1、外資銀行在國內外快速的金融變革中面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在應對措施討論中得到廣泛認可的觀點是，銀行之間的競爭最終將聚焦于人才的競爭。面對近年來商業(yè)銀行人才競爭迅速顯性化的局面，銀行的管理者、尤其是人力資源管理者都在深入思考應對方案。F銀行是首家在大陸成立的臺資背景外資銀行，在其18年的發(fā)展歷程中建立了具有自身特色的招聘選拔管理體系，現(xiàn)有體系在人才引入、文化傳承等方面發(fā)揮了重要作用，但隨著銀行股權結構改變、其商業(yè)愿景及發(fā)展戰(zhàn)略轉型，現(xiàn)行體系的

2、弊端也逐漸凸顯，主要包括：判斷標準粗放，沒有建立一套精細的勝任力模型；人才選拔僅以業(yè)績論英雄，導致骨干人才或部分管理者缺乏全面的經營管理理念，人才選拔標準不夠清晰，過程也不夠規(guī)范、透明，亟待調整以適應企業(yè)發(fā)展。
　　本文針對原有招聘選拔管理體系的不足之處及環(huán)境變化的要求，采用比較研究、歸納總結、數(shù)據(jù)分析等方法，在人力資源需求預測的基礎上，重新修訂完善了職位分類、崗位職責；同時，借鑒勝任力模型提出了改進F銀行人才招聘選拔的標準，并在

3、此基礎上完善了人員招聘工作流程和人員選拔工作流程，藉此改善銀行的人才選拔機制。方案的實施需要有方法、配套政策等方面的相應支持和匹配，以保證招聘選拔管理機制改進方案達到預想效果。
　　基于勝任力模型等管理人員能力素質模型的招聘選拔管理體系，有助于解決原有招聘選拔管理體系中判斷標準不明確、過程不透明等核心問題。本研究成果對F銀行在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下和發(fā)展轉型期，加大人才引入力度、改善人才結構有一定的參考價值，同時也可為同業(yè)人才管理提供借鑒