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簡介：自學考試畢業(yè)論文自學考試畢業(yè)論文現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題報考專業(yè)工商企業(yè)管理準考證號姓名指導教師2012年1月16日現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題摘要摘要全球化的市場競爭，使得企業(yè)特別關注員工的激勵。一是因為員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力；二是如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。如何留住人才是一個永恒的企業(yè)管理課題。所有企業(yè)都必須面對一個矛盾如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定。在這個變革的時代，面對企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，筆者認為，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系和企業(yè)的整體激勵機制，建立行之有效的企業(yè)創(chuàng)新激勵教育機制，強化對職工的潛能開發(fā)。當今,企業(yè)競爭日趨激烈,每個企業(yè)都在對員工進行各式各樣的激勵,以使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,但有相當一部分企業(yè)員工激勵機制并不科學,不完善。如何有效的通過科學的激勵機制調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,成為企業(yè)管理重要課題。二十一世紀的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭，只有將企業(yè)的員工緊密團結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。本文從有效激勵的作用、有效激勵應注意的問題及如何進行有效激勵等幾方面入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，闡述了作者獨特的看法，對企業(yè)人力資源管理者具有實際運用價值。激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現(xiàn)組織目標的過程。管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過激勵來實現(xiàn)的。怎樣運用有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標的實現(xiàn)，已成為今天人力資源管理中主要的課題。

簡介：591論文網(wǎng)WWW591LWCOM某小型企業(yè)的文檔管理系統(tǒng)的實現(xiàn)某小型企業(yè)的文檔管理系統(tǒng)的實現(xiàn)摘要隨著信息處理技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，文檔管理系統(tǒng)逐漸成為提高辦公效率、節(jié)約成本的有效工具。本文詳細論述了基于WEB的文檔管理系統(tǒng)的設計過程。系統(tǒng)用ASPNET2005作開發(fā)平臺，C作編程語言，SQLSERVER2000作數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，采用典型的四層架構設計模式，實現(xiàn)了文檔管理、用戶管理、角色管理、部門管理和短信管理等功能。論文組織如下首先闡述了該系統(tǒng)的開發(fā)背景、意義；其次介紹了相關的開發(fā)工具及技術基礎；接著對系統(tǒng)的需求進行了分析，并提出了具體的設計方案和數(shù)據(jù)庫模型；然后展現(xiàn)了系統(tǒng)各功能模塊的實現(xiàn)；最后對該軟件進行了嚴格的測試。關鍵詞關鍵詞文檔管理；整體設計；詳細設計；功能模塊591論文網(wǎng)WWW591LWCOM目錄論文總頁數(shù)28頁1引言111開發(fā)背景112研究現(xiàn)狀113本課題研究的意義12相關理論基礎121SQLSEVER2000簡介122ASPNET2005簡介23需求分析及系統(tǒng)設計231需求分析232業(yè)務分析233數(shù)據(jù)庫的設計與實現(xiàn)334文檔管理系統(tǒng)ER圖535部分存儲過程的建立54系統(tǒng)設計741系統(tǒng)的整體設計與構思742模塊的設定及模塊的功能85各功能模塊的實現(xiàn)1051文檔管理模塊10511文檔上傳10512文檔下載11513瀏覽共享文檔11514刪除文檔11515修改文檔相關信息1252用戶登錄模塊1253用戶管理模塊15531添加用戶15532修改用戶密碼19533修改用戶信息19534刪除用戶1954角色管理模塊19541角色添加20542修改角色20

簡介：1XXXXXXXXXXXXXXXX質(zhì)量管理制度文件216、藥品銷售質(zhì)量管理制度量管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????3117、藥品出品出庫質(zhì)庫質(zhì)量管理制度量管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????3218、運、運輸與配送管理制度與配送管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????3319、藥品有效期管理制度品有效期管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????3420、藥品質(zhì)量檔案管理制度量檔案管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????3621、冷、冷庫管理制度管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3822、藥品冷品冷鏈管理制度管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????????3923、冷、冷鏈藥鏈藥品儲運應急預案管理制度案管理制度??????????????????????????????????????????????????4224、設施設備驗證設備驗證和校準管理制度和校準管理制度??????????????????????????????????????????????????????4325、設施設備設備保管和保管和維護維護管理制度管理制度??????????????????????????????????????????????????????4626、計算機系算機系統(tǒng)管理制度管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????4727、藥品電子監(jiān)管管理制度管管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????4928、質(zhì)量信息管理制度量信息管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????????5029、藥品追溯管理制度品追溯管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????????5230、藥品召回管理制度品召回管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????????????5531、藥品退品退貨質(zhì)貨質(zhì)量管理制度量管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????5632、不合格、不合格藥品、品、藥品銷毀銷毀管理制度管理制度??????????????????????????????????????????????????5833、質(zhì)量事故量事故報告管理制度告管理制度??????????????????????????????????????????????????????????????????59

簡介：華東交通大學畢業(yè)論文我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題及對策探討我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題及對策探討院系經(jīng)濟管理學院專業(yè)班工商管理1班摘要管理是企業(yè)的永恒主題，我國中小企業(yè)占企業(yè)數(shù)的99以上，提高中小企業(yè)管理水平的現(xiàn)實意義在于中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟中相當活躍的經(jīng)濟主體，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的重要力量。當前及今后一段時期全黨全國要貫徹落實黨的十八大精神和“十二五”規(guī)劃綱要，努力建設創(chuàng)新型國家。這就要求各級政府、各類企業(yè)堅持科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，依靠科學管理，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設，不再單純地追求企業(yè)數(shù)量的增長和規(guī)模的擴大，而要追求企業(yè)整體素質(zhì)的提高和競爭力的增強，針對管理存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取行之有效的措施，增強自主創(chuàng)新能力，提升管理水平。本文從我國中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的迫切性入手，分析了造成中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平低下的基礎條件和重要因素，最后提出加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。關鍵詞中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

簡介：新小企業(yè)會計準則關于利潤及利潤分配管理實務精解新小企業(yè)會計準則關于利潤及利潤分配管理實務精解第一節(jié)第一節(jié)利潤管理利潤管理一、利潤的概念及其構成一、利潤的概念及其構成利潤，是指小企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果，包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。營業(yè)利潤，是指主營業(yè)務收入加上其他業(yè)務收入減去主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加、其他業(yè)務支出、銷售費用、財務費用、管理費用，加上投資收益（減去投資損失）后的金額。利潤總額，是指營業(yè)利潤加上營業(yè)外收入，減去營業(yè)外支出后的金額。小企業(yè)的營業(yè)外收入包括非流動資產(chǎn)處置凈收益、政府補助、捐贈收益、盤盈收益等。小企業(yè)的營業(yè)外支出包括非流動資產(chǎn)處置損失、非常損失等。凈利潤，是指利潤總額減去所得稅費用后的金額。二、利潤管理實務二、利潤管理實務（一）企業(yè)利潤管理的動因分析小企業(yè)管理當局對利潤管理的動因可以從以下4個方面來分析。（1）需求動因。對小企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進行考核和評價時，絕大部分都是將考核的重點放在利潤總額上。（2）非對稱信息的存在。兩權分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)營者總是比所有者對企業(yè)的經(jīng)營狀況更為熟悉；債權人相對于企業(yè)的所有者而言，對信息的知曉程度往往處于弱勢；大股東相對于小股東會掌握更多的信息；政府一般而言難以獲取企業(yè)的內(nèi)部管理信息。信息不對稱直接影響企業(yè)利潤管理能力。（3）會計人員的企業(yè)立場。在法規(guī)、準則許可的范圍內(nèi)，對影響利潤的相關會計數(shù)據(jù)進行管理控制，是一項技術性較強的工作。（4）會計準則的推動。（二）利潤管理的作用利潤管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）利潤管理有利于更好地反映企業(yè)的經(jīng)濟效益。（2）利潤管理可為政策法規(guī)的制定提供借鑒和參考。（3）利潤管理可作為向外界傳遞有用信息的工具。（4）利潤管理有利于不斷促進企業(yè)改變目標戰(zhàn)略。（三）目標利潤管理目標利潤是確保公司經(jīng)營需要、投資增長、股利分配的一個利潤數(shù)額，是公司經(jīng)營層面所達到的一個具體數(shù)額。圍繞這個經(jīng)營目標所開展的工作，都屬于目標利潤管理的范圍。目標利潤管理包括幾個環(huán)節(jié)確定目標利潤；測算為實現(xiàn)目標利潤的具體收支計劃；組織目標利潤的實現(xiàn)。1目標利潤測算利潤預測的方法主要有本量利分析法、相關比率法和因素測算法。（1）本量利分析法本量利分析法全稱為“成本－業(yè)務量（生產(chǎn)量或銷售量）－利潤分析法”，也稱損益平衡分析法，主要根據(jù)成本、業(yè)務量和利潤三者之間的變化關系，分析某一因素的變化對其他因素的影響?？捎糜诶麧欘A測、成本和業(yè)務量預測，本量利分析法是以成本性態(tài)研究為基礎的。成本性態(tài)是指成本總額對業(yè)務量的依存關系。成本按其成本性態(tài)可分為變動成本、固定成本、混合成本。第一，固定成本線與橫軸之間的距離為固定成本值，它不因產(chǎn)量增減而變動。第二，變動成本線與固定成本線之間的距離為變動成本，它隨產(chǎn)量而成正比例變化。第三，變動成本線與橫軸之間的距離為總成本，它是固定成本與變動成本之和。第四，銷售收入線與總成本線的交點（P），是盈虧臨界點。（2）相關比率法相關比率法是根據(jù)利潤與有關指標之間的內(nèi)在關系，對計劃期間的利潤進行預測的一種方法。常用的相關比率主要有銷售收入利潤率、資金利潤率等。利潤＝預計銷售收入銷售收入利潤率利潤＝預計平均資金占用額資金利潤率（3）因素測算法因素測算法是在基期利潤水平的基礎上，根據(jù)計劃期間影響利潤變化的各項因素，預測出企業(yè)計劃期間的利潤額。以本量利分析法的基本原理為基礎。影響利潤的主要因素有銷售量、銷售價格、變動成本、固定成本總額、所得稅稅率等。計劃期利潤＝基期利潤±計劃期各種因素的變動而增加或減少的利潤2目標利潤決策對預測的目標利潤進行全面的審查和評價，以判定企業(yè)預測的利潤指標是否先進可靠，對預測的目標利潤和實現(xiàn)目標利潤的措施作必要調(diào)整和補充，最后定出企業(yè)的目標利潤和實現(xiàn)目標利潤的措施方案。（1）目標利潤決策的程序①收集整理信息資料；②審定決策目標和可行性方案；③目標利潤的實施和反饋。（2）目標利潤的決策方法①比較決策法。在初步預測的利潤總額的基礎上，計算出幾種主要的利潤率指標，將這些利潤率與同行業(yè)的中位水平或平均先進水平進行比較，判明企業(yè)利潤總額指標的先進程度。②綜合平衡決策法。根據(jù)企業(yè)營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤之間的相互關系進行決策的一種決策方法。在進行利潤預測的過程中，已經(jīng)擬定了各項增產(chǎn)節(jié)約措施，在決策過程中，企業(yè)的決策層在分析原定措施的基礎上，可進一步提出實現(xiàn)目標利潤的方案。（3）實現(xiàn)目標利潤措施方案的決策①增產(chǎn)增銷，實現(xiàn)目標利潤；②實行技術革新，降低變動費用，實現(xiàn)目標利潤；③降低固定成本，實現(xiàn)目標利潤；④調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，實現(xiàn)目標利潤。3目標利潤分析確定及分解利潤目標到各部門后，需要健全分析反饋制度，加強了部門協(xié)同運行能力。計劃部門是龍頭，生產(chǎn)部門是創(chuàng)效的主力軍，銷售部門是市場和銷售收入實現(xiàn)的前沿陣地，而財務部門則是利潤、成本費用等價值管理的中心，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致目標無法實現(xiàn)，因此需要各部門科學地協(xié)調(diào)運行，形成一個信息快速反饋系統(tǒng)。4目標利潤控制公司按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，完善模擬市場目標利潤責任制的指標體系和考核體系，加大成本和費用考核力度，不斷挖掘可控費用的潛力。第二節(jié)第二節(jié)利潤分配管理利潤分配管理

簡介：工資管理規(guī)定工資管理規(guī)定一、總則一、總則1為了加強工資管理，有效規(guī)范工資支付行為，從物質(zhì)利益上充分調(diào)動員工勞動積極性，促進勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的提高。根據(jù)國務院、無錫市政府有關工資政策及本公司實際情況，特制定本規(guī)定。2本規(guī)定適用于公司本部在冊員工。二、工資管理的原則二、工資管理的原則1根據(jù)員工貢獻勞動強度、責任大小、專業(yè)性，公平合理地體現(xiàn)分配差距的原則。2謀求穩(wěn)定合作，保證生活，安定員工的原則。3有利于員工能力開發(fā)的原則。4優(yōu)化勞動力配置的原則。5正確估價工資作用的原則。三、工資的提取及構成三、工資的提取及構成1工資總額的提取應遵循兩個不超過的原則，即工資總額的增長不超過經(jīng)濟效益的增長，人均收入的增長不超過勞動生產(chǎn)率的增長。2本規(guī)定所稱工資是廣義的工資概念，包括技能崗位工資制和月薪工資制兩大類。3技能崗位工資制包括基本工資、加班工資、各項津貼、補貼、績效工資、特殊情況下支付的工資。2每月制度工時天數(shù)為（全年天數(shù)－法定節(jié)假日、休息日）/12，即為結(jié)算每月工資的天數(shù)。3新進公司員工技能、崗位工資的確定見習期年限定級備注項目學歷技能崗位技能崗位初中5副7副高中（職高）5級２崗7級技校6副8副中專7副3崗9副大專8副4崗10副普通8級10級五年制9級5崗10級本科雙學士9級6崗11級碩士10副7崗12副博士11副8崗半年13副調(diào)入員工三個月內(nèi)支付臨時工資２崗三個月后重新核定工資參照同類員工技能工資標準，最多不超過2級工作已滿一年以上的員工招收員工半年內(nèi)支付臨時工資２崗半年后參照初次參加工作同類員工定級時的技能工資標準根據(jù)不同崗位及考核確定初次參加工作的員工4調(diào)入、招收員工在新定技能工資時均不含企業(yè)內(nèi)部增加的工資等級標準。5專業(yè)技術職稱津貼職稱員級助級（高級工）中級（技師）高級（高級技師）高高級職稱津貼10305080120

簡介：第B版0691發(fā)布職責范圍與規(guī)章制度職責范圍與規(guī)章制度勞資3A16017共3頁第1頁國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定1總則總則11為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度。12本考核制度適用于除中層以上領導以外的全體員工。進公司不足三個月的員工不參加考評。2考核原則與目的考核原則與目的21依據(jù)崗位職責和任職資格，實事求是、全面考核評估公司員工，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹鳌?2堅持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標準上力求合理、科學、嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。23考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量的分析和評價，為員工的崗位調(diào)整、流動、培訓和獎懲提供依據(jù)。24通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。3考核內(nèi)容與等級標準考核內(nèi)容與等級標準31根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實際情況，主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績四個方面。311素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應情況。主要包括是否遵守國家的政策法規(guī)；是否熱愛公司，堅持原則，實事求是，團結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀守法等；是否符合崗位任職資格。312能力，指業(yè)務、技術、管理水平。主要包括是否刻苦鉆研業(yè)務，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨立工作能力如何，是否勝任現(xiàn)職工作。313態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括工作的積極性和主動性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責、精益求精、任勞任怨、積極進取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。314業(yè)績，指工作成績和成果。主要包括工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地完成任務；營銷指標，科研成果、工作效果、經(jīng)濟效益如何等。32對各類人員的考核，各有側(cè)重。如對技術、管理人員，應側(cè)重技術、業(yè)務第B版0691發(fā)布職責范圍與規(guī)章制度職責范圍與規(guī)章制度勞資3A16017共3頁第2頁45在考核期間，被考核者如果因為工作需要而調(diào)離原部門時，調(diào)離三個月以上的，原則上由新部門進行，但必須與原部門領導進行磋商、聽取有關意見；調(diào)離不滿三個月的，則由原部門進行考核。5考核評定與獎懲考核評定與獎懲51員工考核部門績效考核小組根據(jù)員工個人工作實際情況，按公平、公正的原則對員工進行考核評定。52考核者對被考核者作出極端評價時，必須作出說明。53考核者與被考核者對考核結(jié)果意見出入較大時，應進行雙方的溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見后，對考核的初步結(jié)果進行修正。54當考核者與被考核者經(jīng)過溝通，仍不能取得一致意見時，由人力資源部組織對被考核者進行民主測評或進行有代表性的全方位反饋，以測評或反饋結(jié)果為準。55考核工作委員會統(tǒng)一對考核結(jié)果進行最后的定性，人力資源部作為歸口管理部門，對考核結(jié)果進行管理并執(zhí)行有關結(jié)果的兌現(xiàn)。56根據(jù)考核結(jié)果決定對員工的獎懲和調(diào)整、流動。公司對每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見每次的考核細則。561獎勵遵循精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。獎勵包括公司、各系統(tǒng)給予團體和個人的各種榮譽稱號和加獎、晉升等。562懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵員工的工作狀態(tài)。懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動合同等。563員工因考評受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動合同。564未轉(zhuǎn)正人員被評為優(yōu)秀，根據(jù)有關條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎勵。57績效考核結(jié)果作為員工培訓需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定公司下階段培訓計劃的依據(jù)。6本規(guī)定的解釋權屬勞資部門。本規(guī)定的解釋權屬勞資部門。制訂部門人力人力資源處審核核張志堅管理管理處審處審定宣建清定宣建清負責人管理處審定

簡介：1安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場管理標準安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場管理標準一、一、總則總則為加強公司施工現(xiàn)場管理，貫徹落實公司管理體系文件，全面提升公司建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理水平，保障施工人員的安全與健康，面向社會樹立公司安全文明的良好形象，根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場安全檢查標準等有關、法規(guī)規(guī)定，參考常德地區(qū)安全文明工地先進經(jīng)驗，結(jié)合本公司實際情況，制定本標準。凡在本公司從事建筑、安裝等施工活動的項目部，均應執(zhí)行本標準。不適用搶險救災工程。本標準是規(guī)范建筑施工現(xiàn)場主體行為應建立、完善組織機構，明確職責要求。各項目部應指定專人負責本項目的施工現(xiàn)場標準化管理工作。公司工程部具體監(jiān)督檢查施工安全質(zhì)量標準化工作。二、指二、指導思想思想堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實現(xiàn)市場行為規(guī)范化、場容場貌秩序化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科技化為目標，不斷加強文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等各類要素的管理，將本標準貫徹落實于施工現(xiàn)場管理的始終，促進公司建筑施工現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化和標準化，進一步提高企業(yè)管理水平，弘揚建發(fā)品牌。3知識，甚至進行考試，有針對性的抓好安全文明生產(chǎn)工作。4、進入施工現(xiàn)場的安全管理人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗，應具備較強的責任心，能夠吃苦耐勞，做到眼快（能發(fā)現(xiàn)問題）、眼勤（多在現(xiàn)場巡視）、嘴勤（發(fā)現(xiàn)問題多講），認真的做好本職工作。進入施工現(xiàn)場的特殊工種施工人員（電工、電焊工、架子工、機操工等）都必須經(jīng)過有關部門的正規(guī)培訓，持有上崗證件、熟悉各項安全操作規(guī)程，能夠經(jīng)常對機器具進行保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)良好，不帶病作業(yè)。5、安全生產(chǎn)的關鍵點是必須做好事前的安全技術交底工作。在每個分部、分項施工技術、質(zhì)量要求交底的同時，必須做到、做好安全技術交底的工作，施工操作注意事項，腳手架、防護設施等是否符合安全操作要求；施工時要做到不傷害自己，更不傷害別人。6、施工操作的過程中，要加強巡視工作，加強過程控制?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患。7、項目部每周五下午組織現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進行大檢查，對照標準化工地評分表進行打分，開展施工作業(yè)處之間的競爭，低于85分的，將對其進行教育、處罰，并責令限期整改；高于95分的給予相應的獎勵。以教育為目的，以獎罰為手段，提高施工隊伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。

簡介：工作計劃管理制度第一章總則第一條為提高基礎管理水平，確保各項重點工作及時落實及經(jīng)營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本制度。第二條本制度所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃及階段性工作計劃。第三條本制度適用于集團各部門（分子公司、項目）（以下稱各部門）?？偛茫ń?jīng)理）辦公會會議中下發(fā)的工作執(zhí)行指令將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。第四條本制度適用于集團全體，各分子公司參照本制度自行建立工作計劃管理制度，分子公司的工作計劃管理制度的執(zhí)行情況納入分子公司總經(jīng)理考核指標之中。第二章管理職責第五條總裁（經(jīng)）辦職責總裁（經(jīng)）辦職責是工作計劃的歸口管理部門，負責項集團工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價?？偨?jīng)辦主任兼任工作計劃主管，其主要職責為（一）負責組織編制、跟進和落實工作計劃，負責跟進、落實項工作計劃會議和董事長/總裁指令中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。（二）負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。（一）各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經(jīng)部門負責人審核后于每月28日前傳至部工作計劃主管處。（二）集團計劃主管負責于每月2日前制訂項目月度工作計劃（集團工作計劃），經(jīng)董事長/總裁批準后，連同各部門工作計劃發(fā)至各部門。（三）各單位月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的重點目標，并注明需其它部門協(xié)助的事項等。1、主要工作內(nèi)容按照集團以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應為本單位非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。2、完成日期指預計完成該項工作任務的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明“全月”，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設定本月底需達成的目標。3、責任主體工作計劃中必須明確各項工作的責任主體（部門或個人），并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任主體。4、目標設定各部門重點工作計劃必須注明設定目標，跨月度的工作應設定本月底要達成的目標，并在當月工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。5、與年度工作計劃掛鉤各部門年度工作計劃中的重點工作應在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。6、各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。7、各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況保證

簡介：文件編號QG/JTHR0102012保密代碼M1學分制管理制度學分制管理制度歸口部門人力資源服務中心修訂狀態(tài)第1版第0次修訂第1頁共5頁生效日期20121005編制/日期審核/日期批準/日期一、目的依據(jù)培訓考核控制程序，為促進員工自身的成長，保證集團各崗位特別是骨干崗位的持續(xù)勝任能力，建立健全提升中大貝萊特人的各方面素質(zhì)與能力機制，創(chuàng)建學習型組織，特制定本制度。二、適用范圍適用于集團所有人員的的在職提高培訓（依據(jù)教材情況逐步推進）。三、職責1、人力資源服務中心為本制度的歸口管理部門，負責組織建立健全集團培訓系統(tǒng)、推進本制度的有效實施和執(zhí)行。2、各專業(yè)職能單位負責與其專業(yè)技術有關的作業(yè)規(guī)章及培訓教案、試題庫的編制、傳授、答疑，以確保相關崗位任職人員掌握必須的專業(yè)技能。3、各單位負責人負責本制度執(zhí)行、實施及對下級專業(yè)技能的考核。四、內(nèi)容一課程設置課程大綱分為必修課（占75學分）和選修課（占25學分），按其崗位類別又分為基礎課程、專業(yè)課程、素質(zhì)課程、實踐與活動及課程等，具體崗位考核大綱由本崗位所在單位負責人組織與本崗位相關的職能部門設計，經(jīng)人力資源中心評審、行政總裁批準后生效執(zhí)行。（二）課程教案依據(jù)崗位考核大綱由人力資源中心選定各門課程的講師、講師作為課程項目負責人組織編制和更新維護教學大綱、教材（作業(yè)規(guī)范）、教參或講義、試題庫，經(jīng)充分備課經(jīng)人力資源評審通過后發(fā)布培訓計劃開課。培訓課件上傳培訓信息系統(tǒng)。（三）學習機制課件學習按照集團培訓信息系統(tǒng)要求，以自主學習、專員跟蹤、講師答疑、考試測評和提交學以致用成果報告為主，除重要課程外一般不再采用集中講授。所有員工必須通過入廠培訓和新入職崗位的崗前培訓合格的方能上崗。（四）學員考評機制1、學員考評依據(jù)包括1）學習記錄包括信息系統(tǒng)記錄、學習筆記和文件編號QG/JTHR0102012保密代碼M1學分制管理制度學分制管理制度歸口部門人力資源服務中心修訂狀態(tài)第1版第0次修訂第3頁共5頁生效日期20121005編制/日期審核/日期批準/日期等級區(qū)間優(yōu)秀良好及格待提高不勝任年度定級高級講師中級講師初級講師后備年終獎勵5000元左右物質(zhì)激勵2000元左右物質(zhì)激勵1000元左右物質(zhì)激勵無無3、人力資源中心依據(jù)學分制學習培訓計劃組織定期（一般每季度，重要專項培訓及時總結(jié)通報）匯總通報講師考評，按日常激勵制度給予及時的獎優(yōu)罰劣，每年匯總評定講師總成績，用于年終講師定級。附表1、學分考核要素表（100）考核要素考核要素所占權重要素考核指標要素考核指標所占分值權重學習記錄201、學習筆記上交及時性2、學習筆記內(nèi)容質(zhì)量3、學習筆記符合要求1、優(yōu)秀801002、良好60803、及格40604、不及格040考試成績301、考試紀律遵守程度2、考試得分情況1、優(yōu)秀801002、良好60803、及格40604、不及格040學習表現(xiàn)101、參與討論的積極性2、培訓紀律遵守程度3、討論的建設性和創(chuàng)新性意見4、課程完成學習的及時性1、優(yōu)秀801002、良好60803、及格40604、不及格040實踐應用成果401、學以致用表應用成果月報表的完成情況2、實踐過程中培訓知識應用情況3、成果貢獻情況4、實踐應用中的創(chuàng)新情況1、優(yōu)秀801002、良好60803、及格40604、不及格040匯成績應用說明1、每一培訓科目結(jié)束后將進行成績匯總，然后進行成績排名，然后進行OA公布。全部培訓科目完成后匯總所有單科成績，確定最終排名。2、排名靠后10不予升職與加薪，并給予留職試用半年，半年后根據(jù)實際考核表現(xiàn)情況給予任免或降級降薪。3、排名靠前10可給予晉升或加薪，半年的晉升和加薪的考察期，半年后根據(jù)實際考核表現(xiàn)情況給予晉升或加薪，4、其余人員可根據(jù)本次培訓成績與表現(xiàn)作為將來晉升、加薪、降薪、降級等依據(jù)。

簡介：1企業(yè)誠信管理制度企業(yè)誠信管理制度為增強公司員工的誠信觀念，提高誠信意識，開展爭創(chuàng)名牌企業(yè)活動，全面推進我公司的質(zhì)量信用建設，根據(jù)中華人民共和國合同法以及有關法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實際，制訂本制度。第一條法律法規(guī)學習制度第一條法律法規(guī)學習制度1、定期組織合同法律法規(guī)的系統(tǒng)學習，制訂學習的內(nèi)容、時間安排計劃表，組織人員學習，并做好每次學習記錄。2、董事長、總經(jīng)理、各部門負責人必須帶頭參加合同法律法規(guī)的學習。誠信管理人員、工程技術、經(jīng)營、財務等部門業(yè)務人員及專職誠信管理員必須經(jīng)過合同法規(guī)的系統(tǒng)培訓和考核。3、公司分管誠信工作的負責人，部分分管誠信負責人及誠信管理員定期組織活動，結(jié)合誠信管理中碰到的實際問題，學習新法規(guī)，解決新問題。組織案例分析會等，并做好書面記錄。第二條誠信體系建設工作方案第二條誠信體系建設工作方案一、誠信建設的指導思想按照社會主義市場經(jīng)濟體制要求,開展誠信建設活動,建立良好的信用制度和誠實、守信的約束機制,提高企業(yè)誠信管理水平,增強企業(yè)防御市場風險和參與市場競爭的能力,為創(chuàng)造誠實、守信的社會氛圍和構建和諧社會作出努力。二、開展企業(yè)誠信建設的主要內(nèi)容1、依法經(jīng)營,誠實守信,自覺維護建筑市場正常秩序,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；2、遵守建筑法招投標法和合同法,認真執(zhí)行武漢市一系列有關建筑企業(yè)的行為規(guī)范,依法合理承攬工程任務,不違法轉(zhuǎn)包和分包工程業(yè)務3、承接工程不盲目壓價或無理抬價,工程預決算不弄虛作假,合理取費,據(jù)實決算4、做到文明施工,注重環(huán)境保護,抓好安全生產(chǎn),自覺維護國家和人民生命財產(chǎn)安全3成立誠信管理部，公司分管經(jīng)營副總為誠信管理部分管領導，負責企業(yè)誠信體系建設工作的組織領導和工作協(xié)調(diào)。商議、決定、協(xié)調(diào)處理企業(yè)誠信體系建設中的重大事項。（二）納入財務預算在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，本著精打細算、逐步投入的原則，編制工作經(jīng)費計劃，納入財務預算，確保我企業(yè)誠信體系建設工作得以順利進行。第三條誠信管理機構、人員崗位責任制度第三條誠信管理機構、人員崗位責任制度為了企業(yè)誠信工程建設方案的有效貫徹與執(zhí)行，經(jīng)研究決定成立誠信管理部，公司經(jīng)營副總?cè)f小啟為誠信管理部分管領導，任命鄢志剛為誠信管理部負責人，杜少芳、盧群為專職誠信管理工作人員。一、誠信管理部職能1、組織宣傳、貫徹合同法律法規(guī)條例，培訓誠信管理人員，依法保護本企業(yè)的合法權益。2、制定、修訂本公司誠信政策、誠信管理制度、辦法，組織實施誠信管理工作的考核。3、對客戶進資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，并進行動態(tài)化管理。4、處理好企業(yè)的債權、債務，依法追討工程拖欠款和工程墊資款等各種債權及時支付民工工資,及時償還拖欠的材料款及其他債務,。二、崗位責任制度1、法定代表人的主要職責（1）加強誠信管理工作，支持誠信管理部開展工作，解決誠信管理工作中的重大問題；（2）授權委托合同承辦人員對外簽訂合同；（3）對本公司合同承辦人員進行考核、獎懲；（4）定期了解合同的簽訂、履行情況。2、誠信管理部負責人的主要職責（1）組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓，組織誠信管理案例評析會；（2）制定、修訂本公司誠信政策、誠信管理制度、辦法，組織實施誠信管理工作的考核；（3）統(tǒng)一辦理授權委托書，嚴格管理本公司合同專用章的使用；

簡介：黨支部基本管理制度黨支部基本管理制度一、黨支部工作制度1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的各項決議。堅持“兩手抓”，切實加強對企業(yè)兩個文明建設的領導。引導和帶領黨員群眾實現(xiàn)促進我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展的奮斗目標。2、黨支部實行集體領導和委員分工負責相結(jié)合的制度。凡屬本企業(yè)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中的重要問題，都要由支委會集體討論決定，不能個人或少數(shù)人專斷。3、加強班子自身建設，強化對黨員、干部的教育、管理和監(jiān)督；堅持走訪黨員和職工，了解其思想、生活和工作情況，幫助解決實際問題。4、堅持“三會一課”制度，積極組織黨員認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨章以及黨的基本路線、方針和政策，增強黨性觀念，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員隊伍。5、充分發(fā)揮群團組織的作用；加強對后備干部和非黨積極分子的教育培養(yǎng)和管理考核。6、科學制定本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，樹立正氣，以求實、務實、抓實的精神做好各項工作，創(chuàng)造工作業(yè)績。企業(yè)內(nèi)重大決策，必須經(jīng)黨支部會議討論決定。任何委員都無權決定應由集體討論決定的問題。5、支委會決定問題必須堅持廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見，認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，決定重大問題進行表決，會議集中多數(shù)人的意見形成決議。6、支部委員必須堅決執(zhí)行支委會的決議。如在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)新的情況，可提請支委會復議，但在沒有重新作出決定前，都要堅決執(zhí)行。7、黨支部會議要認真做好記錄，并由支部書記審閱簽字。會議的內(nèi)容需要保密的，與會人員都要嚴守機密，不得向外人泄漏。

簡介：質(zhì)量管理制度受控狀態(tài)分發(fā)號20150815發(fā)布20150815實施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX發(fā)布編制人文件編寫小組審核人批準人發(fā)布時間2015年08月15日發(fā)布時間2015年08月15日文件編號XXXXQPI2015A版本/修改A/0次修改分發(fā)范圍發(fā)放部門分發(fā)號發(fā)放部門分發(fā)號總經(jīng)理01管理者代表02辦公室03XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX企業(yè)管理文件XXXXQPI2015AXXXXQPI2015AQB受控3一、施工質(zhì)量管理制度一、施工質(zhì)量管理制度1目的對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量。2適用范圍適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制。3相關文件31文件控制程序32標識和可追溯性控制管理程序33不合格品控制管理程序4定義5職責51責任領導本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。52責任部門本制度的責任部門為工程部，其職責為負責本制度實施的檢查。53執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為負責落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務的有關管理要求。6工作程序61工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件施工組織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明1、質(zhì)量目標和要求；2、質(zhì)量管理組織和職責；3、施工管理依據(jù)的文件；4、人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；5、場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；

簡介：第一章企業(yè)系統(tǒng)與管理引言一、什么是管理和企業(yè)管理關于管理的若干代表性觀點（1）法約爾的過程論視管理為由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等階段前后相續(xù)形成的過程鏈。（2）德魯克的職能論認為管理是一種專業(yè)化的職能，管理是一種職業(yè)，由專業(yè)人員執(zhí)行。（3）西蒙的決策論管理就是決策，用相當數(shù)學化的方式優(yōu)化決策的科學性。（4）管理系統(tǒng)論根據(jù)某系統(tǒng)的客觀規(guī)律來對其施加影響，以使其進入一種更加有序的狀態(tài)，并與環(huán)境進行更加有效的信息和能量交換。管理管理者通過對組織資源的計劃、組織、領導和控制，以有效果和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。主體是管理者，客體是組織。企業(yè)管理管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應外部環(huán)境的變化，充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一系列工作?，F(xiàn)代管理理論認為，管理是在社會組織中，以人為核心，為實現(xiàn)預定目標而進行的協(xié)調(diào)活動，具體來說，管理的目的是實現(xiàn)組織目標，本質(zhì)是協(xié)調(diào)，而中心是人。企業(yè)管理也不例外，“以人為本“不是一句空話，要充分認識人的需求的豐富性和復雜性，改善薪資收入、工作環(huán)境等物質(zhì)因素當然重要，但是得到認可、尊重、情感的交流、技能學識獲得長進等精神方面也不容忽視。二、企業(yè)管理的重要性我國最緊缺的不是我們這些自然科學家，而是管理人才，是經(jīng)理階層和主管教育、科研的人才。我們十分缺乏大批精明能干的富有國際觀念、全球戰(zhàn)略眼光和富于時空經(jīng)驗的企業(yè)家、外交家，缺乏善于利用各種國際形勢、矛盾和機會為中國爭取利益，善于巧妙組織各類國際合作，利用海外各方面的財力、物力和人力，使我們的“四化“建設進行得更快一些、更好一些的專門人才。第一節(jié)系統(tǒng)管理原理與企業(yè)系統(tǒng)一、系統(tǒng)理論概述1、系統(tǒng)的概念系統(tǒng)指由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機整體。系統(tǒng)要素系統(tǒng)中的某些元素為了一定的功能、以一定形式構筑起來的系統(tǒng)部分。變革系統(tǒng)的要素、層次和結(jié)構，是系統(tǒng)結(jié)構優(yōu)化的重要途徑。從管理角度看系統(tǒng)，兩個含義一種實體；一種方法或手段。舉例自然系統(tǒng)如生態(tài)系統(tǒng)/氣象系統(tǒng)/太陽系/人的呼吸系統(tǒng)人造系統(tǒng)如生產(chǎn)系統(tǒng)/商業(yè)系統(tǒng)/管理系統(tǒng)/交通系統(tǒng)2、系統(tǒng)的分類按系統(tǒng)的規(guī)模分小型系統(tǒng)，中型系統(tǒng)，大型系統(tǒng)，巨型系統(tǒng)；按組成要素的性質(zhì)分自然系統(tǒng)、人造系統(tǒng)、復合系統(tǒng)；按系統(tǒng)與環(huán)境關系分開放系統(tǒng)、封閉系統(tǒng)、孤立系統(tǒng)；此外還分實體系統(tǒng)和抽象概念系統(tǒng)；按學科領域就可分成自然系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和思維系統(tǒng)；按范圍劃分則有宏觀系統(tǒng)、微觀系統(tǒng)；按狀態(tài)劃分就有靜態(tài)系統(tǒng)和動態(tài)系統(tǒng)。還有平衡系統(tǒng)、非平衡系統(tǒng)、近平衡系統(tǒng)、遠平衡系統(tǒng)等。3、系統(tǒng)的特征集合性識別系統(tǒng)必須分析系統(tǒng)的構成要素，系統(tǒng)總是由若干個元素組成，單獨一個元素不能稱為系統(tǒng)，在系統(tǒng)中各元素具有相對的獨立性，如企業(yè)/人體層次性系統(tǒng)－子系統(tǒng)－子子系統(tǒng)，結(jié)構具有層次性，從總體上看，有宏觀和微觀之分。相關性子系統(tǒng)和系統(tǒng)之間，系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)或要素之間相互依存、相互制約。管理素質(zhì)。第三節(jié)企業(yè)系統(tǒng)管理模式一、企業(yè)系統(tǒng)管理模式的特點管理優(yōu)化的整體性追求系統(tǒng)整體效益最優(yōu)；管理目標的系統(tǒng)性－目標網(wǎng)絡體系；管理過程的完整性－全過程管理；管理主體的全員性－組織目標的達成是組織全體成員共同努力的結(jié)果；管理職能的綜合性－基本職能有機結(jié)合，互為保證；管理方法的先進性－廣泛采用現(xiàn)代管理方法；管理程序的循環(huán)性－計劃－執(zhí)行－檢查－修正。二、企業(yè)系統(tǒng)管理模式的范例目標管理1、所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。2、目標管理的特點成果管理以整個組織的成果和成功為中心；系統(tǒng)管理層層、處處、人人、事事有目標；參與管理目標由實現(xiàn)目標的有關人員共同制定；自我管理強調(diào)自我控制。3、實踐中目標管理為何效果不佳第一，目標體系自身的問題目標體系本身存在諸多問題；分解目標問題；推行缺乏有效的激勵手段。第二，執(zhí)行過程中的問題目標設定缺乏雙向承諾和溝通。關注結(jié)果而忽視對過程的管理；缺乏達成目標的策略。第三，缺乏與文化的協(xié)同。第二章企業(yè)管理的歷史發(fā)展第一節(jié)中國古代的管理思想中國古代管理思想產(chǎn)生萌芽的階段是東周以前的夏、商、周三代時期。有周易、尚書、詩經(jīng)等書；繁榮的形成階段是春秋戰(zhàn)國以至秦始皇統(tǒng)一六國時期；制度化和定型階段是秦漢至唐朝時期；停止不前階段始于宋元兩朝的400年間；傳統(tǒng)管理思想的衰落階段是明清兩代的500多年。一、中國古代的管理思想1、儒家以“人“為中心，講“正己正人“中國歷代封建王朝的統(tǒng)治者都將儒學視為經(jīng)世致用的必修課。原始儒學是以倫理為中心，政治倫理一體化的管理思想。其管理思維有一個由自我管理（修身）到家庭管理、再到國家管理的邏輯軌跡，而且還有獨具中國管理特色的終極目標設計“大同“的社會構想。一言以蔽之，儒家管理思想的基本精神是“信仰仁義，主張以同情忠恕來追求至善。體悟天地生萬物的仁心，奮然興起發(fā)揮生生不已的創(chuàng)造活力，并不只求個人生命的完成實現(xiàn)，而是連同一切人群，與一切萬有的生命都一起要在雍容恢宏的氣度中完成實現(xiàn)?！?道家是由中國古代哲人建立起來的學派，其管理思想極富于智慧和藝術。2、道家以“道“為中心，講“無為而治“，講“弱者道之用“，講“天地相合“道家主張無為管理，推崇“無為而無不為“的管理方式。老子所謂“無為“并不是要求管理者消極觀望或無所作為，而是應該效法道在化育萬物中的作為看似無為，實質(zhì)上無所不為。這就說明管理者的管理行為要以一種無聲無息的自然方式展開，其依據(jù)為“人法地，地法天，天法道，道法自然?！拔鳚h初年道家思想經(jīng)過改造應用到社會管理活動中，結(jié)果取得了很大的成功。道家的無為管理實質(zhì)上是把人的社會性減少到最低限度，通過恢復人的自然屬性的方式來達到理想的管理效果。3、法家以“法“為中心，講“法，術，勢“相結(jié)合

簡介：XXXX集團公司企業(yè)內(nèi)控精細化管理流程和制度匯編集團公司企業(yè)內(nèi)控精細化管理流程和制度匯編全套729729頁XXXX集團公司公司內(nèi)控精細化管理流程和制度匯編XXXXXXXX有限公司XX年1月目第1章公司內(nèi)部控制資金錄11資金管理風險與關鍵環(huán)節(jié)控制111資金管理風險112資金管理關鍵環(huán)節(jié)控制12職責分工與授權批準121資金管理崗位設置122資金支付授權審批制度123貨幣資金授權審批制度13現(xiàn)金和銀行存款控制24采購與驗收控制241采購詢價比價流程242供應商選擇流程243供應商評定流程244購貨合同簽訂流程245采購驗收控制流程246采購控制制度247驗收管理制度25付款控制251付款審批流程2252退貨管理流程253付款控制制度254退貨管理制度255應付賬款管理制度第3章公司內(nèi)部控制存貨31存貨管理風險與關鍵環(huán)節(jié)311存貨管理風險312存貨管理關鍵環(huán)節(jié)控制32職責分工與授權批準321存貨管理崗位設置322存貨授權審批制度