簡介:,,,圖書供應(yīng)鏈項目建設(shè)方案,2018,,,,,,十九大報告十九大報告首提發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈,占據(jù)全球價值鏈中高端;,2017年8月2017年8月國務(wù)院出臺關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導意見;,2017年12月2017年12月25日,河北省出版物發(fā)行協(xié)會召開實施品牌帶動戰(zhàn)略,旨在開啟行業(yè)發(fā)展新局面。,2018年1月2018年1月,石家莊市政府征集發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式項目。,1,項目背景,現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展,,,,2,建設(shè)內(nèi)容,,,,,,,改環(huán)境,降成本,增效率,改善散、小、亂倉儲環(huán)境,提高集約化水平,降低倉儲成本,提高管理水平與效率,由傳統(tǒng)倉儲模式向信息化、數(shù)字化、智慧化倉庫轉(zhuǎn)型。,建設(shè)共享倉庫,,,,,,,,銷售管理ERP,倉儲管理WMS,配送管理TMS,智慧倉配,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),打通倉儲系統(tǒng)(WMS)、運輸系統(tǒng)(TMS)、銷售ERP環(huán)節(jié),構(gòu)建SAAS平臺、智慧倉配。,,,,,,,智慧倉配,,2,建設(shè)內(nèi)容,,,打通最后一公里,,,,,,A,B,聯(lián)合搭建京津冀圖書配送渠道,打通縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)村配送最后一公里,實現(xiàn)京津冀網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,圖書配送一日達和隔日達。,聯(lián)合構(gòu)建京津冀至全國32個省市自治區(qū)的圖書配送干線運輸渠道,提供門到門配送服務(wù),全程透明化管理。,實現(xiàn)透明化管理,2,建設(shè)內(nèi)容,物流配送,打通生產(chǎn)(出版)、銷售(書店、門店)、最終客戶(讀者)多個環(huán)節(jié),訂單一票到底,構(gòu)建O2O,O2B2C物流模式,實現(xiàn)線上線下物流的新零售模式,達到一部手機掌天下。,銷售(書店、門店),生產(chǎn)(出版),最終客戶(讀者),2,建設(shè)內(nèi)容,應(yīng)用場景,,,,,,商家,司機,買方,倉庫,圖書供應(yīng)鏈項目,,圖書供應(yīng)鏈項目精確滿足商家需求,倉儲服務(wù)、快速配送、信息追蹤,打造從商家到買方的一站式服務(wù),實現(xiàn)紙品供應(yīng)鏈的高效、集約、標準化發(fā)展,解決紙品經(jīng)銷企業(yè)經(jīng)營過程中,倉儲、運輸、服務(wù)執(zhí)行、財務(wù)管理、統(tǒng)計分析等內(nèi)容的管理。,客戶管理訂單管理運單管理倉庫管理配送管理評價反饋,3,系統(tǒng)設(shè)計,1、系統(tǒng)簡介,3,系統(tǒng)設(shè)計,2、系統(tǒng)組成,調(diào)度管理,出庫單,,運單監(jiān)管、售后處理,購買商品,,,商家,,導入銷售訂單,,由調(diào)度指派配送人員進行配送,,,,,配送地址,配送,,回單交付、結(jié)算費用,票據(jù)室,,服務(wù)費結(jié)算,系統(tǒng)流程包含導入銷售訂單導入、生成配送運單、調(diào)度管理、出庫管理、配送管理、費用結(jié)算等。,倉庫,生成配送運單,買方,費用結(jié)算,,,銷售系統(tǒng),圖書供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),,3,系統(tǒng)設(shè)計,3、系統(tǒng)流程,建立體貨架倉庫,標準化共享托盤,系統(tǒng)自動識別貨位,提供庫存管理、分揀、包裝、理貨、裝卸等服務(wù)。,3,系統(tǒng)設(shè)計,4、系統(tǒng)流程,配送服務(wù)配送司機需注冊審核后,在系統(tǒng)搶單配送,載倉儲中心取貨后,預約客戶時間送貨上門,注冊,審核,登陸APP,保證金,通過,1,2,3,4,運單調(diào)度,6,5,,倉儲取貨,預約配送,8,回單/結(jié)算,7,簽收,核對,路線規(guī)劃,3,系統(tǒng)設(shè)計,5、配送流程,隨時掌握訂單的狀態(tài)對訂單的每個作業(yè)細節(jié)進行可視化監(jiān)控,,,,商品支付,,,搶單安裝,調(diào)度管理,,,搶單配送,,,,商品出庫,,,商品配送,,,,配送完成,,全程可視化管理,,發(fā)布訂單,,票據(jù)、回款完成,,全程信息追蹤,以便系統(tǒng)管理更好的監(jiān)管訂單。商家和買方可實時查看訂單進度及記錄。,3,系統(tǒng)設(shè)計,6、全程信息追蹤,資金來源,買方購買商品的費用是整個資金鏈的基礎(chǔ),結(jié)算運費,司機配送至目的地后,客戶簽收,配送完成,返回票據(jù),系統(tǒng)結(jié)算司機運費,倉庫管理費結(jié)算,商家定期對倉庫管理費用進行支出,系統(tǒng)記錄支出費用。,財務(wù)結(jié)算包含運費結(jié)算、倉庫管理費結(jié)算、商家貨款結(jié)算。司機在決定不與平臺合作時,可退回所收取押金。,3,系統(tǒng)設(shè)計,7、財務(wù)管理,服務(wù)規(guī)范,時效保障,司機配送業(yè)務(wù),買方和商家對訂單相關(guān)人員進行評論利用評價不斷提升企業(yè)品牌和加強服務(wù)能力,倉儲、庫管業(yè)務(wù),,商家,買方,3,系統(tǒng)設(shè)計,8、評價管理,客戶區(qū)域分析,商家月銷量分析,司機分析,系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析依據(jù)系統(tǒng)全程跟蹤數(shù)據(jù)記錄,分析客戶、商家、商品、司機等各方面數(shù)據(jù),輔助運營、提升服務(wù)。,長安區(qū)橋西區(qū)新華區(qū)裕華區(qū)其他區(qū),3,系統(tǒng)設(shè)計,9、數(shù)據(jù)分析(1),倉儲數(shù)據(jù)分析依據(jù)系統(tǒng)全程跟蹤數(shù)據(jù)記錄,分析出庫、入庫、銷量、利潤等各方面數(shù)據(jù),輔助運營。,出庫、入庫數(shù)據(jù)分析,運營利潤數(shù)據(jù)分析,3,系統(tǒng)設(shè)計,9、數(shù)據(jù)分析(2),通過眾籌、合伙人方式成立圖書供應(yīng)鏈管理公司,輕資產(chǎn)運營,組建專業(yè)運營團隊,通過托管、租賃物流園區(qū)、倉庫方式整合資源,為項目建設(shè)提供空間支持。,4,項目實施,1、成立供應(yīng)鏈管理公司,由河北省新聞出版局、河北省出版物發(fā)行協(xié)會組織行業(yè)會員進行政策宣貫與項目推廣,尋找23家企業(yè)進行嘗試,進入共享倉庫,開展倉配一體化運營測試,初見成效后,進行項目復制。,4,項目實施,2、產(chǎn)業(yè)資源整合,,,,,,,,,倉儲、配送業(yè)務(wù)賺取服務(wù)費和運費差價,供應(yīng)鏈金融服務(wù)費,其它項目咨詢服務(wù),信息系統(tǒng)使用掃碼費,政府圖書追溯購買服務(wù)費,爭取項目政府政策補貼,,,,,4,項目實施,3、項目盈利模式,,增值服務(wù),建圖書銷售可追溯渠道,打擊盜版,保護合法知識產(chǎn)權(quán),通過互聯(lián)網(wǎng)追溯,構(gòu)建圖書銷售追溯機制。,開展供應(yīng)鏈金融服務(wù),為中小商貿(mào)企業(yè)提供資金支持,通過產(chǎn)業(yè)基金、眾籌、普惠金融、銀行融投等方式,解決中小微企業(yè)融資難、融資貴問題。,探索圖書產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,通過創(chuàng)新驅(qū)動,培育產(chǎn)業(yè)新動能,將實體書店轉(zhuǎn)型、農(nóng)家書屋建設(shè)與電商、快遞、餐飲、主題酒店、旅游、娛樂、文體、藝術(shù)、家居等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,開辟新的發(fā)展路徑。,,5,增值服務(wù),金融及追溯,行業(yè)對項目認同感低于預期后,自行承擔項目產(chǎn)生的費用;,01,組織實施方式存在的不確定性;,02,項目實施中市場違約行為等。,03,6,項目風險,項目風險,,,,,,THANKYOU,
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