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簡介：1機電一體化系統(tǒng)設計復試大綱機電一體化系統(tǒng)設計復試大綱一、參考教材機電一體化系統(tǒng)設計，宋現(xiàn)春、于復生主編，中國計量出版社，2010，8。參考書目1機電一體化系統(tǒng)設計第三版，張建民等編著，高等教育出版社200772機電一體化系統(tǒng)設計與應用張訓文編著北京理工大學出版社20061二、內容及要求1、基本介紹機電一體化的基本概念包括機電一體化系統(tǒng)的基本組成要素系統(tǒng)中的關鍵技術以及機電一體化技術目前的發(fā)展方向。2、機械系統(tǒng)設計（1）概述對機械傳動系統(tǒng)的要求；（2）常用傳動裝置，傳動機構設計；（3）導向機構設計；（4）執(zhí)行機構設計等。重點掌握齒輪傳動的傳動比確定方法、機械傳動系統(tǒng)的等效慣量、等效力矩的計算方法3、微機與接口技術（1）概述接口的特點及作用；（2）人機接口設計常用輸入、輸出接口設計。重點各類接口方式的特點及實現(xiàn)途徑，信號的輸入及輸出，AD及DA轉換。4、常見機電接口設計（1）常見數(shù)字輸入及輸出接口電路；（2）、常見模擬輸入及輸出接口電路5、傳感器技術與機械量檢測（1）傳感器概述；（2）常見機械量的檢測（3）傳感器信號處理與硬件抗干擾技術。重點各類傳感器的工作原理，光柵位移傳感器正確使用。6、伺服系統(tǒng)設計2（1）伺服系統(tǒng)的基本組成及要求；（2）步進電機驅動系統(tǒng)；（3）直流伺服；（4）交流伺服；（5）開環(huán)控制系統(tǒng)設計；

簡介：機電一體化與機械控制工程基礎考試大綱機電一體化與機械控制工程基礎考試大綱一、考試總體要求一、考試總體要求“機電一體化與機械控制工程基礎“入學考試是為招收機械類碩士生而實施的選拔性考試。其指導思想是有利于選拔具有扎實的基礎理論知識和具備一定實踐技能的高素質人才。要求考生能夠系統(tǒng)地掌握機電一體化技術與經(jīng)典控制理論的基本知識和具備運用所學的知識分析問題和解決問題的能力。二、考試的內容二、考試的內容機電一體化技術部分機電一體化技術部分使考生在機械結構的基礎上了解電子技術、微機應用技術、檢測與控制技術的基本理論和基本知識，及了解機電一體化技術及其應用并具有初步的機電一體化產品和系統(tǒng)的設計、制造和使用的綜合能力。（一）（一）緒論緒論1機電一體化系統(tǒng)的基本組成2機電一體化系統(tǒng)的分類3機電一體化的理論基礎與關鍵技術（二）（二）機電一體化單元技術機電一體化單元技術1精密機床技術2傳動檢測技術3伺服驅動技術4自動控制技術（三）（三）機電一體化系統(tǒng)的建模和仿真機電一體化系統(tǒng)的建模和仿真1概述2機電一體化系統(tǒng)數(shù)學模型3機電一體化系統(tǒng)計算機仿真實現(xiàn)的幾個步驟（四）（四）機電一體化系統(tǒng)的電磁兼容技術機電一體化系統(tǒng)的電磁兼容技術1概述2電磁干擾的形式和途徑3常用的電磁干擾抑制技術4電磁兼容技術（五）（五）機電一體化系統(tǒng)的智能化機電一體化系統(tǒng)的智能化1概述2智能控制的知識工程基礎3專家系統(tǒng)4模糊控制系統(tǒng)5人工神經(jīng)網(wǎng)絡機械控制工程基礎部分機械控制工程基礎部分使考生掌握有關控制系統(tǒng)的工作原理、分析控制系統(tǒng)動態(tài)性能的頻域分析法及時域分析法、改善系統(tǒng)性能的有效途徑等方面的基本理論和基礎知識。（一）（一）緒論緒論1了解機械工程控制基礎的研究對象和基本任務2掌握自動控制系統(tǒng)組成和原理（二）（二）控制系統(tǒng)的數(shù)學模型控制系統(tǒng)的數(shù)學模型1控制系統(tǒng)的微分方程2傳遞函數(shù)及典型環(huán)節(jié)傳遞函數(shù)3控制系統(tǒng)的方框圖及其等效變換（三）（三）控制系統(tǒng)的時間響應控制系統(tǒng)的時間響應1一階系統(tǒng)的時間響應2二階系統(tǒng)的時間響應3二階系統(tǒng)的性能指標分4穩(wěn)態(tài)誤差（四）（四）控制系統(tǒng)的控制系統(tǒng)的頻域特性頻域特性1概述，頻率特性的定義及求法2典型環(huán)節(jié)的頻率特性3幅相頻率特性圖奈奎斯特（NYQUIST）圖4對數(shù)頻率特性圖波德（BODE）圖（五）（五）控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析1概述，穩(wěn)定的定義2RUTH穩(wěn)定判據(jù)判定系統(tǒng)穩(wěn)定性3NYQUIST穩(wěn)定判據(jù)判定系統(tǒng)穩(wěn)定性4系統(tǒng)相對穩(wěn)定性的概念和指標三、考試題型及比例三、考試題型及比例（一）（一）機電一體化技術部分（機電一體化技術部分（75分）分）簡答題（25）設計和分析題（50）計算題（25）（二）（二）機械控制工程基礎部分機械控制工程基礎部分（75分）分）選擇題（20）簡答題（15）計算題（65）四、考試形式及時間四、考試形式及時間“機電一體化與機械控制工程基礎“考試形式為筆試。考試時間為3小時。五、主要參考書目五、主要參考書目1張建民等，機電一體化系統(tǒng)設計（修訂版）北京北京理工大學出版社，2008年2張訓文等，機電一體化系統(tǒng)設計與應用北京北京理工大學出版社，2006年3楊叔子等，機械工程控制基礎（第六版）武漢華中科技大學出版社，2011年4董景新等，控制工程基礎（第二版）北京清華大學出版社，2007年

簡介：珠中江企業(yè)珠海珠中江企業(yè)珠海“淘”人才人才三地聯(lián)手三地聯(lián)手舉辦招聘會激活舉辦招聘會激活“人才一體化人才一體化”本報訊（記者劉曉峰）非政府運作的人才招聘會在珠海難得一見，橫跨珠中江三地的招聘會就更少，昨天，這樣一場由中外合資企業(yè)與民企聯(lián)合主辦的珠中江地區(qū)大型人才招聘會，在珠海市體育中心舉行。在三地深化人才和社保服務緊密合作的大背景下，外地機構開始將眼光盯在珠海人力資源市場這塊蛋糕上。搭建三地人才交流平臺記者昨天在活動現(xiàn)場市體育中心體育場副場內看到，近250家企業(yè)參會招賢納士。其中既有偉創(chuàng)力（珠海）工業(yè)園、堅士制鎖、江珠高速這樣的珠海本地知名企業(yè)，也有雅居樂地產等省內企業(yè)，不少來自中山、江門的外市企業(yè)，也到珠海來“淘”人才?！爸橹薪?，在人力資源方面存在互補的需求?！北敬握衅笗穆?lián)合主辦方之一，是中外合資的國際人才網(wǎng)，其華南區(qū)市場總監(jiān)覃華蓮認為，三地產業(yè)發(fā)展水平不同，各有特色，在人力資源方面有不少可互相利用的資源。“過江龍”分食珠海招聘“蛋糕”跨市人才交流，兩家非政府機構合作舉辦招聘會，這些都成為昨天招聘會的亮點。據(jù)悉，今年6月份，珠中江三地人力資源和社會保障部門召開人力資源社會保障服務對接座談會，達成了舉辦珠中江三地聯(lián)合公益性招聘會和聯(lián)合網(wǎng)絡招聘會等七點人才合作意向。而這場提前籌備的2012珠中江地區(qū)大型人才招聘會，實際上暗合了三地人才一體化的思路?！皣H人才網(wǎng)在網(wǎng)上有豐富的企業(yè)資源，掌握的企業(yè)需求信息超過珠中江三地，而我們在珠海本地有人力資源線下運作的資源優(yōu)勢，雙方的合作促成了這次三地人才招聘會?！彼{龍人力資源服務有限公司董事長余潯球說。而隨著三地一體化工作的推進，華南區(qū)總部設在中山的國際人才網(wǎng)也毫不掩飾他們希望在珠海人力資源市場分蛋糕的目標?！鰯?shù)字據(jù)藍龍人力資源服務有限公司統(tǒng)計，當天實際到場企業(yè)達到247家，提供職位2679個，崗位總數(shù)達到6580個；共有7500多人次入場求職，供需雙方達成錄取意向的達到2120人。珠中江企業(yè)珠海珠中江企業(yè)珠?！疤浴比瞬湃瞬湃芈?lián)手三地聯(lián)手舉辦招聘會激活舉辦招聘會激活“人才一體化人才一體化”本報訊（記者劉曉峰）非政府運作的人才招聘會在珠海難得一見，橫跨珠中江三地的招聘會就更少，昨天，這樣一場由中外合資企業(yè)與民企聯(lián)合主辦的珠中江地區(qū)大型人才招聘會，在珠海市體育中心舉行。在三地深化人才和社保服務緊密合作的大背景下，外地機構開始將眼光盯在珠海人力資源市場這塊蛋糕上。搭建三地人才交流平臺記者昨天在活動現(xiàn)場市體育中心體育場副場內看到，近250家企業(yè)參會招賢納士。其中既有偉創(chuàng)力（珠海）工業(yè)園、堅士制鎖、江珠高速這樣的珠海本地知名企業(yè)，也有雅居樂地產等省內企業(yè)，不少來自中山、江門的外市企業(yè)，也到珠海來“淘”人才?！爸橹薪?，在人力資源方面存在互補的需求?！北敬握衅笗穆?lián)合主辦方之一，是中外合資的國際人才網(wǎng)，其華南區(qū)市場總監(jiān)覃華蓮認為，三地產業(yè)發(fā)展水平不同，各有特色，在人力資源方面有不少可互相利用的資源?！斑^江龍”分食珠海招聘“蛋糕”跨市人才交流，兩家非政府機構合作舉辦招聘會，這些都成為昨天招聘會的亮點。據(jù)悉，今年6月份，珠中江三地人力資源和社會保障部門召開人力資源社會保障服務對接座談會，達成了舉辦珠中江三地聯(lián)合公益性招聘會和聯(lián)合網(wǎng)絡招聘會等七點人才合作意向。而這場提前籌備的2012珠中江地區(qū)大型人才招聘會，實際上暗合了三地人才一體化的思路?！皣H人才網(wǎng)在網(wǎng)上有豐富的企業(yè)資源，掌握的企業(yè)需求信息超過珠中江三地，而我們在珠海本地有人力資源線下運作的資源優(yōu)勢，雙方的合作促成了這次三地人才招聘會?！彼{龍人力資源服務有限公司董事長余潯球說。而隨著三地一體化工作的推進，華南區(qū)總部設在中山的國際人才網(wǎng)也毫不掩飾他們希望在珠海人力資源市場分蛋糕的目標。■數(shù)字據(jù)藍龍人力資源服務有限公司統(tǒng)計，當天實際到場企業(yè)達到247家，提供職位2679個，崗位總數(shù)達到6580個；共有7500多人次入場求職，供需雙方達成錄取意向的達到2120人。

簡介：海信集團的案例海信集團的案例物流一體化整合方案及分銷系統(tǒng)物流一體化整合方案及分銷系統(tǒng)海信集團在總結長期經(jīng)營和市場運作過程中存在的不足時，深刻意識到增加企業(yè)效益的重要的利潤來源之一是優(yōu)化整合企業(yè)采購、銷售的整個過程。在海信集團現(xiàn)代物流整合項目的招標中，蘭劍物流科技技壓群雄，承接了此項整合任務的設計和實施，并為其開發(fā)海信化物流信息平臺，以“信息管理帶動物流管理”。蘭劍物流科技經(jīng)過實地考察，再結合海信實際情況和具體要求，提供了建立準時制采購、生產、配送的一體化物流系統(tǒng)解決方案將海信銷售體系與物流體系分離，三大子公司的物流業(yè)務流程合并，統(tǒng)一由物流推進部運作。銷售過程中所發(fā)生的各種訂單和業(yè)務處理都要通過海信物流信息系統(tǒng)平臺處理，物流推進部根據(jù)信息平臺數(shù)據(jù)，結合各地3PL的運輸能力，有效調度貨物配送。同時各子公司營銷機構都可以通過物流信息平臺直觀、實時的了解倉儲和銷售情況，并做到準確、快速反饋，因此信息平臺將成為海信集團的主要承重結構。通過物流系統(tǒng)整合，使海信集團的缺貨損失費減少了8000萬元12億元，資金周轉速率提高20，流動資金減少4000萬元，同時增強了海信對用戶的承諾的可靠性，提高了服務的可信度，擴大了市場的占有率，提升了企業(yè)形象。問題海信如何實現(xiàn)信息管理帶動物流管理的海信集團的案例海信集團的案例物流一體化整合方案及分銷系統(tǒng)物流一體化整合方案及分銷系統(tǒng)海信集團在總結長期經(jīng)營和市場運作過程中存在的不足時，深刻意識到增加企業(yè)效益的重要的利潤來源之一是優(yōu)化整合企業(yè)采購、銷售的整個過程。在海信集團現(xiàn)代物流整合項目的招標中，蘭劍物流科技技壓群雄，承接了此項整合任務的設計和實施，并為其開發(fā)海信化物流信息平臺，以“信息管理帶動物流管理”。蘭劍物流科技經(jīng)過實地考察，再結合海信實際情況和具體要求，提供了建立準時制采購、生產、配送的一體化物流系統(tǒng)解決方案將海信銷售體系與物流體系分離，三大子公司的物流業(yè)務流程合并，統(tǒng)一由物流推進部運作。銷售過程中所發(fā)生的各種訂單和業(yè)務處理都要通過海信物流信息系統(tǒng)平臺處理，物流推進部根據(jù)信息平臺數(shù)據(jù)，結合各地3PL的運輸能力，有效調度貨物配送。同時各子公司營銷機構都可以通過物流信息平臺直觀、實時的了解倉儲和銷售情況，并做到準確、快速反饋，因此信息平臺將成為海信集團的主要承重結構。通過物流系統(tǒng)整合，使海信集團的缺貨損失費減少了8000萬元12億元，資金周轉速率提高20，流動資金減少4000萬元，同時增強了海信對用戶的承諾的可靠性，提高了服務的可信度，擴大了市場的占有率，提升了企業(yè)形象。問題海信如何實現(xiàn)信息管理帶動物流管理的

簡介：如何實現(xiàn)財務業(yè)務一體化如何實現(xiàn)財務業(yè)務一體化財務業(yè)務一體化的基本思想是，在包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，將計算機的“事件驅動”概念引入流程設計，建立基于業(yè)務事件驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數(shù)據(jù)和業(yè)務融為一體。這種方式能最大限度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實時控制經(jīng)濟業(yè)務，真正的將會計控制職能發(fā)揮出來。目前在我國300家國家重點企業(yè)中，80以上已建立辦公自動化系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，70以上接入互聯(lián)網(wǎng)，50以上建立內部局域網(wǎng)。一批有影響力的企業(yè)或企業(yè)集團把分布在全國各地的企業(yè)人流、物流、資金流、信息化等進行重新整合。在財務業(yè)務一體化整合的過程中存在的風險有系統(tǒng)故障風險、業(yè)務風險、技術風險、數(shù)據(jù)風險、安全風險。如果沒有妥善處理好這些風險，可能會給企業(yè)的內部管理帶來一些不利因素。所以在進行一體化整合的過程中，一款穩(wěn)定、安全、可靠的系統(tǒng)尤其重要。友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)能夠有效的避免與預防種種風險。友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)（網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)）是以企業(yè)成本費用管理為核心，圍繞財務審批流程，從單據(jù)的填制、費用的事前申請、網(wǎng)上報銷、費用支付、項目管理、資金管理、預算管理及賬務管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)費用核算管理過程電子化，在線完成網(wǎng)上報銷審批，預算管理控制、與財務系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行數(shù)據(jù)對接。友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)實現(xiàn)隨時隨地報銷，領導可以隨時進行單據(jù)審批，實現(xiàn)網(wǎng)上報銷E化管理，報銷和預算進行緊密結合，時實進行預算控制預警管理，審批流程結束自動生成財務憑證，實現(xiàn)與財務系統(tǒng)對接和網(wǎng)銀集中付款管理。幫助企業(yè)進行費用事前管理，事中控制，事后分析；資金管理；友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)解決方案幫助企業(yè)有效控制費用，提高工作效率，全面提升全員財務管理。構架了一座連接財務管理與業(yè)務管理的信息化新橋梁。企業(yè)財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)使企業(yè)業(yè)務和財務如一道工藝流程有機連接起來，各崗位在完成本職工作的同時，也為后續(xù)崗位做好了準備。通過事務驅動，將原來離散、脫節(jié)、靜態(tài)、滯后的管理變?yōu)榱鲿场討B(tài)、面向過程的管理，數(shù)據(jù)既不重復，又保證了相互關聯(lián)和整體再現(xiàn)，解決了數(shù)出多門，報表不一的長久困惑，將大幅提高財務業(yè)務信息系統(tǒng)運行質量，提升企業(yè)管理水平和工作效率。財務業(yè)務一體化是先進的管理思想和現(xiàn)代化管理手段的完美集成和統(tǒng)一。如何實現(xiàn)財務業(yè)務一體化如何實現(xiàn)財務業(yè)務一體化財務業(yè)務一體化的基本思想是，在包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，將計算機的“事件驅動”概念引入流程設計，建立基于業(yè)務事件驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數(shù)據(jù)和業(yè)務融為一體。這種方式能最大限度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實時控制經(jīng)濟業(yè)務，真正的將會計控制職能發(fā)揮出來。目前在我國300家國家重點企業(yè)中，80以上已建立辦公自動化系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，70以上接入互聯(lián)網(wǎng)，50以上建立內部局域網(wǎng)。一批有影響力的企業(yè)或企業(yè)集團把分布在全國各地的企業(yè)人流、物流、資金流、信息化等進行重新整合。在財務業(yè)務一體化整合的過程中存在的風險有系統(tǒng)故障風險、業(yè)務風險、技術風險、數(shù)據(jù)風險、安全風險。如果沒有妥善處理好這些風險，可能會給企業(yè)的內部管理帶來一些不利因素。所以在進行一體化整合的過程中，一款穩(wěn)定、安全、可靠的系統(tǒng)尤其重要。友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)能夠有效的避免與預防種種風險。友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)（網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)）是以企業(yè)成本費用管理為核心，圍繞財務審批流程，從單據(jù)的填制、費用的事前申請、網(wǎng)上報銷、費用支付、項目管理、資金管理、預算管理及賬務管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)費用核算管理過程電子化，在線完成網(wǎng)上報銷審批，預算管理控制、與財務系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行數(shù)據(jù)對接。友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)實現(xiàn)隨時隨地報銷，領導可以隨時進行單據(jù)審批，實現(xiàn)網(wǎng)上報銷E化管理，報銷和預算進行緊密結合，時實進行預算控制預警管理，審批流程結束自動生成財務憑證，實現(xiàn)與財務系統(tǒng)對接和網(wǎng)銀集中付款管理。幫助企業(yè)進行費用事前管理，事中控制，事后分析；資金管理；友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)解決方案幫助企業(yè)有效控制費用，提高工作效率，全面提升全員財務管理。構架了一座連接財務管理與業(yè)務管理的信息化新橋梁。企業(yè)財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)使企業(yè)業(yè)務和財務如一道工藝流程有機連接起來，各崗位在完成本職工作的同時，也為后續(xù)崗位做好了準備。通過事務驅動，將原來離散、脫節(jié)、靜態(tài)、滯后的管理變?yōu)榱鲿场討B(tài)、面向過程的管理，數(shù)據(jù)既不重復，又保證了相互關聯(lián)和整體再現(xiàn)，解決了數(shù)出多門，報表不一的長久困惑，將大幅提高財務業(yè)務信息系統(tǒng)運行質量，提升企業(yè)管理水平和工作效率。財務業(yè)務一體化是先進的管理思想和現(xiàn)代化管理手段的完美集成和統(tǒng)一。

簡介：一體化生態(tài)農業(yè)項目創(chuàng)業(yè)計劃書商業(yè)計劃書資金市場法律策劃培訓管理技術BUSINESSPLAN竹鼠42水貂43火雞161717

簡介：一體化案例分析一體化案例分析某企業(yè)作為國內最大的揚聲器零配件生產企業(yè)和電聲配件出口基地，所生產的各種揚聲器配件應有盡有，占領國內市場份額的80％。由于上下游業(yè)務供銷聯(lián)系，該企業(yè)對電聲行業(yè)最終產品市場的行情十分了解，因此，為推動企業(yè)的進步發(fā)展，有人提出“向前整合，直接組裝揚聲器，參與最終產品市場競爭”的戰(zhàn)略建議。你認為該企業(yè)是否應采納該戰(zhàn)略建議為什么，如果該企業(yè)采用這一戰(zhàn)略建議，你認為在實際運作方面將需克服哪些困難一體化案例分析一體化案例分析某企業(yè)作為國內最大的揚聲器零配件生產企業(yè)和電聲配件出口基地，所生產的各種揚聲器配件應有盡有，占領國內市場份額的80％。由于上下游業(yè)務供銷聯(lián)系，該企業(yè)對電聲行業(yè)最終產品市場的行情十分了解，因此，為推動企業(yè)的進步發(fā)展，有人提出“向前整合，直接組裝揚聲器，參與最終產品市場競爭”的戰(zhàn)略建議。你認為該企業(yè)是否應采納該戰(zhàn)略建議為什么，如果該企業(yè)采用這一戰(zhàn)略建議，你認為在實際運作方面將需克服哪些困難

簡介：京信通信天饋事業(yè)部2013年11月,湖北移動2013年投標美化電調天線介紹,,招標天線類型和預估數(shù)量,美化電調天線介紹,主要參數(shù)要求,排氣管型（2912套、方柱型（1200套、圓柱型（348套、集束型（288套、變色龍型（36套、空調型（180套、一體化太陽能熱水器型（36套。,3,典型產品技術參數(shù),排氣管,,內置單扇區(qū)輻射單元,美化電調天線介紹,產品掛高根據(jù)女兒高度選擇增高裝裝置高度。方位角調節(jié)主體結合增高裝置實現(xiàn)任意方位覆蓋。,美化電調天線介紹,電下傾角調節(jié)電調傾角調節(jié)功能（支持AISG20。,美化電調天線介紹,6,排氣管鋼結構配重基礎,美化電調天線介紹,,武漢風光村風光苑,排氣管應用實例,美化電調天線介紹,8,方柱型,技術參數(shù),,美化電調天線介紹,維護門,維護門,電調端口,方位角調節(jié)把手,主要功能及特點該產品內置單扇區(qū)輻射單元；可提供水平方位角手調、電調傾角調節(jié)功能（支持AISG20。根據(jù)女兒高度選擇增高裝裝置高度。,美化電調天線介紹,,武漢中醫(yī)院,方柱型應用實例,美化電調天線介紹,11,圓柱型、空調型、變色龍型,參數(shù)和使用方法與方柱類似。,美化電調天線介紹,12,太陽能型,參數(shù)和使用方法與排氣管類似。,天線主體,美化電調天線介紹,技術參數(shù),集束型,,,,,M1U1T1,美化電調天線介紹,美化電調天線介紹,產品掛高根據(jù)需要選擇不同高度增高桿。方位角調節(jié)三扇區(qū)整體或獨立調節(jié)方位角。,,M6蝶形螺母,美化電調天線介紹,電下傾角調節(jié)電調傾角調節(jié)功能（支持AISG20。,,電調接口,美化電調天線介紹,集束鋼結構配重基礎,武漢龜山畫院,武漢農副產品工業(yè)園,集束型應用實例,美化電調天線介紹,,謝謝,

簡介：慢性腎衰竭一體化治療及其中醫(yī)藥作用,安徽中醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院王億平,概念,慢性腎衰竭是指各種慢性腎臟病持續(xù)進展，引起腎單位和腎功能不可逆地喪失，最終出現(xiàn)以代謝廢物潴留，水、電解質、酸堿平衡紊亂，腎臟內分泌功能障礙等為主要表現(xiàn)的臨床綜合征。在原發(fā)性腎病中以慢性腎炎最常見，在繼發(fā)性腎病中則以糖尿病腎病占首位。腎損害病理基礎是腎小球硬化和腎間質纖維化。,慢性腎衰竭的臨床分期1代償期CCR5080ML/MIN，SCR133177UMOL/L152MG/DL。一般無臨床癥狀。2失代償期CCR2050ML/MIN，SCR186442UMOL/L215MG/DL。臨床上可出現(xiàn)輕度貧血、乏力、夜尿增多等表現(xiàn)。3衰竭期尿毒癥早期CCR1020ML/MIN，SCR451707UMOL/L518MG/DL。臨床上大多有明顯貧血、消化道癥狀，輕度代謝性酸中毒及鈣磷代謝紊亂，水電解質紊亂尚不明顯。4終末期尿毒癥晚期CCR10G者，血壓＜125/75MMHG尿蛋白＜10G者，血壓＜130/80MMHG,慢性腎衰竭的治療,降壓藥物的選擇1ACEI；ARB2CCB3聯(lián)合藥物治療包括Α、Β受體阻滯劑；利尿劑；中樞性降壓藥等,慢性腎衰竭的治療,ACEI和ARB具有?減少血管緊張素Ⅱ合成或抑制其生物學效應；?降低交感神經(jīng)的興奮性及去甲腎上腺素的釋放；?抑制激肽酶對緩激肽的降解，增加前列腺素的合成，從而具有良好的降壓療效。更為重要的是ACEI和ARB具有良好的腎臟保護作用?改善腎血流動力學，降低腎小球內壓，減少尿蛋白；?抑制系膜細胞增殖，減少細胞外基質沉積，延緩腎小球硬化；?維持腎臟調節(jié)水鈉平衡的功能；?增加胰島素敏感性，改善慢性腎衰竭患者的胰島素抵抗現(xiàn)象和糖代謝異常；?改善脂代謝。此外，ACEI和ARB尚可改善心肌組織重塑，減少心血管事件的發(fā)生。,慢性腎衰竭的治療,ACEI的主要副作用咳嗽、皮疹、味覺異常及粒細胞減少；在嚴重腎衰竭時可引起高鉀血癥，在低容量血癥、腎動脈狹窄時會導致急性腎衰竭。ARB副作用與ACEI相似，但無咳嗽。,慢性腎衰竭的治療,應用注意點1從小劑量開始,密切關注SCR和血鉀正確對待SCR的一過性增高,在確認安全的情況下,逐漸增量。2SCR≥2652UMOL/L3MG/DL應慎用。3雙側腎動脈狹窄或孤立腎腎動脈狹窄者禁用。4藥物的相互作用,ACEI與CSA/FK506合用易致高鉀。,如果穩(wěn)定,每年復查一次如果使用NSAID類藥物或低灌注狀態(tài)發(fā)生，常復查,復查電解質和血清肌酐（34周）,排除低灌注狀態(tài)（容量減少和使用NSAID類藥物）,開始使用ACEI,檢查電解質和血清肌酐（12周）,血清肌酐升高30升高,停用ACEI用其他藥物控制血壓,23周復查血清肌酐和電解質,血清肌酐升高30,肌酐升高30ACEI減量50并加用其他降壓藥,肌酐升高30血壓未得到控制,加用其他藥達到目標值,開博通腎掃描或血管造影排除雙側腎動脈狹窄,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,慢性腎衰竭的治療,CCBCCB通過抑制血管平滑肌收縮，減少外周血管阻力，降低血壓；對鹽敏感性及低血漿腎素活性型高血壓也有良好效果，不影響重要臟器的供血，不影響糖、脂質及尿酸的代謝，并可改善心肌組織重塑，延遲動脈粥樣硬化形成。在腎保護作用方面?增加腎臟血流量，但不明顯增加腎小球的高濾過與毛細血管內壓；?抑制系膜細胞增殖，減少細胞外基質的產生；?調整系膜的大分子物質轉運；?減少自由基的產生；?改善入球小動脈的血管重塑；⑥減少組織鈣化。,慢性腎衰竭的治療,CCB主要副作用；頭痛、面色潮紅及心悸，少數(shù)患者出現(xiàn)血管神經(jīng)性水腫。,慢性腎衰竭的治療,腎性貧血治療有效治療貧血具有增強機體活動能力、改善臟器功能；改善腦代謝、提高認知能力；改善性功能；提高生活質量；減輕左心室肥厚；減少心血管事件死亡率；貧血治療的目標值血紅蛋白110120G/L,慢性腎衰竭的治療,腎性貧血主要治療措施；1重組人促紅細胞生成素初始劑量50U/KG，每周23次，皮下注射。應在4個月達到目標值。常見不良反應頭痛、血壓升高、癲癇發(fā)作、高鉀血癥。2補充鐵劑、葉酸。,慢性腎衰竭的治療,貧血治療未達到靶目標值的常見原因鐵缺乏；感染和炎癥；慢性失血或溶血；甲狀旁腺功能亢進和/或纖維性骨炎；鋁中毒；血紅蛋白??；葉酸和維生素B12缺乏多發(fā)性骨髓瘤或其他惡性腫瘤；營養(yǎng)不良；透析不充分。,慢性腎衰竭的治療,腎性骨病的治療糾正水電解質和酸堿平衡紊亂防治心血管并發(fā)癥控制感染,慢性腎衰竭的治療,腎臟替代治療適用于尿毒癥終末期（慢性腎臟病5期）患者。腎臟替代治療的手段為血液凈化和腎臟移植。常用的血液凈化方式有血液透析、血液濾過及腹膜透析。,慢性腎衰竭的治療,（1）腎臟替代治療適應癥慢性腎衰竭患者沒有任何癥狀時不應該進行腎臟替代治療，腎臟替代治療的明確指征包括?限制蛋白攝入不能緩解的食欲減退、惡心等尿毒癥癥狀；?難以糾正的高鉀血癥；?難以控制的進展性代謝性酸中毒；?保守治療難以控制的水鈉潴留，引起充血性心力衰竭、急性肺水腫；?尿毒癥性心包炎；⑥尿毒癥性腦病和進展性神經(jīng)病變。,慢性腎衰竭的治療,除此之外，對保守治療依從性差的患者應早期準備腎臟替代治療，以免發(fā)生威脅生命的尿毒癥并發(fā)癥或電解質失衡。由于尿毒癥患者飲食、營養(yǎng)狀態(tài)、肌肉含量以及伴發(fā)疾病的不同，導致患者尿毒癥癥狀的個體差異很大。因此，規(guī)定開始腎臟替代制療的血清尿素氮、肌酐和肌酐清除率水平是不明智的，特別是對老年慢性腎衰竭患者。,慢性腎衰竭的治療,（2）治療前的準備對腎臟替代治療及其方式和時機的選擇需要社會、心理學及醫(yī)療上的準備。在慢性腎臟病患者進行保守治療時，就應對他們進行腎臟替代治療相關知識的教育，要向他們解釋腎臟替代治療的用途、開始的時機、可選擇的治療手段以及社會服務資源。對準備進行家庭透析和移植治療的病人，還需要對家庭成員早期教育，使他們成為家庭透析的協(xié)助者，協(xié)助進行家庭透析的選擇和準備；也可作為腎移植供體的選擇對象。準備接受血液凈化的患者，需要血液透析或腹膜透析前2個月建立血管或腹膜通路。,慢性腎衰竭的治療,（3）治療方式的選擇透析方式或是腎移植的選擇應依據(jù)患者原發(fā)疾病、生活狀況、病人及家屬的意愿、當?shù)氐尼t(yī)療條件等綜合考慮。目前尚無哪一種方式更好、死亡率更低的循證醫(yī)學證據(jù)。血液凈化治療對小分子溶質的清除僅相當于正常腎臟的10％～15％，對大分子溶質的清除率則更低；只有腎臟移植才有可能使腎功能接近完全恢復。通常情況下，腎臟移植應在透析一段時間之后進行，以消除腎功能惡化因素、穩(wěn)定腎臟病變。但病人在腎臟病變穩(wěn)定，或遇到抗原配型合適的供體時，可以在不經(jīng)過透析的情況下直接實施腎臟移植。,中醫(yī)藥的作用,慢性腎衰竭的分期治療,,中西醫(yī)結合延緩腎功能不全的進程,早中期治療,終末期治療,,,透析、移植結合藥物治療與營養(yǎng)支持,,,中醫(yī)藥的作用,中醫(yī)辨證1、GFR↓，由輕轉重，腎功能不全由早中期發(fā)展至終末期，中醫(yī)證侯特征是脾腎虧虛為本,濕濁瘀血內停為標。2、治療的基本原則是健脾益腎祛瘀泄?jié)?（一）中藥口服1、中藥湯劑2、固定方3、單味藥（生大黃、冬蟲夏草）（二）中藥保留灌腸※機理1、腸道粘膜代償作用,2、改變給藥途徑，發(fā)揮中醫(yī)藥特色3、治療慢性腎衰竭的復方大都含有生大黃，其性苦寒，容易損傷胃氣，從直腸給藥可以減輕對胃的刺激，同時其致瀉成份蒽醌甙是在腸道中被酶水解為游離甙元而發(fā)揮瀉下作用。4、通過中藥保留灌腸，刺激腸道粘膜，使腸道充血，增加毛細血管通透性，毒素隨腸道分泌液排除體外，也可以加速排泄，減少腸腔內蛋白質的分解，使腸源性氮質吸收減少。,5、通過結腸粘膜吸收藥物※常用中藥生大黃、煅龍骨、煅牡蠣、附片、肉桂、土茯苓、六月雪等?！椒饧?50ML,保留30分鐘以上。※注意事項1、痔瘡、腸道腫瘤患者不宜使用2、藥液溫度宜控制在3941℃,中醫(yī)藥的作用,腎保護性中藥1大黃幾乎所有目前治療急、慢性腎衰竭中藥復方制劑中均有大黃，它一方面使從腸道吸收的合成尿素原料之一的氨基氮減少；另一方面使血中必需氨基酸濃度升高，利用體內氨基酸的分解產物氨，合成蛋白質，從而使肝、腎組織合成尿素量減少；同時大黃抑制體蛋白的分解，從而使血中尿素氮和肌酐的含量降低。,中醫(yī)藥的作用,此外，大黃通過對腎髓質NAKATP酶活性的抑制，使NA重吸收減少而利尿，通過利尿也促進尿素和肌酐排泄。大黃還能減輕系膜細胞異常增生，減緩殘余腎組織腎小球硬化進程，改善慢性腎衰竭癥狀，延緩慢性腎衰竭病程進展。目前大黃主要用于慢性腎衰竭的治療。,中醫(yī)藥的作用,2雷公藤對細胞免疫和體液免疫均有抑制作用，作用環(huán)節(jié)與環(huán)孢素A相似；它能明顯抑制腎小球系膜細胞合成超氧化物陰離子和過氧化氫，還能清除腎小球系膜細胞合成的活性氧，提示有多方面的抗氧化作用。雷公藤的精純提取物的免疫抑制作用是環(huán)孢素A的100倍，價格超過黃金。目前臨床應用的多為雷公藤的粗提取成份，有明顯緩解尿蛋白的作用，主要用于慢性腎炎、原發(fā)性腎病綜合征、IGA腎病、狼瘡性腎炎的治療。,中醫(yī)藥的作用,雷公藤的毒性為其萜類化合物和生物堿，對生殖能力的抑制是可逆的。從1992～1993年單味中藥引起的死亡病例中，雷公藤居首，共55人。,中醫(yī)藥的作用,3川芎含川芎嗪和川芎酚被稱中藥的鈣通道阻滯劑，能調節(jié)血管舒縮至正常，平衡凝血纖溶機制，抗血管活性、抗炎、調節(jié)免疫，清除自由基，拮抗內皮素，保護血管內皮，增加腎血流量，利尿消腫，對多種革蘭氏陰性菌有抑制作用，目前臨床上可用原藥川芎，也可用其提取物川芎嗪，川芎酚用于防治急、慢性腎衰竭，腎病綜合征和IGA腎病。,中醫(yī)藥的作用,4黃芪可以抗自由基，對腎病綜合征時高膽固醇血癥具有明顯調節(jié)作用，明顯改善動靜脈瘺所致心衰大鼠的心室收縮與舒張功能，對改變腎病綜合征時的低蛋白血癥報道不一。黃芪注射液靜脈注射使大鼠微小病變腎病模型的血清蛋白明顯升高，血清膽固醇明顯降低，并能增加腎小球毛細血管的血運，減少IGG和C3在腎小球系膜區(qū)沉積?？诜S芪能明顯減少尿蛋白并有利尿作用，腎病時肌肉蛋白合成,中醫(yī)藥的作用,減少，肝蛋白合成增加；黃芪可以促進肌肉和肝臟蛋白合成，使腎病鼠的血漿蛋白達正常范圍。目前用于各種急、慢性腎炎及慢性腎衰竭的防治。,中醫(yī)藥的作用,5冬蟲夏草冬蟲夏草為麥角菌科真菌冬蟲夏草，寄生在蝙蝠蛾科昆蟲幼蟲及幼蟲尸體的復合體。具有補肺益腎的功效?；瘜W成份為含19種氨基酸且多為人體必需的氨基酸、糖和醇類、核苷類及鉀、鈣等15種微量元素，維生素B1、B12、C及有機酸、麥角甾醇、生物堿等。動物實驗證實冬蟲夏草有助于ATP的合成，改善能量代謝，改善細胞脂質代謝，從而保護細胞膜,中醫(yī)藥的作用,和提高能量代謝作用。蟲草對環(huán)孢素A急性腎毒性有保護作用且部分作用優(yōu)于異博定。蟲草可保護腎小管細胞NAKATP酶，減輕細胞溶酶體損傷，防止腎組織鈣含量升高，減輕細胞脂質過度氧化損傷，還可能通過促進小管增殖，促進氨基糖甙類腎毒性損傷所致壞死的腎小管細胞再生修復。表皮生長因子（EGF）是由53個氨基酸殘基組成的多肽生長因子，能刺激多種細胞的增殖。腎臟是體內合成EGF的重要器官之一，它通過增加損傷早期腎EGF含量，從而促進腎小管再生修復，此機理為蟲草治療急性腎衰竭提供了理論依據(jù)。,中醫(yī)藥的作用,腎損害性中藥1馬兜鈴酸腎病果實馬兜鈴；莖（葉）天仙藤；根青木香；異葉馬兜鈴的根廣防已；東北馬兜鈴莖關木通，綿毛馬兜鈴的根尋骨風等。,中醫(yī)藥的作用,2馬兜鈴酸腎病分型21急性馬兜鈴酸腎病常在短期（甚至1次）過量服用含馬兜鈴酸中藥后發(fā)病。臨床呈現(xiàn)少尿或非少尿性ARF，常伴腎性糖尿，并且常出現(xiàn)腎外多系統(tǒng)損害，如消化道癥狀惡心、嘔吐，血液系統(tǒng)表現(xiàn)貧血、血小板減少，肝功能損害及神經(jīng)系統(tǒng)異常等。病理表現(xiàn)為急性腎小管壞死。,中醫(yī)藥的作用,22慢性馬兜鈴酸腎病多在較長期持續(xù)或間斷小量服用含馬兜鈴酸藥物后發(fā)病。臨床呈現(xiàn)慢性腎小管間質腎病表現(xiàn)，病人出現(xiàn)輕度蛋白尿、腎性糖尿、低比重尿，腎功能進行性壞死（腎小管功能損害較腎小球功能早而重）伴雙腎縮?。▋赡I縮小程度常不一致），最終進入尿毒癥。貧血出現(xiàn)早。病理表現(xiàn)為灶性或多灶性腎間質纖維化。,中醫(yī)藥的作用,值得注意的是，慢性馬兜鈴酸腎病病人很易伴發(fā)泌尿系統(tǒng)腫瘤。中日友好醫(yī)院近年診斷為慢性馬兜鈴酸腎病的104例病人中，即有4例通過外科手術及病理檢查確診泌尿系統(tǒng)癌癥（3例膀胱移行細胞癌及1例腎盂移行細胞癌）。,中醫(yī)藥的作用,23腎小管功能障礙性馬兜鈴酸腎病常在間斷小量服含馬兜鈴酸藥物數(shù)月后出現(xiàn)癥狀，主要表現(xiàn)為腎小管酸中毒和（或）FANCONI綜合征，同時伴腎小管濃縮功能障礙，而血清肌酐及尿素氮基本正常。此型馬兜鈴酸腎病的病理改變輕，主要為腎小管變性及萎縮。馬兜鈴酸腎病治療目前尚無成熟方法。對慢性馬兜鈴酸腎病有人主張應用類固醇激素，初步觀察已證實其能延緩損害,中醫(yī)藥的作用,進展，療效可能與抑制細胞因子及抗纖維化作用相關。由于急性腎小管功能障礙性馬兜鈴酸腎病很易轉成慢性，出現(xiàn)腎間質纖維化，故對這兩型病人也主張應用類固醇激素，是否正確，尚待總結。當然，出現(xiàn)急、慢性腎衰竭時均應予血液凈化治療。,謝謝,,

簡介：財務一體化方案草案,上海電氣印刷包裝機械集團,從記帳工作和簡單控制從低效率,到運營監(jiān)控和決策支持到高效率,,,交易業(yè)務處理,目前的情況,世界級,,,,,加強運營監(jiān)控與考核,10,10,40,40,,,,報表編制,管理分析,,決策支持,經(jīng)營上的輔助決策者,,20,,,,35,15,,30,決策支持,報表編制,管理分析控制,交易業(yè)務處理,,推進流程重組,目標成本控制,集團財務的職能及加強規(guī)劃1/3,集團財務的職能及加強規(guī)劃2/3,,,,,營銷中心,集團財務的職能及加強規(guī)劃3/3,,集團財務的職能1/4,,會計核算職能,總帳、合并報表,會計,出納,稅務,總帳核算、合并會計報表的編制,會計核算、實施會計監(jiān)督,收付職能、反應職能、監(jiān)督職能、管理職能,應納稅款計算、申報、繳納，繳納情況檢查、匯報、集團納稅籌劃的管理等,,集團財務的職能2/4,,經(jīng)營監(jiān)控的職能,資金管理,預算控制,制度資金計劃、保持合理的資金存量、規(guī)劃現(xiàn)金流、控制現(xiàn)金流出,預算制定、跟蹤預算實施情況、預算考核、預算分析,綜合管理,總體負責集團財務部門各項工作的推進、信用評估管理、提供績效考核相關數(shù)據(jù)、銷售費用控制等,財務管理,推進預算管理過程中涉及的流程和制度建設，管理推進。,,集團財務的職能3/4,,成本管控的職能,目標成本,LOA審核,完善基礎數(shù)據(jù)管理工作、建立完善的價格跟蹤機制、建立產品的標準成本，提供銷售定價依據(jù)和采購價格審核依據(jù)，啟動ERP基礎數(shù)據(jù)建立、推動降本工作的開展,采購價格審核、銷售價格和付款條款審核、流程審核、權限審核,銷售一體化中的財務管理1/2,集團財務,,,,,,,,,,,,集團財務,,,反饋,,集團對營銷中心在預算、資金、成本、價格方面進行管控營銷中心對集團在銷售、費用方面進行反饋財務一體化僅對一體化的公司銷售進行一體化管理,預算控制,資金管理,目標成本,價格審核,營銷中心,綜合管理,會計,管控,,,,銷售一體化中的財務管理合同審核,,,,待審合同,綜合管理,,,營銷中心,,技術可行性審核法律事項審核其他由管理部審核的事項,合同價格/毛利付款條款信用政策其他由財務部審核的事項,,合同審核的主要目的是保證合同的合法性、技術可行性、降低簽訂重大合同的經(jīng)營風險,,銷售一體化中的財務管理應收款項管理,,,應收款項管理組成部分,銷售一體化中的財務管理信用管理1/5,,,制定信用標準、制定信用限額、制定收賬政策,第二階段推進內容,銷售一體化中的財務管理建立臺帳2/5,,,公司運作是一個整體的協(xié)調過程，營銷中心建立應收款項臺賬的主旨則是為了服務于其他部門，為公司的優(yōu)化提供更加有價值的信息,銷售一體化中的財務管理催收制度3/5,,,,到期應收款項信息,逾期應收款項信息,,應收款項催收責任制度,,提醒,,催收,,,催收失敗,,,,信用管理中的黑名單制度,,銷售人員績效考核,應收款項催收信息,應收款項催收信息,,應收款項催收責任制度的建立，有利于公司及時提醒客戶即將到期的應收款項，有利于公司加強逾期應收款項的管理，將逾期應收款項與營銷中心銷售人員績效考核掛鉤，有利于提高公司應收款項的質量,銷售一體化中的財務管理清查制度4/5,,,,財務部門,,,對賬單,,,,,客戶,對賬,營銷中心,對賬信息反饋,,年終組織專人清查各項應收款項，與債務人核對帳目，做到債權明確、賬實相符、賬賬相符,銷售一體化中的財務管理壞賬核銷5/5,,,,,,賬齡分析信息,應收款項數(shù)額,客戶信用評分,壞賬核銷管理制度,清查核實的基礎上，對確實不能收回的及時做壞賬處理,,,稅務,績效考核,稅務信息,銷售人員績效考核信息,,定期對壞賬作計提準備和核銷有助于提高公司應收帳款資產的真實性，防止公司資產的虛夸，將公司資產中不真實的部分剔除,銷售一體化中的財務管理資金管理1/3,,合同號1003,合同號1004,合同號1002,合同號1001,,營銷中心,應付款項,應付款項,應付款項,應付款項,客戶,合同號100,,,資金,,,,,資金,第二階段推進內容,,,財務一體化資金管理2/3,建立集團資金統(tǒng)籌優(yōu)勢，內部平衡資金盈缺,第二階段推進內容,財務一體化資金管理3/3,,,,,制造企業(yè),支付,,“內部銀行””資金池”,儲蓄,,,借款,,利息,,利息,,考核,第二階段推進內容,銷售一體化中的財務管理費用控制1/3,,預算指標,,審批,報銷,,銷售一體化中的財務管理費用控制2/3,,,,,,費用預算,預算分配,,預算分配,營銷中心,,集團統(tǒng)一制定營銷中心部門預算，營銷中心職能部門由集團統(tǒng)一劃定歸口部門，銷售部門則按照產品事業(yè)部分配預算，產品事業(yè)部再按合理方式將預算分配到地區(qū)。,,費用預算,產品一事業(yè)部分配到地區(qū)一的銷售費用預算，主要用于地區(qū)一內的產品一銷售,,營銷中心銷售部門,,,預算分配,,,預算分配,,,預算額,預算額,預算使用情況,,,節(jié)省,超支,,,節(jié)省部分按合理比例加入銷售人員績效,超值部分按合理比例從銷售人員績效中扣除,,細化費用控制責任,,銷售一體化中的財務管理費用控制3/3,銷售一體化中的財務管理存貨管理1/2,,,營銷中心,,,,訂單,成品存貨,,財務部門,,會計核算,,提供財務信息,銷售一體化中的財務管理存貨管理2/2,,,,,,,,投產計劃,集團,制造企業(yè),審核合理性,下達投產計劃,考核存貨,第二階段推進內容,財務一體化目標成本管理1/4,,,,技術部門,采購部門,銷售部門,完善技術管理基礎數(shù)據(jù)工作,建立完善且動態(tài)的價格跟蹤機制,建立基于市場分析的銷售計劃,,,,,,推動設計優(yōu)化、工藝改進和消耗定額修改推動采購和外協(xié)不斷引入新供應商，加強采購LOA管理，進行降本完善銷售價格管控、銷售人員和經(jīng)銷商考核管理推動企業(yè)對物流和資金流的各環(huán)節(jié)進行運營監(jiān)控，嚴防利潤流失,有助于,,目標成本體系是企業(yè)的重要管理、內控和盈利工具,,財務一體化目標成本管理2/4,,,,推動,推動,完善,,,,設計優(yōu)化、工藝改進、消耗定額修改,采購和外協(xié)不斷引入新供應商，加強采購LOA管理，著力于采購降本,銷售價格管控、銷售人員和經(jīng)營商的考核管理,,財務一體化目標成本管理3/4,,,采購,銷售,指導定價,價格審核,財務一體化LOA審核,,LOA審核,價格審核,,,會同,,流程權限中存在的缺失或問題,,,提出解決方案,,LOA審核主要涉及流程、權限和價格三個方面，流程權限審核會同內審部門一同實施，價格控制則依靠目標體系的實施,財務一體化全面預算管理,,全面預算指標銷售收入、銷售毛利率、三項費用、凈利潤,,①上報預算,,②審核預算,,③下達預算,,④考核,,全面預算以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現(xiàn)金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現(xiàn)金流量表和預計資產負債表，反映企業(yè)在未來期間的財務狀況和經(jīng)營成果。全面預算管理是企業(yè)內部控制的一種重要方法。,存貨,應收帳款,貨款回籠,生產計劃,現(xiàn)金流量,毛利率/降本,凈利潤,科研開發(fā),商務部,采購部,制造部,財務部,技術部,技管部,生產保障部,車間,技措技改,費用管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,經(jīng)營現(xiàn)金流,,,,,銷售收入,,,,負責績效考核和協(xié)助企業(yè)各項財務相關流程與制度的建立,把指標分解至個歸口部門，增強控制的力度和有效性,財務一體化全面預算管理,財務一體化費用“三維”控制,,費用控制采取“三維”控制的模式，第一維是本部門控制，第二維是歸口部門控制，第三維是財務部門根據(jù)預算按半年、全年進行期間總額控制,財務一體化費用權限控制,對于每一筆費用的報銷均需經(jīng)過主管部門副總和歸口部門副總審批對于費用額度進行分級審批控制大額費用的報銷,,財務一體化營銷中心績效考核1/2,凈收入信息,,資金回籠信息,,,應收賬款信息,費用控制信息,,,,財務部門在績效考核中的定位是向人力資源部門提供有用信息，協(xié)助人力資源部門進行績效考核,財務一體化營銷中心績效考核2/2,,,,,,所謂凈收入是指銷售收入減去銷售成本、傭金、預期的售后維修費用等其他應當歸結到銷售收入中的成本費用將凈收入作為考核指標而不是銷售收入，因為凈收入才是真正反映公司銷售是否為公司帶來效益的指標凈收入考核的績效采取分步發(fā)放的策略，即當期不全部發(fā)放，而是留部分待年終一次性發(fā)放,資金回籠主要考核銷售人員在簽訂合同后是否按照合同規(guī)定的付款方式執(zhí)行，財務部門及時向人力資源部門提供相關信息,財務部門定期將應收款項匯總分析，將分析報告送達人力資源部門根據(jù)財務部門送達人力資源部門的報告，人力資源部門決定對銷售人員的考核,財務部門及時定期向人力資源部門提供營銷中心費用控制情況的財務數(shù)據(jù),財務一體化預算控制及績效考核,,,考核,,經(jīng)營者績效,員工績效,,,,,工資漲幅與滾動半年度或一年度的考核結果掛鉤，獎金額度與上季度或半年度的考核結果掛鉤。,

簡介：財政平臺一體化預算單位操作培訓,國庫支付中心2011年10月18日,第一課,相關業(yè)務流程指標管理,一、要熟悉的幾個財政業(yè)務流程,（一）年終結余指標業(yè)務流程年終，單位要在平臺一體化中查詢結余指標。主要看結余的項目指標。基本工資、津貼等統(tǒng)發(fā)統(tǒng)撥基本指標結余不結轉給單位。年終，財政局業(yè)務科室先進行各單位預算指標核對，初步確定結轉給單位下年的結轉指標。預算科復核結轉指標，局領導審批后下文。次年年初預算科根據(jù)文件導入財政平臺一體化系統(tǒng)。此時單位可以上平臺一體化系統(tǒng)申報計劃。單位與業(yè)務科核對當年預算指標及結余指標比較重要。,一、要熟悉的幾個財政業(yè)務流程,（二）年度部門預算指標上網(wǎng)流程市人大會議批準部門預算后30日內批復給部門，同時財政局預算科導入財政平臺一體化系統(tǒng)。（三）當年追加預算指標上網(wǎng)流程。1追加預算報告流程。預算單位打報告申請追加預算，業(yè)務科室審核，局領導審批，預算科匯總報政府審批，2追加指標上網(wǎng)。預算科的指標管理人員錄入財政平臺一體化系統(tǒng)，預算單位就可以上崗申報計劃了。,二、指標管理,講以下問題（一）指標查詢操作（二）上網(wǎng)指標與紙質指標的核對（三）了解指標查詢表列名稱的各項含義。,（一）指標查詢操作,操作步驟進行平臺一體化系統(tǒng)點擊指標管理在界面左側打開指標綜合情況查詢選中可執(zhí)行指標來源及執(zhí)行情況查詢。此時右側界面上部顯示查詢。點擊查詢，將顯示預算單位所有已經(jīng)上網(wǎng)的每一筆明細指標，你可以根據(jù)提供查詢表了解相關內容，哪些是基本支出指標，哪些是項目支出指標，指標數(shù)字是多少，已經(jīng)報了多少計劃了等等。,（二）及時核對網(wǎng)上指標與紙質指標,為了保證你單位的網(wǎng)上預算指標正確，兩者必須進行核對，這項操作在指標管理子系統(tǒng)。操作步驟進行平臺一體化系統(tǒng)點擊指標管理在界面左側打開指標綜合情況查詢選中可執(zhí)行指標來源及執(zhí)行情況查詢。此時右側界面上部顯示查詢、清除查詢條件、顯示查詢條件、導出四個工作按鈕。點擊查詢，將顯示預算單位所有已經(jīng)上網(wǎng)的每一筆明細指標，這時與你的部門批復預算進行逐項目核對。如有不明白問題及時與業(yè)務科室聯(lián)系。做到清楚明白。,（三）了解指標查詢表列名稱的各項含義,查詢表主要列名稱的各項含義解釋如下。1指標單號列反映預算指標的三個來源上年結轉、年初預算、本年追加。2預算數(shù)、已批計劃數(shù)、已支付、已支付比例。但剩余指標數(shù)要自行計算，計算方法是先導出此表，在導出表上進行插入列，再設置計算公式。如預算數(shù)－已批計劃數(shù)＝剩余指標數(shù)（在途的未批計劃數(shù)未申報指標數(shù)）；預算數(shù)－已支付＝剩余未支付數(shù)（此數(shù)再扣除財政部門的統(tǒng)發(fā)工資及幾項保險數(shù)就是單位年度內可以自由支付數(shù)。3預算數(shù)欄、摘要欄和項目欄是對指標最明了的解釋，是你了解、核對指標最直接的依據(jù)，請多上網(wǎng)查看。,（三）了解指標查詢表列名稱的各項含義,4工資統(tǒng)發(fā)欄。分是或否兩個屬性，如是則由財政部門直接支付，如否則由單位自行支付。5政府采購欄。分是或否兩個屬性，如是則為單位只能申報直接支付計劃，如否則單位在申報計劃時可以作直接或授權的選擇。6均衡計劃，分均衡或非均衡兩個屬性。顯示均衡的預算指標，單位在計劃申報界面是看不到這些預算指標的，均衡按操作的具體部門又分國庫支付中心均衡和業(yè)務科室均衡兩種情況，交通費、在職和離休定額經(jīng)費、招待費、會議費、工作餐、獨生子女費由支付中心均衡；定額補助經(jīng)費及臨時經(jīng)費由業(yè)務科室均衡。顯示非均衡的預算指標中再扣除工資統(tǒng)發(fā)欄為“是”的預算指標，在計劃申報界面都能顯示，單位必須申報計劃，然后才能進行付款。上述內容反映了預算指標的全面信息，要做詳細的了解，了解后你可以知道屬于什么情況，到了哪個環(huán)節(jié)，該找哪個部門的哪個人進行咨詢。不要還在追加報告運轉環(huán)節(jié)，卻到計劃環(huán)節(jié)去問還看不到預算指標不能申報的事情。等等,第二課,計劃管理流程計劃管理操作,三、計劃管理,熟悉四個方面的問題（一）計劃審批流程（二）計劃申報及注意事項（三）計劃查詢及注意事項（四）計劃下達后單位會計賬務處理相關問題說明,（一）計劃審批流程,預算單位申報計劃自動傳到主管業(yè)務科室審核自動傳到預算（國庫）科審批自動傳到國庫支付中心下達到單位支付管理子系統(tǒng)上述過程單位可以在編輯界面，選中某一筆申報計劃，點擊“審核情況”查看審批到哪一下環(huán)節(jié)及該環(huán)節(jié)審核的時間。,（二）計劃申報及注意事項,打開系統(tǒng)在左側點擊計劃管理點擊一般計劃點擊編輯。右側顯示操作界面。操作方法。1新增，出現(xiàn)申報界面分三塊（上部、中部、下部），如果顯示有預算指標需要申報計劃上部有請選擇指標信息，一次只能選中一筆；中部顯示請錄入計劃選擇月份，金額，支付方式（注意13直接支付不能提現(xiàn)金，授權支付可以既提現(xiàn)金又可轉賬），點擊保存并繼續(xù)進行下一筆計劃申報，點擊保存并退出則退出操作。下部是計劃明細信息的顯示，顯示每一筆申報情況。主要操作在中部。如是下采購指標定為直接方式的，則無選擇余地。,（二）計劃申報及注意事項,2修改。如果申報計劃后，自查發(fā)現(xiàn)有錯誤或不適當?？梢赃x中錯誤申報筆點擊修改進入修改界面，之后保存退出。3刪除。對選中的計劃也可以選中刪除，之后預算指標返回原預算指標數(shù)。4審核情況。反映你申報計劃辦理到哪一個環(huán)節(jié)。申報計劃后，保存退出即可，不需要審核發(fā)送。即傳到財政局業(yè)務科。,（三）計劃查詢,操作方法打開系統(tǒng)在左側點擊計劃管理點擊一般計劃點擊查詢。右側顯示操作界面。1點擊查詢，顯示本年度所有計劃申報情況，可以對單位計劃作一個全面的了解。2點擊審核情況，可以了解審批各環(huán)節(jié)情況。3點擊來源去向，可以了解某一筆計劃的資金來源是什么，該筆計劃去向的詳細情況，例如它是分幾筆使用的。,（四）計劃下達后單位會計賬務處理相關問題說明,1財政授權支付到賬通知書。是指單位申報授權計劃由國庫支付中心資金科下達后，單位零余額賬戶的開戶銀行才可以打印“財政授權支付到賬通知書”。單位會計從開戶銀行拿到回單后（銀行要蓋章的），作為做會計憑證的原始憑證，賬務處理如下借零余額賬戶用款額度貸撥入經(jīng)費2到賬通知書由單位會計到銀行去拿，拿回來后及時進行賬務處理。它可能證明授權支付計劃已經(jīng)批復下來了，隨時可以對外支付或提現(xiàn)。3當月入當月賬，不要滯后，造成以后對賬麻煩。要遵循及時性原則，,第三課,支付管理流程支付后相關賬務處理,四、支付管理,講幾個問題（一）支付審批流程（二）支付申請及注意事項（三）支付查詢（四）支付以后會計賬務處理相關問題的說明,（一）支付審批流程,支付流程從預算單位到財政國庫支付中心單位預算必做事項授權支付填寫借款單、委托付款通知書網(wǎng)上授權支付申報進行審核發(fā)送。直接支付填寫直接支付申請書網(wǎng)上直接支付申請國庫支付中心必做事項審理科導入領導審批到資金科打印票據(jù),（二）支付申請及注意事項,直接支付申請操作方法點擊支付管理打開直接支付申請編輯。在右側界面顯示不同操作按鈕，說明如下點擊新增調出申報界面，分為三塊。一是來源信息區(qū)，二是編輯區(qū)，三是直接支付信息區(qū)。在來源信息區(qū)選中某一項。在編輯區(qū)填寫九項內容。保存繼續(xù)或退出。即傳到國庫支付中心。點擊修改調出已申請支付，選中某一申請，再點擊修改，對已報申請支付進行修改。點擊刪除選中某一筆申請，點擊刪除可以將刪除該支付申請，此款將自動返回原申報項目數(shù)字。注意在申報計劃時選中直接支付方式的，在直接申請界面申報。單位自行會計核算后，到開戶銀行辦理直接支付申請后，要拿一張單位的直接支付申請書回單（單位聯(lián)）做單位的會計賬。其它辦理與現(xiàn)在一樣。,（二）支付申請及注意事項,授權支付操作方法。點擊支付管理打開授權支付憑證編輯。在右側界面顯示不同操作按鈕，說明如下此界面分為兩塊，上部是請選擇支付信息，下部是請錄入授權支付憑證，先選中某一項，再在下面錄入支付信息，如是提現(xiàn)金則需填寫帶“”號的六項內容。如是轉賬則需填寫九項內容。保存并繼續(xù)或退出，再選中左側的審核發(fā)送，在右側區(qū)選中申報支付項目，然后點擊上部的審核發(fā)送，運行后空白即發(fā)送成功。注意1單位會計可以象國庫支付中心一樣打印授權支付憑證，加蓋銀行預留印鑒章后，送開戶行支付。也可以到銀行領取轉賬支票、電匯等手開。現(xiàn)金支票必須手開。2單位申報后不必非到國庫支付中心辦理，國庫支付中心前臺看到后即進行審理，產生導入號后，即可打印，或手開支票并記住受理號后送銀行。國庫支付中心認為要審核的證明資料，單位必須提供。3單位憑支付存根聯(lián)或授權支付憑證第一聯(lián)銀行蓋章后做會計賬。,（三）支付查詢,操作方法。一、直接支付查詢。點擊支付管理打開直接支付申請查詢。在右側界面顯示不同操作按鈕，說明如下點擊查詢?？梢圆樵儽灸晁兄苯又Ц渡陥箜椖浚c擊打印。可以打印某一項目直接支付申請書，辦好單位手續(xù)后到財政國庫支付中心辦理支付。需到國庫支付中心辦理。二、授權支付查詢。點擊支付管理打開授權支付憑證編輯。在右側界面顯示不同操作按鈕，說明如下點擊查詢，可以查詢本年所有授權支付申報項目，分別點擊打印授權支付憑證，審核情況，導出等可以進行相應的結果。注意申報要準確，收款人信息要準確。經(jīng)費科目選擇要準確，不明白的看一下部門預算中的經(jīng)濟科目。,（四）支付以后會計賬務處理相關問題的說明,1單據(jù)整理問題?？梢岳^續(xù)使用內部現(xiàn)金支付結算單作為原始憑證會計科目分類封面，再加上支票存根（5000元）一起作為會計憑證的附件。之后做會計分錄借商品和服務支出辦公費5000貸零余額賬戶用款額度50002授權支付，單位會計在網(wǎng)上申報后，隨時關注國庫支付中心申報受理情況，國庫支付中心會隨時關注單位申報動態(tài)。按“有即審，不停留”原則工作。產生受理號后記下來，連同支票一起到你的開戶銀行辦理轉賬或提現(xiàn)。3直接支付辦理問題。計劃下達后，單位不作賬務處理，等到支付后，憑相關手續(xù)做賬，直接申報后，要拿直接支付申請書到國庫支付中心辦理，附支付的原始憑證，支付中心審核后，打印直接支付憑證交單位會計，再到指定銀行辦理。,（四）支付以后會計賬務處理相關問題的說明,財政直接支付通知書。是指銀行支付后并加蓋業(yè)務章退回單位的財政直接支付憑證，據(jù)此書與原始憑證一起做賬，借商品和服務支付會議費20000貸撥入經(jīng)費20000,五、財政局統(tǒng)一代付項目賬務處理問題,（一）工資問題。做賬的原始憑證是單位工資表，取得渠道是代發(fā)工資銀行打印出來的，每月做一次賬，分退離休人員和在職人員，會計科目不一樣，以應發(fā)數(shù)做賬。（二）住房公積金問題。做賬的原始憑證是市住房公積金管理中心開據(jù)的發(fā)票，國庫支付中心將試點單位的公積金分單位打印，與未試點單位分開，以便公積金中心單獨對試點單位開發(fā)票。單位憑發(fā)票和直接支付通知書作為附件做賬。借對個人和家庭的補助住房公積金3500貸撥入經(jīng)費3500（三）醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險賬務處理同上。,六、加強聯(lián)系做好轉軌工作,（一）多上網(wǎng)，經(jīng)常去看網(wǎng)上的各項功能及操作，大膽去試，總會有心得，不要怕操作。不會因你的操作造成各種數(shù)據(jù)的丟失，這個請放心。（二）多電話，有什么問題，看涉及到哪個部門可以多電話溝通。減少不必要的退回，退款，報錯等。有時省一個電話，可能會更麻煩。（三）注意收集國庫集中支付的各種單據(jù)，那是會計做賬的必須附的原始憑證。（四）相信我們可以做好會計核算的轉軌工作。把這項工作的目標超額完成，意義充分展現(xiàn)。（五）聯(lián)系電話。國庫支付中心相關人員業(yè)務科相關人員預算科相關人員,

簡介：三標一體管理體系,目錄,,4,,三標一體管理體系基本介紹,1,,2,,,3,ISO90012008講解,ISO140012004講解,OHSAS180012007講解,,,,三標一體管理體系基本介紹,一、關于國際標準化組織目前全球有三大標準化組織ISO世界上最大、最有權威性的國際標準化專門機構IEC國際電工委員會ITU國際電信聯(lián)盟,三標一體管理體系基本介紹,二、關于ISO成立于1947年2月，共計163個會員國宗旨在世界范圍內促進標準化工作的發(fā)展，以利于國際物資交流和互助，并擴大知識、科學、技術和經(jīng)濟方面的合作統(tǒng)一標準、減少障礙代表中國中國國家技術監(jiān)督局CSBTS）,三標一體管理體系基本介紹,三、三標一體管理體系ISO90012008質量管理體系要求（GB/T190012008）ISO140012004環(huán)境管理體系要求及使用指南（GB/T240012004）OHSAS180012007職業(yè)健康安全管理體系要求（GB/T280012011）,目錄,,4,,三標一體管理體系基本介紹,1,,2,,,3,ISO90012008講解,ISO140012004講解,OHSAS180012007講解,,,,ISO9000質量管理體系,什么是ISO9000族“由ISO/TC176（國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會）制定的所有國際標準。ISO9000族標準內容ISO9000質量體系標準包括了3個體系標準和8條指導方針。3個體系標準分別是ISO9001、9002和9003；8個指導方針是ISO90001至4和ISO90041至4ISO9000族分別的用途用于認證的只有ISO9001；ISO9004是業(yè)績改進指南，不用于認證，只用于組織內部綜合績效改進指南。,1987年第一版（6個）,1994年第二版（16個）,2000年第三版（核心標準4個）,,,2008年發(fā)布新版的ISO9001,,ISO90002000基礎和術語ISO90012008要求ISO90042000業(yè)績改進指南ISO190112002體系審核指南,ISO90002000基礎和術語ISO90012000要求ISO90042000業(yè)績改進指南ISO190112002體系審核指南,ISO9000是一“族”標準,實施ISO9000族標準的目的,參與國際市場競爭的需要提高組織的質量管理水平以預防為主并不斷提高產品的質量水平改進推動創(chuàng)新為組織帶來新的活力質量的受益者不僅僅是顧客,ISO9000族標準的八大基本原則,以顧客為關注焦點領導作用全員參與過程方法管理系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關系,,ISO9000質量管理體系基礎和術語,術語10個部分80個詞條,產品過程的結果，服務、軟件、硬件、過程性材料,策劃制定目標，并規(guī)定必要運行過程和相關資源以實現(xiàn)目標,不合格未滿足標準/規(guī)定要求,質量固有特性滿足要求的程度,質量管理體系的PDCA圖,ISO9001質量管理體系要求,用于公司企業(yè)建立管理體系并申請認證之用。從五大板塊作出了規(guī)定質量管理體系（質量手冊和程序文件）管理職責（高層管理過程）資源管理（廠區(qū)內設備設施）產品實現(xiàn)（生產過程的實現(xiàn)）測量分析改進（測量管理的實現(xiàn)）,1范圍2規(guī)范性引用文件3術語及定義4質量管理體系（總要求、質量手冊、文件控制、記錄控制）5管理職責（管理承諾、以顧客為關注焦點、質量方針和目標、職責權限和溝通等）6資源管理（人力資源、基礎設施、工作環(huán)境等）7產品實現(xiàn)（識別顧客需求、設計開發(fā)、采購、生產過程、標識、產品防護、監(jiān)測設備控制等）8測量、分析和改進（顧客滿意、內部審核、產品監(jiān)視和測量、不合格品控制、糾正和預防等）,ISO9001標準的內容,文件要求,,質量手冊,程序文件,質量計劃/作業(yè)指導書/操作規(guī)程/檢驗標準,表格/記錄/分析報告/檔案等,綱領文件，表明意向及達到此目的的策略及方法,說明由誰負責執(zhí)行什么及什么情況下執(zhí)行程序,說細說明如何執(zhí)行某些工作,證明已按文件執(zhí)行工作的證據(jù),ISO9001質量管理體系要求,,海尼的質量方針質量第一顧客滿意持續(xù)改進卓越管理,2014年公司質量目標,,1）確保生產用物料入廠一次性合格率≥95。2）出廠產品合格率100。3）市場投訴率不得高于百萬分之十。4）顧客滿意度≥95。5）每年仿制藥申報至少一個。,目錄,,4,,三標一體管理體系基本介紹,1,,2,,,3,ISO90012008講解,ISO140012004講解,OHSAS180012007講解,,,,ISO140012004環(huán)境管理體系,一、ISO14001系列標準的產生ISO14000系列標準的產生背景環(huán)境管理發(fā)展法律→經(jīng)濟政府→市場企業(yè)→全民人類面臨的環(huán)境問題人類早期的環(huán)境問題燒荒、墾荒→水土流失興修水利→土壤鹽漬化、沼漬化,ISO140012004環(huán)境管理體系,1996年10月1日制定并經(jīng)ISO頒布了EMS和EA方面5個標準。2004年新標準ISO/TC207是國際標準化組織于1993年6月成立的一個技術委員會，專門負責制定環(huán)境管理方面的國際標準，即ISO14000系列標準，其編號為TC207，即ISO/TC207環(huán)境管理技術委員會SC和一個特別工作組WG1ISO/TC207的成立一方面表現(xiàn)了世界性關注環(huán)境保護的傾向，另一方面也預示著環(huán)境管理逐步走向標準化、規(guī)范化和國際化。,ISO140012004環(huán)境管理體系,某一過程,上一過程,下一過程,,,水污染,,大氣污染,固體廢物,噪聲,輻射,廢熱,產出,,投入,資源（原材料）、能源（水、電、氣、汽、煤等）,,環(huán)境管理體系運行圖,規(guī)劃PLAN1、環(huán)境方針2、環(huán)境因素3、法規(guī)要求4、目標指標和方案,改進ACT1、管理評審2、信息評估3、記錄報告4、改進計劃5、全員參與,檢驗CHECK1、監(jiān)測和測量2、不符合、糾正與預防措施3、記錄4、內部審核,,,持續(xù)改進,,實施DO1、資源作用職責和權限2、能力、培訓和意識3、信息交流3、文件4、文件控制4、運行控制5、應急準備與響應,ISO140012004環(huán)境管理體系,術語和定義環(huán)境組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關系。環(huán)境因素一個組織的活動、產品和服務中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。環(huán)境影響全部或部分的由組織的環(huán)境因素給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。環(huán)境績效組織對其環(huán)境因素進行管理所取得的可測量的結果。原因結果環(huán)境因素環(huán)境環(huán)境影響,,,ISO140012004環(huán)境管理體系,環(huán)境因素的評價分類A資源、能源消耗類A使用中有較大節(jié)約潛力、或浪費現(xiàn)象較普遍、單耗在前三位的為重要環(huán)境因素；B使用的材料是危險化學品并且使用量較大的為重要環(huán)境因素；N其余情況為一般環(huán)境因素。B廢水、廢氣、噪音類A污染物排放超過或接近污染物排放標準廠界排放、有排放標準的為重要環(huán)境因素；B污染物廠內排放，但會造成較嚴重環(huán)境影響或導致廠界排放可能超標的為重要環(huán)境因素；N其余情況為一般環(huán)境因素。,ISO140012004環(huán)境管理體系,環(huán)境因素的評價分類C廢棄物類A列于國家危險廢物名錄中的為重要環(huán)境因素；B產生量較大并且能回收利用但還未回收利用的為重要環(huán)境因素；N其余情況為一般環(huán)境因素。D產品中的環(huán)境因素A國家相關法律、法規(guī)或產品標準有環(huán)境要求的為重要環(huán)境因素；B其余情況為一般環(huán)境因素。,ISO140012004環(huán)境管理體系,環(huán)境因素的評價分類E其他類A緊急情況一旦發(fā)生將造成較大損失或其影響不易消除的為重要環(huán)境因素；B相關法律、法規(guī)有要求（禁止使用、限制使用）的為重要環(huán)境因素；C能產生重大環(huán)境影響的管理職能為重要環(huán)境因素；B其余情況為一般環(huán)境因素。,ISO140012004環(huán)境管理體系,圖例,ISO140012004環(huán)境管理體系,2014年環(huán)境目標各種污染物排放達標率100。污染物排放總量與產品生產量比低于上年度2。廢棄物分類正確、有效處置率100。淘汰老舊設備，使用新型能源設備，降低污染排放。通過技術改進，使用新型節(jié)能產品，是每年用電用水與產品生產量比低于上年度2。定額品種單位成本與上年相比平均降低1％。,環(huán)境安全方針,保護環(huán)境牢記安全以人為本幸福生活,目錄,,4,,三標一體管理體系基本介紹,1,,2,,,3,ISO90012008講解,ISO140012004講解,OHSAS180012007講解,,,,OHSAS180012007職業(yè)健康安全管理體系,全球職業(yè)安全健康形勢據(jù)ILO統(tǒng)計數(shù)字，全球每年發(fā)生各類傷亡事故約25億起；每天685萬起；每分鐘4756起；,職業(yè)健康安全管理體系運行圖,規(guī)劃PLAN1、OHS方針2、危險源識別、風險評價和控制措施的確定3、法律法規(guī)和其他要求4、目標和方案,改進ACT管理評審,檢驗CHECK1、監(jiān)測和績效測量2、合規(guī)性評價2、事件調查、不符合、糾正與預防措施3、記錄控制4、內部審核,,,持續(xù)改進,,實施DO1、資源作用職責責任和權限2、能力、培訓和意識3溝通、參與及協(xié)商3、文件4、文件控制4、運行控制5、應急準備與響應,OHSAS180012007職業(yè)健康安全管理體系,1適用范圍2參考資料3術語和定義4OHS管理體系要求41總要求42OHS方針43策劃431危險源辨識、風險評價與控制措施的確定432法律法規(guī)和其他要求433目標與方案,OHSAS180012007職業(yè)健康安全管理體系,44實施與運行441資源，作用，職責，責任和權限442能力、培訓與意識443溝通、參與和協(xié)商444文件445文件控制446運行控制447應急準備和響應,OHSAS180012007職業(yè)健康安全管理體系,45檢查451績效測量和監(jiān)視452合規(guī)性評價453事件調查，不符合，糾正與預防措施4531事件調查4532不符合、糾正與預防措施文件控制454記錄控制455內部審核46管理評審,OHSAS180012007職業(yè)健康安全管理體系,術語和定義事件發(fā)生或可能發(fā)生與工作相關的健康損害或人身傷害（無論嚴重程度），或者死亡的情況。審核為獲得證據(jù)和客觀評價所確定的準則是否被滿足的系統(tǒng)、獨立和文件化的驗證過程持續(xù)改進不斷加強職業(yè)健康安全管理體系工作，以全面改進用人單位職業(yè)健康安全績效的過程，該過程不必同時發(fā)生于所有的活動領域。危險源可能導致人身傷害和（或）健康損害、的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。,OHSAS180012007職業(yè)健康安全管理體系,術語和定義危險源辯識識別危險源的存在并確定其特性的過程。相關方關注用人單位的職業(yè)健康安全狀況或受其影響的個人或團體。承包方在經(jīng)營管理者的作業(yè)現(xiàn)場按照雙方協(xié)定的要求、期限及條件向經(jīng)營管理者提供服務的個人或組織。,OHSAS180012007職業(yè)健康安全管理體系,實例,OHSAS180012007職業(yè)健康安全管理體系,,應急預案鍋爐除塵緊急故障應急預案廢水設施緊急故障應急預案機械傷害急救應急預案食物中毒應急預案化學品事故應急預案,OHSAS180012007職業(yè)健康安全管理體系,,事故應急電話24小時應急電話（門房）內線1001外線681289991001,OHSAS180012007職業(yè)健康安全管理體系,,2014年職業(yè)健康安全目標定期對從事制藥生產人員進行健康檢查，全年不發(fā)生一起職業(yè)病事故。機械設備爆炸（包括鍋爐和壓力容器）或火災造成人員傷亡事故為0起。企業(yè)職工年度因工重傷、死亡為0起，年度輕傷不超過2起對危害崗位或者具有潛在危害的崗位設備設施等進行技術改進，最大限度保障職業(yè)病發(fā)生率。,三標一體之間的關系,,相同之處三套標準都采用自愿的原則；遵循相同的管理系統(tǒng)原理八項質量管理原則；都遵循PDCA循環(huán)；三體系中有些要素是基本相同或相近的，三體系用統(tǒng)一名詞術語；管理體系總要求一致，都要求建立文件化體系，實施保持和改進；,三標一體之間的關系,,不同之處三套標準適用的對象和目的不同。QMS以顧客為關注焦點、EMS以污染預防為關注焦點、OHSMS以事故預防為關注焦點；三體系中要素的名稱相同或相近,但內容差別很大，如“產品實現(xiàn)”與“運行控制”；三體系的結構要素并不一一對應；涉及強制性要求的范圍不同；體系覆蓋的范圍不同。,公司概況,我公司于2012年4月首次通過三標一體認證（證書有效期三年，2012060520150604），并接受每年一次的跟蹤審核。公司每年12月進行內部審核和管理評審，確保公司體系運行正常及持續(xù)改進。2014年跟蹤審核質量管理體系認證范圍新增新品部。,三標一體體系認證證書,,謝謝,

簡介：財政一體化網(wǎng)絡接入介紹講解人董文云南省電子政務網(wǎng)絡管理中心2009年12月,網(wǎng)絡拓撲介紹,財政一體化網(wǎng)絡結構拓撲介紹,,網(wǎng)絡拓撲介紹,兩種網(wǎng)絡環(huán)境下的應用訪問,本次培訓用戶有71家單位已經(jīng)接入電子政務專網(wǎng)的就使用電子政務專網(wǎng)進行業(yè)務訪問；經(jīng)核實其中有26家單位財務處室已接通通過專網(wǎng)接入使用。其余45家財務處室需要與本單位信息中心聯(lián)系配合接入電子政務專網(wǎng)。另655家未接入電子政務專網(wǎng)的采用因特網(wǎng)VPN撥號的方式接入電子政務外網(wǎng)進行業(yè)務數(shù)據(jù)的訪問。單位分類名單在網(wǎng)站可查詢HTTP//WWWPEIXUNYNGOVCN,兩種網(wǎng)絡環(huán)境下的應用訪問,電子政務專網(wǎng)用戶群本部門單位已接入云南省電子政務專網(wǎng)電子政務外網(wǎng)用戶群本部門未接入云南省電子政務專網(wǎng)的，統(tǒng)一使用省網(wǎng)管中心配發(fā)的VPN接入賬號。通過英特網(wǎng)接入電子政務外網(wǎng)進行業(yè)務訪問。,專網(wǎng)接入準備,本單位信息中心已接入云南省電子政務專網(wǎng)。財務室若沒有與電子政務專網(wǎng)接入，請與本單位信息中心聯(lián)系，請本單位信息中心負責財務室信息點接入電子政務專網(wǎng)。,財務室專用PC機能夠接入互聯(lián)網(wǎng)（LAN、ADSL）財務室專用PC機系統(tǒng)為WINDOWS2000/XP/VISTA32位財務室專用PC機安裝INODE接入客戶端軟件使用INODE客戶端，利用網(wǎng)管中心專門下發(fā)的接入賬號進行接入,通過VPN網(wǎng)關接入電子政務外網(wǎng),當用戶接入了電子政務外網(wǎng)后，需要通過網(wǎng)管中心統(tǒng)一配發(fā)的數(shù)字證書（物理介質）進行安全認證，才能正常的進行財政一體化系統(tǒng)使用。,安全認證,安全認證,數(shù)字證書普遍用于標識網(wǎng)絡用戶的身份。數(shù)字證書的功能在于加強數(shù)據(jù)傳輸和應用的安全性，保證數(shù)據(jù)在傳輸過程中的保密、不可篡改性、不可抵賴性。本項目中的數(shù)字證書采用了云南省電子政務CA中心簽發(fā)的數(shù)字證書，與云南省財政管理信息系統(tǒng)YNFMIS結合使用，有效保證客戶端用戶登陸的安全性。本項目中用戶使用的數(shù)字證書存儲于USBKEY介質中，有效保證了證書的安全和不外泄，并易于管理。,技術支持,網(wǎng)管中心客戶服務及故障申報電話08713998000資料下載，服務網(wǎng)址WWWPEIXUNYNGOVCN,

簡介：20192019年ISO190012015ISO190012015、ISO140012015ISO140012015及ISO450012018ISO450012018質量環(huán)境職業(yè)健康安全三標一體化內審檢查表質量環(huán)境職業(yè)健康安全三標一體化內審檢查表受審核部門管理層審核日期2019115審核員標準條款序號內容90019001質量質量1400114001環(huán)境環(huán)境4500145001職安職安檢查內容和方法審核記錄檢查結果1理解組織及其環(huán)境414141詢問領導層，影響本公司的內、外部事項主要有哪些如何對質量、環(huán)境和安全管理產生影響對這些內、外部事項的相關信息進行監(jiān)視和評審的情況如何□符合□嚴重不符合□輕微不符合2理解員工及相關方需求和期望424242詢問領導層，與本公司管理體系有關的相關方有哪些員工和相關方分別有哪些要求對相關方及其要求的信息是如何監(jiān)視和評審的□符合□嚴重不符合□輕微不符合3確定管理體系的范圍434343查看管理體系文件，確認管理體系的邊界和范圍是否形成文件是否考慮了各種內外部因素、相關方要求及其產品或服務、與所策劃或實施的工作相關的活動等針對質量管理體系是否存在不適用的條款若有是否說明理由是否合理□符合□嚴重不符合□輕微不符合4管理體系及其過程444444查看管理體系文件，確認是否按照標準的要求，建立、實施、保持和持續(xù)改進管理體系管理體系所需的過程包括哪些是否保持必要的形成文件的信息以支持過程運行是否保留必要的形成文件的信息作為運行證據(jù)□符合□嚴重不符合□輕微不符合5領導作用和5115151詢問領導層，確認其通過哪些活動證實其對管理體系的領導□符合□嚴重不符合12合規(guī)義務613613了解合規(guī)義務的獲取渠道；查看“合規(guī)義務清單”，確認清單完整性相關合規(guī)義務是否進行發(fā)放抽查發(fā)放記錄；詢問人員，確認其對合規(guī)義務的了解和執(zhí)行情況?！醴稀鯂乐夭环稀踺p微不符合13措施的策劃612614614詢問負責人，針對其部門相關的風險和機遇、重要環(huán)境因素、職業(yè)健康安全風險等，采取了哪些控制措施確認控制措施的合理性?！醴稀鯂乐夭环稀踺p微不符合14目標及其實現(xiàn)的策劃626262詢問管理層，建立的質量環(huán)境職業(yè)健康安全目標有哪些目標覆蓋了哪些部門和職能詢問負責人，如何實現(xiàn)部門的目標如何對目標進行監(jiān)視和測量查看相關達成情況，確認目標的達成和監(jiān)視情況，是否得到監(jiān)視和適時更新□符合□嚴重不符合□輕微不符合15變更的策劃63詢問管理層，公司的管理體系是否發(fā)生變更當發(fā)生更改時如何進行策劃和實施考慮哪些相關影響因素□符合□嚴重不符合□輕微不符合16資源總則7117171詢問管理層，公司為建立、實施、保持和持續(xù)改進管理體系提供了哪些資源現(xiàn)有的資源有哪些約束可能需要外部提供的資源有哪些□符合□嚴重不符合□輕微不符合17信息交流747474詢問負責人，如何就質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系相關信息進行內部和外部溝通溝通的內容包括哪些溝通的內容是否完整溝通是否及時□符合□嚴重不符合□輕微不符合

簡介：ISO9001ISO9001質量質量ISO14001ISO14001環(huán)境環(huán)境ISO22176ISO22176化妝品化妝品GMPGMP化妝品生產許可及化妝品生產許可及BRCBRC五體系一體化標準要求條款對照表五體系一體化標準要求條款對照表各體系標準條款對照表各體系標準條款對照表一體化管理手冊目錄一體化管理手冊目錄GBT190012016GBT190012016GBT240012016GBT240012016ISO221762007ISO221762007BRCBRC全球標準消費全球標準消費品個人護理及家庭個人護理及家庭化妝品生產許可檢查化妝品生產許可檢查要點要點首頁首頁目錄目錄0101一體化管理手冊頒布令一體化管理手冊頒布令0202公司簡介公司簡介0303任命書任命書0404概述概述1范圍范圍1范圍1范圍1范圍第1章前言一機構與人員2規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件2規(guī)范性引用文件2規(guī)范性引用文件3術語和定義術語和定義3術語和定義3術語和定義2術語和定義4組織環(huán)境組織環(huán)境4組織環(huán)境4組織所處的環(huán)境11原則4141理解組織及其環(huán)境理解組織及其環(huán)境41理解組織及其環(huán)境41理解組織及其所處環(huán)境4242理解相關方的需求和期理解相關方的需求和期望42理解相關方的需求和期望42理解相關方的需求和期望4343確定管理體系的范圍確定管理體系的范圍43確定質量管理體系的范圍43確定環(huán)境管理體系的范圍4444管理體系及其過程管理體系及其過程44質量管理體系及其過程44環(huán)境管理體系713713基礎設施基礎設施713基礎設施4廠房三廠房與設施714714過程運行環(huán)境過程運行環(huán)境714過程運行環(huán)境14人員衛(wèi)生32生產車間要求715715監(jiān)視和測量資源監(jiān)視和測量資源715監(jiān)視和測量資源5儀器24實驗室管理716716組織的知識組織的知識716組織的知識7272能力能力72能力72能力7373意識意識73意識73意識7474溝通、信息交流和參與溝通、信息交流和參與協(xié)商協(xié)商74溝通74信息交流7575文件化信息文件化信息75文件化信息75文件化信息17文件22質量管理制度751751總則總則751總則751總則752752創(chuàng)建和更新創(chuàng)建和更新752創(chuàng)建和更新752創(chuàng)建和更新753753成文信息的控制成文信息的控制753成文信息的控制753文件化信息的控制23文件管理8運行運行8運行8運行23產品安全與質量管理8181運行的策劃和控制運行的策劃和控制81運行的策劃和控制81運行的策劃和控制8282產品和服務的要求產品和服務的要求82產品和服務的要求821821顧客溝通顧客溝通821顧客溝通822822與產品和服務有關的與產品和服務有關的要求的確認要求的確認822產品和服務要求的確認