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簡介：目錄一、人員招聘流程圖二、新員工入職流程圖三、員工轉(zhuǎn)正流程圖四、員工離職流程圖五、員工辦理請（病、事）假手續(xù)流程圖六、員工崗位變動流程圖七、制作工資表流程圖八、九、十、二、新員工入職流程圖（執(zhí)行本程序，需遞交人事資料，程序解釋詳見說明）新員工報到人事部收集人事資料新員工填寫1、錄用信息采集表2、新員工入職培訓(xùn)試卷3、個人基本信息采集（變更）表外地人員需填寫員工手冊簽收單簽字面試登記表身份證原件及復(fù)印件上海銀行工商銀行銀行卡原件及復(fù)印件體檢報告單原件勞動手冊（本市）暫住證（外地）到山陽派出所開來滬人員信息登記證明學(xué)歷證書原件及復(fù)印件職業(yè)資格證書等相關(guān)證書的原件及復(fù)印件城鎮(zhèn)戶籍人員需提供戶口本原件及復(fù)印件一寸近期免冠照5張安排至應(yīng)聘崗位網(wǎng)管考勤機人臉輸入更新通訊錄人事部新員工入職培訓(xùn)簽訂勞動合同更新人員信息表將新員工信息基本資料發(fā)給網(wǎng)管每月整理新員工檔案登記，并歸檔

簡介：王總根據(jù)我們以往的交房程序，我做了交房流程圖、驗房流程圖、交房前需完成事項、業(yè)主交房流轉(zhuǎn)表、業(yè)主接房驗收交接表、入伙指南、收費項目表、住宅裝修管理協(xié)議等表格，請你審閱修改。交房流程圖交房流程圖資料準(zhǔn)備客戶入戶分批計劃表、入戶通知、入戶須知、業(yè)主公約、房款結(jié)算單、業(yè)主委托書。入戶通知掛號郵寄入戶資料入戶通知書、入戶須知、業(yè)主公約、業(yè)主委托書、電話確認。入戶通知入戶通知客戶到場客戶到場客戶簽到。業(yè)主憑“入戶通知書”在指定時間到售樓中心簽到，詢問并辦理相關(guān)手續(xù)。結(jié)款。業(yè)主持“入戶通知書”、“房款結(jié)款單”、“業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表”到交房中心財務(wù)處結(jié)清房屋尾款、面積差價等相關(guān)費用并蓋章確認。案場確認并轉(zhuǎn)交物業(yè)。業(yè)主持“入戶通知書”、“房款結(jié)款單”、“業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表”到售樓處交房接待處簽章確認，“驗房時間確認表”轉(zhuǎn)交物業(yè)接待，填寫“住戶登記表”，簽定業(yè)主公約，通知客戶驗房所需準(zhǔn)備資料。簽協(xié)議簽協(xié)議簽協(xié)議。業(yè)主和物業(yè)公司共同簽署“前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議”等相關(guān)物業(yè)管理合同并連同業(yè)主身份證、售房合同復(fù)印件一起交物業(yè)處存檔。發(fā)資料交發(fā)資料交鑰匙鑰匙發(fā)資料交鑰匙。所有資料存檔后，由物業(yè)處管理人員發(fā)放“住宅使用說明書”、“質(zhì)量保證書”、“業(yè)主使用守則”，并再次陪同到業(yè)主所購房屋處。向業(yè)主辦理交送鑰匙手續(xù)，（可贈送小禮品）。交費交費物業(yè)接待辦理下一步交房手續(xù)，業(yè)主持“業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表”，到物業(yè)中心并交納相關(guān)費用。物業(yè)帶物業(yè)帶客驗房客驗房物業(yè)提供“業(yè)主驗樓交接表”，并與業(yè)主陪同進行房屋驗收?，F(xiàn)場驗房。業(yè)主持所需資料到工地現(xiàn)場，由工作人員陪同到物業(yè)處辦理驗房手續(xù)，詳見驗房流程總圖交房前需完成事項交房前需完成事項需要協(xié)助完成的事項需要協(xié)助完成的事項時間安排時間安排負責(zé)部門負責(zé)部門執(zhí)行人執(zhí)行人面積核算及表格房款結(jié)算及房款結(jié)算表入戶分組計劃表交房工作流程及圖表驗房流程及圖表入戶通知書入戶須知業(yè)主委托書業(yè)主通知確認單業(yè)主簽到表住戶登記表業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表入戶前代收費項目入戶通知前的準(zhǔn)備工作驗房交接單包裝計劃包裝準(zhǔn)備案場包裝工作包裝實施布置工程竣工驗收資料到位物業(yè)公司驗收交鑰匙給物業(yè)物業(yè)帶業(yè)主驗房交房驗收實施工程整改工程部配合工程驗收施工單位的整改監(jiān)督執(zhí)行

簡介：倉庫管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)（一）（一）倉庫管理工作流程圖倉庫管理工作流程圖13單位生產(chǎn)部倉庫主管倉庫品管部供應(yīng)商節(jié)點ABCDE1234567891011開始產(chǎn)成品入庫檢驗供應(yīng)商送貨審核入庫管理配合合格退貨入庫否編制審核審批日期日期日期結(jié)束審核庫存記帳存量控制物料領(lǐng)取倉庫5S管理定期盤存發(fā)料管理3333程序程序C7C7●倉庫要定期不定期進行盤點確保帳跟實物相符發(fā)現(xiàn)各種異常情況及時采取補救措施一個月1次D7D7●財務(wù)部門配合倉庫進行盤點工作隨時C8C8●倉庫做好安全庫存工作當(dāng)物料庫存低于安全水平時及時做出申購或呈報PMC部依情況定重點重點●倉庫盤點及異常情況處理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)倉庫盤點倉庫盤點●確保帳實相符各種異常情況及時解決庫存清單倉庫臺帳程序程序A9A9●生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料依情況定C9C9●倉庫對照物料定額標(biāo)準(zhǔn)審核領(lǐng)料單審核完成后發(fā)料即時重點重點●領(lǐng)料審核與發(fā)料工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料管理發(fā)料管理●按定額要求審核領(lǐng)料單和發(fā)料領(lǐng)料單、物料定額標(biāo)準(zhǔn)程序程序C10C10●根據(jù)物料入庫與出庫的情況倉庫及時做好帳務(wù)登記工作并編制庫存工作報告提交倉庫主管審核1個月1次B10B10●倉庫主管對庫存工作報告進行審查1個工作日內(nèi)重點重點●庫存帳務(wù)登記整理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)庫存記帳庫存記帳●庫存帳目清晰準(zhǔn)確物料入庫清單、庫存盤點清單、物料出庫清單

簡介：來貨退貨的寫清退貨原因，品種，規(guī)格，數(shù)量，日期等，一式兩份，一份交與送貨人將合格品入庫擺放好并簽字確認準(zhǔn)確填寫入庫單，并做好物料庫存表檢查來貨品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量是否合格根據(jù)損壞情況決定是否退貨，不能確定的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)損壞程度小可以使用的，可以入倉準(zhǔn)確填寫入庫單，并做好物資庫存表倉庫物資管理制度倉庫物資管理制度一、物資的驗收入庫倉庫管理制度一、物資的驗收入庫倉庫管理制度不合格不合格合格合格退貨退貨1、物資到庫后倉庫管理員依據(jù)申購清單上所列的品種、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗員對質(zhì)量檢領(lǐng)料領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單并簽字確認倉管準(zhǔn)確填寫輔料出庫單并做好庫存表倉管發(fā)貨確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度1、倉庫管理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理級未簽字、字據(jù)不清或涂改的，倉庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、倉庫管理員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，倉庫管理員應(yīng)及時通知使用部門，使用部門按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理級批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，

簡介：編號BCQP006頁次17版次A0東莞市莞市XX光電有限公司有限公司生效日期20110312頁次1234567版次版次A0A0A0A0A0A0A0核準(zhǔn)審查制訂倉儲倉儲管理控制程序管理控制程序編號BCQP006東莞市莞市XX光電有限公司有限公司頁次37版次A0文件名稱倉儲管理控制程序生效日期生效日期2011031210目的目的為規(guī)范倉庫作業(yè)，確保進入倉庫的材料或成品不會受到非預(yù)期積壓、變質(zhì)、損壞、混用或誤用。20范圍本程序適用於所有產(chǎn)品儲存的控制和管理。30權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)31原料原料倉負責(zé)原材料、包材、輔助料的入庫、儲存、出庫的管理。32成品成品倉負責(zé)成品的入庫、儲存、出庫的管理。33品保部品保部331負責(zé)原材料進廠及成品入庫的品質(zhì)檢驗及判定、狀態(tài)標(biāo)識332負責(zé)庫存超出保質(zhì)期限的材料、呆滯料、成品的檢驗判定狀態(tài)標(biāo)識。34生產(chǎn)部部負責(zé)將品管檢驗合格并標(biāo)識的成品拉入成品倉入庫35（副）（副）總經(jīng)總經(jīng)理理負責(zé)報廢物料及超領(lǐng)物料的核準(zhǔn)40定義（無）（無）50作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容51原材料入原材料入庫管理管理511供應(yīng)商送來的物料由倉庫先暫收，依據(jù)采購訂單核對送貨單所送貨物的供應(yīng)商、品名、編號、規(guī)格、數(shù)量等是否一致。512核對無誤后將物料搬運到指定的待驗區(qū)，然后將原材料送檢通知單通知品保部IQC實施進料檢驗。513品保部IQC依據(jù)進料檢驗規(guī)范材料承認書樣辦等對物料實施檢驗，檢驗后需貼上相對應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識并蓋章514若因特殊情形需對供應(yīng)商現(xiàn)場實施驗證的物料，物料回廠后還需將原材料送檢通知單通知品保部作進一步的再確認后，貼上相對應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識并蓋章，最后倉庫方可辦理入庫手續(xù)。515經(jīng)品保檢驗判定的物料品保須貼上對應(yīng)標(biāo)識及蓋章合格則蓋”PASS章“不合格則蓋”REJECT”章合格倉庫辦理入庫手續(xù)不合格批退貨的則辦理退貨手續(xù)5151倉庫依據(jù)原材料送檢通知單上的判定結(jié)果合格則入庫，不合格則移入指定的退貨區(qū)域。

簡介：人力資源管理流程范本45編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)置管理流程、崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)流程名稱崗位設(shè)置管理崗位設(shè)置管理流程流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員否是否否是否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行職能分解和機構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制工作分析審核職責(zé)劃分與崗位設(shè)置意見制作職務(wù)說明書意見薪酬設(shè)計薪酬預(yù)算審核審批實施是是是否

簡介：招聘流程圖招聘流程圖用人部門用人部門人力資源部人力資源部行政辦公室行政辦公室人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)總裁或執(zhí)行總裁總裁或執(zhí)行總裁人員空缺計劃內(nèi)NY追加用人計劃廣告招聘發(fā)布招聘信息初步篩選復(fù)試通過通過（生產(chǎn)一線）確定錄用人選公司人力資源配置計劃草案審議員工推薦校園招聘現(xiàn)場招聘網(wǎng)絡(luò)招聘委托招聘證件屬實符合任職資格初試（筆試面試）知會結(jié)果通過（后勤服務(wù)）部長談話面談通過（其他崗位）負責(zé)人談話整理談話記錄中層特殊通過面談必要部長談話負責(zé)人談話管線領(lǐng)導(dǎo)面談通過面談?wù)碚勗捰涗浌芫€領(lǐng)導(dǎo)意見審批同意同意錄用通過確認入職日期確認試用期限及薪酬通過通過選擇招聘渠道部門增員需求表A、如果答應(yīng)了起薪要求，勢必會讓其他員工產(chǎn)生不滿。雖然很多企業(yè)實行了薪酬保密制度，但紙里并不能永遠包住火。如果這種作風(fēng)形成一股勢力，最終妥協(xié)的辦法可能是提高相應(yīng)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。B、如果不答應(yīng)起薪要求，則會失去這名技術(shù)人員，給企業(yè)造成的損失會比這位員工的薪酬數(shù)額可能會多得多?！行悸泛头椒ˋ、處理這類問題，可考慮采用工資加獎金的辦法。企業(yè)可以許諾的方式為如果按要求完成了項目，可以給這兩名技術(shù)人員發(fā)放相應(yīng)的獎金。B、不同的是，第二位技術(shù)人員的獎金可以提前支取，每月支取的獎金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位的起薪數(shù)額之差。C、如此方法，即可以滿足第二位技術(shù)人員的薪酬要求，也不會因為起薪問題而對其他員工的波動。但應(yīng)從財務(wù)角度做好相應(yīng)核算工作。「提示」一般新員工薪酬起點，都會以當(dāng)期企業(yè)薪酬管理體系所對應(yīng)的級別或崗位“對號入座”，但某些特殊崗位或新增加的職位，應(yīng)結(jié)合薪酬調(diào)查的評估采取中點以上的水平。怎樣確定企業(yè)招聘是否有效怎樣確定企業(yè)招聘是否有效招聘是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面一、看是否能及時招到所需人員以滿足企業(yè)需要；二、看是否能以最少的投入招到合適人才；三、看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求（而不是面試時覺得不錯，一經(jīng)試用才發(fā)現(xiàn)這不行那不行）；四、看“危險期”（一般指進公司后的六個月）內(nèi)的離職率。那么，如何才能在單位投入下實現(xiàn)招聘效益的最大化呢如何才能在單位投入下實現(xiàn)招聘效益的最大化呢一、界定清晰可行的一、界定清晰可行的“選人標(biāo)準(zhǔn)選人標(biāo)準(zhǔn)”。標(biāo)準(zhǔn)要求是具體的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標(biāo)桿。因為人才不是越優(yōu)秀越好，只有合適的才是最好的。（一）企業(yè)需要什么樣的人是“軟”素質(zhì)，這由企業(yè)文化決定。即選人是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄冗€是以才為先是強調(diào)個性突出還是團隊合作是開拓型還是穩(wěn)健型等等，這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的興趣、態(tài)度、個性等。（二）崗位需要什么樣的人是“硬”條件，通過職務(wù)分析明確該崗位的人需要具備的學(xué)歷、年齡、技能、體能等。這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等。只有掌握了標(biāo)準(zhǔn)，招聘人員才能做到心中有數(shù)，才能用心中的這把“尺”去衡量每一位應(yīng)聘者。否則稀里糊涂，根本沒有辦法從眾多的應(yīng)聘者中挑出企業(yè)所需要的人，更嚴重的是經(jīng)過“層層篩選”出來的優(yōu)秀的人選在試用一段時間后發(fā)現(xiàn)竟然并不適合本企業(yè)，從而造成企業(yè)財力和精力的極大浪費。二、招聘企業(yè)應(yīng)走出二、招聘企業(yè)應(yīng)走出“賣方市場賣方市場”，樹立，樹立“雙向選擇雙向選擇”的現(xiàn)代人才流動觀念，與應(yīng)的現(xiàn)代人才流動觀念，與應(yīng)聘者特別是重點應(yīng)聘者（潛在的未來雇員）平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此聘者特別是重點應(yīng)聘者（潛在的未來雇員）平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此是否真正適合。是否真正適合。時常聽招聘企業(yè)抱怨人才市場虛假簡歷、假文憑滿天飛，但反過來看看招聘企業(yè)，是否也在發(fā)布虛假信息這是不容置疑的事實。一些企業(yè)為了樹立企業(yè)形象，吸引應(yīng)聘者，常會故意美化、夸大企業(yè)，對企業(yè)存在的問題避而不談，以致應(yīng)聘者過分相信招聘企業(yè)的宣傳而對企業(yè)滿懷期望。這樣的人一旦進入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際上并沒有原先設(shè)想的那樣好，就會產(chǎn)生失落、上當(dāng)受騙的感覺，挫傷工作積極性。因此，企業(yè)在招聘時應(yīng)把發(fā)展前景、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題等（涉及企業(yè)商業(yè)秘密的當(dāng)然要保密）實事求是地向應(yīng)聘者做客觀的介紹，以職業(yè)顧問的身份站在應(yīng)聘者的角度分析其到本企業(yè)工作的利弊及發(fā)展機會、實際工作中可能遇到的種種困難，供應(yīng)聘者權(quán)衡。只有這樣，才能招到

簡介：あああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアあああああああああアアアアアアアアアAあああああああああアアアアアアアアアいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイいいいいいいいいいイイイイイイイイイIいいいいいいいいいイイイイイイイイイうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウうううううううううウウウウウウウウウUうううううううううウウウウウウウウウきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキきききききききききキキキキキキキキキKIきききききききききキキキキキキキキキくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククくくくくくくくくくクククククククククKUくくくくくくくくくクククククククククけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケけけけけけけけけけケケケケケケケケケKEけけけけけけけけけケケケケケケケケケ

簡介：1中國地理填中國地理填圖練習(xí)圖練習(xí)1（政區(qū)）（政區(qū)）一、讀圖，填出圖中省級行政區(qū)及其簡稱和省會中心城市的名稱一、讀圖，填出圖中省級行政區(qū)及其簡稱和省會中心城市的名稱并將下列稱謂與相應(yīng)省市區(qū)并將下列稱謂與相應(yīng)省市區(qū)對應(yīng)起來對應(yīng)起來祖國心臟華北門戶燕趙沃野烏金之鄉(xiāng)草原氈鄉(xiāng)遼海重地雪原林海北國糧倉東方明珠富饒水鄉(xiāng)錢塘江畔江淮之濱東南僑鄉(xiāng)物華天寶齊魯大地中原之洲九省通衢芙蓉國度嶺南熱土錦秀壯鄉(xiāng)天涯海角西南山城天府之國壯美高原彩云南國雪域高原古樸秦川絲路咽喉江河之源塞上江南海上花園三山兩盆繁華都會祖國寶島其中省其中省______________個自治區(qū)自治區(qū)______個直轄市直轄市______個特別行政區(qū)特別行政區(qū)______個二、按一定的空間順序排列二、按一定的空間順序排列從北到南位于沿海的省區(qū)自東向西按逆時針方向延邊的省區(qū)沿黃河干流自上游到下游的省區(qū)沿長江干流自上游到下游的省區(qū)沿珠江干流自上游到下游的省區(qū)三、認讀我國各個省級行政區(qū)的名稱和簡稱三、認讀我國各個省級行政區(qū)的名稱和簡稱3中國地理填中國地理填圖練習(xí)圖練習(xí)2（人口與民族）（人口與民族）1我國人口地理界線是那條2簡述我國人口分布特征及其原因。3我國少數(shù)民族眾多。試闡述我國少數(shù)名族分布特點。

簡介：石家莊石家莊XXX有限公司有限公司人事管理流程圖一、人員招聘流程圖一、人員招聘流程圖（執(zhí)行本程序，需遞交人員增補申請書、應(yīng)聘人員簡歷登記表，程序解釋詳見人力資源管理書冊）用人部門開始開始是否審批用人部門主管篩選合適人選決定最合適人選結(jié)束綜合（人事）部通知初試電話約談用人部門經(jīng)理主管書面申請人員增補計劃總經(jīng)理審查批準(zhǔn)綜合（人事）部招聘渠道綜合（人事）部收集應(yīng)聘履歷資料用人部門主管面試甄選合適人選核定薪資福利（填寫薪資福利建議表）綜合（人事）部介紹新人就任崗位綜合（人事）部通知復(fù)試是總經(jīng)理面試綜合（人事）部通知、迎接新人報到結(jié)束否

簡介：教科版三年級上作業(yè)本上維恩圖匯編教科版三年級上作業(yè)本上維恩圖匯編植物單元我看到了什么我看到了什么記錄大樹與小草地的相同點和不同點大樹大樹高大莖很硬葉片寬闊壽命長小草小草矮小莖軟葉子細長居多壽命短有生命有根、莖、葉會開花、有種子需要陽光、水分、和空氣會長大陸生的植物多為木質(zhì)多纖維的，水生的植物水分含量比陸生多出很多，而且根部會多出氣囊，可以在水下進行有氧呼吸，（陸生進行無氧呼吸產(chǎn)生酒精會毒害植物根部，讓根部腐爛）木本的纖維質(zhì)比較硬和密，可以支撐起大樹等的重量，并且多數(shù)木本的植物是多年生的，而草本的纖維質(zhì)較為韌和柔軟，如禾，麥，玉米，也有像竹子這樣的纖維質(zhì)木質(zhì)化的禾本科植物，不過是少數(shù)，且大多數(shù)草本植物是一年生，或更短的周期。水生植物水生植物生活在水里有的有氣囊陸生植物陸生植物生活在土壤里多數(shù)是木質(zhì)有生命有根、莖、葉需要陽光、水分、和空氣，會繁殖后代

簡介：1七年級下冊歷史思維導(dǎo)圖3

簡介：一次性衛(wèi)生材料、低值醫(yī)用耗材一次性衛(wèi)生材料、低值醫(yī)用耗材采購采購管理制度管理制度一、對于科室使用的一次性衛(wèi)生材料、低值醫(yī)用耗材的選用必須在正規(guī)廠家采購。二、臨床確需且臨時需要的一次性衛(wèi)生材料、低值醫(yī)用耗材，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并經(jīng)申請審批后，由采購從經(jīng)認定的供貨商采購。三、由醫(yī)學(xué)裝備科對一次性衛(wèi)生材料、低值醫(yī)用耗材供貨商及產(chǎn)品資質(zhì)，按醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例的有關(guān)規(guī)定進行審核，查驗醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，醫(yī)療器械注冊證及其附件醫(yī)療器械注冊登記表，醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)法定代表人委托授權(quán)書，及銷售人員的身份證件，并將所有相關(guān)證件復(fù)印件存檔備查。四、一次性衛(wèi)生材料、低值醫(yī)用耗材只能從具有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證的生產(chǎn)企業(yè)或具有醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證的經(jīng)營企業(yè)購置，所有擬購置的一次性衛(wèi)生材料、低值醫(yī)用耗材都必須有國家藥品監(jiān)督管理局審批的有效注冊證，或相應(yīng)證件否則禁止購買。五、使用科室按月消耗量向醫(yī)學(xué)裝備科報領(lǐng)用計劃。倉庫管理員根據(jù)庫存情況和各臨床科室每月領(lǐng)用計劃，與一次性衛(wèi)生材料、低值醫(yī)用耗材一次性衛(wèi)生材料、低值醫(yī)用耗材購流程圖購流程圖使用科室按月消耗量向設(shè)備科報月領(lǐng)用計劃經(jīng)科長及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，采購員按月計劃同供貨商聯(lián)系進行采購到貨后，由采購員與倉庫管理員辦理產(chǎn)品交接和驗收手續(xù)并對產(chǎn)品的信息進行登記驗收合格入庫的產(chǎn)品，由采購員及倉庫管理員辦理相關(guān)入出手續(xù)并通知申請科室領(lǐng)用驗收不合格的貨物，由醫(yī)學(xué)裝備科聯(lián)系供貨公司辦理退換貨的事宜。采購員及倉庫管理員根據(jù)庫存情況和各臨床科室月領(lǐng)用計劃，編制采購計劃并報科長及分管領(lǐng)導(dǎo)審批

簡介：顏勤禮碑，唐顏真卿撰文書丹，自署立于大歷十四年779年。楷書，碑文一通。殘石1759022厘米。

簡介：產(chǎn)品產(chǎn)品類型包裝規(guī)格參考零售價格生產(chǎn)廠家中華（雙中支）中華（雙中支）中華小盒條形碼6901028018715條包條形碼6901028018722烤煙型89MM中細支硬500500元條上海煙草集團有限責(zé)任公司中華（金中支）中華（金中支）中華小盒條形碼6901028018623條包條形碼6901028018630烤煙型89MM中細支硬850850元條上海煙草集團有限責(zé)任公司中華（大中華）中華（大中華）中華小盒條形碼6901028074131條包條形碼6901028074148烤煙型84MM軟10001000元條上海煙草集團有限責(zé)任公司中華（中華（50005000）中華小盒條形碼6901028076968條包條形碼6901028076975烤煙型84MM硬530530元條上海煙草集團有限責(zé)任公司中華（旅游煙）中華（旅游煙）中華小盒條形碼6901028076203烤煙型84MM硬12支裝410410元條（條（200200支計）計）上海煙草集團有限責(zé)任公司中華（全開式）中華（全開式）中華小盒條形碼6901028075718條包條形碼6901028075725烤煙型84MM硬500500元條上海煙草集團有限責(zé)任公司