1、摘要在市場經濟的條件下，以鞍鋼為代表的傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)，工藝狀況參差不齊，技術相對落后，如何提高本企業(yè)的市場競爭力、保持持續(xù)發(fā)展，技術創(chuàng)新是唯一的途徑。這就必須建立一套適合于本企業(yè)特點的創(chuàng)新機制，從而不斷提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，本文通過對技術創(chuàng)新概念的引入，概述了國內外先進企業(yè)的技術創(chuàng)新機制，結合前人的研究成果，對企業(yè)集團技術創(chuàng)新機制的特殊地位和作用進行了系統(tǒng)分析，研究了企業(yè)集團技術創(chuàng)新的生成環(huán)境、技術創(chuàng)新的動力機制、技術創(chuàng)新與企業(yè)集團蛻變

2、和成長等問題。并結合鞍鋼集團公司的現狀，分析了存在的問題，提出了改進措施f戈因此而建立一整套的適合于鞍鋼集團公司的技術創(chuàng)新的組織形式及其運營機制。尤其是提出了適應現代企業(yè)制度的矩陣結構的技術中心管理模式的設想，對進一步鞏固鞍鋼技術中心的改革成果，加快改革步伐具有較大的指導意義。論文具有理論價值和現實意義，尤其是對鞍鋼目前技術創(chuàng)新過程中存在問題的分析透徹，提出了行之有效的完善措施，對同類型的冶金企業(yè)技術創(chuàng)新制度的完善具有定的參考價值或可借

3、鑒作用。丫關鍵詞:技術創(chuàng)新、企業(yè)集團、運營機制、激勵機制導言經濟發(fā)展，既包括數量(速度和規(guī)模)的擴張，也包括經濟系統(tǒng)運行質量(投入要素的產出效率)的提高。由于資源的有效供給不足，經濟發(fā)展受到投入總量的嚴格限制，因此必須通過提高投入要素的產出效率來保證經濟的持續(xù)發(fā)展。提高生產要素的產出效率，一靠改進投入要素的質量二靠改進轉換系統(tǒng)的功能和效率。而要實現這兩個“改進”，歸根結底，只能靠勞動力素質的不斷提高和技術、工藝、組織、管理等方面的不斷創(chuàng)

4、新。賓西法尼亞大學的經濟學家曼斯菲爾德對美國17種技術創(chuàng)新的社會收益進行評估后認為，這些技術創(chuàng)新的平均社會收益率56%，平均個人收益率25%a19%年7月25日，美國科學技術委員會發(fā)表了《為了國家利益的技術》政治報告，在論述技術與美國的關系時指出，在當今世界中，技術領先常常是全球市場上成功與失敗的區(qū)別所在。對一個國家也是如此。據估計，在過去的50年中，美國經濟增長約49%左右是靠技術取得的，依靠資本的因素占24%，依靠勞動力的因素占27

5、%。技術對經濟發(fā)展貢獻的主要方式是提高生產力。據估計，技術和知識進步約占生產力提高因素的80%。這與鄧小平先生關于“科學技術是第一生產力”的著名論斷是一致的。企業(yè)集團是一種多法人經濟聯合體的經濟組織和制度安排，是多數企業(yè)互相保持獨立性并互相持股，在融資關系，人員派遣，原材料供應，產品銷售，制造技術等方面建立密切聯系而協調行動的企業(yè)群體。通過資本，技術等紐帶，企業(yè)集團可以用較低的組織成本把多個具有獨立法人資格的企業(yè)聯系在一起，在一定程度上

6、享有一體化組織的規(guī)模、范圍和分散風險的經濟性。但在保證集團整體利益的同時，并沒有損害成員企業(yè)的經濟地位，給他們保留了足夠的發(fā)展空間和自由度。企業(yè)集團的出現是一種重要的組織創(chuàng)新的生產和擴張，掃除了結構性障礙技術創(chuàng)新就是經濟系統(tǒng)內部的一種漲落(擾動)，是經濟系統(tǒng)運行過程中的一種“創(chuàng)造性破壞”(熊彼特語)，是經濟系統(tǒng)演進和發(fā)展的內在力量。技術創(chuàng)新活動是企業(yè)的基本活動之一，產品差別化程度對企業(yè)技術創(chuàng)新動力與技術創(chuàng)新規(guī)模和水平具有強烈的制約作用。