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簡(jiǎn)介：1買賣方向手勢(shì)買賣方向手勢(shì)→價(jià)格手勢(shì)↓價(jià)格手勢(shì)↓3月份手勢(shì)↓月份手勢(shì)↓

簡(jiǎn)介：561昏迷病人的急救流程昏迷病人的急救流程圖無(wú)上述情況或經(jīng)處理解除危無(wú)上述情況或經(jīng)處理解除危及生命的情況后及生命的情況后氣道阻塞呼吸異常呼之無(wú)反應(yīng)，無(wú)脈搏緊急評(píng)估?有無(wú)氣道阻塞?有無(wú)呼吸，呼吸的頻率和程度?有無(wú)脈搏，循環(huán)是否充分?神志是否清楚?意識(shí)喪失意識(shí)喪失?對(duì)各種刺激的反應(yīng)減弱或消失對(duì)各種刺激的反應(yīng)減弱或消失?生命體征存在生命體征存在2?清除氣道異物，保持氣道通暢大管徑管吸痰?氣管切開(kāi)或插管心肺復(fù)蘇?二次評(píng)估評(píng)估生命體征，吸氧，開(kāi)放靜脈通道?盡快查找病因，確定昏迷的原因留觀24小時(shí)或入院防治并發(fā)癥?窒息?泌尿道感染?呼吸道感染?多器官功能衰竭監(jiān)護(hù)監(jiān)護(hù)?測(cè)T、P、R、BP、心電圖?觀察瞳孔、神志、肢體運(yùn)動(dòng)?頭部降溫、必要時(shí)使用氯丙嗪2550MG肌注?安全護(hù)理?留置尿管，記24小時(shí)出入量處理處理1、腦水腫?脫水（20甘露醇125ML250ML快速靜滴）、利尿（速尿6080MG靜推辭）、激素（地塞米松10MG20MG加入甘露醇中）、膠體液等?促進(jìn)腦細(xì)胞代謝藥物及維持腦血流（胞二磷膽堿025075）?蘇醒劑應(yīng)用（納絡(luò)酮0412MG靜滴）2、抽搐?吸氧?地西泮10MG靜推，12MG/MIN；3、嘔吐（頭偏向一側(cè)，清理口腔異物防止窒息）?甲氧氯普胺10MG肌注原發(fā)性病因1、腦血管意外2、顱腦外傷3、顱內(nèi)占位病變4、腦炎3478繼發(fā)性病因1、心臟疾病2、低滲高滲性昏迷3、尿毒癥4、肝性腦病5、酮癥酸中毒6、中毒7、休克8、呼吸衰竭

簡(jiǎn)介：目錄目錄一．急性胸痛的分診流程二．針對(duì)不同來(lái)院途徑STEMI患者的救治流程圖三．STEMI先診治后收費(fèi)流程圖四．急性胸痛患者就診床位安排方案五．急性胸痛網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院調(diào)度流程六．ACS診治流程圖七．院前院內(nèi)無(wú)縫連接救治STEMI流程八．STEMI患者救治流程圖九．流程改進(jìn)的方法十．疑似ACS患者初始評(píng)估流程圖十一．運(yùn)動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn)流程圖十二．STEMI患者急救治療流程圖十三．心導(dǎo)管室啟動(dòng)流程圖十四．遠(yuǎn)程會(huì)診及轉(zhuǎn)運(yùn)流程圖十五．區(qū)域協(xié)同救治STEMI患者流程圖十六．低危ACS及無(wú)法確定病因病人的評(píng)估流程圖十七．NSTEMIACS治療流程圖十八．低危ACS發(fā)生病性變化時(shí)重新評(píng)估流程圖十九．心臟生化標(biāo)志物和心電圖陰性的胸痛患者出院隨訪流程圖二十．胸痛院前急救模式流程圖改進(jìn)版二十一急性胸痛鑒別診斷流程圖二十二急性肺栓塞的篩查流程圖二十三院內(nèi)發(fā)生ACS的診治流程圖二．針對(duì)不同來(lái)院途徑STEMI患者的救治流程圖STEMI的癥狀12H入院前診斷緊急救治救護(hù)車送至導(dǎo)管室立即轉(zhuǎn)運(yùn)于導(dǎo)管室DIDO30MIN自行到達(dá)太和醫(yī)院急診科STEMI急性ST段抬高型心肌梗死；PCI經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入手術(shù)；CAG冠狀動(dòng)脈造影術(shù)；EMS醫(yī)療急救系統(tǒng)；DTON進(jìn)門(mén)至溶栓時(shí)間；DTOB進(jìn)門(mén)至球囊擴(kuò)張時(shí)間；DIDO就診轉(zhuǎn)出時(shí)間；FMC首次醫(yī)療接觸。直接PCIEMS系統(tǒng)就診于基層醫(yī)院有急診PCI能力的中心立即溶栓DTON30MIN90MIN內(nèi)可完成DTOB轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間120MIN是立即溶栓DTON30MIN是否溶栓成功與否成功功失敗功FMC后324HCAG根據(jù)需要行延遲PCI補(bǔ)救PCI否

簡(jiǎn)介：巢湖學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)課程名稱實(shí)驗(yàn)課程名稱教育資源的開(kāi)發(fā)與利用教育資源的開(kāi)發(fā)與利用指導(dǎo)教師開(kāi)課實(shí)驗(yàn)室開(kāi)課實(shí)驗(yàn)室敏行樓敏行樓404專業(yè)英語(yǔ)英語(yǔ)年級(jí)年級(jí)班級(jí)班級(jí)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)開(kāi)課時(shí)間2015至2016學(xué)年第學(xué)年第1學(xué)期學(xué)期實(shí)驗(yàn)步驟一．打開(kāi)MINDMANAGER軟件，點(diǎn)擊文件新建、選定空白模板的放射性導(dǎo)圖二、點(diǎn)擊放射狀導(dǎo)圖，左右再各添加兩個(gè)主題，建立基本主題規(guī)模三、添加主題文字內(nèi)容，改變其字體字號(hào)，填充其顏色

簡(jiǎn)介：急診留觀制度與流程圖急診留觀室管理制度與職責(zé)一、急診留觀室管理制度二、急診留觀病人管理制度三、急診留觀病人安全管理制度四、急診留觀查房制度五、急診留觀室交接班制度六、急診留觀室搶救制度七、急診留觀室轉(zhuǎn)科制度八、急診留觀室患者病情評(píng)估制度一、急診留觀室管理制度1、凡暫不具備住院條件，但根據(jù)病情必須輸液或觀察的病人，可留急診科觀察、治療，觀察時(shí)間不超過(guò)72小時(shí)。2、門(mén)診各診室的病人在急診科留觀或輸液治療時(shí)，由門(mén)診首診醫(yī)師全面負(fù)責(zé)病人的所有事宜，若病情有變化，應(yīng)隨叫隨到。對(duì)病人的病情、診斷、疑似診斷、檢查、注意事項(xiàng)的內(nèi)容，應(yīng)在下班時(shí)向急診醫(yī)師進(jìn)行床頭交接，且病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范。3、急診科醫(yī)師應(yīng)積極處理各科在急診留觀輸液病人其病情變化時(shí)的情況，并聯(lián)系首診醫(yī)師或請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診，確保醫(yī)療安全。4、凡在急診科就診留觀輸液的病人，由急科醫(yī)師進(jìn)行床頭交接，并做好記錄。5、急癥科注射室護(hù)士在治療前首先查看門(mén)診病歷及注射證，詳細(xì)了解病情，隨時(shí)巡視病房，密切觀察病情變化，并及時(shí)向首診醫(yī)生匯報(bào)，首診醫(yī)師應(yīng)立即進(jìn)行處理。6、如遇有?？菩暂^強(qiáng)的疾病治療時(shí)，門(mén)診醫(yī)師應(yīng)根據(jù)情況收住?？疲粲^中請(qǐng)?？茣?huì)診。7、急診科醫(yī)生、護(hù)士應(yīng)對(duì)留觀室所有病人進(jìn)行床頭交接，詳細(xì)了解觀察病人病情變化及治療情況，并做好詳細(xì)記錄。8、嚴(yán)格執(zhí)行病歷記錄有關(guān)規(guī)定凡收住觀察室的病員，必須開(kāi)好醫(yī)囑，按規(guī)定及時(shí)填定病歷，隨時(shí)記錄病情及處理經(jīng)過(guò)。要求用鋼筆書(shū)寫(xiě)，力求通順、完整。二、急診留觀病人管理制度１．住院病員應(yīng)遵守住院規(guī)則，聽(tīng)從醫(yī)護(hù)人員的指導(dǎo)，與醫(yī)護(hù)人員密切合作，服從治療和護(hù)理，安心休養(yǎng)。２．住院病員應(yīng)遵守病房作息時(shí)間，經(jīng)常保持病室內(nèi)外環(huán)境整潔與安靜，不隨地吐痰，不在室內(nèi)吸煙和喧嘩。3．住院病員不得自行邀請(qǐng)?jiān)和忉t(yī)師診治，不得要求不必要的治療或指名要藥；也不得隨意到院外購(gòu)藥服用。4．住院病員未經(jīng)許可不得進(jìn)入診療場(chǎng)所；不得翻閱病案及其他有關(guān)醫(yī)療記錄。5．住院病員不得隨意外出或在院外住宿，如有特殊情況經(jīng)醫(yī)師批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)。6．住院病員應(yīng)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，如有損壞按價(jià)賠償。7．住院病員可以攜帶必需之生活用品，其他物品不得帶入。貴重財(cái)物自行保管，嚴(yán)防遺查醫(yī)囑和給予的臨時(shí)醫(yī)囑；了解患者飲食情況，征求患者對(duì)治療、護(hù)理、生活等方面的意見(jiàn)。4、對(duì)于危重患者，住院醫(yī)師應(yīng)隨時(shí)觀察病情變化并及時(shí)處理，必要時(shí)可請(qǐng)主治醫(yī)師、科主任、主任醫(yī)師臨時(shí)檢查患者。5、上級(jí)醫(yī)師查房時(shí)，下級(jí)醫(yī)師要作好準(zhǔn)備工作，如病歷、影像學(xué)資料等各項(xiàng)檢查報(bào)告及所需的檢查器材。經(jīng)治的住院醫(yī)師要報(bào)告簡(jiǎn)要病歷、當(dāng)前情況并提出需要解決的問(wèn)題。主任或主治醫(yī)師可根據(jù)情況做必要的檢查和病情分析，并做出明確的指示。每次查房后應(yīng)及時(shí)詳細(xì)將查房情況、患者的生命體征和主要陽(yáng)性體征及其變化，以及有鑒別意義的陰性體征和分析及下步處理意見(jiàn)，記錄于病程記錄之內(nèi)，并請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師簽名。6、節(jié)假日查房節(jié)假日期間病房應(yīng)安排值班人員。各醫(yī)療組每天至少保證一名住院醫(yī)師或主治醫(yī)師以上職稱人員查房，值班住院醫(yī)師每天要進(jìn)行病房巡視，注意觀察危重患者的病情變化，及時(shí)與上級(jí)醫(yī)師保持聯(lián)系。7、查房時(shí)，各級(jí)人員應(yīng)合理站位，查房醫(yī)師在患者右側(cè)，以便體檢；主管醫(yī)師（主治或住院醫(yī)師、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生）站在查房醫(yī)師對(duì)面，醫(yī)囑記錄者位于查房醫(yī)師的外側(cè)，其他人員圍床而立。各級(jí)醫(yī)師應(yīng)呈直立站位，不得亂倚亂靠。8、查房時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，全部參加人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為靜音，任何人不得相互私語(yǔ)或做小動(dòng)作，保證查房的嚴(yán)肅性，以保證查房的質(zhì)量。出入病房應(yīng)根據(jù)年資或職稱依次而入而出，以保證查房秩序。9、院領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，應(yīng)有計(jì)劃有目的地每月第一個(gè)周一參加急診科的查房，檢查了解對(duì)患者治療情況和各方面存在的問(wèn)題，及時(shí)研究解決，做好查房及改進(jìn)反饋記錄。10、留觀分級(jí)查房制度1、留觀時(shí)間超過(guò)24小時(shí)的患者介紹留觀病房情況，完善輔助檢查，與患者做好溝通，嚴(yán)密觀察病情及治療情況，做好病歷記錄。2、留觀時(shí)間超過(guò)48小時(shí)的患者至少每日查房?jī)纱?，詳?xì)了解各項(xiàng)檢查結(jié)果并分析其臨床意義，發(fā)現(xiàn)病情變化及時(shí)處理。3、留觀時(shí)間超過(guò)72小時(shí)的患者由主治醫(yī)師及以上職稱醫(yī)師詳細(xì)了解病情，有專科情況者邀請(qǐng)?？茣?huì)診，病情穩(wěn)定者出院，病情無(wú)好轉(zhuǎn)者收住院治療。六、急診留觀室交接班制度1、每日晨組織大交班1次，全體留觀室護(hù)士參加，值班護(hù)士報(bào)告本班患者收容情況、病情與治療護(hù)理情況。2、交班前，值班護(hù)士應(yīng)完成各種護(hù)理記錄，檢查各項(xiàng)工作完成情況，防止遺漏。3、接班人員要做好接班前準(zhǔn)備，著裝整齊。儀表端莊，精神飽滿。交、接班護(hù)士進(jìn)行床旁交接，交接患者的病情、治療、特殊檢查、護(hù)理、皮膚、飲食、出入量、各種管道、儀器設(shè)備運(yùn)行和醫(yī)囑執(zhí)行等情況，交、接班護(hù)士共同查看計(jì)算機(jī)上有無(wú)未處理醫(yī)囑。4、當(dāng)面清點(diǎn)麻醉、精神藥品、特殊貴重藥品和病房物品、器材，要求財(cái)物相符并進(jìn)行登記簽名。5、交接班要認(rèn)真仔細(xì)，接班人員接班后要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的一切護(hù)理問(wèn)題負(fù)責(zé)。

簡(jiǎn)介：1市場(chǎng)部工作流程3二、市場(chǎng)部項(xiàng)目拓展工作項(xiàng)目流程圖市場(chǎng)拓展部收集相關(guān)信息項(xiàng)目看地，雙方面談房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目各類信息數(shù)據(jù)整理填寫(xiě)跟蹤表，存入信息數(shù)據(jù)庫(kù)投資收益分析項(xiàng)目可行性評(píng)估成本概算分析信息入庫(kù)信息入庫(kù)數(shù)據(jù)入庫(kù)信息入庫(kù)國(guó)土部門(mén)招、拍、掛公告信息公告法院及拍賣行信息政府招商部門(mén)提交決策層討論確定項(xiàng)目概況匯總確定拿低成本、獲取土地方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目精確評(píng)估指導(dǎo)成本控制中間人介紹其他

簡(jiǎn)介：建設(shè)工建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)九牌一圖程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)九牌一圖一、安全宣傳牌一、安全宣傳牌五、安全生產(chǎn)技術(shù)牌五、安全生產(chǎn)技術(shù)牌1．按規(guī)定使用“三寶”。2．機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置要齊全有效3．塔吊等超重設(shè)備必須有限位裝置，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)或運(yùn)行中維修，保養(yǎng)。4．架設(shè)電線、線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電器設(shè)備要全部接零接地。5．現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具都有漏電、跳閘裝置。6．腳手架材料及搭放，必須符合規(guī)范要求。7．各種纜線及其裝置必須符合規(guī)程要求。8．嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。9．在建工程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口必須有防護(hù)措施。六、十項(xiàng)安全措施牌六、十項(xiàng)安全措施牌1．嚴(yán)禁穿拖鞋、木履、高跟鞋及不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。2．嚴(yán)禁一切人員在提升架、吊機(jī)的吊籃上、下及在提升架、井口或吊物下作業(yè)、站立、行走。3．嚴(yán)禁作業(yè)人員私自開(kāi)動(dòng)任何機(jī)械及駁接、拆除電線電器。4．嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場(chǎng)玩耍、吵鬧和從高處拋灑材料工具、磚石砂泥及一切雜物。5．嚴(yán)禁在不設(shè)欄桿或其它無(wú)安全措施的高處作業(yè)和單交墻磚線上面行走。6．嚴(yán)禁土方工程的偷巖取土及不按規(guī)定放坡或不加撐的深基坑開(kāi)挖施工。7．嚴(yán)禁在未設(shè)安全措施的同一部位在同時(shí)進(jìn)行上下交叉作業(yè)。8．嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。9．嚴(yán)禁在高壓電源的危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)及不穿絕緣鞋進(jìn)行機(jī)動(dòng)磨水石機(jī)操作、嚴(yán)禁用手直接將燈頭電線移動(dòng)操作用作照明。10．嚴(yán)禁在有危險(xiǎn)品、易燃品、木工場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)吸煙、生火。七、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌七、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌1．不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)和施工現(xiàn)場(chǎng)明火燃燒雜物和廢紙等，現(xiàn)場(chǎng)熬制瀝青時(shí)應(yīng)有防火措施，并指定專人負(fù)責(zé)。

簡(jiǎn)介：第一章小成圖起源第一章小成圖起源三字經(jīng)有云“有連山，有歸藏，有周易，三易祥?！币捉?jīng)被推崇為群經(jīng)之首。易學(xué)不是神學(xué)，不是鬼學(xué)，它是科學(xué)。它包羅萬(wàn)象，究天人之理，講人生之道。易學(xué)是具有中國(guó)特色的辯證哲學(xué)，聰明的思維方式，超越時(shí)代，超越時(shí)空，多方位，多角度，多思維，立體交叉的全宇宙信息源，天人合一的“天人之學(xué)”。被世界公認(rèn)為“東方明珠，宇宙代數(shù)學(xué)，科學(xué)之皇冠?！币讓W(xué)蘊(yùn)涵了辯證思維，邏輯思維，形象思維，逆向思維，立體思維，科學(xué)思維。它探討事物的發(fā)展變化的法則規(guī)律，闡明了人生，知變，應(yīng)變，適變的大法則。人法地，地法天，天法道，道法自然。小成圖是由重慶霍裴然老先生根據(jù)失傳已久的歸藏易和周易系辭說(shuō)卦中發(fā)現(xiàn)的一種古法。它至簡(jiǎn)至易，樸實(shí)靈活，只用象數(shù)，不涉五行。象、數(shù)、；為易學(xué)兩大支柱，無(wú)象則易理不明，無(wú)數(shù)則八卦不通。象是反映事物，空間，形式的一種抽象表現(xiàn)，而數(shù)則是客觀的，數(shù)量關(guān)系的一種具體表現(xiàn)?；衾舷壬鷮⑿〕蓤D傳于恩師蘇國(guó)圣先生。蘇老師通過(guò)多年實(shí)踐，加以完善，終于將小成圖演示到出神入化的境界，凡親眼見(jiàn)過(guò)蘇老師用小成圖斷事者，無(wú)不異口同聲一個(gè)字“神”。小成圖是以奇門(mén)遁甲為框架，以梅花易數(shù)為基礎(chǔ)，它的神奇，不是奇門(mén)，而勝似奇門(mén)。第二章八卦基礎(chǔ)知識(shí)第二章八卦基礎(chǔ)知識(shí)朋友們，易友們，國(guó)學(xué)大師南懷瑾說(shuō)過(guò)“積累是一種毅力，是由微小到偉大的必經(jīng)之路，是成功的前提，是由量變到質(zhì)變的過(guò)程，斷卦也是一樣。要想學(xué)好小成圖必須首先將八卦基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)好，熟記于心，否則將寸步難行。1、八卦的基礎(chǔ)知識(shí)八卦分先天八卦與后天八卦。相傳先天八卦為伏羲老祖所創(chuàng)，他有超人的智慧，仰觀于天，俯察于地，觀鳥(niǎo)獸之文，與地之宜，近取諸身，遠(yuǎn)取諸物，于是始作八卦，以感神明之德，以類萬(wàn)物之象。山海經(jīng)云“混沌之初生太極，太極生兩儀，兩儀生三才，三才生四象，四象生于五行，五行生六合，六合生七星，七星生八卦，八卦生九宮?！卑素?，是由一套有象征意義的符號(hào)組成的。用“－”代表陽(yáng)為陽(yáng)爻，用“－－”代表陰為陰爻，用三個(gè)達(dá)樣的符號(hào)，組成八種形式。稱之為八卦。即乾坤震艮乾三連坤六斷震仰盂艮履碗兌巽坎離兌上缺巽下斷坎中實(shí)離中虛A先天八卦數(shù)乾1、兌2、離3、震4、巽5、坎6、艮7、坤8先天八卦方位乾（南）兌（東南）離（東）震（東北）巽（西南）坎（西）艮（西北）坤（北）坎水旺于夏秋，弱于春冬。坤艮土旺于夏秋，弱于春。離火旺于春夏，弱于秋冬。乾兌金旺于秋冬，弱于春夏。4、八卦空亡子丑空則坎艮空亡，寅卯空則艮震空亡，辰巳空則巽空亡，午未空則離坤空亡，申酉空則坤兌空亡，戌亥空則乾空亡。注空亡查法以求測(cè)日為準(zhǔn)。例丙寅日求測(cè)，則丙寅日戌亥空亡。戌亥空則乾空亡。5、八卦類象乾天、剛健、自強(qiáng)不息，西北之地。父、夫、老人、官貴。上司、領(lǐng)導(dǎo)、公門(mén)人、公務(wù)員、執(zhí)法者、高大、遠(yuǎn)、山脈、火車、亨通，成功、大都市、頭、骨、馬、金、珠寶、玉器、圓物、冠、鏡子坤、地、母親、老婦、密集、眾多、散亂、厚重、包容、墳地、包裝、文書(shū)、文章、字畫(huà)、輦、檔案。牛、黃色、瓦器、胃、肚、腹、衣服、谷物震雷、長(zhǎng)男、足、發(fā)、龍、百蟲(chóng)、竹雀，鳥(niǎo)鳴，稼、樂(lè)器、棗木、青碧、綠色、樹(shù)、木材、蛇、車、運(yùn)輸、旅游、音響、震動(dòng)、震驚、呼叫、驚惕、再三思考，好動(dòng)、名聲大振，驚恐肝病，抽筋，傷脾、胃。巽風(fēng)、長(zhǎng)女、僧尼、鳴、股、百禽、百早、臼、香氣、臭、繩、眼、羽毛、帆、扇子、枝葉之類，仙道、工匠、植物、工巧之器。信息、錢財(cái)、進(jìn)退兩難，肝膽疾病，坐骨神經(jīng)痛。風(fēng)濕、中風(fēng)、脾胃欠佳，股部疾痛，頭發(fā)稀少，水蛇腰、三倍利市、靜不下來(lái)，坐不住，入內(nèi)、順從?？菜?、雨、雪、豕、中男、老二、溝瀆，弓輪、耳、月、盜、宮率、棟、從棘、狐、蒺藜、桎梏、水族、魚(yú)、鹽、酒、有核物，黑色病，憂愁、失去、勞累、忙碌、騙、盜、險(xiǎn)難、車船、水道彎曲、曲折坎坷、腎泌尿系統(tǒng)疾病、血病、婦科病。視力差，心臟病。離火、日、目、電、中女、雉、霓霞、甲、胃、戈兵、文書(shū)、槁木、枯樹(shù)、爐、獸、鱷魚(yú)、蟹蚌、有殼之物，紅、赤、紫、色、干燥物、熦、口舌、官、非、燈、電器、文明、多姿多彩、光明絢麗，女性、炎上、目疾、心臟、高血壓、肺虛癥、炎癥、喜慶、熱情積極向上。艮山、土、少男、狗、手、指、路徑、門(mén)、瓜果、房屋、寺廟、車、桌子、門(mén)窗、鼠、虎、木生之物，藤生之瓜，鼻子、癌癥、腫瘤、瘡塊、青春豆、痣，脾、胃病、結(jié)石癥、腎病、忠實(shí)、靜止。兌澤、少女、巫婆、舌、肺、妾、羊、毀折之物。帶口之器、廢棄之物，奴卜、婢、喜悅、快樂(lè)、口若懸河，善言喜說(shuō)，洞穴、廢穴，敗壁、破宅、坑洼地、縱橫、溝渠，口舌疾病。氣管疾病，肺疾、麻臉疾病，股疾，血光災(zāi)，做手術(shù)，刀劍、衣架、鐵塔、破損之物，缺口之物，尖角之物。第三章第三章小成圖的起卦方法小成圖的起卦方法小成圖的起卦方法是隨意性的。靈活性的、多變性的。他適用于各種起卦方法。

簡(jiǎn)介：西南科技大學(xué)城市學(xué)院大學(xué)畢業(yè)晚會(huì)項(xiàng)目管理計(jì)劃大學(xué)畢業(yè)晚會(huì)項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員小組成員專業(yè)小組成員專業(yè)項(xiàng)目指導(dǎo)教師項(xiàng)目指導(dǎo)教師2010年11月26日西南科技大學(xué)城市學(xué)院一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景對(duì)于即將畢業(yè)的學(xué)子而言，七月是一個(gè)收獲的季節(jié)，在這個(gè)美好的時(shí)刻，他們滿載著幾年的知識(shí)積累，勇敢而自信的走向社會(huì)，去追求他們的未來(lái)，去實(shí)現(xiàn)他們的理想。幾年的學(xué)習(xí)生活，讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南情誼，為了表達(dá)學(xué)院對(duì)畢業(yè)生的祝福之情，同時(shí)也為了給畢業(yè)生們一個(gè)向母院表達(dá)感激之情的平臺(tái)，XXX學(xué)工部決定舉辦一場(chǎng)畢業(yè)晚會(huì)，并將該項(xiàng)目的籌備工作委托給我們項(xiàng)目小組，為此，我們用所學(xué)的項(xiàng)目管理的知識(shí)做了如下項(xiàng)目策劃。二、項(xiàng)目目標(biāo)二、項(xiàng)目目標(biāo)總體目標(biāo)總體目標(biāo)晚會(huì)順利進(jìn)行并充分表達(dá)對(duì)畢業(yè)生的祝福時(shí)間目標(biāo)時(shí)間目標(biāo)保證晚會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都按時(shí)完成成本目標(biāo)成本目標(biāo)將晚會(huì)成本控制在贊助商提供的贊助費(fèi)之內(nèi)效果目標(biāo)效果目標(biāo)讓大家都快樂(lè)，有更多歡聲笑語(yǔ)；讓大家有感動(dòng)，更珍惜嶺南情誼。三、角色分析三、角色分析角色需求畢業(yè)生在晚會(huì)上能充分的表現(xiàn)自己對(duì)中大和嶺院的感情贊助商對(duì)其產(chǎn)品和公司要有宣傳作用院方祝福畢業(yè)生，增強(qiáng)他們對(duì)母院的感情晚會(huì)表演者各個(gè)配套設(shè)備完整，使演出順利晚會(huì)工作人員各項(xiàng)流程和要求準(zhǔn)確清晰，使任務(wù)明確項(xiàng)目小組保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成，保證各個(gè)參與者都滿意四、生命周期四、生命周期資源項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目結(jié)束階段五、范圍管理五、范圍管理時(shí)間

簡(jiǎn)介：產(chǎn)品型號(hào)零件圖號(hào)機(jī)械加工工序卡產(chǎn)品名稱零件名稱推動(dòng)架共12頁(yè)第6頁(yè)車間工序號(hào)工序名稱材料牌號(hào)6鉆孔HT2040毛坯種類毛坯外形尺寸每毛坯件數(shù)每臺(tái)件數(shù)鑄件11設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)設(shè)備編號(hào)同時(shí)加工件數(shù)立式鉆床Z525夾具編號(hào)夾具名稱切削液專用鉆夾具工序工時(shí)工位器具編號(hào)工位器具名稱準(zhǔn)終單件131S工步工時(shí)工步號(hào)工步內(nèi)容工藝裝備主軸轉(zhuǎn)速R/MIN切削速度M/MIN進(jìn)給量MM/R切削深度MM進(jìn)給次數(shù)機(jī)動(dòng)輔助1鉆Φ16MM孔直柄麻花鉆內(nèi)徑千分尺48058340543161S2鉆Φ10MM孔直柄麻花鉆內(nèi)徑千分尺52037250325125S半精絞Φ16MM孔高速鋼復(fù)合鉆頭游標(biāo)卡尺600300110115S半精鉸Φ10MM孔高速鋼復(fù)合鉆頭游標(biāo)卡尺600300105120S銑Φ16MM孔內(nèi)端面圓柱銑刀游標(biāo)卡尺1502150301110S設(shè)計(jì)（日期）審核（日期）標(biāo)準(zhǔn)化（日期）會(huì)簽（日期）校對(duì)（日期）制圖指導(dǎo)審核日期圖名圖號(hào)比例件數(shù)重量材料其余技術(shù)要求1鑄件時(shí)效處理，硬度HBS1902412加工后經(jīng)水壓試驗(yàn)不許滲漏3研磨表面不許有凹痕、條紋等缺陷4未注倒角為4?á45??5材料HT200深孔深24

簡(jiǎn)介：基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目慢性病管理流程圖基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目慢性病管理流程圖二〇一一年四月就診者35歲以下人群35歲以上人群正常人群高血壓高危人群糖尿病高危人群高血壓、糖尿病患者是其它患者患患者否否是是否否是登記門(mén)診全員登記本落實(shí)35歲以上首診測(cè)血壓制度對(duì)癥治療患患者在門(mén)診全員登記本上標(biāo)注是否建檔是否建檔是否建檔是否建檔開(kāi)展針對(duì)性健康教育和生活方式指導(dǎo)，填接診記錄單，落實(shí)每半年至少測(cè)量1次血壓的服務(wù)填接診記錄單更新檔案資料每季至少提供一次面對(duì)面隨訪，每年進(jìn)行一次體檢。隨訪時(shí)評(píng)估是否存在危急癥狀，若不需緊急轉(zhuǎn)診，測(cè)量體重、心率，計(jì)算體質(zhì)指數(shù)，詢問(wèn)患者癥狀和生活方式，了解患者服藥情況，根據(jù)患者情況和癥狀體征，對(duì)患者進(jìn)行評(píng)估和分類干預(yù)，同時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的健康教育，與患者一起制定生活方式改進(jìn)目標(biāo)并在下一次隨訪時(shí)評(píng)估進(jìn)展，告訴患者出現(xiàn)哪些異常時(shí)應(yīng)立即就診。開(kāi)展針對(duì)性健康教育和生活方式指導(dǎo)，填接診記錄單，落實(shí)每半年至少測(cè)量1次空腹血糖和1次餐后2小時(shí)血糖的服務(wù)建立檔案按衛(wèi)生局醫(yī)政科要求進(jìn)行建立檔案建立檔案基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目慢性病管理流程圖基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目慢性病管理流程圖二〇一一年四月就診者35歲以下人群35歲以上人群正常人群高血壓高危人群糖尿病高危人群高血壓、糖尿病患者是其它患者患患者否否是是否否是登記門(mén)診全員登記本落實(shí)35歲以上首診測(cè)血壓制度對(duì)癥治療患患者在門(mén)診全員登記本上標(biāo)注是否建檔是否建檔是否建檔是否建檔開(kāi)展針對(duì)性健康教育和生活方式指導(dǎo)，填接診記錄單，落實(shí)每半年至少測(cè)量1次血壓的服務(wù)填接診記錄單更新檔案資料每季至少提供一次面對(duì)面隨訪，每年進(jìn)行一次體檢。隨訪時(shí)評(píng)估是否存在危急癥狀，若不需緊急轉(zhuǎn)診，測(cè)量體重、心率，計(jì)算體質(zhì)指數(shù)，詢問(wèn)患者癥狀和生活方式，了解患者服藥情況，根據(jù)患者情況和癥狀體征，對(duì)患者進(jìn)行評(píng)估和分類干預(yù)，同時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的健康教育，與患者一起制定生活方式改進(jìn)目標(biāo)并在下一次隨訪時(shí)評(píng)估進(jìn)展，告訴患者出現(xiàn)哪些異常時(shí)應(yīng)立即就診。開(kāi)展針對(duì)性健康教育和生活方式指導(dǎo)，填接診記錄單，落實(shí)每半年至少測(cè)量1次空腹血糖和1次餐后2小時(shí)血糖的服務(wù)建立檔案按衛(wèi)生局醫(yī)政科要求進(jìn)行建立檔案建立檔案

簡(jiǎn)介：西門(mén)子西門(mén)子PLC課程設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)題目＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿題目＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿姓名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿姓名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿班級(jí)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿班級(jí)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿學(xué)號(hào)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿學(xué)號(hào)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿報(bào)告格式（20分）設(shè)計(jì)說(shuō)明（20分）設(shè)計(jì)圖紙（20分）科技文獻(xiàn)分析（20分）其它（10分）平時(shí){10分}總評(píng)（100分）第一章第一章設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)要求圖1坐標(biāo)式機(jī)械手動(dòng)作原理圖11控制要求控制要求如圖1所示，將物體從位置A搬至位置B機(jī)械手整個(gè)搬運(yùn)過(guò)程要求都能自動(dòng)控制。在啟動(dòng)過(guò)程中能切換到手動(dòng)控制及自動(dòng)控制或半自動(dòng)控制，以便對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和檢修。圖2是機(jī)械手控制系統(tǒng)的邏輯流程圖。系統(tǒng)啟動(dòng)之前，機(jī)械手處于原始位置，條件是機(jī)械手在高位、左位。原位夾緊下降上升右移停止左移上升松開(kāi)下降低位工件延時(shí)高位低位延時(shí)高位左位右位啟動(dòng)如圖2機(jī)械手控制程序的流程圖（1）動(dòng)作順序機(jī)械手從原點(diǎn)位置下移到A處下限位→從A處夾緊物體后上升至上限為→右移至右限位→機(jī)械手下降至B處下限位→將物體放置在B處后→AB原點(diǎn)右限左限上限A下限B下限夾緊放松

簡(jiǎn)介：羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁芇螇袀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄莁袆肀膀蒀罿芆蒈葿蚈聿莄葿螁芄莀蒈羃肇芆蕆肅羀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃薃蠆羆腿薃螂膂蕆薂襖羅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀薈蝕芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁芇螇袀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄莁袆肀膀蒀罿芆蒈葿蚈聿莄葿螁芄莀蒈羃肇芆蕆肅羀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃薃蠆羆腿薃螂膂蕆薂襖羅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀薈蝕芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁芇螇袀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄莁袆肀膀蒀罿芆蒈葿蚈聿莄葿螁芄莀蒈羃肇芆蕆肅羀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃薃蠆羆腿薃螂膂蕆薂襖羅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀薈蝕芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁芇螇袀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁芇螇袀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄莁袆肀膀蒀罿芆蒈葿蚈聿莄葿螁芄莀蒈羃肇芆蕆肅羀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃薃蠆羆腿薃螂膂蕆薂襖羅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀薈蝕芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁芇螇袀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄莁袆肀膀蒀罿芆蒈葿蚈聿莄葿螁芄莀蒈羃肇芆蕆肅羀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃薃蠆羆腿薃螂膂蕆薂襖羅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀薈蝕芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁芇螇袀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄莁袆肀膀蒀罿芆蒈葿蚈聿莄葿螁芄莀蒈羃肇芆蕆肅羀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃薃蠆羆腿薃螂膂蕆薂襖羅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀薈蝕芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁芇螇袀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈測(cè)繪合同合同編號(hào)號(hào)工程名稱工程名稱1∶1000數(shù)字化地形數(shù)字化地形圖測(cè)繪圖測(cè)繪甲方（蓋章）侯馬經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局乙方（蓋章）運(yùn)城市鹽湖區(qū)北城大地測(cè)繪服務(wù)中心二○一一年三月測(cè)繪合同第2頁(yè)共5頁(yè)9測(cè)繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定CH100295行業(yè)10測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CH100395行業(yè)11數(shù)字測(cè)繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定和質(zhì)量評(píng)定GB/T183162001國(guó)家12國(guó)家三、四等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范GB/T1289891國(guó)家13工程測(cè)量規(guī)范GB5002693國(guó)家14本項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)其他技術(shù)要求無(wú)。七七七測(cè)繪工程費(fèi)1七測(cè)繪項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算依據(jù)測(cè)繪項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算依據(jù)國(guó)測(cè)財(cái)字20023號(hào)”文件測(cè)繪工程產(chǎn)品價(jià)格。結(jié)合本測(cè)區(qū)的實(shí)際情況，在測(cè)繪工程產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)惠。2七取費(fèi)項(xiàng)目及工程款和總價(jià)款預(yù)計(jì)測(cè)量面積40平方公里3000000元/平方公里120000元。合計(jì)總價(jià)款壹拾貳萬(wàn)元整）。結(jié)算時(shí)，以實(shí)測(cè)面積結(jié)算工程款。第五條甲方義務(wù)1、自本合同簽訂之日起5日內(nèi)開(kāi)始向乙方提交有關(guān)資料、提出技術(shù)要求。2、協(xié)助乙方的測(cè)繪隊(duì)伍順利進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，并為乙方進(jìn)場(chǎng)人員的工作、生活提供可能的便利。第六條乙方的義務(wù)1、合同簽訂后10天內(nèi)提交技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)，收到甲方審批的技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)后10天內(nèi)組織

簡(jiǎn)介：醫(yī)院管理信息系統(tǒng)流程圖醫(yī)院管理信息系統(tǒng)流程圖據(jù)醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)需要組合多個(gè)模塊生成多個(gè)具有不同功能的工作站程序增加程序操作員,為每個(gè)操作員分配不同的操作權(quán)限操作員據(jù)不同業(yè)務(wù)需要選擇操作單位憑用戶名和密碼登錄病人類型根據(jù)掛號(hào)類型和病人類型定義掛號(hào)費(fèi)和診查費(fèi)診室信息維護(hù)掛號(hào)窗口1掛號(hào)窗口2門(mén)診掛號(hào)門(mén)診退號(hào)專家限號(hào)、工作排班與科室候診號(hào)門(mén)診掛號(hào)明細(xì)查詢記錄醫(yī)院費(fèi)用打印掛號(hào)單記錄各科室診量信息醫(yī)院費(fèi)用記錄與統(tǒng)計(jì)收支分類品名單位數(shù)量開(kāi)方科室下達(dá)科室執(zhí)行科室掛號(hào)員交接班與營(yíng)業(yè)額上繳門(mén)診診量統(tǒng)計(jì)掛工作量統(tǒng)計(jì)物資信息維護(hù)物資入庫(kù)物資庫(kù)存科室物資支領(lǐng)物資盤(pán)盈物資盤(pán)虧進(jìn)銷差價(jià)記錄與統(tǒng)計(jì)物資損耗物資出庫(kù)物資現(xiàn)有庫(kù)存物資出庫(kù)明細(xì)物資盤(pán)點(diǎn)物資盤(pán)存記錄物資日月年季報(bào)表物資庫(kù)存統(tǒng)計(jì)物資入庫(kù)明細(xì)查詢物資進(jìn)銷差價(jià)查詢藥品與衛(wèi)生材料信息維護(hù)包裝單位換算關(guān)系維護(hù)藥品采購(gòu)定單藥品采購(gòu)定單明細(xì)管理藥庫(kù)管理藥品與衛(wèi)材入庫(kù)明細(xì)查詢中藥房西藥房中心藥房。。。藥品請(qǐng)領(lǐng)單藥庫(kù)入庫(kù)藥庫(kù)出庫(kù)庫(kù)藥庫(kù)退庫(kù)藥房入庫(kù)藥房退庫(kù)進(jìn)銷差價(jià)批零報(bào)表各藥庫(kù)或藥房藥品盤(pán)虧各藥庫(kù)或藥房藥品盤(pán)盈各藥庫(kù)或藥房藥品損耗藥品與衛(wèi)材出庫(kù)明細(xì)查詢物資失效期與庫(kù)存預(yù)警藥品失效期庫(kù)存預(yù)警藥品盤(pán)存記錄藥品日月年季報(bào)表進(jìn)銷差價(jià)查詢藥品現(xiàn)有庫(kù)存藥品庫(kù)存統(tǒng)計(jì)藥品盤(pán)點(diǎn)科室收入統(tǒng)計(jì)發(fā)藥明細(xì)查詢科室收入統(tǒng)計(jì)藥品調(diào)價(jià)病房領(lǐng)藥退藥病房領(lǐng)藥單管理科室領(lǐng)藥門(mén)診發(fā)藥財(cái)務(wù)期間自動(dòng)盤(pán)存處方分類管理發(fā)藥明細(xì)打印掛號(hào)類型定義藥品與治療項(xiàng)目的折扣率門(mén)診劃價(jià)收費(fèi)收費(fèi)處1收費(fèi)處2西藥處方中草藥處方中成藥處方治療與檢查項(xiàng)目及衛(wèi)材混合收費(fèi)門(mén)診處方查詢退藥退費(fèi)費(fèi)用沖帳收費(fèi)查詢與統(tǒng)計(jì)醫(yī)生工作站程序收費(fèi)項(xiàng)目管理醫(yī)院收費(fèi)分類管理物價(jià)接口數(shù)據(jù)發(fā)票收費(fèi)類別管理醫(yī)院費(fèi)用記錄與統(tǒng)計(jì)進(jìn)銷差價(jià)記錄與統(tǒng)計(jì)門(mén)診醫(yī)保病人交易結(jié)算住院部入院登記暖氣與空調(diào)收費(fèi)病人費(fèi)用查詢結(jié)算住院病人押金催款押金管理打印發(fā)票住院費(fèi)用明細(xì)住院押金明細(xì)查詢床位使用狀態(tài)查詢?cè)冏≡貉航鹱詣?dòng)提示病房信息維護(hù)病床信息維護(hù)住院退藥治療與檢查退費(fèi)病人費(fèi)用快速輸入中途結(jié)算、出院結(jié)算結(jié)算、出院再結(jié)算觸摸屏病人費(fèi)用查詢結(jié)算病案信息維護(hù)打印病歷首頁(yè)內(nèi)科護(hù)理站外科護(hù)理站其它護(hù)理站接收病員結(jié)算病員基本情況維護(hù)結(jié)算入院醫(yī)囑結(jié)算長(zhǎng)期醫(yī)囑結(jié)算臨時(shí)醫(yī)囑結(jié)算手術(shù)醫(yī)囑結(jié)算飲食與護(hù)理常規(guī)結(jié)算病人轉(zhuǎn)科病人換床醫(yī)囑執(zhí)行記錄結(jié)算病房領(lǐng)藥單自定義取藥藥房手術(shù)領(lǐng)藥單結(jié)算醫(yī)囑審核結(jié)算執(zhí)行醫(yī)囑結(jié)算藥品與衛(wèi)材結(jié)算治療與檢查病人費(fèi)用流水記帳結(jié)算常用收費(fèi)項(xiàng)日維護(hù)藥品輸入模塊管理品輸入模塊治療檢查模塊管理品輸入模塊醫(yī)囑歷史記錄查詢結(jié)算藥房領(lǐng)藥結(jié)算暖氣、空調(diào)費(fèi)、病床、護(hù)理費(fèi)用自動(dòng)記帳空調(diào)費(fèi)（病床）用自動(dòng)記帳品輸入模塊疾病ICD編碼維護(hù)品輸入模塊常用疾病查詢品輸入模塊打印一日清單醫(yī)囑用語(yǔ)維護(hù)院長(zhǎng)查詢醫(yī)院收費(fèi)記錄明細(xì)查詢品輸入模塊藥庫(kù)存量統(tǒng)計(jì)品輸入模塊藥房存量統(tǒng)計(jì)品輸入模塊物資庫(kù)存統(tǒng)計(jì)品輸入模塊門(mén)診流量統(tǒng)計(jì)品輸入模塊醫(yī)生工作量統(tǒng)計(jì)品輸入模塊科室收入統(tǒng)計(jì)品輸入模塊醫(yī)院營(yíng)業(yè)日月年季報(bào)品輸入模塊門(mén)診檢查與治療項(xiàng)目品輸入模塊醫(yī)技科室CTB超可自定義檢查與治療項(xiàng)醫(yī)囑根據(jù)不同領(lǐng)藥房生成多個(gè)領(lǐng)藥單生成收費(fèi)信息檢查與治療報(bào)告品輸入模塊醫(yī)技科室審核與執(zhí)行醫(yī)囑品輸入模塊副治療品輸入模塊檢查與治療報(bào)告檔案管理自定義報(bào)告表單品輸入模塊病案管理結(jié)算礎(chǔ)基數(shù)據(jù)設(shè)置打印檢查治療報(bào)告品輸入模塊藥房領(lǐng)藥科室收入統(tǒng)計(jì)醫(yī)保交易結(jié)算處方量前十名醫(yī)生統(tǒng)計(jì)品輸入模塊

簡(jiǎn)介：醫(yī)院工作流程圖匯集目錄1醫(yī)院行政管理工作流程圖11行政會(huì)議工作流程圖111院長(zhǎng)辦公會(huì)議流程圖112中層干部例會(huì)會(huì)議流程圖113大型會(huì)議會(huì)務(wù)組織工作流程圖12文案管理工作流程圖121職代會(huì)行政文件制作流程圖122公文制發(fā)工作流程圖123上級(jí)文件收發(fā)工作流程圖124印章使用管理工作流程圖125報(bào)刊收發(fā)工作流程圖126圖書(shū)管理工作流程圖127文書(shū)檔案管理工作流程圖128復(fù)印工作流程圖129打印材料工作流程圖1210報(bào)刊征訂工作流程圖13人力資源管理工作流程圖131職工調(diào)入（畢業(yè)生分配）工作流程圖132員工勞動(dòng)合同管理工作流程圖133辦理退休手續(xù)工作流程圖134職稱管理工作流程圖135崗前培訓(xùn)工作流程圖136科室考核管理工作流程圖137員工考評(píng)管理工作流程圖138醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查工作流程圖14醫(yī)院文化工作流程圖141院報(bào)制發(fā)工作流程圖142定期報(bào)送信息工作流程圖15接待工作流程圖1．51外事接待工作流程圖152患者來(lái)信、來(lái)訪處理工作流程圖153出院病人滿意度調(diào)查工作流程圖16醫(yī)務(wù)科工作流程圖161醫(yī)療行政管理工作流程圖162醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作流程圖163接收醫(yī)師實(shí)習(xí)進(jìn)修人員管理工作流程圖164外出進(jìn)修培訓(xùn)工作流程圖165院內(nèi)臨床病歷討論工作流程圖166醫(yī)療質(zhì)量管理工作流程圖167病歷質(zhì)量考核工作流程圖11110票據(jù)管理工作流程圖11111財(cái)務(wù)審計(jì)工作流程圖11112收費(fèi)工作流程圖11113退費(fèi)工作流程圖11114患者醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作流程圖11115本院職工及家屬醫(yī)療費(fèi)審核工作流程圖11116效益工資核算工作流程圖112信息統(tǒng)計(jì)工作流程圖1121工作量報(bào)表工作流程圖1122日?qǐng)?bào)表工作流程圖1123信息工作流程圖1124病案管理工作流程圖113設(shè)備器材科工作流程圖1131醫(yī)療設(shè)備器材購(gòu)置工作流程圖1132醫(yī)療設(shè)備管理工作流程圖1133醫(yī)用器材管理流程圖1134計(jì)量管理工作流程圖114后勤管理工作流程圈1141固定資產(chǎn)及物資購(gòu)置工作流程圖1142物資供應(yīng)管理工作流程圖1143物品領(lǐng)取工作流程圖1144報(bào)廢工作流程圖1145工勤維修工作流程圖1146電梯檢修保養(yǎng)工作流程圖1147供汽鍋爐運(yùn)氣操作工作流程圖1148供氧工作流程圖1149發(fā)電工作流程圖11410中央空調(diào)運(yùn)行工作流程圖11411電梯駕駛員操作工作流程圖115保安管理工作流程圖1151安全檢查工作流程圖1152應(yīng)急突發(fā)事件管理工作流程圖1153安全保衛(wèi)工作流程圖2門(mén)診工作流程圄21門(mén)診咨詢工作流程圖22門(mén)診掛號(hào)工作流程圖23住院病人住院流程圖24住院病人出院流程圖25門(mén)診部醫(yī)師工作流程圖26門(mén)診部護(hù)士工作流程圖27門(mén)診手術(shù)工作流程圖3．臨床科室工作流程圖31臨床科室主任醫(yī)療行政管理工作流程圖311臨床科室主任醫(yī)療行政管理工作流程圖