1、改革開放以來，我國軌道交通裝備制造業(yè)也逐步進入穩(wěn)步、有序、和快速發(fā)展階段。尤其是近幾年，由于國家政策的引導，國家鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度明顯加快，尤其是軌道交通裝備制造業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢，已經(jīng)形成了具有一定創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)水平的產(chǎn)業(yè)體系。但我國裝備制造業(yè)普遍存在一些松散的問題，例如，大而不強、全而不精、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。隨著國家改革發(fā)展的深入，我國的裝備制造企業(yè)必須要改革創(chuàng)新發(fā)展，把握機遇，將企業(yè)做大做強，為中國的裝備制造業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
　

2、　LZ公司是集內(nèi)燃電力機車檢修、工程機械、工礦機車、新能源裝備制造和物流服務(wù)業(yè)于一身的國家高新技術(shù)企業(yè)。自1954年建廠以來，LZ公司傳承中國鐵路機車車輛工業(yè)的百年積淀，致力于為中國鐵路提供安全高效的移動裝備。在近年來的發(fā)展過程中，公司的發(fā)展受到老廠區(qū)的制約，隨著集團內(nèi)部區(qū)域整合和戰(zhàn)略發(fā)展需要，借助LZ公司整體搬遷為契機建設(shè)新廠區(qū)，來滿足規(guī)?；瘜I(yè)化生產(chǎn)的需要。
　　本文以LZ公司新廠區(qū)建設(shè)項目為研究對象，運用科學系統(tǒng)的項目管理理

3、論和方法，解析LZ公司企業(yè)狀況，查找制約公司發(fā)展的主要瓶頸，本文在充分調(diào)研公司產(chǎn)品的需求情況基礎(chǔ)上，對新廠區(qū)建設(shè)項目的建設(shè)機會、公司自身的資源機會進行了分析，同時對新廠區(qū)項目建設(shè)后的經(jīng)濟效益進行了評價，明確了新區(qū)建設(shè)項目的意義和預(yù)期目標，并且提出了具體的項目技術(shù)實施方案，最終對了LZ公司新廠區(qū)建設(shè)項目投資機會進行了清晰的判斷。
　　此次研究不僅作為LZ公司新廠區(qū)建設(shè)項目的投資決策，也為類似建設(shè)項目的投資決策分析提供了可參考借鑒的思