1、北京住總第三開發(fā)建設有限公司郵政速遞項目部質量管理制度—質量獎罰制度第1頁共16頁質量獎罰制度質量獎罰制度“百年大計，質量第一百年大計，質量第一”為進一步加強建設工程質量管理，確保工程質量為進一步加強建設工程質量管理，確保工程質量和質量目標的實現(xiàn)；提高全員的質量意識，縮短工期，降低成本，提高管理水和質量目標的實現(xiàn)；提高全員的質量意識，縮短工期，降低成本，提高管理水平；做到獎優(yōu)罰劣，特制定本獎罰制度，項目部的管理人員和外施隊均應遵照平；做

2、到獎優(yōu)罰劣，特制定本獎罰制度，項目部的管理人員和外施隊均應遵照執(zhí)行。執(zhí)行。一、要求對各分項工程、工序進行檢查、驗收細化管理。各棟號管理人員、一、要求對各分項工程、工序進行檢查、驗收細化管理。各棟號管理人員、施工隊負責人及施工隊質量員，按細化要求對施工過程進行嚴格管理，項目部施工隊負責人及施工隊質量員，按細化要求對施工過程進行嚴格管理，項目部質量員在施工過程中協(xié)助工長、施工隊及時發(fā)現(xiàn)糾正質量隱患，同時隊屢次發(fā)質量員在施工過程中協(xié)助工長、施

3、工隊及時發(fā)現(xiàn)糾正質量隱患，同時隊屢次發(fā)生的質量問題要按細化要求，給予口頭糾正、發(fā)通知、嚴重問題直接罰款處理。生的質量問題要按細化要求，給予口頭糾正、發(fā)通知、嚴重問題直接罰款處理。二、對有下列行為之一的當事人（項目部管理人員和外施隊管理人員）進二、對有下列行為之一的當事人（項目部管理人員和外施隊管理人員）進行經濟處罰，除另有說明外，罰款金額，每人每項根據(jù)情節(jié)輕重行經濟處罰，除另有說明外，罰款金額，每人每項根據(jù)情節(jié)輕重2020～100100

4、元不元不等。等。1、未對分項工程進行書面技術、質量交底。2、交底沒有針對性、指導性、可操作性（數(shù)量值、質量標準、完成時間、工具、材料等）。3、因管理層操作失誤對質量造成影響的（如計剡失誤、材料的驗收、把關不嚴格、暫電、測量工作不到位、檢查驗收不及時，對質量隱患未能當時發(fā)現(xiàn)、當時制止）。4、質量措施在執(zhí)行中途卡殼，不能繼續(xù)落實下去，對責任人進行處罰。5、工長、質量員、試驗工、機工、材料員、技術員等管理人員，不盡到自己的職責，未上作業(yè)面控制

5、，未在崗作業(yè)造成質量預控失效的，按情節(jié)輕重給予罰款10元以上直至降低考核等級的處罰。6、因質量問題造成被監(jiān)理停工或下發(fā)監(jiān)理通知的，除由工長寫出整改措施經主任工審批后報監(jiān)理外，對責任人進行處罰，處罰金額不限。7、外施隊自檢不到位，造成項目部多次驗收，罰款500元～1000元。三、基礎、回填土及防水等施工項目處罰規(guī)則三、基礎、回填土及防水等施工項目處罰規(guī)則在工程施工過程中，違反操作規(guī)程，不按設計及規(guī)范、標準施工，發(fā)生質北京住總第三開發(fā)建設有

6、限公司郵政速遞項目部質量管理制度—質量獎罰制度第3頁共16頁箍筋必須保證幾何尺寸一致，保護層厚度符合要去，帶彎鉤鋼筋必須保證滿足彎鉤直徑，彎折角度，直段長度。在結構檢查時，發(fā)現(xiàn)有上述問題，每一處罰款外施隊10元，并應及時返工處理。如上述問題超過驗收批數(shù)量的5%，則對外施隊罰款200元。外施隊鋼筋工長及抽方員必須熟悉圖紙、規(guī)范、質量驗評標準，然后進行鋼筋抽方，對較復雜節(jié)點部位應及時放出火樣，對不熟悉圖紙、規(guī)范、抽方不認真，或未對復雜節(jié)點放

7、出大樣而造成施工中出現(xiàn)錯誤的外施隊處以500元罰款。鋼筋箍筋加工尺寸應符合料單要求。抽檢時，其每一型號合格率不得低于90%，（抽檢項目：135鉤成型準確度、錨固平直長10d整齊度、幾何尺寸與外形尺寸是否與料單一致。抽檢數(shù)量：每組不低于20個）。低于90%，每一型號給予操作者（組）20元罰款。并根據(jù)實際情況，由主管工長同質量組共同決定，是否進行部分或全部返工。對由此造成的損失，由鋼筋主管工長核定后，報質量組，由質量組給予施工隊加倍罰款。鋼

8、筋加工應嚴格按料單進行加工，對由加工廠進的原材，尺寸與料單不符的，應通知項目主管工長，由主管工長做出書面處理決定。沒經主管工長同意，私自進行加工，造成質量隱患。每一型號鋼筋，給予施工隊鋼筋加工負責人100元罰款。給予施工隊質量員100元罰款。并對由此造成的損失給予施工隊1000元以上罰款。由于加工造成鋼筋墻鐵長度、錨固：蓋鐵長度、錨固不符合規(guī)范要求的，抽檢時，每發(fā)現(xiàn)一根，給予操作者（組）20元罰款。無設計手續(xù)，未經鋼筋工長同意，私自以大