1、A公司是中國節(jié)能投資公司在山東省設立的全資子公司,為百分之百的國有企業(yè),成立于1993年4月,主要負責在山東省內(nèi)貫徹、執(zhí)行中國節(jié)能投資公司的各項投資、管理政策,從事以節(jié)能、環(huán)保為主業(yè)的投資經(jīng)營活動.隨著國有企業(yè)監(jiān)管工作的不斷加強,國家對各企業(yè)所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的范圍--即"主業(yè)"有了更加明確的要求和限制.對照主業(yè)發(fā)現(xiàn),經(jīng)過了十幾年發(fā)展的A公司處在了主業(yè)不清、戰(zhàn)略不明、核心業(yè)務缺乏競爭力、發(fā)展相對緩慢的窘地.為了查找出問題的根源,尋求解決

2、的辦法,需要A公司認真加以研究和實踐.同時,針對這些問題,本人嘗試從公司治理結構和戰(zhàn)略間的關系角度予以探討,以期有所突破. 本文首先從法人治理結構及發(fā)展戰(zhàn)略的基本概念著手,提出了治理結構對發(fā)展戰(zhàn)略影響研究的內(nèi)容和意義,并對法人治理結構及戰(zhàn)略的基本思想進行了評述,概括介紹了基本理論和主要的分析手段,重點介紹了A公司十多年來的發(fā)展歷史,從經(jīng)營宗旨的變遷、涉足的業(yè)務領域、產(chǎn)品與主業(yè)關系、組織架構、主營收入、投資收益等多個方面進行了對比

3、分析；并透過A公司的公司治理沿革,戰(zhàn)略的發(fā)展脈絡,分析總結了A公司這類國企的優(yōu)勢和存在的弊端,就A公司存在的問題提出了自己的建議和措施. 本文的第一章介紹了選題背景及意義,提出了本篇文章的研究思路；第二、第三章分別介紹了公司治理結構的基礎理論,戰(zhàn)略的內(nèi)涵、要素、特征和作用； 第四章重點介紹了A公司的歷史沿革,并對現(xiàn)狀進行了全面而深刻的分析研究； 第五章在全面分析的基礎上,對查找出的問題進行了系統(tǒng)歸納和總結；第六章