1、隨著信息技術的飛速發(fā)展，信息系統(tǒng)的應用越來越廣泛，信息系統(tǒng)越來越顯示出它的優(yōu)越性與高效性。當今，信息技術(IT)產業(yè)化和信息化的應用已經步入深化、整合、轉型和創(chuàng)新的關鍵時期，信息技術與信息系統(tǒng)對企業(yè)組織形態(tài)、治理結構、管理體制、運作流程和商業(yè)模式的影響日益深化，企業(yè)對信息技術和信息系統(tǒng)得依賴性日益加強。同時，信息技術實施的失敗案例也給人們敲響了警鐘一并不是所有的信息的發(fā)展戰(zhàn)略是自然的契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而這些往往就是問題的所在。那么，企

2、業(yè)開始思考，如何將IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相融合?如何從公司治理的高度，對企業(yè)信息化做出制度安排?如何從戰(zhàn)略投資、企業(yè)管理變革的角度．降低IT的風險等一些深層次的問題?如何解決這些信息化建設中難題，筆者認為由美國信息系統(tǒng)審計和控制協會提出的IT治理戰(zhàn)略值得借鑒。本文主要是在此背景下，闡述IT治理的概念、內容體系、結構、關鍵決策分析以及簡要介紹了IT治理模型一一COBIT的框架結構，同時結合組織架構這一有力的分析框架，識別了有效IT治理的能力，