1、項目管理是現(xiàn)代化工程技術(shù)、管理理論相結(jié)合的一門新興的管理科學(xué)。經(jīng)過近幾年發(fā)展，項目管理的應(yīng)用范圍越來越廣，在各種領(lǐng)域都得到了應(yīng)用。項目管理理論為各類項目的組織管理提供了理論工具，使得各種項目在管理上和實踐中日益科學(xué)化、系統(tǒng)化，所以在項目中運用項目管理理論已成為提高項目經(jīng)濟(jì)效益，降低項目實施成本的一種有效途徑。項目進(jìn)度計劃與控制在整個項目管理的過程中起到至關(guān)重要的作用，很大程度上決定了項目的成敗。
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2、生產(chǎn)線年修為例，闡述了項目進(jìn)度計劃與控制的原理、過程和方法在檢修項目組織實踐中的應(yīng)用。本文首先介紹了項目前期的項目組織結(jié)構(gòu)，各崗位的職責(zé)等準(zhǔn)備工作。然后詳細(xì)論述了該工程的WBS工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)度計劃的編制過程和進(jìn)度控制的具體內(nèi)容。并根據(jù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較情況，分析了在項目實施過程中影響該項目進(jìn)度計劃的因素，并采取有針對性的措施，提出影響因素的解決方法。最后，針對該工程進(jìn)度實際中的具體問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。