1、企業(yè)集團是適應生產力發(fā)展和市場經濟要求而產生的一種高級企業(yè)組織形式，具有與其他經濟組織不同的特征，其對經濟發(fā)展、社會結構等諸多方面都產生了極其重要的影響。近年來，企業(yè)集團財務舞弊事件的出現及其內部控制的失效，都給社會經濟帶來了嚴重的后果，引起人們對內部控制更大的關注。
　　 本文從內部控制的相關理論入手，分析企業(yè)集團內部控制的功能、關鍵點、手段，以及企業(yè)集團在內部控制上的特殊性。然后以C企業(yè)集團為研究對象，將COSO框架作為構建

2、C企業(yè)集團內部控制體系的理論基礎，對其內部控制問題進行論述，為C企業(yè)集團的內部控制分析奠定基礎；最后在充分調查、研究該集團內部控制現狀的基礎上，對C企業(yè)集團的內部控制進行評價，并分析其內部控制問題產生的原因，進而提出改善C企業(yè)集團內部控制的建議，從而為其它企業(yè)集團提供借鑒。
　　 本文認為，內部控制是實現企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的有效手段。企業(yè)集團內部控制是建立在集團母公司與子公司的委托—代理關系之上的內部控制，其核心是資本控制，關鍵是