1、在國內外經濟形勢以及經營環(huán)境變化的壓力下，石油企業(yè)正加緊實現(xiàn)經濟增長方式的轉變。與國際大型石油企業(yè)相比，大慶油田雖然規(guī)模大，但是盈利能力有限，特別是在石油資源越來越少，開采難度越來越大，開采成本高漲的情況下，大慶油田面臨劇烈的國內外競爭環(huán)境。企業(yè)中人是最寶貴的資源，企業(yè)管理的核心是對人的激勵，同時也是提高企業(yè)競爭力和效率的主要動力源[1]。
　　本文涉及的大慶方興投資有限責任公司屬于大慶油田公司成立時間相對較短、人數(shù)相對較少、開發(fā)

2、時間較短的企業(yè)之一，同時具有技術含量高、專業(yè)性強的特點。公司目前還處于對管理模式、管理方式的探索階段，人力資源管理水平還有待進一步提高，關于人才的激勵機制也亟待健全和完善。方興公司的知識型員工是具有重要意義的資源，他們在實現(xiàn)公司資源合理配置、為公司創(chuàng)造高產值方面發(fā)揮著至關重要的作用。方興公司知識型員工具有創(chuàng)新性和較強的工作主動性，對比其他員工更加重視取得的成就、個人成長和自我價值的實現(xiàn)。對方興公司的知識型員工如何采取行之有效的激勵機制，

3、充分調動知識型員工的積極性和主動性，并挖掘知識型員工的潛在能力，是保證企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是方興公司面臨的一個重要課題。
　　筆者結合文獻研究和實證研究的研究方法，整理了關于知識型員工和知識型員工的激勵方面的有關理論，并在此基礎上，采用了調查問卷的研究方法，以不同年齡、不同崗位、不同學歷的知識型員工作為調查對象，獲得了有關方興公司中知識型員工的需求特點，并根據(jù)調查結果找出方興公司知識型員工在激勵方面存在的問題，結合關于知識型員工的激勵