

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、營銷人員勝任能力模型營銷人員勝任能力模型D、協(xié)調(diào)溝通能力協(xié)調(diào)溝通能力D1D1:?能根據(jù)不同對象,靈活運用適當?shù)姆绞剑逦⒑啙嵉仃U述并使對方接受自己的觀點;?能有效地處理組織內(nèi)、外部利益分岐者的關(guān)系,并與之達成共識;D2D2:?積極地聆聽,能清楚有效的傳達信息;?能及時與他人交換有價值的信息,坦誠地與人溝通;?能進行職業(yè)化的,有影響力的表述和演示,用易于理解的方式闡述產(chǎn)品、技術(shù)信息;E、計劃預(yù)算控制能力計劃預(yù)算控制能力E1E1:?能有效
2、地制定營銷規(guī)劃及年度營銷目標;?能有效地組織、指導(dǎo)下屬部門制定業(yè)務(wù)目標和計劃;?能分清工作的主次和重點,有效控制營銷目標實施的過程;E2E2:?能根據(jù)公司目標有效制定所轄部門業(yè)務(wù)目標和工作計劃;?能根據(jù)組織成員的業(yè)務(wù)能力有效安排、分配工作;?能有效地組織業(yè)務(wù)計劃的實施;E3E3:?能有效地收集信息,及時發(fā)現(xiàn)計劃實施中發(fā)生的偏差,并通過有效的方式反饋給相關(guān)人員以保證計劃的順利實施;E4E4:?嚴格、有效地執(zhí)行業(yè)務(wù)計劃;?能及時預(yù)判計劃實施
3、過程中可能出現(xiàn)的新情況,提出合理建議并及時反饋給相關(guān)人員;F、產(chǎn)品技術(shù)能力產(chǎn)品技術(shù)能力F1F1:?精通本公司產(chǎn)品、技術(shù)知識;?能充分把握客戶的技術(shù)需求,創(chuàng)造性地制定技術(shù)解決方案;?能及時、有效地解決配套服務(wù)過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;F2F2:?熟悉北汽產(chǎn)品及技術(shù)知識;?能結(jié)合客戶技術(shù)需求,有效展示北汽產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢;?能有效解答客戶一般性技術(shù)問題;IIIIII、凝聚力凝聚力G、建立信任能力建立信任能力G1G1:?能有效地通過正式或非正式
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)營銷人員勝任特征模型研究.pdf
- 電視行業(yè)從業(yè)人員勝任能力模型研究——基于任職資格管理的勝任能力模型.pdf
- 勝任-員工勝任能力模型應(yīng)用
- 營銷總監(jiān)勝任力模型
- 營銷總監(jiān)勝任力模型
- 市場營銷人員招聘崗位勝任力素質(zhì)模型.doc
- 勝任力模型——招聘人員
- a公司能力素質(zhì)模型(勝任力模型)
- 機械制造業(yè)營銷人員勝任力模型研究.pdf
- 營銷人員勝任力模型及在選拔中的運用.pdf
- 制造業(yè)營銷人員勝任素質(zhì)及甄選模型研究.pdf
- 機電產(chǎn)品營銷人員勝任特征模型構(gòu)建與實踐應(yīng)用
- 營銷體系職位勝任素質(zhì)模型
- 銷售系列核心能力勝任模型
- 銷售系列核心能力勝任模型
- 營銷類崗位勝任素質(zhì)模型
- 海爾-員工核心勝任能力模型
- 核心能力模型庫( 勝任力模型 )
- A公司營銷人員勝任力研究.pdf
- 機電產(chǎn)品營銷人員勝任特征模型構(gòu)建與實踐應(yīng)用.pdf
評論
0/150
提交評論