1、當今世界，經濟全球化進程不斷加快，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，是否能控制好風險是房地產企業(yè)競爭成敗的關鍵。目前我國從事房地產開發(fā)的企業(yè)有9萬多家，可以為300多萬人提供就業(yè)崗位，加上物業(yè)管理和中介，如此龐大的房地產行業(yè)，對國民經濟的發(fā)展影響重大。所以，房地產企業(yè)能夠對自身高效管理，內部審計部門能積極分析風險、防范風險、應對風險，不僅會影響房地產業(yè)的發(fā)展，對國家的穩(wěn)定、人民生活的安居樂業(yè)也至關重要。房地產公司的內部審計部門的一個重要職責是

2、識別重大風險、采取措施進行防范，以確保對企業(yè)能夠全面管理風險。隨著現代企業(yè)管理理念的不斷推進，風險導向內部審計模式開始應用在各個企業(yè)當中。本文從風險導向內部審計入手，研究目標是怎樣更好地使風險導向內部審計在房地產企業(yè)具體實務中得到更好地運用。
　　本文采用理論與案例相結合的研究方法和圖表法，通過查閱各種前人的研究資料，分析了風險導向內部審計的基本理論。通過對基本理論的深入研究來加深對這一新理念的理解，結合WD房地產企業(yè)的實際情況，

3、闡述了WD房地產企業(yè)的風險導向內部審計模式。在此基礎上，結合具體實施案例介紹了WD房地產企業(yè)推行該模式的經驗和成效，分析了實務中發(fā)現的不足，提出了改進的建議。
　　本文分析了風險導向內部審計的基本涵義、特征、程序和審計方法，結合案例分析了WD公司的管理現狀，得出WD公司存在的問題，結合WD公司的管理缺陷，提出了建議和解決辦法。通過本文研究，得出以下結論:WD房地產企業(yè)管理層沒有制定一個清晰的企業(yè)目標，內部控制在整個公司得不到重視;

4、職員的職業(yè)素養(yǎng)需要不斷提升，所以內部環(huán)境不夠優(yōu)良;從風險評估的角度進行分析，領導層與職員的風險意識不強，現存的風險評估體系不夠全面，容易出現風險漏洞;從公司運作控制的角度進行分析，有著業(yè)務環(huán)節(jié)散化、資金安全、地產項目預算系統(tǒng)不完善等一系列不足之處;在信息技術方面，沒有跟上信息化的腳步，信息技術有待提高;管理層與下屬之間缺乏交流渠道，存在溝通障礙，容易出現溝通不暢的情況。對于上述問題，本論文提出了健全以風險管理為主導、構建內部控制系統(tǒng)的意