1、<p>　　建筑工程管理及質量控制措施探討</p><p>　　[摘 要]質量是工程項目的核心，建筑工程質量管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程。建筑施工的過程中，對其進行工程管理和質量控制，能夠保證他工程施工更加順利的進行，對工程的安全和質量有一定的保證?；诖?，本文對建筑工程管理與質量控制的問題進行了具體分析。 </p><p>　　[關鍵詞]工程管理；質量控制 措施探討 </

2、p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06-0251-01 </p><p>　　一、建筑工程管理現狀 </p><p>　　當前國民經濟快速發(fā)展，也大大推動了我國建筑業(yè)的穩(wěn)步前行。為了有效帶動我國國民經濟發(fā)展，國家在加大基礎設施建設力度的基礎上，增加了投資，改善工作環(huán)境，并將西方發(fā)達國家的先進的建筑工程管理方案引

3、入，這在一定程度上提升了我國建筑產業(yè)的市場競爭力度。但我國建筑工程在實際建設中，管理體系仍然存在著一些弊端，工程管理模式處于傳統(tǒng)式的粗放型管理，阻礙市場競爭力及工程施工，施工人員的素質水平良莠不齊，項目負責人的職業(yè)素養(yǎng)也不高，施工現場管理不當，機械化現代化施工效率不高，導致施工人員在施工現場不能及時有效的完成建筑工程所要求的高技術作業(yè)，嚴重減少了建筑工程質量，延誤工期。 </p><p>　　二、建筑工程施工質量

4、管理所面臨的問題 </p><p>　　1.管理體系不完善 </p><p>　　房屋建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現在的施工質量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統(tǒng)，在建筑工程施工質量檢查方面，使得許多工程的質量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質量能夠被發(fā)現，但因為其建筑不比其他的工業(yè)產品可以進行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對施工

5、的質量也沒有過多的關注，其最終導致許多存在質量的房屋建筑流入市場。 </p><p>　　2.有很多的影響因素 </p><p>　　房屋建筑工程工作流程復雜、工作難度也較大，又加上工程具有長期性特點，因此其質量管理實施起來也比較困難。且房屋建筑工程施工質量影響因素多，其主要有：材料、機械設備、施工工藝、地質條件施工人員等。而且在施工過程中可能會因為偶然事件導致施工質量問題產生，其主要是：

6、施工工藝技術出現問題、材料的損壞和機器設備的損壞，而這些因素也會導致建筑施工質量管理不能有效的發(fā)揮。 </p><p>　　3.人員素質低、技術水平差 </p><p>　　現今在工地上施工的人員大都是農民工，這些農民工都存在著文化水平低、文學素質差、技術水平不強等缺點，導致在施工現場施工時沒有組織性和規(guī)律性，其操作水準也低下，而且沒有規(guī)范性。而管理層對農民工只注重使用并不注重培養(yǎng)，因此農

7、民工的技術水平也得不到提高。 </p><p>　　4.施工建筑材料質量不合格 </p><p>　　現今的建筑材料的生產廠家也越來越多，其有些廠家為了降低成本提高利潤，對材料的生產業(yè)偷工減料，造成材料質量不合格。而現在的工程有許多是實行分包的，這樣就有很多工程項目的管理人員在材料的資金上進行貪污，到施工人員手里的資金遠遠不夠使用質量好的材料，但為了完成目標，施工人員不得不退而求其次，將材

8、料的質量要求降低，去購買那些質量相對較差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在質量問題。 </p><p>　　三、加強建筑工程管理的措施 </p><p>　　1、加強建立健全的管理體制 </p><p>　　要應對建筑企業(yè)管理體制不健全的現狀，就要加強管理體制的建立。企業(yè)要加快建立科學合理的管理體制，首先要建立完善企業(yè)自身的規(guī)章制度，這樣才可以制

9、約員工，使他們在規(guī)范允許的范圍內工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，一旦有違規(guī)的行為可以做到有據可查，這樣才能提高工作的效率；其次要設置專門的管理機制，保證工作能夠合理有序的展開，并且工作人員的水平要高，這樣才能符合工作的要求，施行責任制度，將責任具體到某一個的身上，保證管理工作的質量；最后還可以在施工的環(huán)節(jié)中建立競爭機制，通過相關人員的競爭才能有進步，在競爭過程中看見自己的不足和別人的長處，這樣才能使企業(yè)整體進步。 </p><

10、;p>　　2、加強工程管理觀念的創(chuàng)新 </p><p>　　對所有工作人員進行反復的教育。主要教育任務是在其面漆樹立市場競爭觀念和經濟效益觀念，強調現在的建筑工程發(fā)展趨勢與工程任務。在之前的基礎上對工程管理部門的安排與職能進行改革。根據國家的經濟體制來轉換項目建筑工程管理經營機構。要建造步伐一致，相互協(xié)調的建筑工程管理機制，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經濟效益。還要依據建

11、筑單位的發(fā)展謀略來策劃項目的發(fā)展模式，促進工程管理觀念的創(chuàng)新，提高其施工效率。 </p><p>　　3、落實工程施工的組織管理 </p><p>　　由于工程施工管理的綜合性比較強，因此要詳細劃分工程施工的各項管理內容，依據各個工作人員職責的不同劃分區(qū)域，將具體的施工責任明確到個人頭上，讓每個工作人員的價值最大化。同時切實做好工程施工的安全管理，把工程施工對人員生命財產安全造成的威脅降到

12、最低。并要結合現代化管理手段，運用電子計算機和閉路電視現場的監(jiān)控，提高機械化生產的水平，提高工廠化生產的比重，努力實現現代化施工和高水平的文明施工。 </p><p>　　4、積極做好建筑工程質量管理工作 </p><p>　　其一，做好施工隊伍的資質考察，保證其施工經驗，施工技是符合建筑工程質量需求，在此基礎上將其納入到建筑工程施工過程中去；其二，積極做好建筑工程的質量管理工作，明確建筑

13、工程前期，中期和后期質量管理的重點，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，使得建筑工程管理質量處于控制之中；其三，做好材料的質量監(jiān)督和管理工作的基礎上，保證后期的驗收檢查工作力度，確保工程質量的合格性。 </p><p>　　5、提高管理人員的綜合水平 </p><p>　　在建筑工程管理中，管理人員是工作的執(zhí)行者，所以對管理人員應要求嚴格。管理人員要精通管理工作，能夠抓住工作的難點及要點，充分調動起其

14、他人員工作的積極性，還要有很強的適應能力，能夠適應各種各樣的工作環(huán)境。此外，還要有很高的思想覺悟，能夠抵制各種不良誘惑。管理人員的綜合水平很大程度上決定了工程的質量，所以管理人員除了要具備很高的專業(yè)能力，還要有領導能力以及良好的政治素質，要不定期的對人員進行培訓，這樣才能做好管理的工作。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 王