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簡(jiǎn)介：伊金霍洛旗萬(wàn)力房地置業(yè)有限責(zé)任公司伊金霍洛旗萬(wàn)力房地置業(yè)有限責(zé)任公司2008年2012年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案批準(zhǔn)人（簽名及日期）起草人（簽名及日期）咨詢助理（簽名及日期）青島智聯(lián)偉業(yè)聯(lián)偉業(yè)企業(yè)管理咨管理咨詢有限公司有限公司2008年3月2日2、土地資源戰(zhàn)略規(guī)劃393、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃404、財(cái)務(wù)及融資戰(zhàn)略規(guī)劃435、品牌與企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃45三、后三、后記47序接受伊旗萬(wàn)力房地置業(yè)有限責(zé)任公司管理層的委托，自2008年1月起與企業(yè)全體員工共同制定公司2008年2012年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本規(guī)劃主要包括“企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢(shì)分析報(bào)告”及“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”兩大部分內(nèi)容。通過(guò)訪談、問(wèn)卷、觀察及將收集到的資料進(jìn)行整理、匯總，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部情況有了細(xì)致的了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析并得出初步判斷，就成為企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢(shì)分析報(bào)告的主要內(nèi)容。對(duì)報(bào)告結(jié)果進(jìn)一步分析，從中總結(jié)出比較清晰的發(fā)展脈絡(luò)之后，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路。在進(jìn)一步細(xì)化公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出職能子戰(zhàn)略，主要包括以人力資源為核心的企業(yè)管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃、土地資源戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)

簡(jiǎn)介：編號(hào)合格供應(yīng)商匯總表（合格供應(yīng)商匯總表（年）年）序號(hào)產(chǎn)品名稱供應(yīng)商名稱生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證號(hào)供應(yīng)商地址聯(lián)系人聯(lián)系電話備注1首次（連續(xù)第年）234567判定合格，同意入庫(kù)□合格□（建議退貨□讓步接收□）食品質(zhì)量安全總監(jiān)批準(zhǔn)日期年月日不合格處理情況處理人員日期年月日確認(rèn)人員日期年月日備注1、采購(gòu)的原輔材料須有出廠檢驗(yàn)合格證和監(jiān)督抽查或第三方檢測(cè)報(bào)告檢驗(yàn)合格報(bào)告，檢驗(yàn)項(xiàng)目是否覆蓋標(biāo)準(zhǔn)的全項(xiàng)目，項(xiàng)目不全應(yīng)進(jìn)行必要的檢驗(yàn)。2、對(duì)復(fù)發(fā)提供合格證明文件的原輔材料，應(yīng)當(dāng)依照食品安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。原輔材料出入庫(kù)臺(tái)賬原輔材料出入庫(kù)臺(tái)賬編號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格/等級(jí)數(shù)量生產(chǎn)廠家生產(chǎn)日期入庫(kù)日期出庫(kù)日期出庫(kù)數(shù)量庫(kù)存余量送料人/領(lǐng)料人庫(kù)管員備注

簡(jiǎn)介：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度一、主題內(nèi)容與適用范圍本責(zé)任制規(guī)定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門(mén)和職工的安全生產(chǎn)職責(zé)本責(zé)任制適用全廠安全生產(chǎn)管理二、術(shù)語(yǔ)“五同時(shí)”是指在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作“四不放過(guò)”是指在處理事故過(guò)程中事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；廣大職工末受到教育不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)三、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)1廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)（1）廠長(zhǎng)的職責(zé)①安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對(duì)企業(yè)全面貫徹落實(shí)國(guó)家和地方安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任②審批企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和計(jì)劃以及生產(chǎn)中的重大安全技術(shù)措施根據(jù)國(guó)家規(guī)定保證所需的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支有計(jì)劃她解決重大隱患和職業(yè)危害不斷改善勞動(dòng)條件常使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)因設(shè)備、建（構(gòu)）筑物原因造成的傷亡事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任②定期組織設(shè)備安全大檢查和儀表的標(biāo)定及時(shí)處理設(shè)備方面的重大安全隱患③負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)工作（4）基建副廠長(zhǎng)的職責(zé)①保證從更新改造資金申安排安全技術(shù)措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)不得挪用組織安排安全措施項(xiàng)目的實(shí)施②在審批新建、改建、擴(kuò)建工程的同時(shí)落實(shí)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施不留隱患認(rèn)真貫徹“四同時(shí)”的原則②負(fù)責(zé)分管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作（5）人事副廠長(zhǎng)的職責(zé)①負(fù)責(zé)審批全廠治安保衛(wèi)、職工教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生等工作計(jì)劃的同時(shí)審批消防安全、職工安全教育培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生的工作計(jì)劃并保證實(shí)施②負(fù)責(zé)組織定期的消防安全、職業(yè)衛(wèi)生檢查對(duì)重大火災(zāi)事故組織人員進(jìn)行調(diào)查分析提出處理意見(jiàn)③負(fù)責(zé)分管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作2三總師的安全生產(chǎn)職責(zé)（1）總工程師的職責(zé)①對(duì)全廠的安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任

簡(jiǎn)介：房市金碟－房市金碟－20082008最有價(jià)值房產(chǎn)策劃最有價(jià)值房產(chǎn)策劃10001000案案成功商務(wù)網(wǎng)成功商務(wù)網(wǎng)CG35CNCG35CN創(chuàng)立于創(chuàng)立于20052005年，專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案，我們的客年，專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案，我們的客戶遍及全國(guó)。真實(shí)、賺良心錢是我們的底線。戶遍及全國(guó)。真實(shí)、賺良心錢是我們的底線。這是一個(gè)信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，除了浪費(fèi)時(shí)間、精力，泛濫的資源沒(méi)有價(jià)值好東西不在多，這是一個(gè)信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，除了浪費(fèi)時(shí)間、精力，泛濫的資源沒(méi)有價(jià)值好東西不在多，現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃10001000案可能是案可能是0808年對(duì)您最有價(jià)值的千套資料我們的房地產(chǎn)資年對(duì)您最有價(jià)值的千套資料我們的房地產(chǎn)資源庫(kù)新舊資料數(shù)以萬(wàn)計(jì)，在反復(fù)篩選淘汰其中陳舊、重復(fù)、殘缺、沒(méi)有份量、沒(méi)有深度、缺乏源庫(kù)新舊資料數(shù)以萬(wàn)計(jì)，在反復(fù)篩選淘汰其中陳舊、重復(fù)、殘缺、沒(méi)有份量、沒(méi)有深度、缺乏創(chuàng)意的雞肋后，給您的就是這不到創(chuàng)意的雞肋后，給您的就是這不到55的的10001000案我們吐故納新、優(yōu)中選優(yōu)，新增更多世聯(lián)、案我們吐故納新、優(yōu)中選優(yōu)，新增更多世聯(lián)、中原、偉業(yè)、易居、合富、五大行、博思堂、紅鶴及萬(wàn)科、中海等業(yè)界翹楚的精品力作，我們中原、偉業(yè)、易居、合富、五大行、博思堂、紅鶴及萬(wàn)科、中海等業(yè)界翹楚的精品力作，我們努力做到只給您有價(jià)值的努力做到只給您有價(jià)值的本套本套10001000案資料以光盤(pán)快遞提供，案資料以光盤(pán)快遞提供，450450元實(shí)價(jià)包郵，推薦使用支付寶安全付款。承諾免費(fèi)提供元實(shí)價(jià)包郵，推薦使用支付寶安全付款。承諾免費(fèi)提供為期兩年的新增資料下載，隨盤(pán)贈(zèng)送為期兩年的新增資料下載，隨盤(pán)贈(zèng)送20072007中國(guó)房地產(chǎn)廣告年鑒中國(guó)房地產(chǎn)廣告年鑒和和房地產(chǎn)管理、培訓(xùn)經(jīng)房地產(chǎn)管理、培訓(xùn)經(jīng)典資料集典資料集。。網(wǎng)址網(wǎng)址WWWCG35CNWWWCG35CN（若打不開(kāi)請(qǐng)刷新再試，網(wǎng)站有最新目錄和試用資料下載）（若打不開(kāi)請(qǐng)刷新再試，網(wǎng)站有最新目錄和試用資料下載）站長(zhǎng)熱線站長(zhǎng)熱線1395560780113955607801客服客服QQQQ23107290231072903過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)方案過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)秘書(shū)董事會(huì)秘書(shū)董事會(huì)秘書(shū)董事會(huì)秘書(shū)股東股東股東股東副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理）副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理）副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理）副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理）市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部審計(jì)監(jiān)督部審計(jì)監(jiān)督部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)上級(jí)黨組織上級(jí)黨組織上級(jí)黨組織上級(jí)黨組織審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)投資委員會(huì)投資委員會(huì)投資委員會(huì)投資委員會(huì)總經(jīng)理黨委書(shū)記總經(jīng)理黨委書(shū)記總經(jīng)理黨委書(shū)記總經(jīng)理黨委書(shū)記副總經(jīng)理（市場(chǎng)營(yíng)銷）副總經(jīng)理（市場(chǎng)營(yíng)銷）副總經(jīng)理（市場(chǎng)營(yíng)銷）副總經(jīng)理（市場(chǎng)營(yíng)銷）副總經(jīng)理（工程技術(shù)）副總經(jīng)理（工程技術(shù)）副總經(jīng)理（工程技術(shù)）副總經(jīng)理（工程技術(shù)）財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司控股公司控股公司控股公司控股公司參股公司參股公司參股公司參股公司各專業(yè)委員會(huì)各專業(yè)委員會(huì)各專業(yè)委員會(huì)各專業(yè)委員會(huì)

簡(jiǎn)介：1附件912019年度國(guó)有資產(chǎn)管理情況報(bào)告（企業(yè)使用格式）為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院向全國(guó)人大常委會(huì)報(bào)告國(guó)有資產(chǎn)管理情況制度，各國(guó)有企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)本年度資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等情況進(jìn)行分析說(shuō)明，客觀反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，形成國(guó)有資產(chǎn)管理情況報(bào)告。報(bào)告主要包括以下內(nèi)容一、企業(yè)基本情況（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)內(nèi)外排名等情況。（二）近三年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和重要變化說(shuō)明單位萬(wàn)元幣種人民幣（三）企業(yè)戶數(shù)變化合并范圍子企業(yè)戶數(shù)、金融子企業(yè)、境外子企業(yè)與所屬上市公司戶數(shù)，未納入合并范圍戶數(shù)及原因，集團(tuán)層級(jí)和法人壓減工作等。2019年2018年本期比上年增減2017年資產(chǎn)總額資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)營(yíng)業(yè)總收入利潤(rùn)總額歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率國(guó)有資本保值增值率實(shí)際上繳稅收33、“收入分行業(yè)情況”根據(jù)企業(yè)具體情況，填寫(xiě)主要類別，不必窮盡。4、若業(yè)務(wù)分布只有國(guó)內(nèi)地區(qū)，可以按照東部、中部、西部、東北劃分。按主業(yè)板塊分析本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括但不限于以下幾個(gè)方面1、公司所處行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈位置，公司的行業(yè)地位和市場(chǎng)占有率。2、主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)量、銷售量（出口額、進(jìn)口額）、行業(yè)特征指標(biāo)的增減變化，及內(nèi)外部原因分析。3、業(yè)務(wù)板塊的盈利能力和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)情況變化，及內(nèi)外部原因分析。其他方面（三）其他業(yè)務(wù)收支增減變化及原因分析（四）企業(yè)本年完成的重要工作，例如服務(wù)國(guó)家重要戰(zhàn)略、參與國(guó)企改革試點(diǎn)、做出突出社會(huì)貢獻(xiàn)等。（五）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的困難與挑戰(zhàn)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析綜合運(yùn)用比率分析、趨勢(shì)分析、對(duì)標(biāo)分析和定性分析等方法，分析企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況。比率分析主要圍繞“國(guó)有企業(yè)主要分析指標(biāo)表”中相關(guān)指標(biāo)，以及具有行業(yè)特點(diǎn)的指標(biāo)；趨勢(shì)分析重點(diǎn)對(duì)比往年數(shù)據(jù)，重要指標(biāo)建議分析35年的發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)標(biāo)分析可以選取企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值、國(guó)內(nèi)外上市公司指標(biāo)。（一）收入利潤(rùn)分析1、盈利能力及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)情況分析。2、成本費(fèi)用管理情況分析。3、虧損企業(yè)戶數(shù)、虧損面、虧損額及原因。4、稅賦調(diào)整對(duì)效益的影響，包括有關(guān)稅種和稅率調(diào)整、享受稅收優(yōu)惠政策退稅返還等。

簡(jiǎn)介：工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例考核方法與實(shí)例目錄目錄第一篇第一篇績(jī)效考核概述績(jī)效考核概述五、組合考核模型六、正確看待績(jī)效考核的“公正”七、目標(biāo)考核里的利益捆綁八、考核工資或浮動(dòng)工資的確定方法九、以目標(biāo)為準(zhǔn)的考核辦法把“給分法”改為“扣分法”十、目標(biāo)考核應(yīng)排除所謂的“態(tài)度考核”第四節(jié)第四節(jié)目標(biāo)責(zé)任制考核的實(shí)施策略與步驟目標(biāo)責(zé)任制考核的實(shí)施策略與步驟一、實(shí)施策略二、實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的幾個(gè)環(huán)節(jié)三、目標(biāo)責(zé)任制考核容易出現(xiàn)的問(wèn)題四、實(shí)施步驟五、分析確定績(jī)效考核指標(biāo)體系六、制定績(jī)效考核指標(biāo)體系的原則七、目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施中的漸進(jìn)原則與方案第二篇第二篇工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理特色工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理特色第一節(jié)第一節(jié)基本概念基本概念

簡(jiǎn)介：目錄目錄I第一章第一章訂單流程訂單流程1第二章第二章生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程2第三章第三章銷售流程銷售流程3一、樣品庫(kù)管理流程3二、定單報(bào)價(jià)流程3三、定單簽定流程5四、客戶接待流程6五、定單更改流程7六、提貨流程8七、商檢流程9第四章第四章采購(gòu)流程采購(gòu)流程10一、坯布采購(gòu)及收料流程10二、輔料采購(gòu)及收料流程12三、應(yīng)急采購(gòu)及收料流程14第五章第五章庫(kù)存流程庫(kù)存流程16一、計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料流程16二、計(jì)劃外領(lǐng)料流程17三、退料流程18四、盤(pán)存流程19五、隨收隨付流程20六、不合格品處理流程22第六章第六章人力資源流程人力資源流程23第一章第一章訂單流程訂單流程紡織印染行業(yè)，主要運(yùn)行的是訂單生產(chǎn)方式，因此，ENTERPOINT的主流程設(shè)計(jì)以訂單為主線。

簡(jiǎn)介：請(qǐng)仔細(xì)閱讀再付費(fèi)機(jī)考的題庫(kù)每學(xué)期都可能更換，請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)題目順序完全相同了再進(jìn)行付費(fèi)由金鋤頭賬號(hào)QQ號(hào)1072066377電大奧鵬助學(xué)團(tuán)隊(duì)獨(dú)家整理僅在金鋤頭網(wǎng)上傳小企業(yè)管理0129單項(xiàng)選擇題（共5題，共10分）1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是（）。A目錄B管理團(tuán)隊(duì)C摘要D市場(chǎng)分析參考答案C2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，其分析的重點(diǎn)在于（）。A價(jià)值活動(dòng)分析B優(yōu)劣勢(shì)分析C外部機(jī)會(huì)和威脅的分析D企業(yè)內(nèi)部條件的分析參考答案A3稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于（）。A查定征收B查驗(yàn)征收C核定征收D查賬征收參考答案C4有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（）中。A封面B扉頁(yè)C附錄D正文參考答案B5下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A資產(chǎn)總額B員工人數(shù)C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D銷售額參考答案C多項(xiàng)選擇題（共10題，共30分）1企業(yè)價(jià)值評(píng)估的常用方法有（）。A重置成本法B市場(chǎng)法C收益法D實(shí)物期權(quán)法D內(nèi)部?jī)?yōu)先E量才適用參考答案A,C,D,E7小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（）等等。A創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)B市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)D國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)、多元化風(fēng)險(xiǎn)E道德風(fēng)險(xiǎn)參考答案A,B,C,D,E8目前，我國(guó)家族企業(yè)管理尚不成熟，具有如下特征（）。A集權(quán)式的組織模式B創(chuàng)業(yè)成本較高C恩威并用的管理方法D“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)E更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展參考答案A,C,D9下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的行為方法是（）。A機(jī)械化B工作擴(kuò)大化C工作豐富化D工作輪換E自動(dòng)化參考答案B,C,D10創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A人員選擇B資金來(lái)源C地點(diǎn)選擇D項(xiàng)目選擇E組織結(jié)構(gòu)參考答案A,B,C,D判斷正誤題（共10題，共20分）1合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的營(yíng)利性組織。（）

簡(jiǎn)介：1目錄一、引言2二、質(zhì)量成本與質(zhì)量成本管理3（一）質(zhì)量成本概念及構(gòu)成3（二）質(zhì)量成本與質(zhì)量成本管理的關(guān)系4（三）質(zhì)量成本管理的作用4（四）質(zhì)量成本管理的主要任務(wù)5（五）質(zhì)量成本核算5三、企業(yè)質(zhì)量成本管理的發(fā)展概況及存在的問(wèn)題6（一）企業(yè)質(zhì)量成本管理的發(fā)展概況6（二）我國(guó)企業(yè)質(zhì)量成本管理存在的主要問(wèn)題6四、質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容7（一）進(jìn)行質(zhì)量成本管理策劃7（二）建立質(zhì)量成本管理流程7（三）質(zhì)量成本的核算實(shí)施8（四）質(zhì)量成本鑒定8（五）質(zhì)量成本管理有效性分析、評(píng)價(jià)9（六）持續(xù)改進(jìn)9五、冠捷顯示科技（北海）有限公司質(zhì)量成本管理932010年度冠捷公司的質(zhì)量成本進(jìn)行了分析，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施?！娟P(guān)鍵詞】關(guān)鍵詞】質(zhì)量成本管理；質(zhì)量成本核算；質(zhì)量成本因素分析法；一、一、引言引言字典中通常將質(zhì)量定義為“優(yōu)劣程度”。從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是指產(chǎn)品滿足顧客的程度，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量和一致質(zhì)量?jī)蓚€(gè)基本方面。設(shè)計(jì)質(zhì)量衡量的是產(chǎn)品的功能符合顧客需求的程度。一致質(zhì)量衡量的是產(chǎn)品的性能符合設(shè)計(jì)與生產(chǎn)規(guī)格的程度。為了使顧客滿意，企業(yè)必須通過(guò)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)出符合顧客需求的產(chǎn)品，然后這些產(chǎn)品需要通過(guò)一致質(zhì)量來(lái)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了盈利，追求的是成本最小化，利潤(rùn)最大化。都想用最少的人力、物力、時(shí)間生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量成本管理能有效、正確地掌握企業(yè)產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量成本，并對(duì)其進(jìn)行控制和管理，為質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃及質(zhì)量策劃提供參考，以便能發(fā)揮成本管理的作用，做到以預(yù)防為主，處理為次，并為經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù)，以促使企業(yè)在“合理質(zhì)量”下經(jīng)營(yíng)和管理，對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。二、二、質(zhì)量成本與質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本與質(zhì)量成本管理（一）（一）質(zhì)量成本概念及構(gòu)成質(zhì)量成本概念及構(gòu)成首先我們要明確質(zhì)量成本問(wèn)題是客觀存在的。在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各階段的產(chǎn)品或工作是很難做到百分之百地符合質(zhì)量要求的，因而必然存在由“不合格”（即不符合要求）問(wèn)題引起的損失和為減少這種損失而進(jìn)行預(yù)防

簡(jiǎn)介：學(xué)士論文工商管理企業(yè)管理中執(zhí)行力問(wèn)題淺析企業(yè)管理中執(zhí)行力問(wèn)題淺析企業(yè)管理中執(zhí)行力問(wèn)題淺析摘要執(zhí)行力是一切組織成功的關(guān)鍵，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理，涉及方方面面，貫穿專業(yè)管理的全過(guò)程。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)管理是條閉環(huán)鏈，鏈上的每一環(huán)都是影響企業(yè)的必要因素。因此，提高企業(yè)管理執(zhí)行力，必須從細(xì)節(jié)抓起，重視每個(gè)環(huán)節(jié)鏈的管理，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。關(guān)鍵詞企業(yè)管理執(zhí)行力關(guān)系作用提高措施0引言企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理的力度靠執(zhí)行。執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性是不言而喻的。那么，怎樣認(rèn)識(shí)執(zhí)行力在企業(yè)管理中所處的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力如何分層，企業(yè)文化怎樣支持執(zhí)行力，執(zhí)行力與能力的平衡關(guān)系，及怎樣提高執(zhí)行力等問(wèn)題，值得深思與探討。1企業(yè)管理與執(zhí)行力的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系，凡是業(yè)績(jī)卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰(zhàn)略上花費(fèi)更多時(shí)間和努力，但無(wú)一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)速度和調(diào)整速度。企業(yè)的管理與執(zhí)行力之間存在著密切的關(guān)系。企業(yè)需要思考企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)，企業(yè)流程設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，企業(yè)的制度是否完善和能否有效執(zhí)行，企業(yè)的職能設(shè)置是否有重疊和漏洞，企業(yè)管理是否有越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮的現(xiàn)象如果企業(yè)的上述的問(wèn)題得不到解決，則很難提高企業(yè)的執(zhí)行力水平。而在企業(yè)中這樣的問(wèn)題卻比比皆是。主要為一是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)要么根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)設(shè)置卻與企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模不相適應(yīng)，要么不顧企業(yè)實(shí)際照搬其他企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，結(jié)果是不倫不類，東施效顰；二是企業(yè)管理沒(méi)有流程，什么事情都是上級(jí)和老板來(lái)拍板決定，造成決策漏洞百出，效率低下，貽誤戰(zhàn)機(jī)，忘了企業(yè)管理效率來(lái)之于流程，而不取決于職能，要么有辛辛苦苦建立的流程卻不去遵守形同虛設(shè)；三是企業(yè)沒(méi)有制度或有制度卻束之高閣，或者制度是看人下菜碟；四是“特權(quán)”階層的存在，企業(yè)中這類人雖然在企業(yè)中無(wú)職無(wú)權(quán)，但其影響和能量卻不容小瞧，他們不僅可以凌駕于制度之上，反而不敢管，如果一管就會(huì)觸雷。五是企業(yè)職能設(shè)置出現(xiàn)重疊或漏洞，造成有事誰(shuí)都可以管卻誰(shuí)又不管或有事不知誰(shuí)去管的情況；六是越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮現(xiàn)象嚴(yán)重，造成員工意識(shí)混亂。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要樹(shù)立系統(tǒng)致勝的理念，執(zhí)行力需要引起企業(yè)重視，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決不是以偏概全，即便是要提升執(zhí)行力，也要思考一下是什么因素在制約著，需要怎么改善。完成的成就，就自然不會(huì)有動(dòng)力。企業(yè)管理中，管理層應(yīng)該把完成目標(biāo)的利得與員工共同分享，讓每位員工感受到執(zhí)行的優(yōu)越性，才能鼓舞干勁、增加執(zhí)行的動(dòng)力。34提高執(zhí)行力，要學(xué)會(huì)科學(xué)分解總體目標(biāo)總體目標(biāo)，是由一個(gè)個(gè)小目標(biāo)鏈結(jié)而成，學(xué)會(huì)科學(xué)、有效對(duì)目標(biāo)分解，定好階段性的目標(biāo)，才能有效貫徹總目標(biāo)也才能高執(zhí)行力的完成好安全工作。同時(shí)，目標(biāo)的定制，既要考慮到整體的科學(xué)性，切合實(shí)際，又需要目標(biāo)具有一定挑戰(zhàn)性、以激發(fā)群眾的積極性、創(chuàng)造性。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。35提高執(zhí)行力，要發(fā)揮群眾監(jiān)督作用執(zhí)行力不好的原因是多方面的，其中，群眾的監(jiān)督作用，不容忽視。在企業(yè)管理的大多環(huán)節(jié)上，還得依靠普通職工、而不是一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的力量來(lái)執(zhí)行，發(fā)揮每個(gè)普通個(gè)體的力量十分必要。企業(yè)管理需要方方面面的配合。企業(yè)往往不缺少好的管理制度，缺少的只是執(zhí)行力。提升企業(yè)管理水平，必須加大執(zhí)行力，讓每位員工都成為最有執(zhí)行力的人。結(jié)語(yǔ)執(zhí)行力是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，是決定企業(yè)成敗的最重要因素，只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造實(shí)質(zhì)的價(jià)值。企業(yè)管理最大的黑洞是沒(méi)有執(zhí)行力，職工的行為是靠制度約束的，但再好的制度，職工不執(zhí)行、不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性，使制度變成一紙空文。參考文獻(xiàn)1徐長(zhǎng)山企業(yè)執(zhí)行力的培育與創(chuàng)建J企業(yè)改革與管理200522陳紅，張志紅對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的探討J山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究200533史英利企業(yè)管理需要提高執(zhí)行力J赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)自然科學(xué)版2007（6）4瞿迎嘯企業(yè)管理必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力J科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2009（2）

簡(jiǎn)介：XXXXX有限公司國(guó)有資產(chǎn)出租暫行管理辦法實(shí)施細(xì)則一一一總則第一條第一條為進(jìn)一步規(guī)范XXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）及下屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)租賃行為，提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，確保其保值增值，根據(jù)成都市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)的成都市市屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)出租管理辦法（以下簡(jiǎn)稱辦法），并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定本細(xì)則。第二條第二條本細(xì)則適用于集團(tuán)公司本部、集團(tuán)公司代管企業(yè)、以及下屬各級(jí)獨(dú)資、控股企業(yè)。第三條第三條集團(tuán)公司本部、集團(tuán)公司代管企業(yè)、以及下屬各級(jí)獨(dú)資、控股企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出租應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和本細(xì)則的規(guī)定，遵循等價(jià)有償和公開(kāi)、公平、公證的原則，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值最大化。司履行備案手續(xù)。擬出租資產(chǎn)面積100㎡或以下（適用于不動(dòng)產(chǎn)）,以及出租資產(chǎn)賬面原值在100萬(wàn)元以內(nèi)或賬面凈值在20萬(wàn)元以內(nèi)的單宗資產(chǎn)出租，可以不進(jìn)行評(píng)估，由所屬企業(yè)通過(guò)其他的詢價(jià)方式來(lái)確定出租底價(jià)，詢價(jià)參照以下原則一一一符合本條第二款條件，且面積60㎡及以上，需通過(guò)三家以上（含三家）中介機(jī)構(gòu)詢價(jià)，并根據(jù)詢價(jià)結(jié)果擬定書(shū)面報(bào)告，并附上以下詢價(jià)結(jié)果表中介機(jī)構(gòu)中介機(jī)構(gòu)詢價(jià)情況表價(jià)情況表序號(hào)中介機(jī)構(gòu)名稱詢價(jià)結(jié)果備注經(jīng)辦人日期（二）符合第五條第二款條件，且面積60㎡以下，需自行對(duì)相鄰或附近的同類資產(chǎn)（至少三宗）進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)詢價(jià)結(jié)果擬定書(shū)面報(bào)告。符合本細(xì)則第八條規(guī)定情況的，可不進(jìn)行評(píng)估或詢價(jià)，由租賃雙方直接協(xié)商出租價(jià)格。第六條第六條租賃方案的制定

簡(jiǎn)介：1南京市供水企業(yè)運(yùn)行管理規(guī)范（試行）1．總則1．1目的為規(guī)范本市供水企業(yè)的行為，促進(jìn)其提高自身管理水平，確保供水水質(zhì)符合相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，提高供水的安全可靠性、降本增效，持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)加入WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)的規(guī)定并結(jié)合本市區(qū)縣、建制鎮(zhèn)具體情況，制定本規(guī)范。1．2范圍本規(guī)范適用于本市行政區(qū)域內(nèi)提供生活飲用水的建制鎮(zhèn)以上（含建制鎮(zhèn)）公共供水企業(yè)和自建設(shè)施供水企業(yè)。1．3各供水企業(yè)運(yùn)行管理除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范外，亦應(yīng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。2．引用資料下列法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)所包含的條款，通過(guò)本規(guī)范的引用或部分引用而成為本規(guī)范的條款，本規(guī)范批準(zhǔn)時(shí)，所示版本均為有效，所有法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，本規(guī)范的使用者應(yīng)探討使用下列法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性和連續(xù)性。GB574985生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范（衛(wèi)法監(jiān)發(fā)（2001）161號(hào)）GB38382002地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)J30201993生活飲用水水源水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)3技術(shù)檔案管理制度；交接班管理制度；考核制度；科技進(jìn)步管理辦法；安全制度；文件管理規(guī)定；巡回檢查管理規(guī)定等。3．2．3各供水企業(yè)應(yīng)規(guī)定各級(jí)各類人員的職責(zé)、權(quán)限及工作標(biāo)準(zhǔn)并確保在組織內(nèi)得到溝通。4．資源提供4．1人力資源4．1．1從事供管水的人員應(yīng)具有相應(yīng)的學(xué)歷、教育、技能和工作經(jīng)歷，以符合其崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。4．1．2直接從事供管水人員每年應(yīng)進(jìn)行一次健康檢查，并取得有效健康體檢合格證后方可上崗。直接從事供管水人員是指從事凈水、取樣、化驗(yàn)、二次供水衛(wèi)生管理及水池、水箱清洗作業(yè)的人員。4．1．3凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙生活飲用水衛(wèi)生的疾病或病源攜帶者，不得直接從事供、管水工作。4．1．4直接從事供、管水人員，上崗前應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)并考試，上崗后其培訓(xùn)每年不得少于一次，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者不得上崗工作。4．1．5對(duì)從事特殊工種作業(yè)的人員（電工等）應(yīng)經(jīng)有關(guān)部

簡(jiǎn)介：成績(jī)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程個(gè)人作業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程個(gè)人作業(yè)1、耐克公司與阿迪達(dá)斯公司外部戰(zhàn)略環(huán)境分析2、耐克公司與阿迪達(dá)斯公司內(nèi)部資源條件分析3、耐克公司與阿迪達(dá)斯公司戰(zhàn)略選擇分析4、耐克公司與阿迪達(dá)斯公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇分析5、耐克公司與阿迪達(dá)斯公司戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與選擇班級(jí)姓名學(xué)號(hào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)阿迪達(dá)斯一直致力于運(yùn)動(dòng)科技的開(kāi)發(fā)與研究。每年投入研發(fā)中心的資金都運(yùn)用于設(shè)計(jì)發(fā)明高科技材質(zhì)和設(shè)計(jì)上。1920年，德國(guó)小鎮(zhèn)HERZOGENAURACH，年僅20歲的面包師阿迪達(dá)斯勒在他母親的洗衣店里做出了第一雙手制運(yùn)動(dòng)鞋。憑著對(duì)體育的熱愛(ài)，也為了幫助運(yùn)動(dòng)員達(dá)到最佳的成績(jī)，一個(gè)又一個(gè)嶄新的科技在他的推動(dòng)下誕生，700多項(xiàng)產(chǎn)品專利權(quán)成為他不懈追求的果實(shí)，其中包括第一雙帶釘?shù)奶飶叫?、第一雙鑄模橡膠釘?shù)淖闱蛐?、可更換鞋釘?shù)奶飶叫?、擰入式鞋釘?shù)淖闱蛐?、有史以?lái)最輕的田徑鞋、第一雙慢跑鞋創(chuàng)始人達(dá)斯勒的精神鼓舞著阿迪達(dá)斯的每一個(gè)后繼者不斷探索、為突破運(yùn)動(dòng)的極限創(chuàng)造出革新產(chǎn)品。ADIDAS的三條紋，原本是運(yùn)動(dòng)鞋結(jié)構(gòu)上有實(shí)質(zhì)作用的承力部分，如今，它已成為舉世公認(rèn)的運(yùn)動(dòng)傳奇外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析（一）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析波特在其經(jīng)典著作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他認(rèn)為行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力。對(duì)比這5種力量的作用，來(lái)分析一下全球運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。首先，這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。全球運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理信息系管理信息系統(tǒng)安全性探安全性探討摘要在企業(yè)管理信息管理系統(tǒng)建設(shè)中，必須注意系統(tǒng)的安全性。如果忽視了這一問(wèn)題，就可能會(huì)危及到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。本文首先界定了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性含義，并說(shuō)明了其目標(biāo)，接著介紹了提高企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性常用技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，文章分析了當(dāng)前企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性建設(shè)存在的問(wèn)題，最后文章提出了提高企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性的措施。這些措施包括提高網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)、建立企業(yè)信息安全管理組織體系、制定符合企業(yè)管理信息安全需求的信息安全策略等。關(guān)鍵詞鍵詞企業(yè)信息系統(tǒng)安全性問(wèn)題措施企業(yè)管理信息系管理信息系統(tǒng)安全性探安全性探討引言引言在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)能否在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取決于它是否擁有面向客戶、反應(yīng)靈敏、主動(dòng)學(xué)習(xí)、分享知識(shí)、成本管理的先進(jìn)作業(yè)系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及，企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)就成為了一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)管理信息化，就是在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方而，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的集成和綜合，從而提高企業(yè)資源配置效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，在企業(yè)管理信息管理系統(tǒng)建設(shè)中，必須注意系統(tǒng)的安全性。如果忽視了這一問(wèn)題，在信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化、公眾化的今天，必然會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，甚至?xí)＜暗骄W(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。為此，本文就企業(yè)管理信息系統(tǒng)安全性建設(shè)作一番探討。從文章結(jié)構(gòu)上來(lái)看，本文首先界定了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性含義，并說(shuō)明了其目標(biāo)，接著介紹了提高企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性常用技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，文章分析了當(dāng)前企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性建設(shè)存在的問(wèn)題，最后文章提出了提高企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性的措施。一、企一、企業(yè)管理信息系管理信息系統(tǒng)的安全性含的安全性含義及目及目標(biāo)企業(yè)管理信息信息系統(tǒng)安全問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容十分廣泛，既有技術(shù)問(wèn)題，又有管理問(wèn)題。因此，如何提高企業(yè)管理信息信息系統(tǒng)的安全性，有效地保護(hù)企業(yè)重要的信息數(shù)據(jù)，己經(jīng)成為所有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用企業(yè)必須考慮和解決的重要課題。（一）企（一）企業(yè)管理信息系管理信息系統(tǒng)的安全性的內(nèi)涵的安全性的內(nèi)涵管理信息系統(tǒng)是指運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，以電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為信息處理手段和傳輸工具，能為企業(yè)管理決策提供信息服務(wù)的人機(jī)系統(tǒng)。從最廣泛的意義來(lái)說(shuō)，管理信息系統(tǒng)可以理解為對(duì)管理信息進(jìn)行收集、整理、

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理咨詢有限公司_________________________________________________________________________________________讓我們一起實(shí)現(xiàn)輝煌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委托合同書(shū)委托合同書(shū)項(xiàng)目名稱委托管理委托方（甲方）受托方（乙方）企業(yè)管理咨詢有限公司簽訂地點(diǎn)省市（縣）簽訂時(shí)間年月日企業(yè)管理咨詢有限公司_________________________________________________________________________________________讓我們一起實(shí)現(xiàn)輝煌定代表人，注冊(cè)資本，企業(yè)性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)范圍。12根據(jù)審計(jì)報(bào)告的記載，截止到年月日，公司總資產(chǎn)為人民幣萬(wàn)元、總負(fù)債為人民幣萬(wàn)元、所有者權(quán)益凈資產(chǎn)為人民幣萬(wàn)元；職工人數(shù)為人，其中離退休人員人。第二條第二條托管期限托管期限21本協(xié)議項(xiàng)下乙方對(duì)公司的托管經(jīng)營(yíng)期限為年，自乙方整體接管公司之日起算。第三條第三條托管事項(xiàng)托管事項(xiàng)31本協(xié)議托管經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，乙方全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理（或業(yè)務(wù)）。具體包括311主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司董事會(huì)決議；312擬訂、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；313擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；314擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；315公司董事會(huì)授予的其他職權(quán)。