x公司大型高速公路建設項目進度管理研究1105(2)_第1頁
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文檔簡介

1、學校代號10699分類號密級公開學號碩士學位論文專業(yè)學位研究生專業(yè)學位研究生題目:題目:X公司大型高速公路建設項目公司大型高速公路建設項目進度管理研究進度管理研究作者葉華領域工程項目管理指導教師錢艷俊張周平申請學位日期西北工業(yè)大學工程碩士學位論文I摘要20世紀30年代西方國家就已經(jīng)開始修建高速公路,60年代以來世界各國更是把高速公路作為推動推動社會進步和促進經(jīng)濟發(fā)展的基礎設施建設。在高速公路的建設當中,對于其工程進度的控制不僅可以影響到

2、工程本身的成本問題,還將影響到工程建設沿線的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展進程。建設高速公路不僅可以拉動國家內(nèi)需,在短期內(nèi)起到推動經(jīng)濟發(fā)展的作用,而且從長遠目標來看,他作為帶動國家的經(jīng)濟發(fā)展動力,推進國家經(jīng)濟增長進程,提升國家在國際上的競爭優(yōu)勢都會起到至關重要的作用。所以,當前我國一直把對于高速公路的投資作為國家基礎建設的重中之重。截止到2015年年底我國的高速公路建設達到了12.3萬公里,同時支撐三大戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展自律建設,包括國際經(jīng)濟合作走廊類的連接沿

3、海沿江重要口岸工作的建設,要服務于新型城鎮(zhèn)化。本文作者具有多年的高速公路施工經(jīng)驗,將這些經(jīng)驗有效的也相關的理論結合,比較詳細的闡述目前高速公路建設項目進度管理的現(xiàn)狀,提出當前我國在高速公路施工進度管理上存在的普遍問題為:在具體的施工中,實際的施工進度總是落后于計劃進度,一些技術節(jié)點上更是遠遠的落后于計劃進度;對于實際施工進度的管理問題上,沒有太多的措施,上報的施工進度信息與實際施工進度信息存在很大的延遲、偏離等問題。對于這些問題,從施工

4、進度管理的角度,并結合實際施工的內(nèi)外部環(huán)境,得到了產(chǎn)生這些問題的主要原因。作者在文中提出了解決進度管理上存在的這些問題的辦法:一是完善務實高效的項目管理機構;二是結合實際情況調(diào)整進度目標;三是努力營造和諧的施工環(huán)境;四是加大投入,增強技術攻關;五是增強監(jiān)理的服務意識和素質(zhì);六是嚴格介同履約檢查。如果能真正的從這幾方面著手,對于今后的高速公路施工進度管理會有很大的改善,使得高速公路的施工更加有條理,也可以有效的控制工程施工成本。論文從建設

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