1、改革開放三十年,我國國有企業(yè),尤其是超大型國有企業(yè)幾經改革的浪潮,逐漸確立了其在市場經濟中的主體地位,作為公有制經濟的主體,國有企業(yè)在我國國民經濟中處于舉足輕重的地位。由于歷史原因,我國國企在歷史變革中,在政企分開,產權明晰方面仍然存在形式上和實質上的不徹底。隨著公司化改革的加快,內部結構的調整,并購重組和經營規(guī)模的不斷擴大,我國國有企業(yè)面臨的市場環(huán)境不確定性加強。我國國有企業(yè)在持續(xù)經營的過程中,面臨著巨大的經營風險,對于經營風險控制的

2、要求越來越明確。隨著內部控制體系逐漸在國有企業(yè)內推行,對于風險導向的內部控制建設仍然處于研究之中?？偟膩碚f,我國國有企業(yè)的風險管理研究還有待進一步的拓展和創(chuàng)新。
　　本文以企業(yè)風險管理整合框架(COSO-ERM框架)為指引,對我國國有企業(yè)經營風險控制提出了一個理論可行的框架,包含經營風險內控的程序和方法。本文從結構上分為5章。第1章主要闡述論文的研究意義和研究內容,并且闡述內部控制理論,梳理了內部控制理論的發(fā)展路徑,回顧了國內內部

3、控制理論的發(fā)展概況。第2章主要是介紹本文研究的理論基礎。本章首先介紹了經營風險的概念,然后重點闡述了經營風險內控的程序和方法。第3章論述了我國國有企業(yè)經營風險內控的現狀,提出了完善我國國有企業(yè)經營風險內控體系的對策。第4章主要進行了案例分析,以TL公司為例,分析了TL公司的經營風險,按照COSO-ERM框架的要素結構具體論述經營風險管理體系構建的重構。第5章是結束語。主要回顧了論文的主要內容,指出研究中存在的局限性和今后的研究方向。