1、當今建筑業(yè)企業(yè)已進入管理競爭的年代,建筑業(yè)企業(yè)之間的競爭在相當程度上表現為管理能力的競爭。企業(yè)經營管理水平的高低決定著企業(yè)的發(fā)展。它涉及企業(yè)市場管理、合同管理、信用管理、風險管理、財務資金管理等一系列的管理內容。任何事物的發(fā)展提高都要遵守一定的規(guī)律,建筑施工企業(yè)經營管理活動遵循的規(guī)律很多,其中之一就是PDCA(P-計劃、D-執(zhí)行、C-檢查、A-處置)循環(huán)的規(guī)律。
　　 本文運用PDCA循環(huán)理論,通過對河北建設集團數據和信息進行收

2、集,結合河北建設集團自身的特點,從影響建筑業(yè)企業(yè)經營活動的市場管理、合同管理、信用風險、資金管理四個方面入手,分析了建筑業(yè)企業(yè)經營活動的特點,并運用PDCA循環(huán)的規(guī)律,闡述了建筑業(yè)企業(yè)經營活動的計劃、執(zhí)行、檢查、處置四個環(huán)節(jié),并指出了在建筑業(yè)企業(yè)經營管理活動中每一個環(huán)節(jié)也都是一個小的PDCA循環(huán),這樣由多個小循環(huán)構成了一個大的循環(huán)。
　　 本文通過對河北建設集團的經營管理活動進行分析,詳細介紹了建筑業(yè)企業(yè)經營管理活動中的每一個環(huán)