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簡(jiǎn)介：NDEPTHSTORYII重點(diǎn)工程巡禮福建煉油乙烯一體化項(xiàng)G充分發(fā)揮中國(guó)石化在二十多年來(lái)組織大型石化項(xiàng)8設(shè)討、采購(gòu)施I、開車建設(shè)管理“四位二體”集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)的組織保障體系作用為項(xiàng)目||莰和建成提供7堅(jiān)實(shí)的保障。福建煉油乙烯一體化工程項(xiàng)目管理回顧與思考福●吳文信福建煉油化工有限公司福建泉州362800中圖分類號(hào)TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼B文章編號(hào)16729323201O01001505建煉油乙烯一體化項(xiàng)目以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目是目前中國(guó)石化一次性投資最大的中外合資項(xiàng)目，其業(yè)主是。三國(guó)四方”即中石化福建省、埃克森美孚、沙特阿美。項(xiàng)目從2004年底前期工作啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)四年多的不懈的努力，在集團(tuán)公司總部及福建省、埃克森美孚、沙特阿美的多方關(guān)心支持下，在全體工程建設(shè)者的共同努力下，于2009年8月26日，項(xiàng)目全面建成并一次開車成功。福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，遵照集團(tuán)公司黨組。以我為主、推動(dòng)合作”的戰(zhàn)略方針，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系為核心，建立完善按國(guó)際慣例和機(jī)制運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序文件和管理體系，采用與國(guó)際接軌且符合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理與建設(shè)模式，充分發(fā)揮中國(guó)石化在二十多年來(lái)組織大型石化項(xiàng)目建設(shè)管理～體化即設(shè)計(jì)、采購(gòu)，施工、開車。四位一體”集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)的組織保障體系作用，為項(xiàng)目順利建成提供了堅(jiān)實(shí)的保障。作為福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目的主要組織者，同時(shí)結(jié)合我在南京負(fù)責(zé)的中石化與德國(guó)巴斯夫合資的揚(yáng)巴公司的一體化化工基地項(xiàng)目的管理實(shí)踐情況，現(xiàn)將福建項(xiàng)目的管理情況及多年來(lái)組織大型石化項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與思考介紹如下1項(xiàng)目管理情況11堅(jiān)持“以我為主，推進(jìn)合資”的原則，節(jié)省投資19億福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目界面多，程序復(fù)雜，上、下游及公用工程高度緊密一體化和集約化，工程量巨大，投資高，并同期建設(shè)。根據(jù)分批次開車需要，項(xiàng)目要常處在。邊施工、邊試車，邊開車”的狀態(tài)，安全風(fēng)險(xiǎn)甚大。同時(shí)，項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之高，安全質(zhì)量要求之嚴(yán)，中間交接標(biāo)準(zhǔn)之苛刻在中石化合資項(xiàng)目建設(shè)史上都是罕見(jiàn)的。項(xiàng)目啟動(dòng)初期，外方對(duì)中國(guó)石化對(duì)大型石化項(xiàng)目的組織管理能力還是持懷疑態(tài)度的。為了推進(jìn)合資，“四方”通過(guò)公開招標(biāo)聘請(qǐng)了由SEIABB魯姆斯組成的PMC聯(lián)合體來(lái)管理項(xiàng)目。關(guān)鍵裝置中的乙烯、IGCC裝置外方也堅(jiān)持要有國(guó)際工程公司參與EPC總承包乙烯是SEIABB魯姆斯的聯(lián)合體，IGCC是寧波工程公司美國(guó)福斯特惠勒的聯(lián)合體。這種模式在執(zhí)行了一段時(shí)間后，其問(wèn)題和弊病就顯示出來(lái)運(yùn)作效率低下。由于外方對(duì)合資的態(tài)度一直不明朗，不僅使項(xiàng)目進(jìn)展遲緩，且管理及項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用居高不下PMC費(fèi)用還要花4億人民幣，乙烯裝置的部分國(guó)外采購(gòu)ABB魯姆斯報(bào)價(jià)18億人民幣實(shí)際我們自己采購(gòu)只用了5億多人民幣，IGCC裝置國(guó)外部分的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)福斯特惠勒?qǐng)?bào)價(jià)2億人民幣。埃克森美孚和沙特阿美也提出了許多不符合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，他們估算且堅(jiān)持項(xiàng)目需要386億元的建設(shè)投資、建設(shè)周期要2009年底建成，2010年投產(chǎn)。在這種情況下，集團(tuán)公司黨組果斷做出了“以我為主、推動(dòng)合作、全面啟動(dòng)項(xiàng)目”戰(zhàn)略決策，在工程部的直接策劃和領(lǐng)導(dǎo)下，從中石化系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)了部分工程管理方面的精兵強(qiáng)將，成立了以福建煉化公司為主的福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目聯(lián)合管理組IPMT，終止了與ABB魯姆斯的PMC合同，乙烯和IGCC裝置分別改由SEI、寧波工程公司獨(dú)立承擔(dān)EPC工作。整個(gè)項(xiàng)目從而開始了以“中方為主”，全面啟動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)。外方?？松梨凇⑸程匕⒚纼H僅是以顧問(wèn)的身份自費(fèi)地加入到IPMT，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持和“監(jiān)督”，成為埃克森美孚、沙特阿美在全球第一個(gè)參與合資但放棄管理權(quán)的項(xiàng)目。中方承諾，項(xiàng)目投資控制在中石化批準(zhǔn)的316億后由于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化增加到34L億概算以內(nèi)，進(jìn)度目標(biāo)是2008年底建成，2009年開車。經(jīng)過(guò)31個(gè)月的艱苦作戰(zhàn)，項(xiàng)目按預(yù)定的投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)全面建成，并于2009年8月26日一次開車成功。其中，項(xiàng)目成本控制在341億元元以內(nèi)僅初期提出的PMC管石油化工建設(shè)1O01L75萬(wàn)方數(shù)據(jù)影響了外方，使他們理解了中方為什么能夠做到他們認(rèn)為不可能做到的事他們感嘆高素質(zhì)的中石化員工是合資項(xiàng)目成功的關(guān)鍵到項(xiàng)目建設(shè)后期，外方也主動(dòng)放棄了休息，積極在現(xiàn)場(chǎng)為項(xiàng)目解決問(wèn)題。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間，中方參戰(zhàn)人員表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)結(jié)拼搏精神受到埃克森美孚、沙特阿美兩方高層人員的贊嘆和欽佩，尤其是對(duì)中國(guó)石化在整體項(xiàng)目管理組織能力上的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效更是表現(xiàn)出極大的興趣，認(rèn)為福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)可以移植并借鑒到他們海外的其它項(xiàng)目當(dāng)中去。2思考21如何將各大項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)歸納、提升并總結(jié)為中國(guó)石化的管理經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)范本我個(gè)人在參與揚(yáng)巴IPS及福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目之前的經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)一個(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)后，通常首先是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)；人員到位后組織編寫管理手冊(cè)和項(xiàng)目規(guī)劃，然后組織到同類型的項(xiàng)目或裝置去調(diào)研取經(jīng)，再開展項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目建成后寫總結(jié)材料，各種竣工資料上交公司檔案，項(xiàng)目關(guān)閉，人員遣散，一切都重新開始，周而復(fù)始。這樣做的結(jié)果是，由于每個(gè)人的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和閱歷不同，管理的習(xí)慣和思維不同，加之不同公司的管理制度和人員素質(zhì)的差異，從而造成了管理的差異性，以至于項(xiàng)目管理的最終結(jié)果迥異，且管理過(guò)程中的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有及時(shí)總結(jié)提升為公司的管理制度與程序，成為公司的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富；各種不同項(xiàng)目的過(guò)程及最終的各類數(shù)據(jù)也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析和處理，形成完整的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，而只是作為一張紙質(zhì)的文件躺在公司的檔案室里，或更多的是成為了個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)和資本。這在某種程度上是一種資源的浪費(fèi)。這也是目前中方在標(biāo)準(zhǔn)化。文本”管理上存在的最大的問(wèn)題。在揚(yáng)巴IPS項(xiàng)目和福建項(xiàng)目，我接觸到了福陸丹尼爾和ABB魯姆斯在美國(guó)休斯頓其公司總部的項(xiàng)目全球數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)。如公司在全球任何一個(gè)地方，組織對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目的管理或投標(biāo)報(bào)價(jià)，在做項(xiàng)目計(jì)劃人工時(shí)測(cè)算或合同標(biāo)準(zhǔn)文本、成本數(shù)據(jù)核算，同類型裝置各類技術(shù)數(shù)據(jù)與工程量及造價(jià)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、全球制造商的資信、項(xiàng)目的PDP、PPM，PPD的標(biāo)準(zhǔn)文本等等，都可以通過(guò)因特網(wǎng)及授權(quán)在公司的門戶網(wǎng)站及數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)進(jìn)行訪問(wèn)和查取、下載項(xiàng)目管理過(guò)程中所需的任何數(shù)據(jù)和所有標(biāo)準(zhǔn)模板及標(biāo)準(zhǔn)文本。由此可見(jiàn)，在中國(guó)，一個(gè)項(xiàng)目成功的組織與實(shí)施，更多的靠的是“個(gè)人”的經(jīng)驗(yàn)和“個(gè)人”的能力來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目，也就是人的因素起主導(dǎo)作用。然而在國(guó)際化大公司的項(xiàng)目組織實(shí)施中，關(guān)鍵人石油化工建設(shè)1001L17萬(wàn)方數(shù)據(jù)

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簡(jiǎn)介：LCS65160X85備案號(hào)318602011中華人民共禾口Y口國(guó)煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YC／T39412011煙草行業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系第1部分基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)QUALITY，ENVIRONMENT，OCCUPATIONALHEALTHANDSAFETYINTEGRATEDMANAGEMENTSYSTEMSOFTOBACCOINDUSTRYPART1FUNDAMENTALSANDVOCABULARY20110429發(fā)布20110515實(shí)施國(guó)家煙草專賣局發(fā)布刖置YC／T39412011YC／T394煙草行業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系分為四個(gè)部分第1部分基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)；第2部分要求；第3部分卷煙生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施指南；第4部分卷煙銷售企業(yè)實(shí)施指南。本部分為YC／T394的第1部分。本部分按照GB／T112009給出的規(guī)則起草。本部分由國(guó)家煙草專賣局提出。本部分由全國(guó)煙草標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)企業(yè)分技術(shù)委員會(huì)SAC／TC144／SC4歸口。本部分起草單位安徽省煙草專賣局公司、國(guó)家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、安徽中煙工業(yè)公司、遼寧省煙草專賣局公司。本部分主要起草人王漢文、李德義、劉艷、張巖磊、唐靜、陳志和、王新勝、張玲瓏、萬(wàn)里鵬、提曉巖、關(guān)軍。

簡(jiǎn)介：I目錄1綜合說(shuō)明綜合說(shuō)明111項(xiàng)目概況1111項(xiàng)目建設(shè)必要性1112項(xiàng)目基本概況1113項(xiàng)目前期工作及方案編制情況312項(xiàng)目區(qū)概況313防治標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)值414主體工程水土保持分析評(píng)價(jià)結(jié)論5141主體工程選址（線）水土保持制約性因素分析評(píng)價(jià)結(jié)論5142方案比選的水土保持分析評(píng)價(jià)結(jié)論5143推薦方案的水土保持分析與評(píng)價(jià)結(jié)論515水土流失防治責(zé)任范圍616水土流失預(yù)測(cè)結(jié)果717水土流失防治分區(qū)與措施總體布局718水土保持監(jiān)測(cè)919水土保持投資估算及效益分析10110結(jié)論與建議101101結(jié)論101102建議112方案編制總則方案編制總則1321方案編制目的和意義13211編制目的13212編制意義1322編制依據(jù)14221法律、法規(guī)14222部委規(guī)章15223規(guī)范性文件15224規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)17225技術(shù)文件1723水土流失防治的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1824指導(dǎo)思想及編制原則18241指導(dǎo)思想18242編制原則1825編制階段、方案設(shè)計(jì)水平及方案服務(wù)期19251方案編制階段的確定19252設(shè)計(jì)水平年20253方案服務(wù)期203項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況2131項(xiàng)目基本情況21311項(xiàng)目概況21

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多iso 9001 iso 14001 ohsas 18001質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全一體化管理體系內(nèi)部審核實(shí)務(wù)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：項(xiàng)目管理技術(shù)PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY2008年11月第6卷第11期中外合資一體化工程項(xiàng)目管理模式實(shí)踐分析周敦友南京揚(yáng)子石化有限公司地產(chǎn)處，江蘇南京210048摘要通過(guò)中外合資大型石油化工項(xiàng)目的一體化工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐，總結(jié)了實(shí)施一體化工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，分析了選擇一體化工程項(xiàng)目管理模式的條件，為社會(huì)上類似項(xiàng)目的管理提供一定的參考。關(guān)鍵詞中外合資；一體化工程項(xiàng)目管理模式；實(shí)踐分析0引言隨著建設(shè)規(guī)模和復(fù)雜程度的提高，對(duì)于大型工業(yè)聯(lián)合裝置項(xiàng)目，特別是此類的中外合資項(xiàng)目，建設(shè)的項(xiàng)目管理模式已由過(guò)去的業(yè)主管理、專業(yè)管理承包商管理，逐步演變成由業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商PMC共同組成的一體化項(xiàng)目管理組INTEGRATEDMANAGEMENTTEAM，IMT來(lái)組織整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)管理，這種管理模式在工程實(shí)踐中的應(yīng)用，顯示出了獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題，需要改進(jìn)。本文結(jié)合中外合資大型石油化工項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐，對(duì)一體化工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)其適用的條件。1工程案例11項(xiàng)H簡(jiǎn)介某中外合資石油石化項(xiàng)目A，投資26億美元中外股比各50％，整個(gè)項(xiàng)目由八個(gè)工藝裝置，一個(gè)合成氣裝置、一個(gè)電廠以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、界區(qū)外和公用工程構(gòu)成，化工裝置采用外方專利。建設(shè)期為4年，項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)主要階段第一階段為項(xiàng)目規(guī)劃，第二階段為基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)，第三階段為項(xiàng)目執(zhí)行。12項(xiàng)目管理模式選擇背景按照項(xiàng)目可研分析，項(xiàng)目建設(shè)管理在高峰時(shí)期管理人員應(yīng)為400人左右，而合資外方很難派出與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理人員。但是如果中方項(xiàng)目管理人員過(guò)多，將會(huì)導(dǎo)致外方的管理理念得不到貫徹，并失去對(duì)項(xiàng)目管理的控制權(quán)；如果委托給專業(yè)管理承包商管理，又會(huì)產(chǎn)生中方不同意，以及專利技術(shù)的實(shí)施問(wèn)題。通過(guò)合資雙方的多輪談判，項(xiàng)目管理最終采用一體化工程項(xiàng)目管理模式，即由合資雙方和項(xiàng)目管理承包商共同組成一體化項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目由項(xiàng)目管理承包商驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目管理由業(yè)主支持，項(xiàng)目的運(yùn)作模式確定為IMTEPC圖1，為減少工程項(xiàng)目管理成本，公用工程部分為業(yè)主自己管理。選擇一體化工程項(xiàng)目管理模式，也是想利用項(xiàng)目管理承包商的管理優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率。圖1項(xiàng)目運(yùn)作模式萬(wàn)方數(shù)據(jù)周敦友中外合資一體化工程項(xiàng)目管理模式實(shí)踐分析2008年第6卷第11期進(jìn)行更新，該估算最終得到董事會(huì)的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)的估算FLJFSR的估算低7％左右。第三階段。2004年7月進(jìn)入第三階段，IMT核心組的絕大部分人員遷移到施工現(xiàn)場(chǎng)，各EPC項(xiàng)目組人員進(jìn)駐EPC承包商工程執(zhí)行中心開展工程初期活動(dòng)和境外采購(gòu)，然后遷到中方設(shè)計(jì)院辦公室進(jìn)行絕大部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)。絕大多數(shù)EPC承包商在將工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移到中國(guó)方面都遇到了困難，結(jié)果是向中國(guó)設(shè)計(jì)院辦公室委派的境外人員比預(yù)期的要多得多。需要特別關(guān)注的是項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)模型制作，以及境外和境內(nèi)設(shè)備采購(gòu)。幾乎所有承包商在該項(xiàng)工作上都花了非常多的時(shí)間，影響了模型和設(shè)計(jì)圖的進(jìn)展，結(jié)果是模型審查期大大延長(zhǎng)，許多設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交付延期。由于中國(guó)設(shè)計(jì)院缺少經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)提供不及時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)模型方面出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致了施工延期和相當(dāng)量的現(xiàn)場(chǎng)返工。EPC施工承包商與其他承包商共同碰到的另一個(gè)問(wèn)題是，中國(guó)承包商不習(xí)慣于多個(gè)工種平行工作。相反，他們希望在開始安裝管道該項(xiàng)工作也延遲了，這是因?yàn)樗麄兿胂韧瓿晒艿李A(yù)制工作前努力完成絕大部分鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備的安裝工作，在開始電氣工作前完成管道工作等。這樣做的部分原因是中國(guó)公認(rèn)的習(xí)慣做法，還有就是受合同商務(wù)條款中單位費(fèi)率的影響。因此，他們不得不最大化地使用起重機(jī)，并盡量減少人員的交叉和干擾。EPC承包商的工作一旦落后于進(jìn)度計(jì)劃，就會(huì)更加限制他們?yōu)橼s上進(jìn)度而在多個(gè)工作面同時(shí)開展的工作。施工承包商難以保持生產(chǎn)率的另外一個(gè)因素是EPC合同中規(guī)定的安全和質(zhì)量要求。IMT在整個(gè)項(xiàng)目中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行這些要求，比施工承包商以前經(jīng)歷的要嚴(yán)格得多。IMT有非常全面的計(jì)劃和規(guī)程，幫助EPC承包商及其施工承包商理解和執(zhí)行這些要求。在EPC合同投標(biāo)澄清會(huì)議上就介紹了這些要求，開始了該項(xiàng)工作。然后要求每個(gè)EPC和施工承包商工人通過(guò)安全和質(zhì)量培訓(xùn)，以獲得進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的通行證。接受該培訓(xùn)的累計(jì)人次最后超過(guò)100000。IMT還開設(shè)了強(qiáng)制性“高空安全作業(yè)”培訓(xùn)課，實(shí)施“零容忍”政策。實(shí)踐證明IMT的安全計(jì)劃總體來(lái)看是很有效的，下面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以為證。項(xiàng)目共消耗了7000萬(wàn)個(gè)工時(shí)，每20萬(wàn)個(gè)工時(shí)的損失工時(shí)事故率比美國(guó)建筑行業(yè)平均值好140倍，每20萬(wàn)個(gè)工時(shí)的可記錄事故率比美國(guó)建筑行業(yè)的平均值好44倍。除了進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)外，IMT質(zhì)量保證組也有許多幫助EPC和施工承包商理解和關(guān)注質(zhì)量要求的方案。截至2005年年底，EPC承包商的工作落后于進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到了這樣的程度，即不采取非常措施，幾乎不可能趕上進(jìn)度。業(yè)主開始對(duì)承包商實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方案，幫助他們趕工。這些獎(jiǎng)勵(lì)方案包括與承包商分擔(dān)一些費(fèi)用如空運(yùn)費(fèi)和其他活動(dòng)費(fèi)，以及對(duì)達(dá)到里程碑和生產(chǎn)率的獎(jiǎng)勵(lì)。但是，這些措施總體來(lái)看不太有效。另一個(gè)問(wèn)題是移交。盡管每個(gè)裝置都分解成在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)按順序完成的“移交批次”，但沒(méi)有能力系統(tǒng)地完工。在許多情況下，大多數(shù)批次不得不在最后一起移交，這樣就增加了業(yè)主試車組的負(fù)擔(dān)，因?yàn)樗麄儧](méi)有足夠的資源來(lái)應(yīng)付這一情況。然而，一旦最后移交業(yè)主，各區(qū)域的試車一般都比較順利。臨近2006年年底，除電廠外，所有EPC項(xiàng)目仍在進(jìn)行預(yù)試車。雖然幾乎所有區(qū)域都基本“機(jī)械竣工”，合同實(shí)體竣工日期都滑落到2007年第1季度，有的掉到第2季度。聯(lián)合裝置最后不得不等到2007年第2季度開車。雖然實(shí)體竣工目標(biāo)方面沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度，但整個(gè)項(xiàng)目所花的費(fèi)用有很大順差。開始時(shí)控制預(yù)算比原JFSR估算低7％，最終的費(fèi)用則估計(jì)略低干控制預(yù)算。項(xiàng)目累計(jì)簽發(fā)的多個(gè)偏差通知、項(xiàng)目節(jié)省的錢、業(yè)主發(fā)起的承包商獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、外匯匯率差、增加備件費(fèi)用以及生產(chǎn)代表和業(yè)主小組的費(fèi)用與不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)相差只有約L900萬(wàn)美元，即不到原總費(fèi)用的08％，這些與范圍變更和其他估算誤差／改進(jìn)有關(guān)。14項(xiàng)目管理實(shí)施效果評(píng)價(jià)一體化工程項(xiàng)目管理的效果，最終反映在項(xiàng)目的運(yùn)作結(jié)果上。大型石油化工項(xiàng)目的運(yùn)作結(jié)果體現(xiàn)在聯(lián)合裝置的投料試車安全、平穩(wěn)，按計(jì)劃產(chǎn)出合格產(chǎn)品，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，盡快達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，即從項(xiàng)目啟動(dòng)到聯(lián)合裝置生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，綜萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：ICS65160X85備案號(hào)318612011中華人民共禾口Y口國(guó)煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YC／T39422011煙草行業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系第2部分要求QUALITY，ENVIRONMENT，OCCUPATIONALHEALTHANDSAFETYINTEGRATEDMANAGEMENTSYSTEMSOFTOBACCOINDUSTRYPART2REQUIREMENTS20110429發(fā)布20110515實(shí)施國(guó)家煙草專賣局發(fā)布YC／T3942201191總則92評(píng)審輸入一93評(píng)審輸出一Ⅱ161617

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簡(jiǎn)介：盛虹煉化（連云港）有限公司盛虹煉化一體化項(xiàng)目盛虹煉化（連云港）有限公司盛虹煉化一體化項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書環(huán)境影響報(bào)告書國(guó)環(huán)評(píng)證甲字第2501號(hào)2017年12月項(xiàng)目名稱盛虹煉化（連云港）有限公司盛虹煉化一體化項(xiàng)目項(xiàng)目名稱盛虹煉化（連云港）有限公司盛虹煉化一體化項(xiàng)目環(huán)評(píng)主持單位中石化洛陽(yáng)工程有限公司環(huán)評(píng)主持單位中石化洛陽(yáng)工程有限公司環(huán)評(píng)證書國(guó)環(huán)評(píng)證甲字第環(huán)評(píng)證書國(guó)環(huán)評(píng)證甲字第2501號(hào)法人代表周成平法人代表周成平項(xiàng)目負(fù)責(zé)人常會(huì)身項(xiàng)目負(fù)責(zé)人常會(huì)身環(huán)評(píng)協(xié)作單位中國(guó)寰球工程公司環(huán)評(píng)協(xié)作單位中國(guó)寰球工程公司中石化寧波工程有限公司中石化寧波工程有限公司交通運(yùn)輸部天津水運(yùn)工程科學(xué)研究所交通運(yùn)輸部天津水運(yùn)工程科學(xué)研究所南京國(guó)環(huán)環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司南京國(guó)環(huán)環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司北京中氣京誠(chéng)環(huán)境科技有限公司北京中氣京誠(chéng)環(huán)境科技有限公司北京寶益地環(huán)工程技術(shù)咨詢有限公司北京寶益地環(huán)工程技術(shù)咨詢有限公司

簡(jiǎn)介：盛虹煉化（連云港）有限公司盛虹煉化（連云港）有限公司煉化一體化項(xiàng)目煉化一體化項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書環(huán)境影響報(bào)告書附件附件2018年年10月

簡(jiǎn)介：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表項(xiàng)目名稱稱年產(chǎn)年產(chǎn)50套多功能剪壓刷一體機(jī)項(xiàng)目套多功能剪壓刷一體機(jī)項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)單位蓋章蓋章鹽城捷晶科技有限公司鹽城捷晶科技有限公司編制日期二〇一八年八月編制日期二〇一八年八月江蘇省環(huán)境保護(hù)廳制江蘇省環(huán)境保護(hù)廳制鹽城捷晶科技有限公司年產(chǎn)50套多功能剪壓刷一體機(jī)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表I目錄一、建設(shè)項(xiàng)目基本情況一、建設(shè)項(xiàng)目基本情況1二、建設(shè)項(xiàng)目所在地自然環(huán)境環(huán)境簡(jiǎn)況二、建設(shè)項(xiàng)目所在地自然環(huán)境環(huán)境簡(jiǎn)況10三、環(huán)境質(zhì)量狀況三、環(huán)境質(zhì)量狀況17四、評(píng)價(jià)適用標(biāo)準(zhǔn)四、評(píng)價(jià)適用標(biāo)準(zhǔn)19五、建設(shè)項(xiàng)目工程分析五、建設(shè)項(xiàng)目工程分析22六、項(xiàng)目主要污染物產(chǎn)生及預(yù)計(jì)排放情況六、項(xiàng)目主要污染物產(chǎn)生及預(yù)計(jì)排放情況37七、環(huán)境影響分析七、環(huán)境影響分析38八、建設(shè)項(xiàng)目擬采取的防治措施及預(yù)期治理效果八、建設(shè)項(xiàng)目擬采取的防治措施及預(yù)期治理效果49九、環(huán)境管理與監(jiān)測(cè)計(jì)劃九、環(huán)境管理與監(jiān)測(cè)計(jì)劃50十、結(jié)論與建議十、結(jié)論與建議55

簡(jiǎn)介：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表附污染防治措施專項(xiàng)附污染防治措施專項(xiàng)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱375THCFB鍋爐煙氣脫硫除塵一體化超低排放技改項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)單位蓋章蓋章鹽城市凌云海熱電有限公司鹽城市凌云海熱電有限公司編制日期二〇一六年九月江蘇省環(huán)境保護(hù)廳制I目錄1建設(shè)項(xiàng)目基本情況12建設(shè)項(xiàng)目所在地自然環(huán)境社會(huì)環(huán)境簡(jiǎn)況83環(huán)境質(zhì)量狀況224評(píng)價(jià)適用標(biāo)準(zhǔn)255建設(shè)項(xiàng)目工程分析296項(xiàng)目主要污染物產(chǎn)生及預(yù)計(jì)排放情況327環(huán)境影響分析338建設(shè)項(xiàng)目擬采取的防治措施及預(yù)期治理效果379結(jié)論與建議39

簡(jiǎn)介：證書編號(hào)國(guó)環(huán)評(píng)證甲字第1102號(hào)編號(hào)2013－187先達(dá)公司先達(dá)公司先達(dá)公司先達(dá)公司天津南港工業(yè)區(qū)天津南港工業(yè)區(qū)天津南港工業(yè)區(qū)天津南港工業(yè)區(qū)海水淡化及綜合利用一體化項(xiàng)目海水淡化及綜合利用一體化項(xiàng)目海水淡化及綜合利用一體化項(xiàng)目海水淡化及綜合利用一體化項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（報(bào)批稿）天津市環(huán)境影響評(píng)價(jià)中心天津市環(huán)境影響評(píng)價(jià)中心天津市環(huán)境影響評(píng)價(jià)中心天津市環(huán)境影響評(píng)價(jià)中心二二二二〇〇〇〇一一一一四四四四年年年年二二二二月月月月先達(dá)公司天津南港工業(yè)區(qū)海水淡化及綜合利用一體化項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書主要參加人員及負(fù)責(zé)專題姓名負(fù)責(zé)專題簽字張潞審定許建軍技術(shù)審核王欣技術(shù)審核邢海濤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回蘊(yùn)珉前言、總論、建設(shè)項(xiàng)目概況、工程分析、評(píng)價(jià)結(jié)論與建議劉偉建設(shè)地區(qū)環(huán)境概況、施工期環(huán)境影響分析、水環(huán)境影響分析、固體廢物環(huán)境影響分析、清潔生產(chǎn)分析、項(xiàng)目選址及平面布局合理性分析、公眾參與、環(huán)境經(jīng)濟(jì)損益分析、環(huán)境管理與環(huán)境監(jiān)測(cè)朱秋軍環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)韓斌噪聲環(huán)境影響分析楊威環(huán)境空氣影響評(píng)價(jià)、污染物總量控制分析丁國(guó)忠環(huán)保治理措施可行性