1、構(gòu)建IS09001：2000質(zhì)量管理體系，實施全面質(zhì)量管理，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效辦法之一。然而，目前國內(nèi)企業(yè)對國際質(zhì)量管理體系的構(gòu)建、運營和實施效果存在消極態(tài)度和懷疑思想。本文作者選取曾在IS09001：2000體系的構(gòu)建工作中半途而廢的中山市永勝五金表面處理有限公司作為研究對象，緊密結(jié)合IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求，對該公司進(jìn)行了深入系統(tǒng)的調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在著重大質(zhì)量管理問題，并在此基礎(chǔ)上針對性地從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、職權(quán)

2、要素的分配、采購過程、生產(chǎn)過程、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行內(nèi)部流程的優(yōu)化，設(shè)計編寫了質(zhì)量手冊、程序文件、三階文件和記錄表單，同時協(xié)助公司進(jìn)行文件的運行和實施，幫助公司及時預(yù)防問題，發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題。通過作者五個多月的咨詢輔導(dǎo)，中山永勝五金表面處理有限公司成功構(gòu)建了IS09001：2000體系，最后順利地通過了認(rèn)證審核。本文作者的工作得到了永勝公司和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可和一致好評，取得了實效，實現(xiàn)了永勝公司真正提升內(nèi)部管理之目的。本文充分說明