1、企業(yè)在不同的生命周期階段，所具有的特征和面臨的挑戰(zhàn)是不同的。在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，企業(yè)一般將資本過(guò)多地投入短期盈利較大的某一產(chǎn)品、某一行業(yè)領(lǐng)域，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和戰(zhàn)略性的思維；同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)和管理也逐漸變得復(fù)雜，面臨著許多管理挑戰(zhàn)和難題。績(jī)效管理作為一種企業(yè)執(zhí)行力體系，是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的重要管理手段。因此，企業(yè)在成長(zhǎng)期就要注意逐步建立全面公正、務(wù)實(shí)進(jìn)取為特征的績(jī)效管理體系，使其與企業(yè)的發(fā)展階段相配合，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，使企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)

2、健的發(fā)展。本文以企業(yè)的成長(zhǎng)期為背景，以生命周期理論以及績(jī)效管理理論及方法為基礎(chǔ)，對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)的績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施進(jìn)行了理論上的研究。 全文共分為五個(gè)部分， 第一部分介紹了本文的研究背景、目的及意義； 第二部分對(duì)績(jī)效管理以及企業(yè)生命周期理論進(jìn)行了歸納總結(jié)； 第三部分也是文章的主要部分，按照績(jī)效管理的設(shè)計(jì)流程對(duì)成長(zhǎng)期的企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)進(jìn)行了完整的闡述； 第四部分為迎駕集團(tuán)案例分析；