1、2008年金融危機以來，全球經濟都發(fā)生了巨大調整，企業(yè)賴以生存的環(huán)境也發(fā)展了巨大變化，對我國乃至世界范圍內的企業(yè)發(fā)展提出了新的課題。在國際大環(huán)境的影響下，國內企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境也逐步在改變，如何適應環(huán)境的變化，如何在復雜多變的環(huán)境下盡可能的進行創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展遇到的新問題。因此，如何制定和選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為一個關鍵性問題。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施是對企業(yè)今后一段時期內發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的所在，決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)制定科學、

2、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供指引，而且有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)有利位置。
　　本文基于以上背景，從企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論的闡述入手，剖析QE公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展中存在的突出問題和主要矛盾，提出QE公司發(fā)展戰(zhàn)略的正確思路和可行性選擇，綜合闡述企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本思路，結合QE公司發(fā)展的實際情況,系統(tǒng)剖析QE公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、實施、調整與控制的過程，提出企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理的思想在企業(yè)發(fā)

3、展中的重要作用。通過對QE公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和問題進行剖析，盡可能的找出QE公司戰(zhàn)略管理的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘企業(yè)戰(zhàn)略成功的共同規(guī)律和實現(xiàn)條件，并提出QE公司的發(fā)展理念和戰(zhàn)略思想，形成QE公司企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論模式。并在此基礎之上，通過理論聯(lián)系實際的方法，結合相關QE公司戰(zhàn)略管理發(fā)展過程的實際情況，說明該模式的可行性。研究結論在一定范圍內能給對其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有一定的指導作用。
　　論文通過理論聯(lián)系實際的研究方法，針對企業(yè)實際情