1、　　“組織社會化”指的是一種學習過程，是個體通過調整自己的工作態(tài)度、工作行為、價值觀念從而適應一個組織的價值體系、認同組織目標和行為規(guī)范的過程。
　　本研究用問卷調查法收集資料，采用因素分析、方差分析、相關分析等統(tǒng)計方法，以廣東省企業(yè)為研究對象，通過對廣東省12家企業(yè)的近1500名員工的調查，探討了組織社會化的結構、組織社會化結構與人口學變量的關系以及組織社會化與工作評定、組織承諾、離職率、工作滿意度、組織公民行為之間的關系。所得

2、結論如下：
　　一、我國企業(yè)員工的組織社會化結構是由四個因子構成，即：(1)工作勝任特征的社會化；(2)組織政治社會化；(3)組織歷史社會化；(4)組織人際關系社會化。
　　二、不同性別、年齡、文化程度、職位、轉換工作次數的中國企業(yè)員工的組織社會化都存在差異。不同所有制于員工的組織社會化也存在著顯著性差異。但不同工齡的員工在組織社會化上差異是不顯著的。
　　三、中國企業(yè)員工的組織社會化與工作評定、組織承諾、工作滿意度、