1、揭秘阿里揭秘阿里leaderleader的績(jī)效管理之道的績(jī)效管理之道Q、什么是績(jī)效管理？、什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理（Perfmancemanagement）是確保企業(yè)的目標(biāo)得以貫徹實(shí)施，確保企業(yè)資源和全體員工的工作全部貢獻(xiàn)給企業(yè)目標(biāo)的過程。某度百科：績(jī)效管理指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。換句話說，績(jī)效管理不只是HR的事，績(jī)效管理最重要的角色

2、是leader和員工。Q、績(jī)效考核就是績(jī)效管理嗎？、績(jī)效考核就是績(jī)效管理嗎？在績(jī)效管理中，我們認(rèn)為績(jī)效首先是一種結(jié)果，即做了什么；其次是過程，即是用什么樣的行為做的；第三是績(jī)效本身的素質(zhì)。因此績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)?？?jī)效管理首先要解決幾個(gè)問題：1、目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識(shí)。2、績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高。3、績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程。Q、績(jī)效管理要解決什么問題？

3、、績(jī)效管理要解決什么問題？績(jī)效管理中的績(jī)效和很多人通常所理解的“績(jī)效”不太一樣?？?jī)效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問題，主要包括：5、明日之星：價(jià)值觀又好，業(yè)績(jī)又好，會(huì)投入大量資源在這些人身上去培養(yǎng)他們，讓他們成為下一代的接班人。Q、阿里、阿里leaderleader績(jī)效管理的四個(gè)理念績(jī)效管理的四個(gè)理念作為阿里leader帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須要做的幾件事情是：第一個(gè)，定目標(biāo)。明確戰(zhàn)斗的方向，通過有意義的目標(biāo)凝聚人心、聚起人氣。這些就是員工

4、他愿不愿意跟你長(zhǎng)期跟隨的一個(gè)點(diǎn)，愿意跟你長(zhǎng)期跟隨的點(diǎn)。第二個(gè)，要結(jié)果。為結(jié)果買單，不養(yǎng)庸、不養(yǎng)老、不養(yǎng)小白兔。很多時(shí)候leader很難下手，說這個(gè)員工跟我一起打江山過來的，于情不忍，人家家里有老小怎么辦？但事實(shí)上，你讓其他員工，都看著他做參照物，你對(duì)這個(gè)員工下不去手，其他員工就會(huì)挑戰(zhàn)你。第三個(gè)，管過程。能夠靈動(dòng)的調(diào)整目標(biāo)，確保執(zhí)行力。特別是在制定目標(biāo)時(shí)候，是要有階段性的，讓大家在攻山頭的整個(gè)過程充滿喜悅，這是團(tuán)隊(duì)聚人心的一個(gè)很重要的動(dòng)作