1、隨著中國加入WTO，外資銀行不斷涌入我國，勢必與我國國有商業(yè)銀行展開激烈的競爭。金融界的競爭已不再單純是技術上、業(yè)務上的競爭，而是包括人才競爭在內的一系列角逐，其中，人是最具有決定性意義的因素。國有商業(yè)銀行要想在這場角逐中立于不敗之地，就要樹立以人為本的觀念，加強人力資源管理工作。本文試以戰(zhàn)略性人力資源管理為出發(fā)點，提出國有商業(yè)銀行必須改變傳統(tǒng)思維，構建國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略性人力資源管理體系。本文共分五個大部分。 首先，闡述了研究問

2、題的背景，對國內外研究現(xiàn)狀進行了分析，介紹了研究的方法與內容。 其次，對戰(zhàn)略性人力資源管理等概念進行了界定，其特征、作用和主要職能進行了闡述。 第三，主要分析了國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略性人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題及國外在此方面的經驗。提出構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系是國有商業(yè)銀行的最佳選擇。 第四，主要探討了國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略性人力資源管理體系設計的必要性、原則、可行性。從觀念的改變、人力資源規(guī)劃機制、人力資源激勵機制、