1、自1995年第一家城市商業(yè)銀行（以下簡稱城商行）一深圳市城市商業(yè)銀行成立起，截至2016年末，城商行現(xiàn)有133家。城市商業(yè)銀行在中國的金融體系中的地位越來越高，對城市地方金融的發(fā)展所起的作用越來越大。隨著利率市場化的推進，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)以及外資銀行的不斷涌入，為了能夠在城商行間的競爭中生存和發(fā)展，提高并改善自身的績效水平刻不容緩。
　　哈爾濱銀行成立于1997年，發(fā)展至今，已經(jīng)成功地實現(xiàn)了快速與穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，對于哈爾濱市的地方

2、經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的支撐作用。哈爾濱銀行迫切需要對自身績效情況進行合理評價。本文通過分析哈爾濱銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及績效評價現(xiàn)狀，得出哈爾濱銀行現(xiàn)行的績效評價方法中存在的問題。建立了基于EVA-BSC方法的包括以EVA為核心財務維度、顧客維度、內(nèi)部流程維度和學習與成長維度四個部分的哈爾濱銀行綜合績效評價體系，通過PLS通徑模型對哈爾濱銀行2011年-2016年六年的指標數(shù)據(jù)進行處理與分析，最終得出分析結(jié)果。最后，根據(jù)績效評價的分析結(jié)果，本文