1、現(xiàn)階段，郵輪旅游產業(yè)發(fā)展迅速，供應鏈也逐漸走入郵輪旅游產業(yè)。將供應鏈管理應用到郵輪公司供應鏈中，可以有效的幫助郵輪公司提高運作的效率。而在郵輪公司供應鏈中，供應商的選擇也是十分重要的一環(huán)，在郵輪公司選擇了合適的供應商的情況下，不僅能夠幫助郵輪公司減少成本，還能提高郵輪公司的運作效率?，F(xiàn)在，郵輪公司也開始意識到加強與供應商的長期合作的重要性。
　　那么，如何選擇技術、質量過硬的郵輪公司的作為合作廠家，如何對現(xiàn)有郵輪公司供應商做出正確

2、的評價是郵輪旅游供應鏈管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)。郵輪旅游業(yè)長期以來受計劃經濟的影響，沒有建立規(guī)范的供應商評價體系，往往依據(jù)一定的經驗，憑主觀判斷，定性的選擇和評價郵輪公司的供應商，甚至在某種程度上還存在著個人利益的供應關系，這樣的判斷必然會給評價結果帶來一定的偏差。此外，生產廠商的綜合評價涉及產品質量、生產能力、用戶評價、售后服務等諸多方面，很難用單純的好壞來判定供應商的優(yōu)劣。
　　針對上述問題，本文通過對國內外郵輪公司供應商研究

3、現(xiàn)狀進行了客觀評述，借鑒國內外供應商選擇評價的理論方法成果，從郵輪公司供應商的績效、管理水平、生產能力、發(fā)展能力、協(xié)同能力、企業(yè)信譽及企業(yè)外部環(huán)境七個大的方面構建了郵輪公司供應商選擇與評價指標體系，并將柔性、人力資源、信息化程度等指標也歸納在其中進行評價，使得這一評價指標體系更具有針對性、實用性。在選取方法上，運用模糊層次分析法進行郵輪公司供應商選擇，并針對模糊層次分析法中不能對定性指標做出合理界定性問題，采用集值統(tǒng)計理論法可以解決這一