集成產品制造型企業(yè)項目管理模式探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文選擇美國項目管理協會的項目管理標準為框架，以上海西門子高壓開關有限公司為例子，描述集成產品制造型公司進行項目管理的具體設計和操作，討論項目管理各關鍵過程與公司職能的統(tǒng)一，并對項目管理過程中可能用到的一些工具和方法進行的介紹。 筆者查閱了國內許多文獻，其中大部門關于企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織設計、項目管理的文章，都是在基于一些基本而重要的理論之上做一些延伸。筆者選擇了項目管理這個主題，首先是與自己的本職工作相關。其次，筆者看到，整個項

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