1、隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，中國中小企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)會，人才逐漸成為企業(yè)的核心競爭力，人力資源優(yōu)勢也已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。然而，在我國，中小船舶檢測企業(yè)人力資源管理水平普遍偏低，尤其在員工培訓(xùn)方面問題尤為突出。如何建立一套以戰(zhàn)略性人力資源管理理念為基礎(chǔ)，以企業(yè)實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)的、行之有效的員工培訓(xùn)體系，成為了中小船舶檢測企業(yè)現(xiàn)階段迫切需要解決的問題。
　　在人力資源管理理論和相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，選擇C船舶

2、檢測公司為研究案例，運(yùn)用文獻(xiàn)查閱、問卷調(diào)查、訪談等方法對該公司的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析。得出結(jié)論，C船舶檢測公司在員工培訓(xùn)中存在培訓(xùn)認(rèn)識有誤區(qū)、培訓(xùn)講師匱乏、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識水平低下、培訓(xùn)對象不全面、培訓(xùn)缺乏培訓(xùn)效果評估等問題，并分析成因。針對以上問題，提出了改進(jìn)對策，即設(shè)計一套符合C船舶檢測公司員工培訓(xùn)需求的基于崗位的員工培訓(xùn)體系，主要包括新員工入職培訓(xùn)體系、行政人事人員培訓(xùn)體系、財務(wù)人員培訓(xùn)體系和技術(shù)人員培訓(xùn)體系。為了確保該體