1、隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，以及中國加入WTO等外部環(huán)境的變化，中國商業(yè)銀行面臨著前所未有的競爭壓力。改善商業(yè)銀行經(jīng)營模式，構(gòu)建有效的績效評(píng)價(jià)體系是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的課題。
　　 本文在對(duì)各種績效評(píng)價(jià)的理論研究基礎(chǔ)之上，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展方向與要求，充分借鑒、積極吸收國外先進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)營理念及管理方法，對(duì)我國商業(yè)銀行現(xiàn)行績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。具體的講，本論文以商業(yè)銀行績效管理為研究內(nèi)容，并以上述觀點(diǎn)為基礎(chǔ)，首先通過描述銀

2、行績效管理的內(nèi)涵，接著介紹商業(yè)銀行各種績效管理工具，分析了銀行各種績效管理工具的優(yōu)勢和不足，重點(diǎn)分析了傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)方法，EVA和BSC之間的互補(bǔ)性，并在此基礎(chǔ)上提出了綜合業(yè)績評(píng)價(jià)模型，最后運(yùn)用上述方法，針對(duì)不同類銀行的經(jīng)營績效加以比較分析，以求對(duì)中國銀行業(yè)的發(fā)展有所啟示和幫助。
　　 本文主要采用了定性分析和定量分析相結(jié)合、理論聯(lián)系實(shí)際、比較分析等對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式業(yè)績評(píng)價(jià)方法與EVA方法、BSC方法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用性及綜合模型進(jìn)行