1、SG供應公司是SG集團直屬公司，負責SG集團大宗原燃材料的采購，由于采購的原燃材料品種種類繁多，有業(yè)務合作關系的供應商也較多，因此每年都需要簽訂大量的經濟合同，這些合同按照功能類別劃分為采購合同、銷售合同等，按照時間類別劃分為年度合同、季度合同、月度合同等。SG供應公司各采購處采購員需根據SG供應公司合同管理辦法制定經濟合同，再通過SG供應公司OA系統(tǒng)報公司各級領導進行審批，合同制定工作量大、審批繁瑣且工作周期長。
　　本文的研究

2、主要是利用項目管理理論對SG供應公司合同管理系統(tǒng)開發(fā)項目進度計劃進行研究，制定進度計劃，并研究進度控制方案，以保證該項目的順利實施。本文的主要研究內容包括以下三個方面:
　　(1)SG供應公司合同管理系統(tǒng)現狀及問題分析。通過分析SG供應公司合同管理的情況，總結出合同管理過程中存在的問題，包括審批環(huán)節(jié)過于繁瑣、專業(yè)人員工作量大、統(tǒng)計分析方式不科學以及合同格式不統(tǒng)一等問題。為了解決這些問題，需要建設合同管理系統(tǒng)。
　　(2)SG

3、供應公司合同管理系統(tǒng)開發(fā)項目的進度計劃制定。首先根據項目目標及范圍確定項目工作分解結構;其次針對項目時間進度的情況，通過對項目活動排序、項目持續(xù)時間估算制定出項目的網絡圖，確定項目里程碑，利用網絡技術確定項目關鍵路徑，制定項目的進度計劃。
　　(3)SG供應公司合同管理系統(tǒng)項目的進度控制。通過分析比較項目的實際進度與計劃進度，明確兩者之間的偏差，對出現的偏差進行分析，采取措施對進度偏差進行糾正。
　　通過對SG供應公司合同管