1、隨著我國市場經濟的發(fā)展和完善,資產重組、兼并收購等企業(yè)擴張行為的不斷出現,企業(yè)集團逐漸成為我國企業(yè)的重要組織形式。但是,企業(yè)集團管理體制不完善,尤其在財務控制和監(jiān)督調節(jié)機制方面存在許多問題。網絡及信息技術高速發(fā)展和日益成熟,同時管理思想的創(chuàng)新又層出不窮。從網絡、信息技術的角度,結合管理思想的創(chuàng)新來構建企業(yè)集團實施“財務控制”的新模式,具有重要的理論和現實意義。
　　本文首先闡述了企業(yè)集團財務控制的涵義、內容和特點,分析了企業(yè)集團目

2、前財務管理體制的現狀,指出了其財務控制存在的突出問題,并分析了網絡環(huán)境下企業(yè)集團財務集中控制模式的特點和面臨的挑戰(zhàn)。然后,闡述了網絡環(huán)境下企業(yè)集團實施財務集中控制的基本思想,并對其必要性、可行性進行了分析。最后,設計了網絡化環(huán)境下企業(yè)集團實施財務集中控制的功能架構,并從五個方面對財務集中控制系統(tǒng)的組織實施進行了總結說明。
　　管理需求帶動現代科學技術的發(fā)展,反過來現代科學技術的發(fā)展又深深影響管理方式的變革。而網絡環(huán)境下的企業(yè)集團財