偷窥国产在线91,亚洲无线国产观看原创,日本精品aⅴ一区二区三区,久久九九兔免费精品6

簡介：食品企業(yè)安全生產管理規(guī)章制度匯編食品企業(yè)安全生產管理規(guī)章制度匯編目錄目錄一、一、方針目標方針目標二、二、安全生產管理小組；安全生產管理小組；三、三、安全生產管理機構；安全生產管理機構；四、四、安全生產管理網(wǎng)絡圖；安全生產管理網(wǎng)絡圖；五、五、應急救援領導小組（安全生產事故應急救援報警網(wǎng)絡圖）應急救援領導小組（安全生產事故應急救援報警網(wǎng)絡圖）；六、六、食品公司食品公司20192019年安全生產工作要求；年安全生產工作要求；七、七、各級安全生產責任；各級安全生產責任；八、八、一般安全生產管理制度匯編一般安全生產管理制度匯編1安全生產消防管理制度2設備設施安全管理制度3生產設備設施檢測、維護及報廢管理制度4安全生產教育培訓制度5特種作業(yè)人員安全管理制度6用電包括帶電作業(yè)安全管理制度7用電（臨時）安全管理制度8工具（利器）管理制度9特種設備安全管理制度10工程“三同時”管理制度11安全生產投入管理制度12安全標準化績效考核制度13文件和檔案管理制度14危險作業(yè)安全管理制度15危險化學品管理制度16事故隱患排查整改制度17相關方安全管理制度18職業(yè)安全健康管理制度19安全事故管理、獎懲制度食品企業(yè)安全生產管理規(guī)章制度匯編食品企業(yè)安全生產管理規(guī)章制度匯編本安全生產管理制度根椐國家法律、法規(guī)結合本公司安全生產實際要求在一起編制，依據(jù)文件有中華人民共和國主席令第７０號中華人民共和國安全生產法；中華人民共和國主席令第十一屆第6號中華人民共和國消防法；國務院令第３９７號中華人民共和國安全生產許可證條例；國務院令第549號特種設備安全監(jiān)察條例；國務院令第３４４號危險化學品安全生產管理條例；國務院關干進一步加強安全生產工作的決定（國發(fā)２００４２號）；常用化學危險品貯存通則（GB156031995）建筑設計防火規(guī)范（GB500162006）建筑滅火器配置設計規(guī)范（GB501402005）建筑物防雷設計規(guī)范（GB5005794）安全標志（GB28911996）消防安全標志（GB1349592）生產過程安全衛(wèi)生要求總則（GB1280191）企業(yè)職工傷亡事故分類（GB644186）電業(yè)安全作業(yè)規(guī)范（DL4081991）用電安全導則（GB/T138692008）倉庫防火安全管理規(guī)則［1990］第6號

簡介：門窗企業(yè)管理規(guī)章制度門窗企業(yè)管理規(guī)章制度篇一門窗有限公司管理制度恒誠門窗有限公司管理制度為了進一步規(guī)范恒誠門窗有限公司的各項管理制度，確保公司各項業(yè)務有序順利發(fā)展，全面倡導以“以誠信促發(fā)展，以質量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標考核管理獎懲辦法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度考勤管理制度一、為了加強公司的考勤管理，維護公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動紀律。按時上下班，不得遲到，不得早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機等與工作無關的事項，外出辦理相關業(yè)務須報請本部門負責人同意，違者每次扣發(fā)年度目標考核管理獎1分（員工月工作日27日，管理人員加班按基本工資補發(fā)；輪休由各部門負責人安排。夏天作休息時間8時一12時，14時一19時；冬天作休息時間8時30分一12時，14時一18時；門店員工中午要保證二人看店銷售）?；厥展ぷ髫熑沃埔唬畟}庫保管材料員。對出入庫的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額驗收確認無誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理出入庫手續(xù)。平時要掌握各種材料性質及用途，每月對出入庫的材料進行盤點，做到帳、物、票一至，對損壞的材料要填報三聯(lián)單據(jù)報生產廠長、鄧總審定簽發(fā)后方可入帳，材料員因工作失誤造成的損失，每次扣發(fā)年度目標考核管理獎1分。二．技術總監(jiān)、后勤部長負責甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設計員制圖后再呈報技術總監(jiān)、后勤部長審核，三人簽名，將設計圖紙交門店長下單到生產車間保管員安排加工的原材料及設計圖交生產廠長、生產隊長安排員工進行樣品下料制作，再經技術總監(jiān)、后勤部長、生產廠長審核，確保樣品制作無誤后，生產車間方可大批量按合同生產加工，對未按該規(guī)定制作審核把關造成加工材料損失的，由上述相關責任人承擔損失，并扣發(fā)年度目標考核管理獎2分；三．設計員未按技術總監(jiān)、后勤部長負責甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出的要求制圖，并擅自改變制圖規(guī)格形狀后，未經技術總監(jiān)、后勤部長審核簽名交門店長下單加工的，每次扣發(fā)設計員年度目標考核管理獎2分；

簡介：1貨運公司財務管理制度（暫行）目錄第一章總則2第二章財務管理的基礎工作3第三章資本金和負債管理4第四章流動資產管理4第五章長期資產管理5第六章收入管理7第八章利潤及利潤分配管理9第九章財務報告與財務分析10第十章會計電算化11第十一章人員職責12第十二章附則133第二章第二章財務管理的基礎工作財務管理的基礎工作第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。第六條公司應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內容必須具備填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。第七條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計賬簿。會計核算應以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。第八條做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。第九條會計人員根據(jù)不同的賬務內容采用定期對會計賬簿記錄的有關數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬實相符、賬表相符。第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按會計檔案管理辦法的規(guī)定進行保管和銷毀。第十一條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。

簡介：適用認證企業(yè)管理自我評估報告（一般認證）企業(yè)名稱企業(yè)名稱海關注冊編碼海關注冊編碼認證標準認證標準達標情況達標情況自我評估說明自我評估說明一、內部控制標準一、內部控制標準達標0部分部分達標達標1不達標2不適用－1內部組織架構指定高級管理人員負責關務，對企業(yè)認證建立書面或者電子檔案。（1）企業(yè)應當建立海關法律法規(guī)等相關管理規(guī)定的內部培訓制度。（一）組織機構控制2海關業(yè)務培訓（2）法定代表人或其授權人員、負責關務的高級管理人員應當每年至少參加1次海關法律法規(guī)等相關管理規(guī)定的內部培訓，及時了解、掌握相關管理規(guī)定。3單證控制具備進出口單證復核或者糾錯制度或者程序。進出口貨物收發(fā)貨人進出口貨物收發(fā)貨人在申報前或者委托申報前有專門部門或者崗位人員對進出口單證涉及的價格、歸類、原產地、數(shù)量、品名、規(guī)格等內容的真實性、準確性和規(guī)范性進行內部復核。報關企業(yè)報關企業(yè)代理申報前，有專門部門或者崗位人員對委托人提供的監(jiān)管證件、商業(yè)單據(jù)、進出口單證等資料的真實性、完整性和有效性進行合理審查。物流企業(yè)物流企業(yè)有專門部門或者崗位人員對運輸工具進出境申報信息、艙單及相關電子數(shù)據(jù)、轉關單（載貨清單）等物流信息的準確性、一致性進行復核。（1）按海關要求建立進出口單證管理制度，確保企業(yè)保存的進出口紙質和電子報關單證、物流信息檔案的及時性、完整性、準確性與安全性。（二）進出口業(yè)務控制4單證保管（2）妥善保管報關專用印章，以及海關核發(fā)的證書、法律文書。（1）設立專門的內部審計機構或者崗位，或者聘請外部專職人員獨立對進出口業(yè)務等實施內部審計。5內審制度（2）每年至少內審1次，建立內審書面或者電子檔案。（1）建立對進出口業(yè)務發(fā)現(xiàn)的問題或者違法行為的責任追究制度或者措施。6責任追究（2）建立對企業(yè)人員和報關人員私攬貨物報關、假借海關名義牟利、向海關人員行賄等行為的責任追究制度或者措施。（三）內部審計控制7改進機制（1）建立改進制度或者措施。3（3）非報關企業(yè)非報關企業(yè)1年內違反海關監(jiān)管規(guī)定行為的處罰金額累計10萬元以下，且違法次數(shù)在5次以下或者雖然超過5次，但違規(guī)次數(shù)與上年度企業(yè)進出口相關單證（報關單及進出境備案清單、運輸工具進出境申報信息、艙單及相關電子數(shù)據(jù)、轉關單（載貨清單））總票數(shù)比例不超過千分之一。（企業(yè)自查發(fā)現(xiàn)并主動向海關報明，被海關處以警告以及3萬元以下罰款的除外）報關企業(yè)報關企業(yè)1年內違反海關監(jiān)管規(guī)定行為的次數(shù)不超過企業(yè)上年度代理申報報關單及進出境備案清單總票數(shù)比例不超過萬分之三，且處罰金額累計5萬元以下。（企業(yè)自查發(fā)現(xiàn)并主動向海關報明，被海關處以警告以及1萬元以下罰款的除外）15注冊信息報關單位報關單位按規(guī)定報送報關單位注冊信息年度報告，企業(yè)及報關人員在海關的注冊登記內容與實際相符。其他企業(yè)其他企業(yè)在海關的注冊登記內容與實際相符。16進出口記錄上年度或者本年度有進出口活動或者為進出口活動提供相關服務。（1）報關企業(yè)報關企業(yè)連續(xù)4個季度單季報關差錯率不超過同期全國平均報關差錯率。進出口貨物收發(fā)貨人進出口貨物收發(fā)貨人連續(xù)4個季度單季報關差錯率或者所委托報關企業(yè)報關差錯率不超過同期全國平均報關差錯率。物流企業(yè)物流企業(yè)連續(xù)4個季度單季艙單及相關電子數(shù)據(jù)傳輸差錯率不超過同期全國平均傳輸差錯率，連續(xù)4個季度單季運輸工具進出境申報信息、轉關單（載貨清單）等物流信息的申報差錯率不超過同期全國平均申報差錯率。（2）連續(xù)2個季度單季規(guī)范申報率超過85。17申報（傳輸）規(guī)范（3）上年度及本年1至上月手（賬）冊超期未報核情事不超過1次。（1）上年度以及本年度1至上月滯納稅款報關單率不超過5。（七）進出口業(yè)務規(guī)范18稅款繳納（2）截至認證期間，沒有超過法定繳款期限尚未繳納的稅款及罰沒款項情事。（1）連續(xù)2年未發(fā)現(xiàn)有向海關提供虛假情況或者隱瞞重要事實、拒絕或者拖延提供賬簿單證資料、故意轉移、隱匿、篡改、毀棄賬簿單證資料等逃避海關稽查、逃避稅款征繳的情形，或者無正當理由拒不配合海關執(zhí)法或者海關管理的情形。（2）連續(xù)2年未發(fā)現(xiàn)企業(yè)報送信息有隱瞞真實情況、弄虛作假的情形。（3）連續(xù)2年未發(fā)現(xiàn)有假借海關或者其他企業(yè)名義獲取不當利益的情形。（八）符合海關管理要求19管理要求（4）連續(xù)2年未發(fā)現(xiàn)有向海關人員行賄的行為。

簡介：肯德基企業(yè)戰(zhàn)略管理分析（一）肯德基戰(zhàn)略概況（一）肯德基戰(zhàn)略概況肯德基（KENTUCKYFRIEDCHICKEN），是來自美國的著名連鎖快餐廳，世界上的第一家肯德基由哈蘭山德士于1939年在肯塔基州路易斯維爾創(chuàng)建。主要出售炸雞等食品，隸屬于百勝?？系禄慕洜I理念是不斷推出新的產品，或將以往銷售產品重新包裝，針對人們嘗鮮的心態(tài)，從而獲得利潤?？系禄?987年在北京前門開了中國第一家餐廳后，已在北京、上海、杭州、青島、南京、廣州、蘇州、無錫、天津、福州、沈陽、西安、成都、武漢、深圳、哈爾濱等地成立了19個有限公司,至2000年底，在近80個城市和地區(qū)內開設了四百多家餐廳。到目前為止，肯德基已成為中國最大、發(fā)展最快的快餐企業(yè)。作為世界上最大和最成功的連鎖快餐企業(yè)之一，就得有較為完善的公司戰(zhàn)略，肯德基的公司戰(zhàn)略大致可以著眼于以下幾點?選址策略通過劃分和選擇商圈，測算與選擇聚客點，并結合針對競爭對手的策略“跟進策略”，使其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的核心競爭力之一。實施。但往往有時候我們可以看到，許許多多的同行模仿模范企業(yè)的做法，同樣是以人為本，同樣是穩(wěn)健經營，管理理論是一樣的，但做出來就大有不同了。一個完美無缺的經營戰(zhàn)略，如果執(zhí)行不力，最后也會變得一文不名；而確定了恰如其分的經營戰(zhàn)略，再輔之以完滿的貫徹實施，企業(yè)才能百戰(zhàn)不殆，長盛不衰。（二）基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析（二）基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析1、肯德基的遠景與使命肯德基來說，它的戰(zhàn)略是計劃，也是模式，是觀念，也是定位，更是一種計謀。每年百盛集團以及肯德基總部都會事前、有意識的制定目標和行動方案，細至每一個分店當年要舉辦的推廣活動都會有一套統(tǒng)一的計劃。而肯德基也總是圍繞著它的每一個計劃方案來配置它的資源，如管理者的派遣轉移等?？系禄磕甑牟豢砷g斷的培訓以及企業(yè)文化熏陶培養(yǎng)出一個個能適應環(huán)境、對環(huán)境做出決策的管理者。同時，更加明顯的是，肯德基每年所做的行動無一不是為了戰(zhàn)勝它的競爭對手而設計的一個成功的戰(zhàn)略管理，建立在遵從該企業(yè)的遠景與使命上。而肯德基的遠景和使命是什么呢

簡介：I摘要隨著運籌學廣泛應用，作為其一重要分支的線性規(guī)劃在企業(yè)的生產管理中起到了極其重要的作用。本文分別對線性規(guī)劃和企業(yè)管理簡單介紹，然后著重討論線性規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)生產管理中的應用，并應用幾種常見的解法對所提出的問題加以解答，從而獲得最優(yōu)解或制定最佳方案等。線性規(guī)劃作為運籌學的一個重要分支,它力求使所選用的決策達到最佳狀態(tài),因此受到人們的普遍關注。在企業(yè)生產過程中，生產計劃安排直接影響到企業(yè)的經濟效益，而生產計劃本質就是在目標一定時，對于人力、時間和物質資源的優(yōu)化配置問題。本文首先簡單介紹了線性規(guī)劃問題,然后通過具體實例介紹線性規(guī)劃方法在管理中的應用,其目的是為了提高企業(yè)的經濟效益。關鍵詞關鍵詞線性規(guī)劃企業(yè)管理數(shù)學建模線性求解III目錄一、線性規(guī)劃應用簡介2（1）線性規(guī)劃概念2（2）線性規(guī)劃在企業(yè)管理中的應用范圍3（3）如何實現(xiàn)線性規(guī)劃在企業(yè)管理中的應用3（4）線性規(guī)劃數(shù)學模型建立4（5）線性規(guī)劃標準模型4二、線性規(guī)劃在企業(yè)管理中的具體應用5（1）成本控制問題5（2）在企業(yè)投資中的應用6（3）生產計劃上的應用7三、線性規(guī)劃在人力資源安排中運用的必要性11四、線性規(guī)劃在人力資源中的安排11五、線性規(guī)劃在工商管理中運用的廣泛性12六、線性規(guī)劃在工商管理中應用的重要意義13結論15參考文獻16致謝17

簡介：“企業(yè)戰(zhàn)略管理”任務任務1（本次任務，覆蓋教材第1章的內容，請在學完第1章后一周內完成本次任務）題目題目在關于隆中對討論活動的基礎上，收集三大電信集團公司（中國移動、中國聯(lián)通、中國電信）的資料，包括經營業(yè)務范圍、企業(yè)實力以及用戶數(shù)量等，從中選擇一家公司，站在企業(yè)負責人的角度，對企業(yè)的基本戰(zhàn)略構想提出你的意見。答中國聯(lián)通主要業(yè)務經營范圍包括GSM移動通信業(yè)務、WCDMA移動通信業(yè)務、固網(wǎng)通信業(yè)務（包括固定電話、寬帶）、國內國際長途電話業(yè)務（接入號193）、批準范圍的本地電話業(yè)務、數(shù)據(jù)通信業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務（接入號16500）、IP電話業(yè)務（接入號17910/17911）、衛(wèi)星通信業(yè)務、電信增值業(yè)務以及與主營業(yè)務有關的其他電信業(yè)務。中國聯(lián)通于2009年4月28日推出全新的全業(yè)務品牌“沃”，承載了聯(lián)通始終如一堅持創(chuàng)新的服務理念，為個人客戶、家庭客戶、集團客戶提供全面支持。中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司成立于2009年1月6日，中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司在國內31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和境外多個國家和地區(qū)設有分支機構，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強企業(yè)”，注冊資本87269億元人民幣。中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司主要經營固定通信業(yè)務，移動通信業(yè)務，國內、國際通信設施服務業(yè)務，衛(wèi)星國際專線業(yè)務、數(shù)據(jù)通信業(yè)務、網(wǎng)絡接入業(yè)務和各類電信增值業(yè)務，與通信信息業(yè)務相關的系統(tǒng)集成業(yè)務等。2009年1月6日經，中國聯(lián)合通信有限公司與中國網(wǎng)絡通信集團公司重組合并，新公司更名稱為中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司。中國聯(lián)通擁有覆蓋全國、通達世界的通信網(wǎng)絡，積極推進固定網(wǎng)絡和移動網(wǎng)絡的寬帶化，為廣大用戶提供全方位、高品質信息通信服務。2009年1月，中國聯(lián)通獲得了當今世界上技術最為成熟、應用最為廣泛、產業(yè)鏈最為完善的WCDMA制式的3G牌照，擁有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客戶品牌。2013年7月，中國聯(lián)通已建成全球最大的WCDMA3G網(wǎng)絡，3G基站已達到331萬個，全國所有3G基站都開通了HSPA21M網(wǎng)絡服務。中國聯(lián)通成為我國漫游出訪覆蓋國家和地區(qū)最多的電信運營企業(yè)，2013年7月已經與249個國家和地區(qū)的576個運營商開通漫游業(yè)務，與其中188個國家和地區(qū)的439個運營商開通了WCDMA3G數(shù)據(jù)業(yè)務和GPRS數(shù)據(jù)業(yè)務。2008年5月23日，中國聯(lián)通分拆雙網(wǎng)，其中CDMA網(wǎng)絡并入中國電信，從2008年10月01日正式開始分拆，133和153號段正式并入中國電信，聯(lián)通停止CDMA業(yè)務，保留GSM網(wǎng)絡與中國網(wǎng)通組成新的聯(lián)通集團。2008年10月1日，CDMA網(wǎng)絡正式移交中國電信運營。2008年10月15日，中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通集團公司正式合并，新增運營WCDMA3G業(yè)務。WCDMA是當前世界上采用的國家及地區(qū)最廣泛的，終端種類最豐富的一種3G標準，已有538個WCDMA運營商在246個國家和地區(qū)開通了WCDMA網(wǎng)絡，3G商用市姓名學號得分教師簽名企業(yè)戰(zhàn)略管理”任務任務2（本次任務，覆蓋教材第2章的內容，請在學完第2章后一周內完成本次任務）題目題目選擇當?shù)匾患疑痰?，飯店（館）或更快理發(fā)店，分析其外部環(huán)境，包括對其戰(zhàn)略有重大影響的關鍵宏觀因素，其所在行業(yè)的主要競爭特點，并確定其主要的競爭對手。答南京圖文書店南京市新街口66號經營項目各類圖書資料，音像制品。書店一共3層樓，圖書品種達到12萬種，各類音像制品2萬種，其中原版進口音像制品達到5000余種。就本埠的書業(yè)經營現(xiàn)狀而言。南京一共有4家書店，而圖文書店主要以經營、史記、資料為主，但就目前整個南京的行業(yè)來說，學生參考用書的需求占大比列，可是在表揚的同時，心中也更加納罕。如何此等精致的場所，卻沒有人氣。如此可人的小板凳，卻連一個屁股也不愿臨幸，基本上只是將硬件上的功夫做足，而在人群定位，經營主線以及品種選擇和店員培訓上面，也就是一個書店的核心軟件上面，看來并無本質的改變。因此還是要結合市場的需求，來進行經營。姓名學號得分教師簽名

簡介：ICS65160X89YC中華人民共和國煙草行業(yè)標準YC/TXXXXXXX煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心安全管理規(guī)范SECURITYMANAGEMENTSPECIFICATIONFORTOBACCOLOGISTICSDISTRIBUTIONCENTEROFTOBACCOCOMMERCIAL（征求意見稿）在提交反饋意見時，請將您知道的相關專利連同支持性文件一并附上。XXXXXXXX發(fā)布XXXXXXXX實施國家煙草專賣局發(fā)布252防盜搶安全管理15521防盜搶管理運行要求15522防盜搶安全運行控制要求1653配送車輛安全管理16531配送車輛安全管理要求16532配送車輛安全管理運行控制要求1754物流設備設施管理18541設備設施安全管理運行要求18542物流特種設備安全管理運行要求19543物流設備設施安全運行控制要求1955變配電、電氣線路和防雷安全管理19551變配電、電氣線路和防雷安全管理運行要求19552變配電、電氣線路和防雷安全管理運行控制要求2056物流信息安全管理20561物流信息安全管理運行要求20562物流信息安全管理運行控制要求2157員工餐飲衛(wèi)生安全管理21571員工餐飲衛(wèi)生安全要求21572員工餐飲食衛(wèi)生控制要求216作業(yè)安全管理2161裝卸搬運作業(yè)安全管理21611裝卸搬運作業(yè)安全要求22612裝卸搬運作業(yè)安全監(jiān)督措施2262倉儲作業(yè)安全管理23621卷煙商品養(yǎng)護安全管理要求23622卷煙商品保管管理要求23623倉儲作業(yè)監(jiān)督措施2363卷煙分揀作業(yè)安全管理23631卷煙分揀作業(yè)安全管理要求23632卷煙分揀作業(yè)安全監(jiān)督措施2464送貨作業(yè)安全管理24641中轉送貨安全管理要求24642終端送貨安全管理要求24643送貨作業(yè)安全監(jiān)督措施25參考文獻26

簡介：淺談中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代化企業(yè)管理中華民族歷史源遠流長，傳統(tǒng)文化博大精深，它足以使中國人、海外華人引以為榮和自豪，它是我中華民族的重要凝聚力和精神支柱。雖然近代的中國落伍了，但中國人的思想觀念、思維和生活方式都在發(fā)生著重大的變化。中國文化也在全方位的轉換和發(fā)展，這種轉換和發(fā)展本身就是從傳統(tǒng)開始的。中國傳統(tǒng)文化作為一種文化形態(tài)，本身就具備文化科學價值。二十世紀40年代初，毛澤東在論新民主主義文化時提出“一定的文化是一定的社會政治和經濟在觀念形式上的反映”。而現(xiàn)代漢語詞典則解釋為“是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學、藝術、教育、科學等”。文化本身是一個動態(tài)的概念，是一個歷史的發(fā)展過程。從歷史意義上講，中國文化既包括源遠流長的傳統(tǒng)文化，也包括中國文化傳統(tǒng)發(fā)生劇烈演變的近代文化與現(xiàn)代文化。中國傳統(tǒng)文化是中國文化的主體部分，其核心是以儒家文化為正統(tǒng)體系，也是我們先輩傳承下來的豐厚歷史遺產。它不僅記錄了中華民族和中國文化發(fā)生演變的歷史，而且作為世代相傳的思維方式、價值觀念、行為準則、風俗習慣，滲透在我們每個中國人的血脈中，制約和影響著今日中國人的行為方式和思想方式。中國傳統(tǒng)文化并不是簡單地等同于儒家文化，也不是儒家文化、道家文化和佛家文化的簡單相加，而是根據(jù)此管理思想形成的水滴文化正是其反映。它涵蓋了做人、做事、對人、對事的方方面面，這些與我國傳統(tǒng)文化思想相輔相成?，F(xiàn)在的企業(yè)是站在全球經濟化大背景和知識市場經濟的條件下從事經營性活動的，企業(yè)在經營管理活動中普遍遵從誠信原則、以人為本原則、貴和尚中原則和義利并重的思想，而這些管理思想正是我國傳統(tǒng)文化思想的見證。是我國企業(yè)人事對中國傳統(tǒng)文化，在有力把握和理解基礎上形成的企業(yè)文化體系。從一定意義上推動了我國企業(yè)的發(fā)展進程。再若儒家管理思想中的“尊君而不主獨裁思想，體現(xiàn)在企業(yè)管理上，是企業(yè)需要一個誠信甚高的主管權威，但不主張獨裁，要傾聽各方意見，主張民議，給人深刻的啟發(fā)?，F(xiàn)在企業(yè)中形成的民主集中制形式，工會組織，選舉制無不證明了這種思想，之所謂“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。它體現(xiàn)了充分聽取基層意見的思想。儒家的“仁”、“禮”思想教導領導者應尊重職工，要以仁愛之心對待下級，職工之間應相互體貼，形成團結、拼博、進取的局面，調動職工積極性。所以說以傳統(tǒng)文化發(fā)展而來的企業(yè)文化，這與我國現(xiàn)階段“以人為本”的管理思想是吻合的。在一定歷史時期促進了企業(yè)管理的進步，企業(yè)利潤的高增長?，F(xiàn)代企業(yè)管理思想雖然發(fā)源于西方，然而其中的很多哲理都與中國傳統(tǒng)思想文化有著千絲萬縷的聯(lián)系和高度融合。西方企業(yè)管理經歷了“奴隸人”、“自由人”、“社會人”之后，在上世紀90年代又進行了第四次變革，由“社會人”管理階段上升到“文化人”管理階段?！芭`人”、“自由人”的管理思想體系也叫企業(yè)文化，體現(xiàn)了

簡介：現(xiàn)代企業(yè)管理論文現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目淺談企業(yè)績效管理姓名日期首先，認識績效考核與績效管理在概念上的區(qū)別。績效考核又稱為績效考評，是指對員工在一定階段或周期內所產生的工作結果及工作過程中的行為表現(xiàn)，通過某種方式方法進行評估以反應出該員工在某階段實際工作績效的活動?？冃Ч芾砉ぷ魍ǔ０冃е笜撕湍繕说脑O定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價、績效反饋和結果的應用等。其次，從上來說，績效考核的目的是為了客觀真實地反應員工的實際工作績效，而績效管理的目的是通過提高員工的績效水平來提供組織或團隊的績效，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù)，實現(xiàn)員工和組織的近期與遠期戰(zhàn)略目標。最后，企業(yè)績效管理是企業(yè)所以管理活動的核心，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有舉足輕重的作用，單純的績效考核存在著很大的局限性，主要表現(xiàn)為績效考核的形式化、簡單化、績效考核指標設置的偏理性、績效考核的非公平性及考核效果的差強人意等。2）績效管理實施過程中存在的問題績效目標的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對于努力方向、衡量標準的差異性，從而直接導致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑，在行為上表現(xiàn)出對績效考核的不合作。當各部門僅強調本位主義的部門目標，忽略了公司整體在目標體系下的統(tǒng)領作用時，那必然導致部門與個人的責權都是模糊的，體現(xiàn)在變成目標體系的缺失。而解決績效目標問題，就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標的框架下制定明確的各部門和個人目標，用目標規(guī)定、“量化”各自的責權，達到界定清晰權責的目的，并形成目標為中心的自我管理、自我激勵的管理模式?？己酥黝}問題，績效管理是企業(yè)的一場理念與哲學式的變革，它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與，而大多數(shù)企業(yè)所有高層領導和部門管理者形成的共識是績效管理是人力資源部門的工作，其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。從而導致了績效管理走向表格化、形式化，最終績效管理在各方看來，已經蛻變成扣發(fā)獎金、打擊異己的工具。績效溝通問題。企業(yè)績效管理就是上下級之間就績效目標的設定及

簡介：省科技廳關于印發(fā)江蘇省科技企業(yè)孵化器認定和管省科技廳關于印發(fā)江蘇省科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法的通知理辦法的通知各省轄市科技局（科委），各國家高新區(qū)管委會為貫徹落實省委省政府關于實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略推進科技創(chuàng)新工程加快建設創(chuàng)新型省份的意見（蘇發(fā)〔2011〕10號）、科技部科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法（國科發(fā)高〔2010〕680號），引導我省科技企業(yè)孵化器健康發(fā)展，提升其管理水平與創(chuàng)業(yè)孵化能力，進一步營造科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)良好成長環(huán)境，培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)人才，我廳結合全省科技企業(yè)孵化器發(fā)展實際，對原江蘇省高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心管理辦法進行了修訂，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附件江蘇省科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法江蘇省科學技術廳2013年9月2日附件江蘇省科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法江蘇省科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實省委省政府關于實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略推進科技創(chuàng)新工程加快建設創(chuàng)新型省份的意見（蘇發(fā)〔2011〕10號）、科技部科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法（國科發(fā)高〔2010〕680號），引導我省科技企業(yè)孵化器健康發(fā)展，提升其管理水平與創(chuàng)業(yè)孵化能力，進一步營造科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)良好成長環(huán)境，培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)人才，制定本辦法。第二條科技企業(yè)孵化器（以下簡稱“孵化器”）是以促進科技成果轉化、培養(yǎng)高新技術企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務載體，是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地，是江蘇特色區(qū)域創(chuàng)新體系的重要內容。第三條省科技廳負責對全省孵化器進行宏觀管理和業(yè)務指導，并負責省級孵化器的認定工作。各省轄市科技行政主管部門、國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)（以下簡稱“高新區(qū)”）管委會負責對所在地區(qū)內孵化器進行具體服務和工作指導。6、在孵企業(yè)中的大專以上學歷人數(shù)應占企業(yè)總人數(shù)的50以上；7、孵化器的運營時間一般達1年以上，并按省科技廳要求，上報相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)齊全、真實；8、形成了創(chuàng)業(yè)導師工作機制和服務體系，能夠提供創(chuàng)業(yè)咨詢、輔導和技術、金融、管理、商務、市場、國際合作等方面的服務，具有公共技術服務平臺和專業(yè)化服務能力。第八條在孵企業(yè)應具備以下條件1、企業(yè)注冊地和主要研發(fā)、辦公場所須在本孵化器場地內；2、申請進入孵化器的企業(yè)，成立時間一般不超過24個月；3、屬遷入的企業(yè)，其產品（或服務）尚處于研發(fā)或試銷階段，上年營業(yè)收入不超過200萬元人民幣；4、在孵時限一般不超過42個月（從事生物醫(yī)藥、集成電路設計、現(xiàn)代農業(yè)等特殊領域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般不超過60個月）；5、企業(yè)成立時的注冊資金，扣除“知識產權出資”后，現(xiàn)金部分一般不超過300萬元人民幣（屬生物醫(yī)藥、集成電路設計等特殊領域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般不超過1000萬元人民幣）；6、單一在孵企業(yè)入駐時使用的孵化場地面積，一般不大于1000平方米（從事航空航天等特殊領域的在孵企業(yè)，一般不大于3000平方米）；7、在孵企業(yè)從事研發(fā)、生產的主營項目（產品），應符合國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)的發(fā)展導向，并符合國家節(jié)能減排標準；8、在孵企業(yè)開發(fā)的項目（產品），知識產權界定清晰，無糾紛；9、在孵企業(yè)團隊具有開拓創(chuàng)新精神，對技術、市場、經營和管理有一定駕馭能力。留學生和大學生企業(yè)的團隊主要管理者或技術帶頭人，由其本人擔任。第九條進駐孵化器進行孵化的企業(yè)，具備一定發(fā)展基礎和條件后應當畢業(yè)，畢業(yè)企業(yè)應具備以下條件之中至少兩條1、有自主知識產權；2、連續(xù)2年營業(yè)收入累計超過1000萬；3、被兼并、收購或在國內外資本市場上市。

簡介：某上市公司的人才培養(yǎng)管理制度某上市公司的人才培養(yǎng)管理制度1總則總則11為貫徹集團公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，保證公司人才儲備與開發(fā)進入一種有序、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的局面，提升公司中高級管理、技術人才的培養(yǎng)、開發(fā)力度和深度，全面提高集團公司管理、技術人員素質，以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。12以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，堅持理論與實踐相結合、學用一致、講求實效的原則，實行目標管理策略，有目標、有措施、有責任、有落實，培養(yǎng)懂技術、會管理、善經營、德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬藕椭懈呒壖夹g人才，不斷提高公司競爭力。13通過建立健全人事制度和各種激勵措施，規(guī)范人才的選拔和培養(yǎng)，通過考核促使各部門領導培育人才，營造有利于優(yōu)秀人才公平競爭、脫穎而出的政策環(huán)境和生活工作環(huán)境。14本規(guī)定適用于公司中高層人才的培養(yǎng)管理。2職責職責21公司人才培養(yǎng)實行統(tǒng)一領導，分級負責的辦法。人事行政部負責公司人才培養(yǎng)策劃、監(jiān)督及考評工作。其主要職責有211組織制定公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，并對實施計劃進行監(jiān)督管理；212擬定公司人才培養(yǎng)的規(guī)章制度；213核定培訓課程及培訓資格；214制訂考核管理辦法并監(jiān)督實施。22公司各部門根據(jù)公司發(fā)展的需要，有計劃、有針對性地進行管理與技術人才的培養(yǎng)。各部門負責人作為人才培養(yǎng)的第一責任人要高度重視并積極組織開展人才的培養(yǎng)工作。23公司各部門要根據(jù)本系統(tǒng)的需要，制訂本部門人才培養(yǎng)規(guī)劃。3重點培養(yǎng)的人才種類重點培養(yǎng)的人才種類重點培養(yǎng)的人才分為中高級管理人才以及高級技工人才。31高級管理人才培養(yǎng)的目標是培養(yǎng)基本素質高、理論水平高、具備大型公司綜合管理能力的領導人才，包括一級部門負責人和公司級管理人員。32中級專業(yè)管理人才培養(yǎng)目標是培養(yǎng)具有較高的基本素質、具備較豐富的管理知識的專業(yè)人才，包括二級部門負責人。管理或技術理論具有較強的指導作用，但由于其只有與實踐的結合才能發(fā)揮其應有的作用，因此，應根據(jù)培養(yǎng)對象的情況，將培養(yǎng)對象放在有關的崗位上進行鍛煉；在用人機制上，應提供更多的競爭上崗機會，可先壓擔子，后幫帶，先試用，后定職，通過掛職、定崗等多種形式在不同的崗位上盡心鍛煉，為員工的綜合能力提升提供平臺。72加強交流、取長補短要通過多種渠道，為各類人才提供交流的機會，有計劃地選送培養(yǎng)人員到其它部門進行交流或進修學習，開闊視野。73建立知識庫把每個人身上積累的知識總結歸納，成為共性的知識，并建立這樣的知識庫，使得其他人都能共享這樣的資源，把個人的資源變成公司的資源。8人才培養(yǎng)計劃人才培養(yǎng)計劃人才培養(yǎng)計劃是保證公司發(fā)展和人才培養(yǎng)的重要文件，是公司人力資源管理觀念的具體體現(xiàn)，是落實人才培養(yǎng)目標的實施方案。人才培養(yǎng)計劃的制訂、執(zhí)行和修訂及調整是公司最重要的人才培養(yǎng)的立法和執(zhí)法活動之一，必須按嚴格的規(guī)范和程序進行。81人才培養(yǎng)計劃的制訂各部門按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和有關規(guī)定并結合各類專業(yè)的具體情況由人事行政部組織有關部門進行計劃的編制。82制訂人才培養(yǎng)計劃的工作程序821人事行政部提出各專業(yè)制定人才培養(yǎng)計劃應遵循的原則和指導意見，作為公司文件發(fā)至各部門；822各部門應根據(jù)文件的要求，按照系統(tǒng)的培養(yǎng)目標，組織進行各專業(yè)的人才培養(yǎng)計劃的擬制；823各部門應對本部門內人才培養(yǎng)計劃進行審議、修改，經部門負責人審定簽字、加蓋公章后報人事行政部；824人事行政部對各專業(yè)人才培養(yǎng)計劃組織審查，經人事行政部負責人審核通過后，報人事行政總監(jiān)和總經理審批。經人事行政總監(jiān)和總經理批準后的人才培養(yǎng)計劃，即為公司法定文件生效。83人才培養(yǎng)計劃的主要內容831人才培養(yǎng)目標及基本要求；832實踐培養(yǎng)的要求及安排、有關說明833理論與實踐培養(yǎng)的進程計劃表。84人才培養(yǎng)計劃的執(zhí)行

簡介：有關市場營銷的企業(yè)物流管理的探析中英文對照有關市場營銷的企業(yè)物流管理的探析中英文對照THEANALYSISOFENTERPRISELOGISTICSMANAGEMENTONMARKETINGINBOTHCHINESEANDENGLISH營銷物流指的是在營銷過程中，產品經過一系列的流轉服務流程，如計劃→預測→儲存→訂購→運輸→簽收等，最終將產品送到顧客的手里，并向企業(yè)反饋顧客需求產品的相關信息，完成整個循環(huán)過程1。在市場需求鏈、企業(yè)供應鏈中，營銷物流是最活躍的環(huán)節(jié)。MARKETINGLOGISTICSREFERSTOINTHEPROCESSOFMARKETING,THEPRODUCTTHROUGHASERIESOFSERVICEPROCESS,SUCHASPLANTOPREDICTSTORAGEORDERTRANSPORTATIONSIGNAFTERRECEIVINGSTH,ETC,INTHEENDTOSENDPRODUCTSTOCUSTOMERS,ANDFEEDBACKTOTHEENTERPRISECUSTOMERDEMANDFORPRODUCTSOFRELEVANTINFORMATION,COMPLETETHEWHOLECYCLE1INTHECHAINOFMARKETDEMAND,ENTERPRISESINTHESUPPLYCHAIN,MARKETING,LOGISTICSISTHEMOSTACTIVELINK1物流管理對企業(yè)營銷的影響1LOGISTICSEFFECTSONENTERPRISEMARKETING11對產品策略的影響11THEIMPACTONTHEPRODUCTSTRATEGY從產品策略方面看，在物流活動中，與物流工作人員關系最密切的便是推銷員、采購員與客服。物流部門的銷售員最能感受到產品是否已到達成熟期，并能將產品信息反饋給營銷策劃部2。INTERMSOFPRODUCTSTRATEGY,LOGISTICSACTIVITIES,LOGISTICSSTAFFINRELATIONTOTHESALESMAN,BUYERISTHEMOSTCLOSETOCUSTOMERSERVICELOGISTICSDEPARTMENTSALESMANWHETHERCANFEELMOSTPRODUCTSHASREACHEDMATURITY,ANDPRODUCTINFORMATIONFEEDBACKTOMARKETINGPLANNINGDEPARTMENT212對價格策略的影響12IMPACTONPRICINGSTRATEGIES正確的價格策略是維持順暢的物流活動并保證其深度與廣度的對策。在價格策略中，其對客制定的數(shù)量折扣將會使顧客的訂貨量受到不同程度的影響，合適的優(yōu)惠折扣可吸引顧客增加訂貨量，將倉庫的工作重心轉為處理數(shù)量較大的訂單，使搬運、運輸工作簡單21市場后勤觀念的樹立21LOGISTICSCONCEPTOFTHEMARKET“市場后勤觀念”是現(xiàn)今市場提倡、強調物流管理的營銷理論4?！笆袌龊笄谟^念”是企業(yè)以市場需求為出發(fā)點，而不是以現(xiàn)有產品為起點。企業(yè)要先對市場消費者的不同需求進行考慮，然后結合市場需求，安排工廠相應的工作，企業(yè)以滿足顧客需求、提高產品銷量、優(yōu)化物流服務為前提，策劃產品的物流活動。并不斷改善溝通方式，采用先進的信息技術，以達到信息共享的目的，優(yōu)化企業(yè)市場營銷?！癕ARKETLOGISTICSCONCEPT“ISADVOCATEDNOWADAYSMARKET,EMPHASISONLOGISTICSMANAGEMENTOFTHEMARKETINGTHEORY4“MARKETLOGISTICSCONCEPT“ISTHEENTERPRISETOMARKETDEMANDASTHESTARTINGPOINT,RATHERTHANASASTARTINGPOINTTOEXISTINGPRODUCTSENTERPRISESSHOULDFIRSTTOTHEMARKET,CONSIDERINGTHEDIFFERENTNEEDSOFCONSUMERSANDTHENCOMBINEDWITHTHEMARKETDEMAND,ARRANGETHEWORKACCORDINGLY,ENTERPRISEINORDERTOMEETCUSTOMERDEMAND,IMPROVEPRODUCTSALES,OPTIMIZELOGISTICSSERVICESASTHEPREREQUISITE,PRODUCTSPLANNINGOFLOGISTICSACTIVITIESANDCONSTANTLYIMPROVETHECOMMUNICATION,THEUSEOFADVANCEDINFORMATIONTECHNOLOGY,TOACHIEVETHEPURPOSEOFSHARINGINFORMATION,OPTIMIZATIONOFENTERPRISEMARKETING22根據(jù)營銷策略制定物流環(huán)節(jié)22ACCORDINGTOTHEMARKETINGSTRATEGYTODEVELOPLOGISTICSLINK在企業(yè)營銷過程中，物流管理在市場營銷中的各個環(huán)節(jié)起到重要影響作用，因此，企業(yè)應站在市場營銷的角度，結合產品的設計、構想，加強企業(yè)物流的管理，提高企業(yè)資源的運輸、儲存效率，降低其成本，使企業(yè)既可降低成本，又可促進銷售。另一方面，企業(yè)還應提高物流管理效率，使產品流通的環(huán)節(jié)得到減少，市場銷售的渠道得到優(yōu)化5。企業(yè)結合自身行業(yè)的特征，選擇契合相應的物流模式，對產品的流通網(wǎng)絡不斷完善，以支持營銷渠道不斷優(yōu)化。INTHEPROCESSOFENTERPRISEMARKETING,LOGISTICSMANAGEMENTPLAYANIMPORTANTROLEINTHEMARKETINGEACHLINK,THEREFORE,ENTERPRISESSHOULDSTANDINTHEPERSPECTIVEOFMARKETING,COMBINEDWITHTHEDESIGNOFTHEPRODUCT,IDEA,STRENGTHENENTERPRISELOGISTICSMANAGEMENT,IMPROVETHEEFFICIENCYOFENTERPRISERESOURCES,TRANSPORTATION,STORAGE,REDUCETHECOST,MAKETHEENTERPRISECANREDUCECOSTS,ANDCANPROMOTESALESONTHEOTHERHAND,ENTERPRISESSHOULDALSOIMPROVETHEEFFICIENCYOFLOGISTICSMANAGEMENT,TOREDUCEPRODUCTCIRCULATIONLINKS,MARKETSALESCHANNELSTOOPTIMIZE5COMPANIESBASEDONINDUSTRYCHARACTERISTICS,CHOOSEFITINTOTHECORRESPONDINGLOGISTICSMODE,TOCONTINUOUSLYIMPROVEPRODUCTSCIRCULATIONNETWORK,TOSUPPORTTHEMARKETINGCHANNELOPTIMIZATIONCONTINUOUSLY23營銷部與物流部緊密配合23MARKETINGDEPARTMENTANDLOGISTICSDEPARTMENTWORKCLOSELY

簡介：薪酬管理制度薪酬管理制度一、一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度下原則制定本制度1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、二、薪酬體制薪酬體制1、薪資標準確定公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。2、年薪制由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。（1）薪制對象公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準由公司總經理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30作為績效工資，其余70按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。2、加班工資因公司業(yè)務需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標準3、年資津貼（由總經理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼員工50元/月，部門經理100元/月。（2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。（3）年資津貼調整由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批后交財務部執(zhí)行。4、獎金（1）全勤獎為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。（2）績效工資（詳見績效管理辦法）高層管理人員實行年薪制類別9級8級7級6級5級4級3級2級1級中層管理人員專業(yè)技術人員業(yè)務人員行政后勤人員類別六級五級四級三級二級一級工程部、項目部其他部門

簡介：湖南師范大學THETHEHUNANHUNANNORMOLNORMOLUNIVERSITYUNIVERSITY畢業(yè)論文題目中小企業(yè)發(fā)展與管理研究中小企業(yè)發(fā)展與管理研究姓名名邱森邱森學號號20091206042009120604指導教師指導教師年級專業(yè)年級專業(yè)36（一）人才匱乏、素質不高、經營層次低6（二）資金短缺，缺乏有效融資渠道6（三）管理水平及觀念滯后7（四）信息化水平普遍較低7（五）生產技術水平落后，競爭力弱7四、中小企業(yè)的發(fā)展和管四、中小企業(yè)的發(fā)展和管理8（一）中小企業(yè)應關注市場，打造自己的品牌8（二）中小企業(yè)共同發(fā)展，進行資源共享8（三）中小企業(yè)應注重人才的培養(yǎng)8（四）中小企業(yè)應注重創(chuàng)新9（五）國家和政府應加強對中小企業(yè)的發(fā)展9參考文參考文獻11