1、在金融危機的沖擊、人民幣升值、外貿經營權下放、全球信息化網絡和全球化競爭市場的日益形成等因素的影響下，K公司這樣的外貿公司面臨著更大的生存發(fā)展壓力。要想贏得競爭、占領市場，就必須對不斷變化的市場做出快速的反應，源源不斷的開發(fā)出滿足客戶需求的新產品，用高質量、低成本的產品和服務快速響應客戶需求，這一切都有賴于供應商的合作。因此，對外貿公司來說，擁有優(yōu)質的供應商資源、良好的供應商管理系統(tǒng)、與供應商雙贏合作共同尋求降低運營成本等途徑將增加其產

2、品的利潤、增強其供應能力和核心競爭力。本文將研究如何通過改善供應商管理來實現(xiàn)這一目標。
　　目前國內研究供應商管理的多是針對生產型或者大型零售企業(yè)，研究外貿公司如何管理供應商方面的相關文獻相對較少。但是供應商卻是外貿公司賴以生存的基礎，如何通過供應商管理讓外貿企業(yè)獲得更多的利潤和發(fā)展空間對其具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文在學習了大量的關于供應商管理方面的文獻后，總結出了適用于外貿公司的供應商管理方面的相關理論。運用這些理

3、論，結合筆者在K公司的工作經驗，分析了K公司在供應商管理過程中存在的問題，最后得出了改善和解決這些問題的方法和策略。
　　本文深入分析了K公司在供應商管理流程中的各種問題，包括無專業(yè)采購人員、供應商選擇方式不合理、對供應商管理無分類、缺乏對供應商的績效考核方式等。然后針對這些問題，提出了加強采購人員素質、運用如AHP層次分析法這樣的工具來甄別優(yōu)質供應商、對供應商進行合理分類從而降低管理難度、運用包括AHP層次分析法在內的工具和合理