1、隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)低迷、國(guó)外行業(yè)巨頭的凌厲攻勢(shì)和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，低端制造業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮減，低成本競(jìng)爭(zhēng)的根基已經(jīng)動(dòng)搖，其不可持續(xù)性將越來(lái)越明顯。為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的生存危機(jī)，企業(yè)不得不尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為一種能夠顯著提升企業(yè)生產(chǎn)效率的創(chuàng)新生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)，近年來(lái)逐漸成為制造型企業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)壓力、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效路徑和手段。因此，深入研究精益生產(chǎn)具有較為重要的理論和實(shí)踐意

2、義。
　　 本文以精益生產(chǎn)在制造型企業(yè)的應(yīng)用為研究對(duì)象，首先通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)相關(guān)理論、方法的歸納和總結(jié)，厘清了精益生產(chǎn)的基本理論架構(gòu);接著以LBJ制造部為例，在分析了LBJ制造部的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，論證了公司推行精益生產(chǎn)的可行性和必要性;之后，結(jié)合理論，論文圍繞LBJ制造部如何設(shè)計(jì)與實(shí)施均衡化生產(chǎn)、改善工藝流程、合理控制庫(kù)存量、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6S管理等精益生產(chǎn)領(lǐng)域的要點(diǎn)，設(shè)計(jì)了切實(shí)可行的方案;同時(shí)為了確保精益生產(chǎn)方案的順利實(shí)施，本文