1、經管辦經管辦2009年度工作總結年度工作總結2009年經管辦緊緊圍繞集團公司年度經營管理工作要求堅持突出過程控制、嚴細結果考核、抓重點顧全局的工作指導思想，認真開展日常經濟運行情況的監(jiān)督把關，努力提高經濟運行質量，為礦井年度生產經營的規(guī)范運行和各項經營指標的圓滿實現(xiàn)奠定了堅實的基礎，下面就2009年度主要工作總結。一、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。圍繞集團公司和礦2009年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完

2、善了《2009年材料管理辦法》、《2009年蘆嶺煤礦“四鐵”管理辦法》、《2009年蘆嶺煤礦經營考核辦法》、《支撐鋼驗收、使用管理辦法》、《蘆嶺礦內部市場化結算實施意見》和《掘進進尺綜合單價實施辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行可控性、可操作性。二、加強管理，減少材料浪費1、首先建立健全各類材料的審批臺帳，分類登記，做到日清日結。在日常審批材料過程中要求嚴格按生產實際環(huán)節(jié)以兩到三個原班的使用量為度均衡批料，

3、以防多批造成材料積壓浪費。110月份我礦的單雙柱鞋和卡欄支失率均制定在規(guī)定范圍之內，舊U型鋼和單體支柱丟失率為零。通過加強管理和加大修復利用工作，110月3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用礦屬各單位的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強化回收復用，實行現(xiàn)場物資編號

4、管理，狠抓落實，嚴格考核，5、年初幾個月曾一度出現(xiàn)新支撐鋼投入較高的現(xiàn)象，經過仔細分析，并且進了深入的現(xiàn)場調查，得知投入較高的原因，一是質量標準化要求高，二是坑代入加工的舊支撐鋼質量上存在一定問題，造成生產單位不愿使用舊料，針對這種情況，制定了《支撐鋼驗收、使用管理辦法》。此辦法包括了驗收和質量檢查的標準，通過采取一系列措施，三月份以后至今，舊支撐鋼的使用情況得到了好轉，僅310月份舊支撐鋼復用量就達到約23000根，節(jié)約資金747萬元

5、。另外利用自制的液壓調直機，110月調直使用彎曲的Π型鋼和工字鋼2400多根，節(jié)約資金50多萬元，在井下周轉使用舊鋼軌3000多米，節(jié)約資金27萬元。四、全面推行內部市場化管理2009年我礦把大力推進內部市場化運作作為經營管理工作的重點，把“加強領導、全面推行、精細管理、嚴格考核”作為工作思路。進一步完善內部市場化管理機制，加快內部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進中不斷鞏固、完善和深化。經過不懈努力，我礦在09年度內部市場化結算工作檢查中獲