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簡介：廣東廣東XXXX電子科技有限公電子科技有限公司消防安全消防安全教育與教育與管理制度管理制度1建立建全消防安全責任制，消防部門需明確分工，員工明確各自職責，堅決落實消防巡查檢查制度，定期對企業(yè)內部及周邊環(huán)境進行消防巡查；2巡查檢查中若發(fā)現火災隱患，檢查人員應填寫記錄，并按照規(guī)定上報整改，共同消除隱患；若發(fā)現火災隱患卻未上報，或者已上報但未及時整改的，將按輕重程度酌情給予處罰；3企業(yè)的安全道口、逃生門、疏散樓梯等需配置相應的照明和疏散標志，并定期檢查照明設備和疏散標志是否完好、清晰可見；4安全出口需隨時保存通暢，各樓層出口通道不可堆放雜物、不可無故占用，安全門不可上鎖；5消防設備和器材需由定點存放，安排專人定時檢查、定期保養(yǎng)；6要求全體員工愛護消防設備和器材，對于刻意破壞和損害的行為，給予嚴重警告并罰款；7重視用火用電的安全管理，嚴禁私自拉設電線，不可超負荷用電；禁止使用電熱棒、熱得快、電磁爐等大功率電器；

簡介：“一帶一路”建設旨在加強沿線國家政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通，促進經濟要素有序自由流動、資源高效配置和市場深度融合，共同打造開放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經濟合作框架。在此大背景下，國有企業(yè)在開展國際業(yè)務的同時，通過修路架橋、捐資助學等形式，在項目所在國家和地區(qū)積極踐行海外社會責任，承擔企業(yè)公民義務，在海外市場樹立起中央企業(yè)有責任、敢擔當的良好形象，既提升了企業(yè)自身的軟實力，也在無形中提升了企業(yè)的核心競爭力。三峽國際海外社會責任項目管理體制機制和理念三峽國際能源投資集團有限公司（以下簡稱“三峽國際”）作為中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱“三峽集團”）參與“一帶一路”建設的重要載體、從事國際化經營的主力平臺及創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的中堅力量，在海外履行企業(yè)社會責任中，始終踐行“善若水，潤天下”的可持續(xù)發(fā)展理念，圍繞責任治理、責任培訓、責任融入和責任考核，完善組織管理框架、強化制度建設、規(guī)范項目管理流程、創(chuàng)新項目管理模式，提高運營管理效率，不斷提升對經濟、社會和環(huán)境的影響力。一、以制度為抓手不斷規(guī)范管理流程制度是一切項目管理的指導性綱領，通過制度規(guī)范各層級管理界面，加強與上下級、海內外各單位聯絡，三峽國際確立了一套“統(tǒng)籌規(guī)劃、歸口管理、分類實施、專業(yè)運作”的管理模式。2018年，三峽集團根據實際情況修訂了社會責任項目管理辦法，三峽國際在此基礎上制定本單位制度，以梳理不同層級管理界面。同時，本著服務業(yè)務一線、具體問題具體分析的原則，三峽國際總部指導各海外子公司根據所在國稅務法律具體情況，制定各自管理辦法，進一步提高海外社會責任項目管理的通過積極推行信息化系統(tǒng)應用，實現對海外社會責任項目動態(tài)化管理，項目立項審批、實施審批和驗收審批均線上完成，提高效率，打破全球時域限制，同時建立項目執(zhí)行情況網上月報告和項目信息監(jiān)測等制度，初步實現項目全生命周期動態(tài)跟蹤和項目信息及時性、實時性、更新性和準確性。三峽集團將社會責任項目管理納入綜合計劃信息化管理系統(tǒng)中，并作為重要組成部分。為加大社會責任管理力度和針對性，2019年更新并細化了專門的社會責任項目管理專項信息化系統(tǒng)，形成獨立的社會責任項目管理信息系統(tǒng)，在整個集團公司范圍內推廣應用。通過對系統(tǒng)的應用，把管理的觸角延伸到海外項目管理第一線，及時更新項目信息，做到總部和海外一條線、一條心，為后期項目管理和信息資源共享搭建平臺。五、及時發(fā)布社會責任報告，共享三峽理念自2011年對外正式發(fā)布第一本社會責任報告以來，三峽集團已經連續(xù)8年發(fā)布相關報告，2019年首次發(fā)布“一帶一路”可持續(xù)發(fā)展報告，對“一帶一路”沿線地區(qū)履行海外社會責任工作重點報告，共享三峽經驗，具有重要意義。三峽巴西公司自2018年起（發(fā)布2017年報告），每年對外發(fā)布企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告，詳細披露公司海外業(yè)務發(fā)展歷程，積極履行當地社會責任和環(huán)保義務，造福當地民眾，實現經濟、社會、環(huán)境綜合價值的實際行動，將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)基因，推動當地社區(qū)發(fā)展，共享發(fā)展成果和三峽集團發(fā)展理念。成功做法與實踐經驗

簡介：XXXXXXXX有限公司有限公司安全生產管理工作臺賬第六章第六章事故應急救援預案事故應急救援預案5151第七章第七章企業(yè)企業(yè)安全生產全生產臺賬5656法律法規(guī)清單56安全生產會議、教育培訓記錄61班組安全活動記錄62新員工入廠三級安全教育卡63換崗、離崗安全培訓教育記錄64特種作業(yè)人員登記管理表65勞動防護用品發(fā)放記錄表66設備設施管理記錄67消防器材、儀器、儀表登記表68安全生產考核記錄69事故登記表70小微企業(yè)安全生產檢查表71安全隱患排查記錄臺賬72年度安全投入預算73年度安全生產費用使用匯總表74“三違”行為檢查記錄75危險作業(yè)審批表76有限空間作業(yè)審批表（樣表）77安全生產管理協議書78用人單位工作場所職業(yè)危害申報備案回執(zhí)80崗位職業(yè)病危害因素告知書81用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表82外來人員安全告知書86

簡介：發(fā)放號發(fā)放號編號編號HBDSBG有限公司有限公司安全生產管理表格安全生產管理表格制訂部門制訂日期版本A0受控狀態(tài)編制審核批準目錄目錄211企業(yè)適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其它要求清單（HBDSBG01）112相關生產法律法規(guī)、標準及其它要求符合性評審表（HBDSBG02）213安全生產會議記錄表（HBDSBG03）314安全生產會議簽到表（HBDSBG04）415安全費用提取和使用計劃（HBDSBG05）516安全費用臺帳（HBDSBG06）617安全費用審批表（HBDSBG07）818安全費用匯總表（HBDSBG08）919員工獎懲審批表（HBDSBG09）1110管理制度評審表（HBDSBG10）3111三級安全教育卡（HBDSBG11）4112安全教育、培訓需求申報表（HBDSBG12）5113安全教育、培訓臺帳（HBDSBG13）6114教育培訓計劃、變更、效果評價記錄表（HBDSBG14）7115特種作業(yè)人員檔案（HBDSBG15）8116班組安全活動記錄表（HBDSBG16）9117風險評價程序圖（HBDSBG17）10118危險有害因素辨識評價表（HBDSBG18）11

簡介：控股有限公司安全生產管理臺賬范本控股有限公司安全生產管理臺賬范本1安全生產管理臺賬臺賬編號一臺賬種類企業(yè)安全生產資質、機構、制度單位名稱控股有限公司安全生產管理臺賬范本控股有限公司安全生產管理臺賬范本3二、填報要求二、填報要求1、項目基本情況表項目經理部須向業(yè)主單位（所屬子公司）提供真實有效的企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)、項目基本情況表項目經理部須向業(yè)主單位（所屬子公司）提供真實有效的企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、安全生產許可證、資質證書及其他必要的證件，業(yè)主單位（所屬子公司）須將證件照、法人代碼證、安全生產許可證、資質證書及其他必要的證件，業(yè)主單位（所屬子公司）須將證件復印件或掃描件留存?zhèn)浒浮陀〖驋呙杓舸鎮(zhèn)浒浮?、安全生產組織機構登記表項目經理部向業(yè)主單位（所屬子公司）安全管理部門填報，所屬、安全生產組織機構登記表項目經理部向業(yè)主單位（所屬子公司）安全管理部門填報，所屬子公司安全管理部門向公司安委辦填報。如有變動及時更新，確保信息真實準確。子公司安全管理部門向公司安委辦填報。如有變動及時更新，確保信息真實準確。3、安全生產制度及操作規(guī)程登記表項目經理部應將工程項目涉及的所有崗位操作規(guī)程列出清、安全生產制度及操作規(guī)程登記表項目經理部應將工程項目涉及的所有崗位操作規(guī)程列出清單，按要求報備業(yè)主單位（所屬子公司）。單，按要求報備業(yè)主單位（所屬子公司）。

簡介：關注公眾號論安，安全資料一站式整合下載制度版本XXXXXX有限公司環(huán)境保護管理制度匯編環(huán)境保護管理制度匯編制度編制單位XXXXXX有限公司XXXXXX有限公司發(fā)布發(fā)布關注公眾號論安，安全資料一站式整合下載1環(huán)境保護目標責任制環(huán)境保護目標責任制為保護環(huán)境，創(chuàng)建“環(huán)境友好型企業(yè)”杜絕各類環(huán)保事故的發(fā)生，經公司研究，制定如下環(huán)境保護目標，望各有關部門和人員認真執(zhí)行1、杜絕各類重大環(huán)境污染事故的發(fā)生。2、杜絕采購不符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品、設施設備，采購勞動保護用品、設施設備時要索取相關證明和使用說明書，并嚴格按照說明書的要求使用或安裝、調試、運行。3、新建、改擴建項目時，環(huán)境保護設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。4、新建、改擴建項目時，應首先進行環(huán)境影響評價，環(huán)境條件不符合禁止建設和施工。5、新建、改擴建項目試生產運行正常后3個月內進行現狀環(huán)境影響評價，并向有關部門提出驗收申請，驗收不合格禁止繼續(xù)生產。6、嚴禁向生活水體排放各種含有害物質的污水。7、污水排放的各項指標完全符合國家有關標準。

簡介：國際企業(yè)管理復習提綱國際企業(yè)管理復習提綱第1章國際企業(yè)管理概述國際企業(yè)管理概述關鍵概念跨國公司面向全球進行戰(zhàn)略目標規(guī)劃，在兩個或兩個以上的國家進行生產和經營活動，且國外經營活動達到一定的百分比，并最終追求全球范圍利潤最大化的企業(yè)。（狹義）。任何超出本國國境從事商業(yè)活動的公司（廣義）跨國管理為能成功地利用國際機遇，并對國際威脅做出快速反應的管理體系的設計與戰(zhàn)略形成的過程。簡答（1）推動經濟全球化的力量有哪些新的競爭者瓦解的邊界大米的國際標準化（RISEOFGLOBALSTANDARDS）○1○2○3私有化網絡和信息技術的發(fā)展全球化的產品/客戶日益增長的貿易和投資○4○5○6○7（2）企業(yè)國際化經營的動因有哪些1、市場指向型2、人力資源3、自然資源指向型4、繞過貿易壁壘5、全球戰(zhàn)略一體化型（打造企業(yè)的核心競爭力）第2章政治、法律和技術環(huán)境政治、法律和技術環(huán)境關鍵概念主權原則各國政府具有按照其認為合適的方式管理自己的國家和領土的權利。國籍原則主權國家具有對其公民的裁判權，不論公民在何處。地域原則主權國家具有在其司法管轄領域內進行裁判的權力。知識產權在科學技術、文化藝術等領域內，人們對其從事智力活動所創(chuàng)造的精神財富依法享有的權利。第3章文化與跨國管理文化與跨國管理關鍵概念（泰勒的定義）文化包括知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗以及作為社會成員的個人所獲得的任何能力與習慣在內的一種綜合體。文化準則規(guī)定和禁止人們的行為，告訴我們什么能做，什么不能做。文化信仰我們對什么是真理的理解。1、文化對管理的影響（五個方面影響企業(yè)管理）文化對組織架構的影響文化對決策程序的影響文化對企業(yè)風險偏好的影響○1○2○3文化對團隊精神的影響文化對企業(yè)制度建立和執(zhí)行的影響○4○52、霍夫斯泰德的國家文化模型（五文化要素模式）權力距離不確定性規(guī)避個人主義/集體主義（強/弱）男性主義長期取向○1○2○3○4○53、7維文化模型（川普涅爾與特納的文化分析模式）關鍵概念組織設計組織為實現戰(zhàn)略目標而從結構上設計下屬單位和協調與控制的機制。組織控制將子公司的活動集中于支持公司戰(zhàn)略所采用的程序。1、組織設計中存在的問題（1）如何在下屬單位之間分配工作（2）如何協調和控制所建立的單位的效率2、世界地區(qū)結構與世界產品結構各有什么優(yōu)缺點優(yōu)點缺點世界地區(qū)結構1決策制定權被下放到地區(qū)總部，增強應對當地需求的靈活性；2能促進找到解決地方性問題的方式。1協調產品重心時會產生很多困難每個地區(qū)須開發(fā)出一定的產品專業(yè)知識，產品開發(fā)和技術模仿；總部與地區(qū)員工職責重復，成本與協調難度增大；2協調組織和開發(fā)項目的難度加大。世界產品結構1技術和產品知識可便利而直接地在子公司之間流動，使所有地點的生產設備處于可比較的技術水平之上；2能針對滿足全球顧客的需要而開發(fā)產品，共享技術；3有利于國內外生產設備的協作，有利于制造高質量低成本的產品。1會發(fā)生設備和人員團隊的重復建設；2分部門經理可能關注馬上帶來產品增長前景的地區(qū)，而忽視前景不是很好但很有潛力的地區(qū)；3缺乏超越產品邊界共享知識的動力，從而限制部門之間溝通、信息流動、知識交流和最終的組織內學習。3、世界矩陣結構有什么優(yōu)缺點優(yōu)點平衡地區(qū)結構與產品的利益；協調混合的產品與地區(qū)性下屬單位。缺點產品與地區(qū)管理者之間的一致性決策緩慢而繁瑣；太官僚，存在太多的會議和沖突。4、跨國戰(zhàn)略的選擇與組織結構選擇之間的關系。超國家的學習結構歷史發(fā)展的一般道路世界產品結構跨國網絡結構世界矩陣結構出口部或國際部分世界地區(qū)結構對全球戰(zhàn)略的強調對當地戰(zhàn)略的強調

簡介：企業(yè)人力資源管理師企業(yè)人力資源管理師四級四級第三版第三版第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的總目標是確保企業(yè)各類工作崗位在適當的時機獲得適合的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵員工，保持人力資本競爭的優(yōu)勢。第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)組織信息的采集與處理企業(yè)組織信息的采集與處理第一單元企業(yè)組織信息的采集第一單元企業(yè)組織信息的采集【學習目標】【學習目標】通過學習，明確人力資源規(guī)劃的概念和內容、企業(yè)組織信息的概念和特點、企業(yè)組織信息采集和處理的基本原則，掌握采集信息的工作程序和基本方法?！局R要求】【知識要求】一、人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃概述（一）人力資源規(guī)劃的概念（一）人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃即各項具體的實施計劃的統(tǒng)一；狹義的人力資源規(guī)劃是指為了實現企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營的總目標，根據企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法，對人力資源的需求和供給進行預測，并制定正確的政策，采取相應的措施，使企業(yè)人力資源供求達到平衡，從而實現人力資源有效配置的過程。從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為長期規(guī)劃（五年以上的計劃）和短期計劃（一年及以內的計劃），介于兩者之間的為中期計劃。（二）人力資源規(guī)劃的內容（二）人力資源規(guī)劃的內容1．戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性計劃。2．組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體組織框架的設計，主要包括組織信息的采集、處理和應用，組織結構圖的繪制，組織結構的調查、診斷和評價，組織結構的設計、調整與變革，以及各個層級職能與業(yè)務部門職責的劃分與設置等內容。3．企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和生產經營總目標的實現，以及企業(yè)各項人力資源管理活動正常進行的重要保證，包括人力資源管理制度體系的設計，制度建設的程序與步驟，人力資源制度化、規(guī)范化和標準化管理等內容。4．人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)各類人員總量、構成、流動和補充的整體規(guī)劃，包括人力資源現狀D．替代性【答案】C【解析】企業(yè)組織信息的連續(xù)性是指隨著企業(yè)生產經營活動的發(fā)展變化，企業(yè)信息始終處于連續(xù)的運動變化之中。因此，要全面系統(tǒng)地反映企業(yè)的生產經營狀況，就必須不斷進行信息的積累和更新。1．企業(yè)組織信息的特點包括（）。A．社會性B．流動性C．全面性D．新陳代謝性E．濃縮性【答案】ABDE【解析】企業(yè)組織信息具有社會性、流動性、不規(guī)則性、連續(xù)性、新陳代謝性、濃縮性和替代性等特點。三、企業(yè)組織信息采集和處理的基本原則三、企業(yè)組織信息采集和處理的基本原則1．準確性原則準確性原則是指在企業(yè)信息采集和處理的過程中，調研人員必須本著科學的態(tài)度和實事求是的精神，客觀地反映企業(yè)實際情況，這樣獲得的信息才是可信、可靠的。2．系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則是指對企業(yè)信息要進行科學的分類、整理、加工，做到系統(tǒng)化，保證和調查主題相關信息的完整性，以避免企業(yè)做出片面的決策。3．針對性原則針對性原則是指有的放矢，有目的、有計劃地采集和處理企業(yè)信息。4．及時性原則及時性原則原指信息只在一定時間范圍內發(fā)揮作用。特別是供求信息、市場信息、新技術信息等發(fā)揮作用的時間很短，因此，必須迅速地采集、加工、歸類、整理、傳遞有用信息；否則，信息如果過時，即使再準確、再全面、再系統(tǒng)，也可能貽誤決策。5．適用性原則適用性原則是指根據企業(yè)內部各管理層次和管理系統(tǒng)的不同需求，提供不同類別和形式的信息。所提供的信息要與目標問題相關，特別要與問題的本質相關，以免無用信息與有用信息混雜，給使用信息的部門帶來不必要的混亂。6．經濟性原則經濟性原則是指在信息采集和處理的過程中，統(tǒng)籌考慮企業(yè)的經濟效益。在很多情況下，提高信息的有效性，必須增加經費，而降低費用就會影響信息的有效性，費用和信息有效性往往相互矛盾。為經濟合理地提供信息，必須對費用和信息的有效性進行權衡，取利棄弊?！灸芰σ蟆俊灸芰σ蟆恳?、企業(yè)組織信息采集的程序一、企業(yè)組織信息采集的程序（一）調研準備階段（一）調研準備階段

簡介：1企業(yè)集團財務管理期末綜合練習題（企業(yè)集團財務管理期末綜合練習題（1010秋）中央電大秋）中央電大一、判斷題（正確的在括號內劃“√”一、判斷題（正確的在括號內劃“√”，錯誤的在括號內劃“”，錯誤的在括號內劃“”）“資產”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產，具有不可分割性。（√）從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上下”級間的財務管理互動關系。（）集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。（）企業(yè)集團作為一個族群，協同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶?！柏搨笔枪緦⒃诼男械呢熑闻c權利。（）“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（√）“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產生的主要特征。（√）“戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）“資本結構”是負債與資產額之間的比例關系，它大體反映了企業(yè)財務風險。（√）并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產業(yè)領域。（√）并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。（√）并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（√）不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現資本在社會上合理流動和配置。（√）財務報表分析是單純的財務數據分析，它不應被當作一種“數字游戲”。（）財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。（）財務業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內部流程、員工學習與成長。（）財務戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。（）產業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據母公司戰(zhàn)略定位、產業(yè)布局等因素。（√）長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。（）籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務規(guī)模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現金、償還債務本息等支出現金、分配股利等。（√）從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（√）從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，U型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。（）從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。（√）對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）對于產業(yè)型企業(yè)集團而言，資產剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產業(yè)布局等的調整無關。（）對于巨額并購的交易，現金支付的比率一般都比較高。分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。（）根據國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65。（）公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據，預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√）貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（√）股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。（√）固定資產折舊，一般認為屬于外源性融資。（）管理層收購中多采用杠桿收購方式。（）管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（√）混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。（）集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（）集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。（）集團的業(yè)務經營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據的內部因素。（）集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（√）集團內部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。（√）集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳拢A算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構，工作組應該單獨設立。集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（）集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。（√）交易成本是把貨物和服務從一個經營單位轉移到另一個單位所發(fā)生的成本。（√）經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（√）經營活動產生的現金流量，它是指由于管理活動而產生的現金流量凈變化額。（）經營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映。（√）可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現有資產的周轉能力。（√）利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（）利用EVA進行評價，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當年EVA上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（）利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（）企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√）企業(yè)集團財務能力越強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。（）企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（√）企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。（√）企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）企業(yè)集團是一個多級法人聯合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。（）企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（）企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。（√）企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（）企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質量。企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現企業(yè)集團目標的根本。（√）企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現在涉及的經營領域比較繁多、復雜。（）企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內源性發(fā)展。（）企業(yè)總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。（）確定并下發(fā)企業(yè)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。（√）任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。（）融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。（√）如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。（√）事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（√）通常意義上，投資方向涉及兩方面問題一是業(yè)務方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（√）投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（）西方國家經濟發(fā)展經驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內源性發(fā)展的產物，但更是并購性增長的結果。（√）西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產或子公司的動因是相同的。（√）業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結合。√一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。（√）以目前對企業(yè)集團的認識，協同運營應成為維系企業(yè)集團的紐帶。（）盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度。（√）營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（√）營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（）與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。（√）在集團治理框架中，董事會是最高權力機關。（）在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（√）在企業(yè)集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現金流量。（√）折舊是企業(yè)集團內部集中融資的唯一來源。（）整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。（√）資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。資產負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務狀況，如資產總額及其資本來源（負債和股東權益），資產結構與資本結構等。（）總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。（）二、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內）二、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內）（財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。3企業(yè)集團財務管理分析至少包括等大類。B集團整體財務管理分析D集團分部財務管理分析企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（）等方面。B投資戰(zhàn)略D融資戰(zhàn)略企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有（）。C具有較強的市場應對能力和管理彈性D有利于調動下屬成員單位的管理積極性E使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策企業(yè)集團集權式財務管理體制不足之處有（）。B、存在決策風險D、降低應變能力E不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（）等為主要實現形式。A資產剝離B股份回購D子公司出售企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（A多棱角業(yè)績評價B360度評價E平衡計分卡（BSC））等。企業(yè)集團預算中的經營預算包括（）等內容。C業(yè)務收支預算D費用預算E利潤預算企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（）等階段。B戰(zhàn)略分析D戰(zhàn)略選擇與評價E戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（）。A集團整體戰(zhàn)略B經營單位級戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（）。A總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式B總部結算中心模式C內部銀行模式D總部財務備用金撥付模式E財務公司模式企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行等職責。B財務管理與監(jiān)督C財會內控機制建設D企業(yè)會計基礎管理E重大財務事項監(jiān)管企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現在。A資源整合D管理協同全面預算中的財務預算包括（）等內容。B現金流預算C資產負債表預算E利潤表預算任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（）。A集團戰(zhàn)略B財務報表及附注D公司預算E管理報告審慎性調查可以發(fā)現并購交易中可能存在的各種風險，如（）等。A稅務風險B財務方面的風險C法律風險D人力資本風險E勞資關系風險授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（）。B決策權D執(zhí)行權E監(jiān)督權通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（）。A自由現金流量C加權平均資本成本E時間上的可持續(xù)性下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（）C．C35D．D51E．E100下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有（C利潤總額D凈資產收益率E經濟增加值）。相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（）特征。A全局性C高層導向D動態(tài)性相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現為（）等方面。B優(yōu)勢轉換C降低成本D共享品牌學習與成長維度的概括性指標有（B員工滿意度C人均產出效率D員工人均培訓時間）。一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（）等各方面。A集團所屬的行業(yè)特征B集團成長速度C集團盈利水平D資產負債間的結構匹配程度E集團經營風險一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（）等方面。B營運能力C盈利能力E償債能力一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（）等類型。A集權式財務管理體制、B分權式財務管理體制D合一式財務管理體制盈利能力分析可以從（）等維度進行。C權益投資與利潤的關系D資產利用與利潤的關系E規(guī)模增長及其與利潤的關系影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素有。C公司環(huán)境D公司戰(zhàn)略與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（）等特點。A多層級性B復雜性D戰(zhàn)略導向性與金融控股型企業(yè)集團相比，產業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，而且更為關注（），以謀求產業(yè)競爭優(yōu)勢。A企業(yè)集團整體戰(zhàn)略C產業(yè)布局及整合D內部運營與管理協調預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。B預算執(zhí)行C預算編制D預算調整E預算考核預算管理具有以下基本特征（）。A戰(zhàn)略性C機制性D全程性E全員性預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有（）。A收入C產品單位成本D資產周轉率預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績指標有（）。B產品產量C產品質量D市場份額在會計上，現金流量表要反映出企業(yè)的現金流量。B投資活動C籌資活動E經營活動在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（）。A交易成本理論E資產組合與風險分散理論專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（）。A有利于在集中的專業(yè)做精做細C有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新D有利于提高管理水平四、計算及分析題四、計算及分析題1假定某企業(yè)集團持有其子公司60的股份，該子公司的資產總額為1000萬元，其資產報酬率（也稱為投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產的比率）為20,負債利率為8，所得稅率為25％。假定該子公司負債與權益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況一是保守型3070，二是激進型7030。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算母公司的投資回報，并分析二者的風險與收益情況。1．解．解（1）息稅前利潤總資產20保守型戰(zhàn)略100020200（萬元）激進型戰(zhàn)略100020200（萬元）（2）利息負債總額負債利率保守型戰(zhàn)略100030824（萬元）激進型戰(zhàn)略100070856（萬元）（3）稅前利潤（利潤總額）息稅前利潤利息保守型戰(zhàn)略20024176激進型戰(zhàn)略20056144（4）所得稅利潤總額（應納稅所得額）所得稅稅率保守型戰(zhàn)略1762544激進型戰(zhàn)略1442536（5）稅后凈利（凈利潤）利潤總額所得稅保守型戰(zhàn)略17644132激進型戰(zhàn)略14436108（6）稅后凈利中母公司收益（控股60）保守型戰(zhàn)略13260792激進型戰(zhàn)略10860648（7）母公司對子公司的投資額保守型戰(zhàn)略10007060420激進型戰(zhàn)略10003060180（8）母公司投資回報率保守型戰(zhàn)略792/4201886激進型戰(zhàn)略648/64836列表計算如下保守型激進型息稅前利潤（萬元）100020200100020200利息（萬元）300824700856稅前利潤（萬元）2002417620056144所得稅（萬元）17625441442536稅后凈利（萬元）1764413214436108稅后凈利中母公司收益（萬元）1326079210860648母公司對子公司的投資額（萬元）7006042030060180母公司投資回報（％）792/4201886％648/18036％分析上述兩種不同的融資戰(zhàn)略，子公司對母公司的貢獻程度完全不同，保守型戰(zhàn)略下子公司對母公司的貢獻較低，而激進型則較高。同時，兩種不同融資戰(zhàn)略導向下的財務風險也是完全不同，保守型戰(zhàn)略下的財務風險要低，而激進型戰(zhàn)略下的財務風險要高。這種高風險高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團總部在確定企業(yè)集團整體風險時需要權衡考慮的。2已知某目標公司息稅前營業(yè)利潤為4000萬元，維持性資本支出1200萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率25。請計算該目標公司的自由現金流量。解解自由現金流量＝息稅前營業(yè)利潤（1－所得稅率）－維持性資本支出－增量營運資本＝4000（1－25％）－1200－400＝1400（萬元）4．甲公司已成功地進入第八個營業(yè)年的年末，且股份全部獲準掛牌上市，年平均市盈率為15。該公司2009年12月31日資產負債表主要數據如下資產總額為20000萬元，債務總額為4500萬元。當年凈利潤為3700萬元。甲公司現準備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司依然保持法人地位），乙公司的產品及市場范圍可以彌補甲公司相關方面的不足。2009年12月31日B公司資產負債表主要數據如下資產總額為5200萬元，債務總額為1300萬元。當年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。與乙公司具有相同經營范圍和風險特征的上市公司平均市盈率為11。甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定程度的協同效應，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。要求運用市盈率法，分別按下列條件對目標公司的股權價值進行估算。（1）基于目標公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。（3）假定目標公司乙被收購后的盈利水平能夠迅速提高到甲公司當前的資產報酬率水平和甲公司市盈率。44解解（1）乙目標公司當年股權價值480115280（萬元）（2）乙目標公司近三年股權價值440114840（萬元）（3）甲公司資產報酬率3700/20000185（4）乙目標公司預計凈利潤5200185962（萬元）（5）乙目標公司股權價值9621514430（萬元）5．某集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有一定協同性的甲企業(yè)60的股權，相關財務資料如下甲企業(yè)擁有6000萬股普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元，所得稅率25；該集團公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。要求計算甲企業(yè)預計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團公司預計需要支付的收購價款。55解解甲企業(yè)近三年平均稅前利潤＝（220023002400）/3＝2300（萬元）甲企業(yè)近三年平均稅后利潤＝2300（125）＝1725（萬元）甲企業(yè)近三年平均每股收益＝稅后利潤/普通股股數＝1725/6000＝029（元/股）甲企業(yè)每股價值＝每股收益市盈率＝02920＝58（元/股）甲企業(yè)價值總額＝586000＝34800（萬元）集團公司收購甲企業(yè)60的股權，預計需支付的價款為

簡介：此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識?，F代煤炭化工企業(yè)消防安全現狀研究及分析現代煤炭化工企業(yè)消防安全現狀研究及分析摘要本文著重論述了公安機關消防機構在煤炭化工企業(yè)的消防監(jiān)督管理工作中應采取的積極應對措施，確保全市的經濟安全和能源安全。曲靖市位于云貴高原中部，云南省東隅，東接貴州省六盤水市、興義市和廣西西林縣，西與昆明市嵩明縣、尋甸縣、東川區(qū)接界，南連文山州丘北縣，北與昭通巧家縣、魯甸縣及貴州省威寧縣毗鄰，珠江發(fā)源地馬雄山距市區(qū)70公里，西距省會昆明市135公里，是進入云南的陸上要塞，素有“入滇鎖鑰”之稱。全市國土面積28904平方公里，占云南省面積1363。曲靖市是珠江源第一市，爨文化的發(fā)祥地，是云南省重要的能源、汽車、化工、建材和工業(yè)原料基地，目前已有工業(yè)行業(yè)35個門類，初步形成了煙草、煤炭、電力、機械、化工、冶金等較為完善的工業(yè)化體系。一、煤化工企業(yè)在全市經濟建設中的重要性2005年以來，曲靖市堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，圍繞建設現代化工業(yè)強市和珠江源大城市目標，積極推進新型工業(yè)化進程，實現經濟社會全面協調可持續(xù)發(fā)展。作為云南省的重要產煤基地，曲靖市下轄的十個縣（市）區(qū)幾乎都有煤炭資源，年均全市生產原煤3000萬噸以上，其中以麒麟區(qū)、富源縣、宣威市、師宗縣的煤炭儲量較為豐富，并且煤炭資源十分優(yōu)質。曲靖市市委、市政府緊緊把握全市的煤炭資源優(yōu)勢，堅定不移地實施工業(yè)強市戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經濟，加快了曲靖市新型煤炭工業(yè)化的建設，逐步形成并確立了云南煤化工（曲靖）基地的獨特煤炭工業(yè)城市地位，尤其是重點打造了以沾益縣花山鎮(zhèn)為主的煤化工業(yè)園區(qū)，并且促成了以云南云維集團有限公司為龍頭的一批新興煤化工企業(yè)的建立，形成了煤焦化、煤氣化、碳一化工、乙炔化工、生物能源等產業(yè)鏈，大力發(fā)展了煤此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。煤化工項目不斷向大型、超大型的規(guī)模發(fā)展，相應的煤化工工程防火設計的專業(yè)規(guī)范卻一直尚未出臺，已建的煤化工工程的防火設計只能參照現行國家標準建筑設計防火規(guī)范、石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范和火力發(fā)電廠與變電所設計防火規(guī)范等規(guī)范。由于這些規(guī)范并不直接針對煤化工工程，經常會遇到不能涵蓋、不適用的問題，無法進行實際操作。（二）建設工程消防設計審核與煤化工企業(yè)建設多邊進行的不適應。由于現在建設的煤化工工程多數為國家、省級的重點建設項目，一些在建的煤化工工程迫于建設工期緊，許多企業(yè)都是邊摸索、邊設計、邊施工，無法做到先進行消防設計審核，合格后再進行施工的法律層面上的要求，消防安全工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，也埋下了大量消防安全隱患。（三）企業(yè)現有的人員和設施裝備與煤化工企業(yè)高危險、突發(fā)性的不適應?，F有的煤化工企業(yè)多為生產、儲存易燃易爆危險品工廠、裝置，一旦發(fā)生火災、爆炸等緊急事故將會造成事故的迅速擴大蔓延，極易形成無法控制的局面。而煤化工企業(yè)現有的滅火設施裝備僅做到了對局部重點區(qū)域進行了有效控制，整體綜合消防安全布局和設施布置不能全部涵蓋。設有專職消防隊伍的煤化工企業(yè)，對消防車輛器材裝備的投入不足，現有的消防車輛器材裝備多數已顯老舊且多以水罐消防車為主，缺乏干粉、高噴等針對煤化企業(yè)的特種消防車輛裝備，消防隊員的個人防護裝備配備也不到位，遠遠不能適應現代煤化企業(yè)的消防滅火救援要求。（四）消防監(jiān)督業(yè)務局限性與煤化企業(yè)生產工藝復雜性的不適應。煤化企業(yè)生產主要是指以煤為原料，經化學加工使煤轉化為氣體、液體和固體燃料以及化學品的過程，主要包括煤的氣化、液化、干餾，以及焦油加工和電石乙炔化工等。煤中有機質的化學結構，是以芳香族為主的稠環(huán)為單元核心，由橋鍵互相連接，并帶有各種官能團的大分子結構，通過熱加工和催化加工，可以使煤轉化為各種燃料和化工產品。焦化是應用最早且至今仍然是最重要的方法，其主要目的是制取冶金用

簡介：此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。某發(fā)電企業(yè)生產現場準入管理標準某發(fā)電企業(yè)生產現場準入管理標準1范圍11本標準規(guī)定了公司生產現場準入安全管理工作的職責、管理內容與要求、管理程序、檢查與考核等規(guī)則。12本標準適用于XX發(fā)電有限公司生產現場準入安全管理工作。2引用標準21中國大唐集團公司關于對有關現場作業(yè)人員實施現場準入工作的通知安生〔20XX〕28號22中國大唐集團公司安全設施標準20XX年版3職責31職能311生產現場準入安全管理工作，由公司消防保衛(wèi)部、安全監(jiān)察部、總經理工作部、設備管理部負責，在公司總經理領導下，負責日常的生產現場準入安全管理工作。312公司各相關部門應配合消防保衛(wèi)部、安全監(jiān)察部、總經理工作部、設備管理部做好生產現場準入安全管理工作。313由于責任部門與責任人未盡到責任而造成損失和不良影響的，由公司或部門領導按照有關規(guī)定進行考核和處理。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。有生產區(qū)域。4223Ｃ級（燃運）生產現場準入區(qū)域為鍋爐區(qū)域、燃運區(qū)域。4224Ｄ級（脫硫）生產現場準入區(qū)域為鍋爐區(qū)域、脫硫區(qū)域、脫硫配電室。4225Ｅ級（燃管）生產現場準入區(qū)域為煤場區(qū)域、鐵路區(qū)域4226Ｆ級（干灰）生產現場準入區(qū)域為干灰區(qū)域、電除塵區(qū)域。4227Ｇ級（撈渣）生產現場準入區(qū)域為撈渣區(qū)域、鍋爐區(qū)域。423準入規(guī)定序號準入人員崗位準入范圍（胸卡右側色環(huán)內漢字）注意事項（胸卡反面說明）1總經理、黨委書記、生產副總經理、總工程師Ａ級（全廠）（藍底色胸卡）1、進入公司必須佩戴準入證2、全公司范圍內準入。2副總經理、紀委書記、工會主席（生產副總經理除外）Ａ級（全廠）（藍底色胸卡）1、進入公司必須佩戴準入證2、進入電子間、工程師站、氫站、油庫、配電室、蓄電室、化學危險品庫及升壓站時需由主管部門派專人陪同

簡介：弗布克精細化管理全案系列生產現場精細化管理生產現場精細化管理全案配套光盤配套光盤姚小風編著北京9．3．2生產異常信息處理辦法96第10章生產現場9S管理9910．1．2非必需品處理制度9910．2．2材料整頓管理制度10310．3．2清掃作業(yè)管理辦法10510．4．2現場清潔管理制度11110．5．1現場浪費查找指引11610．6．1安全作業(yè)管理制度11910．6．2安全生產崗位責任制度12410．7．2內部客戶投訴處理辦法12910．8．1滿意活動執(zhí)行流程13210．9．2現場員工禮儀守則133第11章生產現場改善管理13711．1．7生產流程分析與改善流程13711．2．2現場看板管理推行方案13811．3．2現場改善提案管理制度142第12章生產現場員工管理15012．1．2生產定員編制制度15012．2．1車間組織結構設計方案15212．2．2現場員工崗位職責設計15512．2．3車間員工加班管理細則16312．3．2安全生產教育培訓制度165

簡介：1網絡經濟與企業(yè)管理簡答1管理的職能答1計劃職能2組織職能3領導職能4控制職能2領導活動的職能答1權力的形成和運用2指導3溝通4激勵5協調6營造組織氣氛建設組織文化3企業(yè)管理的概念答企業(yè)管理是企業(yè)管理者或管理機構為實現企業(yè)價值最大化的目標、通過計劃組織領導控制等活動對企業(yè)的生產經營活動及其資源進行合理配置和有效整合的動態(tài)過程4網絡時代企業(yè)環(huán)境的變革答1信息技術特別是網絡技術的日趨完善2經濟的全球化3顧客的需求更加多樣化和個性化4科學技術的發(fā)展日新月異5變革的速度越來越快6知識成為企業(yè)最重要的資本5網絡時代企業(yè)面對的機遇答1企業(yè)可以更好的滿足顧客的個性化需求2企業(yè)可以降低交易成本3企業(yè)可以減少可存4企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利的實施5提高獲取知識應用知識的能力6網絡時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)答1企業(yè)面臨日益激烈的競爭2顧客的權力大大增強3企業(yè)的整體盈利水平將會降低4企業(yè)關鍵的成功因素將會改變5企業(yè)資源配置的方式和界限將會發(fā)生重大變化7網絡企業(yè)的特點答1網絡企業(yè)所占的現實空間非常有限2網絡企業(yè)是計算機化和網絡化的企業(yè)3網絡企業(yè)是全天候運作的企業(yè)4網絡企業(yè)是信息技術和信息產品應用型的企業(yè)5網絡企業(yè)是高知識性的松散企業(yè)8企業(yè)管理范圍的拓展答1網絡企業(yè)管理2企業(yè)的網絡化管理3更加重視以知識資本為核心的無形資本的管理4企業(yè)管理的范圍擴展到整個供應鏈9企業(yè)管理內容的創(chuàng)新包括答1企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新2企業(yè)組織管理的創(chuàng)新3網絡營銷成為營銷管理的重要內容4敏捷制造成為企業(yè)生產運作管理的重要方式5企業(yè)財務管理將向戰(zhàn)略型集成化方向發(fā)展6回歸人本管理重視人力資源管理7知識管理成為企業(yè)管理的重要內容8更加重視文化管理10企業(yè)管理方法和手段的創(chuàng)新答1準時制2制造資源計劃3并行工程4計算機集成制造系統(tǒng)5企業(yè)資源計劃6分銷資源計劃7企業(yè)內部網和互聯網8電子數據交換系統(tǒng)11企業(yè)戰(zhàn)略答企業(yè)戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來根據企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源條件為求的企業(yè)的生存和發(fā)展而進行的一系列帶有全局性根本性和長遠性的謀劃可以分為三個重要的層次企業(yè)總體戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略12企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點答1整體性2長期性3權威性4環(huán)境適應性13企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程答1明確企業(yè)的使命2明確企業(yè)的目的和目標3企業(yè)戰(zhàn)略條件分析4制定戰(zhàn)略方案5戰(zhàn)略方案選優(yōu)6戰(zhàn)略的實施與修正14企業(yè)宏觀環(huán)境的構成答1人口環(huán)境2經濟環(huán)境3自然環(huán)境4技術環(huán)境5政治和法律環(huán)境6社會文化環(huán)境15企業(yè)的產業(yè)環(huán)境分析的內容答1產業(yè)的特性2產業(yè)的壽命周期分析3產業(yè)的發(fā)展狀況4產業(yè)的競爭結構分析16形成行業(yè)壁壘的主要原因答1規(guī)模效應2差別化效應3專業(yè)技術和資金投入規(guī)模4政府的政策和法律規(guī)定5銷售渠道的控制6最佳原材料來源的控制17企業(yè)核心能力的特性答1有價值的創(chuàng)造能力2異質性3難模仿性4不可交易性5擴展性6動態(tài)性18對競爭對手的分析答1對競爭對手各期目標和戰(zhàn)略的分析2對競爭對手經營狀況和財務狀況分析3對競爭對手技術經濟實力的分析4對競爭對手領導者和管理者背景分析19制定戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)答1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標2戰(zhàn)略分析3戰(zhàn)略選擇4經營戰(zhàn)略規(guī)劃20發(fā)展性戰(zhàn)略包括哪幾方面答1集中發(fā)展型戰(zhàn)略2同心多樣化戰(zhàn)略3縱向一體化戰(zhàn)略4橫向一體化戰(zhàn)略5復合多樣化戰(zhàn)略21復合多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點/答1可以產生資金的協同作用2可以分散風險3可以向具有更有經濟特性的產業(yè)轉移以提高產業(yè)的盈利能力和靈活性4聯合后的企業(yè)可以產生協同效應5使用一個部門的盈利來彌補另一個部門的支出前一部門不用納稅等22戰(zhàn)略選擇包括答1發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略2穩(wěn)定型戰(zhàn)略3緊縮性戰(zhàn)略4組合戰(zhàn)略23差別化戰(zhàn)略的優(yōu)勢答1所建立起的客戶忠誠和產品獨特性對新進入這是一種障礙2產品的特色使其又很少的替代品從而減少顧客的討價還價能力3由于有一部分忠誠的客戶而減少了替代品帶來的威脅24差別化戰(zhàn)略的風險與缺點答1企業(yè)為使產品具有獨特的性能必須進一步投資這會導致成本的進一步增加引起價格上升從而導致部分顧客轉向生產低價格產品品牌的競爭對手2在一定時期顧客可能并不需要產品的特殊性能而一般大眾化產品更能滿足他們的需要3對手可能很快以低的代價模仿本企業(yè)產品特色從而很難事故科辨別出其中的差別及其價值所在25價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點答1價值創(chuàng)新戰(zhàn)略并不拘于所在產業(yè)的條件2價值創(chuàng)新戰(zhàn)略是超越競爭的戰(zhàn)略3價值創(chuàng)新戰(zhàn)略不拘于資產和能力的制約4價值創(chuàng)新戰(zhàn)略將顧客納入到戰(zhàn)略制定的過程中5價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標是創(chuàng)造一條新的價值曲線6價值創(chuàng)新戰(zhàn)略充分利用產生價值創(chuàng)新的三個平臺26客戶關系管理的特點答1客戶關系管理是一種經營理念2客戶關系管理是一種能夠皆在改善企業(yè)與客戶之間關系的新型管理機制3客戶關系管理包含一整套解決方案27客戶關系管理產生的原因答1經營理念更新的需要2企業(yè)管理模式更新的需要3提高核心競爭力的需要4信息技術的推動28客戶關系管理的意義答1改善營銷功能提升銷售業(yè)績2降低企業(yè)成本提高運營效率3改善客戶服務提高客戶滿意度4優(yōu)化企業(yè)流程提高市場份額29客戶關系管理的基本流程/答1客戶分析2深入了解目標客戶3發(fā)展關系網絡4創(chuàng)造客戶價值5管理客戶關系30實施客戶關系管理的基本步驟答1確立業(yè)務計劃2建立客戶關系管理項目團隊3分析客戶需求開咱信息系統(tǒng)初建4明確企業(yè)應用需求5為企業(yè)客戶關系管理不同級別系統(tǒng)設置優(yōu)先級6選擇合適的方案7組織用戶培訓8使用維護評估和改進31實施客戶關系管理的條件答1專注于流程設計長遠規(guī)劃2遵循專業(yè)化社會化和開放式的運作思想3著力加強對渠道和應用子系統(tǒng)的集成4加強支持網絡應用的能力5極大地重視人的因素32網絡化管理概念答網絡化管理是指企業(yè)前臺資源和后臺資源能夠連接在一個網絡平臺上是企業(yè)以最快的速度獲取內外部的信息使企業(yè)的生產經營活動處于低成本高效率的運作狀態(tài)33網絡化管理的含義答1企業(yè)構建網絡化管理的目的是構建一個客戶供應商企業(yè)員工共享的信息平臺提高管理水平從而加快企業(yè)對客戶需求的反應速度2網絡化管理包括對企業(yè)支撐網絡的管理網絡人才管理網絡的安全防范管理等內容3網絡化管理需要實施企業(yè)管理的根本變革34企業(yè)實施重點戰(zhàn)略的條件答1具有完全不同的客戶群這些用戶或有不同的需求以不同的方式使用產品2在相同的目標細分市場中其他競爭對手不打算實行重點集中戰(zhàn)略3企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細分市場4行業(yè)中各部門在規(guī)模成長率獲利能力方面存在很大差異致使某些細分部門比其他部門更有吸引力35客戶關系管理的概念答即企業(yè)為提高核心競爭力通過改進對客戶的服務水平提高客戶的滿意度忠誠度所樹立的以客戶為中心的經營理念是通過開展系統(tǒng)化的客戶研究優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務流程，實施于企業(yè)的市場營銷、銷售、服務與技術支持等3利于企業(yè)研究開發(fā)能力的提升3有利于企業(yè)涉足新領域進行多角化經營74虛擬企業(yè)的主要形式答1虛擬生產2虛擬開發(fā)3虛擬銷售4虛擬管理5虛擬服務75企業(yè)敏捷制造的主要支撐技術答1分布式網絡通訊技術2計算機制造集成技術3計算機支持的協同工作技術4工作流程管理技術76企業(yè)財務管理的概念答企業(yè)財務管理是指企業(yè)為實現企業(yè)價值的最大化對生產經營活動中所需的各種資金的籌算運用回收與分配進行計劃組織協調控制管理的總稱77財務管理的目標答1利潤最大化2股東財富最大化3企業(yè)價值最大化78財務管理的原則答1系統(tǒng)原則2平衡原則3彈性原則4比例原則5靈活性原則6優(yōu)化原則79財務管理的方法答1財務預測法（定性預測法定量預測法）2財務決策法3財務計劃法（平衡法因素法比例法定額法）4財務分析法（對比分析法比率分析法綜合分析法）80企業(yè)財務管理的內容答1融資管理2投資管理3成本管理4利潤管理81融資的主要渠道答1吸收直接投資2發(fā)行股票3發(fā)行債券4銀行借款5商業(yè)信用6租賃融資7內部積累82融資應考慮的因素答1融資規(guī)模2融資時機3企業(yè)財務狀況和經營狀況4企業(yè)的資信水平5資本成本6資本結構83投資的分類答1按方式可分為直接投資和間接投資2按收益確定性可分為確定性投資和不確定性投資3按期限可分為長期投資和短期投資4按投資的方向可分為對內投資和對外投資84投資決策程序答1市場分析與預測2確定投資項目的約束條件3設計投資方案4對投資方案進行可行性研究5確定投資方案6投資決策的跟蹤和檢查85成本控制的內容答1控制資源耗費2控制費用開發(fā)3控制生產經營過程86利潤管理的內容答1目標利潤規(guī)劃2股利政策制定3利潤分配管理87網絡時代企業(yè)財務管理環(huán)境的變革答1經濟環(huán)境變革2技術環(huán)境變革3金融環(huán)境的變革88網絡時代財務管理的觀念答1泛財務資源觀念2人本化理財觀念3風險理財觀念4信息理財觀念89網絡財務的特點答1實現企業(yè)財務與業(yè)務的協同2實現在線管理3實現會計工具盒財務介質電子化4提供個性化財務信息5實現遠程處理集中監(jiān)控動態(tài)管理6提供網上理財功能90實施網絡財務的重要意義答1網絡財務拓展了財務管理的空間2網絡財務加快了財務管理時效3全新的運作方式提升了企業(yè)財務管理的效能91企業(yè)實施網絡財務要解決的問題答1互聯網的社會環(huán)境基礎設施的配套和完善2從傳統(tǒng)財務模式向網絡財務模式轉換3制定合適的網絡財務制度4財務管理信息化的規(guī)劃與實施5對投資與資源的保護92人力資源的特性答1雙重性2能動性3再生性4時效性5社會性93人力資源管理的概念答人力資源管理是指利用科學的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和分析為基礎對人力資源進行獲取和配置、培訓與開發(fā)考核與激勵規(guī)范與約束安全與保證凝聚于整合最終實現企業(yè)目標和員工價值的過程93人力資源管理的內容答1人力資源規(guī)劃2工作崗位分析與設計3人員選聘與錄用4員工培訓與開發(fā)5績效管理6薪酬管理7安全與健康8員工關系管理94人力資源管理的基本原則答1綜合效率原則2使用和開發(fā)相結合原則3公平競爭原則4激勵原則95人力資源規(guī)劃的概念答人力資源規(guī)劃是指一個組織更具本組織的戰(zhàn)略目標和人力資源的現狀，為滿足本組織在未來環(huán)境中人力資源在數量上和質量上的需求，科學地預測在未來的環(huán)境變化中人力資源的需求和供應狀況，而制定的人力資源獲取、利用、保持、開發(fā)的策略，以確保組織戰(zhàn)略目標的實現和個人價值的實現96人力資源規(guī)劃的作用答1使組織更能適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化2有利于組織更好的使用和開發(fā)人才3有利于降低用人成本4有利于提供均等的就業(yè)機會5人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略與人力資源管理之間的紐帶6人力資源規(guī)劃有效的支持和保證組織發(fā)展目標的是實現97人力資源規(guī)劃的制定程序答1核查現有人力資源狀況2人力資源需求預測3人力資源供給預測4制定人力資源規(guī)劃5人力資源規(guī)劃實施6人力資源評估反饋98工作分析的概念答工作分析是對組織中某個特定工作職務的目的任務或職責權利隸屬關系工作條件任職資格等相關信息進行收集與分析，以便對該職務的工作作出明確的規(guī)定并確定完成該工作所需要的行為條件人員的過程99招聘評估的作用答1有利于檢驗工作分析的有效性2有利于檢驗招聘計劃的有效性3有利于提高招聘工作質量4有利于和正確評價招聘人員的工作業(yè)績調動其積極性5有利于降低招聘費用100員工培訓的原則/答1理論聯系實際學用一致原則2知識技能培訓與組織文化培訓兼顧的原則3全員培訓和重點提高相結合的原則4嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則101績效管理的概念答績效管理是指為了達到組織的目標通過持續(xù)開放的溝通過程形成組織所期望的利益和產出，并推動團隊和個人作出有利于目標達成的行為，即通過持續(xù)的溝通和規(guī)范化的掛你不斷提高員工和組織績效提高員工工作能力和素質的過程102績效管理的特點答1績效管理以組織戰(zhàn)略為導向是綜合管理組織團隊和員工績效的過程2績效管理提高工作績效的有力用具3績效管理是促進員工能力開發(fā)的重要手段4績效管理是一個完整的系統(tǒng)103網絡招聘的優(yōu)點答1覆蓋面廣2信息反饋快3招聘公開透明104網上招聘應注意的問題答1信息處理的復雜性2虛假信息的大量存化3應聘者受到限制4服務體系不完善105企業(yè)實施網上培訓的注意事項答1應明確網上培訓計劃2網上培訓系統(tǒng)的設計應滿足教與學雙方不同的需求3要有一套完整的教學軟硬件4應該選擇適合本企業(yè)經營特色及培訓要求的網絡產品106虛擬團隊與實體團隊的區(qū)別答1成員高度分散2成員間異質性高3主要依賴電子媒介溝通協調4自我管理為主資源的動態(tài)調配107虛擬團隊人力資源管理的組要措施答1選拔有相關能力的領導2要有高素質的成員隊伍3建立以信任為基礎的團隊文化4提高溝通效率5采用適合虛擬團隊特點的激勵方式108知識的特點答1不可替代性2互補性3不可逆性4無形性5非稀缺性6非消耗性7可共享性8增值性109知識管理的特點答1知識管理的目標是通過知識的共享與創(chuàng)新來增加企業(yè)價值2知識管理是一個螺旋循環(huán)過程3知識管理是信息管理的延伸和發(fā)展4知識管理和人力資源管理密切相關5知識管理是一種全新的經營管理模式120知識管理的內容答1知識的采集和加工2知識的存儲和積累3知識的傳播與共享4知識的應用與創(chuàng)新121知識管理的原則答1積累原則2信任原則3交流原則4共享原則5創(chuàng)新原則122知識管理的意義答1知識管理是適應資源環(huán)境變化的必然結果2知識管理的實施有助于企業(yè)創(chuàng)新3知識管理的實施有助于提高企業(yè)的適應性4知識管理的實

簡介：NDOVERALLLEADERSHIPRESPONSIBILITYFORSAFETYADMINISTRATIVEDEPUTYISWITHINTHESCOPEOFTHEIRRESPECTIVERESPONSIBILITIESATVARIOUSLEVELSOFSECURITYRESPONSIBILITY,INCHARGEOFSECURITYWORKINTHECONTEXTOFLEADERSHIP,RESPONSIBLETOTHECHIEFFIFTHOPENPITPRODUCTIONSAFETYACCIDENTINVESTIGATIONSYSTEM,PERFORMEDONAPRODUCTIONSAFETYACCIDENT“FOURNO“PRINCIPLEIMPOSEDONPRODUCTIONSAFETYACCIDENTREPORTSTEPBYSTEPREPORTINGTHREECHANNELS,NAMELY,UNITCHIEF,ADMINISTRATIONANDSAFETYSUPERVISIONSYSTEMCOUNTERPARTTOSUPERIORLEADERSHIP,REPORTSINATIMELYMANNERSIXTHPITMUSTIMPLEMENTTHE“WHOISINCHARGEOFWHOSINCHARGE“AND“HOSEMUSTBESAFE“PRINCIPLESINPLANNING,LAYOUT,CHECKPRODUCTIONWORK,SUMMARIZEDANDEVALUATEDATTHESAMETIME,PLANS,FEATURES,REVIEW,SUMMARY,RATINGSAFETYWORKFIRMLYESTABLISHING“SAFETYISTHEEFFECTIVENESS,SAFETYISTHECREDIBILITY,SAFETYISTHECOMPETITIVENESS“AWARENESS,TOMAKESAFETYWORKSEVENTHMININGTRADEUNIONORGANIZATIONACCORDINGTOLAWTHEWORKERSTOPARTICIPATEINTHEWORKSAFETYOFDEMOCRATICMANAGEMENTANDDEMOCRATICSUPERVISION,SAFEGUARDWORKERSLEGITIMATERIGHTSANDINTERESTSINRESPECTOFSAFETYPERSONALDEATHANDATRADEUNIONHASTHERIGHTTOPARTICIPATEINTHEMAJORACCIDENTINVESTIGATIONS,RELYONTHEMASSESTODOPRODUCTIONSAFETYWORKEIGHTHPITMUSTBEBASEDONRELEVANTLAWSANDREGULATIONS,INDUSTRYSTANDARDSANDCOMPANYANDGODSSTANDARDS,RULESANDREGULATIONSISSUEDBYTHECOMPANY,DEVELOPINGRULESANDREGULATIONSFORCOALPRODUCTION,INSTITUTIONALIZATIONAN河北省房地產開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理辦法河北省房地產開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理辦法第一章第一章總則總則第一條根據中華人民共和國稅收征收管理法、中華人民共和國土地增值稅暫行條例、中華人民共和國土地增值稅暫行條例實施細則和國家稅務總局關于房地產開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關問題的通知及有關文件的規(guī)定，制定本辦法。第二條我省行政區(qū)域內從事房地產開發(fā)的納稅人適用本辦法。第三條土地增值稅清算單位為納稅人填報的土地增值稅項目登記表中房地產開發(fā)項目，對于分期開發(fā)的項目，以分期項目為清算單位。對一個清算項目中既有普通標準住房又有其他商品房的，應分別清算。第二章第二章清算條件清算條件第四條符合下列情況之一的，納稅人應到主管地方稅務機關辦理土地增值稅清算手續(xù)（一）房地產開發(fā)項目全部竣工、完成銷售并能夠準確核算的；（二）整體轉讓未竣工決算房地產開發(fā)項目的；（三）直接轉讓土地使用權的。第五條符合下列情況之一的，主管地方稅務機關可要求納稅人進行土地增值稅清算（一）已竣工驗收的房地產開發(fā)項目，其轉讓的房地產建筑面積占整個項目可售建筑面積的比例在85以上，或該比例雖未超過85，但剩余的可售建筑面積已經出租或自用的；（二）取得銷售（預售）許可證滿三年仍未銷售完畢的；（三）納稅人申請注銷稅務登記但未辦理土地增值稅清算手續(xù)的；（四）經主管地方稅務機關納稅評估發(fā)現利潤異?；虼嬖趩栴}的房地產開發(fā)項目；（五）稅務機關規(guī)定的其他情況。第三章第三章申請與受理申請與受理第六條符合第四條規(guī)定的清算條件的納稅人，應在90日內向主管地方稅務機關提出清算申請，并據實填寫土地增值稅清算申請審批表，同時報送有關資料（見第八條）。主管稅務機關接到納稅人申請后10日內做出是否清算的決定。對符合清算條件的，按規(guī)定辦理稅款清算手續(xù)。對不符合受理條件的，應將不予清算的理由在土地增值稅清算申請審批表中注明，連同有關資料一并退回納稅人。NDOVERALLLEADERSHIPRESPONSIBILITYFORSAFETYADMINISTRATIVEDEPUTYISWITHINTHESCOPEOFTHEIRRESPECTIVERESPONSIBILITIESATVARIOUSLEVELSOFSECURITYRESPONSIBILITY,INCHARGEOFSECURITYWORKINTHECONTEXTOFLEADERSHIP,RESPONSIBLETOTHECHIEFFIFTHOPENPITPRODUCTIONSAFETYACCIDENTINVESTIGATIONSYSTEM,PERFORMEDONAPRODUCTIONSAFETYACCIDENT“FOURNO“PRINCIPLEIMPOSEDONPRODUCTIONSAFETYACCIDENTREPORTSTEPBYSTEPREPORTINGTHREECHANNELS,NAMELY,UNITCHIEF,ADMINISTRATIONANDSAFETYSUPERVISIONSYSTEMCOUNTERPARTTOSUPERIORLEADERSHIP,REPORTSINATIMELYMANNERSIXTHPITMUSTIMPLEMENTTHE“WHOISINCHARGEOFWHOSINCHARGE“AND“HOSEMUSTBESAFE“PRINCIPLESINPLANNING,LAYOUT,CHECKPRODUCTIONWORK,SUMMARIZEDANDEVALUATEDATTHESAMETIME,PLANS,FEATURES,REVIEW,SUMMARY,RATINGSAFETYWORKFIRMLYESTABLISHING“SAFETYISTHEEFFECTIVENESS,SAFETYISTHECREDIBILITY,SAFETYISTHECOMPETITIVENESS“AWARENESS,TOMAKESAFETYWORKSEVENTHMININGTRADEUNIONORGANIZATIONACCORDINGTOLAWTHEWORKERSTOPARTICIPATEINTHEWORKSAFETYOFDEMOCRATICMANAGEMENTANDDEMOCRATICSUPERVISION,SAFEGUARDWORKERSLEGITIMATERIGHTSANDINTERESTSINRESPECTOFSAFETYPERSONALDEATHANDATRADEUNIONHASTHERIGHTTOPARTICIPATEINTHEMAJORACCIDENTINVESTIGATIONS,RELYONTHEMASSESTODOPRODUCTIONSAFETYWORKEIGHTHPITMUSTBEBASEDONRELEVANTLAWSANDREGULATIONS,INDUSTRYSTANDARDSANDCOMPANYANDGODSSTANDARDS,RULESANDREGULATIONSISSUEDBYTHECOMPANY,DEVELOPINGRULESANDREGULATIONSFORCOALPRODUCTION,INSTITUTIONALIZATIONAN第十一條對于納稅人將開發(fā)的房地產用于職工福利、獎勵、對外投資、分配給股東或投資人、抵償債務、換取其他單位和個人的非貨幣性資產等，發(fā)生所有權轉移時應視同銷售房地產，其視同銷售收入按下列方法和順序審核確認（一）按本企業(yè)當月銷售的同類房地產的平均價格核定；（二）按本企業(yè)在同一地區(qū)、同一年度銷售的同類房地產的平均價格確認；（三）參照當地當年、同類房地產的市場價格或評估價值確認。對于納稅人隱瞞房地產成交價格，或其轉讓房地產成交價格低于房地產評估價格且無正當理由的，稅務機關可按照上述方法中的市場價格或評估價值確定房地產轉讓收入。第十二條對納稅人按縣級以上人民政府的規(guī)定在售房時代收的各項費用，應按下列規(guī)定分別處理（一）代收費用計入房價向購買方一并收取的，應將代收費用計入房地產轉讓收入。在計算扣除項目金額時，對實際支付的代收費用，可予以扣除，但不允許作為加計扣除的基數。（二）代收費用在房價之外單獨收取且未計入房地產價格的，不作為房地產轉讓收入，在計算扣除項目金額時，不允許扣除代收費用。第十三條主管地方稅務機關應認真審核納稅人提供的證明憑證、資料是否真實有效；審核鑒證報告的真實性；格式的規(guī)范性；內容的齊全性，內容應包含開發(fā)項目總建筑面積、批準總銷售面積、企業(yè)總自用面積、總配套設施面積、項目分類用途情況、允許分攤的配套設施面積、本次土地增值稅清算面積，審核各表格扣除項目內容與相關資料的關系等。第十四條房地產開發(fā)項目發(fā)生的各項成本和費用應按實際發(fā)生額確認扣除；對納稅人無法提供合法有效憑證的，不予扣除；各項預提（或應付）費用不得包括在扣除項目金額中?？鄢椖繉徍隧樞驗椋ㄒ唬┛鄢椖磕軌蛑苯诱J定的，審核憑證是否合法有效；（二）扣除項目不能直接認定的，審核分攤標準是否合理；（三）審核開發(fā)土地面積、建筑面積和可售面積，是否與權屬證、房產證、預售證、房屋測繪所測量數據、銷售記錄、銷售合同、有關主管部門的文件等載明的面積數據相一致。（四）審核并確認扣除項目的具體金額時，應當考慮總成本、單位成本、可售面積、累計已售面積、累計已售分攤成本、未售分攤成本（存貨）等因素。第十五條公共配套設施費的扣除范圍確認，以房地產開發(fā)中必須建造、但不能有償轉讓的社會公共事業(yè)設施所發(fā)生的支出確定。如物業(yè)辦公場所、變電站、熱力站、水廠、居委會、派出所、托兒所、幼兒園、學校、醫(yī)院、郵電通訊、自行車棚、公共廁所、停車場（庫）、會所、文體場館等公共設施，具體審核原則按照國家稅務總局關于房地產開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關問題的通知（國稅發(fā)2006187號）相關規(guī)定執(zhí)行。第十六條在審核公共配套設施費的扣除時，應先確定允許扣除的配套設施面積后再計算分攤。對于成片開發(fā)分期清算項目的公共配套設施費用，在清算時應按實際發(fā)生的費用進行分攤。在后期

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