算制造成本；4對儀器需求進行準備，如測試需要特殊儀器，則應迅速與國貿(mào)或OEM協(xié)商，安排落實；5評估產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計是否便于維修、調(diào)試；6制作臨時測試程序并于試產(chǎn)前完成；7制作主要測試位所需的樣板，如PCB測試、電聲測試；8根據(jù)上述資料和生產(chǎn)計劃制作測試治具，并于試產(chǎn)前完成；9如有OTP或IC需燒錄，則需制作燒錄程序，并檢驗治具是否完好。IE1評估新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配是否合理，結(jié)構(gòu)是否影響裝配，結(jié)構(gòu)設計是否符合經(jīng)濟性原則，結(jié)構(gòu)設計是否考慮可操作性，結(jié)構(gòu)設計是否對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，對不合理的地方提出工程建議；2評估新產(chǎn)品工藝，評估工藝流程，對其進行優(yōu)化組合，工藝調(diào)整；3估算產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各項工時費用及其它費用，項目如下測試標準時間及費用、裝配標準時間及費用、包裝標準時間及費用、SMT標準時間及費用、BONDING標準時間及費用、OTP或燒錄IC操作工時及費用、輔料費用、零件、塑膠加工費用。4制作裝配夾具5根據(jù)實際工作計劃，合理編排生產(chǎn)工藝和操作程序，生產(chǎn)工藝包括插機、錫爐、附加、成品、包裝。設計文件BOM表線路圖零件位置圖爆炸圖包裝圖包裝樣機評估報告燒錄作業(yè)指導書流程職責工作要求相關文件相關文件開始設計導入工程準備記錄記錄NOYES開發(fā)、生產(chǎn)、工程、品檢、SMT品管6制作生產(chǎn)流程圖。7根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需要，著手籌備相關的生產(chǎn)工具（如剪鉗、電批、烙鐵等）設備如剪板機、打包機和網(wǎng)房等。8準備相關輔料并計入生產(chǎn)成本。在試產(chǎn)過程中，工程部PE須出試產(chǎn)日報，報告試產(chǎn)狀態(tài)跟進試產(chǎn)進展。1各部門需記錄試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并及時向相關部門反饋尋求改善行動，試產(chǎn)完成后，工程、品檢、生產(chǎn)須出具試產(chǎn)報告，由開發(fā)牽頭對試產(chǎn)反應出來的問題尋找對策并落實具體改進計劃。2PE還須對部門重要的測試參數(shù)做統(tǒng)計分析，并將參數(shù)離散性較大的問題反饋給開發(fā)改善。3測試合格率分析；各部門對自己發(fā)出的試產(chǎn)報告做重點陳述；開發(fā)對未解決問題提出改進措施和計劃；綜合以上情況，討論決定評審是否合格。評審合格的標準，單項不良率≤5，第一次合成合格率≥70；第二次合成（量產(chǎn)前）合格率≥85。合成合格率（PCBTEST）（成品TEST）（高壓TEST）（功能TEST）（電聲TEST）。1在評審時對所有部門的試產(chǎn)報告進行討論，并將不良問題記錄在案，并制訂改進計劃，以便于跟蹤改善效果，原則上所有問題在進入量產(chǎn)前均須被改善和解決。2當評審結(jié)果為不合格，則開發(fā)須提出未解決問題改進計劃并與相關部門著手安排下一次試產(chǎn)。3當評審不合格時，而又由于業(yè)務上的需求，產(chǎn)品需進入量產(chǎn)，則該產(chǎn)品仍被視為試產(chǎn)階段，相關部門仍須對未解決問題進行跟蹤，并尋求解決方案和改善計劃。4當評審合格后，進入量產(chǎn)階段，則該產(chǎn)品的技術項目責任人自然由開發(fā)轉(zhuǎn)為工程，而在此之前的未絕問題仍由開發(fā)跟進，直至解決。生產(chǎn)流程圖試產(chǎn)日報試產(chǎn)報告試產(chǎn)報告、評審記錄編制審核批準試產(chǎn)評審結(jié)束

簡介：路面裝配廠非計件工人路面裝配廠非計件工人崗位業(yè)績考核指標組成表崗位業(yè)績考核指標組成表指標指標類別類別考核指標考核指標信息來源信息來源考評人考評人權重權重考評標準考評標準優(yōu)良中差完成生產(chǎn)任務直接上級直接上級40％按時按量準確高效主動積極能按時按量的完成生產(chǎn)任務但效率一般根據(jù)安排未按時完成1次月基本能完成好生產(chǎn)任務但效率較低工作不夠積極主動根據(jù)安排未按時完成2次月常不能完成生產(chǎn)任務或?qū)淮娜蝿粘Ｏ麡O怠工根據(jù)安排未按時完成超過2次月優(yōu)良中差工具車輛設備的保養(yǎng)保養(yǎng)維修記錄直接上級25％定期制定維修保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃保養(yǎng)工具，且對出現(xiàn)的問題及時反映，及時解決，且維修保養(yǎng)記錄單無遺漏，無丟失，內(nèi)容填寫完整，且考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴重影響工作的事件對出現(xiàn)的問題及時反映，及時解決，且維修保養(yǎng)記錄單無遺漏，無丟失，內(nèi)容填寫完整，且考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴重影響工作的事件維修保養(yǎng)記錄單無遺漏，無丟失，內(nèi)容填寫完整，且考核期內(nèi)沒有發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴重影響工作的事件考核期內(nèi)發(fā)生因維修保養(yǎng)不及時而嚴重影響工作的事件違章操作、有過錯責任生產(chǎn)事故次數(shù)違章記錄，事故記錄直接上級25％無重大責任生產(chǎn)事故、主、次要責任事故（如發(fā)生重大責任生產(chǎn)事故一次15分、、主要責任事故一次扣10分、次要責任事故扣5分）計算公式實際得分權重注實際得分100－（次數(shù)分數(shù)）業(yè)績業(yè)績指標指標工作投訴根據(jù)投訴記錄單直接上級10％無有效投訴；如果發(fā)生有效投訴，每一次扣10分。計算公式實際得分權重注實際得分100－（次數(shù)分數(shù)）路面裝配廠非計件工人路面裝配廠非計件工人崗位能力與態(tài)度考核指標組成表崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力能力指標指標指標一專業(yè)知識和技能權重60指標三團隊合作權重10指標五學習能力權重10指標二溝通能力權重10指標四解決問題能力權重10指標一是否認真完成任務權重40指標三是否勇于承擔責任權重15指標五是否虛心好學，要求上進權重10態(tài)度態(tài)度指標指標指標二是否遵守上級指示權重20指標四能否嚴守期限，達成目標權重15

簡介：每一工程開工前應準備及注意事項每一工程開工前應準備及注意事項第一條工程人員進駐工地時應先請設計科派員指出建筑線及地界線的木椿，并訂定地盤高度的基準點。第二條建筑線地界線木椿應設法固定，不使其動搖走樣，必要時加設輔助點，并記錄于手冊上，以便隨時查核。第三條基地上原有的行道樹、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設施，如有妨害施工時，應由工地主任報請各該主管機關或所有權人移拆，不得任意剪斷移動。第四條工地主任在了解現(xiàn)場后，應即著手籌劃開工事宜，其主要內(nèi)容包括擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務所配置計劃；數(shù)量計算、核對、進度表編制及結(jié)構(gòu)體發(fā)包期限等事項，準備開工前檢討會。每一工程開工前應準備及注意事項每一工程開工前應準備及注意事項第一條工程人員進駐工地時應先請設計科派員指出建筑線及地界線的木椿，并訂定地盤高度的基準點。第二條建筑線地界線木椿應設法固定，不使其動搖走樣，必要時加設輔助點，并記錄于手冊上，以便隨時查核。第三條基地上原有的行道樹、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設施，如有妨害施工時，應由工地主任報請各該主管機關或所有權人移拆，不得任意剪斷移動。第四條工地主任在了解現(xiàn)場后，應即著手籌劃開工事宜，其主要內(nèi)容包括擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務所配置計劃；數(shù)量計算、核對、進度表編制及結(jié)構(gòu)體發(fā)包期限等事項，準備開工前檢討會。

簡介：培訓準備工作要點培訓準備工作要點□教學計劃的重要性授課之前作好教學計劃的話，會有下列的優(yōu)點。1對授課內(nèi)容具有自信講師的自信心影響教學的成功與失敗。而制作教學計劃的過程，教學內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查，資料的收集等過程都會使自信更加強。2在預定的時間內(nèi)達到教育的目的考慮內(nèi)容和重點的組成，減少多余和不相關的話題，明確地強調(diào)重點，使聽講者接收到強而有力的內(nèi)容。3控制授課時間內(nèi)容和實例引用可以分開來，以實例引用來調(diào)整時間。4可以應用在各種對象上做成一次教學計劃后，以后的授課也可以再使用，實例引用略做改變的話，也可以應用在別的授課上。5有利于講師的自我啟發(fā)制作教學計劃時，必須有充分的準備，對內(nèi)容的融匯貫通將有利于講師的自我啟發(fā)。并且借著對教材優(yōu)缺點的檢查，可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標。□各部門主管擔任的講課題目教學計劃可分為個人用和定型指南的計劃兩種，由講師自己作成的計劃屬于個人用的教學計劃。接下來以新進員工的教育為例來介紹部門主管的講義內(nèi)容，這個內(nèi)容是由擔任的講師自己制作的教學計劃。1高級干部致歡迎詞、公司歷史及概要、公司的方針和理想、同學中的地位、經(jīng)營思想等。2總務經(jīng)理公司的組織、人事管理及各項規(guī)定、就職規(guī)則、資歷和薪水、勞資關系、就職合同。3業(yè)務經(jīng)理公司的經(jīng)營活動、經(jīng)營網(wǎng)路、商品構(gòu)成、業(yè)務員心得、銷售技術。3強調(diào)點欄里寫上這次講義中所強調(diào)的幾點。4內(nèi)容按照每個要點、項目細項分類記入左邊的欄里，中間欄寫上說明。項目前面的數(shù)字是所需要的時間，和下一個項目之間要空一行。5要強調(diào)的地方劃紅線。6每個項目的事例寫在右邊空欄里。講課時間多出來時可利用這些事例來控制時間?！踔v義資料的整理完成教育計劃的同時也要開始整理講義資料。整理資料有一些原則，為了提高教學效果，希望能照此原則來整理。1資料的種類資料分類的方法有按照目的來區(qū)分，也有用顏色來區(qū)分的，目的是為了更容易區(qū)別。1整理資料又稱為作業(yè)資料。通常所謂的資料就是指整理資料，就是將講義的要點或補充說明經(jīng)過整理寫出來的資料。又可分為寫上所有講義內(nèi)容和只寫重點的資料兩種。2課題資料又稱作業(yè)資料。是假設性案例或思考問題的資料，在授課途中發(fā)給大家，當作習題。3資訊資料又稱情報資料?？恐v課無法完全說明的內(nèi)容或?qū)ｉT用語的解說資料，用來補充講課的不足，所以多在事前分發(fā)。4摘要所謂摘要就是只記下講義的項目名稱的資料。不寫具體的內(nèi)容，項目和項目之間可以記錄講義內(nèi)容，可以當做筆記簿兼資料。摘要也有資料之外的講義目錄的意思。2講義資料制作的原則資料的制作與活用要根據(jù)以下的原則。1在教學中使用呢還是教學后當參考資料呢按照使用方法來決定內(nèi)容的量與組合。2教學中使用的資料最好是整理成一頁。3在上面寫上標題或項目名。以40～100字左右的短文來作說明。4分項目來寫，越簡潔越好。

簡介：哈佛管理技能培訓教程第十一單元哈佛經(jīng)理手冊第三章哈佛經(jīng)理會議準備第三章哈佛經(jīng)理會議準備會務準備主席應如何控制會議以增進其實效談到控制，管理學界有這么一句膾灸人口的名言，可供作參考最好的控制便是避免喪失控制為了避免對召開的會議喪失控制，主席應在開會之前做妥準備工作。就一般性的會議而言，開會之前的準備工作至少包括下列八項1會議目標的設定；2與會者的選擇；3會議時間的選擇；4會議地點的選擇；5會議場地的布置；6議程的指定；7會議通知的派發(fā)；8開會前的最后審查。會議目標的設定決定召開會議之后的第一項最重要的準備工作，便是設定會議目標。良好的會議目標應符合四項要求1會議目標必須用書面列明許多會議主持人在規(guī)劃會議的時候，都以為沒有必要將目標寫出來。他們常說他們已將目標記在腦中，而且只要他們時常想起它們，則是否訴諸文字，將不會產(chǎn)生任何實質(zhì)上的差別。其實，這是一種似是而非的論斷。用書面方式寫下會議目標，可以產(chǎn)生三種好處第一、有助于目標內(nèi)涵澄清；第二、書面目標較不容易被遺忘；第三、當目標種類繁多時，以書面寫下比較容易調(diào)和它們之間的潛在矛盾。2會議目標必須切合實際1會議的成本非常昂貴，因此沒有必要出席或列席的人士，盡量不要讓他們參加。2在定好的會議時間內(nèi)，與會者人數(shù)一多，則每一位與會者的平均參與機會將隨之減少。3與會者人數(shù)一多，溝通將趨于困難。例如當與會者只有3個人的時候，溝通渠道只有6個；與會者增至4個人，溝通渠道增至12個；與會者增至8個人，溝通渠道增至56個；其余依此類推。溝通渠道越多，與會者對信息的掌握能力將越低。一般管理者所公認的較理想的與會人數(shù)，是5～7人。因為在這樣的人數(shù)下，不但溝通不致發(fā)生困難，而且與會者普遍擁有較多的參與機會。倘若與會人數(shù)甚多，譬如多至20人以上，主席可以視實際需要而采取分組討論方式，處理各種議案。一名員工每次參加企業(yè)會議，都會使公司受到某些方面的損失。因此，實用經(jīng)濟學要求每份邀請都必須有建設性作用。假如一個人并非必須參加會議，他的時間就能在其它方面為公司多作貢獻。而且，沒有興趣的出席者會造成妨礙。要把每一位參加會議的人都看作資源。資源的利用應按照需要，而不是多多益善。一間擁擠不堪的房間可能使參加會議者泄氣、不能實現(xiàn)自己的目的。為了從每個資源得到最大好處，管理部門既不能把與會者的責任和技能認為是當然的，也不能假定其個人目的和公司的目的一致。人們希望從會議得到的東西往往不是會議主持人所確定的會議目標。要把企業(yè)會議看成是一個若干個人的群體，他們必須互相影響以完成某項工作；不要單純問誰應當參加，而要問為什么參加。下面是請你考慮的一些因素1參加會議的人將在多大程度上涉及會議的行動后果2這個人在中心議題的專門知識方面，是否確有需要或能有所貢獻3這個人以前對這種情況，有沒有經(jīng)驗，或者與所涉及的議題或人物是否有特殊關系例如代表某一特殊利益的小組4級別或地位是否適合于這個小組下級職員和他們的上司在一起參加的時候，心理上常會不自然，以至于影響他們反應的質(zhì)量和真實性。5假如要做決議，這個人是否能做他不應是一個從屬的人，這種人可能缺乏完整的全面知識和適當?shù)臋嗤?他是否具有行政或法律責任來進行審查或決定7為幫助會議開得成功，這個人能不能通過抵制已知的意見以形成均勢，提出一個不偏不倚的客觀見解，或發(fā)揮評論者或媒介者的作用8他的才能或職責是否與其他與會者重復

簡介：信陽市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證數(shù)據(jù)庫及信息應信陽市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證數(shù)據(jù)庫及信息應用管用管DOC信陽市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證數(shù)據(jù)庫及信息應用管DOC信陽市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證數(shù)據(jù)庫及信息應用管理平臺建設項目招標文件招標編號信財公開招標【2017】165號招標人信陽市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理指導站招標代理河南宏業(yè)建設管理股份有限公司二O一七年十一月目錄第一章招標公告第二章投標須知第三章評分標準第四章河南省政府采購合同（參考文本）第五章招標項目技術標準及要求第六章投標文件格式第一章招標公告河南宏業(yè)建設管理股份有限公司受信陽市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理指導站委托對信陽市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證數(shù)據(jù)庫及信息應用管理平臺建設項目進行公開招標，擇優(yōu)選擇供應商。一、采購項目名稱及編號11項目名稱信陽市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證數(shù)據(jù)庫及信息應用管理平臺建設項目12項目編號信財公開【2017】165號13預算金額約211萬元（人民幣）二、招標項目簡要說明本次招標主要內(nèi)容為建設全市（2區(qū)8縣）農(nóng)村土地承包經(jīng)營權數(shù)據(jù)庫服務及信陽市農(nóng)村土地確權登記頒證信息應用平臺項目建設及所需設備的采購、安裝、調(diào)試和售后、維修等相關服務（具體詳WWWCCGP】。35投標企業(yè)須提供由項目所在地或企業(yè)所在地檢察機關出具的行賄犯罪檔案查詢結(jié)果告知函須含查詢企業(yè)、企業(yè)法人、被授權委托人（開具日期須在本項目投標報名期間）。36本項目不接受聯(lián)合體投標。四、招標文件發(fā)售信息41招標文件出售時間2017年11月20日至2017年11月24日（節(jié)假日除外）上午9001200下午13001700。42招標文件出售地點信陽市行政服務中心4樓公共資源交易中心代理區(qū)窗口。43招標文件出售方式報名現(xiàn)場出售。44招標文件售價人民幣500元份（售后不退）。45本次招標采用網(wǎng)上報名和線下報名，報名及購買招標文件所需資料法定代表人或授權委托人（授權委托人須為本公司正式員工，報

簡介：軟土地基上路基拓寬處理技術研究軟土地基上路基拓寬處理技術研究發(fā)布時間作者佚名來源不詳查看237次字體小中大|上一篇下一篇|推薦給好友摘要針對軟土地基上道路拓寬所出現(xiàn)的不均勻沉降和路面裂縫等病害，本研究從軟土地基沉降入手，結(jié)合軟土地基處理、新老路基結(jié)合部位處理等進行分析研究，提出比較合理的路基拓寬處理方法。關鍵詞軟土地基路基拓寬處理技術研究１課題提出近年來，道路拓寬工程較多，在道路拓寬改造工程完成后，軟土地基上路面常出現(xiàn)縱、橫向裂縫等病害，裂縫寬度視路堤高度、軟土厚度及其性質(zhì)等而不同。本課題主要研究新老路基結(jié)合部位處理方法、新老路基不均勻沉降及其所產(chǎn)生的危害以及新老路基的穩(wěn)定等，以尋求比較合理、科學的解決方法，為今后軟土地基道路拓寬改造工程的設計、施工提供科學依據(jù)，以確保道路拓寬改造工程的質(zhì)量。１１試驗路段確定根據(jù)２０４國道改建工程的設計資料和沿線的地質(zhì)情況，選擇填土高度≥２５Ｍ處的Ｋ２７＋７００～Ｋ２７＋８００高路堤段和填土高度＜２５Ｍ處的Ｋ１０＋０００～Ｋ１０＋１００低路堤段兩個典型試驗路段作為研究項目。通過這兩段試驗路來分析和研究新老路基拓寬處理及新老路基結(jié)合部位處理情況，以此驗證設計，指導施工，為今后的設計、施工積累經(jīng)驗。１２新老路基拓寬處理后病害原因分析（１）新老路基拓寬處理后結(jié)合部位路基材質(zhì)和路面結(jié)構(gòu)層厚度、強度不一，特別是一邊為新做路基，一邊為原有老路基，質(zhì)量也存在差異，在結(jié)合部位產(chǎn)生一個臨界面，為道路開裂留下隱患。根據(jù)地質(zhì)鉆探資料，試驗路段地質(zhì)構(gòu)造自上而下為表層為人工回填土，其中低路堤厚１～２Ｍ。高路堤厚２～４Ｍ，其下為高液限粘土硬殼層，厚約２０Ｍ，含水量Ω在３３％～４２％之間。再下為淤泥質(zhì)粘土，也稱淤泥層，其中低路堤厚約５５Ｍ，高路堤厚約９６Ｍ，含水量Ω約在５４４％～７０３％之間，其孔隙比Ｅ在１２～２０之間，壓縮系數(shù)?。保苍冢保病玻叮停校粒敝g，地質(zhì)條件極差。再下為粘土、亞粘土層等，地質(zhì)條件較好。２２試驗段路基拓寬處理內(nèi)容２２１軟土地基處理根據(jù)計算結(jié)果決定，低路堤試驗段新拓寬路基部分軟土地基不作特殊處理，可按正常路基施工；高路堤試驗段新拓寬路基部分軟土地基采用粉體攪拌樁處理，粉噴樁樁徑為０５Ｍ，間距為１４Ｍ，正三角形布置，樁長為１２Ｍ；每延米水泥噴入量為５０ＫＧ。選用粉體攪拌樁處理軟土地基，其主要目的是確保高路堤路基穩(wěn)定，最大限度地降低施工沉降和工后沉降，以減少新老路基的不均勻沉降；同時縮短工期，確保工程按質(zhì)按時完成。２２２新老路基與路面結(jié)合部位處理對原有老路一側(cè)或雙側(cè)拓寬改造路基與路面時，在結(jié)合部位主要采取以下措施進行處理１清除原路肩邊坡上草皮、樹根及腐植土等雜物，并挖臺階處理。臺階尺寸為高≤３０ＣＭ，寬≥４５ＣＭ，臺階挖好后與新路基一同進行分層回填碾壓施工。２原有路肩質(zhì)量較差，達不到設計要求時，將土路肩翻曬或摻灰重新碾壓，以達到質(zhì)量要求。３在低路堤試驗段新老路基結(jié)合部位采用三層防土工布處理沿線其它地段采用三至五層土工布處理，土工布寬一般為４Ｍ以上，水平鋪在新老路基結(jié)合部位上，每層相隔２０ＣＭ。４由于高路堤不均勻沉降差大，影響范圍大，破壞力大，故在新老路基與路面結(jié)合部位采用高強度的

簡介：貴陽市政府采購文件貴陽市高新區(qū)土地集約利用評價服務機構(gòu)采購文件（2018年6月）交易編號2018ZFCG項目名稱貴陽市高新區(qū)土地集約利用評價服務機構(gòu)采購采購方式公開招標采購類別服務項目編號GYZPRE20182336G公C99采購人貴陽國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)國土分局詳細地址貴陽市觀山湖區(qū)陽大道100號高新區(qū)信息軟件中心16樓聯(lián)系人牟曉耘聯(lián)系電話085184725030代理機構(gòu)貴州陽光產(chǎn)權交易所有限公司詳細地址貴陽市政務服務大廳31、32號窗口（市級行政中心二期A區(qū)）聯(lián)系人魯梅聯(lián)系電話085184839727貴陽市政府采購文件第十節(jié)退還投標保證金27第五章政府采購合同28第一節(jié)主要條款28第二節(jié)擬簽訂的政府采購合同29第三部分投標文件編制規(guī)范第六章投標文件的編制33第一節(jié)編制要求33第二節(jié)投標文件組成34第三節(jié)投標文件格式范本35

簡介：1GSM基本原理介紹一概述11GSM系統(tǒng)的發(fā)展和主要參數(shù)12頻帶的劃分及使用二系統(tǒng)簡介21系統(tǒng)構(gòu)成22各子系統(tǒng)介紹23接口及協(xié)議24TC及SM的使用三服務區(qū)域的劃分四GSM系統(tǒng)編號方案五語音信號的處理六空中接口部分61邏輯信道62突發(fā)脈沖63邏輯信道與物理信道的映射七系統(tǒng)管理功能介紹71安全性管理鑒權加密72移動性管理八呼叫流程舉例九業(yè)務介紹3雙工間隔MHZ4595射頻載頻間隔KHZ200200小區(qū)半徑KM最小最大05350535接續(xù)方式TDMATDMA調(diào)制GMSKGMSK傳輸速率KBPS270833270833全速率話音編譯碼比特率KBITLS誤差保護13981398編碼算法RPE－LTPRPE－LTP信道編碼具有交織脈沖檢錯和12編碼率卷積碼具有交織脈沖檢錯和12編碼率的卷積碼控制信道結(jié)構(gòu)公共控制信道隨路控制信道廣播控制信道有快速和慢速有有快速和慢速有時延均衡能力2152020國際漫游能力有有第二章系統(tǒng)簡介21系統(tǒng)構(gòu)成GSM的典型結(jié)構(gòu)如圖11

簡介：13232城鄉(xiāng)土地利用與功能分區(qū)城鄉(xiāng)土地利用與功能分區(qū)學案（人教版選修學案（人教版選修4）學習目標1了解人類對土地的利用方式。2了解城鄉(xiāng)規(guī)劃中土地利用的原則和要求。3理解掌握城鄉(xiāng)規(guī)劃中項目選址的原則和要求。4了解城市功能區(qū)的劃分，掌握城市功能區(qū)的布局原則和要求。5通過本節(jié)的學習，初步形成正確的土地利用和功能分區(qū)布局意識，增強對城鄉(xiāng)環(huán)境的保護意識，增強關心和愛護城鄉(xiāng)環(huán)境的社會責任感。一、城鄉(xiāng)規(guī)劃中的土地利用1土地利用方式1利用它的空間營造生存發(fā)展場所。2利用它的①________功能，獲得各種生活、生產(chǎn)物質(zhì)。2土地利用類型1②________用地。2村鎮(zhèn)用地。3城鎮(zhèn)用地構(gòu)成比例1原則“③____________”。2變化隨著城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和城市職能的拓展，不斷發(fā)生變化。二、城鄉(xiāng)規(guī)劃中的項目選址1重要性是實施城鄉(xiāng)規(guī)劃的④________所在。2要求1必須符合城鄉(xiāng)規(guī)劃中對土地使用的要求，并兼顧與其他建設項目的關系。2要與城市環(huán)境規(guī)劃相協(xié)調(diào)，對產(chǎn)生有毒、有害物質(zhì)的建設項目，應避開城市的⑤________保護地和城市主導風向的⑥________地帶以及文物古跡和風景名勝保護區(qū)。3要與城鄉(xiāng)現(xiàn)狀相銜接。3步驟1首先了解該項目的⑦____________。2依據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃所確定的用地布局，在適宜建設的用地范圍內(nèi)選擇該項目的⑧____________。3綜合考慮用地周圍環(huán)境是否有利于建設項目的長遠發(fā)展和⑨__________________。4最后確定合理可行的方案。三、城鄉(xiāng)規(guī)劃中的功能分區(qū)1劃分依據(jù)區(qū)域的主要職能和自然條件。2城市用地分類________用地、居住用地、_______用地、交通運輸用地、________用地、綠地等。3城市功能區(qū)________區(qū)、工業(yè)區(qū)、________區(qū)、文教區(qū)、倉儲區(qū)、____________區(qū)、市級公共綠地、________________及其他功能區(qū)等。一、城市和村鎮(zhèn)建設用地類型及其差異人類對土地的利用主要有兩種方式一是利用它的空間營造生存發(fā)展場所；二是利用它的生產(chǎn)功能，獲得各種生活、生產(chǎn)物質(zhì)。在用地分類上，城市比農(nóng)村多一項“特殊用地”，差異不大。但在每一類用地中，城鄉(xiāng)的用地內(nèi)容差異較明顯。因為城市人口、物質(zhì)及生產(chǎn)、生活活動都十分集中，所以在用地內(nèi)容上也較農(nóng)村豐富。典例1下圖是“某地區(qū)土地利用現(xiàn)狀示意圖”。讀圖回答問題。3城鄉(xiāng)規(guī)劃中的項目選址案例上海石化企業(yè)選址必須符合城鄉(xiāng)規(guī)劃中對土地使用的要求，并兼顧與其他建設項目的關系要與城市環(huán)境規(guī)劃相協(xié)調(diào)，對于影響環(huán)境衛(wèi)生及易產(chǎn)生有毒、有害物質(zhì)的建設項目，應當避開城市的水源保護地和城市主導風向的上風地帶以及文物古跡和風景名勝保護區(qū)原則要與城鄉(xiāng)現(xiàn)狀相銜接。通常，項目都有一定的交通運輸要求、能源供應要求和市政設施配套要求等，因此在選址時，要充分考慮城鄉(xiāng)交通、通信、能源、市政、防災規(guī)劃、用地等現(xiàn)狀條件節(jié)約用地，兼顧與其他項目的關系；與城市環(huán)境規(guī)劃相協(xié)調(diào)；能滿足企業(yè)本身的發(fā)展要求首先，要了解該項目的基本情況，如項目的名稱、性質(zhì)、規(guī)模，對市政基礎設施如供水、能源的需求量，采取的運輸方式和運輸量，“三廢”排放方式和排放量等其次，依據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃所確定的用地布局，在適宜建設的用地范圍內(nèi)選擇該項目的建設地址，通常要提出若干方案進行比較分析方法第三，綜合考慮用地周圍環(huán)境是否有利于建設項目的長遠發(fā)展，建設項目是否有利于城鄉(xiāng)的合理布局。最后確定合理可行的方案了解石化企業(yè)本身的特點；結(jié)合上海地區(qū)的環(huán)境條件與城市發(fā)展規(guī)劃，在適宜建設的范圍內(nèi)先后擬定若干方案；綜合比較最后確定金山衛(wèi)方案【思維拓展】項目選址需要重點考慮一些自然因素土地的面積與形狀直接影響到開發(fā)項目的規(guī)模和空間布局；地形起伏過大、坡度過大或過小的開發(fā)基地，其開發(fā)成本會明顯提高；開發(fā)基地的巖層性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造類型、地基承載力大小等，直接影響項目的施工難易程度及建設成本；水文、氣象等條件直接或間接影響項目的規(guī)劃設計，影響項目的開發(fā)建設成本；同時，項目選址還需要考慮與周圍特殊自然地物的空間位置關系。典例2下圖為某城市兩個工業(yè)區(qū)的分布示意圖，東部工業(yè)區(qū)包括冶煉廠、鋼鐵廠、石化廠等，西部工業(yè)區(qū)包括焦化廠、水泥廠等。該地盛行南風。回答下列問題。1判斷東部工業(yè)區(qū)的選址是否合理，并說明理由。220世紀80年代以來，隨著城區(qū)不斷擴展，要求西部工業(yè)區(qū)中的焦化廠、水泥廠搬遷的呼聲越來越大。為什么答案1合理。因為該工業(yè)區(qū)三個工廠分布在與盛行風向垂直的郊外，廢氣對城市污染?。晃挥诹鹘?jīng)城市的河流下游，不會對城市用水產(chǎn)生污染；位于主要交通線鐵路、主要公

簡介：1試析婦女土地權益保護的地方立法探討論文摘要婦女土地權益保護問題由來已久，在過去的十年間，我國女性權益保護在立法層面上取得一定成果，尤其是廣東省及部分地區(qū)的立法執(zhí)法部門突破思想理念阻力，在立法保護出嫁女權益方面取得突破性的進展，但出嫁女權益受侵害的現(xiàn)象依然普遍存在，主要表現(xiàn)為農(nóng)村婦女未能獲得法律規(guī)定的完整的土地權利。維護女性的合法權益，提高女性的整體地位，是現(xiàn)階段建設中國特色社會主義和諧社會亟需關注的社會問題。本文試分析出嫁女權益保護相關問題的現(xiàn)狀及處理該問題的社會阻礙因素，探討廣東地區(qū)對于出嫁女問題的立法經(jīng)驗，進而尋求解決方案的核心。希望能從中得到某些啟示，從而為如何維護和提高女性，特別是出嫁女的法律地位提供立法借鑒。論文關鍵詞出嫁女土地權益保護婦女土地權益保護問題由來已久，主要表現(xiàn)為農(nóng)村婦女未能獲得法律規(guī)定的完整的土地權利。盡管法律上男女早已獲得了平等地位，但事實上這種平等并未完全實現(xiàn)，由于種種原因，婦女權益受到侵犯的情況時有發(fā)生。本文以廣東“出嫁女”為視角，通過分析農(nóng)村出嫁女土地權益受到侵害的現(xiàn)象，剖析出嫁女權益的法律保護與傳統(tǒng)思想觀念沖突的深層原因，以便探討如何在地方立法層面做到保護出嫁女權益，為解決出嫁女權益糾紛開拓新思路，實現(xiàn)男女平等。一、出嫁女的概念“出嫁女”是一個帶有廣東地方特色的典型詞匯，其外延非常廣泛。狹義的出嫁女專指與本村以外的男子結(jié)婚、戶口仍留在本村的婦女。廣義的出嫁女還包括嫁3發(fā)達地區(qū)出嫁女大多數(shù)權益受限制都是通過股份分紅的形式表現(xiàn)出來的，村委會以通過表決股份分紅方案的形式，限制或者剝奪出嫁女的股份分紅權，并且很多村在農(nóng)村合作醫(yī)療、外出旅游等集體福利上，限制或剝奪出嫁女享受該福利。三、廣東省出嫁女權益保護的地方立法成果及存在的不足（一）廣東省有關出嫁女權益保護的地方立法成果1遵循上位法，地方立法保駕護航根據(jù)上位法的精神及結(jié)合廣東省自身社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，2007年廣東省人大常委會審議并通過了廣東省實施〈中華人民共和國婦女權益保障法〉辦法，廣東省各市縣也根據(jù)該辦法制定了相關地方婦女權益保障條例和政策性規(guī)范文件，并有部分條例和文件已涉及到了出嫁女權益的保護，如南海的關于推進農(nóng)村兩確權，落實農(nóng)村“出嫁女”及其子女合法權益的意見（簡稱11號文）等等。2政府牽頭，成立專門維權機構(gòu)為保障地方立法條例落實到位，廣東省部分地區(qū)還設立專門機構(gòu)負責保護婦女權益條例的具體實施，如珠海市婦女權益保障條例規(guī)定成立婦女事務咨詢委員會，成員為政府相關部門負責人、婦女事務領域?qū)I(yè)人士、社會組織和市民代表，職責是向政府提供涉及婦女權益的法規(guī)、規(guī)章和政策制定和實施的意見和建議，并做好政府相關政策的解釋工作?；葜菔幸哺鶕?jù)本市情況也設立惠州市農(nóng)村出嫁女權益保障工作領導小組負責出嫁女權益保護的各項事務。3戶口遷移權利保護廣東省實施〈中華人民共和國婦女權益保障法〉辦法第二十四條規(guī)定，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織中的婦女，結(jié)婚后只要戶口仍在原所在地，或者離婚、喪偶后戶口仍

簡介：西新鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃西新鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃（20062006～20202020年）年）調(diào)整完善方案調(diào)整完善方案西新鎮(zhèn)人民政府西新鎮(zhèn)人民政府二○一七年三月二○一七年三月第八章第八章村土地利用控制村土地利用控制27第十九條村土地利用方向27第二十條指標落實情況27第九章第九章規(guī)劃實施保障措施規(guī)劃實施保障措施30第二十一條嚴格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善方案30第二十二條嚴格實施土地用途管制制度30第二十三條建立目標考核體系，對規(guī)劃調(diào)整方案的實施進行監(jiān)督30第二十五條建立健全公共參與制度31附表32附表1西新鎮(zhèn)主要規(guī)劃調(diào)控指標※32附表2西新鎮(zhèn)土地利用結(jié)構(gòu)調(diào)整34附表21西新鎮(zhèn)（綠園區(qū)部分）土地利用結(jié)構(gòu)調(diào)整35附表22西新鎮(zhèn)（汽開區(qū)部分）土地利用結(jié)構(gòu)調(diào)整36附表3西新鎮(zhèn)建設用地管制分區(qū)37附表4西新鎮(zhèn)“三線”范圍37附表5西新鎮(zhèn)重點建設項目38附表6西新鎮(zhèn)土地用途分區(qū)41附表71西新鎮(zhèn)（綠園區(qū)部分）各村規(guī)劃控制指標42附表72西新鎮(zhèn)（汽開區(qū)部分）各村規(guī)劃控制指標43