1、隨著經濟全球化的發(fā)展，中國企業(yè)獲得了廣闊的市場空間，同時由于商業(yè)競爭日趨激烈，也面臨著生存與發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。當前，中國企業(yè)與世界先進企業(yè)之間的差距，不在于生產設備等方面，關鍵在于管理技術和生產方式。精益生產作為在全球范圍內推行的先進管理模式，是解決企業(yè)生存與發(fā)展問題的最佳途徑，也是提高企業(yè)競爭力的必然選擇?；诰嫔a思想的現(xiàn)場管理作為一種新的管理思想，一方面能夠通過對生產現(xiàn)場的有效管理來消除各種浪費，降低企業(yè)的生產成本，提升企業(yè)的生產

2、效率；另一方面，能夠通過現(xiàn)場對產品質量的控制，提高企業(yè)產品的品質，給客戶提供更優(yōu)質的產品，從而增加產品的附加值，提升客戶對企業(yè)品牌的忠誠度。
　　本文以A公司的現(xiàn)場改善過程為研究對象，綜合運用工業(yè)工程和精益生產的相關理論和方法，通過定性和定量相結合的系統(tǒng)分析，總結了 A公司生產現(xiàn)場存在的浪費問題，構建了現(xiàn)場改善方法體系模型，制定了相應的精益改善方案。通過6S現(xiàn)場管理、設備布局、生產線平衡、TPM管理及班組建設等方面的分析和優(yōu)化，消