1、生產(chǎn)計劃的編制、實施及管理是制造型企業(yè)日常運作的關鍵，其直接關系到制造型企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來隨著人力成本、材料成本和融資成本的持續(xù)上升，雖然光明電子增加了生產(chǎn)計劃管理人員數(shù)量，加大了對計劃工作的支持，但企業(yè)出現(xiàn)停線及客戶訂單延遲的情況還是屢見不鮮。原因在于生產(chǎn)計劃編制和實施管理中缺乏簡單、高效的可視化工具，沒有有效的計劃可行性評估及預測方法，缺少相應的計劃實施及跟蹤體系，往往依靠現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)憑借生產(chǎn)計劃管理人員的個人經(jīng)驗來開展工

2、作，人為因素影響較大，遇突發(fā)事件調(diào)整計劃的能力尤為不足。因此改變目前落后的以人為主的生產(chǎn)計劃管理模式，轉(zhuǎn)而采取更加高效、精確、可視化的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，已經(jīng)成為光明電子非常迫切的需求。
　　以高級計劃排程系統(tǒng)在光明電子有限公司中的應用為背景，首先針對目前生產(chǎn)計劃管理的不足，明確在該企業(yè)內(nèi)引入高級計劃排程系統(tǒng)的必要性。在此基礎上討論排程基礎數(shù)據(jù)管理、可視化計劃管理、計劃進度跟蹤等功能，詳細闡述生產(chǎn)計劃編制、實績反饋及計劃調(diào)整的主要業(yè)