1、哈佛管理技能培訓教程(引言——追求卓越哈佛職業(yè)經(jīng)理人生設計通則)引言——追求卓越哈佛職業(yè)經(jīng)理人生設計通則讓我們下定決心，成為我們歷史的主人，而不是歷史的受害者，把握住我們自己的命運，決不屈服于盲目的疑心與情感。(美)約翰F肯尼迪理想的領導者應該是這樣的人：他具有解決管理、技術(shù)、商業(yè)、財政和其它一切需要他解決的問題所必要的知識；他有充沛的體力、精力和工作能力來應付領導所擔負的聯(lián)系、指揮與控制等職能。(美)亨利法約爾企業(yè)的領導關(guān)系到企

2、業(yè)的興衰榮辱。哈佛職業(yè)經(jīng)理肩負重擔，無時無刻不在自我評估，自我檢討，自我培養(yǎng)。追求卓越，哈佛經(jīng)理們的光榮與夢想。編者▲哈佛經(jīng)理必須是戰(zhàn)略家現(xiàn)代市場，已不是狹隘的市場，它沒有國界限制，是國際性的世界大市場。市場的變化要受經(jīng)濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個企業(yè)要想在開放的國際市場上求生存、求發(fā)展，哈佛經(jīng)理必須有戰(zhàn)略眼光，根據(jù)外部環(huán)境的變化將要發(fā)生的變化作出企業(yè)戰(zhàn)略，它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。決策活動最能體現(xiàn)

3、戰(zhàn)略家的特質(zhì)。在決策活動中，經(jīng)理通過“謀“和“斷“兩大職能來決定組織中的重大問題。經(jīng)理關(guān)心和參與智囊機構(gòu)的整個謀劃過程，使其對最終備選方案的“背景“了如指掌，只有這樣，最后才能充滿信心，胸有成竹地作出決斷。▲哈佛經(jīng)理必須是一位策劃者他必須知曉構(gòu)成計劃功能的要素：1.始終有明確目標；2.預算未來的工作量；人工作的準繩，并實施內(nèi)部必要的審核等，這些都是一個管理者要了解組織內(nèi)一切事情的必要措施。▲哈佛經(jīng)理必須是一位分析者在設計某一個可以

4、為經(jīng)理提供重要資料的系統(tǒng)時，分析方法是極為重要的。資料在未經(jīng)適當?shù)胤治銮?，用處并不大，應該先把事情解剖，仔細觀察、分析、然后還原。凡是他人所提供的工作資料都必須加以分析，以決定是否合乎標準，是否配合預定進度表，以及是否符合預定開支和收益。這種分析對調(diào)查工作中存在問題的原因特別重要，同時，這些資料中更可看出目標及方法是否正確?！鸾?jīng)理必須是一位推動者一個企業(yè)組織中的優(yōu)秀成員，一旦被派任某項特殊職務去執(zhí)行一項重要任務時，整個機構(gòu)就會生機盎

5、然。所以，經(jīng)理大部分時間都花在自己如何保持組織內(nèi)高度工作效率上面。特別是在能力不足的部門，經(jīng)理尤其要調(diào)動一切積極因素以使工作符合自己的目標，同時又符合整個機構(gòu)的目標。從研究結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)部屬的工作績效大半靠經(jīng)理的激勵，因此，經(jīng)理要能為部門創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供升遷機會以及其他能吸引具有發(fā)展?jié)摿Φ牟繉俸土己霉ぷ骺冃У臈l件?！鸾?jīng)理必須是一位改革者面臨多變市場環(huán)境的企業(yè)愈來愈需要創(chuàng)新，因此，經(jīng)理人員必須在各方面不斷推出新構(gòu)想，運用新技