1、象性管理在會(huì)業(yè)口經(jīng)梁膠:每月管理命~作確柔性管理屬于高層次管理模式，其管理內(nèi)容比剛性管理更豐富，同時(shí)也具有剛性管理所不具備的特色與優(yōu)勢(shì)。因此，柔性管理成為了現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的一種管理模式。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用柔性管理方法，可以促使企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、柔性管理的概念及其基本特征柔性管理不僅是一種管理體系，還是一種管理哲學(xué)。柔性管理是指以人為中心的人性化管理，其主要是依靠人類的心理過(guò)

2、程，依賴于每一個(gè)員工內(nèi)心激發(fā)的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和人文精神等對(duì)員工進(jìn)行人格化的管理。經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理具有員工管理人性化、客戶關(guān)系伙伴化及管理決策柔性化的基本特征。人性化是企業(yè)實(shí)施柔性經(jīng)濟(jì)管理的核心，人性化特征主要體現(xiàn)為在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中尊重員工、信任員工及主動(dòng)關(guān)心員工的實(shí)際需要，以此充分散發(fā)員工的內(nèi)在潛力及對(duì)于工作的積極性?？蛻絷P(guān)系管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，伙伴化是企業(yè)柔性化管理客戶關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)，伙伴化管理主要體現(xiàn)為根據(jù)客戶期

3、望提供特定服務(wù)與生產(chǎn)特定產(chǎn)品，并積極與客戶建立起友好合作伙伴的關(guān)系，從而使自身的發(fā)展與客戶單位的發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏，同時(shí)提升客戶群體對(duì)于本企業(yè)的忠誠(chéng)度。柔性化決策指的是在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中企業(yè)協(xié)調(diào)層與專家層需要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上作出決策，進(jìn)而為企業(yè)決策的最優(yōu)化提供良好的保障。二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用1.有利于營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)文化在維系企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性

4、管理模式的主要目標(biāo)在于營(yíng)造和諧與積極向上的企業(yè)文化，并通過(guò)灌輸企業(yè)文化增強(qiáng)員工的向心力與凝聚力。柔性管理作為一種具有人性化特征的管理模式，一方面，可以指導(dǎo)管理者主動(dòng)體貼與關(guān)心下屬，讓員工可以為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致。另一方面，管理者在實(shí)施柔性管理的過(guò)程中需要通過(guò)以身作則，為員工樹立榜樣，并通過(guò)榜樣產(chǎn)生無(wú)形的精神力量，讓員工在精神力量的感召下自覺(jué)提升精神境界，包括培養(yǎng)進(jìn)取精神、合作精神、探索精神及務(wù)實(shí)精神等，并采用力爭(zhēng)進(jìn)步、親密無(wú)間、銳意進(jìn)

5、取及腳踏實(shí)l耐輒機(jī)咐地等工作方式實(shí)踐企業(yè)精神。如此一來(lái)，不但可以有效調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)參與生產(chǎn)工作，培養(yǎng)員工對(duì)于工作的使命感與責(zé)任感，同時(shí)能夠有效激勵(lì)員工，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合在一起，滿足員工在經(jīng)濟(jì)方面、心理方面的需要，提升對(duì)于工作的熱情度，激勵(lì)員工自覺(jué)貫徹企業(yè)文化，并在認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上履行契約關(guān)系，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)與員工個(gè)人同呼吸共命運(yùn)。2.提高企業(yè)對(duì)于外部經(jīng)營(yíng)大環(huán)境的適應(yīng)能力，保持敏銳的競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，現(xiàn)代

6、社會(huì)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)面臨的外部市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，提升企業(yè)對(duì)于外部市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力成為了經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理模式可以充分整合企業(yè)各專業(yè)、各層次人員對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的意見，在打破部門職能分工界限的基礎(chǔ)上使經(jīng)營(yíng)決策可以充分集合多數(shù)人的智慧，從而及時(shí)制定出符合外部市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略決策，避免因復(fù)雜化、易變性的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不良影響。另一方面，目前的產(chǎn)品市場(chǎng)以買方市場(chǎng)

7、為主，在柔性管理中重視與客戶建立起合作共贏的伙伴關(guān)系，如此一來(lái)就可以根據(jù)訂單生產(chǎn)商品，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)，避免出現(xiàn)庫(kù)存量過(guò)大的問(wèn)題，同時(shí)也確?？蛻襞c企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)有效溝通、及時(shí)傳遞信息，這就能夠使企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中始終保持敏銳的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，將柔性管理與剛性管理整合在一起，可以充分彌補(bǔ)剛性管理的不足，減少員工與企業(yè)之間存在的心理隔閡，同時(shí)避免經(jīng)濟(jì)管理陷入無(wú)規(guī)范、盲目、棍亂狀態(tài)，因此能有效提升企業(yè)的管理效率，避免員工與管

8、理層之間出現(xiàn)不必要的矛盾。在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系處于和諧的狀態(tài)下，就可以確保企業(yè)集中精力應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積極提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。15i樹喇喇咐:人石油企業(yè)基層自主管理途徑每措施口白杰現(xiàn)代管理之父德魯克在他的系列驗(yàn)、修正工作方法，提高工作技能。管理理論中提出了自我管理理論，他3.善用各種資源。要善于利用自說(shuō)真正的管理是建立在責(zé)任基礎(chǔ)身?xiàng)l件，靈活應(yīng)變，積極尋求組織資上的自我管理“。近年來(lái)，石油企業(yè)源和各種幫助及指導(dǎo)，有效的建立起生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)

9、大，基層班組數(shù)量增一種資源的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，整合優(yōu)化各種管長(zhǎng)迅速，其點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)理要素，完成既定目標(biāo)。更加突出，傳統(tǒng)的監(jiān)管模式難度大、4創(chuàng)造性開展工作。首先，要有成本高、時(shí)效性差，需要增強(qiáng)基層自創(chuàng)造性的思想。主要表現(xiàn)在能夠并且主管理能力，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積善于解決矛盾的特殊性，找準(zhǔn)切人極性和主動(dòng)性，提升基層單位獨(dú)立作點(diǎn)。其次，要有創(chuàng)造性的手段。就是戰(zhàn)能力，變依賴型的被動(dòng)管理為自主將廠里的方針、政策、目標(biāo)創(chuàng)造性地型的主動(dòng)管理，對(duì)于促進(jìn)

10、企業(yè)快速健與作業(yè)區(qū)、應(yīng)急班、班組的實(shí)際情況康發(fā)展具有重要的意義。相結(jié)合的組織方法和藝術(shù)。再其次，一、基層自主管理的內(nèi)容要有創(chuàng)造性的精神。培養(yǎng)員工的探索1.干好本職工作。員工要對(duì)工作和創(chuàng)新精神，并能自覺(jué)地將這種精神結(jié)果負(fù)責(zé)，并表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、熱愛貫徹到實(shí)踐中去。最后，要有創(chuàng)新的本職的工作態(tài)度。要求員工通過(guò)本職目標(biāo)。員工自身應(yīng)根據(jù)廠里的戰(zhàn)略目工作，在一定程度上和范圍內(nèi)做到全標(biāo)、作業(yè)區(qū)的規(guī)劃等設(shè)定自己追求的面發(fā)展，不斷增長(zhǎng)知識(shí)，增長(zhǎng)才干，目標(biāo)

11、。努力成為“多面手5.主動(dòng)參與管理。在基層管理2.注重經(jīng)驗(yàn)積累。在工作過(guò)程中，自主管理可以促使員工發(fā)揮能動(dòng)中，要善于學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)工作經(jīng)性，主動(dòng)改善工作績(jī)效，從而提高整三、提升柔性管理的幾點(diǎn)建議理是對(duì)剛性管理的一個(gè)補(bǔ)充和升華，1.轉(zhuǎn)變觀念。要改變傳統(tǒng)剛性管不存在絕對(duì)的柔性管理企業(yè)，而僅有剛理模式的觀念，樹立以人為本的柔性性管理的企業(yè)也必然是效率低下的。化管理理念，對(duì)員工進(jìn)行自主、民主3.要尊重人才的自主權(quán)。對(duì)一個(gè)的管理，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)和員

12、工自我合企業(yè)而言，普通員工占很大比例，并作的共同進(jìn)步，充分尊重員工的自我成為企業(yè)的基石。人才自主權(quán)不僅是及發(fā)展，重視調(diào)動(dòng)員工的積極性。人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀的要求，還是企2.協(xié)調(diào)好柔性管理和剛性管理的業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要。員工通過(guò)自身的關(guān)系。柔性管理和剛性管理之間是→努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)付給勞動(dòng)種相輔相成和辯證統(tǒng)一的關(guān)系，其最報(bào)酬，這是滿足人才個(gè)人需要的一個(gè)終的目標(biāo)具有同一性。就剛性管理而過(guò)程，員工只有積極參與這一過(guò)程，言，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

13、工作中的基礎(chǔ)才能有效發(fā)揮激勵(lì)作用。尊重員工的和前提，這也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)自主權(quán)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人才和企業(yè)資有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)約束，那么這個(gè)源的有效組織和運(yùn)用，還能夠充分發(fā)企業(yè)必然是溫亂和無(wú)序的。而柔性管揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的積極16個(gè)組織的績(jī)效。只有員工各種能力和素質(zhì)得到提高，員工參與管理實(shí)踐的幾率才會(huì)增大，其能動(dòng)性的發(fā)揮才有可能和企業(yè)的發(fā)展方向一致。二、基層自主管理的實(shí)現(xiàn)路徑一是通過(guò)精細(xì)化管理持續(xù)提升基層管理的制度化、科學(xué)化水

14、平，利用制度約束和規(guī)范員工的行為，并通過(guò)制度的長(zhǎng)期嚴(yán)格執(zhí)行固化員工行為，使員工養(yǎng)成適應(yīng)自主管理要求的共同行為規(guī)范二是通過(guò)實(shí)施人本管理，運(yùn)用多種方式滿足員工的高層次心理需要，引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化員工行為，提高員工的責(zé)任心、工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)對(duì)人的尊重與發(fā)展，影響員工價(jià)值觀，改善員工心智與思維模式，實(shí)現(xiàn)自我控制與自我管理。三、實(shí)現(xiàn)基層自主管理的措施1.加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)。一是要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育。組織班組長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)，為加強(qiáng)班組長(zhǎng)相互了解，